生產(chǎn)安全事故反思(生產(chǎn)安全事故反思總結)
生產(chǎn)安全事故反思
生產(chǎn)安全事故反思
幾起事故嚴重違反了《電業(yè)安全工作規程》、《云南電網(wǎng)調度管理規程》和“兩票”管理制度，導致的惡性誤操作事故，是典型的“違章、麻痹、不負責任”的行為，職工的安全意識不強，沒(méi)有真正認識安全生產(chǎn)的重要性，通過(guò)學(xué)習給我們敲響警鐘。
一、存在的問(wèn)題：
1、營(yíng)銷(xiāo)稽查業(yè)務(wù)方面知識學(xué)習不夠，對稽查的業(yè)務(wù)和程序理解不透。
2、現場(chǎng)安全措施不到位，出工前雖然做了現場(chǎng)工作危險點(diǎn)預測及預控措施單，有時(shí)到工作現場(chǎng)確沒(méi)有宣讀措施單就開(kāi)始工作。 3、安全意識不強在檢查表計前也不驗電就打開(kāi)表箱，形成習貫性工作。
二、整改措施及下步打算：
1、加強《營(yíng)銷(xiāo)稽查管理標準》《電力供應與使用條例》、《供電營(yíng)業(yè)規則》等方面知識的學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，更好的完成營(yíng)銷(xiāo)稽查工作任務(wù)。
2、在以后的工作中必須引起高度重視，從工作計劃、派工、危險點(diǎn)預測及預控、班前班后會(huì )等各項工作程序嚴格執行，形成全過(guò)程監督和控制。
3、嚴格執行《安全工作規程》及危險點(diǎn)預測及預控有關(guān)規定，工作做到認真負責，對在每項用電檢查工作過(guò)程中，可能存在的.危險源要有足夠的認識和重視，確保客戶(hù)設備及自身的安全。
通過(guò)學(xué)習，在次強化了自身的安全生產(chǎn)意識，如果對危險點(diǎn)不預測，防范和控制，那么在一定的條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿剩蠊豢霸O想。安全生產(chǎn)要堅持“安全第一，預防為主”的思想，并切實(shí)落到日常工作中。通過(guò)學(xué)習我們反思很多、很多，我們應該深刻地吸取教訓，對照《安全工作規程》，結合我們公司的安全生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)規章制度，在今后的工作中加強安全技術(shù)培訓，認真學(xué)習事故通報，努力提高我們的業(yè)務(wù)技能和安全意識。
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生產(chǎn)安全事故反思總結
生產(chǎn)安全事故反思總結
在鐵路運輸生產(chǎn)中，安全是各項工作的重中之重，各級各單位長(cháng)期抓安全的弦一直繃的很緊。既使這樣，我們也難免時(shí)不時(shí)被事故騷擾。出了事故就要反思，開(kāi)安全反思會(huì )、寫(xiě)安全反思材料等，已經(jīng)成了一種抓安全的固定模式，規定動(dòng)作。
我們不否認這種事后的反思對總結事故教訓，預防事故的發(fā)生起到較好的作用。但是，事故反思不能代替安全正思，若一味強調反思而忽略正思，將很難創(chuàng )造性地開(kāi)展安全工作，使安全工作止步不前。其實(shí)，“事故需要反思，安全更需正思”。反思是從別人的眼淚中吸取教訓，亡羊補牢；正思是在自己的日常工作中居安思危，提前做好預想、預測、預防，以科學(xué)的態(tài)度和方法進(jìn)行安全管理，從制度措施等源頭上編織好安全網(wǎng)，未亡羊先補牢。所以在我們抓安全時(shí)，不妨換種思維，改變過(guò)去出了事故才抓安全反思的傳統作法，積極倡導“事故需要反思，安全更需正思”的理念，將更多的時(shí)間與精力投入到事前的控制與管理中，做好安全生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節的預防工作，讓安全管理成為生產(chǎn)過(guò)程中一項長(cháng)期而重要的內容，把反思當作安全正思的一部分，全面、科學(xué)、及時(shí)謀劃安全正思，正思多了，反思肯定就少。
事故怕仔細，安全靠預防。只要我們安全制度制定完善，安全措施落實(shí)到位。在抓安全的工程中，勤于思索，善于預想，思得周到，想得全面，在反思中不忘正思，在正思中經(jīng)常反思，居安思危，警鐘長(cháng)鳴，就一定能保證安全。
附:書(shū)寫(xiě)年終總結黃金秘笈
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結的時(shí)候，為濟世救人，筆者特將訪(fǎng)遍名師學(xué)來(lái)的`年終總結秘笈奉獻出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(cháng)
辛辛苦苦干了一年，業(yè)績(jì)如何，關(guān)鍵就看這“總結”的分量。如有字數限制還好，可以照“封頂值”去寫(xiě)。如果沒(méi)有字數限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽(tīng)一下其它同級單位的篇幅有多長(cháng)，如此有了參照物，才可“彈無(wú)虛發(fā)”。否則悶頭傻寫(xiě)半天，洋洋灑灑15頁(yè)，殊不知人家寫(xiě)了20頁(yè)，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?
要想做到篇幅長(cháng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì )給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話(huà)不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……”結尾必是“新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
中間贅述業(yè)績(jì)的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺階”等肯定性話(huà)語(yǔ)……
所謂“總結”，不僅要總結優(yōu)點(diǎn)，還要總結缺點(diǎn)，否則會(huì )給人一種華而不實(shí)的感覺(jué)，但只可輕描淡寫(xiě)一帶而過(guò)。較為恰當的成績(jì)優(yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無(wú)是處，還能有飯碗嗎?
要點(diǎn)三:數據要直觀(guān)
如今是數字時(shí)代，故數據是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(cháng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪(fǎng)者”、“節約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話(huà)多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
但切記“數字是枯燥的”，應該把數據做成折線(xiàn)圖、餅形圖、條形圖等種種直觀(guān)、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績(jì)一目了然，看著(zhù)那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線(xiàn)，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時(shí)拉一些對自己有利的歷史數據、平均數據、行業(yè)數據來(lái)墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當于千把字，你還用為字數太少而發(fā)愁嗎?
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話(huà)拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長(cháng)篇幅的同時(shí)，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
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