企業(yè)管理調查報告范文(企業(yè)管理本科簡(jiǎn)歷范文)
企業(yè)管理調查報告范文
企業(yè)管理調查報告范文
在當前全球經(jīng)濟化社會(huì )進(jìn)程日益加快的過(guò)程和國家社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，油田企業(yè)做為國家經(jīng)濟建設和社會(huì )穩定的主體力量，做出了它自己的卓越貢獻，目前，油田企業(yè)面臨著(zhù)改革與發(fā)展，如何適應時(shí)代的要求和社會(huì )的發(fā)展，積極推進(jìn)油田企業(yè)的改革和發(fā)展?這是擺在油田企業(yè)領(lǐng)導面前一個(gè)相當嚴峻的課題。油田企業(yè)不能安于現狀，要根據中央對深
化國有企業(yè)改革的要求，從企業(yè)自身的生存和發(fā)展實(shí)際出發(fā)，全面創(chuàng )新，使企業(yè)更快更好地與經(jīng)濟市場(chǎng)化大趨勢相適應，增強企業(yè)發(fā)展的生機與活力。在油田企業(yè)的改革與發(fā)展中要以擴大資源、擴展市場(chǎng)、降低成本、增加效益為目標，從理論創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、科技創(chuàng )新入手，全力推進(jìn)市場(chǎng)化運作、規范化管理和集約化經(jīng)營(yíng)，積極加快結構調整步伐，努力轉換經(jīng)營(yíng)機制，著(zhù)力建立和完善現代企業(yè)制度。
一、堅持“四項建設”方針，正確應對企業(yè)的改革發(fā)展
大力加強黨的建設、人才隊伍建設、企業(yè)文化建設和思想政治建設等“四項建設”，為改革、發(fā)展、穩定提供強有力的思想保證和精神動(dòng)力。
1、加強黨的建設，努力建設
一支好的領(lǐng)導班子要重點(diǎn)加強油田企業(yè)領(lǐng)導班子建設，做到講政治、講團結、講正氣、講紀律，努力建設一支求真務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、開(kāi)拓進(jìn)取、廉潔奉公的干部隊伍，堅持以市場(chǎng)為導向，按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求銳意改革。
2、堅持“以人為本”的管理理念，注重人才培養
堅持“以人為本”，不斷創(chuàng )新人才引進(jìn)機制、選人用人機制、激勵約束機制、培訓長(cháng)效機制，努力建設好經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能員工“三支人才隊伍”。人本管理是企業(yè)管理的靈魂。正確的經(jīng)營(yíng)理念確定之后，人是最活躍的因素。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各級領(lǐng)導干部應將凝聚人心、增強團隊精神做為第一要務(wù)，努力提高油田企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng )新發(fā)展的中心任務(wù)，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，注重以各類(lèi)形式凝聚員工提升人氣，使油田企業(yè)的文化建設具有自己的特色。要始終把觀(guān)念更新放在企業(yè)改革發(fā)展的首位，要善于運用形勢和政策的變化，用企業(yè)改革和中發(fā)展目標凝聚人心，提升人氣。
3、加強企業(yè)文化建設，努力提高企業(yè)員工凝聚力
企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是不斷培育的結果。在企業(yè)文化的培育上，公司堅持靠企業(yè)發(fā)展得人心，靠真情實(shí)意感人心，靠豐富活動(dòng)樂(lè )人心，靠榜樣力量聚人心。把企業(yè)文化建設引入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，精心打造具有獨特氣質(zhì)的企業(yè)精神文化。在企業(yè)內部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業(yè)管理的靈魂。明確嚴格、量化到位的各項管理目標，也是對員工最現實(shí)的“寓教于管”的激勵方式。寓教于管，就是將企業(yè)一個(gè)時(shí)期的大目標，量化到每個(gè)主管領(lǐng)導、每個(gè)職能部門(mén)、各個(gè)崗位、具體到每一個(gè)員工身上，通過(guò)目標分解產(chǎn)生比、學(xué)、趕、幫、超的激勵效應，使職工在完成自身工作任務(wù)的過(guò)程中，潛移默化地養成良好的職業(yè)道德和行為習慣，進(jìn)而提高自身的素質(zhì)。在選人用人上以目標說(shuō)話(huà)，根據企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展不同階段的工作任務(wù)，對各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標后定人，不接任務(wù)就換人，對事不對人。在績(jì)效考核分配方面，用目標衡量，每個(gè)員工的月薪收入都與數字化的考核指標緊密相聯(lián)，做到了公正、公開(kāi)、透明。始終堅持用清醒的頭腦認識人，用領(lǐng)導的表率帶動(dòng)人，用透明的制度約束人，用豐富的活動(dòng)激勵人，用解決實(shí)際困難溫暖人的濃厚氛圍。企業(yè)各個(gè)崗位有目標，干部身上有壓力，職工心中有動(dòng)力。營(yíng)造一個(gè)“政策激勵人，崗位造就人”，有利于人才成長(cháng)、多做奉獻的寬松環(huán)境。讓企業(yè)職工深刻認識到工作沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路、學(xué)習與創(chuàng )新是密不可分的等觀(guān)念。
4、加強思想政治建設，充分發(fā)揮黨組織的作用
要堅持發(fā)揮油田企業(yè)黨組織的作用，用思想政治工作為企業(yè)改革與發(fā)展提供強有力的精神支撐。思想政治工作部門(mén)既是組織者、考核者，又是具體的參與者、實(shí)踐者。在發(fā)揮職能部門(mén)的作用中，也實(shí)現了自身的多項創(chuàng )新：工作思路上，由簡(jiǎn)單被動(dòng)服從型向主動(dòng)適應進(jìn)取型轉變;工作內容上，由單純的思想教育型向知識含量高、有崗位特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)管理融合的綜合教育型轉變;工作載體上由單一向綜合轉變。
二、堅持以經(jīng)濟效益為中心，維護好企業(yè)職工利益
追求效益最大化，是企業(yè)永恒的目標。作為油氣資源型企業(yè)，堅持一切以經(jīng)濟效益為中心，必須以改革統攬全局，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和油藏經(jīng)營(yíng)理念，按照儲量、產(chǎn)量、投資、效益“四統一”的原則，突出效益勘探、效益開(kāi)發(fā)、效益科技，最大限度地降本增效，提高老油田開(kāi)發(fā)水平;必須正確處理市場(chǎng)總量與經(jīng)濟效益的關(guān)系，開(kāi)拓市場(chǎng)，優(yōu)化市場(chǎng)，優(yōu)選項目，加強管理，實(shí)現增量增效;必須認真做好環(huán)境保護和質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，向安全要效益，以安全保效益，確保油田整體經(jīng)濟效益的提高。油田企業(yè)的改革與發(fā)展要以經(jīng)濟效益為中心，把有效發(fā)展作為今后工作的基本原則。把效益觀(guān)念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，建立起講效益、創(chuàng )效益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行機制，保證以效益為中心落到實(shí)處。確保經(jīng)濟效益和職工生活質(zhì)量同步提高，是增強企業(yè)凝聚力和向心力的有力措施。既要不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為國家經(jīng)濟建設多作貢獻，還要千方百計維護好職工群眾的切身利益，讓職工群眾享受到改革發(fā)展的成果。
三、堅持發(fā)展“三個(gè)戰略”目標，提高企業(yè)綜合競爭力
油田企業(yè)應該大力實(shí)施油氣主業(yè)有效發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓和科技興業(yè)“三個(gè)戰略”，全面提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。實(shí)施油氣主要有效發(fā)展戰略，重點(diǎn)是加大勘探開(kāi)發(fā)工作力度，逐步實(shí)現資源的有效接替和開(kāi)發(fā)的良性循環(huán)。堅持“立足老區，加快新區，拓展外部”的勘探方針，強化老區滾動(dòng)勘探，尋找優(yōu)質(zhì)儲量;重點(diǎn)搞好新區產(chǎn)能基地建設;在油田的統一部署下，積極參與外部資源開(kāi)發(fā)，爭取盡快見(jiàn)到成效。大力實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)拓戰略，形成油田內部、國內、國際三大市場(chǎng)的良性發(fā)展。油田企業(yè)要充分發(fā)揮技術(shù)、隊伍、品牌優(yōu)勢，積極擴充內部市場(chǎng)，選配優(yōu)良裝備和精干隊伍，豐富技術(shù)服務(wù)手段，為油氣勘探開(kāi)發(fā)提供優(yōu)勢高效服務(wù);全力擴展國內市場(chǎng)，鞏固老市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)，積極進(jìn)入社會(huì )市場(chǎng)，做到市場(chǎng)份額和經(jīng)濟效益的同步增長(cháng);持續擴大國際市場(chǎng)，形成石油工程技術(shù)服務(wù)、油氣資源合作開(kāi)發(fā)、石油機械產(chǎn)品銷(xiāo)售三大主營(yíng)產(chǎn)業(yè)。
四、加強政策學(xué)習，努力營(yíng)造企業(yè)改革發(fā)展氛圍
早在19xx年10月，同志曾在黨的十四大報告中指出，轉換國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制，是建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的中心環(huán)節。我們認為，推進(jìn)全面創(chuàng )新，是油田企業(yè)成功應對時(shí)代挑戰的必然要求。隨著(zhù)我國加入世貿組織，油田企業(yè)將和國際上的大企業(yè)、跨國公司在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上展開(kāi)競爭，這對油田企業(yè)的生存和發(fā)展構成了嚴峻挑戰。油田企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，全面創(chuàng )新，以新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和新的`企業(yè)管理體制迎接挑戰，才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。全面創(chuàng )新，也是徹底解決油田企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)程中出現的深層次矛盾和問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的唯一選擇。目前，油田企業(yè)還習慣于油田的管理模式和運作方式，其管理體制和經(jīng)營(yíng)機制還有不適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的地方，從而嚴重制約著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。解決問(wèn)題的唯一出路在于改革，但枝節性的小改小革已無(wú)助于問(wèn)題的解決，必須適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，進(jìn)行全面創(chuàng )新、深刻變革。
五、當前企業(yè)改革與發(fā)展中應注意研究解決的兩個(gè)問(wèn)題
1、關(guān)于班子建設問(wèn)題
要進(jìn)一步加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)。
一是要加強理論學(xué)習教育。
要深入開(kāi)展“三個(gè)代表”、“八榮八恥”重要思想的學(xué)習教育活動(dòng)，按照“三個(gè)代表”、“八榮八恥”的要求，認真查擺在貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策方面存在的問(wèn)題，認真查擺企業(yè)在深化改革和加快發(fā)展方面存在的薄弱環(huán)節，增強政治意識、大局意識、責任意識，進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導干部的政治思想素質(zhì)。
二是要完善用人機制。
激發(fā)干部隊伍的活力，要把黨管干部原則和董事會(huì )依法選擇經(jīng)營(yíng)者以及經(jīng)營(yíng)者依法行使用人權結合起來(lái)，把組織考核推薦和引入市場(chǎng)機制、公開(kāi)向社會(huì )招聘結合起來(lái)，建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵機制和約束機制，對有條件的企業(yè)，應試行年薪制，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性和創(chuàng )造性，為企業(yè)家的脫穎而出營(yíng)造一個(gè)寬松的社會(huì )環(huán)境。
三是要加強企業(yè)領(lǐng)導干部的管理和監督，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。
以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)橹饕罁e極探索和完善對企業(yè)領(lǐng)導干部的考核指標體系和考核辦法，并按照效益優(yōu)先、兼顧公平與責任風(fēng)險利益相一致的原則，強化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵和約束。
2、關(guān)于勞動(dòng)、人事、分配制度的改革問(wèn)題
國有企業(yè)改革要取得突破性進(jìn)展和成效，很重要的必須進(jìn)行勞動(dòng)、人事、分配制度的重大改革。
(1)改革用工制度。
企業(yè)根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要依法自主決定招聘職工，完善定員定額，優(yōu)化勞動(dòng)組織結構;科學(xué)設置工作崗位、測定崗位工作量、確定用工人數，實(shí)行定崗定員，減員增效，多渠道安置富余人員。實(shí)行全員競爭上崗制度，經(jīng)培訓仍未能競爭上崗的職工，企業(yè)可依法與其解除勞動(dòng)合同，形成職工能進(jìn)能出的機制。
(2)改革人事制度。
按照精干、高效原則設置各類(lèi)管理崗位和管理人員職數，精簡(jiǎn)職能部門(mén)，減少管理層次，打破“干部”和“工人”的身份界限，企業(yè)內部各級管理人員必須實(shí)行公開(kāi)競聘、擇優(yōu)聘用、定期考核，并實(shí)行任期制，不稱(chēng)職的必須及時(shí)從管理崗位上調整下來(lái)，形成管理人員能上能下的機制。
(3)改革收入分配制度。
目前在收入分配上存在的問(wèn)題，主要表現在：分配形式比較單一。
事實(shí)上，我們現在仍然沿襲計劃經(jīng)濟時(shí)期的工齡為主的工資制，分配比較呆板，最根本的是沒(méi)有體現社會(huì )主義多勞多得的原則;二是國有或國有控股企業(yè)沒(méi)有把經(jīng)營(yíng)管理者的命運和企業(yè)的命運很好地捆在一起，一個(gè)貢獻大和貢獻一般的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在收入上沒(méi)有多大差別。要解決這些問(wèn)題：
1、企業(yè)要建立以崗位工資為主要形式的工資制度，明確崗位職責和技能要求，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變。崗位工資標準應與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，效益下降時(shí)相應降低崗位工資標準。調整職工收入分配結構，工資收入與企業(yè)效益和職工實(shí)際貢獻掛鉤，形成收入能增能減的機制。
2、要建立健全對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵機制和約束機制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬必須與其職責、貢獻掛鉤，監督約束機制健全的企業(yè)，在嚴格考核的基礎上，對經(jīng)營(yíng)管理者可以試行年薪制、持有股權、股票期權等分配形式。制定政策的有關(guān)部門(mén)要把這些東西設計好，要有激勵機制，讓搞企業(yè)的人有奔頭，能看到希望。
綜上所述，油田企業(yè)要適應時(shí)代發(fā)展的要求，成功應對國際國內形勢發(fā)生重大變化給企業(yè)帶來(lái)的機遇和挑戰，就必須加快發(fā)展，必須堅持以科學(xué)理論為指導，立足于企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)踐，積極探索先進(jìn)的企業(yè)管理思想和管理理論，努力創(chuàng )造和構建與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，著(zhù)力培育和弘揚凝聚人心、催人奮進(jìn)的企業(yè)精神。這是油田企業(yè)理論創(chuàng )新的本質(zhì)要求。推進(jìn)企業(yè)理論創(chuàng )新，建設先進(jìn)企業(yè)文化，能夠為油田企業(yè)的持續發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力，能夠有效地改善、提升油田企業(yè)的素質(zhì)和形象，使油田企業(yè)保持旺盛的創(chuàng )新活力。
企業(yè)管理本科簡(jiǎn)歷范文
企業(yè)管理本科簡(jiǎn)歷范文
姓 名：***** 出生年月：1971-12
性 別：男 身 高：172
婚姻狀況：已婚 籍 貫：江西九江
政治面貌：共青團員 目前所在地：義烏市
• 求職意向
期望職位：常務(wù)副總，生產(chǎn)副總，廠(chǎng)長(cháng)
職位類(lèi)型：全職 工作地點(diǎn)：義烏市
工資待遇：面議 住房要求：包吃住
• 工作經(jīng)驗
工作經(jīng)驗：14年
工作經(jīng)歷：
1995年-1999年紹興遠足蠟藝工藝禮品有限公司任廠(chǎng)長(cháng),兼營(yíng)銷(xiāo)策劃總監（4年）
2000年--2006年廣州瑪帝娜襪業(yè)有限公司任常務(wù)副總,兼營(yíng)銷(xiāo)副總。
2007年-2008年在 義烏某日化有限公司任常務(wù)副總
2009年-2010年在諸暨某針織有限公司任廠(chǎng)長(cháng)，兼銷(xiāo)售總監。
教育背景
最高學(xué)歷：本科 畢業(yè)院校：安徽財貿學(xué)院
所學(xué)專(zhuān)業(yè)：工商管理\本科 畢業(yè)時(shí)間：1990-7
第一外語(yǔ)： 水平：普通
計算機能力：熟練 其它能力：
所獲證書(shū)：一般
教育培訓經(jīng)歷：
1987年-9月-1日—1990年7月1日畢業(yè)于安徽財貿學(xué)院工商管理系，企業(yè)管理本科。