安全知識長(cháng)廊建設(如何做好安全文化長(cháng)廊)
1.如何做好安全文化長(cháng)廊
安全文化長(cháng)廊建設的幾點(diǎn)心得
在社會(huì )經(jīng)濟飛速發(fā)展，基建設施建設正如火如荼的進(jìn)行時(shí)，這對建筑行業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)是各個(gè)企業(yè)千載難逢的發(fā)展機會(huì )，而能否把握好這個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的黃金時(shí)期，可以說(shuō)安全事故控制的好壞直接決定了企業(yè)的命運。那么擺在各行業(yè)面前的首先就是如何念好自己的“安全經(jīng)”，在企業(yè)內部營(yíng)造一個(gè)良好的安全文化氛圍，努力減少安全事故的發(fā)生。
一個(gè)成功的企業(yè)在其發(fā)展的歷史過(guò)程中，必定有一個(gè)良好的企業(yè)文化作為背景并以此為基礎和向導，伴隨企業(yè)披荊斬刺，一路前行。那么安全管理的好壞也決定了企業(yè)是否有一個(gè)良好的安全文化氛圍，作為支撐。
一、如何建立基層安全文化長(cháng)廊
從基層安全管理角度考慮，基層安全文化長(cháng)廊應分為以下幾個(gè)板塊內容：一是安全法律法規更新。即國家、地方政府及企業(yè)內部最新發(fā)布和制定的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的新規定；二是安全榮譽(yù)匯總。即歷年在安全月以及涉及安全質(zhì)量評比活動(dòng)或者競賽中取得的獎牌等；三是安全管理意見(jiàn)箱；對員工在安全管理上提出的意見(jiàn)進(jìn)行公布；四是安全生產(chǎn)曝光臺。針對施工過(guò)程中的“三違”現象用圖片形式予以曝光，并將對其進(jìn)行的處罰單進(jìn)行張貼；五是安全生產(chǎn)光榮榜。對在施工生產(chǎn)中安全管理工作好的班組或施工隊以及安全生產(chǎn)標兵和安全管理先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰公布；六是安全討論場(chǎng)。即從新聞媒體或其他途徑收集一些有代表性的安全事故案例，組織員工就事故案例發(fā)生的原因進(jìn)行大討論，并把員工討論結果和觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行整理公布；七是安全文化欄。即收集編輯員工自己創(chuàng )作的有關(guān)安全生產(chǎn)方面的詩(shī)歌、散文、隨筆等，定期宣傳一些安全生產(chǎn)小常識及安全謎語(yǔ)等。
二.安全文化長(cháng)廊建立的意義和作用
建立安全文化長(cháng)廊七大板塊內容，并以這種多元化的墻報形式，從多方位、多角度關(guān)注安全，它可使每個(gè)員工在心里真正形成一種安全文明行為，并在日常工作中得以體現，使其自覺(jué)詢(xún)問(wèn)自己：今天我違章了嗎？今天我在自己崗位上的工作給工友造成人身傷害了嗎？今天我制止和提醒幾個(gè)工友的不安全行為？今天我給領(lǐng)導或者安全管理人員提了幾個(gè)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的建議？我上安全光榮榜了嗎？我上曝光臺了嗎？小小見(jiàn)方的安全文化長(cháng)廊既是員工的良師益友又是員工的心靈寄托，在寓教于樂(lè )中，把以往要我安全，轉換成我要安全的一種自覺(jué)意識，它的意義和作用主要是使員工真正在思想上把安全控制的好壞轉換成一種集體榮辱意識。
本著(zhù)“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”的原則，建立安全文化長(cháng)廊可以渲染基層安全文化氛圍，倡導員工安全生產(chǎn)文明行為，提升員工安全生產(chǎn)意識，控制安全事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
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2.淺談如何搞好煤礦企業(yè)安全文化長(cháng)廊
一、在營(yíng)造安全文化氛圍上“造勢” 安全文化建設就是通過(guò)創(chuàng )造一種良好的安全人文氛圍與和諧的人際關(guān)系，對人的觀(guān)念、意識、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達到減少人為事故的效果。
而這種良好的安全文化氛圍，就需要企業(yè)結合自身特點(diǎn)進(jìn)行“造勢”。要通過(guò)開(kāi)展形式多樣“造勢”活動(dòng)，激發(fā)職工的安全責任感。
一要定期組織技術(shù)比武、技術(shù)練兵、反事故演習等，要經(jīng)常舉辦安全征文、安全警句征集、安全演講、事故報告會(huì )、職工家屬座談會(huì )、安全形勢分析會(huì )等活動(dòng)。要利用好輿論和宣傳陣地，宣傳報道安全生產(chǎn)經(jīng)驗動(dòng)態(tài)，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛圍。
二要在辦公區域、工作場(chǎng)所和職工活動(dòng)比較集中的宿舍、食堂懸掛安全警示牌和安全標語(yǔ)，或提煉安全警句，建設安全文化長(cháng)廊，或設立安全色彩化標識，在所有的工作場(chǎng)所，用色彩標識警示作業(yè)人員，達到用視覺(jué)效果警示職工。當有些職工看到這些警示牌板時(shí)，便主動(dòng)會(huì )放棄違章盲干、搶先下班的念頭，重新確立了“干個(gè)標準活，交個(gè)放心班”的意志，使干部職工能時(shí)時(shí)警覺(jué)到安全，處處擁有安全。
三要加強安全文化建設的基礎培訓工作。通過(guò)培訓，可以增強職工的安全意識，提高職工的安全技能。
培訓工作要形式多樣，專(zhuān)家授課、崗前培訓、崗位練兵、案例教育、觀(guān)摩學(xué)習、分析討論、預案演練等。培訓工作要改變不出事故不培訓，出了事故才培訓，變事后補救為事前預防。
培訓中應進(jìn)一步激發(fā)職工興趣，講求培訓效果。 四要建立以“自我評價(jià)、自我提高、自我控制、自我負責”為主要內容的“安全自主管理模式”。
通過(guò)成立安全自主管理小組、實(shí)施月度自我評價(jià)制度、開(kāi)展“安全大家談”活動(dòng)、實(shí)施職工操作安全質(zhì)量跟蹤卡、簽訂“不違章”承諾書(shū)等措施做保證，真正實(shí)現“我要安全”的目標。 通過(guò)“造勢”，要使廣大職工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認知，而且要內化到心靈深處，轉化為安全行為，升華為職工的自覺(jué)行動(dòng)，得到在從事任何一項工作時(shí)，思想中的第一反應就是“這樣做是否安全”的效果。
二、為安全文化建設進(jìn)行策劃 安全文化是一種獨具特性的文化現象，是進(jìn)行安全管理的有效形式。它以人為本，以文化為載體，通過(guò)文化的滲透提高人的安全價(jià)值觀(guān)和規范人的行為，是安全管理的最高境界，而安全文化的滲透主要是通過(guò)安全文化陣地來(lái)實(shí)現。
在管理中引入文化層面的東西，更有其現實(shí)針對性。所以說(shuō)，在安全文化建設中，企業(yè)要發(fā)揮自身作用，凸顯自身價(jià)值，挖掘自身資源，站在全局高度，從安全理論陣地、安全媒體陣地、安全文化設施陣地等三個(gè)不同層次和領(lǐng)域上進(jìn)行總體策劃。
策劃要在繼承和創(chuàng )新的原則下，對已有的文化陣地進(jìn)行整合提升，實(shí)現文化管理效能的最大化。要立足安全理論陣地，研究現實(shí)條件下企業(yè)安全工作的新特點(diǎn)和發(fā)展規律，研究職工的行為規律及各類(lèi)事故中的人為因素等。
通過(guò)各種理論分析和調查研究，提煉出適合現階段生產(chǎn)力水平的安全文化建設方案，在安全目標、宗旨、理念、管理哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)等方面進(jìn)行理論引導，指導企業(yè)的安全文化建設。 三、在安全文化考核機制運作上進(jìn)行監督 安全文化建設是對過(guò)去多起事故理性思考的結果，是對原有安全管理工作的一次全面系統的“審視”和重新整合。
作為企業(yè)一項先進(jìn)的管理方法，通過(guò)文化氛圍營(yíng)造和理念滲透，安全文化建設要在物態(tài)文化、制度文化、精神文化等三個(gè)層次上逐步形成一套科學(xué)的機制。企業(yè)要在機制的有效運作上發(fā)揮監督作用。
1.督促各級領(lǐng)導自覺(jué)地學(xué)習《安全生產(chǎn)法》等法律法規，不折不扣地履行好自己的安全職責，在切實(shí)抓好各項安全技術(shù)措施和安全管理的基礎上，帶頭約束和規范自己的行為，真正把“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的安全理念內化在思想上，外化在行動(dòng)上，不斷提升各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)執政能力。 2.督查各級領(lǐng)導的安全到崗到位制度的實(shí)施情況，要及時(shí)提醒各級領(lǐng)導干部多深入班組、深入職工家庭、深入施工現場(chǎng)，養成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從而在企業(yè)形成未雨綢繆，超前預防，在源頭上消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。
所有領(lǐng)導干部都要防止片面強調“分工負責”而忽視安全生產(chǎn)大局的錯誤思想，做到安全沒(méi)有旁觀(guān)者，個(gè)個(gè)肩上有責任。 3.企業(yè)的監督作用還體現在考核的深度上，撲下身子對每一名黨員干部“安全績(jì)效”的細致考核考評；不是一般意義上的數字統計，而是對每一起三違及事故隱患人的細致幫教和人因分析；考核的深度廣度越大，保障作用越強，安全文化建設就會(huì )取得質(zhì)的飛躍。
四、為構筑安全文化防線(xiàn)提供保障 為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，企業(yè)應注重發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，堅持從職工思想源頭上進(jìn)行疏導，做好理順情緒、化解矛盾工作，在穩定人心、增強隊伍凝聚力上下功夫，切實(shí)做到：安全管理上有什么困難，就及時(shí)幫助尋找產(chǎn)生困難的思想原因，迅速消除思想上的障礙；職工群眾有什么情緒，就及時(shí)關(guān)心，化消極因素為積極因素；安全生產(chǎn)上取得成績(jì)，就及時(shí)表?yè)P，宣傳推廣。具體來(lái)講： 一是建立思想政治工作預警分析制度。
3.企業(yè)文化長(cháng)廊建設怎么做
1、看你們公司企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)是什么了。
只做兩版的話(huà)我建議
第一版你做成是
核心價(jià)值觀(guān)或者叫精神文化 看你們公司的核心價(jià)值觀(guān)如果是服務(wù) 或者是 安全
或者是質(zhì)量。我看你以前的兩版都是針對員工的。如果再做還是針對員工而不是公司或者客戶(hù)的話(huà)我建議 1、說(shuō)成是員工核心價(jià)值觀(guān) 2、企業(yè)愿景
1、是說(shuō)比如 以感恩的心，做手上的事 的感恩文化；認認真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事的廉政文化；講道理、解疑惑、曉之以理，以理服人。講溫情，送關(guān)懷，動(dòng)之以情，以情動(dòng)人。和和諧文化；有安全才有將來(lái)的安全文化；做好了才算做的保障文化；企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存的團隊文化；永續事業(yè)感召人，優(yōu)秀文化塑造人，完善制度規范人，創(chuàng )造平臺成就人的育人文化等。
2、是說(shuō)企業(yè)愿景 如 創(chuàng )一流品牌，塑一流人生。看你們公司的愿景是什么了。
第二版是
行為文化
比如制度流程、文娛活動(dòng)、設置載體。等等
主題可以活潑一些，做成員工之家。
一個(gè)字一個(gè)字打得 累 以上是本人愚見(jiàn)，望采納
4.企業(yè)文化長(cháng)廊建設怎么做
企業(yè)文化建設三步驟
一、企業(yè)文化的診斷
診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來(lái)，把集團的理念，逐句念出來(lái)，請大家把聽(tīng)到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說(shuō)出來(lái)或寫(xiě)出來(lái)。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說(shuō)明企業(yè)的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說(shuō)出或寫(xiě)出代表性的人物或事件，就說(shuō)明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒(méi)有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業(yè)文化的提煉與設計
第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng )業(yè)到發(fā)展全過(guò)程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講三個(gè)故事。
第二步：把重復率最高的故事整理出來(lái)，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十個(gè)剛來(lái)企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專(zhuān)學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽(tīng)。
第四步：把專(zhuān)家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導集中封閉起來(lái)，對記錄的內容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過(guò)加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；
第五步：按照提煉出來(lái)的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng )作，寫(xiě)出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。
三、企業(yè)文化的強化與培訓
首先，對全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓。
其次，樹(shù)立和培養典型人物。
再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀(guān)為導向，制定管理制度。
企業(yè)文化建設方法
1、晨會(huì )、夕會(huì )、總結會(huì )
就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀(guān)念。總結會(huì )是月度、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì )，這些會(huì )議應該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語(yǔ)
把企業(yè)文化的核心觀(guān)念寫(xiě)成標語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹(shù)先進(jìn)典型
給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標準和觀(guān)念標志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀(guān)念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網(wǎng)站建設
網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設專(zhuān)家米粒文化CEO指出，尋找專(zhuān)業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
6、權威宣講
引入外部的權威進(jìn)行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。
7、外出參觀(guān)學(xué)習
外出參觀(guān)學(xué)習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進(jìn)工作向別人學(xué)習。
8、故事
有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會(huì )起到企業(yè)文化建設的作用。
9、企業(yè)創(chuàng )業(yè)、發(fā)展史陳列室
陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。
10、文體活動(dòng)
文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會(huì )，元旦晚會(huì )等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)貫穿進(jìn)行。
11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化
引進(jìn)新的員工，必然會(huì )帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
12、開(kāi)展互評活動(dòng)
互評活動(dòng)是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價(jià)同事工作狀態(tài)，也當眾評價(jià)自己做的如何，并由同事評價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評運動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
13、領(lǐng)導人的榜樣作用
在企業(yè)文化形成的過(guò)程當中，領(lǐng)導人的榜樣作用有很大的影響。
14、創(chuàng )辦企業(yè)報刊
企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
5.如何深入貫徹"生命至上,安全為天,無(wú)人則安,零事故生產(chǎn)"的安全
一是常備性安全理念。
全員掌握“生命至上，安全為天，無(wú)人則安，零事故生產(chǎn)”安全文化理念，理解礦井管理零盲區、崗位零隱患、操作零違章的“三零”安全文化內涵，增強“紅線(xiàn)、責任、風(fēng)險、規則”四種意識。
二是常規性安全制度。
持續推進(jìn)風(fēng)險預控管理體系建設；強化“五型績(jì)效”考核和隱患查治的指標化檢查、旬錄入考核、月兌現管理；構建“九位一體”的不安全行為管控格局，建立全員積分數據庫和區隊自主管理約束激勵機制；持續開(kāi)展月度安全評估和非常態(tài)危害因素辨識，提升制度建設保障能力。
三是常態(tài)性安全活動(dòng)。
推行安全文化試點(diǎn)創(chuàng )建。將綜采一隊、連采三隊、車(chē)隊、機電一隊為首批“三零”文化建設示范單位，引領(lǐng)各單位整體推進(jìn)。推進(jìn)精益管理。按精益化管理要求，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節，嚴格“五型”績(jì)效考核兌現，實(shí)現責任落實(shí)精細化、現場(chǎng)管理精細化、行為規范精細化、監督檢查精細化、文化引導精細化、考核獎懲精細化。
四是常設性安全載體。
編印工作簡(jiǎn)報。圍繞公司安全文化和礦井“三零”文化建設要求、典型事跡、安全制度等內容，每月印發(fā)礦井“三零”文化建設工作簡(jiǎn)報。開(kāi)設網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)欄。在礦網(wǎng)頁(yè)開(kāi)設“三零”文化專(zhuān)欄，分規程標準、安全管理制度、亮點(diǎn)推廣、基層在線(xiàn)、工作簡(jiǎn)報、先進(jìn)人物等板塊，及時(shí)宣傳“三零”文化建設先進(jìn)事跡、管理亮點(diǎn)和安全管理制度。打造文化長(cháng)廊。建設“1115”工程（建設一道文化長(cháng)廊、一條文化道路、一個(gè)文化廣場(chǎng)，建設網(wǎng)站、廣播、簡(jiǎn)報、電子屏、手機微信五個(gè)安全文化宣傳平臺），拓寬“三零”文化宣傳平臺，在井下候車(chē)室、各區隊工作面、進(jìn)礦公路、家屬區等場(chǎng)所張貼安全文化牌板。
五是常抓性執行措施。
圍繞礦井“三零”文化建設方案和安全生產(chǎn)運行管理辦法，制定礦井和區隊兩個(gè)層次年度安全文化建設實(shí)施方案并予以實(shí)施，形成了措施得力、方案可行、上下聯(lián)動(dòng)的管控格局。六是常用性評估辦法。按照工作安排做到責任主體、職責任務(wù)、工作標準、時(shí)限要求和考核獎懲“五個(gè)明確”要求，按日常、月度、季度、年度四個(gè)節點(diǎn)對礦井各區隊安全文化方案進(jìn)行全面落實(shí)和常態(tài)化考核，覆蓋全體員工和貫穿所有安全生產(chǎn)過(guò)程，通過(guò)自主檢查考核和自我激勵約束，不斷總結、分析和評估，獎優(yōu)罰劣，實(shí)現持續改進(jìn)。
6.安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)指導意見(jiàn)
湖北省安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)指導意見(jiàn) 為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì )精神、《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉的意見(jiàn)》（國發(fā)〔2011〕40號）、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）和《省人民政府關(guān)于加強全省安全生產(chǎn)基層基礎工作的意見(jiàn)》（鄂政發(fā)〔2011〕81號），進(jìn)一步加強“十二五”期間全省安全文化建設，推動(dòng)《安全文化建設“十二五”規劃》（安監總政法〔2011〕172號）、《國家安全監管總局關(guān)于開(kāi)展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)的指導意見(jiàn)》（安監總政法〔2010〕5號）在我省全面貫徹落實(shí)，充分發(fā)揮安全文化對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的引領(lǐng)和保障作用，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎工作，預防和減少生產(chǎn)安全事故，結合我省實(shí)際，制定本指導意見(jiàn)。
一、指導思想 以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和安全發(fā)展理念為指導，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)“十二五”規劃目標，加強安全生產(chǎn)法律法規、方針政策和形勢任務(wù)宣傳，普及安全知識，推進(jìn)安全文化理論研究，不斷提高企業(yè)全員安全意識和素質(zhì)，使安全文化建設成為加強企業(yè)安全生工作的重要著(zhù)力點(diǎn)，努力營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，為推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)，提升企業(yè)安全管理水平，建立健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制提供精神動(dòng)力和思想保證，為實(shí)現湖北跨越發(fā)展創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 二、工作目標 通過(guò)開(kāi)展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，力爭在全省各地區各行業(yè)培育、樹(shù)立和宣傳一批各具特色的企業(yè)安全文化建設先進(jìn)典型，進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)安全文化建設的規范、有序、健康開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規范化、制度化和科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)到位。
特別是通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)，引導企業(yè)全體員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀(guān)，共建共信共守安全價(jià)值標準和信念，使安全發(fā)展這一重要思想和理念真正落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的每一個(gè)環(huán)節，自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)，實(shí)現安全與發(fā)展的有機統一。 三、組織實(shí)施 （一）參評條件。
直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位都可以根據自主自愿原則，參加各級安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)。企業(yè)根據《湖北省安全文化建設示范企業(yè)評定標準（2012年版）》（見(jiàn)附件1）于每年6月底進(jìn)行自評，達到“基本條件”且自評不低于95分（含）的，填寫(xiě)《湖北省安全文化建設示范企業(yè)申請表》（見(jiàn)附件2），并撰寫(xiě)字數在3500字左右，能夠集中反映企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、安全理念、安全愿景、企業(yè)安全文化建設歷程及成效的書(shū)面材料，提供相關(guān)圖片、視頻等資料。
推薦上報省級安全文化建設示范企業(yè)的宜為大中型、重點(diǎn)企業(yè)，典型示范作用突出，經(jīng)驗具有推廣價(jià)值，在本地本行業(yè)具有一定的典型代表性。 （二）工作程序。
湖北省安全文化建設示范企業(yè)評選按照“企業(yè)自主申報—行業(yè)部門(mén)培育指導—縣市安全監管局推薦—省級審定—命名公示”的程序進(jìn)行。企業(yè)自主提出申請后，縣、市安全監管局對企業(yè)申請單位材料和有關(guān)現場(chǎng)進(jìn)行初步審核，對合格者逐級推薦到省里評定，省安全監管局對各地推薦的企業(yè)組織開(kāi)展現場(chǎng)考評審定，并擇優(yōu)向國家安全監管總局推薦參評“全國安全文化建設示范企業(yè)”。
（三）評審組織。省安全監管局成立“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，由分管安全文化建設的領(lǐng)導任組長(cháng)，辦公室設在局政策法規處，具體負責全省安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建工作的目標規劃、政策制定、指導協(xié)調、評定驗收等工作。
各市（州）、縣（市、區）安全監管局負責指導開(kāi)展本地企業(yè)安全文化建設工作，并對符合條件的示范企業(yè)進(jìn)行審核和推薦。市州和中央企業(yè)向省安監局推薦上報的截止時(shí)間為每年8月底。
省級安全文化建設示范企業(yè)每年組織一次驗收、命名和表彰。對于通過(guò)評審合格的企業(yè)在省安監局網(wǎng)站上進(jìn)行公示，公示期結束后，由省安全監管局命名授牌，并在全省通報表彰。
省級安全文化建設示范企業(yè)評審驗收活動(dòng)不收取任何費用。 （四）動(dòng)態(tài)管理。
獲得國家和省級安全文化建設示范企業(yè)的單位優(yōu)先推薦為省級表彰的先進(jìn)單位，并在相關(guān)經(jīng)濟政策方面給予支持。省級安全文化建設示范企業(yè)有效期為三年，期滿(mǎn)進(jìn)行復審。
期間發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故的，示范企業(yè)資格自動(dòng)取消。企業(yè)在三年期限屆滿(mǎn)前三個(gè)月提出復審申請，由省安全監管局按照一定比例進(jìn)行抽檢復審，復審材料不及時(shí)上報的視為自動(dòng)放棄，復審不合格的取消省級安全文化示范企業(yè)稱(chēng)號。
四、工作要求 （一）高度重視，精心組織。加強企業(yè)安全文化建設是實(shí)施文化強省戰略的有機組成部分，是提升企業(yè)安全管理水平、實(shí)現本質(zhì)安全的重要途徑，是一項惠及企業(yè)職工生命與健康的重大工程。
各地和廣大企業(yè)要把創(chuàng )建活動(dòng)作為加強安全生產(chǎn)工作的一項重要內容來(lái)抓，列入議事日程。各地安監部門(mén)要加強對本地區創(chuàng )建工作的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調和督促檢查，成立創(chuàng )建組織機構，制定具體方案，進(jìn)一步量化細化內容和標準，廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織，有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地實(shí)施，確保創(chuàng )建活動(dòng)取得實(shí)效。
要把安全文化建設示。
7.如何開(kāi)展形式多樣的企業(yè)安全文化活動(dòng)
通過(guò)各種活動(dòng)方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀(guān)，取得廣大員工的認同。
企業(yè)開(kāi)展的 各項安全文化活動(dòng)都要與自身實(shí)際相結合，落腳點(diǎn)都要放在基層車(chē)間和班組，制訂切實(shí)可 行的實(shí)施方案，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展，不走過(guò)場(chǎng)，才能使安全文化建設更加順利發(fā)展。（1）親情性。
在區隊會(huì )議室里的墻上，掛滿(mǎn)員工全家福彩照，讓員工在工作前看一 看自己的全家福，滿(mǎn)心思都裝著(zhù)安全。在工房、休息室等掛上富有情感、寄托、理想的巨 幅安全標語(yǔ)會(huì )使人產(chǎn)生心靈深處的震撼，從而使安危時(shí)刻進(jìn)駐心田，使安全意識逐漸固化 在打動(dòng)中。
（2）工程性。 技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化，現場(chǎng)“三標”建設，三防管理（塵、毒、煙），四查工程（崗位、班組、車(chē)間、廠(chǎng)區），三點(diǎn)控制（事故多發(fā)點(diǎn)、危險點(diǎn)、危害點(diǎn)） 等。
改善作業(yè)環(huán)境的安全條件，提供優(yōu)質(zhì)的安全生產(chǎn)環(huán)境。（3）關(guān)愛(ài)性。
在職工的事故祭日，組織全體員工舉行悼念活動(dòng)；逢年過(guò)節，員工生 日和喜慶日寄送安全賀年卡；在寒冬臘月、病喪苦難時(shí)開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，盛夏酷暑、喜慶吉利時(shí)開(kāi)展“送清涼”活動(dòng)。 使員工感受企業(yè)的關(guān)懷，增強安全意識。
（4）宣傳性。建設安全文化長(cháng)廊，舉辦事故展覽，懸掛醒目動(dòng)人的巨幅安全廣告畫(huà)， 大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。
（5）娛樂(lè )性。通過(guò)開(kāi)展安全文化趣味運動(dòng)會(huì )，安全謎語(yǔ)競賽，書(shū)畫(huà)展、圖片展、安 全游戲、編寫(xiě)安全知識問(wèn)答題并發(fā)放安全紀念品等，使員工在趣味娛樂(lè )中潛移默化地受到 安全教育。
（6）教育性。利用電視、音像制品、報刊、板報、讀本、互聯(lián)網(wǎng)等進(jìn)行安全宣傳、報道，發(fā)揮新聞媒體的輿論導向作用，強化宣傳效果。
通過(guò)舉辦安全競賽活動(dòng)、安全知識 競賽、舉辦安全講座、安全演講比賽、群眾性安全文化研討、隊組干部話(huà)安全、事故分析 會(huì )、安全教育座談會(huì )、事故報告會(huì )等，營(yíng)造安全文化氛圍，建立光榮臺、違章人員曝光 臺等。 （7）文藝性。
通過(guò)舉辦安全文藝（晚會(huì )、電影、電視）活動(dòng)，把身邊人、身邊事編 成文藝節目為員工演出，特別是讓員工自編、自導、自演，更具有親和力。讓員工在娛樂(lè ) 中明是非、辨美丑、知榮辱，從而激發(fā)自覺(jué)強化安全意識的積極性。
（8）活動(dòng)性。搞好安全生產(chǎn)基礎年、百日安全無(wú)事故、創(chuàng )建平安企業(yè)、安全文化月 （周、日），安全大檢查、安全宣傳月、安全教育月、安全管理（法制）月、安全競賽月、安全科技月、安全演習月，安全檢查月、安全報告月、安全評價(jià)（總結）月，青年員工 的“六個(gè)一工程”（查一個(gè)事故隱患、提一條安全建議、編一條安全警示用語(yǔ)、講一件事 故教訓、背誦一條安全規程、當一周安全監督員）等活動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)安全文化建設的最有效途徑。
（9）激勵性。大張旗鼓地宣傳和表彰安全工作先進(jìn)單位和個(gè)人，樹(shù)立安全工作先進(jìn) 典型，總結經(jīng)驗，組織交流、推廣，弘揚安全文化。
