做一個(gè)合格的品質(zhì)工程師應該具備:(一)質(zhì)量的基本知識1.掌握質(zhì)量的概念(含相關(guān)術(shù)語(yǔ):組織、過(guò)程、產(chǎn)品、體系等)2.熟悉質(zhì)量特性的內涵3.熟悉質(zhì)量概念的發(fā)展(二)質(zhì)量管理的基本知識1.熟悉管理的職能2.了解管理幅度和層次3.掌握質(zhì)量管理定義(含相關(guān)術(shù)語(yǔ):質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等)4.掌握全面質(zhì)量管理的含義5.了解質(zhì)量管理發(fā)展的階段6.熟悉八項質(zhì)量管理原則7.熟悉過(guò)程方法模式8.掌握顧客、顧客要求和顧客滿(mǎn)意的概念9.了解顧客要求的確認10.了解顧客滿(mǎn)意度和顧客滿(mǎn)意度指標11.了解質(zhì)量管理專(zhuān)家的理念(戴明、朱蘭、石川馨等關(guān)于質(zhì)量的理念) 二、質(zhì)量與標準化(一)標準與標準化的基礎知識1.掌握標準與標準化的基本概念2.了解標準化的作用3.掌握我國標準的分級和標準的性質(zhì)(二)采用國際標準和國外先進(jìn)標準1.掌握國家標準和國外先進(jìn)標準的概念2.熟悉采用國際標準的程度(三)企業(yè)標準化1.掌握企業(yè)標準化的概念和基本任務(wù)2.熟悉企業(yè)標準體系的構成3.熟悉對企業(yè)標準貫徹實(shí)施的監督(四)了解世界貿易組織/貿易技術(shù)壁壘(WTO/TBT)協(xié)議的基本內容和原則 三、產(chǎn)質(zhì)量量法和職業(yè)道德規范(一)產(chǎn)質(zhì)量量法1.熟悉產(chǎn)質(zhì)量量法的立法原則2.掌握產(chǎn)質(zhì)量量法的適用產(chǎn)品范圍3.熟悉產(chǎn)質(zhì)量量責任的概念4.掌握判斷產(chǎn)質(zhì)量量責任的依據5.掌握《產(chǎn)質(zhì)量量法》中對企業(yè)質(zhì)量管理的要求6.掌握生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者的產(chǎn)質(zhì)量量義務(wù)7.熟悉《產(chǎn)質(zhì)量量法》明令禁止的產(chǎn)質(zhì)量量欺詐行為8.熟悉《產(chǎn)質(zhì)量量法》對企業(yè)及產(chǎn)質(zhì)量量的監督管理和激勵引導措施(二)職業(yè)道德與專(zhuān)業(yè)能力要求1.熟悉質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)道德行為的基本要求2.熟悉質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)能力的基本要求 第二章 質(zhì)量管理體系 一、質(zhì)量管理體系基本知識(一)質(zhì)量管理體系基本術(shù)語(yǔ)1.掌握質(zhì)量管理體系的概念2.熟悉供方、相關(guān)方、質(zhì)量手冊、程序、文件、質(zhì)量計劃、記錄等概念(二)質(zhì)量管理體系基礎1.掌握質(zhì)量管理體系的定義和作用2.掌握質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求的關(guān)系3.了解質(zhì)量管理體系的方法4.熟悉過(guò)程方法的概念5.熟悉質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的作用6.了解最高管理者在質(zhì)量管理中的作用7.熟悉文件的價(jià)值和類(lèi)型8.了解質(zhì)量管理體系評價(jià)的方法及方式9.了解持續改進(jìn)的目的和步驟10.熟悉統計技術(shù)的作用11.了解質(zhì)量管理體系與其它管理體系的關(guān)注點(diǎn)12.了解質(zhì)量管理體系與優(yōu)秀模式的關(guān)系 二、ISO9000族質(zhì)量管理體系標準1.了解ISO9000族標準的由來(lái)2.熟悉2000版ISO9000族文件的結構與特點(diǎn)3.掌握2000版ISO9000族核心標準的主要內容和應用范圍 三、質(zhì)量管理體系審核1.掌握質(zhì)量管理體系審核的主要術(shù)語(yǔ)2.了解質(zhì)量管理體系審核的目的和分類(lèi)3.了解質(zhì)量管理體系審核的主要活動(dòng)及主要內容4.熟悉質(zhì)量管理體系審核與質(zhì)量管理體系認證的主要區別及聯(lián)系 四、質(zhì)量認證(一)合格評定1.熟悉合格評定的概念及分類(lèi)2.了解認可的概念及分類(lèi)3.掌握認證的概念及分類(lèi)(二)產(chǎn)質(zhì)量量認證1.掌握產(chǎn)質(zhì)量量認證的概念2.了解質(zhì)量認證的發(fā)展3.了解質(zhì)量認證制度的主要類(lèi)型4.熟悉我國對強制性產(chǎn)品認證實(shí)現統一規定的內容5.掌握我國強制認證的標志(三)質(zhì)量管理體系認證1.掌握質(zhì)量管理體系證的概念2.了解質(zhì)量管理體系認證的發(fā)展3.熟悉產(chǎn)質(zhì)量量認證和質(zhì)量管理體系認證的關(guān)系4.了解質(zhì)量管理體系認證的主要活動(dòng)及內容 第三章 質(zhì)量檢驗 一、質(zhì)量檢驗的基本概念(一)質(zhì)量檢驗的基本概念1.掌握質(zhì)量檢驗的定義2.熟悉質(zhì)量檢驗的基本要點(diǎn)3.了解質(zhì)量檢驗的必要性和基本任務(wù)(二)質(zhì)量檢驗的功能、步驟、形式1.熟悉質(zhì)量檢驗的主要功能2.掌握質(zhì)量檢驗的步驟3.熟悉質(zhì)量檢驗的形式 二、質(zhì)量檢驗的分類(lèi)(一)按檢驗階段分類(lèi)1.掌握按產(chǎn)品形成階段劃分檢驗的分類(lèi)及基本概念2.熟悉進(jìn)貨檢驗、過(guò)程檢驗、最終檢驗的內容(二)按檢驗場(chǎng)所分類(lèi)1.掌握按檢驗場(chǎng)所劃分的檢驗分類(lèi)及其基本概念2.熟悉全數檢驗和抽樣檢驗的優(yōu)缺點(diǎn)(四)按檢驗的執行人員分類(lèi)1.了解自檢、互檢、專(zhuān)檢的含義2.了解自檢、互檢、專(zhuān)檢的適用范圍(五)按對產(chǎn)品損害程度分類(lèi)1.了解破壞性和非破壞性檢驗的含義2.了解破壞性和非破壞性檢驗的特點(diǎn)(六)按檢驗技術(shù)手段分類(lèi)1.掌握理化檢驗、感官檢驗、生物檢驗的基本概念2.熟悉感官檢驗的重要性和優(yōu)缺點(diǎn)3.熟悉感官檢驗結果的表示方法4.熟悉生物檢驗的特點(diǎn)5.了解物理、化學(xué)、生物檢驗的分類(lèi) 第四章 計量基礎 一、基本概念(一)計量基本概念1.掌握計量的定義2.了解計量的內容3.熟悉計量的分類(lèi)(二)熟悉計量的特點(diǎn)(三)計量法律和法規1.了解計量法律、法規體系的構成2.熟悉《計量法》的基本內容 二、計量單位(一)概述1.了解計量單位的定義2.掌握法定計量單位的定義(二)法定計量單位的構成1.了解我國法定計量單位的構成2.掌握SI基本單位3.熟悉SI導出單位和SI單位的倍數單位4.了解可與SI單位并用的非SI單位(三)掌握法定計量單位的基本使用方法 三、量值溯源(一)量值溯源性1.掌握量值溯源體系的概念2.了解量值溯源體系的構成3.熟悉量值溯源等級圖的作用(二)測量標準及其管理1.掌握測量標準的概念2.熟悉國際測量基準和國。
這類(lèi)崗位需要的時(shí)復合型人才,因此知識要全面,而且精通,所以你要學(xué)的太多了,比如以下幾個(gè)方面是不可或缺的:
1、質(zhì)量(品質(zhì))管理基礎知識,首先要知道什么叫品質(zhì)!
2、現代質(zhì)量管理方法。6西格瑪等自己去書(shū)店看吧,太多太多不一一說(shuō)明了
3、學(xué)習并掌握電學(xué)、力學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)、生物學(xué)等學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(主要根據公司的需要,看是什么產(chǎn)品)
4、標準化方面的餓知識
5、不確定度方面的知識
6、統計方面的知識
7、計量器具、實(shí)驗設備的使用(動(dòng)手能力),還包括繪圖、識圖等等
8、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),良好分析處理決策、判斷能力
9、外語(yǔ)水平(要能跟老外打交道、談判、質(zhì)量協(xié)議、質(zhì)量糾紛、投訴處理等)
10、國家相關(guān)法律法規
11、行業(yè)內相關(guān)法律法規
12、熟悉公司的產(chǎn)品,包括銷(xiāo)售、設計、工藝、采購、生產(chǎn)加工、過(guò)程控制、成品檢驗、包裝、物流、售后各個(gè)環(huán)節都要了如指掌。
以上幾點(diǎn)全部做到了,才是一名從事質(zhì)量(品質(zhì))管理工作人員應該所具備的最最基本的素質(zhì)。
如果只是從事檢驗工作,那么會(huì )使用計量器具,會(huì )看圖紙,有一定的動(dòng)手能力,吃苦耐勞誠信敬業(yè)即可。考和質(zhì)量工程師也是不可缺少的。
想清楚以后再做決定,一旦認準了就不要半途而廢。我還是頭一次遇到非本專(zhuān)業(yè)人士想從事這份職業(yè)的。只要你有韌勁,不管干什么都會(huì )有作為。
1.品質(zhì)基礎
理解品質(zhì)的定義(這會(huì )區分你在品質(zhì)管理的判斷基準)
識別過(guò)程,流程,識別產(chǎn)品特性,了解產(chǎn)品行業(yè)標準,國家標準,客戶(hù)標準,潛在要求.
2.管理基礎
八大管理原則
3.品質(zhì)管理技術(shù)
新舊QC7,QCC,8D,五大核心工具,這是數理工具,掌握事實(shí)規律,運用數據說(shuō)話(huà),這是品質(zhì)人說(shuō)話(huà)的底氣.
4.系統管理
國際標準質(zhì)量管理體系,行業(yè)規范體系要求,
5.品質(zhì)意識
品質(zhì)意識是建立在對品質(zhì)管理常范規上的一種自然意識與要求,品質(zhì)人有品質(zhì)意識更多是后天對品質(zhì)第一,對客戶(hù)第一原則的把握的反應.
零風(fēng)險品質(zhì)管理理念(在這里我不倡導全面品質(zhì)管理理念,零缺陷品質(zhì)管理在于,高品質(zhì)的達成非一日之功,品質(zhì)人在于正視現實(shí),不斷改善)
6.品質(zhì)改善與維護
最基礎的PDCA,如果更深一層DMAIC,過(guò)程中要促使自身的溝通協(xié)調能力,品質(zhì)人橫穿產(chǎn)品流通的所有領(lǐng)域,堅持原則,也需要把原則影響到能影響的地方,否則,品質(zhì)人很可能成為投訴應急110,夾心餅,因此當眾表達,有效會(huì )議主持,培育傳遞品質(zhì)文化與知識的技能屬品質(zhì)人技術(shù)之外的必備之功.
如果有興趣建議看書(shū):QC之路,目標
我個(gè)人的體會(huì )有以下幾個(gè)方面:
1) ISO 9000 / TS 16949 Standard;
2) ISO / IEC 17025 Standard ;
3) ISO 9000 / TS 16949內部審核;
4)客戶(hù)特殊要求;
5)APQP;
6)控制計劃;
7)流程圖;
8)PPAP;
9)MSA;
10)SPC
11)DOE;
12)統計技能;
13)防錯;
14)因果圖;
15) Is / Is Not 分析工具;
16)5Why;
17)QFD;
18)GD&T;
19)問(wèn)題解決;如8D
20)基礎管理原則(計劃,控制,管理,監督);
21)財務(wù)管理基本技能(質(zhì)量成本分析);
22)下屬員工技能培訓開(kāi)發(fā);
23)問(wèn)題溝通技能;
24)項目管理;
25)質(zhì)量概念及理論(如朱蘭,戴明等學(xué)說(shuō))
26)內部客戶(hù)關(guān)系的開(kāi)發(fā)及其管理;
27)供應商的審核認證;
28)供應商的激勵改進(jìn);
29)過(guò)程和產(chǎn)品審核;
30)階段性關(guān)鍵目標的分析改進(jìn)方法等;
31)生產(chǎn)管理系統;
32)質(zhì)量管理手冊和各程序文件;轉載六西格瑪品質(zhì)網(wǎng)
1、掌握質(zhì)量管理體系的定義和作用質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增強顧客滿(mǎn)意,從而能給組織帶來(lái)最大的益處。質(zhì)量管理體系的作用體現在:(1)質(zhì)量管理體系能提供持續改進(jìn)的框架,以增加顧客和其他相關(guān)方滿(mǎn)意的機會(huì );(2)質(zhì)量管理體系能向組織及其顧客提供信任,相信組織能夠持續提供滿(mǎn)足要求的產(chǎn)品。
2、掌握質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求的關(guān)系
質(zhì)量管理體系要求是通用的,不是針對某種類(lèi)別的產(chǎn)品,適用所有行業(yè)或經(jīng)濟領(lǐng)域,不論其提供的產(chǎn)品是何種類(lèi)別。
產(chǎn)品要求可由顧客規定,或由組織通過(guò)預測顧客的要求規定,或由法規規定。產(chǎn)品要求集中歸結為顧客要求,并在規范中表述。如果提供產(chǎn)品的組織體系不完美,那么規范本身就不可能始終滿(mǎn)足顧客要求,從而導致質(zhì)量管理體系要求的產(chǎn)生,作為對規范中有關(guān)產(chǎn)品要求的一種補充。
3、了解質(zhì)量管理體系的方法
4、熟悉過(guò)程方法的概念
5、熟悉質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的作用
6、了解最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用
7、熟悉文件的價(jià)值和類(lèi)型
8、了解質(zhì)量管理體系評價(jià)的方法和方式
9、了解持續改進(jìn)的目的和步驟
10、熟悉統計技術(shù)的作用
11、了解質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點(diǎn)
12、了解質(zhì)量管理體系與優(yōu)秀模式的關(guān)系
1.國際標準的要求,如ISO9001:2000ISO/TS16949:2002 2.質(zhì)量管理工具,新舊七大手法的應用
3.目前比較流行的JIT及六西格瑪管理
高級工程師評審
職稱(chēng)評審的條件:
1、助理工程師、助理經(jīng)濟師(初級職稱(chēng)):大學(xué)本科畢業(yè)后從事本工作滿(mǎn)半年以上;大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)后從事本專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)一年以上;中專(zhuān)、高中、初中畢業(yè)后擔任員級職務(wù)三年以上。
2、中級職稱(chēng):本科畢業(yè)后工作滿(mǎn)3年;專(zhuān)科畢業(yè)后工作滿(mǎn)5年;中專(zhuān)畢業(yè)后工作滿(mǎn)8年;高中畢業(yè)后工作滿(mǎn)10年;初中畢業(yè)后工作滿(mǎn)12年。
3、高級職稱(chēng)應同時(shí)具備以下條件:
(1)獲中級職稱(chēng)4年以上或本科畢業(yè)后工作滿(mǎn)8年;大專(zhuān)畢業(yè)后工作滿(mǎn)10年;中專(zhuān)畢業(yè)后工作滿(mǎn)15年;高中畢業(yè)后工作滿(mǎn)20年。
(2)具有系統的專(zhuān)業(yè)基礎理論和較廣博的科技文化知識,精通本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,實(shí)踐經(jīng)驗豐富,熟悉本專(zhuān)業(yè)國內外現狀和發(fā)展趨勢,具有獨到的業(yè)務(wù)、技術(shù)特長(cháng),能解本專(zhuān)業(yè)的重大技術(shù)難題,或獲得顯著(zhù)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、群眾公認。
三、職稱(chēng)評審的分類(lèi):
中、高級工程師,中、高級經(jīng)濟師,中、高級會(huì )計師。
1、工程師分類(lèi):
土木建筑、土木工程、巖石工程、土巖方、風(fēng)景園林、園藝、園林建筑、園林、園林工程、園林綠化、古建筑園林、工民建、工民建安裝、建筑、建筑管理、建筑工程、建筑施工、建筑設計、建筑裝飾、測量、工程測量、電子、電子信息、電氣、電氣工程、電氣設備、電氣自動(dòng)化、制冷與空調維護、暖通、腐蝕與防護、熱能動(dòng)力、機電、機電工程、化工、機械、機械制造、機械機電、汽車(chē)維修、設備安裝、水利、水利水電、水電安裝、水電工程、給排水、鍋爐、窯爐、路橋、路橋施工、道路與橋梁、隧道工程、計算機技術(shù)、市政、市政工程、市政道路工程、概預算、結構、安全、講師、統計師等。
2、經(jīng)濟師分類(lèi):
經(jīng)濟管理、工商企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、勞動(dòng)工資、農業(yè)經(jīng)濟、運輸經(jīng)濟、財稅金融。
3、會(huì )計師分類(lèi):
會(huì )計、財務(wù)與會(huì )計、財稅金融
四、評審所需材料:
為了保證申報材料的真實(shí)性,凡涉及申報對象的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)年限、考試成績(jì)、任職年限及本人的工作能力和主要業(yè)績(jì)、獎懲情況,須由申報單位核實(shí)后,按規定的要求提交:
1、基本情況報名表;
2、一寸、兩寸彩色照片各4張(藍底);
3、身份證、最高學(xué)歷證書(shū)復印件各3份,企業(yè)基本情況1份。
一.基礎知識1.什么是品質(zhì)?`品質(zhì)就是滿(mǎn)足客需求的各種要素屬性的總和。
2.什么是品質(zhì)政策?品質(zhì)政策是由公司最高決策者正式頒布,實(shí)施的組織的質(zhì)量宗旨和方向。3.品質(zhì)保存證從工作方式上分類(lèi)怎樣?大致內容是個(gè)么? ? 內部質(zhì)量保證 ? 向所有者保 ? 向員工保證 ? 向最高管理者保證 ? 外部質(zhì)量保證 ? 向顧客保存證 ? 向認證機構保證 ? 向社會(huì )保證 4.品管工作從哪幾方面入手? (1) 來(lái)料管制 (2) 制程管制 (3) 出貨管制5.公司的抽樣計劃是什么?公司的抽樣計劃是:GB2828-876.ECN的中文意思是什么?工程更改通知單:Engneering Change Note的縮寫(xiě)。
7.MRB是什么意思 Material Review Board的縮寫(xiě).意思為物料管制委員會(huì ).8.BOM的中文意思是什么?BOM的中文意思是物料清單即BILL OF MATERIAL9.CPA中文意思是什么?Correct & Prevent Action的縮寫(xiě).意思是糾正及預防措施.10.AQL的中文意思是什么?AQL的中文意思是:允收水準即ACCEPT QUALITY LEVEL11.TQM的中文意思是什么?TQM是TOTAL QUALITY MANAGEMENT的縮寫(xiě),意即全面質(zhì)理管理.12.品質(zhì)管理中的三色管理指什么?三色管理是指:紅色-----------代表不合格,拒收 蘭色-----------代表合格,允收 黃色-----------代表特驗或特采3.為什么測試設備需要點(diǎn)檢?根據ISO90004.11之要求,確保存產(chǎn)品的品質(zhì)14.你認為辦公設備有點(diǎn)檢的必要嗎?辦公設備不必要點(diǎn)檢,加為它與生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系,對品質(zhì)沒(méi)直接影響.15何謂”5W2H”?What:做什么?正在做什么?做什么好?有什么能做?什么該做?什么浪費?Why:為什此人做?為什做此事?為什么在那里做?為什么在那時(shí)做?為什么那樣做?為什么有浪費?Where:在何處做?正在何處做?在何處做好?有何處能做?何處該做?何處浪費?、When:何時(shí)做?何時(shí)正在做?何時(shí)做好?何時(shí)能做?何時(shí)該做?何時(shí)浪費?、Who:何人做?何人正在做?何做好?有何能做?該由何人做?何人浪費?How:如何做?如何去做?如何做好?沒(méi)有其他方法嗎?沒(méi)有其他該做的?如何浪費?How Much:成本多少6.何謂7S?它的作用是什么?整理、整頓、清潔、素養、節約、安全因為它的第一個(gè)字母為S,故稱(chēng)為7S.它的作用有:(1)提高企業(yè)形象(2)提高員工歸宿感(3)減少浪費 ★整理: 不再使用的----------清理掉 不常使用的-----------貯存.備用!經(jīng)常用到的----------保留于現場(chǎng)養 每天用到的----------隨手中取處 ★整頓: 場(chǎng)地進(jìn)行規劃; 物品擺放整齊; 容易混淆、容易遺忘的物品進(jìn)行標識; ★清掃: 清掃現場(chǎng)場(chǎng)地(地面、墻板、天花板等上的物品) 徹底清理、潤滑機器工具; 節能防污、(水、氣、油、噪音等); 修理破損物品; ★清潔: 養成堅持習慣,并執行監督檢查措施。分責任區、分責任人 定期或不寂靜期檢查 ★素養:講文明禮貌、積極敬業(yè)、遵紀守規等!★節約:可以回收的,可以利用的,分類(lèi)定期進(jìn)行處理 ★安全:生產(chǎn)中機器使的安全,生產(chǎn)過(guò)程的安全。
二.品管工作的性質(zhì)和技巧 2 預防錯誤發(fā)生; 2 持續改善,靈活運用各種品管手法; 2 堅持原則,注意彈性,善于交流、溝通(基準也人個(gè)±值) 2 以事實(shí)為依據,以數據說(shuō)話(huà),不要“大概加可能”; 2 凡事多問(wèn)為什么?然后“PDPC” 2 把握“三現、5M、5W2H”事事尋找原因,尋求方法 1.觀(guān)察能力:(1).對任何有疑問(wèn)的地方,都要去求證. (2)對以前一直這樣做的(經(jīng)驗),但雙感覺(jué)不適當的要去求證.去改善. 2.運用能力(1)多向思維(正向、逆向、發(fā)散、邏輯等思維) (2)多想、多說(shuō)、多寫(xiě)、多做(實(shí)驗):(3)構想-----計劃-----實(shí)驗、疑點(diǎn)-----記錄------計劃------改善-----確認 (4)注意改善的易打操作性、成本的投入量等。3:如何做好品管 (一) 樹(shù)立品質(zhì)第一的意識:做任何事情都要有精益求精的精神,努力把事情做到最好,每天問(wèn)自己.1. 我所做的工作,自己滿(mǎn)意嗎?2. 還能做得更好嗎?3. 還有更好的方法嗎?4. 我所做的工作,后續的人滿(mǎn)意嗎?5. 為甚么不滿(mǎn)意?6. 有辦法解決嗎?(二)。
重視執行:品質(zhì)管理包含4個(gè)步驟1. 制定品質(zhì)標準2. 檢驗與標準一致(執行標準)3. 采取矯正措施并追蹤效果4. 修訂標準 (三)。重視不斷的改善:品質(zhì)管制服于三個(gè)層次1. 品質(zhì)開(kāi)發(fā)2. 品質(zhì)維持3. 品質(zhì)突破。
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