績(jì)效工資是以對員工績(jì)效的有效考核為基礎,實(shí)現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎就是“以績(jì)取酬”,意在提升員工的工作績(jì)效。它是個(gè)人工資收入的一部分,同時(shí)是與個(gè)人業(yè)績(jì)的評估掛鉤的收入來(lái)源。但業(yè)績(jì)的評估不僅指員工生成的產(chǎn)品的質(zhì)量和數量,還包含員工對企業(yè)的貢獻程度等不能定量衡量的隱性指標。
在推行績(jì)效工資制時(shí)需盡量建立公平公正可評估的定量考核指標,才能起到績(jì)效工資的對于員工和企業(yè)的激勵作用。實(shí)行績(jì)效工資可以對個(gè)人表現出眾的員工予以?xún)A斜,更好的提升其工作效率,反之針對個(gè)人表現不好的員工則可以通過(guò)考核結果調整其的應付工資。另外實(shí)現績(jì)效工資也為人才規劃與定崗定編提供了有效的依據。
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