廣告公司策劃方案3篇(怎么寫(xiě)廣告公司的計劃書(shū))
1.怎么寫(xiě)廣告公司的計劃書(shū)
營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)樣本 一、封面：營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)名稱(chēng)/營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)方案制作者 ****全程營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)方案 ***制作 二、營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)方案目錄 將方案中的主要項目列出。
三、營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)方案內容 （一） 企劃客體環(huán)境 1、企劃客體宏觀(guān)環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境）。 2、當地企劃客體環(huán)境（社會(huì )文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境）。
3、上述環(huán)境現狀及趨勢所提供的機會(huì )與威脅。 （二） 競爭對手基本情況 1、競爭對手概況：過(guò)往銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額、利潤等經(jīng)濟指標。
2、銷(xiāo)售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命、目標。 3、策劃項目概況。
（三） 市場(chǎng)分析 1、市場(chǎng)調查 2、市場(chǎng)研究：研究題目、研究方法、研究結果（數據、圖表）。 3、市場(chǎng)規劃。
4、市場(chǎng)特性。 5、競爭對手排隊——上位、同位、下位競爭對手（以市場(chǎng)占有率或銷(xiāo)售額為依據）。
6、競爭格局辨認——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導者、挑戰者、追隨者、補缺者。 7、主要競爭對手的市場(chǎng)表現、營(yíng)銷(xiāo)方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢。
8、本項目的營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )。 9、周邊同類(lèi)項目市場(chǎng)分析（特定區域行業(yè)市場(chǎng)規模及其趨勢、特定區域行業(yè)市場(chǎng)結構、特定區域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢）。
10、周邊同類(lèi)企劃客體分布圖 11、項目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額等行業(yè)市場(chǎng)統計數據）。 12、項目?jì)?yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢與劣勢。
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上做得最好的與做得最不好的方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上最擅長(cháng)、最成功的方面或領(lǐng)域。） 13、市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)與障礙點(diǎn) （四） 項目定位 1、項目定位點(diǎn)及理論支持 2、項目訴求及理論支持 （五） 市場(chǎng)定位 1、主市場(chǎng)（目標市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn) 2、副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn) （六） 業(yè)主情況 1、業(yè)主分類(lèi)/分布。
2、業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的？他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù)？） 3、有多少業(yè)主？ 4、業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修，在裝修過(guò)程中尋求何特性？裝修過(guò)程，裝修前的影響因素）。 5、裝修誘因的設置。
（七） 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展 1、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目標。 2、目標市場(chǎng)。
3、面臨問(wèn)題。 4、競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力。
5、營(yíng)銷(xiāo)定位（區別性競爭差異點(diǎn)的確定）。 （八） 營(yíng)銷(xiāo)策略 1、企劃策略： （1） 企劃概念； （2） 品牌與包裝規劃。
2、價(jià)格策略： （1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法； （2） 價(jià)格政策； （3） 價(jià)格體系的管理。 3、渠道策略： （1） 渠道的選擇； （2） 渠道體系建設/管理； （3） 渠道支持與合作； （4） 渠道沖突管理。
4、促銷(xiāo)策略： （1） 促銷(xiāo)總體思路； （2） 促銷(xiāo)手段/方法選擇； （3） 促銷(xiāo)概念 念與主題； （4） 促銷(xiāo)對象 （5） 促銷(xiāo)方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本； （6） 促銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程； （7） 促銷(xiāo)活動(dòng)效果； （8） 促銷(xiāo)費用。 5、企劃活動(dòng)開(kāi)展策略 （1） 活動(dòng)時(shí)機 （2） 應對措施 （3） 效果預測 （九） 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售管理 1、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售計劃管理。
2、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售組織管理： （1） 組織職能、職務(wù)職責、工作程序； （2） 人員招聘、培訓、考核、報酬； （3） 銷(xiāo)售區域管理； （4） 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售人員的激勵、督導、領(lǐng)導。 3、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售活動(dòng)的控制： （1） 財務(wù)控制； （2） 商品控制； （3） 人員控制； （4） 營(yíng)銷(xiāo)/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制； （5） 營(yíng)銷(xiāo)/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標、方法以及使用表格。
（十） 銷(xiāo)售服務(wù) 1、服務(wù)理念、口號、方針、目標。 2、服務(wù)承諾、措施。
3、服務(wù)體系（組織結構、職責、程序、過(guò)程、資源）。 4、服務(wù)質(zhì)量標準及控制方法。
（十一） 總體費用預算 （十二） 效果評估。
2.急需一篇廣告策劃書(shū) 要詳細點(diǎn)滴
聯(lián)想廣告策劃小組名單
負責人： A公司總監
客戶(hù)代表： B客戶(hù)部客戶(hù)主管
市場(chǎng)調查： C市場(chǎng)部
廣告創(chuàng )意： D創(chuàng )意部
廣告設計： E設計部
廣告文案： F創(chuàng )意部
廣告媒介： G媒介部
策劃書(shū)執筆： ME
前言
武漢精實(shí)廣告公司受聯(lián)想公司委托 ， 進(jìn)行聯(lián)想手機的廣告活動(dòng)策劃。本策劃根據雙方協(xié)議 ， 于 2005 年11 月開(kāi)始 ， 至 2006 年 1 月結束 ， 歷時(shí) 2 個(gè)月。現提交廣告活動(dòng)策劃方案文本。
本策劃文本包括市場(chǎng)調查與分析、廣告策略、廣告計劃、促銷(xiāo)活動(dòng)計劃、附錄等組成部分 ， 全面涵蓋了本次策劃運作的內容 ， 為本次廣告活動(dòng)提供策略和實(shí)施方法的全面指導。如果貴方認可此方案 ， 希望本次廣告活動(dòng)能夠完全照此執行。
如果貴方不采納此方案 ， 希望能夠尊重我方勞動(dòng) ， 不在廣告活動(dòng)中直接或間接使用本方案全部或者部分內容。
第一部分 市場(chǎng)分析
企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中面臨的主要問(wèn)題在于：國外品牌夾擊
企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的優(yōu)勢在于： 本土優(yōu)勢
企業(yè)面臨的市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)在于：通信技術(shù)環(huán)境的開(kāi)放，歐美韓日企業(yè)的技術(shù)壟斷優(yōu)勢已不存在，國產(chǎn)廠(chǎng)商與國際品牌的技術(shù)差距日益拉近。
一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
1. 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中宏觀(guān)的制約因素：
(1)心腹重陣的中部發(fā)展政策：國家對武漢的重視在近幾年尤為明顯。市政交通的日新月異讓武漢人眼界日趨開(kāi)闊，對新發(fā)明、新事物都有極強的接受能力。
(2)九省通衢的武漢市場(chǎng) ：與全國同等規模的其他城市相比 ， 武漢消費者接觸各層次商品機會(huì )比較多 ，使消費者形成丁比較強的價(jià)格評判能力 ，形成了穩定的消費心理和市場(chǎng)格局 。在武漢市場(chǎng)中，不同消費能力的消費者的消費心態(tài)比較穩定 ， 一般對自己消費什么檔次的產(chǎn)品有比較明確的認識 ，使各檔次的產(chǎn)品都能夠穩定地占有部分市場(chǎng) ， 并且擁有穩定的消費群。
(3)不斷提高的教育質(zhì)量對高科產(chǎn)品的需求：唯楚有才的武漢一直是教育先鋒， 高教育水品下高素質(zhì)的消費者追求高生活質(zhì)量成為武漢部分消費者的迫切需求 ， 也帶動(dòng)丁科技零售總額的大幅度提高 ，聯(lián)想所面臨的正是這樣一個(gè)規模不斷擴大的市場(chǎng)。
在業(yè)界對國產(chǎn)手機的命運表示悲觀(guān)時(shí)，劉志軍認為，國內廠(chǎng)商在中國市場(chǎng)的勝利是大趨勢，因為國內廠(chǎng)商手握三大勝算：
勝算一：手機行業(yè)發(fā)展的必然規律隨著(zhù)通信技術(shù)環(huán)境的開(kāi)放，歐美韓日企業(yè)的技術(shù)壟斷優(yōu)勢已不存在，國產(chǎn)廠(chǎng)商與國際品牌的技術(shù)差距日益拉近。另一方面，隨著(zhù)3C融合，手機融和了MP3、拍照甚至具備像電腦一樣的數據處理功能。因此一些有著(zhù)IT背景的廠(chǎng)商，或者是一些家電廠(chǎng)商，將在新的產(chǎn)品趨勢下創(chuàng )造亮點(diǎn)。
勝算二：“穿草鞋”的勤奮。經(jīng)過(guò)幾年的磨煉，國內一些廠(chǎng)商在產(chǎn)品運作、管理能力等方面與國外品牌相比，可以說(shuō)已經(jīng)不相上下。同時(shí)，對國內市場(chǎng)更高的重視程度，將促使國內企業(yè)在未來(lái)獲得更好發(fā)展。
勝算三：不可小視的本土優(yōu)勢。隨著(zhù)手機娛樂(lè )化的提升，體現了越來(lái)越多的文化特質(zhì)。中國市場(chǎng)是公認的世界最大的手機市場(chǎng)，本土品牌對于國內用戶(hù)需求有天生的敏感，把握也更加準確。專(zhuān)攻中國市場(chǎng)的國內企業(yè)無(wú)論精力還是投入上，將比分兵世界市場(chǎng)洋品牌握有更多勝券。
2. 影響市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的微觀(guān)因素：
A. 企業(yè)與供應商的關(guān)系： 由于聯(lián)想實(shí)刀雄厚，名聲響亮，因此可以得到供應商的信任 ， 在產(chǎn)品供應方面不存在問(wèn)題。
B. 企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系： 由于企業(yè)已有的廣告和促銷(xiāo)活動(dòng) ， 實(shí)際銷(xiāo)售情況已經(jīng)比較理想 ， 經(jīng)銷(xiāo)商獲利不少 ， 所以銷(xiāo)售產(chǎn)品的積極性也很大 ， 企業(yè)可以進(jìn)一步在營(yíng)銷(xiāo)渠道方面多做努力。
3.廣告策劃方案分析
我這里有一個(gè)實(shí)例，希望對你有所幫助——《德芙巧克力廣告策劃書(shū)》： （一） 前言： 巧克力似乎早已成為人們傳遞情感，享受美好的瞬間的首選佳品。
可是，走進(jìn)商場(chǎng)，面對琳瑯滿(mǎn)目的各種品牌，消費者卻難以抉擇，消 費者關(guān)心的不僅僅是一盒糖果。 面是產(chǎn)品的品質(zhì)如何。
口感如何。味 道如何，他們要求整盒巧克力可以帶來(lái)非凡的感覺(jué)。
面對日益成熟的消費者，本公司不僅全力以赴研制出高品質(zhì)的德 芙牛奶巧克力，而且每年求新應變。希望給在家美好的巧克力體驗 （二）市場(chǎng)分析 1：市場(chǎng)背景（市場(chǎng)性、商業(yè)機會(huì )、市場(chǎng)成長(cháng)） （1）據調查結果顯示，柳州巧克力市場(chǎng)品牌集中度極高。
消費者主要 要吃?xún)蓚€(gè)品牌的巧克力，德芙和吉百利，分別占60.2%和28.8%， 合計消費比率達到近九成，這種現象在其他類(lèi)食品市場(chǎng)從未有過(guò)。 2。
產(chǎn)品分析 1。用途： 送禮。
禮品。自己吃 2。
命名： 定中化的名字。有親切感。
3。 包裝： 采用歐美風(fēng)格設計。
非常精美 4。味道： 香甜可口。
5。價(jià)格： 零售價(jià)：40至200元不等。
7：開(kāi)發(fā)期 成長(cháng)期 貨本 25% 費用 12% 貨本 25% 費用13。5% 廣告 45% 純利 10% 廣告費 30% 純利 23。
5% 利息 8% 利息 8% 8。產(chǎn)品優(yōu)勢： 1.好吃，味好，廣告好； 2.口感好； 3.巧克力味純； 4.味不太甜，味好； 5.買(mǎi)慣了； 6.到嘴就化了； 7.口味好，滑潤； 8.比較細膩； 9.含熱量多； 10.不膩口。
9。產(chǎn)品劣勢： 1.價(jià)格高； 2.太甜； 3.上火； 4.品種少，花樣不多； 5.不容易保存； 6.塊大，不方便； 7.量少； 8.口味膩。
（三） 競爭對手分析： 吉百利，金帝等產(chǎn)品較早的進(jìn)入市場(chǎng)。在消費者心中有一定的份量。
在中國市場(chǎng)對巧克力產(chǎn)品銷(xiāo)量貢獻最大的是年節市場(chǎng)（中秋/圣誕/春節/ 情人節），這個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售恰好以禮品/禮盒為主。可以說(shuō)在中國， 金帝巧克力的銷(xiāo)量不是最大，但中國的禮品裝巧克力肯定是金帝的銷(xiāo)量 最大。
而“送禮”這種品牌訴求直到近兩年才深入人心現在不僅保健品 可以送人，連調味品也有禮品裝了。 正是憑著(zhù)先行一步的優(yōu)勢，金帝很 快后來(lái)居上，在去年金帝終于趕超了吉百利，位居行業(yè)第二，僅次于德 芙。
（四）：廣告戰略 1。廣告目標（企業(yè)廣告活動(dòng)的目標） 提高消費者購買(mǎi)興趣。
這中長(cháng)跑 廣告的目的在于消費者看了或聽(tīng)了廣 告之后，對產(chǎn)品的特點(diǎn)有一個(gè)比較清楚的認識與了解。 激起經(jīng)濟規律的購 買(mǎi)欲望。
這廣告主要介紹該品牌的口感 2。廣告對象：16--45歲，此年齡段的情侶或夫妻正處于精力充沛。
戀愛(ài)時(shí)比較 注重浪漫。 45歲以上的中年男女。
容易患有糖尿病。或高血壓等綜合病癥。
不易 年輕的女性。16-28。
為主要市場(chǎng)。女性愛(ài)吃巧克力 巧克力可以說(shuō)是 最美味的食品之一，盡管女性在體形和美味的抉擇中痛苦不 堪，但從現實(shí) 來(lái)看，女性對巧克力的偏好仍十分明顯。
在前面提及的幾個(gè)主要品牌，，這 表明女性尤其是年輕的女性購買(mǎi)巧克力的傾向性相當明顯，再具體比較，年 齡因素對購買(mǎi)者的影響要略大于性別因素的影響。 3。
廣告地區：復蓋全國 4。廣告創(chuàng )意： （1）廣告主題。
感受口齒留香的感覺(jué)。 一雙年輕情侶。
他們的感情相當的好。無(wú)意中。
他們參加了一個(gè)接吻大賽，比賽定于今天下午舉行。女孩早早在家打扮。
嘴里含著(zhù)她最喜歡吃的德芙巧克力。不久。
男孩來(lái)接女孩去比賽場(chǎng)地了。 在主辦方的地聲令下。
到場(chǎng)人每一個(gè)參賽選手都與自己的女友熱烈親吻。男孩吻著(zhù)女孩的唇。
甜甜的。他們就一直這樣下去。
最后。他們勝出了比賽。
主持人問(wèn)他。有什么感想。
他就了一句。德鞭巧克力。
真的很好吃。 （2）廣告主題，讓你的夢(mèng)成真。
有一位女孩。 非常喜歡吃巧克力。
猶其喜歡德芙。每天她都會(huì )吃上一小塊。
漸漸的。吃巧克力成了她的習慣。
她夢(mèng)想著(zhù)能有一段如巧克力般的戀愛(ài)。在吃之前。
總是看著(zhù)巧克力。定定的看。
笑著(zhù)說(shuō)：如果我的王子是你就好了。就是那時(shí)。
眼前的巧克力果真變成了一個(gè)帥氣的男孩子。 最后。
他們相戀了。每天一起看日出。
看日落。過(guò)得很甜美` 5。
廣告實(shí)施階段：2003年12月---2004。5月 （五）廣告媒體策略： （1）主要媒體---電視 輔助媒體 ---印刷廣告 （六）廣告效果預測。
新上市 20000 20% 第一期特賣(mài) 30000 30% 空檔消化期 10000 3。 6% 第二期特賣(mài) 50000 25。
1% 總計： 100000 100。0% 德芙巧克力廣告策劃書(shū) 名稱(chēng)：德芙巧克力廣告策劃書(shū) 企劃單位：SPECIAL廣告公司 策劃人：戴爽 撰稿人：戴爽 完成日期：2006年5月7日 一.前言 瑪氏公司生產(chǎn)的德芙巧克力是全球最著(zhù)名的巧克力品牌之一，該品牌已有100年歷史，進(jìn)入中國12年以來(lái)，市場(chǎng)占有率逐年提高。
光彩自2000年底開(kāi)始正式代理，至今保持該品牌在北京地區最大的市場(chǎng)份額，為此專(zhuān)門(mén)成立了品牌專(zhuān)營(yíng)團隊，預計該品牌將成為光彩最大營(yíng)業(yè)額的品牌。 二.市場(chǎng)分析 正是由于中國巧克力市場(chǎng)如此大的消費潛力，世界各大知名巧克力廠(chǎng)商都將目光聚焦中國。
CMMS2004（春）數據顯示：中國巧克力市場(chǎng)中，前十大品牌一共占有整個(gè)市場(chǎng)近90%的份額（見(jiàn)圖表1）。 其中，世界三大著(zhù)名巧克力品牌——德芙、吉百利、金帝就占了近2/3的市場(chǎng)份額。
由此可見(jiàn)，中國巧克力市場(chǎng)品牌集中程度非常高，德芙優(yōu)勢最為明顯。
4.廣告公司營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：Aray疼愛(ài)一、策劃階段。
首先，策劃的目標要明確：說(shuō)服對方，使之與你建立合作關(guān)系。如何說(shuō)服？這是問(wèn)題關(guān)鍵。
我認為，整個(gè)說(shuō)服過(guò)程是建立在雙基礎上的，即在分析雙方利弊后提出一個(gè)使雙方受益的合作方案。建議這樣思考：（一）對方需要什么？雖然求各不相同，但是歸根到底，有一點(diǎn)是很明確的，即對方希望通過(guò)合作產(chǎn)生宣傳效益，進(jìn)而帶來(lái)經(jīng)濟效益；希望投入1塊錢(qián)能給他帶來(lái)10塊甚至更多的部分有（復雜關(guān)系贊助活動(dòng)另論）。
（二）我方優(yōu)勢何在，如何發(fā)揮？這是對前一問(wèn)題回答，是說(shuō)服對方與你而非與他合作的依據。（三）兩者結合，分析雙方合作的基礎，提出使對方宣傳效益有作用的合作方案，即策劃書(shū)。
當然，做策劃書(shū)之前，首先要根據以上思考作調查研究，尋找可行的合作伙伴，盡可能做到有的放矢。在尋找合作伙伴過(guò)程中，需特別考慮我方優(yōu)勢與對方的契合點(diǎn)。
比如學(xué)校活動(dòng)具有宣傳方面的優(yōu)勢；各院系也各有特點(diǎn)，比如計算機系去找電腦商；體育活動(dòng)去找體育器材專(zhuān)營(yíng)，藝術(shù)系、外語(yǔ)系，因女生多，去找美容美發(fā)、時(shí)裝化妝等商家，從理論上說(shuō)成功率比較高。此外，就活動(dòng)本身也各有特色，譬如普通話(huà)大賽與書(shū)店合作，比起歌舞晚會(huì )來(lái)，就會(huì )覺(jué)得更為“對口”。
這當然也是說(shuō)服對方的重要條件。做策劃書(shū)時(shí)，務(wù)必注意自我定位，即要強調是平等的合作伙伴關(guān)系：你提供財力，我提供人力，我們一起把活動(dòng)搞好；我得到你的支持使活動(dòng)順利開(kāi)展，你在活動(dòng)過(guò)程得到廣告宣傳，雙贏(yíng)。
所以，建議，自我定位，固然不可過(guò)高過(guò)傲。
5.急需（廣告公司營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)）
一﹑基本理論概念 ·傳播概念與傳播策略 ·傳播組合 ·創(chuàng )意腳本 ·EVENT活動(dòng) ·網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)（on line marketing） ·媒體計劃（media plan） ·品牌資產(chǎn)（Brand equity） ·市場(chǎng)分析 ·品牌網(wǎng)絡(luò )關(guān)系 ·CF：電視廣告片； NP：報紙廣告稿； RD：廣播廣告稿。
·產(chǎn)品定位（product positioning）。 《個(gè)案一》某大型[啤酒公司]年度[廣告企劃案] 本企業(yè)案系由廣告公司對某啤酒公司提出的[廣告企劃案]。
A. 整體環(huán)境的挑戰 a. 競爭者挑戰面 b. WTO開(kāi)放挑戰面 c. 消費者變化挑戰面 d. 政府法全面 B. 啤酒市場(chǎng)末來(lái)在那里？ a. 最近五年啤酒產(chǎn)銷(xiāo) b. 各品牌啤酒市場(chǎng)占有率 c. 啤酒的末來(lái)成長(cháng)空間與潛力 C. 目前本啤酒品牌與消費者的品牌網(wǎng)絡(luò )關(guān)系 D. 本啤酒品牌今年度最關(guān)鍵思考主軸與核心 E. 經(jīng)營(yíng)策略 a. 如何擴大整體啤酒市場(chǎng) b. 如何提升本品牌形象 c. 如何經(jīng)營(yíng)年輕人市場(chǎng) d. 如何經(jīng)營(yíng)通路 F. 傳播目標與策略 a. 短期/長(cháng)期的傳播目標 b. 短期/長(cháng)期限的傳播策略 G. 傳播概念 a. 主要/次要訴求對象 b. 核心訴求重點(diǎn)與口號 c. 品牌概念 d. 產(chǎn)品概念 e. 企業(yè)理念 f. 價(jià)值訴求 H. 傳播組合 a. 品牌運作 a-1 廣告（電視、報紙、廣播電影、雜志） a-2 通路營(yíng)銷(xiāo)（中/西餐廳、KTV店、便利商店） a-3 促銷(xiāo)（SP） a-4 事件營(yíng)銷(xiāo)（EVENT） a-5 網(wǎng)絡(luò )互動(dòng) b. 公益CAMPAIGN運作 b-1 EVENT b-2 PR記者會(huì ) I. 創(chuàng )意策略與表現 a. 主題口號 b. 核心DEA c. 創(chuàng )意各篇腳本（電視CF篇、報紙NP篇、廣播RD篇） J. 通路營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)目的、主題、方式、廣告助成物 K. EVENT活動(dòng)活動(dòng)名稱(chēng)、目的、計劃、內容、助成物 L. 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)目的、主題、手法、方式、視覺(jué)表現 M. 公益CAMPAIGN 活動(dòng)目的、策略、傳播組合 N. 媒體計書(shū)建議 a. 目前主要品牌媒體廣告已投資分析 b. 媒體廣告組合計書(shū) c. 媒本選擇 d. 媒體排期策略 e. 媒體執行策略 O. 媒體預算分析 a. 各大媒體預算 b.通路營(yíng)銷(xiāo)預算 c. EVENT預算 d. 公益CAMPAIGN預算 e.互動(dòng)網(wǎng)絡(luò )預算 f. C F制作費 g. 廣告效果測試預算 h.企劃設計費 i. 其他費用 j. 總計金額 P. 整體時(shí)效計劃表 a. 拍片（CF） b. 助成物印制 c. 各大媒體上文件 d. 通路營(yíng)銷(xiāo)發(fā)動(dòng) e. S P發(fā)動(dòng) f. EVENT 發(fā)動(dòng) g. CAMPAIGN發(fā)動(dòng) h. 互動(dòng)網(wǎng)絡(luò )發(fā)動(dòng) i. 廣告效果測試日。
6.廣告公司策劃怎么寫(xiě)
寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案總共有八大步驟：
一、了解現狀。
1、市場(chǎng)形勢。包括市場(chǎng)規模與增長(cháng)，過(guò)去幾年的總量，不同地區的銷(xiāo)量，顧客消費變化的趨勢。
2、產(chǎn)品情況。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)量、利潤等。
3、競爭情況。包括競爭對手的市場(chǎng)規模、目標消費者、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、渠道等。
4、分銷(xiāo)渠道。本企業(yè)各渠道的銷(xiāo)售情況，各渠道的相對重要性及變化情況，各經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵措施的投入等。
5、宏觀(guān)環(huán)境的變化。
二、運用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。
1、通過(guò)機會(huì )、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素。
2、通過(guò)優(yōu)勢、劣勢分析，說(shuō)明企業(yè)內部情況。
3、通過(guò)以上分析，確定營(yíng)銷(xiāo)計劃中必須強調、突出的部分。
三、明確目標。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)達到什么樣的目標或目的。
四、制定發(fā)展戰略。發(fā)展戰略主要包括以下三個(gè)方面：
1、目標市場(chǎng)戰略。即企業(yè)準備進(jìn)入的細分市場(chǎng)，考慮運用多少資源、力量。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略。針對目標市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品、渠道、促銷(xiāo)。
3、營(yíng)銷(xiāo)預算。
五、制定行動(dòng)方案。包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排、經(jīng)費、物資、負責人等，最好用表格形式列出來(lái)，使人一目了然。
六、預測效果。以上步驟均完成后，應對其進(jìn)行經(jīng)濟效果的預測（如編制損益報告等）。
七、制定監管措施和應急預案。
八、編制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū)。內容主要包括：
1、前言。
2、綱要（目錄）。
3、正文。包括市場(chǎng)現狀描述、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)組合及策略、預算費用、效果預估、應急預案等。
4、附件。包括各種文稿、分活動(dòng)策劃書(shū)等。
以上就是撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案的全部流程了，你只要按步驟來(lái)是不會(huì )出錯的。
7.活動(dòng)策劃方案 我是新來(lái)廣告部的
活動(dòng)策劃案形式多樣，一般而言，包括ROADSHOW、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )（發(fā)布會(huì )）、節日促銷(xiāo)、新聞事件行銷(xiāo)等，而對于上述的任何一種方案，針對于不同的企業(yè)情況和市場(chǎng)分析，都可以衍變出無(wú)數的形式。
活動(dòng)策劃往往對于新產(chǎn)品上市、產(chǎn)品終端鋪貨和產(chǎn)品轉型具有直接的效果，所以它也是廣告策劃中的一個(gè)重要組成部分。 對于一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業(yè)內朋友來(lái)說(shuō)，可能他們在書(shū)寫(xiě)活動(dòng)策劃案的時(shí)候往往很難達到預期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時(shí)候也難免犯錯，那么，怎么樣才能寫(xiě)出一份理想的活動(dòng)策劃案呢？我覺(jué)得需要注意以下幾點(diǎn)： 1. 主題要單一，繼承總的營(yíng)銷(xiāo)思想 在策劃活動(dòng)的時(shí)候，首先要根據企業(yè)本身的實(shí)際問(wèn)題（包括企業(yè)活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、預期投入的費用等）和市場(chǎng)分析的情況（包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產(chǎn)品特點(diǎn)分析、等）做出準確的判斷，并且在進(jìn)行SWOT分析之后，揚長(cháng)避短地提取當前最重要的，也是當前最值得推廣的一個(gè)主題，而且也只能是一個(gè)主題。
在一次活動(dòng)中，不能做所有的事情，只有把一個(gè)最重要的信息傳達給目標消費群體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給目標消費群體，才能引起受眾群關(guān)注，并且比較容易地記住你所要表達的信息。 2. 直接地說(shuō)明利益點(diǎn) 在確定了唯一的主題之后，受眾消費群體也能夠接受我們所要傳達的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒(méi)有形成購買(mǎi)沖動(dòng)，為什么呢？那是因為他們沒(méi)有看到對他們有直接關(guān)系的利益點(diǎn)，因此，在活動(dòng)策劃中很重要的一點(diǎn)是直接地說(shuō)明利益點(diǎn)，如果是優(yōu)惠促銷(xiāo)，就應該直接告訴消費者你的優(yōu)惠額數量，而如果是產(chǎn)品說(shuō)明，就應該販賣(mài)最引人注目的賣(mài)點(diǎn)，只有這樣，才能使目標消費者在接觸了直接的利益信息之后引起購買(mǎi)沖動(dòng)，從而形成購買(mǎi)。
3. 活動(dòng)要圍繞主題進(jìn)行并盡量精簡(jiǎn) 很多策劃文案在策劃活動(dòng)的時(shí)候往往希望執行很多的活動(dòng)，認為只有豐富多彩的活動(dòng)才能夠引起消費者的注意，其實(shí)不然。 其一，容易造成主次不分。
很多市場(chǎng)活動(dòng)搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀(guān)或者參加的人當中，有多少人是企業(yè)的目標消費群體，而且即使是目標消費群體，他們在參加完活動(dòng)之后是否紛紛購買(mǎi)產(chǎn)品？目前一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個(gè)問(wèn)題就是圍觀(guān)者的參與道德問(wèn)題，很多人經(jīng)常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。其實(shí)這里的問(wèn)題就在于活動(dòng)的內容和主題不符合，所以很難達到預期效果，在目前的市場(chǎng)策劃活動(dòng)中，有一些活動(dòng)既熱鬧，同時(shí)又能達到良好的效果，就是因為活動(dòng)都是僅僅圍繞主題進(jìn)行的。
其二，提高活動(dòng)成本，執行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動(dòng)，不僅要投入更多的人力物力和財力，直接導致活動(dòng)成本的增加，而且還有一個(gè)問(wèn)題就是容易導致操作人員執行不力，最終導致案子的失敗。
4. 具有良好的可執行性 一個(gè)合適的產(chǎn)品，一則良好的創(chuàng )意策劃，再加上一支良好的執行隊伍，才是成功的市場(chǎng)活動(dòng)。而執行是否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。
策劃要做到具有良好的執行性，除了需要進(jìn)行周密的思考外，詳細的活動(dòng)安排也是必不可少的。活動(dòng)的時(shí)間和方式必須考慮執行地點(diǎn)和執行人員的情況進(jìn)行仔細分析，在具體安排上應該盡量周全，另外，還應該考慮外部環(huán)境{如天氣、民俗}的影響。
5. 變換寫(xiě)作風(fēng)格 一般來(lái)說(shuō)，策劃人員在策劃案的寫(xiě)作過(guò)程中往往會(huì )積累自己的一套經(jīng)驗，當然這種經(jīng)驗也表現在策劃書(shū)的寫(xiě)作形式上，所以每個(gè)人的策劃書(shū)可能都會(huì )有自己的模式。但是往往是這樣的模式會(huì )限制了策劃者的思維，沒(méi)有一種變化的觀(guān)點(diǎn)是不可能把握市場(chǎng)的。
而在策劃書(shū)的內容上也同樣應該變換寫(xiě)作風(fēng)格，因為如果同一個(gè)客戶(hù)三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產(chǎn)生一種不信任的態(tài)度，而這種首因效應有可能影響了創(chuàng )意的表現。 6.切忌主觀(guān)言論 在進(jìn)行活動(dòng)策劃的前期，市場(chǎng)分析和調查是十分必要的，只有通過(guò)對整個(gè)市場(chǎng)局勢的分析，才能夠更清晰地認識到企業(yè)或者產(chǎn)品面對的問(wèn)題，找到了問(wèn)題才能夠有針對性地尋找解決之道，主觀(guān)臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。
同樣，在策劃書(shū)的協(xié)作過(guò)程中，也應該避免主觀(guān)想法，也切忌出現主觀(guān)類(lèi)字眼，因為策劃案沒(méi)有付諸實(shí)施，任何結果都可能出現，策劃者的主觀(guān)臆斷將直接導致執行者對事件和形式的產(chǎn)生模糊的分析，而且，客戶(hù)如果看到策劃書(shū)上的主觀(guān)字眼，會(huì )覺(jué)得整個(gè)策劃案都沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)在的市場(chǎng)分析，只是主觀(guān)臆斷的結果。 最后，一次促銷(xiāo)不可能達到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千萬(wàn)別想通過(guò)一次活動(dòng)解決所有的問(wèn)題，一次活動(dòng)只能主要解決一個(gè)問(wèn)題，在品牌的建設和商品的銷(xiāo)售上，只有堅持正確的營(yíng)銷(xiāo)思想，并且在此思想下在適當的時(shí)間和適當的地點(diǎn)進(jìn)行適當的促銷(xiāo)活動(dòng)，才能使企業(yè)更快更好地繼續發(fā)展下去。
大致的活動(dòng)方案你也可以參考這個(gè)網(wǎng)站里的：/news/s.asp?q=%BB%EE%B6%AF%B2%DF%BB%AE%B7%BD%B0%B8&sn=1 。
8.廣告策劃書(shū)范本
一份完整的廣告策劃書(shū)至少應包括如下內容： 1、前言； 2、市場(chǎng)分析； 3、廣告戰略或廣告重點(diǎn)； 4、廣告對象或廣告訴求； 5、廣告地區或訴求地區； 6、廣告策略； 7、廣告預算及分配； 8、廣告效果預測。
廣告策劃在對其運作過(guò)程的每一部分作出分析和評估，并制定出相應的實(shí)施計劃后，最后要形成一個(gè)綱領(lǐng)式的總結文件，我們通常稱(chēng)為廣告策劃書(shū)。廣告策劃書(shū)是根據廣告策劃結果而寫(xiě)的，是提供給廣告主加以審核，認可的廣告運動(dòng)的策略性指導文件。
擴展資料：一、環(huán)境分析描述 1.市場(chǎng)成長(cháng)率。對市場(chǎng)規模、市場(chǎng)動(dòng)向發(fā)展變化做出近期和中長(cháng)期預測；對季節因素引起的市場(chǎng)波動(dòng)做出指數說(shuō)明。
2.市場(chǎng)構成。以產(chǎn)品種類(lèi)、價(jià)格、使用者，品牌為內容進(jìn)行各區域市場(chǎng)的消費量構成分析及預測。
3.消費者分析。對購買(mǎi)者心理、社會(huì )理念、購買(mǎi)習慣及決定因素分析描述，消費者對同類(lèi)產(chǎn)品品牌忠誠偏好分析。
4.競爭品牌分析。從優(yōu)勢、劣勢兩方面對競爭產(chǎn)品的品種、價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)、渠道等做出分析。
二、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策略描述 1.提出戰略課題。從現狀分析中尋找出問(wèn)題點(diǎn)和機會(huì )點(diǎn)，提出企業(yè)要解決的戰略課題，包括市場(chǎng)、競爭狀況、購買(mǎi)者、商品特性、傳播等項目?jì)热荨?/p>
2.產(chǎn)品地位。對產(chǎn)品的市場(chǎng)范圍、差別化的關(guān)鍵點(diǎn)、技術(shù)水準、功能等，從競爭范圍和特性差別兩方面提出論述。
3.市場(chǎng)廣告目標定位。對市場(chǎng)目標對象和傳播目標受眾的設定要與產(chǎn)品定位相關(guān)聯(lián)。
要提出確定目標受眾的理由，描述出使用的場(chǎng)所。 4.廣告傳播主題賣(mài)點(diǎn)。
從產(chǎn)品的客觀(guān)屬性、功能、價(jià)格，消費者精神、心理需求感覺(jué)等方面論述向消費者傳播的主題和賣(mài)點(diǎn)，設定最主要的傳播概念。 5.廣告傳播目標確定。
從認知目標、品牌偏好和購買(mǎi)行為目標等方面論述廣告傳播對認知、態(tài)度轉變，行動(dòng)階段的目標值。企業(yè)狀況不同對三階段目標要求也不一樣，要注意策劃方案中提出的主要目標是否正確。
6.傳播整合。廣告策略、促銷(xiāo)策略、公關(guān)策略等各傳播策略的要點(diǎn)論述如何組合運用。
三、廣告執行 1.表現方面和訴求內容。根據前期確定的各策略大方向，進(jìn)行廣告表現的方向及其理性或感性的訴求點(diǎn)論述。
審核其是否與前期的策略方向關(guān)聯(lián)吻合。 2.創(chuàng )意策略。
圍繞表現方向開(kāi)發(fā)的多套創(chuàng )意方案論述，審核中注意其創(chuàng )意方案在媒介中如何相互運用和組合。 3.創(chuàng )意表現方式基調。
創(chuàng )意方案對表現形式、主題、視聽(tīng)覺(jué)等基調進(jìn)行說(shuō)明。此部分屬感性?xún)热荩枰蕾?lài)講解、演示等形式進(jìn)行。
如有形象代表則應審視其是否具有權威性、親和性、信賴(lài)、傳播性等并與企業(yè)形象個(gè)性吻合。 4.創(chuàng )意表現作品草案。
完整的策劃書(shū)中應包含創(chuàng )意表現作品的草案、效果稿。電視廣告創(chuàng )意則應有腳本文案及畫(huà)稿，審議時(shí)不應注意表現形式而應注意內容的準確。
5.媒介策略組合。媒介選擇和組合運用及競爭說(shuō)明。
明確傳播目標主次對象，在月度、季節上如何分配投放預算，要細化的頻次、段位、時(shí)間等，如何組合排期。 6.媒介選擇。
從成本效益和企業(yè)產(chǎn)品適宜性?xún)煞矫鎸徸h電視、報紙、廣播等媒體的選擇是否恰當，是否從收視率、閱讀率及偏好度等指標向企業(yè)予以論述說(shuō)明。 7.媒介發(fā)布時(shí)機及周期。
此內容為很復雜的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。應結合其是否根據企業(yè)產(chǎn)品的上市時(shí)機、購買(mǎi)周期、廣告作品風(fēng)格、競爭態(tài)勢等綜合因素來(lái)考慮廣告發(fā)布的分配密度、發(fā)布間隔、時(shí)間長(cháng)短等。
8.效果預測評估。本部分內容許多廣告公司從自身考慮，常不會(huì )主動(dòng)提及或粗略帶過(guò)。
應從產(chǎn)品知名度、廣告認知度、產(chǎn)品偏好度、購買(mǎi)欲望、銷(xiāo)售量等指標對廣告活動(dòng)實(shí)施前的情況做出分析。提出在一定階段內的效果達成的目標預測，廣告活動(dòng)實(shí)施后進(jìn)行對照評估。
在策劃書(shū)中對其效果指標、評估時(shí)間、方法等應予以充分說(shuō)明。 9.促銷(xiāo)策略。
企業(yè)對短期實(shí)際銷(xiāo)售成果重視，則可要求策劃書(shū)中包含銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)與促銷(xiāo)廣告的策劃內容。 10.公關(guān)等其他傳媒配合。
完成的策劃方案中，還應包含公關(guān)、活動(dòng)、新聞、直效營(yíng)銷(xiāo)、展覽、展示等傳播活動(dòng)配合方案內容。評估的重點(diǎn)應為主題的統一性、內容可行性、執行落實(shí)性等。
11.費用預算分配。策劃書(shū)的最后應對整體策劃活動(dòng)所要支出的費用，按項目與月份進(jìn)行預算分配。
企業(yè)審議時(shí)應注重其合理性并與企止實(shí)際資金支付狀況相吻合。 廣告策劃在對其運作過(guò)程的每一部分作出分析和評估，并制定出相應的實(shí)施計劃后，最后要形成一個(gè)綱領(lǐng)式的總結文件，我們通常稱(chēng)為廣告策劃書(shū)。
廣告策劃書(shū)是根據廣告策劃結果而寫(xiě)的，是提供給廣告主加以審核，認可的廣告運動(dòng)的策略性指導文件。 廣告策劃書(shū)有兩種形式，一種是表格式的。
這種形式的廣告策劃書(shū)上列有廣告主現在的銷(xiāo)售量或者銷(xiāo)售金額、廣告目標、廣告訴求重點(diǎn)、廣告時(shí)限、廣告訴求對象、廣告地區、廣告內容、廣告表現戰略、廣告媒體戰略、其他促銷(xiāo)策略等欄目。其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛(ài)度、購買(mǎi)愿意度等小欄目。
一般不把具體銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額作為廣告目標。 因為銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額只是廣告結果測定的一個(gè)參考數值，它們還會(huì )受商品（勞務(wù)）的包裝、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等因素的影響。
這種廣告策劃書(shū)比較簡(jiǎn)單，使用的面不是。
9.廣告公司策劃怎么寫(xiě)
寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案總共有八大步驟：一、了解現狀。
1、市場(chǎng)形勢。包括市場(chǎng)規模與增長(cháng)，過(guò)去幾年的總量，不同地區的銷(xiāo)量，顧客消費變化的趨勢。
2、產(chǎn)品情況。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)量、利潤等。
3、競爭情況。包括競爭對手的市場(chǎng)規模、目標消費者、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、渠道等。
4、分銷(xiāo)渠道。本企業(yè)各渠道的銷(xiāo)售情況，各渠道的相對重要性及變化情況，各經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵措施的投入等。
5、宏觀(guān)環(huán)境的變化。二、運用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。
1、通過(guò)機會(huì )、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素。2、通過(guò)優(yōu)勢、劣勢分析，說(shuō)明企業(yè)內部情況。
3、通過(guò)以上分析，確定營(yíng)銷(xiāo)計劃中必須強調、突出的部分。三、明確目標。
企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)達到什么樣的目標或目的。四、制定發(fā)展戰略。
發(fā)展戰略主要包括以下三個(gè)方面：1、目標市場(chǎng)戰略。即企業(yè)準備進(jìn)入的細分市場(chǎng)，考慮運用多少資源、力量。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略。針對目標市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)格、產(chǎn)品、渠道、促銷(xiāo)。
3、營(yíng)銷(xiāo)預算。五、制定行動(dòng)方案。
包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排、經(jīng)費、物資、負責人等，最好用表格形式列出來(lái)，使人一目了然。六、預測效果。
以上步驟均完成后，應對其進(jìn)行經(jīng)濟效果的預測（如編制損益報告等）。七、制定監管措施和應急預案。
八、編制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū)。內容主要包括：1、前言。
2、綱要（目錄）。3、正文。
包括市場(chǎng)現狀描述、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)組合及策略、預算費用、效果預估、應急預案等。4、附件。
包括各種文稿、分活動(dòng)策劃書(shū)等。以上就是撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案的全部流程了，你只要按步驟來(lái)是不會(huì )出錯的。
