項目立項(項目策劃書(shū)怎么寫(xiě))
1.項目策劃書(shū)怎么寫(xiě)
原發(fā)布者：老車(chē)怕怕
***連鎖經(jīng)營(yíng)項目計劃書(shū)一、基本情況1、項目名稱(chēng)：***連鎖經(jīng)營(yíng)項目2、投資方及背景：項目投資方：江蘇***食品有限公司投資方背景：***集團起步于2010年6月，發(fā)源于美麗富饒的江南魚(yú)米之鄉-無(wú)錫，持有“***”知名商標，江蘇省和無(wú)錫市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，主要發(fā)展以“***”專(zhuān)賣(mài)店連鎖業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展，主要產(chǎn)品為：醬鹵肉制品和方便菜肴系列。公司秉承“真材實(shí)料，匠心制造”的產(chǎn)品理念和“讓更多的消費者吃到安全健康的食品”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，以“打造百姓餐桌首選鹵味品牌”為經(jīng)營(yíng)使命，在創(chuàng )始人謝道文先生的帶領(lǐng)下，***團隊經(jīng)過(guò)八年來(lái)的辛勤耕耘，努力拼搏，公司業(yè)務(wù)規模取得了快速發(fā)展，預計2019年公司產(chǎn)品銷(xiāo)售收入將突破55000萬(wàn)元，連鎖加盟店820家，產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)遍布蘇南、上海以及浙江部分地區，“***”已成長(cháng)為長(cháng)三角地區深具影響力和美譽(yù)度的一線(xiàn)鹵菜品牌。3、總投資：12000萬(wàn)元注冊資本：1000萬(wàn)元首期出資額：1000萬(wàn)元4、出資期限：3年5、經(jīng)營(yíng)期限：長(cháng)期6、出資方式：現金7、運營(yíng)公司：江蘇***食品有限公司8、項目?jì)热荩ń?jīng)營(yíng)范圍）：肉制品（醬鹵肉制品）、蔬菜制品（醬腌菜）、速凍調理食品、其他食品（方便菜肴）的生產(chǎn)、加工；預包裝食品、散裝食品的批發(fā)兼零售；餐飲服務(wù)；方便食品的加工、銷(xiāo)售；食品分裝；農產(chǎn)品的加工；倉儲物流；道路普通貨物運輸；食品加工的技術(shù)開(kāi)發(fā)及服務(wù)。9、擬租賃場(chǎng)地面積及要求：辦公場(chǎng)所面積：1000平方米生產(chǎn)車(chē)間面積：10
2.項目立項完整流程圖
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1、立項審批1 、項目立項申請報告書(shū)（原件一份）
2 、項目建議書(shū)或項目可行性研究報告（一份）
3 、建設用地的權屬文件或建設項目用地預審意見(jiàn)書(shū)（一份）
4 、項目建設投資概算（一份）
5 、銀信部門(mén)出示的資金證明（原件一份）
6 、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照副本（復印件一份）（房地產(chǎn)項目需提供資質(zhì)證明一份）
7 、項目地形圖（一份）8 、有關(guān)職能部門(mén)的意見(jiàn)。
2、二、規劃設計
1 、由市規劃局根據城市總體規劃和立項文件核發(fā)勘察設計紅線(xiàn)，提供規劃設計條件。
2 、建筑設計分為三個(gè)階段，即方案設計、初步設計和施工設計。
3 、市城建局負責聯(lián)系市有關(guān)部門(mén)對初步設計進(jìn)行會(huì )審批復。
3、建設工程報建（一）建設工程報建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續。
1 、計劃部門(mén)核發(fā)的《固定資產(chǎn)投資許可證》或主管部門(mén)批準的計劃任務(wù)書(shū)；
2 、規劃部門(mén)核發(fā)的《建設用地規劃許可證》和《建設工程規劃許可證》；
3 、國土部門(mén)核發(fā)的《國有土地使用證》；4 、符合項目設計資格設計單位設計的施工圖紙和施工圖設計文件審查批準書(shū)； 5 、人防辦核發(fā)的《人民防空工程建設許可證》； 6 、消防部門(mén)核發(fā)的《建筑工程消防設計審核意見(jiàn)書(shū)》； 7 、防雷設施檢測所核發(fā)的《防雷設施設計審核書(shū)》1. 若不給自己設限，則
3.工程項目的前期策劃有哪些內容
項目策劃階段的主要活動(dòng)包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規模、成本、時(shí)間、資源；建立項目組織結構；項目工作結構分解；識別項目風(fēng)險；制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執行及控制項目活動(dòng)的基礎，以完成對項目客戶(hù)的承諾。
項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項目綜合計劃”。
在筆者經(jīng)歷或者監管的很多項目中，發(fā)現一個(gè)規律，掌握項目計劃的項目經(jīng)理在項目過(guò)程中管理會(huì )比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中我們的項目往往出現很多事故，項目管理往往是越管越亂。
項目計劃是幫助我們項目經(jīng)理去理清項目的過(guò)程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項目才能被管理起來(lái)，否則我們不能談項目管理，只能說(shuō)我們在管著(zhù)項目，但是還沒(méi)有理清楚，結果則是什么也沒(méi)有管到位。
擴展資料：
特征
時(shí)效性
中華民族歷史文化源遠流長(cháng)、博大精深，在人們的日常生活中，業(yè)已繼承了許多傳統文化遺產(chǎn)。我國傳統節日眾多，幾乎每一個(gè)月都能排上一個(gè)節日。新中國成立后，為了提高人民的道德情操，尊師重教，規定了教師節；國家為了調動(dòng)全民植樹(shù)的積極性及提高全民的環(huán)境意識，特別規定了植樹(shù)節。
改革開(kāi)放后，中西文化交流甚密，西方的某些節日也陸續傳人我國，影響人們的日常生活行為，例如母親節、圣誕節、情人節、愚人節等等。我國有56個(gè)民族，55個(gè)少數民族，各個(gè)民族的文化積淀，形成了各個(gè)民族的節目，例如潑水節、古爾邦節等。
每個(gè)節日都有一個(gè)特定的時(shí)間，因此，我們在進(jìn)行項目策劃時(shí)，絕對不能不根據傳統習慣盲目策劃。
超前性
一項策劃活動(dòng)的制作完成，必須預測未來(lái)行為的影響及其結果，必須對未來(lái)的各種發(fā)展、變化的趨勢進(jìn)行預測，必須對所策劃的結果進(jìn)行事前事后評估。
項目策劃的目的就是“雙贏(yíng)”策略，委托策劃方達到最佳滿(mǎn)意，策劃方獲得用貨幣來(lái)衡量的思維成果，因此，策劃方肩負著(zhù)重要的任務(wù)，要想達到預期的目標，必須滿(mǎn)足策劃的超前性。項目策劃要具有超前性，必須經(jīng)過(guò)深入的調查研究。“沒(méi)有調查，就沒(méi)有發(fā)言權”，同樣，沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入細致的調查研究，項目策劃方案也無(wú)從說(shuō)起。
要使項目策劃科學(xué)、準確，必須深入調查，占取大量真實(shí)全面的信息資料，必須對這些信息進(jìn)行去粗取精，去偽存真，由表及里，分析其內在的本質(zhì)。超前性是項目策劃的重要特性，在實(shí)踐中運用得當，可以有力地引導將來(lái)的工作進(jìn)程，達到策劃的初衷。項目策劃一定要具有超前性，沒(méi)有超前性的策劃不能認為是好策劃。
但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現有的基礎，提出毫無(wú)根據的憑空想象。項目策劃一定要立足現實(shí)，面向未來(lái)，訴諸對象。既具有超前性，又具有創(chuàng )意的策劃，一定會(huì )把實(shí)體的訴求目的表達得淋漓盡致，實(shí)現策劃的目的，實(shí)現策劃活動(dòng)的經(jīng)濟最大值。
參考資料來(lái)源：百度百科-項目策劃
4.怎么寫(xiě)工程項目實(shí)施方案
實(shí)施方案的寫(xiě)法實(shí)施方案通常由標題、主送機關(guān)、正文、落款四個(gè)部分內容構成。
1.標題制作實(shí)施方案的標題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實(shí)施的內容+文種”，如“奶牛良種補貼項目實(shí)施方案”。第二種是三要素法，即“制文機關(guān)+實(shí)施的內容+文種”，如“內蒙古農業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實(shí)施方案”；上述例文的標題就是屬于這一類(lèi)型。
第三種是四要素法，即“制文時(shí)間+制文機關(guān)+實(shí)施的內容+文種”，如“二〇〇四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標考核實(shí)施方案”。2.主送機關(guān)實(shí)施方案一般用于下發(fā)給制文機關(guān)所屬的部門(mén)、單位及各科室，要求其遵照執行。
主送機關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機關(guān)一般是抄送或抄報，以用于審批或備案。
3.正文實(shí)施方案的正文一般分前言、主體、結尾三部分。（1）前言。
要寫(xiě)明制發(fā)實(shí)施方案的目的和依據，要求寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要。一般先寫(xiě)制發(fā)的目的，常用“為”、“為了”開(kāi)頭；然后說(shuō)明制發(fā)的依據，常用習慣語(yǔ)“根據……，結合本（我）單位的實(shí)際，制定本實(shí)施方案”結束。
如例文開(kāi)頭就是使用這種方法，以簡(jiǎn)明扼要的一段話(huà)把該局制定實(shí)施方案的目的和根據非常清楚、明確地表達出來(lái)。（2）主體。
主體部分是實(shí)施方案的主要內容，一般包括幾部分的內容：一是簡(jiǎn)要闡述實(shí)施某項工作的重要性和必要性；二是闡明實(shí)施某項工作的指導思想、目標要求及指導原則；三是實(shí)施某項工作的安排、步驟、方式方法等；四是關(guān)于對工作的組織領(lǐng)導及資金保證等。這部分的內容要求具體明確，具有很強的可操作性，如實(shí)施某項工作分為哪幾個(gè)步驟、每個(gè)步驟安排在什么時(shí)間、時(shí)間安排多長(cháng)以及每個(gè)步驟由哪些部門(mén)、哪些人員負責落實(shí)等都要做好具體明確的安排和分工。
同時(shí)上述四部分內容，可以根據不同的部門(mén)單位、不同的工作內容而有所刪減，有的實(shí)施方案就不寫(xiě)第一部分重要性和必要性的內容，而直接寫(xiě)后三部分的內容。如上述例文就包含了“指導思想、目標要求和基本原則、實(shí)施步驟、基本要求”四部分的內容，而且每部分的內容都制定得很具體、詳細，特別是第三部分“實(shí)施步驟”，把該局整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)分“學(xué)習動(dòng)員、分析評議、整改提高”三個(gè)階段，對各個(gè)階段的時(shí)間、教育活動(dòng)的內容、負責的部門(mén)及要求等都做了非常具體、詳細而又明確的布署和安排，這樣便于各個(gè)股室、支部及黨員個(gè)人去貫徹執行。
（3）結尾。結尾部分通常是對貫徹實(shí)施方案提出明確的要求，要求受文機關(guān)認真貫徹執行，要寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要。
如上面所舉的實(shí)施方案的結尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實(shí)施計劃的時(shí)間和貫徹執行的要求。4.落款在正文右下角寫(xiě)上發(fā)文機關(guān)的名稱(chēng)和發(fā)文日期。
如果標題中寫(xiě)明發(fā)文機關(guān)的，可以省略不寫(xiě)發(fā)文機關(guān)，直接寫(xiě)發(fā)文日期。
5.項目立項流程
申請材料：
1、具備丙級以上資質(zhì)的工程咨詢(xún)機構編制的項目申請報告；
2、合理用能審核意見(jiàn)書(shū)；
3、《國有土地使用證》復印件或《成交確認書(shū)》復印件等；
4、《規劃預審意見(jiàn)》復印件；
5、環(huán)境影響評價(jià)文件的審批意見(jiàn)；
6、公司營(yíng)業(yè)執照副本復印件或《企業(yè)名稱(chēng)預先核準通知書(shū)》復印件；
7、根據有關(guān)法律法規應提交的其他附件。
擴展資料：
核準備案：
根據《國務(wù)院投資體制改革的決定》（國發(fā)[2004]20號）文件中指：企業(yè)不使用政府性資金建設的重大和限制類(lèi)固定資產(chǎn)投資項目。企業(yè)投資建設實(shí)行核準制項目，僅需向政府提交項目申請報告，不再經(jīng)過(guò)批準項目建議書(shū)、可行性研究報告和開(kāi)工報告的程序。
政府對企業(yè)提交的項目申請報告，主要從維護經(jīng)濟安全、合理開(kāi)發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、防止出現壟斷等方面進(jìn)行核準。
對于外商投資項目，政府還要從市場(chǎng)準入、資本項目管理等方面進(jìn)行核準。企業(yè)不使用政府性資金投資建設，對于《目錄》以外的項目，除國家法律法規和國務(wù)院專(zhuān)門(mén)規定禁止投資的項目以外，實(shí)行備案制。
參考資料來(lái)源：百度百科-項目立項
6.誰(shuí)能幫我寫(xiě)一份項目計劃書(shū)
1.項目前期決策總結： 項目立項：立項理由，依據和目標，立項上報與批復時(shí)間及文號； 可研報告：編制單位及資質(zhì)，主要結論，完成與上報時(shí)間及文號； 可研評估：評估單位及資質(zhì)，評估主要結論，完成時(shí)間及文號； 可研批復（或核準或備案）：批復單位及批復時(shí)間，文號；決策批復主要結論及主要指標（項目總規模，主要建設內容，建設方案，主要經(jīng)濟效益指標，總工期，總投資等）. 環(huán)保評價(jià)與報批：環(huán)評報告編制單位，時(shí)間；環(huán)評報告批復單位，時(shí)間，主要批復意見(jiàn). 其他報批手續：項目規劃，用地，水土保持等報批手續情況.
2.項目實(shí)施準備工作總結： 勘察設計：勘察，設計單位選擇方式（招標或直接委托）；中標單位名稱(chēng)，資質(zhì)及分工，主體院；設計完成時(shí)間及主要設計指標；審批單位，審批時(shí)間及主要審批意見(jiàn).施工圖設計進(jìn)度，設計管理方式. 資金籌措：資金計劃（可研批復）融資方案；實(shí)際落實(shí)來(lái)源渠道及融資方式；融資擔保及風(fēng)險防范措施；資金結構變化及原因. 采購招標：招標方案報備手續；設計，施工，監理，設備，物資與咨詢(xún)服務(wù)的招標方式（公開(kāi)或邀請）；招標組織形式（自行招標或委托招標）；標段劃分，主要中標單位；招標過(guò)程的監督機制；招標效果.
7.項目設計和開(kāi)發(fā)策劃怎么寫(xiě)
旅游項目設計與開(kāi)發(fā)策劃 1、旅游項目開(kāi)發(fā)的工作流程 在旅游項目開(kāi)發(fā)分類(lèi)的基礎上，我們談旅游項目設計及開(kāi)發(fā)過(guò)程和步驟問(wèn)題。
這里面有幾個(gè)重要環(huán)節： 第一環(huán)節是投資設想的問(wèn)題。當要對一個(gè)旅游項目或者一個(gè)景區資源開(kāi)發(fā)感興趣的時(shí)候，對這個(gè)項目要有一個(gè)構想。
有一個(gè)構想以后開(kāi)始市場(chǎng)調研和分析，同時(shí)需要簽訂投資合同。 投資合同簽訂的過(guò)程對于投資商和旅游局來(lái)說(shuō)都屬于前期。
在整個(gè)前期工作中，最核心的就是投資合同的簽定。投資合同的簽定關(guān)系到法律法規基礎的重要問(wèn)題。
建議是在前期要做項目的一個(gè)初步評判。要做一個(gè)初步的策劃和評價(jià)，分割為項目的投資評價(jià)和初步策劃，這個(gè)階段完了以后就立項，就是編制項目建議書(shū)，立項以后是可行性研究報告，實(shí)際上在沒(méi)有規劃的前提下做的可行性研究報告是有問(wèn)題的，因為沒(méi)有編制規劃，沒(méi)有詳規你的可行性報告是出不來(lái)的。
因為旅游項目跟工業(yè)項目不一樣，工業(yè)項目可以根據生產(chǎn)能力，生產(chǎn)設備核算出成本。旅游項目是你連你的產(chǎn)品做成什么樣子都不知道，你怎么去核算你的投資成本。
一般做法是在旅游項目策劃的基礎上，編制旅游規劃，并且制作相應的詳規，以詳規為依據做可行性研究。這樣才是符合旅游投資規律的。
這里牽涉到的是旅游產(chǎn)品細化，單做一個(gè)旅游產(chǎn)品的時(shí)候，這個(gè)產(chǎn)品的成本安排到底是什么樣子的、他的收入方式到底是一個(gè)什么樣的方式、服務(wù)收入中除了門(mén)票還有哪些收入呢、他有哪些旅游紀念品和哪些小產(chǎn)品，作出了這些東西還作農副產(chǎn)品加工嗎？所有這些內容如果沒(méi)有落實(shí)到具體化，你是根本算不出收入的，算不出收入又怎么說(shuō)可行性呢。最后你只能告訴我這個(gè)地塊地質(zhì)結構不錯，土只有一米厚底下就是花崗巖，你只能告訴我建設的可行性而不能告訴我市場(chǎng)的可行性。
因此我們的建議是可行性研究報告放在規劃之后，或者說(shuō)可以在投資商來(lái)投資前做一個(gè)預可性研究報告，這個(gè)報告用于決策，用于立項。也就是一個(gè)投資分析報告，也就是說(shuō)在制定詳細規劃前的，首先制作一個(gè)項目策劃，通過(guò)一個(gè)項目的策劃明確在這個(gè)地方要做什么產(chǎn)品，更詳細的生產(chǎn)布局問(wèn)題互動(dòng)模式問(wèn)題先不做，先搞清楚要做什么東西，他面對的市場(chǎng)有沒(méi)有可能性，市場(chǎng)調研、市場(chǎng)挖掘的深度，以及產(chǎn)品的基本模式，繼而形成我們對這個(gè)商業(yè)的基本模式。
然后再來(lái)做用地審批。以規劃來(lái)進(jìn)行土地征用，那么前期工作就是我們比較虛的以目的為主的前期，以項目預可性研究和策劃，然后是規劃，最后作出可行性研究報告，還有就是建設的一些準備工作。
這是第一個(gè)大的階段，又可以分成三個(gè)小的階段： 1） 以預可行研究為前提的合同簽訂階段 2） 以立項為主的工作階段 3） 編制規劃和可行性研究報告階段 這些就是前期工作的一個(gè)流程。 經(jīng)常有企業(yè)在項目投資的時(shí)候，發(fā)覺(jué)自己不知道從何下手，請專(zhuān)業(yè)公司來(lái)給他做規劃吧，他現在還沒(méi)有簽訂合同。
不請專(zhuān)業(yè)公司作規劃又會(huì )發(fā)現漏洞百出，和他要求的目標相距太遠。立項以后了不知道先做規劃還是先做可研。
他需要可研先去融資，但是他發(fā)現沒(méi)有規劃的可研有問(wèn)題。做規劃又需要很多錢(qián)，這里面總是纏來(lái)纏去分不清節奏。
那么我們現在設計了一個(gè)科學(xué)的結構安排，根據實(shí)際變通性來(lái)調整工作安排，但是整個(gè)前期目標是圍繞著(zhù)合同簽下來(lái)，規劃評下來(lái)，可研批下來(lái)，用地批下來(lái)這么一些工作來(lái)展開(kāi)的；商業(yè)性結構，是圍繞著(zhù)把濃縮的前提形成，開(kāi)發(fā)的前提形成，把產(chǎn)品明確下來(lái)知道自己該干什么，做的是一個(gè)什么樣的東西。進(jìn)入到開(kāi)工準備以后，生產(chǎn)的準備，我們說(shuō)生產(chǎn)的開(kāi)工就是旅游區開(kāi)業(yè)的準備，包括員工，相應的物資配備。
營(yíng)銷(xiāo)計劃和規章制度建全等。這中間有個(gè)竣工驗收環(huán)節，基礎設施和投資項目的竣工驗收與旅游開(kāi)業(yè)的開(kāi)業(yè)驗收是兩個(gè)不同的驗收。
2、旅游項目設計的方法及過(guò)程： 下面要講到的是和旅游項目開(kāi)發(fā)相結合的，旅游規劃、策劃、可行性研究等旅游智力方面的工作。具體包括幾個(gè)方面： 第一、市場(chǎng)調研。
現在旅游界的市場(chǎng)調研做的非常不好，就是由于他們調研的樣本、調研的廣度不是非常的科學(xué)化。我們現在研究了一套專(zhuān)業(yè)的旅游市場(chǎng)的調研系統，包括網(wǎng)上調查，城市調查系統，景點(diǎn)調查系統，生產(chǎn)調查系統。
這樣共同構成一個(gè)市場(chǎng)調研結構，資源調查和資源評價(jià)相結合，構成我們說(shuō)的預可行研究。 第二、項目策劃。
項目策劃是一定要做的，因為我們現在的規劃絕大多數都是我們規劃單位做的規劃，他有兩個(gè)東西，旅游部門(mén)做規劃對產(chǎn)品和游憩方式的深度研究不夠，不能對商業(yè)性的問(wèn)題把握的很清楚，游憩的過(guò)程把握的很清楚；而我們城市規劃部門(mén)做的規劃，主要是在于建設投資和土地利用問(wèn)題，土地上建筑物的景觀(guān)問(wèn)題。這兩個(gè)角度和我們所說(shuō)的旅游的靈魂，在游憩過(guò)程中對人生的體驗，對人構成的吸引，最核心的東西沒(méi)有把它抓住，這樣的規劃作出來(lái)對于我們真正要開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的距離是非常遠的。
后果就是沒(méi)法作沒(méi)法把他變?yōu)楝F實(shí)、很難做從哪兒開(kāi)刀從哪兒介入、開(kāi)始投資多少資金大到什么程度會(huì )有什么樣的效果、往下怎么運作包括前期的申報過(guò)程怎么運作才好都很難理清楚。因此我們希望把市場(chǎng)調研做為一個(gè)產(chǎn)。
