合作銷售(合作策劃方案怎么寫)
1.合作策劃方案怎么寫
分點寫，策劃工作=邏輯思維+創(chuàng)造力，主要包含以下方面：合作目標、合作方式、合作步驟、分析雙方優(yōu)勢、分析合作后的優(yōu)勢、市場營銷策略等。
活動策劃是一個瑣碎的細活兒，每一個成功的活動策劃幾乎可以說是無所不能：
1、能寫：寫作是活動策劃最基本的技能，文案、策劃、報告各類文體揮灑自如，表達清楚形象。
2、會算：基本的計算能力，活動考評指標、預算、廣告支出與效果、結果報告等數(shù)據(jù)的把握。
3、觀察：細致、準確的洞察力，充分運用市場調查的方法，使活動策略符合市場需求。
4、組織：以最優(yōu)化的方法調配組織可投入活動的人力、物力資源，確保活動順利開展。
5、公關：過硬的公關能力、合適的公關策略可以擴大活動影響力，比如媒體造勢。
6、扛得?。夯顒硬邉澥莻€細活兒，也是個難活兒，得能熬夜（甚至擠牙膏一樣）寫方案，人手不夠的時候還要能隨時接受類似于搬運工的光榮任務。
還有心理學、營銷學也是不可缺少的基本知識。
這些能力是構成活動策劃的基礎功力，放到一場活動的具體工作中來，分散在各個工作節(jié)點，于是“優(yōu)秀的能力”就能做出“優(yōu)秀的策劃方案”了
2.銷售合作方案
銷售為目的的合作方案
具體思路：
第一，以Alibaba為最主要的銷售平臺，與其合作，建立一個B2B的銷售平臺，加入誠信通會員。以些平臺建立廣泛的網(wǎng)絡客戶關系。
第二，以淘寶企業(yè)會員為主的C2C銷售平臺，與其合作，建立一個有競爭力的B2C銷售網(wǎng)絡。并且擴展為建設更多此類平臺，如拍拍、易趣等。
第三， 以公司網(wǎng)站為基礎的綜合銷售平臺，以銷售系統(tǒng)為中心的公司網(wǎng)站建設將是整個網(wǎng)絡推廣核心。
具體實施方法：
針對第一種思路的實施方法
1、申請完整的Alibaba會員，建立企業(yè)檔案，上傳完整的產(chǎn)品資料、圖片。
2、開通誠信通會員，定位產(chǎn)品針對B2B銷售模式的價格。
3、購買點擊推廣，展示在熱門推薦位置。
4、產(chǎn)品搜索關鍵字參考：
化裝品批發(fā) 化裝品代理 進口化裝品 化裝品加盟 化裝品套裝 買化妝品 化妝品購買 化妝品品牌 化妝品招商 美容套裝 美容代理 美容產(chǎn)品 美容保健 美容減肥 美容護膚
5、費用參考：
誠信通會員年費2000左右，點擊推廣價格看關鍵字定 每點擊0.08-0.6之間，其它服務免費，產(chǎn)品發(fā)布免費。
這是網(wǎng)站和網(wǎng)站的合作銷售的方案，你參考一下！
3.合作營銷方案怎么寫
合作營銷方案，首先要想合作者介紹自己公司的基本狀況以及營銷的策略和步驟。這些介紹要盡量簡明扼要。
此外還要闡明自己的立場和合作的基本要求等。
以下是一片范文，你可以參考下：
貴州OTC電子商務銷售代表處合作方案
摘要
1. 信譽是我們立足于市場的根本。
2. 我公司概況。
3. 貴州OTC電子商務銷售代表處（以下簡稱代表處）的組成及優(yōu)點。
4. 代表處的職責、職能。
5. 代表處為廠家節(jié)約費用。
6. 代表處的銷售方式為廠家降低銷售成本。
7. 代表處的酬金來源。
8. 代表處的資格確認。
9. 發(fā)票管理。
一、信譽是我們立足于市場的根本。
二、貴州一樹連鎖藥業(yè)有限公司是成立于1999年3月份的大型股份制醫(yī)藥公司，公司注冊資金是1000萬元人民幣。已在貴州省開設了50家零售分店及連鎖加盟藥店、月銷售達到300多萬，并取得全國首批跨省連鎖資格。公司擁有自己的網(wǎng)站并初步建立了基于Internet電子商務平臺，初步建成了基于Intranet的連鎖數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，擁有按GSP要求建造的近5000平方米的批發(fā)場地。
三、貴州OTC電子商務銷售代表處是以貴州一樹連鎖藥業(yè)有限公司為背景，充分發(fā)揮其下一樹健康網(wǎng)優(yōu)勢，并由多名富有多年市場營銷經(jīng)驗的優(yōu)秀人員組成。具有信息來源快、市場網(wǎng)絡全的優(yōu)勢，能為廠家的產(chǎn)品快速切入市場提供優(yōu)質、快捷的服務。將傳統(tǒng)銷售網(wǎng)絡與現(xiàn)代電子商務手段有機結合。 我們既有熟悉傳統(tǒng)銷售業(yè)務的優(yōu)秀營銷人員，也有熟悉網(wǎng)絡技術、富于技術營銷經(jīng)驗的程序人員。充分利用傳統(tǒng)手段和電子手段開展業(yè)務。
四、貴州OTC電子商務銷售代表處的主要職責是為企業(yè)（廠家）的產(chǎn)品在市場上銷售提供服務，代表廠家直接參與市場營銷管理。其職責是為廠家規(guī)劃市場、管理市場、監(jiān)督經(jīng)銷商、服務經(jīng)銷商，執(zhí)行廠家CI計劃，維護廠家聲譽、為廠家掌握市場提供第一手資料。
五、選擇貴州OTC電子商務銷售代表處與廠家直接到貴州建立辦事處相比可節(jié)約大量費用，如：房租、辦公費、工資等。
六、銷售代表處以零庫存方式經(jīng)營，可最大限度地降低因銷售不良導致產(chǎn)品積壓而發(fā)生的退貨費用，以最低營銷成本展開營銷。
七、代表處酬金：代表處按廠方的規(guī)定價格、CI策劃規(guī)范管理市場，每月按銷量提取酬金，年終根據(jù)全年銷量由廠方進行獎勵。
八、銷售代表處資格由廠方考查后專函確認，并簽定合同。
九、廠方給代表處提供相關發(fā)票，發(fā)票的具體管理遵守廠方規(guī)定。
貴州一樹醫(yī)藥有限公司
網(wǎng)站：
E-mail:webmaster@1-tree.com.cn
Tel:0851-5650131
Fax:0851-5661709
二○○三年九月三日修改
4.商業(yè)合作計劃書怎么寫
1、公司基本情況 （公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。） 3、產(chǎn)品/服務描述 （產(chǎn)品/服務介紹，產(chǎn)品技術水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開發(fā) （已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。） 5、行業(yè)及市場 （行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。）
6、營銷策略 （在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質量保證，成本控制。）
8、管理 （機構設置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。） 9、融資說明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務預測 （未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風險控制 （項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施） 這個模板可以參考一下。
另外我建議不要迷信商業(yè)計劃書，更不要花錢去請人幫你做商業(yè)計劃書。
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5.合作策劃書怎么寫
先給你一份 廣告策劃書的模式 不清楚你要的是什么 我還以為是合同了 和合作嗎就好寫了 你先看看下面的。
根據(jù)廣告策劃書的內(nèi)容要點，參照營銷計劃書的一般模式和許多廣告策劃者在實踐中總結出來的廣告策劃書的格式，我們?yōu)樽x者提供以下的廣告策劃書內(nèi)容與結構的一般模式， 封面： 一份完整的廣告策劃書文本應該包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給閱讀者以良好的第一印象。 廣告策劃小組名單： 在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規(guī)化程度，也可以表示一種對策劃結果負責的態(tài)度。
目錄： 在廣告策劃書目錄中，應該列舉廣告策劃書各個部分的標題，必要時還應該將各個部分的聯(lián)系以簡明的圖表體現(xiàn)出來，一方面可以使策劃文本顯得正式、規(guī)范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據(jù)目錄方便地找到想要閱讀的內(nèi)容。 前言： 在前言中，應該概述廣告策劃的目的、進行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內(nèi)容，以使廣告客戶可以對廣告策劃書有大致的了解。
正文： 第一部分：市場分析 這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果，以為后續(xù)的廣告策略部分提供有說服力的依據(jù)。 一、營銷環(huán)境分析 1.企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素。
（l）企業(yè)目標市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟形勢： · 總體的經(jīng)濟形勢 · 總體的消費態(tài)勢 · 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策 （2）市場的政治、法律背景： · 是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場？ · 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告？ （3）市場的文化背景， · 企業(yè)的產(chǎn)品與目標市場的文化背景有無沖突之處？ · 這一市場的消費者是否會因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品？ 2.市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素。 · 企業(yè)的供應商與企業(yè)的關系 · 產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關系 3.市場概況。
（1）市場的規(guī)模， · 整個市場的銷售額 · 市場可能容納的最大銷售額 · 消費者總量 · 消費者總的購買量 · 以上幾個要素在過去一個時期中的變化 · 未來市場規(guī)模的趨勢 （2）市場的構成， · 構成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌 · 各品牌所占據(jù)的市場份額 · 市場上居于主要地位的品牌 · 與本品牌構成競爭的品牌是什么？ · 未來市場構成的變化趨勢如何？ （3）市場構成的特性， · 市場有無季節(jié)性？ · 有無暫時性？ · 有無其他突出的特點？ 4.營銷環(huán)境分析總結。 （1）機會與威脅 （2）優(yōu)勢與劣勢 （3）重點問題 二、消費者分析 1.消費者的總體消費態(tài)勢。
· 現(xiàn)有的消費時尚 · 各種消費者消費本類產(chǎn)品的特性 2.現(xiàn)有消費者分析。 （1）現(xiàn)有消費群體的構成， · 現(xiàn)有消費者的總量 · 現(xiàn)有消費者的年齡 · 現(xiàn)有消費者的職業(yè) · 現(xiàn)有消費者的收入 · 現(xiàn)有消費者的受教育程度 · 現(xiàn)有消費者的分布 （2）現(xiàn)有消費者的消費行為， · 購買的動機 · 購買的時間 · 購買的頻率 · 購買的數(shù)量 · 購買的地點 （3）現(xiàn)有消費者的態(tài)度， · 對產(chǎn)品的喜愛程度 · 對本品牌的偏好程度 · 對本品牌的認知程度 · 對本品牌的指名購買程度 · 使用后的滿足程度 · 未滿足的需求 3.潛在消費者。
（1）潛在消費者的特性， · 總量 · 年齡 · 職業(yè) · 收入 · 受教育程度 （2）潛在消費者現(xiàn)在的購買行為， · 現(xiàn)在購買哪些品牌的產(chǎn)品？ · 對這些產(chǎn)品的態(tài)度如何？ · 有無新的購買計劃？ · 有無可能改變計劃購買的品牌？ （3）潛在消費者被本品牌吸引的可能性， · 潛在消費者對本品牌的態(tài)度如何？ · 潛在消費者需求的滿足程度如何？ 4.消費者分析的總結。 （1）現(xiàn)有消費者， · 機會與威脅 · 優(yōu)勢與劣勢 · 重要問題 （2）潛在消費者， · 機會與威脅， · 優(yōu)勢與劣勢 · 主要問題點， （3）目標消費者， · 目標消費群體的特性 · 目標消費群體的共同需求 · 如何滿足他們的需求？ 三、產(chǎn)品分析 1.產(chǎn)品特征分析。
（1）產(chǎn)品的性能， · 產(chǎn)品的性能有哪些？ · 產(chǎn)品最突出的性能是什么？ · 產(chǎn)品最適合消費者需求的性能是什么？ · 產(chǎn)品的哪些性能還不能滿足消費者的需求； （2）產(chǎn)品的質量， · 產(chǎn)品是否屬于高質量的產(chǎn)品？ · 消費者對產(chǎn)品質量的滿意程度如何？ · 產(chǎn)品的質量能繼續(xù)保持嗎？ · 產(chǎn)品的質量有無繼續(xù)提高的可能？ （3）產(chǎn)品的價格， · 產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中居于什么檔次？ · 產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品質量的配合程度如何？ · 消費者對產(chǎn)品價格的認識如何？ （4）產(chǎn)品的材質， · 產(chǎn)品的主要原料是什么？ · 產(chǎn)品在材質上有無特別之處？ · 消費者對產(chǎn)品材質的認識如何？ （5）生產(chǎn)工藝， · 產(chǎn)品通過什么樣的工藝生產(chǎn)？ · 在生產(chǎn)工藝上有無特別之處？ · 消費者是否喜歡通過這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品？ （6）產(chǎn)品的外觀與包裝， · 產(chǎn)品的外觀和包裝是否與產(chǎn)品的質量、價格和形象相稱？ · 產(chǎn)品在外觀和包裝上有沒有缺欠？ · 外觀和包裝在貨架上的同類產(chǎn)品中是否醒目？" · 外觀和包裝對消費者是否具有吸引力？ · 消費者對產(chǎn)品外觀和包裝的評價如何？ （7）與同類產(chǎn)品的比較， · 在性能上有何優(yōu)勢？有何不足？ · 在質量上有何優(yōu)勢？有何不足？ · 在價格上有何優(yōu)勢？有何不足？ · 在材質上有何。
6.企業(yè)項目合作策劃書要怎么寫,要注意那幾點
全方位企業(yè)解決方案提供商發(fā)展成股份投資、項目投資、產(chǎn)業(yè)投資的跨國投資機構。。。集團將通過合作、參股、控股方式迅速發(fā)展企業(yè)、公司網(wǎng)絡營銷網(wǎng)絡 銷售電子商務 策劃書 推廣書計劃書戰(zhàn)略服務合作項目書 金融危機最終還是影響到了中國的實體經(jīng)濟，現(xiàn)在的各行各業(yè)的企業(yè)、公司都明顯感覺到了銷售額大不如以前了，這樣就促使各個企業(yè)、公司經(jīng)理老板尋求另外途徑尋找到潛在客戶，自然企業(yè)、公司網(wǎng)絡營銷網(wǎng)絡
銷售電子商務策劃書推廣書計劃書戰(zhàn)略服務合作項目書
金融危機最終還是影響到了中國的實體經(jīng)濟，現(xiàn)在的各行各業(yè)的企業(yè)、公司都明顯感覺到了銷售額大不如以前了，這樣就促使各個企業(yè)、公司經(jīng)理老板尋求另外途徑尋找到潛在客戶，自然而然的，在網(wǎng)絡上尋找客戶是老板經(jīng)理們以前從來沒想過，而現(xiàn)在不得不想，從而不得不做的事情了。
企業(yè)上網(wǎng)的目的實際上就是一個：在茫茫網(wǎng)海中尋找到潛在的有意向的客戶，客戶可以是零售客戶、批發(fā)客戶、代理客戶、代銷客戶、或者有任何合作意向客戶，但是網(wǎng)絡營銷或電子商務這個行業(yè)現(xiàn)在才剛剛起步?jīng)]幾年，真正的網(wǎng)絡營銷也就是這個世紀初剛剛興起，很多學校盲目上馬電子商務專業(yè)，專業(yè)課老師、尤其是北方的老師實際上也根本不知道該怎么教他們的學生去做這個行業(yè)，老師們也沒有真正做過。很多公司老總、經(jīng)理不懂，不知道該怎么通過互聯(lián)網(wǎng)去尋找客戶，手里的營銷宣傳廣告費用也不知道怎么花，到頭來被那些網(wǎng)絡廣告商騙去了廣告費，還沒什么效果，甚至是白白浪費時間，一切從頭來過的例子比比皆是，就算是公司招聘來的學這個專業(yè)的剛畢業(yè)的學生，他們在學校中學到的知識與電子商務實戰(zhàn)基本上也不沾邊，也沒什么實際工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，雖然工資成本低，但是公司獲得的收益與浪費的時間和精力完全不成正比。
以上為鋪墊，也算是我這么多年個人感想，我想表達的意思是網(wǎng)絡營銷這個營銷方式和企業(yè)、公司負責人之間缺少一個溝通的橋梁，也就是缺少一個專業(yè)的中間人，來指導企業(yè)、公司來完成這個事情，至少是拋磚引玉或者起方向性決定性的指導作用，這個專業(yè)的中間人不好找，一個城市也不一定有很多，尤其是北方電子商務不很發(fā)達的情況下，況且要網(wǎng)絡技術全面，
網(wǎng)絡銷售經(jīng)驗豐富，熟悉很多種主流的網(wǎng)絡營銷方式方法，還要去你公司打工，概率相當?shù)男。阅?，下邊就是重點了，介紹一下本人：
2002年-2005年開始從事電子商務的初期工作：易趣，有幾百筆筆易趣平臺的交易經(jīng)驗，那時候的交易方式是款到發(fā)貨，雖然對客戶不安全，但是對目前的各種產(chǎn)品的銷售模式起到了啟蒙作用。
2006年易趣被全球最大的電子商務平臺EBAY收購，更名為EBAY易趣，2005年到2006年做易趣的個人外貿(mào)業(yè)務，有過幾百筆個人外貿(mào)的交易經(jīng)驗，主要的收款工具是PAYPAL，西聯(lián)匯款，MB個人匯票等方式，這兩年深刻體會到了電子商務的重要性，也了解了全球性電子商務的模式和流程，當然，隨著EBAY制度的嚴格，加上我英語很爛，逐漸放棄外貿(mào)交易，轉而研究國內(nèi)交易，輔助性的從事淘寶交易，當然，淘寶那時候還沒有擊敗EBAY易趣，稱不上主流交易平臺。
2006年開始淘寶大面積被國人認可，被迫讓EBAY易趣走出了一個看不到，看不起，看不懂，跟不上，被淘汰的生命周期，自此易趣逐漸淡出國人的視線，直至被TOM在線收購。我也正好趕上這個潮流，只是可惜不專業(yè)，兼職操作
一直從事個人的淘寶交易，直至現(xiàn)在。相當熟悉淘寶的一切流程和交易，精通淘寶上的各個推廣銷售流程方法，從注冊賬戶到售后服務的幾十個流程，外加淘寶直通車的商品設置，標題優(yōu)化等，我都爛熟于胸，可以很快的根據(jù)其淘寶商品制定詳細到具體細節(jié)的銷售計劃書。
2006年開始至今我認識到了電子商務、網(wǎng)絡銷售、網(wǎng)絡營銷的重要性，開始在濟南市的很多企業(yè)、公司短期打工，深入實踐，仔細研究各種適合于各行各業(yè)的網(wǎng)絡營銷方案，寫過的各行各業(yè)的網(wǎng)絡營銷方案幾十份，到目前為止，基本能根據(jù)企業(yè)的需要迅速在幾個工作日內(nèi)寫出營銷策劃書
而且?guī)в性敿毜募毠?jié)流程，使用過的方式方法不止局限于淘寶，還有阿里巴巴，網(wǎng)站優(yōu)化，軟件軟文宣傳群發(fā)，甚至我還聽說用視頻推廣效果也不錯，就是用酷6和優(yōu)酷上傳視頻進行推廣等等，那些付費推廣，競價排名，各種廣告就不說了，花錢就能辦的事。
7.銷售策劃的方案文稿
第一節(jié)：銷售策劃概述 銷售策劃一般指：項目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排，項目的銷售價格怎么走，如何宣傳造勢等 第二節(jié)：銷售策劃與項目策劃的區(qū)別 簡單而言，二者區(qū)別在于項目策劃是“綱”，銷售策劃則是“目”，“綱”舉才能“目”張。
一：項目策劃所包涵內(nèi)容： （一）市場調查 項目特性分析、建筑規(guī)模與風格、建筑布局和結構、裝修和設備、功能配置、物業(yè)管理、發(fā)展商背景、結論和建議 （二）目標客戶分析 經(jīng)濟背景：經(jīng)濟實力/行業(yè)特征/公司、家庭 文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達方式、（三）價格定位 理論價格/成交價格/租金價格/價格策略 （四）入市時機、入市姿態(tài) （五）廣告策略 廣告的階段性劃分、階段性的廣告主題、階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告效果監(jiān)控 （六）媒介策略 媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費用估算 （七）推廣費用 現(xiàn)場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）、印刷品（銷售文件、售樓書等）、媒介投放 二：銷售策劃所包涵內(nèi)容： （一）銷售現(xiàn)場準備 （二）銷售代表培訓 （三）銷售現(xiàn)場管理 （四）房號銷控管理 （四）銷售階段總結 （五）銷售廣告評估 （六）客戶跟進服務 （七）階段性營銷方案調整 第三節(jié)：銷售策劃的內(nèi)容及步驟 一：項目研究：即項目銷售市場及銷售狀況的研究，詳細分析項目的銷售狀況、購買人群、接受價位、購買理由等。 二：市場調研：對所有競爭對手的詳細了解，所謂“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。
三：項目優(yōu)劣勢分析：針對項目的銷售狀況做詳盡的客觀分析，并找出支持理由。 四：項目再定位：根據(jù)以上調研分析，重新整合所有賣點，根據(jù)市場需求，做項目市場定位的調整。
五：項目銷售思路： （一）銷售手法的差異性。這是要與其它樓盤的營銷手法區(qū)別開來，避免盲目跟隨風。
（二）主題思想的統(tǒng)一性。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個明確而統(tǒng)一的主題。
一個大主題可以分解為若干個小主題，小主題內(nèi)容可以不一樣，但都是為說明大主題服務的。 （三）操作手法的連貫性。
首先是操作思想不能斷、前后不能自相矛盾。其次是時間上不能斷，兩次宣傳間隔的時間不能太長。
六：項目銷售策略： （一）項目入市時機選擇 理想的入市時機：我們所說的入市時機并不是指時間概念上的時機，而是指根據(jù)自身情況和市場狀況來決定什么時候開始進入市場，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓；是建到正負零就開始賣還是等到封頂再開始賣；是按部就班、調整完步伐后再賣還是忙忙、倉促上馬；是搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再說等等。 根據(jù)多年的經(jīng)驗和教訓一個項目理想的入市姿態(tài)，一般應具備： 1、開發(fā)手續(xù)與工程進展程度應達到可售的基本要求； 2、你已經(jīng)知道目標客戶是哪些人； 3、你知道你的價格適合的目標客戶； 4、你已經(jīng)找出項目定位和目標客戶背景之間的諧振點； 5、已確定最具震撼力的優(yōu)勢并能使項目有始至終地保持一個完整統(tǒng)一形象的中心主題； 6、已確定目標客戶更能接受的合理銷售方式； 7、已制定出具競爭力的入市價格策略； 8、制定合理的銷控表； 9、精打細算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案； 10、組建一支專業(yè)銷售隊伍并擬定一個完善培訓計劃； 11、盡力完善現(xiàn)場氛圍； 12、你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市； 13、其他外部條件也很合適。
二）項目廣告宣傳計劃 當我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點和廣告基調后，制定切實可行的廣告計劃便成為實現(xiàn)最終銷售目的的必要步驟。而一個可操作的完整的廣告計劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預算的編排四個部分。
推廣計劃應根據(jù)具體項目的不同特點，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢，充分利用時效長而針對性強的專業(yè)媒體資源，來實現(xiàn)廣告的最終目的：降低客戶成本，一切為了銷售！ （三）銷售部署 房地產(chǎn)銷售的階段性非常強，如何把握整體沖擊力、彈性與節(jié)奏、步驟與策略調整，體現(xiàn)了操盤者的控制局面的能力，同時往往也決定了整體勝負。通常銷售部署應遵循的幾個原則是：保持進度與策略節(jié)奏一致——預熱期、開盤期、強銷期、保溫期；防范銷售階段性問題——如工期、質量、配套等；估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓、廣告推廣、稅費變化等。
第四節(jié)：銷售策劃的原則 一：創(chuàng)新原則 隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售理論越來越不適應市場的要求，更無法為當前許多房地產(chǎn)企業(yè)所做的種種創(chuàng)新探索指明方向。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營銷實踐來看，包括折讓、有獎銷售、先租后買、降低利率等各類措施，大多能產(chǎn)生更強烈、更快速的反應，能引起消費者對房產(chǎn)的注意，這為我們探討買方市場條件下的營銷創(chuàng)新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價值的思路。
二：資源整合原則 整合營銷是在營銷環(huán)節(jié)高度專業(yè)化分工的基礎上，通過市場渠道，圍繞具體項目，有多個專業(yè)性營銷機構形成多種專業(yè)人才互補型、互利型的共同組織，并由其對諸如資金、智能、品牌、社會關系等房地產(chǎn)營銷相關要素進行整理、組合，形成合力，高效運作，從而形成從投資決策到物業(yè)銷售。
8.合作方案怎么寫啊
原發(fā)布者：閆艷紅
合作方案_公司合作方案范文一、目標和宗旨把”天源堂”蜂業(yè)推廣到廣州市場，并做強做大。二、合作方式一般廠家開拓陌生市場有兩種方式：一是設辦事處，二是設經(jīng)銷商。根據(jù)實際情況，本次合作，甲乙雙方合作方式為辦事處和經(jīng)銷商的結合體--經(jīng)銷商式的辦事處。這樣，既能利用辦事處的垂直性進行有效統(tǒng)籌管理，也可發(fā)揮經(jīng)銷商多點出擊的戰(zhàn)斗力。三、合作步驟？步驟一：選址，成立專賣店（“天源堂”蜂業(yè)形象店）。目標時間：20xx年7、8月？步驟二：產(chǎn)品進商超，完善產(chǎn)品銷售渠道。目標時間：20xx年9月至20xx年12月？步驟三：成立網(wǎng)上商店。目標時間：20xx年9月？步驟四：成立公司，拓展外貿(mào)等多種業(yè)務。目標時間：20xx年9月？步驟五：在廣東地區(qū)連鎖化經(jīng)營”天源堂”蜂業(yè)。目標時間：20xx年1月起步四、甲方優(yōu)勢？具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力和資源優(yōu)勢，實力雄厚；本文來自一枝筆寫作網(wǎng)？來自”中國蜜蜂之鄉(xiāng)”，具有一定品牌號召力；？企業(yè)處于快速成長期，發(fā)展空間大；？企業(yè)獲得多項行業(yè)內(nèi)榮譽，即將取得qs認證；？品牌知名度尚未完全打開，競爭對手未引起足夠重視；？產(chǎn)品品種豐富，包裝精美，價格低廉，符合市民大眾化需求；五、乙方優(yōu)勢？忠誠可靠，有良好的合作理念；？懂服務，能吃苦，具備一定市場維護和開發(fā)能力；？熟悉媒體運作，善于處理公共關系，能維護品牌良好形象；？背后有一支十多人組成的團隊支持；？廣州朋友校友多，銷售網(wǎng)絡容易拓展（武大校友遍布廣州各行業(yè)，多有一定社
