質(zhì)量保證策劃方案ppt(質(zhì)量管理,質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的區別.ppt)
1.質(zhì)量管理,質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的區別.ppt
質(zhì)量管理：關(guān)于質(zhì)量的指揮和控制組織的協(xié)調活動(dòng)，
可包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制 和質(zhì)量改進(jìn)實(shí)現這些質(zhì)量目標的過(guò)程。
質(zhì)量策劃：質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標并規定必要的運行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)
現質(zhì)量目標。
質(zhì)量計劃： 對特定的客體， 規定由誰(shuí)及何時(shí)應用所確定的程序和相關(guān)資源的規范；
注1：這些程序通常包括所涉及的那些質(zhì)量管理過(guò)程以及產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現過(guò)程。
注2：通常，質(zhì)量計劃引用質(zhì)量手冊的部分內容或程序文件。
注3：質(zhì)量計劃通常是質(zhì)量策劃的結果之一。
2.如何制定質(zhì)量管理計劃.ppt
制定質(zhì)量管理體系文件編制計劃的流程：
1.成立體系文件編制小組；
2.開(kāi)展培訓活動(dòng)；
3.制定體系文件編制的總體安排；
4.進(jìn)行質(zhì)量管理體系過(guò)程的策劃；
5.制定體系文件編制的實(shí)施計劃；
6.體系文件的起草；
7.體系文件的審核批準；
8.體系文件的改進(jìn)和完善；
質(zhì)量管理體系文件的編制流程，組織可以根據自身情況進(jìn)行確定，尤其是當規模較小的組織，程序還可以簡(jiǎn)化。
質(zhì)量管理體系文件的編制應實(shí)施PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)，隨著(zhù)體系運行、內審及管理評審中所發(fā)現存在的問(wèn)題，則應及時(shí)修改體系文件，體系文件應在不斷修改、補充中得到完善，在體系運行中發(fā)揮應有的作用，文件修改應按有關(guān)規定程序執行。
3.如何開(kāi)展質(zhì)量管理體系工作.ppt
MSA對于數據統計有著(zhù)非常重要的意義，也是提高質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵。質(zhì)量管理工作很復雜，我國在這一方面的成果還遠遠不夠，我們務(wù)必要抓住改善質(zhì)量管理工作現狀的關(guān)鍵點(diǎn)—數據，提高數據的質(zhì)量，為自己所用，這樣才能提升我們的質(zhì)量管理水平。在二十一世紀的今天，計算機使用普及，已經(jīng)成為了人們生活中必不可少的東西，高效率、快節奏逐漸成為了生活的主流。在這樣的大數據時(shí)代，人們對于數據的使用和依賴(lài)性也越來(lái)越強，數據正在以飛快的速度發(fā)展著(zhù)，伴隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的不斷普及，數據的采集和輸送也更為準確和快捷。如果說(shuō)之前人們的思想中是以測量數據為主體，那么今時(shí)今日，由于數據的重要性，人們已經(jīng)將重點(diǎn)放在數據的質(zhì)量以及系統測量分析（MSA）的問(wèn)題上了。
數據的質(zhì)量取決于從穩定條件下進(jìn)行操作的測量系統中，如果測量系統較穩定并且多次測量的統計特性與參考值接近，那么數據的質(zhì)量就可稱(chēng)為“高”，反之，數據的質(zhì)量很低。通常情況下，我們通過(guò)測量數據的統計分析，即可了解過(guò)程的現狀，發(fā)現其偏差，以決定是否需要調整。同時(shí)，在多個(gè)變量共同作用的情況下，通過(guò)測量數據的分析，找出相互最關(guān)聯(lián)的量，加以監視，可達到最佳的控制效果，以此我們便可以得到高質(zhì)量的數據。
在產(chǎn)品的質(zhì)量管理中， 數據的使用是極其頻繁和相當廣泛的，產(chǎn)品質(zhì)量管理的成敗與收益在很大程度上決定于所使用數據的質(zhì)量，所有質(zhì)量管理中應用的統計方法都是以數據為基礎建立起來(lái)的。為了獲得高質(zhì)量的數據，必須對產(chǎn)生數據的測量系統要有充分的理解和深入的分析。
MSA(Measurement System Analysis)是使用數理統計和圖表的方法對測量系統的分辨率和誤差進(jìn)行分析，以此來(lái)評估測量系統的分辨率和誤差對于被測量的參數來(lái)說(shuō)是否合適，并確定測量系統誤差的主要成分。近年來(lái)，MSA已逐漸成為企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)中的一項重要工作，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界都對測量系統分析給予了足夠的重視。下面我們來(lái)看看MSA的五項強大功能。
1. 確定所使用的數據是否可靠，保證數據的質(zhì)量，提高數據的使用效率；
2. 評估新的測量?jì)x器，讓新儀器有一個(gè)參考標準；
3. 可以將兩種不同的測量方法進(jìn)行比較，較為直觀(guān)的體現出來(lái)；
4. 對可能存在問(wèn)題的測量方法進(jìn)行評估
5. 確定并解決測量系統誤差問(wèn)題
以上五大特性充分地體現了MSA對于數據統計的重要性與必要性。質(zhì)量管理工作很復雜，我國在這一方面的成果還遠遠不夠，我們務(wù)必要抓住改善質(zhì)量管理工作現狀的關(guān)鍵點(diǎn)—數據，提高數據的質(zhì)量，為自己所用，這樣才能提升我們的質(zhì)量管理水平。（WeChat ID: Quality-Now）
4.質(zhì)量策劃的實(shí)施
1.落實(shí)責任，明確質(zhì)量目標。烽.獵頭專(zhuān)家認為質(zhì)量策劃的目的就是要確保項目質(zhì)量目標的實(shí)現，項目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實(shí)的基礎。首先要組織精干、高效的項目領(lǐng)導班子，特別是選派訓練有素的項目經(jīng)理，是保證質(zhì)量體系持續有效運行的關(guān)鍵。其次，對質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標，實(shí)施分解，確定工序質(zhì)量目標，并落實(shí)到班組和個(gè)人。有了這兩條，貫標工作就有了基本的保障。
這里還應強調，項目部貫標工作能夠保持經(jīng)常性和系統性，領(lǐng)導層的重視和各職能部門(mén)的協(xié)調也是必不可少的因素。
2.做好采購工作，保證原材料的質(zhì)量。施工材料的好壞直接影響到建筑工程質(zhì)量。如果沒(méi)有精良的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。我公司從材料計劃的提出、采購及驗收檢驗每個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行，特別是要從指定的物資合格供方名冊中選擇廠(chǎng)家進(jìn)行采購，并做好檢驗記錄。對“三無(wú)產(chǎn)品”堅決不采用，以保證施工進(jìn)度的施工質(zhì)量。
3.加強過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。過(guò)程控制是貫標工作和施工管理工作的一項重要內容。只有保證施工過(guò)程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，必須搞好以下幾個(gè)方面的控制。
(1)認真實(shí)施技術(shù)質(zhì)量交底制度。每個(gè)分項工程施工前，項目部專(zhuān)業(yè)人員都應按技術(shù)交底質(zhì)量要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規范、操作規程的交底工作，并按規定做好質(zhì)量交底記錄。
(2)實(shí)施首件樣板制。樣板檢查合格后，再全面展開(kāi)施工，確保工程的質(zhì)量。
(3)對關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程應該制訂相應的作業(yè)指導書(shū)，設置質(zhì)量控制點(diǎn)，并從人、機、料、法、環(huán)等方面實(shí)施連續監控。必要時(shí)，開(kāi)展QC小組活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。
4.加強檢測控制。質(zhì)量檢測是及時(shí)發(fā)現和消除不合格工序的主要手段。質(zhì)量檢驗的控制，主要是從制度上加以保證。如：技術(shù)復核制度、現場(chǎng)材料進(jìn)貨驗收制度、三檢制度、隱蔽驗收制度、首件樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎懲辦法等等。通過(guò)這些檢測控制，有效地防止不合格工序轉序，并能制訂出有針對性的糾正和預防措施。
5.監督質(zhì)量策劃的落實(shí)，驗證實(shí)施效果。對項目質(zhì)量策劃的檢查重點(diǎn)應放在對質(zhì)量計劃的監督檢查上。公司檢查部門(mén)要圍繞質(zhì)量計劃不定期地對項目部進(jìn)行監督和指導，項目經(jīng)理要經(jīng)常對質(zhì)量計劃的落實(shí)情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。在質(zhì)量計劃考核時(shí)，應注意證據確鑿，獎懲分明，使項目上的質(zhì)量體系運行正常有效。
5.有哪些質(zhì)量保證措施
1。
工程開(kāi)工前組織或建議組織全體管理干部、技術(shù)干部學(xué)習合同文件和技術(shù)規范，嚴格按照施工工藝和部頒施工規范組織施工，并結合工程特點(diǎn)和創(chuàng )“魯班獎‘’計劃，制定各類(lèi)工藝和技術(shù)質(zhì)量標準細則，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、爭取全優(yōu)的思想。 2、堅持設計文件分級會(huì )審和技術(shù)交底制度，這是工程管理的重要手段，在我標雙和公路路基工程建設中得到實(shí)踐性的檢驗。
重點(diǎn)工序由總工程師、主管工程師審核；一般工序由專(zhuān)業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過(guò)兩名以上技術(shù)干部審核并填寫(xiě)審核意見(jiàn)。在嚴格審核的基礎上由技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行四交底：即施工方案交底，設計意圖交底，質(zhì)量標準交底，創(chuàng )優(yōu)措施交底，并有記錄。
3、認真貫徹ISO9000質(zhì)量管理國際標準。 工程施工中做到每個(gè)施工環(huán)節都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有《質(zhì)量記錄》，施工全過(guò)程有可追溯性，要定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì )，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標準化。
4、保證技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，及時(shí)找監理簽認，能夠準確反映施工全過(guò)程并和施工同步，同時(shí)滿(mǎn)足竣工驗收的要求。 5、編制可行性的施工組織設計并組織落實(shí)，抓好重要工藝流程、重點(diǎn)環(huán)節的攝影和編輯，為申報優(yōu)質(zhì)工程積累資料。
6、同設計單位、監理單位聯(lián)合創(chuàng )優(yōu)。按規定辦理各類(lèi)變更設計并做到簽證手續齊全。
7、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人崗位培訓包括對職臨工的培訓 ，提高實(shí)際操作技術(shù)水平。 8、采用現代檢測設備，加強測量及試驗工作的管理，測量和試驗工作及時(shí)準確與否直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，為此本工程各施工隊均設立測量組，各個(gè)測量組既相互獨立又相互聯(lián)系，以保證各項工程的連續一致性，同時(shí)各項目分部的質(zhì)量員直接抓測量工作，以保證測量工作的及時(shí)準確。
9、積極推廣采用各種“四新”項目，對當前國內外的“新技術(shù)、新材料、新設備和新工藝”結合本工程的特點(diǎn)，認真研究加以采用。 。
