班長(cháng)班前班后的安全知識(怎么填寫(xiě)班前班后會(huì )安全記錄)

1.怎么填寫(xiě)班前班后會(huì )安全記錄

一、班前會(huì )：

特殊運行方式要記錄明白，正常運行方式不必交待zd;

交待本班主要生產(chǎn)任務(wù)，當天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)；

針對本班任務(wù)，可能發(fā)生的危險與預防措施，明確安全注意事項；

影響設備及人身的缺陷，防范的措施，上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法，傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示；

傳達企業(yè)內外近期發(fā)生的傷亡事故教訓及本班組預防類(lèi)似事故的對策；

特殊交待事項：如陰霧、雷電、高溫、低溫、大風(fēng)、暴雨雪、現場(chǎng)井溝孔洞、防墜、防砸、防落物、防燙、防火、防爆、防人身傷害等，要求全組人員正確穿回戴和使用勞動(dòng)保護用品和用具；

重大工作答任務(wù)發(fā)布、分配、準備、布置實(shí)施。

班后會(huì )：

總結講評當班工作完成情況、設備運行情況（包括故障及排除情況）和安全情況；

點(diǎn)評本班工作任務(wù)完成好的地方，批評忽視安全、違章等不良現象及可能造成的后果，指出改進(jìn)方法；

表?yè)P好人好事；

重大工作任務(wù)完成情況點(diǎn)評。

記錄要言之有物，忌空話(huà)、套話(huà)，空洞且沒(méi)有操作性和指導意義。

2.班前會(huì )注意事項

班前會(huì )安全事項

1、人員精神狀態(tài)確認：觀(guān)察員工是否有未休息好、班前飲灑、身體不適、情緒波動(dòng)等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿(mǎn)，心情舒暢。

2、勞保穿戴確認：檢查工作服、工作帽穿戴情況，檢查安全帶、安全帽、防護眼鏡、防護手套等有無(wú)不符合要求的情況；

3、交接班確認：對上一班工作完成情況、安全生產(chǎn)、隱患處理、未完成的任務(wù)等情況進(jìn)行說(shuō)明點(diǎn)評；對當班工作任務(wù)、安全重點(diǎn)、注意事項、現場(chǎng)接班后重點(diǎn)排查內容、每項工作落實(shí)責任人、具體工作的工作程序流程、上級安排工作落實(shí)等進(jìn)行安排，同時(shí)要求有關(guān)人員對安全重點(diǎn)工作進(jìn)行復述。

4、互保聯(lián)保確認。由班組長(cháng)安排互保聯(lián)保的具體人員，強調各崗位、各工種的安全注意事項、安全互保聯(lián)保與安全防范措施，明確各自分工，互相提醒感謝，團結一致。目的是增進(jìn)友誼、促進(jìn)團結協(xié)作能力，落實(shí)“三不傷害”規定，達到共同安全目的。

5、每日班前學(xué)習十分鐘。由班組長(cháng)帶領(lǐng)學(xué)習安全相關(guān)的上級文件和會(huì )議精神、規章制度、操作規程、應急處置等知識。

3.如何開(kāi)好班前班后會(huì )

班前會(huì )和班后會(huì )是電力企業(yè)生產(chǎn)班組實(shí)施工作任務(wù)前后進(jìn)行的生產(chǎn)組織活動(dòng)形式。班前會(huì )是指工作組在工作開(kāi)始前，由班長(cháng)講解工作任務(wù)及所做的安全措施，講解安全風(fēng)險、安全注意事項，進(jìn)行危險點(diǎn)分析；對工作任務(wù)進(jìn)行分配并將安全責任落實(shí)到每個(gè)人員身上，對不同工作分別進(jìn)行技術(shù)交底，并確認每一個(gè)工作班成員都已知曉。班后會(huì )是在工作結束后，由班長(cháng)總結當天工作的安全落實(shí)和施工質(zhì)量情況，特別要查找不安全因素并舉一反三，制訂相應的防范措施，避免同類(lèi)錯誤在今后工作中發(fā)生。

開(kāi)好班前班后會(huì )，是生產(chǎn)班組保證安全生產(chǎn)的有效措施之一，同時(shí)也是對集團公司“三講一落實(shí)”活動(dòng)的具體落實(shí)。開(kāi)好班前班后會(huì )的目的是實(shí)現安全生產(chǎn)的預控、可控，關(guān)鍵在于正確對待和認真落實(shí)。那么，作為生產(chǎn)班組的班前班后會(huì )，究竟應該怎么開(kāi)、怎么做才更科學(xué)、合理并達到應有的效果呢？筆者認為應做到以下幾點(diǎn)。

一是制定班前班后會(huì )制度。企業(yè)和相關(guān)負責人要把召開(kāi)班前班后會(huì )作為一種制度給予認真落實(shí)，從思想上提高安全意識，從行為上進(jìn)行規范，使職工養成良好的工作習慣。

二是班前班后會(huì )內容要與工作票、危險點(diǎn)分析控制和標準化作業(yè)指導書(shū)相結合，要做到具體而不啰唆、有重點(diǎn)而無(wú)盲點(diǎn)。

三是班長(cháng)和工作負責人開(kāi)工前要勘查現場(chǎng)，清楚工作任務(wù)、作業(yè)范圍和施工方法，為準確根據作業(yè)類(lèi)型、方法、人員、工器具和環(huán)境等實(shí)際制定危險點(diǎn)預控措施打下基礎。開(kāi)工前，工作負責人要向作業(yè)人員現場(chǎng)交底，做到“四清楚”，即作業(yè)任務(wù)清楚、現場(chǎng)危險點(diǎn)清楚、現場(chǎng)的作業(yè)程序清楚、應采取的安全措施清楚。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問(wèn)。

四是班前會(huì )內容要詳實(shí)、針對性強，切忌籠統。以往很多班長(cháng)認為班前會(huì )僅僅是一種形式，往往只是宣讀一下工作票和危險點(diǎn)分析控制就算結束了。其實(shí)不然，班前會(huì )作為保證施工安全的第一環(huán)節，必須要講求實(shí)效。開(kāi)班前會(huì )時(shí)，班長(cháng)應指明工作現場(chǎng)帶電部位、高空作業(yè)、電動(dòng)工器具使用等危險點(diǎn)以及采取的具體措施，譬如，高空作業(yè)不戴好安全帽、不系安全帶、不正確使用安全帶以及梯子登高無(wú)專(zhuān)人扶守且不采取防滑措施的危害等，都要有針對性地講明和警示。

五是要重點(diǎn)做好人員分工。召開(kāi)班前會(huì )時(shí)，班長(cháng)應將工作任務(wù)和安全責任分配并落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，對不同工作分別進(jìn)行技術(shù)交底。特別是班組不同地點(diǎn)的工作，應在班前會(huì )上指定合格專(zhuān)責工作負責人（監護人）并交待所履行的責任。

六是技術(shù)交底不能忘。很多人認為召開(kāi)班前會(huì )只是安全交底，忽視或淡化了技術(shù)交底，使得不少員工形成“只顧人身安全卻不顧施工質(zhì)量”的不正確觀(guān)點(diǎn)，進(jìn)而還會(huì )導致重大失誤的發(fā)生。

七是注意事項不可忽視。班前會(huì )不能忘記交待施工進(jìn)度、環(huán)境保護和天氣影響等注意事項，同時(shí)還要及時(shí)提醒工作人員注意和防范。

八是班后會(huì )要認真進(jìn)行總結。在各項工作票結束后，班長(cháng)要及時(shí)針對各項工作實(shí)施情況進(jìn)行總結。首先是工作任務(wù)完成情況，主要指工作任務(wù)是否按計劃完成，該處理的缺陷是否處理徹底，同時(shí)對設備安全運行進(jìn)行正確評估；其次是要總結好的方面都有哪些，對能較好地正確使用工器具、工作負責人能履行職責并及時(shí)糾正違章行為、能遵守勞動(dòng)紀律、及時(shí)發(fā)現設備隱患等班員，要及時(shí)提出表?yè)P并向領(lǐng)導提出獎勵的建議；最后要正視不足，對于工作中出現違章行為、工作怠慢、組織失誤和責任心不強等現象，要及時(shí)提出批評，必要時(shí)還要提出處罰的建議。同時(shí)，對于存在的不足，要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒工作班成員避免以后工作中發(fā)生同類(lèi)情況。

九是分場(chǎng)（分公司）管理組不但要定期審查班前班后會(huì )內容，還要不定期到現場(chǎng)督察班前班后會(huì )的召開(kāi)和落實(shí)情況，及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評，幫助班組提高班前班后會(huì )的質(zhì)量和效果。

總之，班前班后會(huì )是規范作業(yè)人員行為，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)精細化管理，實(shí)現安全預控、在控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習慣性違章和從思想上提高安全意識的重要保證。每個(gè)班組都要不斷總結和完善，結合“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展，以保人身和設備安全為重點(diǎn)，扎實(shí)做好安全管理基礎工作，全力完成各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現安全發(fā)展。

4.企業(yè)班組長(cháng)班前班中班后應做好哪些工作

班前班后會(huì )管理

一、班前會(huì )

1、認真落實(shí)班前班后會(huì )制度，從思想上提高安全意識， 從行為上進(jìn)行規范，使職工養成良好的工作習慣。 班組長(cháng)首先要認識到班前班后會(huì )的重要性，不能走形 式；要求員工要認真對待班前班后會(huì )并積極參與。

2、班前會(huì )內容要詳實(shí)、針對性強，切忌籠統。 特別是安全管理須高度重視。班前會(huì )作為保證 員工安全的第一環(huán)節，必須講求實(shí)效，對危險 點(diǎn)采取具體措施、勞保用品穿戴好必須符合要 求等。 員工須做到“四清楚”：即工作任務(wù)清楚、現場(chǎng)危險點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、應采取的安 全措施清楚。

3、班組長(cháng)安排工作要具體，但不能啰唆，須 有重點(diǎn)且無(wú)盲點(diǎn)。 班組長(cháng)必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)范 圍和方法。

班前會(huì )工作負責人應把工作任務(wù)、安全責 任分配并落實(shí)到每個(gè)員工身上，對不同工作分 別進(jìn)行技術(shù)交底。特別是不同地點(diǎn)的工作要進(jìn) 行合理分工，并確定檢查責任人。

4、班組長(cháng)須解答工作班成員對工作的所有疑 問(wèn)。

5、工作任務(wù) 工作方法 安全事項 其他事項

6、每周至少有2次以上培訓。 至少一次制度/標準學(xué)習培訓，可以針對普 遍存在問(wèn)題的作業(yè)進(jìn)行專(zhuān)題培訓，在提升員工 技能的同時(shí)有效預防問(wèn)題的產(chǎn)生（如因技能導 致安全、質(zhì)量問(wèn)題） 至少一次安全專(zhuān)題培訓，從《安全警示錄》 中摘取一個(gè)案例進(jìn)行分析討論，強化安全意識。

7、鼓舞士氣，增強凝聚力。

二、班后會(huì )

1、班組長(cháng)須對當班工作情況進(jìn)行總結。

a.工作任務(wù)完成情況，主要指工作任務(wù)是否按 計劃完成，完成質(zhì)量如何；未完成原因、責任人；

b.當班安全生產(chǎn)情況、存在哪些不安全因素；

c.發(fā)現的問(wèn)題是否徹底整改；

d.設備狀況；

e.現場(chǎng)5S情況。

2、工作評價(jià)。

好的方面都有哪些，包括：工作完成、安 全、質(zhì)量、技能、勞動(dòng)紀律、發(fā)現問(wèn)題等方面， 應根據制度予以表?yè)P激勵，特別優(yōu)秀的員工應 填報獎懲單。

3、正視不足，對于工作中違章行為、工作怠 慢、組織失誤、責任心不強、班組風(fēng)氣等現象 及時(shí)提出批評，考核結果進(jìn)行月度評價(jià)，較大 問(wèn)題向領(lǐng)導提出考核建議。 特別是對于存在的不足要舉一反三，制定 有效整改措施并限期落實(shí)，避免在以后工作中 犯同類(lèi)錯誤。

4、對員工技能差、新員工不能適應工作等問(wèn) 題，須在班后會(huì )上明確指出，并指定老員工予 以幫助提升。

員工存在的心態(tài)問(wèn)題或個(gè)人生活問(wèn)題影響 工作的，應在班后會(huì )完畢后及時(shí)進(jìn)行溝通，消除不良因素。

5.班組班前安全活動(dòng)記錄各工種

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班前安全活動(dòng)記錄

工程名稱(chēng)|活動(dòng)班組|鋼筋班組|活動(dòng)日期|參加人員（簽名）|活動(dòng)內容：|1、基礎施工中鋼筋班組未發(fā)現違反勞動(dòng)紀律的行為。但必須保持下去。|2、時(shí)刻保持高度的安全生產(chǎn)意識。進(jìn)入施工現場(chǎng)一定要佩戴好安全帽，并系好安全帽帶。必須學(xué)會(huì )正確使用個(gè)人安全防護用品。班組長(cháng)應經(jīng)常檢查督促本班組工人的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。|3、嚴禁穿“三鞋”（即高根鞋、拖鞋、硬底鞋）及酒后上班。一經(jīng)發(fā)現，予以重罰。|4、綁扎柱箍時(shí)，應搭好工作臺。嚴禁攀爬柱箍和骨架筋上下。|5、上班前應預先檢查好施工機具及施工用電，無(wú)發(fā)現存在安全隱患后方準施工。 |

班前安全活動(dòng)記錄

工程名稱(chēng)|活動(dòng)班組|木工班組|活動(dòng)日期|參加人員（簽名）|活動(dòng)內容：|1、木模班在基礎施工中能遵守安全生產(chǎn)操作規程，遵守勞動(dòng)紀律，應繼續保持。|2、保持高度的安全生產(chǎn)意識。上班時(shí)一定要佩戴安全帽并系好安全帽帶，嚴禁穿“三鞋” （即高根鞋、拖鞋、硬底鞋）及酒后上班。一經(jīng)發(fā)現，予以重罰。|3、必須學(xué)會(huì )正確使用個(gè)人安全防護用品。班組長(cháng)應經(jīng)常檢查督促本班組工人的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。|4、上班前應預先檢查好施工機具及施工用電，無(wú)發(fā)現存在安全隱患后方準施工。|5、搬運木模時(shí)應互相配合，工作協(xié)調。傳送模板、工具時(shí)，應用運輸工具或用繩子系牢后升降。不得上下隨意拋擲。|6、支模時(shí)