統一營(yíng)銷(xiāo)(急求統一方便面鹵肉面,老壇酸菜面的營(yíng)銷(xiāo)方案要具體的形式是在)
1.急求統一方便面（鹵肉面,老壇酸菜面）的營(yíng)銷(xiāo)方案要具體的 形式是在
營(yíng)銷(xiāo)方案的核心就是4p么~
首先你產(chǎn)品product定下來(lái)了，就是統一方便面。
然后是price定價(jià)方面的，這個(gè)看你們的計劃，比如，在學(xué)校是不是有比超市或者市場(chǎng)價(jià)便宜的價(jià)格呢，和其他競爭品牌比呢（當然這個(gè)你只能寫(xiě)在策劃里面，對手的問(wèn)題不能拿出來(lái)說(shuō)，違背商業(yè)道德）。
再來(lái)就是place渠道，物流了。這個(gè)因為是在學(xué)校么，沒(méi)什么大的物流可說(shuō)，可以用的營(yíng)銷(xiāo)辦法，比如有，你們要是有足夠的人手，或者時(shí)間，人家買(mǎi)一箱或者多少的可以送貨上門(mén)么，反正都在學(xué)校宿舍，不遠的。這樣可能人家本來(lái)只想買(mǎi)半箱，后來(lái)變成一箱了。也可以外賣(mài)~
最后就是pomotion促銷(xiāo)了，就是什么展臺啦，喇叭啦，游戲啦，買(mǎi)幾送幾啦，送小禮物啦，有獎問(wèn)答啦之類(lèi)的都算~
還有什么問(wèn)題可以追問(wèn)~
2.如何做到營(yíng)銷(xiāo)策劃的統一性與靈活性
第一節：銷(xiāo)售策劃概述 銷(xiāo)售策劃一般指：項目銷(xiāo)售階段劃分及促銷(xiāo)策略怎樣安排，項目的銷(xiāo)售價(jià)格怎么走，如何宣傳造勢等 第二節：銷(xiāo)售策劃與項目策劃的區別 簡(jiǎn)單而言，二者區別在于項目策劃是"綱"，銷(xiāo)售策劃則是"目"，"綱"舉才能"目"張。
一：項目策劃所包涵內容： （一）市場(chǎng)調查 項目特性分析、建筑規模與風(fēng)格、建筑布局和結構、裝修和設備、功能配置、物業(yè)管理、發(fā)展商背景、結論和建議 （二）目標客戶(hù)分析 經(jīng)濟背景：經(jīng)濟實(shí)力/行業(yè)特征/公司、家庭 文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng )意、表達方式、（三）價(jià)格定位 理論價(jià)格/成交價(jià)格/租金價(jià)格/價(jià)格策略 （四）入市時(shí)機、入市姿態(tài) （五）廣告策略 廣告的階段性劃分、階段性的廣告主題、階段性的廣告創(chuàng )意表現、廣告效果監控 （六）媒介策略 媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費用估算 （七）推廣費用 現場(chǎng)包裝（營(yíng)銷(xiāo)中心、示范單位、圍板等）、印刷品（銷(xiāo)售文件、售樓書(shū)等）、媒介投放 二：銷(xiāo)售策劃所包涵內容： （一）銷(xiāo)售現場(chǎng)準備 （二）銷(xiāo)售代表培訓 （三）銷(xiāo)售現場(chǎng)管理 （四）房號銷(xiāo)控管理 （四）銷(xiāo)售階段總結 （五）銷(xiāo)售廣告評估 （六）客戶(hù)跟進(jìn)服務(wù) （七）階段性營(yíng)銷(xiāo)方案調整 第三節：銷(xiāo)售策劃的內容及步驟 一：項目研究：即項目銷(xiāo)售市場(chǎng)及銷(xiāo)售狀況的研究，詳細分析項目的銷(xiāo)售狀況、購買(mǎi)人群、接受價(jià)位、購買(mǎi)理由等。 二：市場(chǎng)調研：對所有競爭對手的詳細了解，所謂"知己知彼、百戰不殆"。
三：項目?jì)?yōu)劣勢分析：針對項目的銷(xiāo)售狀況做詳盡的客觀(guān)分析，并找出支持理由。 四：項目再定位：根據以上調研分析，重新整合所有賣(mài)點(diǎn)，根據市場(chǎng)需求，做項目市場(chǎng)定位的調整。
五：項目銷(xiāo)售思路： （一）銷(xiāo)售手法的差異性。這是要與其它樓盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)手法區別開(kāi)來(lái)，避免盲目跟隨風(fēng)。
（二）主題思想的統一性。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個(gè)明確而統一的主題。
一個(gè)大主題可以分解為若干個(gè)小主題，小主題內容可以不一樣，但都是為說(shuō)明大主題服務(wù)的。 （三）操作手法的連貫性。
首先是操作思想不能斷、前后不能自相矛盾。其次是時(shí)間上不能斷，兩次宣傳間隔的時(shí)間不能太長(cháng)。
六：項目銷(xiāo)售策略： （一）項目入市時(shí)機選擇 理想的入市時(shí)機：我們所說(shuō)的入市時(shí)機并不是指時(shí)間概念上的時(shí)機，而是指根據自身情況和市場(chǎng)狀況來(lái)決定什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，是賣(mài)樓花還是賣(mài)現樓；是建到正負零就開(kāi)始賣(mài)還是等到封頂再開(kāi)始賣(mài)；是按部就班、調整完步伐后再賣(mài)還是忙忙、倉促上馬；是搶在競爭者前賣(mài)還是等人家賣(mài)完了再說(shuō)等等。 根據多年的經(jīng)驗和教訓一個(gè)項目理想的入市姿態(tài)，一般應具備： 1、開(kāi)發(fā)手續與工程進(jìn)展程度應達到可售的基本要求； 2、你已經(jīng)知道目標客戶(hù)是哪些人； 3、你知道你的價(jià)格適合的目標客戶(hù)； 4、你已經(jīng)找出項目定位和目標客戶(hù)背景之間的諧振點(diǎn)； 5、已確定最具震撼力的優(yōu)勢并能使項目有始至終地保持一個(gè)完整統一形象的中心主題； 6、已確定目標客戶(hù)更能接受的合理銷(xiāo)售方式； 7、已制定出具競爭力的入市價(jià)格策略； 8、制定合理的銷(xiāo)控表； 9、精打細算推廣成本后并制定有效的推廣執行方案； 10、組建一支專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售隊伍并擬定一個(gè)完善培訓計劃； 11、盡力完善現場(chǎng)氛圍； 12、你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市； 13、其他外部條件也很合適。
二）項目廣告宣傳計劃 當我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點(diǎn)和廣告基調后，制定切實(shí)可行的廣告計劃便成為實(shí)現最終銷(xiāo)售目的的必要步驟。而一個(gè)可操作的完整的廣告計劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預算的編排四個(gè)部分。
推廣計劃應根據具體項目的不同特點(diǎn)，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢，充分利用時(shí)效長(cháng)而針對性強的專(zhuān)業(yè)媒體資源，來(lái)實(shí)現廣告的最終目的：降低客戶(hù)成本，一切為了銷(xiāo)售！ （三）銷(xiāo)售部署 房地產(chǎn)銷(xiāo)售的階段性非常強，如何把握整體沖擊力、彈性與節奏、步驟與策略調整，體現了操盤(pán)者的控制局面的能力，同時(shí)往往也決定了整體勝負。通常銷(xiāo)售部署應遵循的幾個(gè)原則是：保持進(jìn)度與策略節奏一致--預熱期、開(kāi)盤(pán)期、強銷(xiāo)期、保溫期；防范銷(xiāo)售階段性問(wèn)題--如工期、質(zhì)量、配套等；估算綜合成本及銷(xiāo)售者影響因素剖析--資金積壓、廣告推廣、稅費變化等。
第四節：銷(xiāo)售策劃的原則 一：創(chuàng )新原則 隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，傳統的房地產(chǎn)銷(xiāo)售理論越來(lái)越不適應市場(chǎng)的要求，更無(wú)法為當前許多房地產(chǎn)企業(yè)。
3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃模板
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃模板：一. 市場(chǎng)概述1. 產(chǎn)品市場(chǎng)現狀：該產(chǎn)品市場(chǎng)推廣現狀。
2. 產(chǎn)品市場(chǎng)特征：市場(chǎng)發(fā)展階段判斷，市場(chǎng)潛力和區域判斷，市場(chǎng)競爭情況描述 二. 客戶(hù)對象分析1. 客戶(hù)對象情況：描述目標客戶(hù)，負責部門(mén)，采購模式，決策流程等信息。2. 客戶(hù)需求分析：客戶(hù)的主要政策規劃所體現的需求，客戶(hù)需求特點(diǎn)分析。
三. 競爭對手分析1. 競爭對手：包括產(chǎn)品對比分析，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況描述。2. 競爭對手：包括產(chǎn)品對比分析，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況描述。
四. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標1. 機會(huì )分析：依據市場(chǎng)推廣現狀，以及大客戶(hù)經(jīng)理反饋的營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )。2. 目標設定：設定產(chǎn)品的銷(xiāo)售額目標、銷(xiāo)售量目標。
3. 區域布局：描述目標落實(shí)的主要區域，對區域的分類(lèi)。五. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略1. 產(chǎn)品定位：按照管理辦法，描述該產(chǎn)品的定位。
2. 價(jià)格策略：該產(chǎn)品的價(jià)格策略，包括價(jià)格水平、價(jià)格支持等。3. 推廣策略： 該產(chǎn)品主要采用哪些推廣方式，以及具體的推廣計劃，包括樣機，試點(diǎn)，媒體，活動(dòng)等。
4. 營(yíng)銷(xiāo)策略： 該產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式、代理合作方式；該產(chǎn)品在不同區域的營(yíng)銷(xiāo)思路和方法。六. 時(shí)間計劃 利用Project或甘特圖對該策劃案相關(guān)工作制定統一的時(shí)間計劃，包括信息收集工作、產(chǎn)品資料制作、產(chǎn)品培訓、市場(chǎng)推廣等。
七. 資源需求 描述該產(chǎn)品在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面所需要的費用資源，物料資源，技術(shù)資源，人力資源等。八. 損益表 利用《損益表》對該產(chǎn)品年度的營(yíng)收情況進(jìn)行計算。
擴展資料：營(yíng)銷(xiāo)策劃：是根據企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標，通過(guò)企業(yè)設計和規劃企業(yè)產(chǎn)品，服務(wù)，創(chuàng )意，價(jià)格，渠道，促銷(xiāo)，從而實(shí)現個(gè)人和組織的交換過(guò)程的行為。以滿(mǎn)足消費者需求和欲望為核心。
現代管理學(xué)將營(yíng)銷(xiāo)策劃分為營(yíng)銷(xiāo)策劃市場(chǎng)細分，產(chǎn)品創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)戰略設計及營(yíng)銷(xiāo)組合4P戰術(shù)（組合）等四個(gè)方面的內容。營(yíng)銷(xiāo)策劃首先要確定營(yíng)銷(xiāo)概念，其次是在營(yíng)銷(xiāo)理念基礎上的策劃。
營(yíng)銷(xiāo)策劃的核心要點(diǎn)是有機組合策劃各要素，最大化提升品牌資產(chǎn)。品牌識別系統、品牌化戰略與品牌架構就好像憲法，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)就像組織與個(gè)人日常的政治，經(jīng)濟與社會(huì )活動(dòng)，把營(yíng)銷(xiāo)策略，廣告創(chuàng )意，終端陳列與促銷(xiāo)當作品牌戰略管理的工作。
像全國人大的工作職責一樣，企業(yè)品牌戰略管理部門(mén)的職責首先是品牌憲法的制定，然后是執法檢查即對品牌的營(yíng)銷(xiāo)策略，廣告公關(guān)促銷(xiāo)等傳播活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節是否有效地體現品牌憲法進(jìn)行檢查。機構品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)認為，快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓各大中小型企業(yè)不再忽視網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的潛在市場(chǎng)，如今正是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的黃金時(shí)代。
營(yíng)銷(xiāo)策劃也注定離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)這一塊。營(yíng)銷(xiāo)策劃對于廣告行業(yè)市場(chǎng)的競爭日趨激烈，營(yíng)銷(xiāo)策劃愈發(fā)顯得重要。
成為一名出色的營(yíng)銷(xiāo)策劃人，除了需要豐富的工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識外，營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家還總結了以下必須具備的7大金剛。荀子說(shuō)：“知道，察也。”
講的就是明白道理、掌握情況。任何一個(gè)房地產(chǎn)項目的營(yíng)銷(xiāo)策劃，首先要做的便是踏勘，訪(fǎng)談，調查，盡可能摸清真實(shí)情況，掌握第一手資料。
除了依靠專(zhuān)人調查外，自己還要身臨現場(chǎng)，細查、深究。因為調查是一切營(yíng)銷(xiāo)策劃的基礎，源頭，策劃成功與否，取決于掌握的情況。
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，戰場(chǎng)講究出奇制勝。營(yíng)銷(xiāo)策劃要遵循市場(chǎng)法則，因情循理，這便是“正”。
但正不避奇，正中出奇，是制勝的法寶。奇就是獨創(chuàng )，變化，標新，尋求差異化。
事實(shí)上，出奇也是職業(yè)經(jīng)理人個(gè)性的發(fā)揮和張揚。只有依據不同項目特點(diǎn)，揚長(cháng)避短，度身制衣，將個(gè)性發(fā)揮到極致，才能盡顯獨特的風(fēng)貌。
古人曾說(shuō)：“奇正之變，不可勝?lài)L也。”“善于奇者，無(wú)窮如天地，不竭如江河。”
由于市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，可以隨之而變化，因此，任何時(shí)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃難題都是有辦法克服的。效率就是效益，而效率則取決于實(shí)施過(guò)程的是否簡(jiǎn)便，快捷。
顯然，營(yíng)銷(xiāo)策劃方案必須簡(jiǎn)潔明了，諸如對市場(chǎng)前景，行業(yè)背景等都要有清晰的結論，量化的依據，使人一看就明了，就可以操作。那么，這就要求營(yíng)銷(xiāo)策劃的職業(yè)經(jīng)理人，要有超強的理解感悟能力，追求簡(jiǎn)約，高效的工作作風(fēng)。
參考資料：百度百科：營(yíng)銷(xiāo)策劃。
4.如何做好一份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案總共有八大步驟：一、了解現狀。
1、市場(chǎng)形勢。包括市場(chǎng)規模與增長(cháng)，過(guò)去幾年的總量，不同地區的銷(xiāo)量，顧客消費變化的趨勢。
2、產(chǎn)品情況。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)量、利潤等。
3、競爭情況。包括競爭對手的市場(chǎng)規模、目標消費者、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、渠道等。
4、分銷(xiāo)渠道。本企業(yè)各渠道的銷(xiāo)售情況，各渠道的相對重要性及變化情況，各經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵措施的投入等。
5、宏觀(guān)環(huán)境的變化。二、運用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。
1、通過(guò)機會(huì )、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素。2、通過(guò)優(yōu)勢、劣勢分析，說(shuō)明企業(yè)內部情況。
3、通過(guò)以上分析，確定營(yíng)銷(xiāo)計劃中必須強調、突出的部分。三、明確目標。
企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)達到什么樣的目標或目的。四、制定發(fā)展戰略。
發(fā)展戰略主要包括以下三個(gè)方面：1、目標市場(chǎng)戰略。即企業(yè)準備進(jìn)入的細分市場(chǎng)，考慮運用多少資源、力量。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略。針對目標市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品、渠道、促銷(xiāo)。
3、營(yíng)銷(xiāo)預算。五、制定行動(dòng)方案。
包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排、經(jīng)費、物資、負責人等，最好用表格形式列出來(lái)，使人一目了然。六、預測效果。
以上步驟均完成后，應對其進(jìn)行經(jīng)濟效果的預測（如編制損益報告等）。七、制定監管措施和應急預案。
八、編制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū)。內容主要包括：1、前言。
2、綱要（目錄）。3、正文。
包括市場(chǎng)現狀描述、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)組合及策略、預算費用、效果預估、應急預案等。4、附件。
包括各種文稿、分活動(dòng)策劃書(shū)等。
5.營(yíng)銷(xiāo)策劃方案應該怎么寫(xiě)
策劃書(shū)編制的原則。
為了提高策劃書(shū)撰寫(xiě)的準確性與科學(xué)性，應首先把握其編制的幾個(gè)主要原則：
一）、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題，按照邏輯性思維的構思來(lái)編制策劃書(shū)。首先是設定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場(chǎng)現狀，再把策劃中心目的全盤(pán)托出；其次進(jìn)行具體策劃內容詳細闡述；三是明確提出解決問(wèn)題的對策。
二）、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中所要解決的核心問(wèn)題，深入分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實(shí)際操作指導意義。
三）、可操作原則。編制的策劃書(shū)是要用于指導營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其指導性涉及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng )意再好也無(wú)任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費大量人、財、物，管理復雜、顯效低。
四）、創(chuàng )意新穎原則。要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng )意）新、內容新、表現手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng )意是策劃書(shū)的核心內容。其中有些要素是共同的。
策劃書(shū)的正文部分主要包括：
一）、策劃目的。
要對本營(yíng)銷(xiāo)策劃所要達到的目標、宗旨樹(shù)立明確的觀(guān)點(diǎn)，作為執行本策劃的動(dòng)力或強調其執行的意義所在，以要求全員統一思想，協(xié)調行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。
二）、分析當前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況。
1、當前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析
2、對產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析
三）、市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析。
1、針對產(chǎn)品目前營(yíng)銷(xiāo)現狀進(jìn)行問(wèn)題分析。
2、針對產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢。
四）、營(yíng)銷(xiāo)目標。
營(yíng)銷(xiāo)目標是在前面目的任務(wù)基礎上公司所要實(shí)現的具體目標，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷(xiāo)售量為***萬(wàn)件，預計毛利***萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現**。
五）、營(yíng)銷(xiāo)戰略（具體行銷(xiāo)方案）
1、營(yíng)銷(xiāo)宗旨
2、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。
3、價(jià)格策略。
六）、結語(yǔ)
6.一個(gè)完整的銷(xiāo)售方案怎么做
策劃方案的步驟包括：（八步驟）一、策劃的目的二、目前的營(yíng)銷(xiāo)狀況（一）市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤空間等。
（二）產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。（三）競爭狀況：目前市場(chǎng)上的主要競爭對手與基本情況。
（四）分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等。三、SWOT問(wèn)題分析（一）優(yōu)勢：銷(xiāo)售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。
（二）劣勢：銷(xiāo)售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。（三）機會(huì )：市場(chǎng)機會(huì )與把握情況。
（四）威脅：市場(chǎng)競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。綜上所述：如何揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規避劣勢與風(fēng)險。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃達到的目標（一）財務(wù)目標：公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預測（融資成功情況下）：（二）營(yíng)銷(xiāo)目標：銷(xiāo)售成本毛利率達到多少。五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃采取的營(yíng)銷(xiāo)戰略、策略（一）目標市場(chǎng)：（二）定位：（三）產(chǎn)品策略：1、產(chǎn)品定位 2、產(chǎn)品質(zhì)量功能 3、產(chǎn)品品牌 4、產(chǎn)品包裝 5、產(chǎn)品服務(wù) （四）定價(jià)策略：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據等。
（五）分銷(xiāo)策略：分銷(xiāo)渠道（包括代理渠道等）。（六）促銷(xiāo)策略：1、人員推銷(xiāo) 2、廣告：宣傳廣告形式 3、公關(guān) 六、行動(dòng)方案營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（時(shí)間）安排。
七、預計的費用及預計的損益表、其他重要財務(wù)規劃表八、結語(yǔ)： 注：評定成績(jì)?yōu)閮?yōu)秀、良好、及格、不及格。 格式要求：1、封皮和內容統一用A4紙打印，左側裝訂2、頁(yè)邊距設置為：上2.5cm，下 2.5m，左3cm，右2.5cm3、無(wú)特殊說(shuō)明的漢字采用小四、宋體、行間距為1.5倍 相信有了這些類(lèi)容就已經(jīng)非常詳細了。
7.營(yíng)銷(xiāo)方案怎么策劃該怎么做
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營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么做
《營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么做》是一篇好的范文，覺(jué)得有用就收藏了，為了方便大家的閱讀。 篇一如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策劃人員來(lái)說(shuō)，怎么樣才能做好一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)呢？構造分為三大部分一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是正文內容。三是效果預測即的可行性與操作性。 （一）市場(chǎng)狀況分析 要了解整個(gè)市場(chǎng)規模的大小以及敵我對比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項內容 （1）整個(gè)產(chǎn)品在當前市場(chǎng)的規模。 （2）競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。 （4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之市場(chǎng)目標分析。 （5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。 （6）各競爭品牌市場(chǎng)區域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。 （8）各競爭品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。 （9）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。 （10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。 （12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。 （13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。 （二）正文 一般的營(yíng)銷(xiāo)正文由七大項構成，現簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。 （1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策 策劃者在擬定策劃案之前
8.如何制定營(yíng)銷(xiāo)方案
銷(xiāo)售管理系統包括單據管理、銷(xiāo)售物流、銷(xiāo)售報表、銷(xiāo)售分析等。
能夠處理統一銷(xiāo)售、獨立銷(xiāo)售的銷(xiāo)售方式并支持集團化銷(xiāo)售，銷(xiāo)售管理系統通過(guò)客戶(hù)檔案、市場(chǎng)信息的收集，反映出市場(chǎng)的需求情況。銷(xiāo)售訂單管理，將訂單管理納入規范化的管理軌道，使用戶(hù)能了解公司合同（訂單）的執行情況，并根據所訂合同（訂單）編制出銷(xiāo)售計劃、發(fā)貨計劃，并通過(guò)對公司銷(xiāo)售情況的登錄，反映出公司銷(xiāo)售產(chǎn)品結構的狀況。
銷(xiāo)售分析可用來(lái)監督反映銷(xiāo)售人員在獲得利潤方面的效果和效率，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售透明度，并按銷(xiāo)售額、利潤或數量來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品分級。 庫存管理： 庫存管理系統能夠按照事務(wù)類(lèi)型全程跟蹤企業(yè)內部商品的轉移過(guò)程，能夠處理企業(yè)內部商品移動(dòng)的各種業(yè)務(wù)；能夠對商品的收、發(fā)、存、調、移庫和庫存核算等操作進(jìn)行全面的控制和管理；同時(shí)與存貨核算系統相結合能及時(shí)反映出物料資金占用的狀況和結構；采用ABC分析，使用戶(hù)能夠利用有限的人力對倉庫商品抓住重點(diǎn)、高效管理。
返利補差管理： 返利補差管理系統包括了上家（供應商）和下家（分銷(xiāo)客戶(hù)）的返利補差。通過(guò)返利補差的管理，企業(yè)可以快速了解商品的走向，已經(jīng)下級分銷(xiāo)商的銷(xiāo)售情況。
財務(wù)管理： 財務(wù)管理系統由總賬、現金、財務(wù)分析等系統組成，同時(shí)整合了應收應付，固定資產(chǎn)的控制。 總賬是財務(wù)管理的核心模塊，根據總帳記帳憑證記錄總分類(lèi)帳，并自動(dòng)更新每個(gè)總帳帳戶(hù)的發(fā)生額和余額。
總帳模塊可單獨使用，也可和其它模塊配套使用。它包括：設置憑證類(lèi)別、設置會(huì )計科目、設置帳戶(hù)控制表、設置多欄帳頁(yè)、編制記帳憑證、憑證訂本匯總、期末轉帳、期末結帳、匯兌損益及各種帳表查詢(xún)等功能模塊。
現金，用于編制現金及銀行存款收付記帳憑證，記錄應收帳款回收、應付帳款支付及其它收。實(shí)時(shí)更新應收、應付帳款余額，能按現金流量表上的收支項目對收付款進(jìn)行歸集，以便生成現金流量表并對現金收支進(jìn)行分析控制。
現金模塊必須和總帳模塊配套使用。它包括：編制記帳憑證、現金記帳憑證審核、現金記帳憑證過(guò)帳、收付款匯總、銀行對帳、查詢(xún)帳本等功能模塊。
應收應付： 應收是根據銷(xiāo)售發(fā)票記錄應收帳款，生成應收帳款記帳憑證，同時(shí)記錄應收票據及回收的應收帳款。它有大量的應收帳查詢(xún)、分析功能，強調對應收帳款的核對和控制，確保應收帳款及時(shí)收回，減少壞帳損失；應付是根據購貨發(fā)票記錄應付帳款并生成應付記帳憑證，同時(shí)也記錄應付票據和支付的應付帳款。
它有大量的查詢(xún)、分析、核對等功能。 固定資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)管理系統主要處理固定資產(chǎn)的賬務(wù)核算、計提折舊費用以及固定資產(chǎn)管理等功能。
通過(guò)樹(shù)型結構，用戶(hù)對本單位某項固定資產(chǎn)卡片在整個(gè)卡片簿中所處的位置可一覽無(wú)遺，并可以很方便的查詢(xún)到所需的固定資產(chǎn)卡片資料，方便了固定資產(chǎn)卡片的管理和查詢(xún)。同時(shí)，這種結構還有利于產(chǎn)生多層次報表。
既能與賬務(wù)處理系統配合使用，又能與其它系統分離而獨立運行；它既能由財務(wù)部門(mén)使用，完成固定資產(chǎn)核算工作，又能由固定資產(chǎn)管理部門(mén)使用，幫助完成對固定資產(chǎn)的管理工作 分銷(xiāo)管理： 分銷(xiāo)管理系統包括銷(xiāo)售價(jià)格管理、VIP管理、銷(xiāo)售計劃、代理商管理、加盟商、直營(yíng)店管理、店中店管理、專(zhuān)柜管理等。能夠處理統一零銷(xiāo)、代理銷(xiāo)售的銷(xiāo)售方式并支持集團化分銷(xiāo)。
幫助企業(yè)對分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行管理，通過(guò)對庫存、銷(xiāo)售數據的統計和分析，制定合理的產(chǎn)品要貨和配送計劃。系統采用分布式的結構，強大的網(wǎng)絡(luò )功能，能處理分布在各零售點(diǎn)的數據，保證數據的同步和一致，減少缺貨、庫存積壓的出現機率，從而提升分銷(xiāo)管理水平、降低產(chǎn)品庫存、提高經(jīng)濟效益。
手機維修管理： 手機維修管理包括受理開(kāi)單、送修管理、送修返還、返還客戶(hù)。能夠處理維修中心的保修、返修、非保修、檢測等業(yè)務(wù)，可以單獨作為維修中心管理系統，將繁瑣的維修工作變得更為直觀(guān)簡(jiǎn)練。
人事薪資管理： 人事薪資系統包括了人力資料、薪資管理二個(gè)部分。人力資料包括了員工的員工資料；薪資管理主要是員工的工資計算，通過(guò)對員工的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)評估，系統自動(dòng)計算應得的提成。
銷(xiāo)售分析管理： 銷(xiāo)售分析管理包括客戶(hù)銷(xiāo)售分析、業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售分析。通過(guò)自定義分析條件對客戶(hù)和業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售分析，可以快速的對市場(chǎng)作出評估和預測，為企業(yè)的下一步部署提供強有力的數字依據。
