你看你的答謝會(huì )想辦成什么形式的了,聚餐、游玩還是什么的,如果問(wèn)題有補充可能會(huì )更靠近你的初始目的,以下是一個(gè)模板,別人的東西不可能跟你想要的一模一樣,如果不會(huì )可以照著(zhù)這個(gè)改。
客戶(hù)聯(lián)誼策劃會(huì ) 一、策劃背景 1.由于在2003年度的市場(chǎng)運作中取得了輝煌的成就,公司可借此機會(huì )真誠答謝所有合作伙伴、回報社會(huì );同時(shí),采用聯(lián)誼會(huì )形式,可以樹(shù)立公司企業(yè)形象,宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢,構建一個(gè)暢通的客戶(hù)關(guān)系溝通渠道,營(yíng)造寬松、良好的交流氛圍。 2.基于社會(huì )傳統思維習慣的現狀,每年歲末階段,各個(gè)企業(yè)都爭相舉辦形式多樣的春節聯(lián)歡活動(dòng),但是主題和形式上皆大同小異,只有具有創(chuàng )新意義、雅俗共賞的聯(lián)誼會(huì )才能給人留下深刻的印象,繼而對主辦單位(企業(yè))產(chǎn)生美好印象并自發(fā)進(jìn)行企業(yè)口碑宣傳。
3.公司的合作伙伴以及列席聯(lián)誼會(huì )的人員,在商業(yè)背景環(huán)境下,可以用功成名就和風(fēng)云人物來(lái)形容。普通意義的觀(guān)摩其他企業(yè)的非專(zhuān)業(yè)歌舞晚會(huì ),有可能出現事倍功半的結局。
采用突出他們心理優(yōu)越優(yōu)勢,并借以發(fā)揮的互動(dòng)式聯(lián)誼活動(dòng)會(huì )讓他們感覺(jué)意義悠遠,最終達到聯(lián)誼目的。 二、活動(dòng)方式 1.活動(dòng)目的:塑造企業(yè)社會(huì )形象、鞏固客戶(hù)關(guān)系、增強內部員工凝聚力。
2.活動(dòng)主題:某某公司2004年合作伙伴聯(lián)誼及慈善晚會(huì ) 3.活動(dòng)時(shí)間:2004年01月15日15:00~18:00 4.活動(dòng)地點(diǎn):外商俱樂(lè )部二樓中型會(huì )議廳 5.參加人員:公司領(lǐng)導、合作伙伴負責人、特邀嘉賓、企業(yè)員工總計100人 三、活動(dòng)內容 1.開(kāi)場(chǎng)階段:(30分鐘) ?董事長(cháng)(總經(jīng)理)致辭并介紹公司業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)開(kāi)展情況; ?業(yè)務(wù)負責人介紹雙方合作情況; ?主要客戶(hù)介紹合作情況。 2.表演階段:(120分鐘) ?主持人——當地電視臺(電臺)首席主持人 ?節目表演:外聘雜技、魔術(shù)、小品、相聲8個(gè),歌舞4個(gè)(公司內部組織2個(gè)) ?以來(lái)賓圓桌小組為評選單位,對每個(gè)節目進(jìn)行評分。
?獎品設置:最佳表演節目2個(gè),最佳評委團隊1個(gè)。 3。
拍賣(mài)階段:(30分鐘) ?前場(chǎng)鋪墊:《愛(ài)的奉獻》主題音樂(lè )、道具物品整理 ?拍賣(mài)介紹:目的是捐贈希望工程的慈善義舉;標的由公司免費提供,競拍者出錢(qián)得物;競勝者現場(chǎng)獲得“榮譽(yù)捐贈證書(shū)”;新聞媒體相關(guān)報道。 ?拍賣(mài)活動(dòng):介紹拍賣(mài)規則、展開(kāi)拍賣(mài)活動(dòng)、預期成交額15000~20000元。
?民政部門(mén)代表致答謝詞 4.晚宴階段: ?公司領(lǐng)導致辭祝福 ?宴會(huì )開(kāi)席、發(fā)放紀念品 ?活動(dòng)結束 四、前期準備 1.內部組織: ?文字類(lèi):公司簡(jiǎn)介,主持、拍賣(mài)解說(shuō)詞,新聞發(fā)布稿。 ?物品類(lèi):標志、號牌,請柬,零食;獎品、紀念品。
?人員類(lèi):節目表演人員、輔助服務(wù)人員、組織協(xié)調人員。 2.外部聯(lián)系: ?活動(dòng)場(chǎng)所:時(shí)間,地點(diǎn),費用,音響燈光設備,會(huì )場(chǎng)布置,物料、人員準備。
?節目準備:主持人,文藝表演人員的來(lái)源、條件、費用協(xié)調。 ?拍賣(mài)準備:拍賣(mài)師選擇,“希望工程”項目的活動(dòng)實(shí)施協(xié)商談判。
?新聞媒體:當地有影響力的兩家報紙記者聯(lián)系。 五、費用預算 1.物品費用:(計21500元) ?基礎費用:簡(jiǎn)介、請柬、標牌、橫幅制作:600元;交通費300元。
?禮品費用:紀念品100*100元=10000元;獎品3*200元=600元。 ?拍賣(mài)標的:藝術(shù)品5*1000元=5000元,日常用品10*500元=5000元。
?茶水零食:尋求贊助商和賓館提供0元。 2.人員費用:(計8500元) ?演出人員:10個(gè)節目*500元=5000元,主持人1000元,拍賣(mài)師500元。
?新聞媒體:記者2個(gè)*500元=1000元 ?希望工程:前期協(xié)調費用1000元。 3.晚餐費用:(10000元) ?圓桌10*1000元=10000元。
4.費用合計:40000元。 六、關(guān)鍵控制 1.“希望工程”拍賣(mài)項目的嚴肅性與細節實(shí)施把握。
2.表演節目的質(zhì)量水平和主持、拍賣(mài)人的藝術(shù)技巧。 3.新聞媒體的新聞價(jià)值以及內容報道的側重點(diǎn)控制。
4.出席嘉賓的節目互動(dòng)參與性與現場(chǎng)氣氛烘托調控。祝你工作順利,盡快在這方面成長(cháng)起來(lái)。
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房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)策劃方案 關(guān)鍵字:房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)策劃 房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)策劃 一、房地產(chǎn)開(kāi)盤(pán)主題: 對外傳達**房產(chǎn)開(kāi)盤(pán)典禮的信息、顯示企業(yè)實(shí)力。
擴大**房產(chǎn)的社會(huì )知名度和美譽(yù)度,體現**房產(chǎn)的五大優(yōu)勢:公司的雄厚實(shí)力、“**第一拍”的資歷、優(yōu)越的地理位置、良好的升值空間和一流的戶(hù)型設計,展示美好發(fā)展前景,促進(jìn)樓盤(pán)銷(xiāo)售。 同時(shí)進(jìn)行企業(yè)社會(huì )公關(guān),樹(shù)立**房產(chǎn)積極良好的社會(huì )形象,并融洽與當地政府職能部門(mén)、客戶(hù)的關(guān)系。
二、開(kāi)盤(pán)時(shí)間:2008年11月1日(暫預定) 三、活動(dòng)地點(diǎn):**房產(chǎn)有限公司 四、剪彩嘉賓:貴公司確定 五、擬邀媒體:**電視臺、**廣告公司 六、活動(dòng)方案 (一) 前期準備 1、到場(chǎng)嘉賓 市政府有關(guān)主管領(lǐng)導、業(yè)界知名人士、公司的關(guān)系客戶(hù)、各媒體記者 2、購買(mǎi)或制作一批有意義的禮品。 做好活動(dòng)現場(chǎng)的禮品、禮品袋(可由我公司提前提供樣品,由貴公司定稿后我公司統一制作)。
一是可以表達對領(lǐng)導的尊敬和謝意;二是可以起到宣傳作用和品牌效應。 3、剪彩儀式所需的紅花、剪刀、托盤(pán)和鮮花 4、請柬的準備 提前印好請柬,非市內來(lái)賓請柬要在典禮前10天寄出,本市提前5天發(fā)出,并確認來(lái)否回執。
(請貴公司確認、確定。)。
我不知道您要的是什么策劃書(shū),給你提供的是:銷(xiāo)售策劃,供你參考第一節:銷(xiāo)售策劃概述 銷(xiāo)售策劃一般指:項目銷(xiāo)售階段劃分及促銷(xiāo)策略怎樣安排,項目的銷(xiāo)售價(jià)格怎么走,如何宣傳造勢等 第二節:銷(xiāo)售策劃與項目策劃的區別 簡(jiǎn)單而言,二者區別在于項目策劃是“綱”,銷(xiāo)售策劃則是“目”,“綱”舉才能“目”張。
一:項目策劃所包涵內容: (一)市場(chǎng)調查 項目特性分析、建筑規模與風(fēng)格、建筑布局和結構、裝修和設備、功能配置、物業(yè)管理、發(fā)展商背景、結論和建議 (二)目標客戶(hù)分析 經(jīng)濟背景:經(jīng)濟實(shí)力/行業(yè)特征/公司、家庭 文化背景:推廣方式、媒體選擇、創(chuàng )意、表達方式、(三)價(jià)格定位 理論價(jià)格/成交價(jià)格/租金價(jià)格/價(jià)格策略 (四)入市時(shí)機、入市姿態(tài) (五)廣告策略 廣告的階段性劃分、階段性的廣告主題、階段性的廣告創(chuàng )意表現、廣告效果監控 (六)媒介策略 媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費用估算 (七)推廣費用 現場(chǎng)包裝(營(yíng)銷(xiāo)中心、示范單位、圍板等)、印刷品(銷(xiāo)售文件、售樓書(shū)等)、媒介投放 二:銷(xiāo)售策劃所包涵內容: (一)銷(xiāo)售現場(chǎng)準備 (二)銷(xiāo)售代表培訓 (三)銷(xiāo)售現場(chǎng)管理 (四)房號銷(xiāo)控管理 (四)銷(xiāo)售階段總結 (五)銷(xiāo)售廣告評估 (六)客戶(hù)跟進(jìn)服務(wù) (七)階段性營(yíng)銷(xiāo)方案調整 第三節:銷(xiāo)售策劃的內容及步驟 一:項目研究:即項目銷(xiāo)售市場(chǎng)及銷(xiāo)售狀況的研究,詳細分析項目的銷(xiāo)售狀況、購買(mǎi)人群、接受價(jià)位、購買(mǎi)理由等。 二:市場(chǎng)調研:對所有競爭對手的詳細了解,所謂“知己知彼、百戰不殆”。
三:項目?jì)?yōu)劣勢分析:針對項目的銷(xiāo)售狀況做詳盡的客觀(guān)分析,并找出支持理由。 四:項目再定位:根據以上調研分析,重新整合所有賣(mài)點(diǎn),根據市場(chǎng)需求,做項目市場(chǎng)定位的調整。
五:項目銷(xiāo)售思路: (一)銷(xiāo)售手法的差異性。這是要與其它樓盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)手法區別開(kāi)來(lái),避免盲目跟隨風(fēng)。
(二)主題思想的統一性。在廣告宣傳上,不管是硬性廣告還是文字包裝,都要有一個(gè)明確而統一的主題。
一個(gè)大主題可以分解為若干個(gè)小主題,小主題內容可以不一樣,但都是為說(shuō)明大主題服務(wù)的。 (三)操作手法的連貫性。
首先是操作思想不能斷、前后不能自相矛盾。其次是時(shí)間上不能斷,兩次宣傳間隔的時(shí)間不能太長(cháng)。
六:項目銷(xiāo)售策略: (一)項目入市時(shí)機選擇 理想的入市時(shí)機:我們所說(shuō)的入市時(shí)機并不是指時(shí)間概念上的時(shí)機,而是指根據自身情況和市場(chǎng)狀況來(lái)決定什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng),是賣(mài)樓花還是賣(mài)現樓;是建到正負零就開(kāi)始賣(mài)還是等到封頂再開(kāi)始賣(mài);是按部就班、調整完步伐后再賣(mài)還是忙忙、倉促上馬;是搶在競爭者前賣(mài)還是等人家賣(mài)完了再說(shuō)等等。 根據多年的經(jīng)驗和教訓一個(gè)項目理想的入市姿態(tài),一般應具備: 1、開(kāi)發(fā)手續與工程進(jìn)展程度應達到可售的基本要求; 2、你已經(jīng)知道目標客戶(hù)是哪些人; 3、你知道你的價(jià)格適合的目標客戶(hù); 4、你已經(jīng)找出項目定位和目標客戶(hù)背景之間的諧振點(diǎn); 5、已確定最具震撼力的優(yōu)勢并能使項目有始至終地保持一個(gè)完整統一形象的中心主題; 6、已確定目標客戶(hù)更能接受的合理銷(xiāo)售方式; 7、已制定出具競爭力的入市價(jià)格策略; 8、制定合理的銷(xiāo)控表; 9、精打細算推廣成本后并制定有效的推廣執行方案; 10、組建一支專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售隊伍并擬定一個(gè)完善培訓計劃; 11、盡力完善現場(chǎng)氛圍; 12、你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市; 13、其他外部條件也很合適。
二)項目廣告宣傳計劃 當我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點(diǎn)和廣告基調后,制定切實(shí)可行的廣告計劃便成為實(shí)現最終銷(xiāo)售目的的必要步驟。而一個(gè)可操作的完整的廣告計劃通常包括廣告周期的安排,廣告主題的安排,廣告媒體的安排和廣告預算的編排四個(gè)部分。
推廣計劃應根據具體項目的不同特點(diǎn),采用不同的傳播渠道與推廣手段,更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢,充分利用時(shí)效長(cháng)而針對性強的專(zhuān)業(yè)媒體資源,來(lái)實(shí)現廣告的最終目的:降低客戶(hù)成本,一切為了銷(xiāo)售! (三)銷(xiāo)售部署 房地產(chǎn)銷(xiāo)售的階段性非常強,如何把握整體沖擊力、彈性與節奏、步驟與策略調整,體現了操盤(pán)者的控制局面的能力,同時(shí)往往也決定了整體勝負。通常銷(xiāo)售部署應遵循的幾個(gè)原則是:保持進(jìn)度與策略節奏一致——預熱期、開(kāi)盤(pán)期、強銷(xiāo)期、保溫期;防范銷(xiāo)售階段性問(wèn)題——如工期、質(zhì)量、配套等;估算綜合成本及銷(xiāo)售者影響因素剖析——資金積壓、廣告推廣、稅費變化等。
第四節:銷(xiāo)售策劃的原則 一:創(chuàng )新原則 隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,傳統的房地產(chǎn)銷(xiāo)售理論越來(lái)越不適應市場(chǎng)的要求,更無(wú)法為當前許多房地產(chǎn)企業(yè)所做的種種創(chuàng )新探索指明方向。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐來(lái)看,包括折讓、有獎銷(xiāo)售、先租后買(mǎi)、降低利率等各類(lèi)措施,大多能產(chǎn)生更強烈、更快速的反應,能引起消費者對房產(chǎn)的注意,這為我們探討買(mǎi)方市場(chǎng)條件下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新理論,提供了豐富多彩的素材和極具價(jià)值的思路。
二:資源整合原則 整合營(yíng)銷(xiāo)是在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節高度專(zhuān)業(yè)化分工的基礎上,通過(guò)市場(chǎng)渠道,圍繞具體項目,有多個(gè)專(zhuān)業(yè)性營(yíng)銷(xiāo)機構形成多種專(zhuān)業(yè)人才互補型、互利型的共同組織,并由其對諸如資金、智能、品牌、社會(huì )關(guān)系等房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)要素進(jìn)行。
房地產(chǎn)項目活動(dòng)策劃方案-佛山奧園奧園會(huì )第二屆運動(dòng)會(huì )策劃案房地產(chǎn)項目活動(dòng)策劃方案佛山奧園參加《奧園會(huì )》舉辦的第二屆運動(dòng)會(huì )的策劃案(2003年4月21第一稿)一、目的1、作為奧園集團的一分子,佛山奧園積極參與《奧園會(huì )》組織的活動(dòng),借助奧園集團的影響力,宣傳佛山奧園不遺余力貫徹“運動(dòng)就在家門(mén)口”的開(kāi)發(fā)理念。
2、通過(guò)廣州(樂(lè )從電視站)媒介對《奧園會(huì )》組織的社區運動(dòng)會(huì )的跟蹤報道,帶出佛山奧園身影,再次借奧林匹克花園的品牌效應宣傳佛山奧園。3、邀請樂(lè )從當地的政府及民間運動(dòng)方面的團體負責人觀(guān)摩或參加《奧園會(huì )》組織的運動(dòng)會(huì )賽程,令他們深深感觸到奧園的“科學(xué)運動(dòng),健康生活”的宗旨,對佛山奧園的生活方式有進(jìn)一步的理解,起到用事實(shí)去說(shuō)明一切的作用。
二、參加形式考慮到4-26家博會(huì )(4月26-30日)和5-18中國陶瓷博覽會(huì )(5月18-20)的營(yíng)銷(xiāo)部署,以及前期收集的目標客戶(hù)(別墅為主)主要位于樂(lè )從地區,再有運動(dòng)會(huì )已經(jīng)開(kāi)始了預賽,所以建議此次運動(dòng)會(huì )不邀請目標客戶(hù)參加。但是可以以鎮政府有關(guān)部門(mén)的主辦名義,由佛山奧園協(xié)辦,邀請鎮區內相關(guān)的政府及民間運動(dòng)團體的負責人觀(guān)摩運動(dòng)會(huì )或參加個(gè)別運動(dòng)項目。
三、時(shí)間2003年5月1日(如遇假日安排問(wèn)題,可選擇5月2日)四、地點(diǎn)廣州市番禺區南國奧林匹克花園五、人員部署總指揮:鎮政府有關(guān)領(lǐng)導副總指揮:陳廣鴻執行指揮:肖鍵執行:營(yíng)銷(xiāo)策劃部、行政部、合富活動(dòng)參加人數:共22人。
其次,為了增加樓盤(pán)的檔次,增加樓盤(pán)的知名度,可以在促銷(xiāo)活動(dòng)當天邀請一些政府領(lǐng)導,業(yè)界名人等參加,通過(guò)他們來(lái)提升活動(dòng)的檔次,另外可以邀請這些任務(wù)進(jìn)行致辭,致賀詞,在致辭中夸贊或者介紹樓盤(pán)的信息,比如舒適的環(huán)境,小區樓盤(pán)的配套設施,交通條件等,這樣會(huì )很大程度上營(yíng)銷(xiāo)消費者購買(mǎi),利于促銷(xiāo)。
第三,召開(kāi)樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)促銷(xiāo)儀式的時(shí)間長(cháng)度要控制,時(shí)間不能過(guò)長(cháng),盡量的有重點(diǎn)的進(jìn)行,一些不必要的程序可以省略掉,因為開(kāi)盤(pán)慶典的主要任務(wù)或者說(shuō)重心是賣(mài)房子,購房子買(mǎi)房,選房,這才是重點(diǎn),所以慶典儀式盡量的能簡(jiǎn)化的程序要簡(jiǎn)化。
以上是鄭州開(kāi)工開(kāi)盤(pán)公司為大家提供的有關(guān)開(kāi)工開(kāi)盤(pán)促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃的一些建議。
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