華語(yǔ)建筑傳媒(文化傳媒公司策劃方案)
1.文化傳媒公司策劃方案
去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：李鵬亞文化傳媒公司策劃方案【篇一：文化傳媒有限公司計劃書(shū)】組建南通xx文化傳媒有限公司計劃書(shū)一、公司描述（一）公司名稱(chēng)：xx文化傳媒有限公司（二）公司性質(zhì)：集策劃、創(chuàng )意、商演、設計、制作、代理、發(fā)布、安裝、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性傳媒公司。
（三）公司宗旨：以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。（四）公司目標：打造長(cháng)三角文化傳媒界的專(zhuān)業(yè)品牌。
（五）經(jīng)營(yíng)范圍：活動(dòng)策劃、廣告設計制作、戶(hù)外廣告發(fā)布制作安裝、大型商業(yè)演出、大型活動(dòng)布展、網(wǎng)絡(luò )媒介推廣、城市亮化工程、報刊雜志發(fā)行等（六）創(chuàng )業(yè)理念xx文化傳播有限公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們已經(jīng)形成一個(gè)共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運作，從而在南通形成強有力的文化傳媒公司，并逐漸向長(cháng)三角發(fā)展。從最吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效應，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的。
2.新媒體運營(yíng)新人怎么做策劃方案
·計劃：
1.為什么做（目標）、
2.怎么做（策略）、
3.誰(shuí)（人群）、
4.什么時(shí)間（排期）、
5.在哪兒做（媒體/渠道）、
6.做什么（內容）、
7.費用多少（費用占比）、
8.效果如何（預估效果）；
·組織：組織內部整合資源撰寫(xiě)，組織外部資源確定資源情況。
·實(shí)施：內部信息確定，外部簽約實(shí)施。
·監控：監測拖放實(shí)情，監測投放效果，根據效果調整（循環(huán)以上，周而復返）。
3.建筑方案設計包括哪幾個(gè)方面的內容
1.建筑主體布局要出現在圖紙上；2.周邊設施布局，比如辦公室，會(huì )議室，娛樂(lè )室，宿舍區，廁所以及鋼筋加工區，木工加工區，門(mén)衛；3.水電流向，暗溝布置；4.很重要的，塔吊的覆蓋范圍要布置明確；5.圖紙右下角有關(guān)說(shuō)明。
一、通讀一遍全文并瀏覽地段條件圖 應試者接到試卷后，從項目標題開(kāi)始，逐項內容一直看下來(lái)，直至試卷最后可能有的附帶說(shuō)明，以便盡快對試題先獲得一個(gè)整體的概況印象。此時(shí)，你首先要在腦中建立起一個(gè)設計目標的概念：試題要我設計什么？有多大面積規模？地段條件有哪些外在因素？此時(shí)在腦中同時(shí)搜索，我經(jīng)歷過(guò)這類(lèi)型建筑的設計實(shí)踐沒(méi)有？或者體驗過(guò)這類(lèi)型建筑的生活沒(méi)有？或者了解過(guò)這類(lèi)型建筑的實(shí)例資料沒(méi)有？上述這些問(wèn)題都是腦中一閃念，而不是刻意去追憶。
如果是肯定的回答，你會(huì )在心態(tài)上得到放松，因為心中有底。如果是否定的回答，可能你在心理上會(huì )緊張起來(lái)，因為對試題陌生，但千萬(wàn)不要慌張，穩住心態(tài)是相當重要的。
以一個(gè)平常心就權當做一次課程設計練習也不仿，因為你才開(kāi)始“讀”任務(wù)書(shū)，還沒(méi)有對它進(jìn)行“審題”。 二、抓住任務(wù)書(shū)的關(guān)鍵詞加深理解 任務(wù)書(shū)通篇文字不可能句句重要，應試者在通讀全文的基礎上回過(guò)頭再仔細琢磨一下任務(wù)書(shū)的關(guān)鍵詞，是使方案設計方向及其設計成果避免出現差錯的重要環(huán)節，特別是對命題要充分理解其題意。
例如，命題要求設計一座藏書(shū)量為80萬(wàn)冊的某高校圖書(shū)館，對于這樣一個(gè)命題，什么是關(guān)鍵詞呢？顯然，抓住“高校”這個(gè)圖書(shū)館特定服務(wù)對象的限定條件，就決定了這個(gè)圖書(shū)館平面功能布局的特點(diǎn)就會(huì )與市級圖書(shū)館、少兒圖書(shū)館、專(zhuān)業(yè)圖書(shū)館等有所不同。否則，連讀者對象都搞混淆了，平面功能設計自然也會(huì )發(fā)生偏差。
又如，命題要求對某賓館為了升星級而進(jìn)行公共部分的擴建設計。此命題的關(guān)鍵詞一定要抓住“擴建”二字。
這就意味著(zhù)你所設計的平面應是作為配角與賓館的主體和諧共生，而不是喧賓奪主另搞一套。其二，這個(gè)擴建的功能內容不是孤立自成一體，必須與賓館主體在功能上互通。
那么，擴建的旅館公共部分在方案設計中，如何與旅館原有主體部分進(jìn)行有機銜接就成為重要的考核點(diǎn)之一了。 三、在閱讀過(guò)程中建立起基地環(huán)境的空間概念 建筑方案設計是一個(gè)建筑形象創(chuàng )作的過(guò)程（盡管考試不要求設計立面、剖面，不要求畫(huà)透視圖），而建筑是處在某一特定的環(huán)境之中。
因此，你所要設計的建筑是放在什么樣的空間環(huán)境中，這是需要事先心中有數的。而你將要設計的建筑平面形式在閱卷人看來(lái)就是一個(gè)形象的立體建筑，他就要評價(jià)你設計的建筑與給定的環(huán)境條件是不是和諧。
因此，在閱讀任務(wù)書(shū)的過(guò)程中應很快建立起地段條件圖的空間概念。它將決定總平面圖設計是否合理。
一旦你對基地環(huán)境的空間概念不清，就會(huì )導致總平面設計出現錯誤，而總平面設計前提錯了，建筑設計步步就會(huì )跟著(zhù)錯下去。 另一個(gè)需要建立空間概念的內容是，任務(wù)書(shū)可能提供一個(gè)該類(lèi)型建筑的平面功能分析圖。
這僅僅是若干房間功能相互關(guān)系的圖示，還算不上是功能布局圖，因為它們不會(huì )在一個(gè)層面上，必定要轉換成在空間上的功能關(guān)系圖示。當然這項工作暫不需要用圖畫(huà)出來(lái)，而是要在應試者腦中建立起這些房間在空間上的功能關(guān)系。
這有助于當設計工作進(jìn)展到功能分析階段時(shí)應試者能很快把所有房間在豎向上進(jìn)行合理分區。 四、明確設計要求 “設計要求”是任務(wù)書(shū)內容的重要組成部分，包括地段環(huán)境要求；面積控制要求；房間組成要求；各房間特殊功能的要求；答卷最后成果要求，甚至告訴應試者上述各項目中未包含而又特別重要的要求。
如：是否允許加注文字說(shuō)明，建筑面積可否按軸線(xiàn)計算，圖紙和文字表達的工具與材料等等。作為應試者對上述這些設計要求都要仔細閱讀，不可遺漏，否則，在不明設計要求的情況下怎么能做好一個(gè)設計呢？ 五、在審題過(guò)程中，加強思考 建筑設計分為若干階段，每個(gè)設計階段針對不同的設計問(wèn)題展開(kāi)有目的的設計活動(dòng)，但是，這幾個(gè)設計階段又不是完全割裂開(kāi)來(lái)的，它們互有滲透、互動(dòng)推進(jìn)設計進(jìn)程。
審題作為建筑設計的第一階段當然是以理解任務(wù)要求為主，但要想提高設計效率，就必須使設計階段互有交叉，就得一邊閱讀任務(wù)書(shū)（特別是第二遍閱讀時(shí)），一邊在腦中閃現一些設計想法。盡管這些設計想法很模糊，但從這些邊閱讀邊閃現的創(chuàng )作思維靈感的火花中會(huì )有一種潛意識的設計想法呈現。
例如，閱讀了任務(wù)書(shū)關(guān)于功能內容以及各種制約條件的條文，可能對建筑布局的形式已經(jīng)初步產(chǎn)生了口字形平面的想法。也許你曾做過(guò)類(lèi)似的平面模式，因為它有很多優(yōu)點(diǎn)。
諸如能保證主要房間南北向，中間庭院可保證多數房間通風(fēng)采光好，輔助房間、樓梯都可布置在東、西兩端，如果東西面II缶街也會(huì )有一個(gè)較寬的完整立面等等。結合過(guò)去的設計經(jīng)驗，你若能在閱讀任務(wù)書(shū)過(guò)程中，主動(dòng)進(jìn)行同步思考，這樣就會(huì )使設計方案很快上路。
特別是當你在讀地段條件圖時(shí)，一方面眼睛看著(zhù)地段條件圖，另一方面配合視覺(jué)傳遞的信息，腦子就在思考總圖的設計問(wèn)題，這就大大提高了設計效率。在整個(gè)建筑設計行業(yè)，方案設計師是處在整個(gè)行業(yè)。
4.一份校園傳媒公司的創(chuàng )業(yè)策劃
首先，第一章 前言 廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng )辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng )新，這是**廣告公司與眾不同之處。
首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù)，同時(shí)提供了對廣告業(yè)有興趣的****學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺。我們把**廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏(yíng)利多少為惟一創(chuàng )業(yè)目的，能在社會(huì )實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建**廣告公司，共同受益，共同承擔風(fēng)險。我們將與合伙的廣告公司簽訂****學(xué)院廣告人才長(cháng)期推薦合同。
合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在**廣告公司運營(yíng)中著(zhù)重訓練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個(gè)訓練過(guò)程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
**廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現市場(chǎng)效益創(chuàng )造了條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì )效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)****學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。 我們將不斷努力進(jìn)取，為把**廣告公司創(chuàng )辦成一個(gè)代表****學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述 （一）公司名稱(chēng) *******廣告公司 （二）公司性質(zhì) 集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。 （三）公司宗旨 以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
（四）公司目標 （五）創(chuàng )業(yè)理念 廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。
我們將努力在每一個(gè)細節之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是**廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
（五）公司服務(wù) 1. 專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù) ——為我們的客戶(hù)提供詳細準確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。
——成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。 ——與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
2.個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù) ——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 ——為客戶(hù)提供開(kāi)業(yè)、節慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶(hù)出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。 3.為客戶(hù)提供準確、科學(xué)的市場(chǎng)調查 ——不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測定服務(wù) 4.其他 ——用戶(hù)利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。
能把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。 第三章 市場(chǎng)分析 （一）市場(chǎng)描述 廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來(lái)公司數量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長(cháng)速度可觀(guān)，全國廣告經(jīng)營(yíng)額 2003年突破1000億元大關(guān)。
按照專(zhuān)家的預測，2004年我國國內生產(chǎn)總值增長(cháng)不低于7%，將達到12.5萬(wàn)億元以上，全國廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100 億元左右。中國廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。
但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營(yíng)業(yè)額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內不會(huì )有大的變化。
永州是湖南南部毗鄰兩廣地區商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現有各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)30多個(gè)，商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬(wàn)多個(gè)，從業(yè)人員4萬(wàn)多人。
據永州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在100人以上單位414個(gè)，占9.43%;100人以下的單位3974個(gè)，占 90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%。可見(jiàn)永州的私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟的特點(diǎn)主要是企業(yè)規模小，數量多，分布廣。
永州的廣告客戶(hù)多為中小規模企業(yè)或商鋪業(yè)主，永州現代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在永州將擁有更廣闊的市場(chǎng)前景。 （二）目標市場(chǎng) 我們把創(chuàng )業(yè)初期目標市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類(lèi)：****學(xué)院校內市場(chǎng)，****學(xué)院周邊市場(chǎng)，永州芝山區市場(chǎng)，遠期目標市場(chǎng)為永州各地市場(chǎng)，包括永州冷水灘區市場(chǎng)。
****學(xué)院校內市場(chǎng)主要表現為學(xué)院方對外宣傳的廣告需求，學(xué)院33個(gè)學(xué)生社團。
5.建設項目策劃的基本方法有哪些
項目策劃基本原則 客觀(guān)原則：是指項目策劃運作過(guò)程中，策劃人員通過(guò)各種努力，使創(chuàng )新和創(chuàng )意自覺(jué)、能動(dòng)地符合策劃對象的客觀(guān)實(shí)際。
準確界定目標的方法有很多種，以銷(xiāo)售目標為例，就是要做好市場(chǎng)調研，了解競爭對手，了解消費者需求，了解自身的實(shí)力，在充分掌握事實(shí)數據的基礎上，進(jìn)行項目的分析、預測，提高策劃目標的可到達性、可實(shí)現性。整合原則：明確性質(zhì)整合資源。
策劃人員須對項目所涉及的各類(lèi)資源進(jìn)行整理和分類(lèi)，明確各類(lèi)資源的性質(zhì)以及它們對于項目實(shí)現的重要程度。另外，項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點(diǎn)，使資源組合后的合力加強，實(shí)現1+1﹥2的協(xié)同效應。
例如，地產(chǎn)項目的概念、地段、人文、景觀(guān)等資源的綜合運用，可大大提升房地產(chǎn)的品味、文化和實(shí)際價(jià)值。定位原則 ：給項目策劃的內容確定明確的方向和具體的目標。
項目策劃的定位包括戰略定位、市場(chǎng)定位等。總體定位和分層定位：總體定位包括項目的目標、宗旨、指導思想、總體規模、功能特點(diǎn)、發(fā)展方向等。
分層定位是項目的具體子項工作的定位，包括主題定位、市場(chǎng)定位、目標客戶(hù)定位、建筑設計定位、廣告宣傳定位、營(yíng)銷(xiāo)推廣定位、品牌定位等。項目總體定位確定了項目的戰略格局和發(fā)展方向，對具體定位有指導和約束作用。
具體定位則是在總體定位下展開(kāi)的，具體定位是對總體戰略目標的分解，各個(gè)具體定位要符合總體定位的方向和指導思想。 信息原則：項目策劃的關(guān)鍵流程就是從信息收集、加工與整理開(kāi)始的。
信息是指導策劃行為的基礎性情報。主要包括：原始信息要全面。
項目越大需要收集的信息就越多，信息的收集涉及區域內政治、經(jīng)濟、文化、政府、銀行、競爭對手、消費能力等各方面。信息加工要準確及時(shí)。
用陳舊的歷史數據預測現在和將來(lái)，可能會(huì )存在各種問(wèn)題，對策劃人員來(lái)說(shuō)，掌握信息的時(shí)空界限，及時(shí)地對信息加以分析，用最新的數據指導最近的行動(dòng)，才能使策劃效果更加完善。信息采集要系統連續。
項目策劃是針對項目發(fā)展各個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施設計的前瞻性判斷，在實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì )出現一定的偏差，因此，對項目實(shí)施過(guò)程中各階段的信息進(jìn)行連續的收集，才能保證項目策劃更具有彈性和動(dòng)態(tài)管理能力。可行性原則：是指項目策劃方案經(jīng)實(shí)施后，能夠達到并符合項目的預期目標和效果。
可行性原則要求策劃人員時(shí)時(shí)刻刻為項目的科學(xué)性、可行性著(zhù)想，避免出現不必要的差錯，防止失敗。方案分析。
確定最優(yōu)方案是貫徹可行性原則的第一步。策劃人員應懂得如何從多種方案中選擇最佳的方案。
方案選定后，策劃人員還要對該方案實(shí)施的可行性進(jìn)行進(jìn)一步分析。經(jīng)濟技術(shù)分析。
這是項目策劃的核心環(huán)節。其中，經(jīng)濟指標是項目成功的判斷標準，而技術(shù)標準則是項目實(shí)施的前提和保障。
首先，項目策劃方案的經(jīng)濟性是指以最小的經(jīng)濟投入達到最佳的策劃目標。其次，策劃方案的技術(shù)可行性分析也是一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節。
項目策劃能否實(shí)現需要特定的技術(shù)來(lái)保證，策劃人員應對項目涉及的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行分析和論證，確保能完善并獲得關(guān)鍵技術(shù)。2項目策劃書(shū)基本框架 項目策劃書(shū)的基本框架是包容策劃所有內容的“容器”，它會(huì )因項目的不同而不同，但同一類(lèi)項目會(huì )有一定的相似性。
例如，工業(yè)項目策劃主要包括項目建設的必要性和條件、建設規模與產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、設備方案和工程方案、投資估算及資金籌措、效益分析等；旅游項目策劃主要包括市場(chǎng)分析與預測、商業(yè)模式評價(jià)、場(chǎng)址條件分析、工程工藝要求及方案選擇、環(huán)境影響評價(jià)、勞動(dòng)安全衛生消防、項目總投資估算、融資安排、財務(wù)預測及評價(jià)、社會(huì )效益評價(jià)等。從上述兩種不同的項目來(lái)看，二者之間也存在許多共同之處。
為了滿(mǎn)足大多數項目策劃的需要，總結出項目策劃書(shū)撰寫(xiě)的大致框架。 策劃目的介紹 此部分內容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開(kāi)始，屬于整個(gè)策劃的綱領(lǐng)性文字。
主要包括以下三個(gè)部分，或視具體項目策劃的要求而定。 第一，項目策劃背景的介紹。
包括項目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰略以及本項目對企業(yè)的作用介紹等；項目所在地的政治經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以及本項目的社會(huì )價(jià)值與現實(shí)意義介紹等。 第二，項目策劃范圍的介紹。
包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時(shí)間的介紹。 第三，項目策劃目的的介紹。
項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內容：一是制定項目發(fā)展的戰略；二是制定項目的營(yíng)銷(xiāo)策略；三是制定項目管理的依據；四是通過(guò)上述幾種策略的綜合，體現項目發(fā)起人通過(guò)項目創(chuàng )造最大價(jià)值的要求。 政策依據介紹 有些項目策劃，如，旅游項目、工業(yè)項目、農業(yè)項目以及能源項目等等，需要交代項目策劃的政策依據。
這些依據主要涉及國家相關(guān)的法律、法規，地方政府的政策規定、特殊行規以及國家標準等。項目政策依據的主要內容也可放在項目策劃書(shū)的前言或概述中以羅列的形式加以介紹。
環(huán)境分析 一般來(lái)說(shuō)，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來(lái)闡述。由于不同的項目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀(guān)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內部環(huán)境則是對企業(yè)和項目的分析。
其中宏觀(guān)環(huán)境。
