能力水平都比你差的同事升職了，你怎么想？
謝謝相邀！
我認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面去思考：
一、從主觀因素方面去思考。眾所周知，我們國(guó)家的用人原則是“德才兼?zhèn)洹保暗隆迸旁诘谝晃?。也就是說，即使能力水平都很高，德不配位者仍然不能提拔。因此，首先檢查自己的政治思想表現(xiàn)和道德品質(zhì)有無瑕疵。其次，一般來說，我們?cè)谠u(píng)價(jià)自己的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，都會(huì)自覺或不自覺的進(jìn)行放大，而在看待自己的缺點(diǎn)和不足時(shí)，往往會(huì)有意無意的進(jìn)行縮小，或者用客觀原因?yàn)樽约洪_脫，大事化小，小事化了。但在評(píng)價(jià)別人的優(yōu)缺點(diǎn)時(shí)，做法恰恰相反。在沒有利益沖突時(shí)，情況相對(duì)好一些；當(dāng)有利害沖突時(shí)，有的甚至?xí)?duì)別人的優(yōu)點(diǎn)視而不見，而對(duì)別人的缺點(diǎn)，會(huì)拿著放大鏡去看，甚至進(jìn)行無限放大。于是，就產(chǎn)生了題主提出的問題。
因此，當(dāng)這個(gè)問題出現(xiàn)時(shí)，一定要從主觀上認(rèn)認(rèn)真真的反省自己，查找缺點(diǎn)和不足進(jìn)行彌補(bǔ)，以便迎頭趕上。
二、從客觀因素方面去思考。通常情況下，同等條件比能力。能力相同時(shí)，學(xué)歷高，參加工作時(shí)間長(zhǎng)，從事本單位、本部門、本崗位工作和跟隨領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間長(zhǎng)的同事，要優(yōu)于學(xué)歷低和時(shí)間短的同事。
如果部門和崗位不同，就沒有可比性。例如，同等學(xué)歷，同時(shí)參加工作，A在人力資源部門，B在財(cái)務(wù)部門?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)部門缺副經(jīng)理，如果在本單位選拔，即使B的綜合工作能力比A低，也只能選B，不可能去選A。
三、從其他綜合因素方面去思考。一個(gè)干部（員工）能否被提拔重用，除了前面所述個(gè)人的主客觀因素以外，還要考慮其家庭背景、社會(huì)關(guān)系、個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷和今后的發(fā)展?jié)摿?，以及給單位創(chuàng)造的價(jià)值等方方面面。最重要的有：
第一，事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)方面的問題。一是看參工前有無不良表現(xiàn)，在全日制大學(xué)讀書期間，是否被列為選調(diào)生（優(yōu)大生、調(diào)干生）。二是看本人、家庭主要成員和主要社會(huì)關(guān)系中有沒有違規(guī)違紀(jì)、違法犯罪等行為。三是看個(gè)人身體健康狀況、年齡優(yōu)勢(shì)和今后發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩亍?/p>
例如，領(lǐng)導(dǎo)班子一般是梯次型配備，即50多歲較多，40多歲次之，30多歲個(gè)把人。當(dāng)30多歲的領(lǐng)導(dǎo)上調(diào)、下派、橫向交流后缺額時(shí)，即使50多歲的中層干部非常優(yōu)秀，也會(huì)排除在外，大都會(huì)從30多歲的中層干部中選拔，確保領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化。
如果參工前個(gè)人檔案中無不良記錄，本人為選調(diào)生，家庭成員和主要社會(huì)關(guān)系中的人員歷史和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)良好，本人身體健康，年齡有優(yōu)勢(shì)，發(fā)展?jié)摿薮蟮娜?，提拔重用的機(jī)會(huì)優(yōu)于其他人。
第二，事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍廉政建設(shè)方面的問題。在提拔前或者提拔中，如果有人舉報(bào)本人有違規(guī)違紀(jì)等問題，或者家庭主要成員和主要社會(huì)關(guān)系中有違法犯罪等重大嫌疑問題，都會(huì)中止提拔，待問題調(diào)查核實(shí)之后再做決定。
第三，事關(guān)單位發(fā)展方面的問題。例如，甲很優(yōu)秀，個(gè)人能力很強(qiáng)，但一無家庭背景，二無人脈關(guān)系，在拓展競(jìng)爭(zhēng)激烈的某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，雖親力親為，甚至跑斷腿也難以搞定。而乙單兵作戰(zhàn)能力沒有甲優(yōu)秀，但家庭背景強(qiáng)大，社會(huì)關(guān)系廣泛，甲沒有搞定的業(yè)務(wù)乙一個(gè)電話就解決了，甚至乙連個(gè)電話都沒打，對(duì)方投其所好主動(dòng)給乙送上門來了。在這種情況下，如果在甲乙中提拔一人，乙肯定先于甲。即使甲今后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，也會(huì)這樣決策。因?yàn)榧资菃伪鲬?zhàn)，而乙是集團(tuán)沖鋒，如果你不給乙職位，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)給乙更高的職位，這對(duì)單位的發(fā)展是很不利的。
另外，在職場(chǎng)中，你的才華是否完全展現(xiàn)，并被領(lǐng)導(dǎo)知悉，被同事認(rèn)可；你和家庭主要成員和主要社會(huì)關(guān)系中的人員是否被他人舉報(bào)；他人的家庭背景和廣泛的社會(huì)關(guān)系是否了解，有很多都是未知數(shù)。
更何況，提不提拔，提拔誰，什么時(shí)候提拔，是由組織和領(lǐng)導(dǎo)決定的，個(gè)人只有服從組織。在體制內(nèi)，如果要名要利，伸手要待遇，要官做，僅憑這一條就不符合提拔任用的條件！
當(dāng)然，在干部任用中，有看走眼的時(shí)候，也有任人唯親的個(gè)別現(xiàn)象，但都屬于個(gè)案，并非主流，可以忽略不計(jì)。
因此，在職場(chǎng)中，當(dāng)出現(xiàn)題主的問題時(shí)，一定要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，冷靜思考，尋找差距，積極應(yīng)對(duì)，采取切實(shí)可行的措施，繼續(xù)努力，不懈奮斗，升職的機(jī)會(huì)還是很多的。否則，就會(huì)成為被邊緣化的旁觀者了。
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