設備管理需具備安全知識和技能(設備管理知識)
1.設備管理知識
設備管理的全過(guò)程，就是設備的日常管理。
它是從設備的計劃開(kāi)始，對研究、設計、制造、檢驗、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過(guò)程管理，是一項兼有技術(shù)、經(jīng)濟、業(yè)務(wù)三方面的技術(shù)管理工作。設備管理的全過(guò)程涉及到設備的設計、制造、安裝、使用等許多部門(mén)和單位，所以從宏觀(guān)范圍來(lái)看，設備的日常管理是社會(huì )管理。
而對使用設備的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的設備日常管理是一個(gè)企業(yè)范圍內的微觀(guān)管理。 過(guò)去設備使用部門(mén)大都只管設備的后半生（設備使用期），因為設備由基建或技措部門(mén)選型、購置進(jìn)廠(chǎng)后，才由設備使用部門(mén)驗收，開(kāi)始管理到報廢為止。
而目前設備的日常管理，分設備的構成期與設備的使用期兩個(gè)階段。自制設備從計劃開(kāi)始到設備裝配試車(chē)完畢是設備的構成期；其后一階段直至設備的報廢為使用期。
設備管理的范圍 一般所指的設備就是有形固定資產(chǎn)總稱(chēng)。是設備的廣義定義，它包括一切列入固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料。
在企業(yè)管理工作中所指的設備，必須符合以下兩個(gè)條件。 1.是用以直接開(kāi)采自然財富或把自然財富加工成為社會(huì )必需品的勞動(dòng)資料。
例如化工企業(yè)的塔設備、換熱設備、反應設備等。 2.符合固定資產(chǎn)應具備的條件。
所謂固定資產(chǎn)，根據中國財政部規定，一般應同時(shí)具備以下兩個(gè)條件的勞動(dòng)資料才能列為固定資產(chǎn)，即其使用期限在一年以上；單位價(jià)值在一定限額以上。在限額以下的勞動(dòng)資料，如工具、器具等，由于品種復雜，消耗較快只能作為低值易耗品，不能算作固定資產(chǎn)。
這里所討論的設備是指符合固定資產(chǎn)條件的，能夠將直接投入的勞動(dòng)對象加以處理加工，使之轉化為預期產(chǎn)品的設備，以及維持這些設備正常運轉的附屬裝置。 在研究設備管理時(shí)，所討論的設備不僅是屬于固定資產(chǎn)的設備，也包括非固定資產(chǎn)設備。
例如一臺壓縮機，當它處于制造、裝配和試驗階段是壓縮機制造廠(chǎng)的勞動(dòng)對象，而入庫后待銷(xiāo)售的壓縮機是產(chǎn)品，直到使用單位將壓縮機安裝移交生產(chǎn)后才能算作固定資產(chǎn)。但無(wú)論哪一種狀態(tài)都在設備管理的范圍之內。
大型綜合性企業(yè)，擁有成千上萬(wàn)種設備，設備管理工作范圍也很廣。主要是生產(chǎn)、運輸、化驗、科研等系統用的設備。
包括工藝生產(chǎn)設備，如塔（精餾塔、合成塔）、爐（加熱爐、裂解爐）、釜（反應釜、聚合釜）、機（壓縮機、分離機）、泵（離心泵、真空泵）等；機修設備，如機床（車(chē)床、銑床、磨床……）；采暖通風(fēng)設備；動(dòng)力設備，如鍋爐、給排水裝置、變壓器等；運輸設備，如機車(chē)、汽車(chē)、橋式起重機、電梯等；傳導設備，如管網(wǎng)、電纜等；以及化驗、科研用的設備。此外還有生活用設備，如生活用建筑物、炊事機械、醫療器具等。
設備管理的內容 設備管理的內容，主要有設備物質(zhì)運動(dòng)形態(tài)和設備價(jià)值運動(dòng)形態(tài)的管理。企業(yè)設備物質(zhì)運動(dòng)形態(tài)的管理是指設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、使用、維護、修理、更新、改造、直到報廢；對企業(yè)的自制設備還包括設備的調研、設計、制造等全過(guò)程的管理。
不管是自制還是外購設備，企業(yè)有責任把設備后半生管理的信息反饋給設計制造部門(mén)。同時(shí)，制造部門(mén)也應及時(shí)向使用部門(mén)提供各種改進(jìn)資料，做到對設備實(shí)現從無(wú)到有到應用于生產(chǎn)的一生的管理。
企業(yè)設備價(jià)值運動(dòng)形態(tài)的管理是指從設備的投資決策、自制費、維護費、修理費、折舊費、占用稅、更新改造資金的籌措到支出，實(shí)行企業(yè)設備的經(jīng)濟管理，使其設備一生總費用最經(jīng)濟。前者一般叫做設備的技術(shù)管理，由設備主管部門(mén)承擔；后者叫做設備的經(jīng)濟管理，由財務(wù)部門(mén)承擔。
將這兩種形態(tài)的管理結合起來(lái)，貫穿設備管理的全過(guò)程，即設備綜合管理。設備綜合管理有如下幾方面內容。
1.設備的合理購置 設備的購置主要依據技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行的原則。一般應從下面幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，合理購置。
①設備的效率。如功效、行程、速度等。
②從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性。 ③可維修性。
④耐用性。 ⑤節能性。
⑥環(huán)保性。 ⑦成套性。
⑧靈活性。 2.設備的正確使用與維護 若將安裝調試好的機器設備，投入到生產(chǎn)使用中，機器設備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。
嚴格執行有關(guān)規章制度，防止超負荷、拼設備現象發(fā)生，使全員參加設備管理工作。 設備在使用過(guò)程中，會(huì )有松動(dòng)、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時(shí)檢查處理，防止設備過(guò)早磨損，確保在使用時(shí)設備臺臺完好，處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。
3.設備的檢查與修理 設備的檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗。通過(guò)修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。
只有通過(guò)檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時(shí)消除隱患。 4.設備的更新改造 應做到有計劃、有重點(diǎn)地對現有設備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。
包括設備更新規劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價(jià)新設備、合理處理老設備等。 5.設備的安全經(jīng)濟運行 要使設備安全經(jīng)濟運行，就必須嚴格執行運行規程、加強巡回檢查、防止并杜絕設備的跑、冒、滴、漏，做好節能工作。
對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設。
2.機械設備管理部門(mén)應具備哪些指導培訓能力
機械設備培訓資料設備的管理-----做一個(gè)優(yōu)秀的設備管理員前言1、設備機器的現場(chǎng)管理好壞是與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，也是與企業(yè)職工的福利待遇密切相連。
一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)的好壞，是與企業(yè)生產(chǎn)及職工身心健康，有著(zhù)緊密的關(guān)系，如果一個(gè)企業(yè)對設備現場(chǎng)管理重視不夠，管理人員對現場(chǎng)管理職責和內容不甚了解，就會(huì )導致企業(yè)設備現場(chǎng)管理滑坡，生產(chǎn)工作環(huán)境惡化、職工情緒低落、生產(chǎn)效能下降，企業(yè)收益虧損，職工福利不好的惡性循環(huán)。因此對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，設備的現場(chǎng)管理是企業(yè)的生產(chǎn)設備管理的重要環(huán)節。
因此企業(yè)對設備管理人員的要求是越來(lái)越高的。2、優(yōu)秀的設備管理人員應具備對設備的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)和良好的管理再學(xué)習能力和總結經(jīng)驗的能力。
3、企業(yè)單位對設備管理人員的技能要求是比較高的，要求一個(gè)設備者對設備的性能、原理、使用及其維護維修的方法，都是必須清楚熟悉的。4、如何實(shí)現設備的現場(chǎng)管理：①、設備管理人員包括生產(chǎn)單位的班組長(cháng)要經(jīng)常中巡回檢查設備的運行情況，發(fā)現設備的松動(dòng)、異常響聲、振動(dòng)、泄漏等不正常現象，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員處理，不能處理的及時(shí)匯報到生產(chǎn)部或設備部，由相關(guān)部門(mén)決策立即停機處理或者與備案尋機處理。
②、監督設備使用者正確使用設備，確保設備的正常運轉并不準無(wú)關(guān)人員隨意亂動(dòng)設備。③、貫徹執行設備潤滑制度，車(chē)間班組應定期自檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，明確設備使用人員在設備使用和維護工作和分工。
實(shí)行設備定機、定人、定職責、掛牌管理，做到臺臺設備有人使用，就有人維護潤滑，有人檢修的工作方式。④、督促設備操作人員班前對設備進(jìn)行檢查和潤滑，班中嚴格按照操作規程使用設備，填寫(xiě)各種相關(guān)記錄，下班前對設備進(jìn)行清掃，認真保養，要做到設備表面不積灰塵，不粘油污，設備見(jiàn)本色的結果。
⑤、定期開(kāi)展設備的檢查活動(dòng)，內容包括：設備使用情況、維護情況、計劃檢修和制度執行的情況、檢修質(zhì)量和備件的使用、供應情況，設備缺陷及各種不安全因素，檢查中要貫徹邊查邊改的工作方式。檢查后應制定切合實(shí)際的整改措施和設備升級改造計劃，認真組織實(shí)施。
⑥、設備檢查。1、對設備的檢查活動(dòng)是以“完好”為標準的，國家對完好設備的規定和定義如下：（1）、設備零部件齊全，結構完好，儀表、潤滑、冷卻、安全防護等附屬裝置完好、靈敏、可靠。
（2）、設備性能良好，出力達到規定和計劃水平，產(chǎn)品質(zhì)量達到要求，物料消耗不超過(guò)定額。（3）、設備運行良好，達到運行周期內，無(wú)異常響聲、震動(dòng)、溫度正常。
（4）、設備的堅固、清潔、潤滑良好，基本無(wú)跑、冒、滴、漏現象。（5）、達不到以上要求的設備，則為不完好設備。
⑦ 、確實(shí)執行設備潤滑的“五定”辦法，做到定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)執行設備潤滑的活動(dòng)。5、作為一個(gè)積極和努力的設備管理人員。
應該知道責任、目標布置給員工們完成的重要性，告知員工設備職責和設備維護的利害關(guān)系。6、不斷地強調和執行PDCA的工作方式：就是要強調和執行： “計劃（策劃）---實(shí)施---檢查---處置---策劃”的循環(huán)工作方式對設備進(jìn)行檢查布置工作。
7、對設備檢查不僅僅是只發(fā)現設備故障的表面現象，還要找出設備故障的原因和根源，并及時(shí)作出設備故障的消除的解決辦法，布置實(shí)施，再進(jìn)行檢查，一些故障反復出現或是未能處理，就是缺少了其中的某個(gè)環(huán)節造成的。設備的問(wèn)題是必須實(shí)際求是，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，也不是胡思亂想，你胡弄設備，設備就胡弄你。
8、學(xué)會(huì )交流解決設備問(wèn)題的辦法。三人行必有我師，這句古語(yǔ)，對設備管理人員處理設備問(wèn)題是一個(gè)很好，也是很重量的辦法。
設備問(wèn)題不能被擱置起來(lái)不處理的，否則你怎么會(huì )是一個(gè)優(yōu)秀的設備管理人員呢！一個(gè)人找不到設備處理的辦法，試著(zhù)和同事交流，這樣你不僅僅找到了設備處理的辦法，同時(shí)可以讓同事受益，你自己也得到了一次再學(xué)習的機會(huì )。在交流過(guò)程中，作為決策者的你自己要具有判斷辦法好壞的能力啊，并不是所有的方法都是對處理問(wèn)題的最佳辦法，有時(shí)最笨的辦法卻是一個(gè)較快解決設備問(wèn)題的好辦法，這樣你就不會(huì )停留在設備問(wèn)題的討論中，而問(wèn)題卻沒(méi)有解決。
處理有些設備問(wèn)題可是時(shí)間不等人的啊。9、對設備的檢修檢查工作要求精益求精的工作態(tài)度，設備檢查檢修工作不能抱著(zhù)能用就成的態(tài)度，如果這樣你就會(huì )在剛剛完成或者剛剛完成不久，設備故障立即就出現的現象，你不好好干，設備可就不會(huì )給你好臉色看的啊。
因此設備檢修檢查工作就要求一個(gè)優(yōu)秀的設備管理人員在檢修檢查工作中精益求精，認真細致，這樣才能提升自己的工作水平和工作態(tài)度，得到廣大員工和公司領(lǐng)導的認同和重視，成為一個(gè)優(yōu)秀的設備管理人員。
3.設備管理員的責任和能力有什么
設備管理員崗位職責.
1. 貫徹設備管理各項規章制度，制訂設備維修計劃和生產(chǎn)設施之維護保養管理工作。
2. 負責建立設備、模具臺帳統一編號，對日常設備、模具進(jìn)行維修管理。
3. 參加設備、模具更新、改型工作，需添置設施、工裝模具，由生產(chǎn)部提出申請，設備管理員辦理。
4. 根據公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的維修計劃，交相關(guān)人員對設備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。
5. 參加設備、模具質(zhì)量事故分析，對設備、安全、人身事故堅持“三不放過(guò)”。6. 負責建立設備技術(shù)資料檔案，完善設備資料（包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、合格證）。
7. 定期對操作工進(jìn)行正確使用設備的宣傳指導和培訓。
8. 負責對設備、模具外購、外協(xié)加工任務(wù)，貫徹執行設備管理制度有關(guān)之規定。
9. 負責指導生產(chǎn)部門(mén)、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設施、工裝模具的使用要求。
10. 負責制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進(jìn)行監督檢查。
4.設備工程師需要具備哪些知識技能
SMT工程師崗位職責、
故障診斷和維修故障診斷和維修故障診斷和維修故障診斷和維修
1負責處理生產(chǎn)中出現的一般設備故障，負責設備故障診斷和維修，跟蹤維修效果，并出維修報告.
2對于重大設備故障及時(shí)反饋工程師帶班主管并協(xié)助處理
3協(xié)助工程主管處理現場(chǎng)發(fā)生的重大設備質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助并提交相關(guān)的處理報告和預防性措施，并推動(dòng)預防性措施的實(shí)施
4故障備件的維修和再利用
5根據事后維修及預防維修相結合的設備管理制度，建立具體的SMT設備計劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷等預防維護措施，并負責實(shí)施，降低設備備件損耗，保證設備完好設備調試設備調試設備調試設備調試1BGA貼片控制要點(diǎn)：印刷不能連錫、漏印錫、厚度超標；控制拋料率，防止飛料；識別率不低于90%，防止偏位2有密腳IC的板：控制印刷質(zhì)量，防止少錫、連錫；識別率不低于80%，防止偏位3有異形器件的板：注意核對圖紙、PCB、異形器件的標識點(diǎn)。必要時(shí)，還要核對異形器件的背面標識點(diǎn)，防止方向錯誤4及時(shí)維修拋料異常飛達，以及引起品質(zhì)問(wèn)題的飛達5監控每種板的拋料率，拋料高于0.3%時(shí)應立即采取措施進(jìn)行控制6設備調試：處理因故障引起的調試問(wèn)題，如因軟硬件故障引起的拋料率升高的問(wèn)題7主動(dòng)去爐后查看直通率，去。SMT工程師崗位職責、
故障診斷和維修故障診斷和維修故障診斷和維修故障診斷和維修
1負責處理生產(chǎn)中出現的一般設備故障，負責設備故障診斷和維修，跟蹤維修效果，并出維修報告.
2對于重大設備故障及時(shí)反饋工程師帶班主管并協(xié)助處理
3協(xié)助工程主管處理現場(chǎng)發(fā)生的重大設備質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助并提交相關(guān)的處理報告和預防性措施，并推動(dòng)預防性措施的實(shí)施
4故障備件的維修和再利用
5根據事后維修及預防維修相結合的設備管理制度，建立具體的SMT設備計劃維修、狀態(tài)維修、故障診斷等預防維護措施，并負責實(shí)施，降低設備備件損耗，保證設備完好設備調試設備調試設備調試設備調試1BGA貼片控制要點(diǎn)：印刷不能連錫、漏印錫、厚度超標；控制拋料率，防止飛料；識別率不低于90%，防止偏位2有密腳IC的板：控制印刷質(zhì)量，防止少錫、連錫；識別率不低于80%，防止偏位3有異形器件的板：注意核對圖紙、PCB、異形器件的標識點(diǎn)。必要時(shí)，還要核對異形器件的背面標識點(diǎn)，防止方向錯誤4及時(shí)維修拋料異常飛達，以及引起品質(zhì)問(wèn)題的飛達5監控每種板的拋料率，拋料高于0.3%時(shí)應立即采取措施進(jìn)行控制6設備調試：處理因故障引起的調試問(wèn)題，如因軟硬件故障引起的拋料率升高的問(wèn)題7主動(dòng)去爐后查看直通率，去測試查看貼片不良，以便及時(shí)采取處理措施現場(chǎng)日常工作現場(chǎng)日常工作現場(chǎng)日常工作現場(chǎng)日常工作1檢查所有技術(shù)員、操作員的工作，指導開(kāi)線(xiàn)，及時(shí)處理開(kāi)線(xiàn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，糾正不合理現象，保證生產(chǎn)線(xiàn)快速、有效的運作起來(lái)2要求技術(shù)員對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行檢查，保證生產(chǎn)控制過(guò)程完整和規范3指導技術(shù)員處理一般現場(chǎng)問(wèn)題，對技術(shù)員的處理結果進(jìn)行審4檢查各線(xiàn)設備是否正常運行，對異常情況及時(shí)處理、5巡查各線(xiàn)設備的拋料情況，及時(shí)督促技術(shù)員處理
6巡查各種規章制度在生產(chǎn)現場(chǎng)的執行情況，及時(shí)通報違規操作
7巡查各線(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，督促技術(shù)員及時(shí)處理
8及時(shí)糾正操作員不規范操作，指導正確的操作方法
9經(jīng)常提問(wèn)，檢查操作員是否有規范化的操作意識和控制要點(diǎn)。
10根據每天的品質(zhì)狀況、生產(chǎn)效率和拋料情況對設備狀態(tài)進(jìn)行綜合分析
11根據設備保養計劃，和生產(chǎn)調度進(jìn)行溝通，安排好相應的周保養和月保養工作
12組織操作員、技術(shù)員完成好設備的保養工作
13參加設備的周保養和月保養
14化各類(lèi)文檔，提升SMT設備使用水平
15根據相關(guān)操作指導書(shū)與工藝文件與相關(guān)流程，對SMT現場(chǎng)操作員、技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)嚴格的工藝管制、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、線(xiàn)平衡的優(yōu)化，提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。
16SMT技術(shù)員日常工作的安排與協(xié)調
17實(shí)施SMT技術(shù)員的績(jì)效考核
18支持SMT技術(shù)員與其它部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作
