生管安全保衛知識(生管學(xué)習的基本知識)
1.生管學(xué)習的基本知識
生管就是PMC,PMC代表Product Material Control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。
●什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）? PMC控制目標包括：質(zhì)量控制目標、進(jìn)度控制目標、投資控制目標、安全控制目標。 什么是PMC? PMC是英文“Portable Media Center ● 什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）? PMC代表Product Material Control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。
通常它分為兩個(gè)部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱(chēng)生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。
MC：物料控制（俗稱(chēng)物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正 常進(jìn)出用料控制）等。 ● 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個(gè)方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個(gè)方面： 1、做何種機型以及此機型的制造流程。
2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。 3、產(chǎn)品的總標準時(shí)間，每個(gè)制程的標準時(shí)間（人力負荷能力）。
4、材料的準備前置時(shí)間。 5、生產(chǎn)線(xiàn)及倉庫所需要的場(chǎng)所大小（場(chǎng)地負荷能力）。
● 生產(chǎn)排期應注意什么原則？ 生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則： 1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。 2、客戶(hù)分類(lèi)原則：客戶(hù)有重點(diǎn)客戶(hù)，一般客戶(hù)之分，越重點(diǎn)的客戶(hù)，其排程應越受到重視。
如有 的公司根據銷(xiāo)售額按ABC法對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，A類(lèi)客戶(hù)應受到最優(yōu)先的待遇，B類(lèi)次之。C類(lèi)更次。
3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線(xiàn)與成品生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)速度應相同，機器負 荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現停線(xiàn)待料事件。 4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(cháng)，應重點(diǎn)予以關(guān)注。
● PMC管理做得差，容易造成什么現象？ PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現象： 1、經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無(wú)計劃或物料無(wú)計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的 停工待料 2、生產(chǎn)上的頓飽來(lái)一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足， 只有加班加點(diǎn)趕貨，結果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。 3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計劃根本不起作用，徒具形式。 5、對銷(xiāo)售預測不準或對產(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計劃的 機動(dòng)性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執行就成了泡影。
6、計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調不強，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。 7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著(zhù)失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執行，造成惡性循環(huán)。
PMC基本工作知識 PMC代表Product Material Control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱(chēng)生管）。
主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。 MC：物料控制（俗稱(chēng)物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。
● 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個(gè)方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個(gè)方面： 1、做何種機型以及此機型的制造流程。 2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。
3、產(chǎn)品的總標準時(shí)間，每個(gè)制程的標準時(shí)間（人力負荷能力）。 4、材料的準備前置時(shí)間。
5、生產(chǎn)線(xiàn)及倉庫所需要的場(chǎng)所大小（場(chǎng)地負荷能力）。 ● 生產(chǎn)排期應注意什么原則？ 生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則： 1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。
2、客戶(hù)分類(lèi)原則：客戶(hù)有重點(diǎn)客戶(hù)，一般客戶(hù)之分，越重點(diǎn)的客戶(hù)，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷(xiāo)售額按ABC法對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，A類(lèi)客戶(hù)應受到最優(yōu)先的待遇，B類(lèi)次之。
C類(lèi)更次。 3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線(xiàn)與成品生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)速度應相同，機器負 荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現停線(xiàn)待料事件。
4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(cháng)，應重點(diǎn)予以關(guān)注。 ● PMC管理做得差，容易造成什么現象？ PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差，容易造成以下現象： 1、經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無(wú)計劃或物料無(wú)計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料； 2、生產(chǎn)上的飽-頓來(lái)饑一頓：因為經(jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足， 只有加班加點(diǎn)趕貨，結果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。
3、物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。
5、對銷(xiāo)售預測不準或對產(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計劃的 機動(dòng)性不。
2.安全保衛監督檢查的主要內容有哪些
安全生產(chǎn)檢查監督的主要類(lèi)型有：
（一）全面安全檢查
（二）經(jīng)常性安全檢查
（三）專(zhuān)業(yè)或專(zhuān)職安全管理人員的專(zhuān)業(yè)安全檢查
（四）季節性安全檢查
（六）要害部門(mén)重點(diǎn)安全檢查
按安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律規定，安全生產(chǎn)監督檢查的基本內容有以下方面：
（一）查思想
檢查企業(yè)領(lǐng)導和員工對安全生產(chǎn)方針的認識程度，對建立健全安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)規章制度的重視程度，對安全檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題或安全隱患的處理態(tài)度等。 （二）查制度
為了實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應結合本身的實(shí)際情況，建立健全一整套本企業(yè)的安全生產(chǎn)規章制度，并落實(shí)到具體的工程項目施工任務(wù)中。在安全檢查時(shí)，應對企業(yè)的施工安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行檢查。施工安全生產(chǎn)規章制度一般應包括以下內容： （1）安全生產(chǎn)責任制度； （2）安全生產(chǎn)許可證制度； （3）安全生產(chǎn)教育培訓制度； （4）安全措施計劃制度； （5）特種作業(yè)人員持證上崗制度； （6）專(zhuān)項施工方案專(zhuān)家論證制度； （7）危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度； （8）施工起重機械使用登記制度，； （9）生產(chǎn)安全事故報告和調查處理制度； （10）各種安全技術(shù)操作規程； （11）危險作業(yè)管理審批制度； （12）易燃、易爆、劇毒、放射性、腐蝕性等危險物品生產(chǎn)、儲運、使用的安全管理制度； （13）防護物品的發(fā)放和使用制度； （14）安全用電制度； （15）危險場(chǎng)所動(dòng)火作業(yè)審批制度； （16）防火、防爆、防雷、防靜電制度； （17）危險崗位巡回檢查制度； （18）安全標志管理制度。
（三）查管理
主要檢查安全生產(chǎn)管理是否有效，安全生產(chǎn)管理和規章制度是否真正得到落實(shí)。 （四）查隱患
主要檢查生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)是否符合安全生產(chǎn)要求，檢查人員應深入作業(yè)現場(chǎng)，檢查工人的勞動(dòng)條件、衛生設施、安全通道，零部件的存放，防護設施狀況，電氣設備、壓力容器、化學(xué)用品的儲存，粉塵及有毒有害作業(yè)部位點(diǎn)的達標情況，車(chē)間內的通風(fēng)照明設施，個(gè)人勞動(dòng)防護用品的使用是否符合規定等。要特別注意對一些要害部位和設備加強檢查，如鍋爐房、變電所、各種劇毒、易燃、易爆等場(chǎng)所。 （五）查整改 主要檢查對過(guò)去提出的安全問(wèn)題和發(fā)生安全生產(chǎn)事故及安全隱患后是否采取了安全技術(shù)措施和安全管理措施，進(jìn)行整改的效果如何。 （六）查事故處理 檢查對傷亡事故是否及時(shí)報告，對責任人是否已經(jīng)作出嚴肅處理。在安全檢查中必須成立一個(gè)適應安全檢查工作需要的檢查組，配備適當的人力物力。檢查結束后應編寫(xiě)安全檢查報告，說(shuō)明已達標項目、未達標項目、存在問(wèn)題、原因分析，給出糾正和預防措施的建議。
3.安全保衛工作人員職責
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)有5個(gè)大方面：
1、維持工作單位內外區域的工作秩序；
2、維護單位內部安全，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然；
3、加強對重點(diǎn)部位的治安防范，加強防盜活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現可疑的人和事，并防止治安惡化；
4、監督員工遵守安全規程其他規則；
5、防火任務(wù)，及時(shí)發(fā)現火災苗頭，并消除之。
擴展資料
舉例：廣安市人民政府安全保衛工作制度
為進(jìn)一步加強中心安全保衛工作，維護中心治安和工作秩序，根據《中華人民共和國治安管理處罰條例》，結合實(shí)際，制定本制度。
第一條中心安全保衛工作是中心內部安全的重要保障，主要任務(wù)是：預防和打擊違法犯罪活動(dòng)，維護內部治安和工作秩序，杜絕災害事故發(fā)生，保障中心各項工作的順利進(jìn)行。
第二條 中心安全保衛工作，在主任的統一領(lǐng)導下，實(shí)行以治安責任人為主要力量，各科室配合的安全保衛責任制。
第三條中心各科室要遵守執行本規定，加強責任區域內的治安管理，切實(shí)做好防盜、防火等安全防范工作，教育各科室干部職工自覺(jué)遵守中心各項安全制度，共同維護中心的安全。
參考資料來(lái)源：廣安市人民政府-安全保衛工作制度
4.如何做好安全保衛工作
隨著(zhù)金融體制改革的不斷深入和發(fā)展，金融機構的經(jīng)營(yíng)理念和管理水平得到了很大的改善，其安全防范水平也得到了長(cháng)足的發(fā)展。
但是，國際形勢錯綜復雜，國內不和-諧、不穩定因素依然存在，社會(huì )上各種矛盾縱橫交錯，安全保衛形勢依然嚴峻，針對銀行的案件時(shí)有發(fā)生，金融機構更應居安思危，加強安全保衛工作，提高防范風(fēng)險的能力。筆者就如何按照現代銀行的管理要求做好新形勢下金融機構的安全保衛工作，談幾點(diǎn)膚淺的認識。
一、常敲“警示鐘”實(shí)踐證明，安全保衛工作是事關(guān)銀行業(yè)金融機構安全正常運轉的大事，絕非無(wú)足輕重。“安全就是效益”，時(shí)時(shí)要安全，處處要安全，事事要安全。
每一位員工必須常敲“警示鐘”，克服片面認識，牢固樹(shù)立“安全重于泰山”的思想。一要不斷加強學(xué)習教育。
定期召開(kāi)安全保衛工作會(huì )議，及時(shí)傳達上級有關(guān)文件精神，學(xué)習安全規章制度和安全防范知識，研究工作中出現的新問(wèn)題、新情況、新特點(diǎn)，分析安全保衛工作的薄弱環(huán)節和漏洞隱患，并有針對性地采取相應對策，對不良苗頭要早發(fā)現、早教育、早防范、早解決，防患于未然。二要深刻剖析典型案例。
深刻剖析典型案例、重大事故發(fā)生原因，從中汲取沉重教訓，引以為戒，舉一反三，通過(guò)警示教育，充分認識安全保衛工作的重要性和艱巨性，不斷增強安全保衛的憂(yōu)患意識、責任意識和防范意識。三要積極開(kāi)展預案演練。
以《銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險等級和防護級別的規定》和《安全保衛操作風(fēng)險防范管理規定》等為基本內容，根據犯罪分子針對銀行的作案特點(diǎn)，定期組織員工開(kāi)展防盜竊、防搶劫、防詐騙、防爆炸、防破壞、防火災、防計算機病毒以及防洗錢(qián)等各種應急情況的演練，尤其是對近年來(lái)經(jīng)常發(fā)生的利用atm和銀行卡作案的防范要點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行演練，提高員工安全操作的熟練程度和規范操作的自覺(jué)性以及應急處置突發(fā)事件的心理素質(zhì)和技能。二、戴上“緊箍咒”要使安全保衛工作的開(kāi)展規范有序，必須要有一套嚴格、完善的規章制度來(lái)保證。
這就要求在工作中，充分結合安全保衛工作實(shí)際，健全符合新形勢要求的安全保衛制度和機制，有效指導各級機構做好安全保衛工作。一要加強制度建設。
其一，建立工作制度，包括安全保衛工作聯(lián)席會(huì )議制度、工作例會(huì )制度、重大事項報告制度、責任人述職制度、通報講評制度；其二，建立管理制度，包括重要場(chǎng)所通行證管理制度、小區辦公樓門(mén)衛看管制度、值班巡查制度；其三，建立督查制度，包括定期檢查制度、跟蹤督辦制度、責任追究制度、限期整改制度等。二要建立長(cháng)效機制。
建立健全長(cháng)效機制是促進(jìn)安全保衛工作逐步走上制度化、規范化、科學(xué)化軌道的重要手段。要建立預防各類(lèi)案件和安全事故的長(cháng)效防范機制，做到“物防、技防、人防”三結合，使防范工作走在各項工作的前面，真正做到未雨綢繆。
對各類(lèi)風(fēng)險點(diǎn)和薄弱環(huán)節要做到心中有數，對外部治安環(huán)境形勢要敏銳的洞察和準確的判斷，以便于指導安全保衛工作部署。要結合工作實(shí)際，根據不同情形制定突發(fā)事件、重大事項應急預案，同時(shí)要組織好相關(guān)預案的演練工作，使員工真正掌握預案的流程、要點(diǎn)和防范手段，確保應急預案真正發(fā)揮作用。
三要強化規制落實(shí)。制度的價(jià)值在于執行，措施的關(guān)鍵在于落實(shí)。
再完善的制度、再有力的措施，如果不能得到落實(shí)，那么安全隱患就會(huì )不可預見(jiàn)地發(fā)生在任何環(huán)節、任何時(shí)間，只有單位上下每一名員工一如既往地常抓不懈，才能構建起防范安全事故、案件的堅強堡壘。其一，要嚴格落實(shí)上崗、值班、守庫制度，確保堅守崗位、盡職盡責。
其二，要嚴格落實(shí)內部管理的各項規定，切實(shí)防止發(fā)生各類(lèi)案件和責任事故，確保單位內部的安全穩定。其三，嚴格落實(shí)領(lǐng)導責任制和崗位責任制，真正做到職責明確、任務(wù)落實(shí)，形成人人講安全、個(gè)個(gè)懂危害、處處防風(fēng)險的“大安全”格局。
其四，要嚴格落實(shí)督促檢查和獎懲制度，對在安全保衛工作中成績(jì)突出、貢獻巨大的，要予以表彰獎勵，對工作不深入不細致、失職瀆職以及由于責任落實(shí)不到位而導致發(fā)生重大問(wèn)題的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導和人員的責任。同時(shí)，在抓好各項工作的基礎上，要認真分析當前安全保衛形勢，結合當地和單位實(shí)際情況，進(jìn)一步細化、強化安全保衛工作措施，修訂和完善各崗位、各環(huán)節工作制度，真正在落實(shí)上下功夫、求實(shí)效。
三、常拍“驚堂木”“驚堂木”也叫醒木。常拍“驚堂木”，時(shí)刻震醒那些對安全保衛工作“存有僥幸心理、執迷不悟、麻痹大意、麻木不仁”的人，給他們以“醍醐灌頂”的警醒，從而引起他們重視和落實(shí)安全保衛工作。
一要實(shí)行安全檢查監督制。堅持做到“四個(gè)結合”，開(kāi)展“三查活動(dòng)”。
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5.怎么寫(xiě)安全應急疏散預案,安全生產(chǎn)責任制度、安全保衛措施
滅火應急疏散預案 一、指導思想和目的 為認真貫徹落實(shí)“預防為主，防消結合”的消防工作方針，加強我單位的消防安全保衛工作，確保單位在發(fā)生火災時(shí)能及時(shí)有效進(jìn)行撲救，讓單位人員熟悉單位內部消防設施，熟練使用消防器材，提高處置初起火災的能力，減少火災造成人員傷亡何財產(chǎn)損失。
二、組織機構和任務(wù) 1、滅火、應急疏散預案領(lǐng)導小組，組長(cháng)： ，副組長(cháng)： ，成員： ，負責預案的制定和組織指揮。 2、滅火行動(dòng)組，組長(cháng)： ，副組長(cháng)： ，成員： ，負責利用單位內部消防設施和滅火器材，撲救火災。
3、疏散引導組，組長(cháng)： ，副組長(cháng)： ，成員： ，負責組織人員沿疏散通道向外疏散。 4、通訊聯(lián)絡(luò )組，組長(cháng)： ，副組長(cháng)： ，成員： ，負責現場(chǎng)的通訊聯(lián)絡(luò )。
5、安全救護組，組長(cháng)： ，副組長(cháng)： ，成員： ，負責現場(chǎng)傷員的救護。 三、組織程序 1、重點(diǎn)部位火災預想設定后，由通訊聯(lián)絡(luò )組迅速向“119”火警臺報警和向單位領(lǐng)導報告，做到正確報警，講清起火單位、地址、燃燒性質(zhì)，并到路口接引消防車(chē)。
2、滅火行動(dòng)組立即啟用單位內部消防滅火器材，利用干粉滅火器和水進(jìn)行撲滅，救護被困人員。 3、疏散引導利用喊話(huà)、手勢和按警鈴等方法，指揮人員沿疏散通道向外疏散，確保安全。
4、安全防護組對現場(chǎng)救出的傷員進(jìn)行現場(chǎng)救護，對傷勢嚴重的及時(shí)向“120”急救中心呼救。 四、要求 1、單位人員嚴肅認真，加強對單位內部消防設施的熟練和掌握。
2、各小組人員應按各自分工認真負責，組織各組人員的預案進(jìn)行熟悉和掌握。 3、演練中嚴密組織，協(xié)同作戰。
單位： 年 月 日 安全生產(chǎn)責任制度 1.目的和范圍 1.1為預防、減少和控制事故的發(fā)生，真正做到“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”，特制訂本制度。 1.2本制度規定了公司主要負責人、公司各級各類(lèi)人員、各職能部門(mén)應履行的安全 2.職責 2.1總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任人，對全公司安全工作負全面領(lǐng)導責任。
2.2各部門(mén)主要負責人為本部門(mén)安全直接責任人，直接管理本部門(mén)的安全工作。 2.3各班組長(cháng)是本班組的安全直接責任人，直接管理本班組的安全工作。
2.4各崗位員工是本崗位的安全直接責任人，直接管理本崗位的安全工作。 3.各級各部門(mén)人員具體職責3.1總經(jīng)理安全職責 3.1.1對本公司的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護、工業(yè)衛生工作負全面領(lǐng)導責任。
應把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護、工業(yè)衛生工作列入重要議事日程；研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問(wèn)題和重大問(wèn)題。 3.1.2認真貫徹執行黨和國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護、工業(yè)衛生的方針、政策、法律、法規和上級指示；保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動(dòng)條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)場(chǎng)所及設備設施符合安全技術(shù)和工業(yè)衛生標準。
3.1.3健全公司安全生產(chǎn)、工業(yè)衛生安全保證體系，配備專(zhuān)職安技人員，保證安全管理體系的正常運行。 3.1.4批準、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責任制、安全規章制度、安全操作規程及應急救援預案等。
3.1.5定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，審核引進(jìn)技術(shù)（設備）和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問(wèn)題。 3.1.6組織制定安全生產(chǎn)、工業(yè)衛生的具體指標和目標，納入任期和年度目標管理，并組織實(shí)施。
3.1.7在組織編制審定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的同時(shí)組織編制審定安全技術(shù)措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。 3.1.8對新、改、擴建和技改工程項目應召集有關(guān)部門(mén)共同審查和驗收，凡不符合安全技術(shù)、工業(yè)衛生要求的，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產(chǎn)和使用。
3.1.9認真執行“五同時(shí)”。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，必須同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)、工業(yè)衛生工作。
負責對各副職分管工作中凡涉及安全工作內容的檢查，并督促落實(shí)。 3.1.10對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著(zhù)成績(jì)的部門(mén)和個(gè)人給以榮譽(yù)和物資獎勵。
3.2生產(chǎn)副總經(jīng)理的安全職責 3.2.1協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導和管理安技部門(mén)，并對其工作有布置、有要求、有檢查，定期向總經(jīng)理匯報，對本公司的安全工作負具體的領(lǐng)導責任。 3.2.3認真執行國家有關(guān)勞動(dòng)安全的法規、制度和上級指示。
3.2.3定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，專(zhuān)題分析研究公司生產(chǎn)中的安全及勞動(dòng)保護問(wèn)題，并制定解決辦法，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的過(guò)程中同時(shí)搞好安全工作。 3.2.4對新、改、擴建和技改工程項目，督促有關(guān)職能部門(mén)嚴格執行“三同時(shí)”的規定，涉及安全技術(shù)的具體內容必須符合安全技術(shù)標準和規范要求。
3.2.5組織制訂安全技術(shù)措施計劃，檢查、考核計劃的實(shí)施完成情況。 3.2.6組織領(lǐng)導公司安全大檢查和專(zhuān)業(yè)安全大檢查，對查出的不安全因素，應組織制定整改計劃，納入生產(chǎn)或維修計劃下達到相關(guān)部門(mén)按期完成。
3.2.7組織制訂公司的各項安全管理制度和安全技術(shù)操作規程，總結和推廣現代安全管理方法和先進(jìn)經(jīng)驗。 3.2.8負責組織工傷死亡和重大工傷事故的調查、分析、處理和上報工作。
堅持“四不放過(guò)”原則，對改進(jìn)措施的落實(shí)負責。 3.2.9對安全生產(chǎn)工作中做出成績(jì)的部門(mén)和個(gè)人提出獎勵意見(jiàn)。
3.3總工程師安全職責 3.3.1認真貫徹黨和國家有關(guān)勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)的方針和政策，負責從。
6.怎樣做好安全保衛工作
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如何做好安全保衛工作
篇一：如何做好當下金融機構的安全保衛工作 如何做好當下金融機構的安全保衛工作 隨著(zhù)金融體制改革的不斷深入和發(fā)展，金融機構的經(jīng)營(yíng)理念和管理水平得到了很大的改善，其安全防范水平也得到了長(cháng)足的發(fā)展。但是，國際形勢錯綜復雜，國內不和諧、不穩定因素依然存在，社會(huì )上各種矛盾縱橫交錯，安全保衛形勢依然嚴峻，針對銀行的案件時(shí)有發(fā)生，金融機構更應居安思危，加強安全保衛工作，提高防范風(fēng)險的能力。筆者就如何按照現代銀行的管理要求做好新形勢下金融機構的安全保衛工作，談幾點(diǎn)膚淺的認識。 一、常敲“警示鐘” 實(shí)踐證明，安全保衛工作是事關(guān)銀行業(yè)金融機構安全正常運轉的大事，絕非無(wú)足輕重。“安全就是效益”，時(shí)時(shí)要安全，處處要安全，事事要安全。每一位員工必須常敲“警示鐘”，克服片面認識，牢固樹(shù)立“安全重于泰山”的思想。一要不斷加強學(xué)習教育。定期召開(kāi)安全保衛工作會(huì )議，及時(shí)傳達上級有關(guān)文件精神，學(xué)習安全規章制度和安全防范知識，研究工作中出現的新問(wèn)題、新情況、新特點(diǎn)，分析安全保衛工作的薄弱環(huán)節和漏洞隱患，并有針對性地采取相應對策，對不良苗頭要早發(fā)現、早教育、早防范、早解決，防患于未然。二要深刻剖析典型案例。深刻剖析典型案例、重大事故發(fā)生原因，從中汲取沉重教訓，引以為戒，舉一反三，通過(guò)警示教育，充分認識安全保衛工作的重要性和艱巨性，不斷增強安全保衛的憂(yōu)患意識、責任意識和防范意識。三要積極開(kāi)
7.超市安全生產(chǎn)管理制度文檔
超市的安全保衛制度
安全保衛部職責1、負責全公司人、財、物的保衛、消防及安全生產(chǎn)工作，直接對總經(jīng)理負責。2、負責安全保衛工作計劃的制定，情況記錄、統計、檔案整理等工作。3、建立健全有關(guān)治安、保衛、消防、安全生產(chǎn)的規章制度和實(shí)施細則，并監督落實(shí)。4、熟悉掌握賣(mài)場(chǎng)建筑布局、安全生產(chǎn)工作性質(zhì)、重點(diǎn)安全部位、防火責任區、消防給水、消防設施和滅火器材、消防通道等情況。5、落實(shí)值班、安全生產(chǎn)巡查、檢查制度，認真做好相關(guān)記錄。6、在安全檢查工作中，發(fā)現不符合安全生產(chǎn)要求的用火、用電和其它不安全操作行為，應及時(shí)制止，并提出整改意見(jiàn)和改進(jìn)措施，對存在安全隱患的部位責令有關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行整改，并直接向總經(jīng)理匯報。7、對各連鎖店內的各種安全設施按規定進(jìn)行檢查、維護、保養，并填寫(xiě)記錄。8、發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，應積極組織并參與撲救、疏散工作，保護好事故現場(chǎng)，配合公安機關(guān)調查事故原因。9、組織領(lǐng)導義務(wù)消防隊，管理消防器材，搞好商廈消防工作。10、做好特殊天氣安全隱患預防工作。11、做好員工安全教育和專(zhuān)業(yè)人員的培訓工作。12、辦理總經(jīng)理及上級有關(guān)部門(mén)交辦的其它有關(guān)安全保衛工作。安全保衛部主管職責1、安全保衛部部長(cháng)作為安全生產(chǎn)專(zhuān)職人員，直接對總經(jīng)理負責。2、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展本公司安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負直接責任，具體領(lǐng)導安全保衛部開(kāi)展工作。3、組織員工學(xué)習安全生產(chǎn)法規及有關(guān)文件，負責定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓。4、主持編制、審查年度安全生產(chǎn)措施和計劃，并組織實(shí)施。5、組織各連鎖店、部門(mén)定期開(kāi)展安全檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)組織人員整改，組織實(shí)施月查、季查及節假日和重大活動(dòng)的安全生產(chǎn)檢查及各類(lèi)隱患的整改工作，并向總經(jīng)理匯報。6、發(fā)生重、特大傷亡事故，應迅速查看現場(chǎng)，及時(shí)準確地向上級報告，做好事故調查工作，確定事故責任，提出對事故責任人的處理意見(jiàn)。7、組織實(shí)施對賣(mài)場(chǎng)內的設施、設備及安全標志的維護保養，確保其正常運轉，確保疏散通道和安全出口通暢，嚴防踩踏事故的發(fā)生，定期向總經(jīng)理報告安全生產(chǎn)制度的落實(shí)、設施設備維護、隱患整改情況，工作中涉及安全生產(chǎn)重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理報告。安全保衛人員安全生產(chǎn)職責1、防火、防盜、防止各類(lèi)突發(fā)事件。2、保衛公司員工、財產(chǎn)的安全，及時(shí)處理各種治安事件。3、嚴格遵守國家的法律、法規，嚴格遵守公司的各項規章制度及保衛人員守則，掌握安全生產(chǎn)所屬的各種設施、設備的使用及操作。4、安全保衛工作性質(zhì)特殊，要求保衛人員有高尚的品德素質(zhì)，嚴格的組織紀律，文明認真的工作態(tài)度，高度的責任心，做好本職工作。5、嚴禁監守自盜，一旦發(fā)現交由公安司法部門(mén)處理，并承擔法律責任。
