財務(wù)上工作(財務(wù)人員工作中有哪些注意事項)

1.財務(wù)人員工作中有哪些注意事項

財務(wù)會(huì )計不單是對業(yè)務(wù)能力的要求，還有其他方面很多要求.

一，業(yè)務(wù)能力.會(huì )計是個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強的工作，如果會(huì )計基礎不扎實(shí)，那么在帳務(wù)處理中容易出錯，走錯帳，以至于財務(wù)管理混亂，稅務(wù)查帳的時(shí)候也會(huì )罰的多.所以，一個(gè)好會(huì )計不僅要會(huì )計基礎扎實(shí)，業(yè)務(wù)精通，同時(shí)也要精通稅法，法律等各經(jīng)濟方面。

二，溝通能力，會(huì )計除了管好自己的公司內部的財務(wù)以外，還需要和外界溝通辦事.比如銀行，稅務(wù)，工商，統計等，很煩鎖.有時(shí)候碰到拖著(zhù)不辦的部門(mén)，那么良好的溝通能力是很重要的。

同時(shí)，財務(wù)部是一個(gè)公司很重要的部門(mén)，連接著(zhù)各部門(mén)，因此和內部各部門(mén)以及上級領(lǐng)導的溝通也是重的。

三.組織領(lǐng)導能力.會(huì )計主管需要對自己部門(mén)的財務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導和管理，不僅在完成自身工作的同時(shí)，也要帶領(lǐng)財務(wù)部員工完成部門(mén)的工作，合理安排節奏，因此好的財務(wù)主管理的組織能力也很重要。

四.靈活應變能力.雖然對會(huì )計方面有很多要求，但有時(shí)候制度的不完善和不合理也會(huì )帶來(lái)很多不變，好的會(huì )計要學(xué)會(huì )在堅持原則的情況下靈活應變周?chē)沫h(huán)境。

擴展資料：

崗位職責：

一、貫徹黨的經(jīng)濟工作方針政策，遵守《會(huì )計法》，熟悉和掌握國家有關(guān)法律、法規、財政政策和各項財務(wù)制度。具體領(lǐng)導本單位財務(wù)工作，結合本單位具體情況，制定財務(wù)管理辦法。

二、按照《預算法》，認真編制并嚴格執行部門(mén)預算和政府專(zhuān)項資金預算，及時(shí)檢查分析財務(wù)收支和預算執行情況，找出問(wèn)題，提出建議和措施，不斷提高財政資金的使用效益。

三、嚴格執行各項財經(jīng)紀律，建立和健全經(jīng)費管理、國庫集中支付管理、銀行賬戶(hù)管理、票據管理、資產(chǎn)管理等制度。對部門(mén)預算、重大開(kāi)支和重要的經(jīng)濟事項，要經(jīng)單位領(lǐng)導集體討論決定，堅持民主理財和“一支筆”審批制度。

四、加強內部會(huì )計控制，建立會(huì )計崗位責任制，根據不相容職務(wù)相分離的原則，合理、明確會(huì )計、出納分工，并做好內部和外部的協(xié)調工作。

五、規范各項會(huì )計基礎工作，及時(shí)審查本單位的會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、財務(wù)會(huì )計報表；定期組織會(huì )計檔案的整理、歸檔工作，保證財會(huì )工作符合《會(huì )計基礎工作規范》的要求。

參考資料來(lái)源：搜狗百科-財務(wù)負責人

2.財務(wù)主要應該注意的事項有哪些?

財務(wù)主要應該注意的事項：

一、思維的高度

格局影響思維的高度。作為財務(wù)人員時(shí)時(shí)應該以“所有者的身份考慮”一系列的問(wèn)題，如果不具備這樣的高度，工作開(kāi)展就會(huì )有局限性。

例如：某民營(yíng)企業(yè)的一位財務(wù)副總在審核營(yíng)銷(xiāo)費用支出時(shí)，因為只是考慮到公司的營(yíng)銷(xiāo)費用的節省，并沒(méi)有考慮到業(yè)務(wù)的發(fā)展而不允許一項廣告支持費用的發(fā)生，從而與營(yíng)銷(xiāo)副總發(fā)生了爭議，后面兩位副尋求公司的管理顧問(wèn)幫助，管理顧問(wèn)對此做了這樣的解釋?zhuān)骸皟晌欢己馨簦娜鉃楣局?zhù)想，但是相互的溝通還是存在有點(diǎn)問(wèn)題，作為營(yíng)銷(xiāo)副總應該把擴展業(yè)務(wù)的思路與想法與財務(wù)副總去分享，而不是認為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)是自己的事，只管審批就行了，不要總是只想節省費用，而不考慮擴大業(yè)務(wù)量也需要費用的；

作為財務(wù)副總應該站在企業(yè)的角度去考慮付出與現在、將來(lái)的價(jià)值是否成正比，而不能只從費用的方面去考慮問(wèn)題，有成本、費用控制的意識是值得表?yè)P的，但這個(gè)一定要站在可控的范圍去考慮。其實(shí)總體來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)費用比例還是降低了0.5%，而業(yè)績(jì)又上升了3個(gè)億，何樂(lè )而不為呢？”通過(guò)管理顧問(wèn)的分析，大家都把其中的道理弄明白了，從此這兩位副總無(wú)論做什么大的方案都是一起討論，共同作戰了。

二、風(fēng)險防范意識

建立一套健全的科學(xué)又適合的內部控制體系是財務(wù)人員的職責。一個(gè)企業(yè)如果內部控制沒(méi)到位，就會(huì )出現漏洞，得到利益的人會(huì )覺(jué)得財務(wù)太沒(méi)水平了。

每一筆收入，一定要全部及時(shí)收回，每一筆成本、費用一定要有依據的支出，尤其是合同法、內部控制體系的建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險控制等都非常重要，作為財務(wù)人員不管對外投資的評估，還是經(jīng)營(yíng)過(guò)程的風(fēng)險控制都是最重要的角色，所以一定要加強風(fēng)險防范意識，才能及時(shí)的止損。

三、細節決定成敗

作為財務(wù)人員應該非常認真、細心，做任何事情都要有復核的意識。一個(gè)數字多寫(xiě)一個(gè)零或少小一個(gè)零都相差十萬(wàn)八千里，有時(shí)候所犯的錯誤是承擔不起的。

四、應對能力

財務(wù)人員的應對能力是非常重要的，有時(shí)候過(guò)于刻板會(huì )影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。

例如：某企業(yè)的車(chē)間主任為了趕參加展銷(xiāo)會(huì )的產(chǎn)品加班三個(gè)通宵，在產(chǎn)品急于擺展的時(shí)候找倉庫主管協(xié)調此事，但倉庫主管還是要按規定先辦理產(chǎn)成品的入庫，再辦理產(chǎn)成品的出庫，然后再開(kāi)裝車(chē)通知單，而這三個(gè)環(huán)節都是一樣的數量與品種的產(chǎn)品，并且營(yíng)銷(xiāo)中心又提供了這系列產(chǎn)品的擺場(chǎng)清單，其實(shí)最簡(jiǎn)單的辦法是倉管員、車(chē)間人員根據擺場(chǎng)清單去清點(diǎn)實(shí)物，裝車(chē)的司機核對裝車(chē)的實(shí)物，全部核對一致后一起開(kāi)所對應的單（產(chǎn)成品入庫單、產(chǎn)成品出庫單、裝車(chē)通知車(chē)），找相關(guān)的人審核就行了，比一起一項一項去做就可以節省許多時(shí)間，如果財務(wù)人員的應對能力不行，就會(huì )阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展，在緊急情況應該尋找一個(gè)既可保證數據的準確、防范漏洞的產(chǎn)生，又可以迅速服務(wù)好其他部門(mén)才是最好的方法。

五、保守公司的機密

作為財務(wù)人員哪些話(huà)該說(shuō)，哪些話(huà)絕對不說(shuō)是非常重要的，如果做不到這一點(diǎn)，有時(shí)候是要負法律責任的，即使沒(méi)有這么嚴重，也是得不到上司、股東們的勝任的，一定要懂得一些常識。

六、以所有者的身份考慮問(wèn)題

每一位財務(wù)人員都應該站在所有者的身份去考慮問(wèn)題。財務(wù)人員不是資金流的管理者，就是物資流的管理者，所以財務(wù)人員身邊每天都與錢(qián)有關(guān)的東西工作，如果不為企業(yè)的利益價(jià)值最大化考慮，就會(huì )損失公司的利益，非常重要。

七、要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

財務(wù)人員是屬于管理與技術(shù)并存的工作崗位，如果專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不過(guò)硬，同樣會(huì )給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，有時(shí)候這種損失是不可估量的，所以應該不斷地學(xué)習，再學(xué)習。

八、要懂得資源整合

財務(wù)人員是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的重要崗位，如果不懂得整合企業(yè)內外資源，不懂得借力，是做不好工作的。財務(wù)人員面對的是公司的每一個(gè)部門(mén)，信息非常廣，我們要通過(guò)數據去反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，再利用數據去分析每一個(gè)部門(mén)的績(jì)效，從而得到改善；另要與銀行、供應商、客戶(hù)、稅務(wù)等部門(mén)處理好關(guān)系，從而實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。

不管做什么崗位的管理人員，在企業(yè)管理中都離不開(kāi)兩件事，一件是如何管理人、做人，一件是如何理事，管理人是靠的情商，所以要重視個(gè)人的修煉；

理事是靠的專(zhuān)業(yè)綜合知識，所以要注重學(xué)習，只要做好這兩件事，不管做什么工作，都會(huì )做得出色。

3.財務(wù)主要應該注意的事項有哪些?

工作久了，我覺(jué)得會(huì )計不單是對業(yè)務(wù)能力的要求，還有其他方面很多要求.

一，業(yè)務(wù)能力.會(huì )計是個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強的工作，如果會(huì )計基礎不扎實(shí)，那么在帳務(wù)處理中容易出錯，走錯帳，以至于財務(wù)管理混亂，稅務(wù)查帳的時(shí)候也會(huì )罰的多.所以，一個(gè)好會(huì )計不僅要會(huì )計基礎扎實(shí)，業(yè)務(wù)精通，同時(shí)也要精通稅法，法律等各經(jīng)濟方面.

二，溝通能力，會(huì )計除了管好自己的公司內部的財務(wù)以外，還需要和外界溝通辦事.比如銀行，稅務(wù)，工商，統計等，很煩鎖.有時(shí)候碰到拖著(zhù)不辦的部門(mén)，那么良好的溝通能力是很重要的.同時(shí)，財務(wù)部是一個(gè)公司很重要的部門(mén)，連接著(zhù)各部門(mén)，因此和內部各部門(mén)以及上級領(lǐng)導的溝通也是重要的.

三.組織領(lǐng)導能力.會(huì )計主管需要對自己部門(mén)的財務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導和管理，不僅在完成自身工作的同時(shí)，也要帶領(lǐng)財務(wù)部員工完成部門(mén)的工作，合理安排節奏，因此好的財務(wù)主管理的組織能力也很重要.

四.靈活應變能力.雖然對會(huì )計方面有很多要求，但有時(shí)候制度的不完善和不合理也會(huì )帶來(lái)很多不變，好的會(huì )計要學(xué)會(huì )在堅持原則的情況下靈活應變周?chē)沫h(huán)境

4.財務(wù)應該注意那些問(wèn)題

一，出納人員在工作時(shí)，應注意的問(wèn)題：

現金收付

1、現金收付的，要當面點(diǎn)清金額，并注意票面的真偽。

若收到假幣予以沒(méi)收，由責任人負責。

2、現金一經(jīng)付清，應在原單據上加蓋"現金付訖章"。

多付或少付金額，由責任人負責。

3、把每日收到的現金送到銀行。

不得"坐支"。

4、每日做好日常的現金盤(pán)存工作，做到賬實(shí)相符

做好現金結報單，防止現金盈虧。下班后現金與等價(jià)物交還總經(jīng)理處。

5、一般不辦理大面額現金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉賬或匯兌手續。

特殊情況需審批。

6、員工外出借款無(wú)論金額多少，都須總經(jīng)理簽字，批準并用借支單借款。

若無(wú)批準借款，引起糾紛，由責任人自負。

銀行賬處理

1、登記銀行日記賬時(shí)先分清賬戶(hù)，避免張冠李戴。開(kāi)匯兌手續。

2、每日結出各賬戶(hù)存款余額，以便總經(jīng)理及財務(wù)會(huì )計了解公司資金運作情況，以調度資金。

每日下班之前填制結報單。

3、保管好各種空白支票，不得隨意亂放。

4、公司賬務(wù)章平時(shí)由出納保管。

每日下班后賬務(wù)章交總經(jīng)理處。

報銷(xiāo)審核

1、在支付證明單上經(jīng)辦人是否簽字，證明人是否簽字。

若無(wú)，應補。

2、附在支付證明單后的原始票據是否有涂改。

若有，問(wèn)明原因或不予報銷(xiāo)。

3、正規發(fā)票是否與收據混貼。

若有，應分開(kāi)貼。

4、支付證明單上填寫(xiě)的項目是否超過(guò)3項。

若超過(guò)，應重填。

5、大、小金額是否相符。

若不相符，應更正重填。

6、報銷(xiāo)內容是否屬合理的報銷(xiāo)。

若不屬，應拒絕報銷(xiāo)，有特殊原因，應經(jīng)審批。

7、支付證明單上是否有總經(jīng)理簽字。

若無(wú)，不予報銷(xiāo)。

二，財務(wù)人員在工作時(shí)，應注意的問(wèn)題：

1、審核原始單據是一項重要的工作，所以每張單據都必需手續齊全才能報銷(xiāo).也就是說(shuō)每張單據都要經(jīng)手人，單位負責人，收款人簽名，才能給錢(qián)收款人。

2、細致、認真，確保會(huì )計分錄和帳目登記的準確性。

積極、主動(dòng)，多問(wèn)，多學(xué)，多積累。

嚴格遵守公司各項財務(wù)管理制度和流程。

注意溝通技巧，保持良好的人際關(guān)系。

要有服務(wù)意識，在服務(wù)中能監督。

不要怕麻煩，認真做好帳外記錄：比如往來(lái)單位和其相關(guān)的業(yè)務(wù)記錄，項目及其相關(guān)的支出、收入記錄。

5.財務(wù)主要應該注意的事項有哪些

工作久了，我覺(jué)得會(huì )計不單是對業(yè)務(wù)能力的要求，還有其他方面很多要求.一，業(yè)務(wù)能力.會(huì )計是個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強的工作，如果會(huì )計基礎不扎實(shí)，那么在帳務(wù)處理中容易出錯，走錯帳，以至于財務(wù)管理混亂，稅務(wù)查帳的時(shí)候也會(huì )罰的多.所以，一個(gè)好會(huì )計不僅要會(huì )計基礎扎實(shí)，業(yè)務(wù)精通，同時(shí)也要精通稅法，法律等各經(jīng)濟方面.二，溝通能力，會(huì )計除了管好自己的公司內部的財務(wù)以外，還需要和外界溝通辦事.比如銀行，稅務(wù)，工商，統計等，很煩鎖.有時(shí)候碰到拖著(zhù)不辦的部門(mén)，那么良好的溝通能力是很重要的.同時(shí)，財務(wù)部是一個(gè)公司很重要的部門(mén)，連接著(zhù)各部門(mén)，因此和內部各部門(mén)以及上級領(lǐng)導的溝通也是重要的.三.組織領(lǐng)導能力.會(huì )計主管需要對自己部門(mén)的財務(wù)工作進(jìn)行領(lǐng)導和管理，不僅在完成自身工作的同時(shí)，也要帶領(lǐng)財務(wù)部員工完成部門(mén)的工作，合理安排節奏，因此好的財務(wù)主管理的組織能力也很重要.四.靈活應變能力.雖然對會(huì )計方面有很多要求，但有時(shí)候制度的不完善和不合理也會(huì )帶來(lái)很多不變，好的會(huì )計要學(xué)會(huì )在堅持原則的情況下靈活應變周?chē)沫h(huán)境。