干部培訓教育應知應會(huì )安全知識(如何使安全教育培訓和應知應會(huì )的操作能力常態(tài)化)
1.如何使安全教育培訓和應知應會(huì )的操作能力常態(tài)化
煤礦安全教育培訓是企業(yè)思想政治工作的一個(gè)重要組成部分，也是抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的前提和基礎。
抓好安全教育培訓，必須充分認識安全生產(chǎn)的潛在規律和內在的不穩定因素，下大工夫、花大氣力，在內容上求新、在形式上求活、在效果上求實(shí)，使干部職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，消除不安全因素，確保實(shí)現安全文明生產(chǎn)。要在教育培訓內容上求新。
要不斷創(chuàng )新安全教育培訓內容，切實(shí)增強培訓的針對性和實(shí)效性。安全教育培訓內容，要按照提高職工安全素質(zhì)來(lái)設置，要體現安全教育培訓與提高安全素質(zhì)的統一、提高安全管理水平與安全業(yè)務(wù)能力的統一。
既要切實(shí)抓好安全理論學(xué)習，又要抓好經(jīng)濟、科技、歷史、法律及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習教育，做到相互貫通、相互補充、相互促進(jìn)。同時(shí)，要把安全理論學(xué)習與總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗、反思事故教訓結合起來(lái)，達到在安全科學(xué)理論的認識和把握上有所提高，在運用安全科學(xué)技術(shù)解決實(shí)際安全問(wèn)題的能力上有所提高。
要在教育培訓形式上求活。要改變企業(yè)傳統安全教育中“我教你學(xué)、我說(shuō)你聽(tīng)”的單向灌輸教學(xué)模式，引導干部職工主動(dòng)積極參與，充分調動(dòng)教與學(xué)兩個(gè)積極性。
要不斷探索和完善教育培訓的規律和方法，大力推行場(chǎng)景模擬、案例分析、實(shí)地考察、答疑辯論、研討交流、職工上講臺等方式，形成“教與學(xué)互動(dòng)、課堂內外并舉”多種方式相結合的新模式，使企業(yè)安全教育培訓在形式上活起來(lái)。要著(zhù)力構建井下現場(chǎng)培訓和井上模擬培訓相結合的職工安全教育培訓體系，不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)。
井下現場(chǎng)培訓，要采取手把手教授如何正確使用操作機械、手指口述確認現場(chǎng)流程以及傳授崗位應知應會(huì )知識等方式，提高職工安全意識，規范職工操作行為，促進(jìn)職工向本質(zhì)安全轉變；井上模擬培訓，應結合單位資源優(yōu)勢、職工特點(diǎn)及培訓內容，采用定單式、強化式和固定式等方式，合理選擇科學(xué)的培訓系統和有效的培訓計劃，分層次、多渠道開(kāi)展教育培訓。要在教育培訓效果上求實(shí)。
要建立和完善企業(yè)干部職工安全教育培訓的考核制度，從量化責任、硬化考核、強化激勵三個(gè)環(huán)節，把“教學(xué)、評學(xué)、考學(xué)”貫穿到企業(yè)干部職工的述職、評議、考核等管理環(huán)節中去，把安全教育培訓的考核結果與干部職工的提拔和使用結合起來(lái)，使之成為促進(jìn)干部職工安全學(xué)習的有效手段，進(jìn)而提高職工安全教育培訓的工作質(zhì)量和效果。要通過(guò)安全教育培訓，在企業(yè)中形成“六個(gè)到位”的理念，即“安全管理思想認識上到位、安全現場(chǎng)管理到位、安全硬件設施投入到位、安全培訓到位、安全管理制度落實(shí)到位、安全科技創(chuàng )新到位”，使干部職工自覺(jué)做到“三嚴”和“三個(gè)一”，即安全管理嚴在干部、現場(chǎng)管理嚴在規程、行為管理嚴在細節，一切安全工作要落實(shí)到現場(chǎng)、一切安全管理要落實(shí)到班組、一切安全教育要落實(shí)到個(gè)人，真正實(shí)現“要我安全-我要安全-我懂安全-我會(huì )安全”的轉變。
本文僅代表作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，與中國煤礦安全網(wǎng)無(wú)關(guān)。其原創(chuàng )性以及文中陳述文字和內容未經(jīng)本站證實(shí)，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實(shí)相關(guān)內容。
2.如何使安全教育培訓和應知應會(huì )的操作能力常態(tài)化
煤礦安全教育培訓是企業(yè)思想政治工作的一個(gè)重要組成部分，也是抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的前提和基礎。
抓好安全教育培訓，必須充分認識安全生產(chǎn)的潛在規律和內在的不穩定因素，下大工夫、花大氣力，在內容上求新、在形式上求活、在效果上求實(shí)，使干部職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，消除不安全因素，確保實(shí)現安全文明生產(chǎn)。要在教育培訓內容上求新。
要不斷創(chuàng )新安全教育培訓內容，切實(shí)增強培訓的針對性和實(shí)效性。安全教育培訓內容，要按照提高職工安全素質(zhì)來(lái)設置，要體現安全教育培訓與提高安全素質(zhì)的統一、提高安全管理水平與安全業(yè)務(wù)能力的統一。
既要切實(shí)抓好安全理論學(xué)習，又要抓好經(jīng)濟、科技、歷史、法律及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習教育，做到相互貫通、相互補充、相互促進(jìn)。同時(shí)，要把安全理論學(xué)習與總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗、反思事故教訓結合起來(lái)，達到在安全科學(xué)理論的認識和把握上有所提高，在運用安全科學(xué)技術(shù)解決實(shí)際安全問(wèn)題的能力上有所提高。
要在教育培訓形式上求活。要改變企業(yè)傳統安全教育中“我教你學(xué)、我說(shuō)你聽(tīng)”的單向灌輸教學(xué)模式，引導干部職工主動(dòng)積極參與，充分調動(dòng)教與學(xué)兩個(gè)積極性。
要不斷探索和完善教育培訓的規律和方法，大力推行場(chǎng)景模擬、案例分析、實(shí)地考察、答疑辯論、研討交流、職工上講臺等方式，形成“教與學(xué)互動(dòng)、課堂內外并舉”多種方式相結合的新模式，使企業(yè)安全教育培訓在形式上活起來(lái)。要著(zhù)力構建井下現場(chǎng)培訓和井上模擬培訓相結合的職工安全教育培訓體系，不斷提升職工隊伍整體素質(zhì)。
井下現場(chǎng)培訓，要采取手把手教授如何正確使用操作機械、手指口述確認現場(chǎng)流程以及傳授崗位應知應會(huì )知識等方式，提高職工安全意識，規范職工操作行為，促進(jìn)職工向本質(zhì)安全轉變；井上模擬培訓，應結合單位資源優(yōu)勢、職工特點(diǎn)及培訓內容，采用定單式、強化式和固定式等方式，合理選擇科學(xué)的培訓系統和有效的培訓計劃，分層次、多渠道開(kāi)展教育培訓。要在教育培訓效果上求實(shí)。
要建立和完善企業(yè)干部職工安全教育培訓的考核制度，從量化責任、硬化考核、強化激勵三個(gè)環(huán)節，把“教學(xué)、評學(xué)、考學(xué)”貫穿到企業(yè)干部職工的述職、評議、考核等管理環(huán)節中去，把安全教育培訓的考核結果與干部職工的提拔和使用結合起來(lái)，使之成為促進(jìn)干部職工安全學(xué)習的有效手段，進(jìn)而提高職工安全教育培訓的工作質(zhì)量和效果。要通過(guò)安全教育培訓，在企業(yè)中形成“六個(gè)到位”的理念，即“安全管理思想認識上到位、安全現場(chǎng)管理到位、安全硬件設施投入到位、安全培訓到位、安全管理制度落實(shí)到位、安全科技創(chuàng )新到位”，使干部職工自覺(jué)做到“三嚴”和“三個(gè)一”，即安全管理嚴在干部、現場(chǎng)管理嚴在規程、行為管理嚴在細節，一切安全工作要落實(shí)到現場(chǎng)、一切安全管理要落實(shí)到班組、一切安全教育要落實(shí)到個(gè)人，真正實(shí)現“要我安全-我要安全-我懂安全-我會(huì )安全”的轉變。
本文僅代表作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，與中國煤礦安全網(wǎng)無(wú)關(guān)。其原創(chuàng )性以及文中陳述文字和內容未經(jīng)本站證實(shí)，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實(shí)相關(guān)內容。
3.各單位在培訓,教育從業(yè)人員,應該讓員工掌握哪些應急方面的知識和
應知應會(huì )的知識
給新員工的培訓中，必須講述企業(yè)的中長(cháng)期的遠景規劃（這部分不宜講的太詳細），要詳細地講述企業(yè)使命及價(jià)值文化、團隊建設等，有條件的應當將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進(jìn)入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華部分有一個(gè)比較詳細理解，要不員工在進(jìn)入工作崗位前無(wú)法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然新員工的流失率也就無(wú)法降下來(lái)。
日常培訓要給讓員工了解企業(yè)的發(fā)展戰略、企業(yè)愿景、規章制度、企業(yè)文化、市場(chǎng)前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發(fā)生的一切問(wèn)題，特別是安全問(wèn)題和品質(zhì)事故等。
4.教育整頓應知應會(huì )的基本知識有哪些
1、政法隊伍教育整頓的重要意義開(kāi)展政法隊伍教育整頓，是黨中央提出的新要求，是政法戰線(xiàn)自我革命的新舉措，是人民群眾繼掃黑除惡之后的新期盼，是確保政法機關(guān)擔負起新時(shí)代職責使命的重要舉措。
2、“五個(gè)過(guò)硬”的具體內容政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬、責任過(guò)硬、紀律過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬。3、政法隊伍教育整頓“三大主題”刮骨療毒式的自我革命、激濁揚清式的“延安整風(fēng)”、鑄魂揚威式的主題教育。
4、政法隊伍教育整頓“四項任務(wù)”筑牢政治忠誠、清除害群之馬、整治頑瘴痼疾、弘揚英模精神。5、政法隊伍教育整頓“三個(gè)環(huán)節”學(xué)習教育、查糾整改、總結提升。
6、政法隊伍教育整頓的對象范圍參加人員包括黨委政法委、法院、檢察院、公安機關(guān)、司法行政機關(guān)全體在編在職干警。7、學(xué)習教育環(huán)節“三項教育”包括內容政治教育、警示教育、英模教育。
8、學(xué)習教育環(huán)節“三看”內容一、看“三項教育”是否都開(kāi)展；二、看政法干警學(xué)習教育參與率是否達標；三、看學(xué)習教育成果有沒(méi)有轉化為思想成果和工作成果。對達不到預期效果的，要進(jìn)行“補課”。
要本著(zhù)簡(jiǎn)便易行原則，制定評估標準。9、“六大頑瘴痼疾”的內容違反防止干預司法“三個(gè)規定”，違規經(jīng)商辦企業(yè)和配偶、子女及其配偶違規從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，違規參股借貸，違規違法減刑、假釋、暫予監外執行，有案不立、壓案不查、有罪不究，法官檢察官離任后違規從事律師職業(yè)、充當司法掮客。
以上內容參考 伊川縣人民檢察院—【教育整頓專(zhuān)欄】政法隊伍教育整頓應知應會(huì )。
5.安全生產(chǎn)知識的教育包括哪些
安全生產(chǎn)知識的教育包括安全管理知識教育和安全技術(shù)知 識教育。
安全管理知識是企業(yè)各級管理干部應知應會(huì )的內容， 尤其是專(zhuān)職安全干部，更應精通現代安全管理的知識和方法。 通過(guò)安全管理知識教育，使企業(yè)各級管理人員掌握安全管理的 理論，并能運用現代安全管理的方法、手段，不斷提高企業(yè)安 全管理的水平。
安全管理知識包括安全管理體系、安全管理方 法及安全心理學(xué)、安全系統工程學(xué)、安全人機工程學(xué)等方面的 知識。通過(guò)對這些知識的學(xué)習應用，可使各級領(lǐng)導和廣大職工 能夠從理論到實(shí)踐上認識到事故是可以預防的，采取的避免事 故發(fā)生的管理措施和技術(shù)措施應當符合人的生理和心理特點(diǎn)。
6.安全教育培訓內容和安全教育培訓計劃
㈠安全培訓教育計劃
安全生產(chǎn)教育，是經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)重要條件，是企業(yè)現代化管理的重要內容之一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)教育工作是貫徹單位的方針，目標，實(shí)現安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。安全生產(chǎn)教育制度作為加強安全生產(chǎn)管理，進(jìn)行事故預防的重要而且有效的手段，其重要性首先在于提高本單位管理者及員工做好安全生產(chǎn)管理工作的責任感和自覺(jué)性，幫助其正確認識和學(xué)習職業(yè)安全健康法律、法規，基本知識；其次是能夠普及和提高員工的安全技術(shù)知識，增強安全操作技能，懂得自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用。
隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝廣泛應用，特別是隨著(zhù)我國政治經(jīng)濟體制改革的逐步深入，新的勞動(dòng)組織形式不斷出現，給社會(huì )帶來(lái)了知識結構、技術(shù)結構、管理結構等方面的深刻變化，對安全勞動(dòng)教育體系和培訓也提出了新的要求，重視和加強安全勞動(dòng)保護教育有著(zhù)十分深遠的意義，隨著(zhù)社會(huì )在不斷前進(jìn)，企業(yè)在發(fā)展，安全生產(chǎn)管理更要上一層臺階。下面就我單位實(shí)際情況制定具體培訓計劃：
1、各科室管理人員的培訓
⑴各科室全體管理人員（包括企業(yè)主要負責人）每月要進(jìn)行兩次集中學(xué)習、考試一次。
⑵學(xué)習的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。
⑶學(xué)習的內容：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規及有關(guān)行業(yè)的規章、規程、規范和標準。
⑷安全生產(chǎn)管理的的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識。
⑸國內外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗及典型事故案例分析。
⑹工傷保險的政策、法律、法規和事故現場(chǎng)勘驗技術(shù)以及急救處理措施。
2、施工項目部培訓：
⑴施工項目部全體人員，每月集中培訓一次，每季度考核一次，由公司安全質(zhì)檢科負責。
⑵培訓內容：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章、規程、標準和政策。
⑶對新知識、新技術(shù)、新本領(lǐng)，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
⑷掌握施工現場(chǎng)重大事故應急管理措施，急救方案。
3、新工人培訓：
⑴公司對新工人進(jìn)廠(chǎng)進(jìn)行三級培訓制度，培訓內容主要是安全生產(chǎn)基本知識，本單位安全生產(chǎn)規章制度勞動(dòng)紀律。
⑵項目部培訓施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和規章制度，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施。
⑶班組培訓崗位安全操作規程，生產(chǎn)設備安全裝置，勞動(dòng)保護（用具）的正確使用方法。
4、施工班組培訓：
⑴施工班組全體職工的培訓，由各項目部負責，每周不少于2小時(shí)。
⑵利用進(jìn)場(chǎng)性安全生產(chǎn)培訓教育形式，每天的班前班后會(huì )上說(shuō)明安全注意事項，勞動(dòng)紀律，各種機械設備操作規程，當日工作現場(chǎng)危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動(dòng)保護情況。
5、公司全體職工考核辦法：
公司的全體管理人員每月進(jìn)行一次考試，內容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規及本行業(yè)的規章、規程、規范標準，安全生產(chǎn)管理知識，安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)衛生知識等。
6、特殊職工考核辦法：
按特種工人工種分類(lèi)，每一季度考試一次；內容包括安全施工的基本知識，本工種安全操作規程，機械設備使用安全制度。[
