外圍代理(委托代理應注意哪些問(wèn)題)
1.委托代理應注意哪些問(wèn)題
委托代理應注意下列問(wèn)題：第一，被代理人應慎重選擇代 理人。
因為代理活動(dòng)要由代理人實(shí)施，且實(shí)施結果要由被代理 人承受，因此，如果代理人不能勝任工作，將會(huì )給被代理人帶 來(lái)不利的后果，甚至還會(huì )損害被代理人的利益。第二，委托授 權的范圍要明確。
由于委托代理是基于被代理人的委托授權而 產(chǎn)生的，所以，被代理人的授權范圍一定要明確。如果由于授 權不明而給第三人造成損失的，則被代理人要向第三人承擔責 任，代理人承擔連帶責任。
第三，委托代理的事項必須合法。 被代理人自己不能親自進(jìn)行違法活動(dòng)，也不能委托他人進(jìn)行違 法活動(dòng)；同時(shí)，代理人也不能接受此類(lèi)的委托，否則，被代理 人與代理人要承擔連帶責任。
2.做代理要注意什么
做代理需注意以下幾點(diǎn)：
1、所選產(chǎn)品品種必須具有一定市場(chǎng)；
2、產(chǎn)品要具有獨特性不易仿造；
3、產(chǎn)品的價(jià)格在市場(chǎng)上必須要有競爭力；
4、最好直接與生產(chǎn)廠(chǎng)家接觸，以節約中間成本；
5、最好先進(jìn)行小批量試銷(xiāo)，有市場(chǎng)再增加進(jìn)貨量；
6、注意產(chǎn)品的質(zhì)量和商家的信譽(yù)。
拓展資料：
代理的一般做法是由委托人與代理人簽訂代理協(xié)議，授權代理人在一定范圍內代表其向第三者進(jìn)行商品買(mǎi)賣(mài)或處理有關(guān)事務(wù)。
從制造商到零售終端的渠道途徑：
1、制造商→經(jīng)銷(xiāo)商→消費者；
2、制造商→總代理→經(jīng)銷(xiāo)商→消費者；
3、制造商→總代理→一級代理→經(jīng)銷(xiāo)商→消費者；
4、制造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經(jīng)銷(xiāo)商→分經(jīng)銷(xiāo)商→消費者。
參考資料：百度百科-代理
3.在公司里想換部門(mén)應該找什么理由合適
在公司里想換部門(mén)可以說(shuō)自己對相關(guān)負責人的仰慕，渴望跟其學(xué)習。
1、從外圍開(kāi)始自薦。依次找組織口的負責人、分管組織的成員。
2、多尋找和領(lǐng)導的共同點(diǎn)。從籍貫、經(jīng)歷、愛(ài)好等方面，多尋找共同點(diǎn)。多研究在電梯口或者會(huì )議室相遇的機會(huì )，前幾次相遇，先以問(wèn)好為主。
3、試著(zhù)能否找其他中間人幫忙說(shuō)話(huà)。如果能找到一個(gè)和領(lǐng)導比較熟的前輩幫你說(shuō)話(huà)，一切都很簡(jiǎn)單了。
擴展資料：
注意事項
1、需要主動(dòng)表達自己的請求，不要越級行事。在直屬領(lǐng)導面前溫柔而堅定表達請求，在領(lǐng)導面前可以旁敲側擊以明態(tài)度。
2、在事成之前，不要在部門(mén)里流露出任何想走要走的想法。要保持一顆平常心，像平時(shí)那樣，把職責范圍內的任務(wù)干好。要兩手準備。積極運作離開(kāi)，另一方面踏踏實(shí)實(shí)，低調做人，做好走不了的準備。
4.公司要與外國客戶(hù)簽訂代理協(xié)議需要注意什么問(wèn)題
一；審查對方資質(zhì)，法人證明及委托書(shū)。
二；雙方權利和義務(wù)[越詳細越好]包括代理地區范圍。 三；違約責任及賠償辦法。
款額。 四；代理起止時(shí)間。
五；注明未盡事宜另行協(xié)商。 六；發(fā)生爭議，協(xié)商不成，約定管轄法院。
七；雙方簽字蓋章生效。 簽訂合同的注意事項有以下幾個(gè)方面： （一） 合同文本的起草 當談判雙方就交易的主要條款達成一致意見(jiàn)后，就進(jìn)入合同簽約階段，自然，就提出了由誰(shuí)起草合同文本的問(wèn)題，一般來(lái)講，文本由誰(shuí)起草，誰(shuí)就掌握主動(dòng)。
因為口頭上商議的東西要形成文字，還有一個(gè)過(guò)程，有時(shí)，僅僅是一字之差，意思則有很大區別。起節一方的主動(dòng)性在于可以根據雙方協(xié)商的內容，認真考慮寫(xiě)入合同中的每一條款。
而對方則毫無(wú)思想準備，有些時(shí)候，即使認真審議了合同中的各項條款，但由于文化上的差異，對詞意的理解也會(huì )不同，難以發(fā)現于己不利之處。 所以，我方在談判中，應重視合同文本的起草，盡量爭取起草合同文本，如果做不到這一點(diǎn)，也要與對方共同起草合同文本。
但現在我們的一些涉外談判，往往是由外商一開(kāi)始就提出一份完整的合同文本，迫使我方按照合同文本的內容討論每項條款。這種作法會(huì )使我方在談判中處于極端被動(dòng)的地位，一方面由于思想準備不足，容易讓對方塞進(jìn)一些對我不利的條款或遺漏一些對方必須承擔義務(wù)的條款；另一方面，按一方事先擬好的合同文本進(jìn)行談判，極大地限制了我方談判策略和技巧的發(fā)揮，并且很難對合同進(jìn)行比較大的修改或補充，甚至有的只是在對方的合同上簽字。
另外，如果用外文文本作基礎，對我方也有諸多不利，不僅要在翻譯內容上反復推敲，弄清外文的基本含義，還要考慮法律上的意義，一些約定俗成的用法，包括外文的一詞多義，弄不好就會(huì )造成麻煩，出現意想不到的問(wèn)題。因此，在談判中，我方應該爭取擬就合同談判的草稿。
在此基礎上進(jìn)行談判，形勢就會(huì )有利于我方。 要起草合同的文本，需要做許多工作，這可以同談判的準備工作結合起來(lái)闡述。
例如，在擬定談判計劃時(shí)，所確定的談判要點(diǎn)，實(shí)際上就是合同的主要條款。起草合同文本，不僅要提出雙方協(xié)商的合同條款，以及雙方應承擔的責任、義務(wù)，而且我方琿要對所提出的條款進(jìn)行全面細致地討論和研究，明確哪些條款不能讓步，哪些條款可作適當讓步、讓步到什么程度。
這樣，當雙方就合同的草稿進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判時(shí)，我們就掌握了主動(dòng)權。 （二） 明確合同雙方當事人的簽約資格 合同是具有法律效力的法律文件。
因此，要求簽訂合同的雙方都必須具有簽約資格。否則，即使簽訂合同，也是無(wú)效的合同。
在簽約時(shí)，要調查對方的信資情況，應該要求當事人相互提供有關(guān)法律文件，證明其合法資格。 一般來(lái)講，重要的談判、簽約人應是董事長(cháng)或總經(jīng)理。
有時(shí)，雖具體業(yè)務(wù)談判，出現簽約的不是上述人員，但也要檢查簽約人的資格。如了解對方提交的法人開(kāi)具的正式書(shū)面授權證明，常見(jiàn)的有授權書(shū)、委托書(shū)等。
了解對方的合法身分和權限范圍，以保證合同的合法性和有效性。 審查對方當事人的簽約資格，一定要嚴肅認真，切不能草率從事。
實(shí)行改革開(kāi)放政策以來(lái)，我國對外貿易迅速擴大。但是，在與外商、港商談判時(shí)，由于盲目輕信對方，草率簽訂合同，以致吃虧受騙的現象屢有發(fā)生。
有些單位為了急于引進(jìn)、輸出，僅憑熟人介紹，不進(jìn)行任何信資調查，就簽訂數額巨大的合同，結果給企業(yè)和國家造成重大損失。 所以，進(jìn)行信資調查，了解對方的企業(yè)信譽(yù)及其行為能力和責任能力是十分重要的。
此外，不要輕易相信對方的名片，名片不能代替證書(shū)，有的人名片關(guān)銜很大，實(shí)際上是空的。還有，與外國公司找交道，不要只看母公司的信譽(yù)和資產(chǎn)情況，實(shí)際上母公司對子公司是不負連帶責任的。
（三） 合同要明確規定雙方應承擔的義務(wù)、違約的責任 許多合同只規定雙方交易的主要條款，卻忽略了雙方各自應盡的責任和義務(wù)，特別是違約應承擔的責任。這樣，無(wú)形中等于為雙方解除了應負的責任，架空了合同或削減了合同的約束力，還有一種情況是，有些合同條款寫(xiě)得十分含糊籠統，即使是規定了雙方各自的責任、義務(wù)，但如果合同條款不明確，也無(wú)法追究違約者的責任。
例如，我國南方某一城市與港商簽訂了一個(gè)出售礦渣的合同。合同中只明確港商可以每天拉一車(chē)，時(shí)間一個(gè)月。
由于沒(méi)有明確提貨車(chē)的型號，結果對方拉貨的車(chē)越來(lái)越大，我方明知吃虧，卻也無(wú)可奈何。 合同文字如果含糊不清，模棱兩兩，在執行過(guò)程中，往往爭議紛紛，扯皮不斷，甚至遺禍無(wú)窮。
例如，某一合同中有這樣一條："合同生效后不得超過(guò)45天，乙方應向甲方繳納**萬(wàn)美元的履約保證金。
超過(guò)兩個(gè)月如未能如期繳納，則合同自動(dòng)失效。
"這里"兩個(gè)月"究竟從哪一天開(kāi)始算起，是合同生效之日開(kāi)始算起？還是合同生效45天以后算起，寫(xiě)得不明確。 此外，對合同中的一些關(guān)鍵詞句，一定要謹慎推敲，不能含糊遷就，有時(shí)僅一字之差，卻"失之千里"。
例如，福建某企業(yè)在與外商談判合同履行保證書(shū)時(shí)，外商要求寫(xiě)上"在發(fā)生受方取損失補償時(shí)，要先取得供方認可。"為保留或取消"認可"兩字，雙方展開(kāi)了辯論。
