肯德基促銷(xiāo)(肯德基的促銷(xiāo)策略)
1.肯德基的促銷(xiāo)策略
肯德基促銷(xiāo)策略一、市場(chǎng)定位
a. 肯德基的市場(chǎng)優(yōu)勢在于清潔（clean）、快速（fast）、品質(zhì)（quality）、服務(wù)（service）、價(jià)值感（value）。
b.肯德基的市場(chǎng)優(yōu)勢為商品的獨特口味。
c.比薩的市場(chǎng)優(yōu)勢是，它是全家的快餐伙伴，以家庭成員為主要服務(wù)對象。
d.wa的市場(chǎng)優(yōu)勢為中式傳統口味，并加上清潔的就餐環(huán)境。
e.cd以顏色管理為市場(chǎng)優(yōu)勢，并搭配小菜與牛肉為主的商品定位。
肯德基促銷(xiāo)策略二、行銷(xiāo)定位策略
行銷(xiāo)定位策略是行銷(xiāo)成功與否的重要關(guān)鍵。由于所有的行銷(xiāo)活動(dòng)，包括銷(xiāo)售、廣告、促銷(xiāo)、訂價(jià)、商品生命周期、包裝、配銷(xiāo)及公共關(guān)系均以市場(chǎng)定位為依據。由麥當勞引進(jìn)國際連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，呈現競爭白熱化的市場(chǎng)態(tài)勢，在這多變的市場(chǎng)與競爭激烈的環(huán)境中，惟有建立強而有力的行銷(xiāo)定位策略，才能找出一條生存與發(fā)展的市場(chǎng)空間。
2.肯德基的促銷(xiāo)策略
肯德基促銷(xiāo)策略一、市場(chǎng)定位
a. 肯德基的市場(chǎng)優(yōu)勢在于清潔（clean）、快速（fast）、品質(zhì)（quality）、服務(wù)（service）、價(jià)值感（value）。
b.肯德基的市場(chǎng)優(yōu)勢為商品的獨特口味。
c.比薩的市場(chǎng)優(yōu)勢是，它是全家的快餐伙伴，以家庭成員為主要服務(wù)對象。
d.wa的市場(chǎng)優(yōu)勢為中式傳統口味，并加上清潔的就餐環(huán)境。
e.cd以顏色管理為市場(chǎng)優(yōu)勢，并搭配小菜與牛肉為主的商品定位。
肯德基促銷(xiāo)策略二、行銷(xiāo)定位策略
行銷(xiāo)定位策略是行銷(xiāo)成功與否的重要關(guān)鍵。由于所有的行銷(xiāo)活動(dòng)，包括銷(xiāo)售、廣告、促銷(xiāo)、訂價(jià)、商品生命周期、包裝、配銷(xiāo)及公共關(guān)系均以市場(chǎng)定位為依據。由麥當勞引進(jìn)國際連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，呈現競爭白熱化的市場(chǎng)態(tài)勢，在這多變的市場(chǎng)與競爭激烈的環(huán)境中，惟有建立強而有力的行銷(xiāo)定位策略，才能找出一條生存與發(fā)展的市場(chǎng)空間。
3.肯德基促銷(xiāo)策劃書(shū)怎么寫(xiě)啊
以下是策劃書(shū)的基本格式
一、策劃書(shū)名稱(chēng)
盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
二、活動(dòng)背景 ：
這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。
三、活動(dòng)目的、意義和目標：
活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。請根據實(shí)情自行調節。
六、經(jīng)費預算：
活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節：
內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定
性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。
八、活動(dòng)負責人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。
注意：
1、本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充；大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁(yè)面美觀(guān)；
2、可以專(zhuān)門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設計的徽標做頁(yè)眉，圖文并茂等；
3、如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨裝訂；
4、策劃書(shū)需從紙張的長(cháng)邊裝訂；
5、一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。
注：1、該策劃書(shū)格式由我和我的學(xué)生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動(dòng)；
2、本格式主要參閱書(shū)目類(lèi)別為：營(yíng)銷(xiāo)策劃、項目管理和創(chuàng )業(yè)計劃指導書(shū)；
3、SWOT分析是現代管理一種分析技術(shù)，我們認為它的應用領(lǐng)域廣泛，特將其引入大學(xué)活動(dòng)策劃；
4、項目尚不夠齊全，歡迎網(wǎng)友指出其中不足并做以補充，讓它的實(shí)用性和易用性更強一些
4.為肯德基策劃促銷(xiāo)活動(dòng)
基本上肯德基的促銷(xiāo)都是靠新上市的商品來(lái)吸引人們的注意力，但是在這種感覺(jué)上往往還是那些喜歡吃這個(gè)的人才去，效果的明顯不長(cháng)久而且也不算很大，肯德基目前的消費群體，大部分是青年人，情侶占居多，所以我覺(jué)得想用一個(gè)活動(dòng)來(lái)得到更大的效應，那么必然就是針對其他人群開(kāi)展，比如4個(gè)人是一起的同時(shí)在一起消費，給予七五折，這樣看似打折了，實(shí)際上每打一次折都照以前多進(jìn)入了2個(gè)人。
在這樣的前期下，就要看前期進(jìn)入店面的人是否居多于1-3個(gè)人，如果是1-4，那么這個(gè)活動(dòng)就改成5，這樣既可以讓肯德基在現在的人瞬間暴漲，又可以有足夠的利潤，然而打折的比例和人數，還得您自己定奪，我只是臨時(shí)看見(jiàn)了給予的答復，但愿有用。
5.關(guān)于肯德基的銷(xiāo)售策略
1.產(chǎn)品里面材料有不少是應季食品，受限制于材料的原因不可能成為長(cháng)期的食品。例如：雪頂芒果沁飲。紫薯蛋撻等等。
2.公司有專(zhuān)門(mén)負責新產(chǎn)品設計的部門(mén)。出這樣短期上市的產(chǎn)品一是為了吸引顧客，培養新顧客，另一方面是為了改善KFC的食品搭配，并了解顧客的大眾口味。
3.有些食品會(huì )成為長(cháng)期的食品，是因為材料和千次（每1000次點(diǎn)餐中此食品的售賣(mài)數量）的因數，沒(méi)有材料的限制，并且符合大多數人的口味得到顧客的認同，才有可能成為長(cháng)期的產(chǎn)品。例如：深海鱈魚(yú)堡。
6.肯德基、麥當勞的營(yíng)銷(xiāo)策略
一、肯德基迎合當地市場(chǎng)的口味不斷推出新奇產(chǎn)品，在視覺(jué)上和感官上給人想去體驗的感覺(jué)，但是并不一定新產(chǎn)品都好吃。
肯德基在廣告投入上比較符合中國人的口味，尤其是溫情片段，相反麥當勞的廣告明顯帶有西方幽默的口味，中國人看起來(lái)不來(lái)電，麥當勞的產(chǎn)品品質(zhì)比較高，口感和原料都很講究，但是麥當勞產(chǎn)品更新上沒(méi)怎么下功夫，但是我認為KFC雖然更新產(chǎn)品快，但產(chǎn)生相應的費用也不會(huì )少，培訓、新促銷(xiāo)、廣告……羊毛出在羊身上。 二、kfc是迎合當地消費市場(chǎng)，推出產(chǎn)品。
麥當勞則是用全球相同品質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)改變中國人的飲食習慣。我覺(jué)得這個(gè)愛(ài)國不愛(ài)國沒(méi)有什么關(guān)系，我覺(jué)得飲食文化的入侵沒(méi)有什么不好！多元化的產(chǎn)品只能滿(mǎn)足我們不同口味的需要，我們的胃是幸福的。
三、中國人有個(gè)毛病隨大流，肯德基廣告多，自然在小朋友當中知名度就高了，有幾個(gè)小孩知道麥當勞？小孩子知道的途徑無(wú)非也就是電視。成年人就更不用說(shuō)了大家心里都明白…… 四、營(yíng)業(yè)利潤和營(yíng)業(yè)額和消費人數等等不是一回事，不能說(shuō)明什么問(wèn)題，給你據個(gè)例子，我市的美國領(lǐng)事館高活動(dòng)，市內老外基本都去了，人家只要麥當勞的東西。
什么肯德基？，人家只要麥當勞的巨無(wú)霸。
7.麥當勞與肯德基的營(yíng)銷(xiāo)策略
以下是我個(gè)人看法
一、肯德基迎合當地市場(chǎng)的口味不斷推出新奇產(chǎn)品，在視覺(jué)上和感官上給人想去體驗的感覺(jué)，但是并不一定新產(chǎn)品都好吃。肯德基在廣告投入上比較符合中國人的口味，尤其是溫情片段，相反麥當勞的廣告明顯帶有西方幽默的口味，中國人看起來(lái)不來(lái)電，麥當勞的產(chǎn)品品質(zhì)比較高，口感和原料都很講究，但是麥當勞產(chǎn)品更新上沒(méi)怎么下功夫，但是我認為KFC雖然更新產(chǎn)品快，但產(chǎn)生相應的費用也不會(huì )少，培訓、新促銷(xiāo)、廣告……羊毛出在羊身上。
二、kfc是迎合當地消費市場(chǎng)，推出產(chǎn)品。麥當勞則是用全球相同品質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)改變中國人的飲食習慣。我覺(jué)得這個(gè)愛(ài)國不愛(ài)國沒(méi)有什么關(guān)系，我覺(jué)得飲食文化的入侵沒(méi)有什么不好！多元化的產(chǎn)品只能滿(mǎn)足我們不同口味的需要，我們的胃是幸福的。
三、中國人有個(gè)毛病隨大流，肯德基廣告多，自然在小朋友當中知名度就高了，有幾個(gè)小孩知道麥當勞？小孩子知道的途徑無(wú)非也就是電視。成年人就更不用說(shuō)了大家心里都明白……
四、營(yíng)業(yè)利潤和營(yíng)業(yè)額和消費人數等等不是一回事，不能說(shuō)明什么問(wèn)題，給你據個(gè)例子，我市的美國領(lǐng)事館高活動(dòng)，市內老外基本都去了，人家只要麥當勞的東西。什么肯德基？，人家只要麥當勞的巨無(wú)霸。
