招標代理一般主要是建設工程招標代理,是指受招標人委托,具體負責工程項目的招標事宜。
一般但不限于以下內容:代擬發(fā)包方案;發(fā)布招標公告(發(fā)出投標邀請書(shū));編制資格預審文件;組織接收投標申請人報名;審查潛在投標人資格,確定潛在投標人;編制招標文件;編制工程量清單;編制工程標底;組織現場(chǎng)踏勘和答疑;組織開(kāi)標、評標;草擬工程合同;編制招投標情況書(shū)面報告;與發(fā)包有關(guān)的其它事宜。首先要熟悉代理的工程情況,包括建設方的情況,工程的特點(diǎn)、要求等,自身要具備堅實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎知識,具備與設計、施工、建設方進(jìn)行溝通協(xié)調的能力。
招標代理從業(yè)人員應當具備招標采購相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和法律政策等專(zhuān)業(yè)知識,以及綜合應用專(zhuān)業(yè)知識分析和解決招標采購實(shí)際問(wèn)題、提供招標采購服務(wù)所需要達到的職業(yè)能力。一、法律政策方面①正確理解和嚴格遵守《招標投標法》、《政府采購法》、《招標投標法實(shí)施條例》、《政府采購法實(shí)施條例》、《合同法》等招標采購相關(guān)法律法規。
②正確理解和認真執行政府有關(guān)部門(mén)發(fā)布的招標采購規章、規范性文件和標準規范,以及招標投標行業(yè)組織制定印發(fā)的招標采購行業(yè)標準規范。③具備運用法律法規、政策或行業(yè)標準,正確分析判斷招標采購、合同簽訂、合同履行以及相關(guān)爭議糾紛處理中的實(shí)際問(wèn)題,并提出合法可行的解決方案或者咨詢(xún)建議的知識能力。
二、經(jīng)濟管理方面①充分認識和遵循市場(chǎng)經(jīng)濟供求關(guān)系和優(yōu)勝劣汰的基本原理、規律、方法并融合運用于招標采購活動(dòng)中。具有按照公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)守信原則以及市場(chǎng)要素充分開(kāi)放競爭、科學(xué)評價(jià)選擇、高效優(yōu)化流動(dòng)配置的條件與要求,有效組織實(shí)施招標采購活動(dòng)所需要的經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)知識能力。
②掌握和遵循管理學(xué)基本原理、規則、方法、工具,并有效運用于招標采購活動(dòng)中。具有按照企業(yè)價(jià)值定位和項目整體管理目標,科學(xué)調研分析、系統組織實(shí)施、動(dòng)態(tài)控制管理招標采購項目的需求范圍、技術(shù)要求、投資效益、技術(shù)經(jīng)濟、財務(wù)風(fēng)險、進(jìn)度計劃、質(zhì)量安全等目標以及配置相關(guān)人力資源、崗位職責、任務(wù)的知識能力。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面具有招標采購服務(wù)所在行業(yè)的基本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。了解工程、貨物、服務(wù)的結構分類(lèi)、功能用途、規模、性能、質(zhì)量、工期、安全、節能等技術(shù)指標、驗收標準,掌握相關(guān)標的價(jià)格計算方法以及參數,熟悉工程勘察設計方案、工程監理大綱與工程施工組織方案、貨物制造工藝等技術(shù)經(jīng)濟指標、評價(jià)指標以及方法。
1、熟悉招投標大致流程招標:1明確甲方需求2立項,代理委托書(shū)3根據甲方需求設計招標文件關(guān)鍵部分(資格審查標準,符合性審查標準,詳細評審標準)3.1詳細評審標準(俗稱(chēng)的評分辦法)包括價(jià)格分,技術(shù)分,商務(wù)分。
重中之重(為什么這樣設置,為什么要考察該項內容,以什么指標或者方式考察該項內容,對于該項目還需要考察哪些內容。)初學(xué),千萬(wàn)注意招投標法的要求,不得設置排斥潛在投標人的條款。
這其中還要考慮很多因素,比如潛在投標人的情況,市場(chǎng)情況,風(fēng)險,是否合規合法,政府政策變化等等,需要經(jīng)驗和綜合知識的積累。3.2根據項目信息,項目背景,項目主要內容,資格審查,評分辦法等制作招標方案初稿。
還有其他復雜的過(guò)程,先不多說(shuō)4和甲方溝通,商榷初稿部分。核心是能否滿(mǎn)足甲方招標要求,且不能違法違規。
(甲方買(mǎi)奔馳你招標給他買(mǎi)輛拖拉機,就麻煩了)5期間技術(shù)規范書(shū)是甲方提供,建議不修改,但是如果技術(shù)規范書(shū)有問(wèn)題,建議要求甲方修正。你要幫助審核,防止出現紕漏和問(wèn)題。
(所以要具有一定專(zhuān)業(yè)知識,和學(xué)習能力)6招標文件的編制:6.1招標公告6.2投標人須知6.3投標文件格式6.4商務(wù)規范6.5技術(shù)規范6.6評標辦法6.7其他7標前會(huì ),多部門(mén)多方共同審核招標文件,糾錯,補充遺漏,修改條款,等等。8甲方采購方案上會(huì )9過(guò)會(huì )后,發(fā)布公告10抽取評標專(zhuān)家11開(kāi)標:11.1接收投標文件11.2開(kāi)標(有效性審查,密封性檢察等等不多說(shuō)啦)11.3唱標11.4投標結束12評標:得到中標候選人13定標14公示結果15中標結果通知書(shū)整個(gè)流程很繁瑣很復雜。
從流程上講,需要的是完整的跟蹤一次招投標過(guò)程。從甲方提出需求開(kāi)始,到中標通知公布,甚至還有后續的其他事情。
招標文件的編制這是整個(gè)招投標中最重要的環(huán)節,一切都以招投標文件為核心運作。從內容上講,其中涉及的:采購、合同管理、法律法規、專(zhuān)業(yè)知識等等很綜合,以法律法規入手最好(法律法規是框架)除此之外,整理歸檔往期項目全套電子版和紙質(zhì)版(很累,但是很有收益)扣每個(gè)細節,多想想為什么這么寫(xiě),為什么這么設置條款。
一開(kāi)始你不可能單獨做項目,從打雜幫忙做起,比如開(kāi)標的時(shí)候幫忙,比如開(kāi)標前幫忙做開(kāi)標前的準備資料,比如跟著(zhù)同事去開(kāi)標前會(huì )等等。然后跟著(zhù)做一些小項目,從競爭性談判做起。
談判其實(shí)簡(jiǎn)化了招標,但主體邏輯部分相似的。業(yè)余,研究法律法規,研究采購,研究很多東西。
工程類(lèi),就研究造價(jià),研究設計施工,研究FIDIC文獻等等。貨物類(lèi),就研究采購,研究供應鏈管理等等。
服務(wù)類(lèi),比較抽象,具體分析吧。總的來(lái)說(shuō),可能有人覺(jué)得招投標很簡(jiǎn)單,走流程,套模板,弄格式而已。
但我覺(jué)得招投標不簡(jiǎn)單,而且越做越不簡(jiǎn)單。其中涉及的東西實(shí)在太多太多了,真正能夠做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的,能夠以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平讓甲方折服的招投標非常不容易。
牽扯到法律法規、財務(wù)管理、合同管理、工程咨詢(xún)、工程管理、造價(jià)、市場(chǎng)分析、采購策略、供應鏈管理、甚至融資方案等等專(zhuān)業(yè)知識。個(gè)人愚見(jiàn),和大家共勉學(xué)習。
回答的倉促,請大家見(jiàn)諒。補充如下:答疑,還有踏勘現場(chǎng)這部分內容省略過(guò)去了。
因為工程標和貨物標有很大不同,我國的法律法規更多的是注重于工程類(lèi)招投標。——————————————————————————————————————————-18個(gè)贊了,感謝大家,我再來(lái)補充一下:一:需要注意的問(wèn)題:1、采購項目是否已獲得立項審批;2、技術(shù)規范書(shū)是否經(jīng)過(guò)需求部門(mén)、技術(shù)歸口部門(mén)審核,內容是否合理;3、采購方式的選擇是否符合采購管理辦法;屬于強制招標的項目,是否采用了招標方式;若未采用招標采購,原因是否充分;4、對采購項目是否存在分次報批、化整為零的情況;5、公開(kāi)招標是否采用公開(kāi)發(fā)布形式;6、標書(shū)中是否明確了投標人資質(zhì)審查標準、投標報價(jià)要求、評標方法和標準、標段、標包、工期、所有實(shí)質(zhì)性響應條款;7、標書(shū)中是否包含擬簽訂合同的主要條款;8、確定的評標標準是否合理;價(jià)格評分公式是否合理;商務(wù)、技術(shù)部分是否存 在歧視性評分條款;9、招標采購,有效投標人是否三家及以上;10、投標人資質(zhì)是否滿(mǎn)足招標文件的規定;11、評標標準是否開(kāi)標后才確定或開(kāi)標后進(jìn)行修訂;12、推薦中標價(jià)格是否合理,采購價(jià)格水平是否不高于同類(lèi)項目,是否控制在區公司的指導價(jià)(最高限價(jià),包含主管部門(mén)的指導限價(jià))范圍之內;13、是否及時(shí)簽訂合同,合同內容是否與招標投標文件相符;14、采用招標采購情況下,是否按規定向主管部門(mén)進(jìn)行報備。
二、從階段來(lái)劃分:1、準備階段:?a.收集整理招標物資計劃。需要招標項目的規格型號、技術(shù)要求、交貨日期地點(diǎn)、交貨條件等信息?b.申請辦理招標審批手續。
招標人內部的立項審批等工作。?c.編制招標有關(guān)文件。
招標準備階段應編制好招標過(guò)程中可能涉及的文件,包括(資格預審文件、招標公告、招標文件正文、2、招標階段:?a.發(fā)布招標公告。讓潛在投標人獲取招標信息,以便其決定是否參加投標。
b.發(fā)售招標文件。根據公告規定時(shí)間和地點(diǎn)發(fā)售編制好的招標文件(或資格預審文件),做好投標人名稱(chēng)。
1. 招標代理一般主要是建設工程招標代理,是指受招標人委托,具體負責工程項目的招標事宜。一般但不限于以下內容:代擬發(fā)包方案;發(fā)布招標公告(發(fā)出投標邀請書(shū));編制資格預審文件;組織接收投標申請人報名;審查潛在投標人資格,確定潛在投標人;編制招標文件;編制工程量清單;編制工程標底;組織現場(chǎng)踏勘和答疑;組織開(kāi)標、評標;草擬工程合同;編制招投標情況書(shū)面報告;與發(fā)包有關(guān)的其它事宜。
2. 首先要熟悉代理的工程情況,包括建設方的情況,工程的特點(diǎn)、要求等,自身要具備堅實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎知識,具備與設計、施工、建設方進(jìn)行溝通協(xié)調的能力。
首先要熟悉代理的工程情況,包括建設方的情況,工程的特點(diǎn)、要求等,自身要具備堅實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎知識,具備與設計、施工、建設方進(jìn)行溝通協(xié)調的能力。
招標代理工作行為規范:
1、堅持公開(kāi)、公平、公正、誠信、廉潔、高效的招標工作宗旨;
2、嚴格遵守招標工作程序,自覺(jué)接受招標主管部門(mén)的監督指導;
3、堅持原則,不做任何有損于公司形象和公司利益的事,積極維護人和投標人的合法權益;
4、不得串通招標人明招暗定,搞個(gè)人交易,損害國家利益、社會(huì )公共利益或他人的合法權益;
5、保守機密,不得向投標人泄露與招標有關(guān)的、能夠直接或間接影響評標結果的任何文件、資料(包括標底、評委名單及投標人資料、信息等);
6、嚴禁向招標人或投標人索要回扣、禮品,拒絕接受投標人的任何贈品和宴請;
7、文明經(jīng)商,禮貌待人,服務(wù)熱情周到;
8、謙虛謹慎,勤奮好學(xué),不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護知識產(chǎn)權,根據《信息網(wǎng)絡(luò )傳播權保護條例》,如果我們轉載的作品侵犯了您的權利,請在一個(gè)月內通知我們,我們會(huì )及時(shí)刪除。
蜀ICP備2020033479號-4 Copyright ? 2016 學(xué)習?shū)B(niǎo). 頁(yè)面生成時(shí)間:2.641秒