怎樣制作一個(gè)(怎樣做一份策劃書(shū))
1.怎樣做一份策劃書(shū)
一、策劃書(shū)名稱(chēng) 盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月*日信息系*活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央。
二、活動(dòng)背景： 這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。
三、活動(dòng)目的及意義： 活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應該明確寫(xiě)出。
四、活動(dòng)名稱(chēng)： 根據活動(dòng)的具體內容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱(chēng)。
五、活動(dòng)目標： 此部分需明示要實(shí)現的目標及重點(diǎn)（目標選擇需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性）。
六、活動(dòng)開(kāi)展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。另外，人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
七、經(jīng)費預算： 活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
八、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節： 內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定
性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說(shuō)明。
九、活動(dòng)負責人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。
2.如何做好一個(gè)活動(dòng)策劃
流程清晰，活動(dòng)意義容易體驗，活動(dòng)的效果明顯（例如：想參與人開(kāi)心，想達到推廣目標的等）
活動(dòng)策劃大致應包含如下幾點(diǎn)：
一、活動(dòng)的名稱(chēng)。（XX公司春茗晚會(huì )；XX企業(yè)新年晚會(huì )等）
二、活動(dòng)主辦及協(xié)辦。（協(xié)議這東西根據具體要求定寫(xiě)）
三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員。（精確的地點(diǎn)，場(chǎng)地的大小，工作人員的數量，客戶(hù)公司協(xié)助人員數量，活動(dòng)產(chǎn)地布場(chǎng)時(shí)間，場(chǎng)地注意事項，場(chǎng)地布置方案等）
四、活動(dòng)目的及意義。（活動(dòng)的主題；或活動(dòng)的意義）
五、活動(dòng)具體流程。（流程的表達方式分為幾種，有的是流程圖，我們公司是用時(shí)間軸去寫(xiě)流程）
六、活動(dòng)中的人員分工以及經(jīng)費預算。（這部分很關(guān)鍵，經(jīng)費預算可能影響客戶(hù)是否采納你的方案）
七、應急預案。（一些常見(jiàn)問(wèn)題的責任問(wèn)題，如：場(chǎng)地因客戶(hù)的活動(dòng)參加人員而有損壞的責任問(wèn)題，有很多。注：基本上每次新鮮，每次難度都很高）
八、其他內容。
其中四、五、六、七這四項是活動(dòng)策劃中的重中之重，這四項要求必須一絲不茍，絕不能出現任何差錯，尤其是第七項，這一點(diǎn)在大型活動(dòng)中尤為重要，它考驗著(zhù)主辦方應對緊急突發(fā)事件的能力，也能間接檢驗主辦方的實(shí)力高低。
3.如何制作一個(gè)企業(yè)方案
概述、需求分析必不可少
概述作為《方案設計書(shū)》的序曲是必不可少的。“概述”通常是講解客戶(hù)行業(yè)的發(fā)展趨勢、國外先進(jìn)的管理模式，以及本方案的目的、意義等。客戶(hù)技術(shù)負責人對這些內容大多了如指掌，他們會(huì )一帶而過(guò)，直接去看后面的網(wǎng)絡(luò )架構和軟件模塊等內容。但這部分千萬(wàn)不能省，因為客戶(hù)公司領(lǐng)導往往會(huì )關(guān)注這方面的信息，好的概述甚至能增加公司決策者對服務(wù)商的好感和信任。
在《方案設計書(shū)》中做需求分析，是為了讓客戶(hù)明白方案設計者已經(jīng)完全理解客戶(hù)的問(wèn)題和需求，并能提供風(fēng)險最低且收益最大的解決方案。需求分析一般包括系統技術(shù)需求、系統設計需求、系統功能需求。一般而言，考慮到客戶(hù)業(yè)務(wù)的增長(cháng)性，還要有系統或功能的擴展需求。
對需求分析的描述一定要用設計者的語(yǔ)言，切忌照搬需求建議書(shū)中出現過(guò)的文字表述方式。而且，分析必須對客戶(hù)提出的所有條款作出響應，否則有可能導致項目競標失敗。如果某些需求無(wú)法滿(mǎn)足，設計者一定要說(shuō)明原因，并提出替換方案。
系統設計（網(wǎng)絡(luò )架構）、應用模塊是核心
系統設計的搭建和應用模塊的開(kāi)發(fā)是IT項目中最核心的兩部分工作，因此，對它們的表述也是《方案設計書(shū)》中的核心內容。
系統設計是對IT硬件平臺設計思路的整體描述。一般要強調你的設計原則，如高可靠性、高性能、開(kāi)放性、兼容性等等。同時(shí)，一定要用客戶(hù)熟悉的表述方式，從IT的專(zhuān)業(yè)角度，采用各圖表如拓撲圖等和文字相結合的方式，對重要的設計思路進(jìn)行講解，使客戶(hù)能夠更直觀(guān)地了解方案的結果。請牢記，在還沒(méi)有看到結果之前，客戶(hù)的心情就如同花錢(qián)買(mǎi)了幾張紙一樣，此時(shí)特別關(guān)注對預期結果的呈現，如果能用客戶(hù)易懂的圖表方式將你的設計和創(chuàng )新表現出來(lái)，就容易被認同。同時(shí)，對網(wǎng)絡(luò )架構的突出特色要用醒目排版的文字明確地表述出來(lái)，使客戶(hù)能夠直接了解系統的特點(diǎn)。
應用模塊的開(kāi)發(fā)是IT項目中技術(shù)難度最大、也最容易出現變更、產(chǎn)生風(fēng)險的部分。因此，在《方案設計書(shū)》中，對應用模塊所采用的軟件、技術(shù)標準/協(xié)議、技術(shù)參數、可管理性、技術(shù)特點(diǎn)、軟件性能等一定要作出準確的定義，同時(shí)還要對技術(shù)難度和預算做出充分的說(shuō)明，使客戶(hù)事先有充分的思想準備，這可以大大降低項目變更管理和風(fēng)險管理的難度。不同的應用模塊，實(shí)際上是不同的業(yè)務(wù)系統，所以，在設計應用模塊時(shí)，要考慮到業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和單個(gè)業(yè)務(wù)操作規范的細節需要，對大量產(chǎn)生的表單和數據邏輯要有精確的說(shuō)明。同時(shí)，業(yè)務(wù)之間的流程規范在技術(shù)上如何實(shí)現無(wú)縫鏈接，需要充分的加以說(shuō)明。應用模塊圖表基本包括模塊拓撲圖、操作流程圖、系統結構以及業(yè)務(wù)流程圖等。
項目管理、預算、附件：得道多助
項目實(shí)施過(guò)程也是一個(gè)項目管理的過(guò)程。對項目管理進(jìn)行描述，有利于客戶(hù)了解項目的進(jìn)程，確信方案服務(wù)商能按時(shí)達成目標，并收到預期效果。在這里提醒方案服務(wù)商注意：設計者一定要重視對相關(guān)經(jīng)驗的介紹。比如，在以往的項目中，方案服務(wù)商是如何解決與客戶(hù)相似的問(wèn)題的，結果如何等等。這些經(jīng)驗是客戶(hù)最看重的。這有利于客戶(hù)了解方案服務(wù)商的項目實(shí)施能力，還能提升客戶(hù)對方案服務(wù)商的信任度。
項目預算是客戶(hù)決策者最關(guān)注的問(wèn)題之一。因此，在做預算時(shí)，一定要寫(xiě)清各項預算的標準和支出的理由，這對于后期的競標極為有利。另外，對于周期很長(cháng)的項目，在做預算時(shí)要特別注意物價(jià)上漲和意外開(kāi)支的因素，最好的解決辦法就是設立專(zhuān)門(mén)的準備基金。
在IT項目的《方案設計書(shū)》附件中，除了常用的圖表、參考資料來(lái)源、縮寫(xiě)詞、關(guān)鍵詞匯等資料外，還要把方案中牽涉到的產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)資料放進(jìn)去，便于客戶(hù)了解產(chǎn)品的各項性能指標，同時(shí)也能讓客戶(hù)理解設計者為什么要采用這些產(chǎn)品。
方案設計之外的“功夫”
建議渠道商要招到好的圖表制作專(zhuān)家，制作各種表格的方法要在公司內部形成知識的共享，使得技術(shù)、銷(xiāo)售和售前都能做得一手好圖表。另外，不同的圖表，對應支持不同的內容，如拓撲圖表現網(wǎng)絡(luò )結構，流程圖表現工作流程，甘特圖表現進(jìn)度管理，另外還有很多種圖表，注意使用的規范性。
方案中項目管理的內容：
★ 變更管理
☆ 風(fēng)險管理
★ 交付件管理
☆ 進(jìn)程管理
★ 人力資源管理
☆ 溝通管理
4.做一個(gè)策劃書(shū)的步驟
、策劃書(shū)名稱(chēng)盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
二、活動(dòng)背景 ：這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。
如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。三、活動(dòng)目的、意義和目標：活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。
活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。
請根據實(shí)情自行調節。六、經(jīng)費預算：活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節：內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。八、活動(dòng)負責人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。
就這了~！~我們上個(gè)星期剛寫(xiě)了。
5.我想做策劃,該怎么做
策劃書(shū)有幾種：一、廣告策劃、宣傳策劃。
二、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃。三、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)渠道策劃等等、總得來(lái)說(shuō)策劃書(shū)包括者幾個(gè)步驟：首先是策劃對象的分析，然后是時(shí)間、內容等、如果是活動(dòng)還要考慮地域差異，以及當地的實(shí)際情況。
策劃書(shū)是你要實(shí)行某方面事情的指導思想和具體的策略。所謂的策劃書(shū)，說(shuō)起來(lái)挺讓人覺(jué)得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友，更覺(jué)得高深莫測，無(wú)從下手，甚至惴惴不安。
可能是這個(gè)詞眼讓人覺(jué)得有點(diǎn)“形而上”，有點(diǎn)“華麗”，加上寫(xiě)策劃書(shū)的情景——大半是“臨危受命”，想要“一展身手”，或者是“第一次做可不能砸鍋”的狀態(tài)，趕緊上互聯(lián)網(wǎng)上找找吧，所以情緒緊張，不知如何下手。當然，也有一類(lèi)懶惰之人，自己不愿動(dòng)腦子，或者認為“自己做不好”，而不愿努力一下。
后者我是一貫不愿理的，前一種嗎，可以通過(guò)合理的學(xué)習訓練寫(xiě)出一份像樣的策劃書(shū)，但前提是必須學(xué)會(huì )冷靜判斷，認真思考。策劃書(shū)其實(shí)并不難，胸有溝壑的人，他不用寫(xiě)什么策劃書(shū)，也明白該怎么做。
但是，這并不代表著(zhù)他們超乎常人，有“經(jīng)天緯地”之才。他們只是對現在的狀況，比如任務(wù)形式，人員配置，資源狀況，形勢目的，什么能做什么不能做等有個(gè)合理的估算，在這估算基礎之上“胸有成竹”，這就是策劃。
舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，讓你給賈老師發(fā)一封電子郵件，這整個(gè)的過(guò)程就是一個(gè)完整的策劃。你雖然沒(méi)有去做，但你在思維中完全可以模擬出發(fā)電子郵件的整個(gè)過(guò)程，包括電子郵件的內容你都可以想象的出來(lái)，行了，你把所有的東西詳細完整地落實(shí)到紙上，一份關(guān)于“給賈老師發(fā)電子郵件活動(dòng)的策劃”就出來(lái)了。
策劃書(shū)就是這個(gè)樣子，你可以理解策劃書(shū)是一個(gè)計劃，但比計劃要詳盡很多。當然這涉及到怎么評價(jià)策劃書(shū)的問(wèn)題，我認為，如果別人能按照你的策劃書(shū)，不需要你的指點(diǎn)就能準確達到策劃書(shū)想達到的效果，這就是一份成功的策劃書(shū)。
比如說(shuō)關(guān)于“給賈老師發(fā)電子郵件活動(dòng)的策劃”寫(xiě)出來(lái)之后，一個(gè)不懂發(fā)電子郵件的人按照策劃做到了，那么你的策劃書(shū)無(wú)疑就是成功的。上面所說(shuō)的，無(wú)非是個(gè)策劃書(shū)的本質(zhì)和評價(jià)標準問(wèn)題。
這似乎有點(diǎn)理論化，與你著(zhù)急要寫(xiě)的策劃書(shū)無(wú)關(guān)——我倒是覺(jué)得恰恰相反。你要寫(xiě)策劃書(shū)，首先要知道自己想作些什么，在做些什么，要做到怎樣——這些東西如果你能了解，很好，你可以信心十足的去做一份策劃了。
在我指導學(xué)生們做策劃書(shū)的時(shí)候，通常就是這兩個(gè)問(wèn)題理解的不透徹。由于不明白“策劃書(shū)是怎么回事”，常常覺(jué)得沒(méi)有信心，不知怎么辦。
然而弄明白了需要做什么的時(shí)候，大有茅塞頓開(kāi)，原來(lái)如此的感覺(jué)——建立在這樣感覺(jué)上而隨之到來(lái)的自信心和思考狀態(tài)，一般都能寫(xiě)出一份比較實(shí)用的策劃。當然說(shuō)到這，我也想說(shuō)另一層意思：策劃書(shū)很簡(jiǎn)單，在你有足夠自信的基礎上。
了解了策劃書(shū)的本質(zhì)和評價(jià)標準后，我們就可以寫(xiě)策劃書(shū)了。策劃書(shū)最需要什么呢？需要我們對我們所面臨的情況，資源，能力有個(gè)充分的認識。
用比較正式的語(yǔ)言說(shuō)，就是“調研”。其實(shí)事情哪有那么麻煩，你就想，以我們現在這些人員和能力，都能做些什么。
如果自己不明白，向一些相關(guān)人員請教一些，這些信息都很容易獲得。OK，調研完成了，甚至連評估都完成了，你應該知道你能做到什么了。
接下來(lái)就是寫(xiě)，寫(xiě)是一個(gè)完善信息的過(guò)程，這也是策劃書(shū)精華所在。你的策劃書(shū)中包含了足夠的信息，想到了每一個(gè)方面，對每一種會(huì )發(fā)生的情況都照顧到了，這就是成功。
想做到這一點(diǎn)也不難：其一，我們使用“模版化方法”，比如下面一副模板，他提供了你需要思考的完整的方面，把這些方面填充全面，一份基本的策劃書(shū)就已經(jīng)出來(lái)了：一、策劃書(shū)名稱(chēng) 盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。二、活動(dòng)背景：這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。
其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。
三、活動(dòng)目的、意義和目標：活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性 四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。
可以列為已有資源和需要資源兩部分。五、活動(dòng)開(kāi)展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。
在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項。
6.如何去做一個(gè)活動(dòng)方案
看看這些可以不？
會(huì )展策劃與實(shí)務(wù)
活動(dòng)策劃完全手冊
活動(dòng)策劃完全手冊》一書(shū)通過(guò)敏銳的觀(guān)察和獨特的視角向你展現了一幅如何策劃和管理活動(dòng)工藍圖，幫助你減少工作中的閃失和意外。本書(shū)與眾不同，別具一格，為你提供了很多實(shí)用的建議和操作方法，內容涉及活動(dòng)策劃和管理的方方面面：如何選擇最佳場(chǎng)所、如何準備和控制 。
慶典活動(dòng)策劃及致辭
本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中努力體現以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）實(shí)用性強。本書(shū)介紹的40個(gè)慶典活動(dòng)，都有一個(gè)完整的過(guò)程，從設計活動(dòng)方案，到發(fā)出邀請函；從如何接待來(lái)賓到如何寫(xiě)好慶典致辭，每項工作都介紹得清清楚楚，辦事人員可以有針對性地閱讀某一篇，在較短的時(shí)間里從中獲得啟發(fā)。（2） 。
呵呵不知道你要哪個(gè)方面的
7.怎樣做一份企劃書(shū)
有兩個(gè) （1）企劃書(shū)寫(xiě)作 一、 任何一種企劃書(shū)的構成都有5W2H1E，共8個(gè)基本要素： What（什么）——企劃的目的、內容。
Who（ 誰(shuí)）——企劃相關(guān)人員。 Where（ 何處）——企劃實(shí)施場(chǎng)所。
When（何時(shí)）——企劃的時(shí)間。 Why（為什么）——企劃緣由、前景。
How（如何）——企劃的方法和運轉實(shí)施。 How much（多少）——企劃預算。
Effect（效果）——預測企劃結果、效果。 二、企劃書(shū)的一般格式。
1.企劃書(shū)名稱(chēng) 企劃書(shū)的名稱(chēng)必須寫(xiě)得具體清楚。舉例來(lái)說(shuō)，《如何防盜企劃書(shū)》的名稱(chēng)就不夠完整、準確，應該修正為《北京市朝陽(yáng)區1994年6月至12月防盜企劃書(shū)》。
2.企劃者的姓名 企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應一一寫(xiě)明。如果是集體企劃的話(huà)，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應寫(xiě)出。
3.企劃書(shū)完成時(shí)間 依照企劃書(shū)完成的年月日據實(shí)填寫(xiě)。如果企劃書(shū)經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話(huà)，除了填寫(xiě)“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。”
4.企劃目標 附：企劃書(shū)一般格式： 企劃書(shū)的一般格式 封 面 （1）企劃書(shū)名稱(chēng) （2）企劃者的姓名 要求具體、清楚 （3）企劃書(shū)完成時(shí)間 正文 （4）企劃的目標 （5）企劃的內容 本企劃書(shū)的主要內容 （6）預算表與進(jìn)度表 細化內容 （7）企劃場(chǎng)地 （8）預測效果 附件 （9）參考的文獻資料 （10）其他注意事項 三、企劃書(shū)具體內容 一份完整的企劃書(shū)的構造分為兩大部分。一是社會(huì )狀況分析，二是企劃書(shū)正文。
（一）社會(huì )狀況分析（市場(chǎng)調查） 要了解酒店行業(yè)整個(gè)社會(huì )規模的大小以及敵我對比的情況，社會(huì )狀況分析包含下列幾項內容： （1）整個(gè)酒店行業(yè)的社會(huì )規模； （2）周邊各酒店的客流量與營(yíng)業(yè)額比較分析； （3）周邊各酒店社會(huì )知名度的比較分析。 （4）消費者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之分析。
（5）周邊各酒店優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。 （6）周邊各酒店消費定位的比較分析。
（7）周邊各酒店廣告費用與廣告表現的比較分析。 （8）周邊各酒店促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。
（9）周邊各酒店公關(guān)活動(dòng)的比較分析。 （二）企劃書(shū)正文 企劃書(shū)正文由6大項構成，現分別說(shuō)明如下： 1、公司的主要政策 企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。
雙方要研討下面的細節； 確定目標客源與消費水平定位。 策劃目標是擴大社會(huì )知名度還是追求利潤。
制定價(jià)格政策。 廣告表現與廣告預算。
促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。 公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
2、營(yíng)業(yè)目標 所謂營(yíng)業(yè)目標，就是指公司在一定期間內（通常為一年）必須實(shí)現的營(yíng)業(yè)目標。 營(yíng)業(yè)目標量化有下列優(yōu)點(diǎn)： 為檢驗整個(gè)企劃案的成敗提供依據。
為評估工作績(jì)效目標提供依據。 為擬定下一次營(yíng)業(yè)目標提供基礎。
3、推廣計劃 企劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現營(yíng)業(yè)目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
（1）目標 企劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現整個(gè)企劃案的營(yíng)業(yè)目標，所希望達到的推廣活動(dòng)的目標。 （2）策略 決定推廣計劃的目標之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現該目標的策略。
推廣計劃的策略包括廣告表現策略、媒體運用策略、促銷(xiāo)活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項。 廣告表現策略：針對酒店定位與目標消費群，決定方針表現的主題。
媒體運用策略：媒體的種類(lèi)很多，包括報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？ 促銷(xiāo)活動(dòng)策略：促銷(xiāo)的對象，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達成的效果是什么。
公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達到目的是什么。 （3）細部計劃 詳細說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng )意腳本、廣播稿等。 媒體運用計劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時(shí)段與次數。
另外，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）。 促銷(xiāo)活動(dòng)計劃：包括菜品展覽、抽獎、贈送禮品、品嘗會(huì )、折扣等。
公關(guān)活動(dòng)計劃：包括股東會(huì )、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯(lián)誼會(huì )、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。 4、市場(chǎng)調查計劃 市場(chǎng)調查在企劃案中是非常重要的內容。
因為從市場(chǎng)調查所獲得的市場(chǎng)資料與情報，是擬定銷(xiāo)企劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的9項資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調查的重要。
然而，市場(chǎng)調查常被高層領(lǐng)導人與企劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場(chǎng)調查，這種錯誤的觀(guān)念必須盡快轉變。
市場(chǎng)調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。 5、營(yíng)業(yè)管理計劃 假如把企劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰的話(huà)，營(yíng)業(yè)目標便是登陸的目的。
市場(chǎng)調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而營(yíng)業(yè)管理計劃是陸軍行動(dòng)了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領(lǐng)先陸軍的。
