高項目管理本科(項目管理怎么樣,項目管理本科難嗎)
1.項目管理怎么樣,自考項目管理本科難嗎
項目管理是管理類核心專業(yè)，是其他管理類專業(yè)的基礎(chǔ)；考試難度不大，偏文科，理論性較強(qiáng)。
項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。
項目管理是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。
“項目是在限定的資源及限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項工程、服務(wù)、研究課題及活動等。”
2.自考本科項目管理專業(yè)就業(yè)前景怎么樣
自考本科項目管理專業(yè)就業(yè)前景很好。
項目管理專業(yè)是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動的整體。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。項目管理專業(yè)畢業(yè)生既掌握項目管理方面的基礎(chǔ)知識，又具有管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識及能力，具備從事項目決策、項目實施全過程管理的基本能力。為了適應(yīng)現(xiàn)代項目管理在各領(lǐng)域、各行業(yè)深入應(yīng)用的需要，它以現(xiàn)代項目管理的理論和方法為手段，以考生所具有的專業(yè)知識或行業(yè)背景為基礎(chǔ)，培養(yǎng)將現(xiàn)代項目管理的思想、理論和方法應(yīng)用于本領(lǐng)域、本行業(yè)的復(fù)合型應(yīng)用人才。
3.自考工程管理本科有哪些科目
自考工程：房屋建筑學(xué)、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、工程估價、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑施工技術(shù)與組織、工程項目管理、建設(shè)法規(guī)、房地產(chǎn)投資分析、工程造價管理等。
自??考本科工程管理專業(yè)考生可報名參加周末面授班，利用周末時間參加課程學(xué)習(xí)。課程有效期為兩年。
工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，高級管理人才。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，要接受工程師和經(jīng)濟(jì)師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、外語及計算機(jī)應(yīng)用方面的堅實基礎(chǔ)。
擴(kuò)展資料：
工程管理：
1、學(xué)科：工學(xué)、管理學(xué)
2、門類：管理科學(xué)與工程類
3、培養(yǎng)目標(biāo)
本專業(yè)培養(yǎng)具有工程技術(shù)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外大中型企業(yè)、工程技術(shù)公司、國際經(jīng)濟(jì)合作公司、工程咨詢與評估公司等、建設(shè)單位、銀行、政府建設(shè)主管部門、科研與教育部門從事項目決策和全過程管理的（復(fù)合型）應(yīng)用型高級管理人才。
4、主干學(xué)科：管理學(xué)、土木工程（或水利工程等） 、管理科學(xué)與工程等。
參考資料：百度百科-工程管理
4.高自考項目管理主要考什么科目
這是項目管理的課程！ 課程代碼及名稱 學(xué)分 考試方式 備注 使用教材 作者 出版社 版本 3708 中國近現(xiàn)代史綱要 2 筆試 必考 中國近現(xiàn)代史綱要 王順生 李 捷 高等教育出版社 2008年版 3709 馬克思主義基本原理概論 4 筆試 必考 馬克思主義基本原理概論 衛(wèi)興華 趙家祥 北京大學(xué)出版社 2008年版 0015 英語（二） 14 筆試 任選6門 大學(xué)英語自學(xué)教程（上、下冊） 高 遠(yuǎn) 高等教育出版社 1999年版 0015 英語（二） 14 筆試 成本會計（蒙語） 0015 英語（二） 14 筆試 高級財務(wù)會計（蒙語） 0016 日語（二） 14 筆試 新編日語（1-2冊） 周 平 陳小芬 上海外語教育出版社 1993年版 0016 日語（二） 14 筆試 房地產(chǎn)法（蒙語） 0016 日語（二） 14 筆試 會計制度設(shè)計（蒙語） 0016 日語（二） 14 筆試 財務(wù)報表分析（一）（蒙語） 0017 俄語（二） 14 筆試 新編大學(xué)俄語基礎(chǔ)教程（1-2冊） 應(yīng)用天 高等教育出版社 1998年版 5058 管理數(shù)量方法 8 筆試 必考 實用商務(wù)數(shù)量方法 宋麗群 中國經(jīng)濟(jì)出版社 2008年版 5066 項目論證與評估 7 筆試 含實踐 項目評估與管理 路君平 中國人民大學(xué)出版社 2009年版 5059 項目管理學(xué) 6 筆試 必考 項目管理 拉爾夫.基林 經(jīng)濟(jì)管理出版社 2005年版 5060 項目范圍管理 4 筆試 必考 項目設(shè)計與范圍管理 楊 侃 電子工業(yè)出版社 2009年版 5062 項目質(zhì)量管理 4 筆試 必考 項目質(zhì)量管理 楊 青 機(jī)械工業(yè)出版社 2008年版 5063 項目時間管理 6 筆試 含實踐 項目時間管理 楊 坤 南開大學(xué)出版社 2006年版 5065 項目管理法規(guī) 6 筆試 必考 項目管理法律法規(guī)及國際慣例 何紅鋒 南開大學(xué)出版社 2006年版 5067 項目管理案例分析 7 筆試 含實踐 項目管理案例教程 白思俊 機(jī)械工業(yè)出版社 2009年版 7171 項目管理軟件 6 筆試 含實踐 企業(yè)項目管理實踐 張會斌 張海光 人民郵電出版社 2008年版 3811 項目融資資源管理 4 筆試 必考 項目融資 齊中英 機(jī)械工業(yè)出版社 2009年版 6999 畢業(yè)論文 實踐 通過 0055 企業(yè)會計學(xué) 6 筆試 ?？萍釉?企業(yè)會計學(xué) 劉東明 中國財政經(jīng)濟(jì)出版社 2010年版 0163 管理心理學(xué) 5 筆試 管理心理學(xué) 孔祥勇 高等教育出版社 2001年版 本團(tuán)隊竭誠問您服務(wù)。
5.自考工程管理專業(yè)要考多少門科目
專業(yè)名稱：2020279 工程管理（本科段）
主考學(xué)校：南京工業(yè)大學(xué)
序號
課程代號
課程名稱
學(xué)分
1
03709
馬克思主義基本原理概論
4
2
03708
中國近現(xiàn)代史綱要
2
3
00015
英語（二）◆
14
4
04183
概率論與數(shù)理統(tǒng)計（經(jīng)管類）
5
5
04184
線性代數(shù)（經(jīng)管類）
4
6
28888
工程經(jīng)濟(jì)學(xué)與項目融資
5
7
06961
工程財務(wù)
4
8
06289
工程招標(biāo)與合同管理
5
9
00054
管理學(xué)原理◆
6
10
06962
工程造價確定與控制◆
8
11
06086
工程監(jiān)理
5
12
28895
建筑施工技術(shù)◆
3
13
06087
工程項目管理◆
5
14
28898
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營
3
00321
中國文化概論
不考英語者的換考課程
5
00144
企業(yè)管理概論
5
28887
土木工程概論
4
02394
房屋建筑學(xué)
加考課程
3
06292
鋼筋混凝土
4
15
06999
畢業(yè)論文（不計學(xué)分）
學(xué)分合計
不少于73學(xué)分
說明：
關(guān)于公共政治課的調(diào)整及替代關(guān)系請參照《專業(yè)考試計劃簡編編寫說明》（08版）第11條。
報考條件：
1、土木工程類專業(yè)專科及以上畢業(yè)生可直接報考本專業(yè)獨立本科段。
2、其他專業(yè)?？萍耙陨袭厴I(yè)生報考本專業(yè)時，需加考“02394房屋建筑學(xué)”和“06292鋼筋混凝土”兩門課程。
6.自考項目管理好還是行政管理好
一、項目管理的適用性要比行政管理好，當(dāng)然個人選擇還得了解個人職業(yè)規(guī)劃。
二、
1.項目管理含建筑、機(jī)電、水利、軟件等項目的實質(zhì)管理，對個中項目可細(xì)化管理，如；建筑就要求要有建筑施工及相關(guān)建筑材料的專業(yè)知識，做到對上能負(fù)責(zé)處理個別緊急問題，對下難按員工技術(shù)工種分類分工，使工作能有序有效益的進(jìn)行。
2.行政管理主要從事于大中型企業(yè)及事業(yè)單位或公務(wù)員，所做的事相對籠統(tǒng)一些，無需掌握公司產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)也可以從事本工作，只在行政工作起執(zhí)行或帶頭作用。如；董事長下達(dá)某任務(wù)，行政人員可對內(nèi)區(qū)別各部分工的步驟，適時調(diào)整任務(wù)的工作分配，達(dá)到上轉(zhuǎn)下達(dá)的效果。
三、從選擇角度來說，相對項目管理趨于技術(shù)性問題，而行政管理屬于文職經(jīng)濟(jì)型。
