生產(chǎn)質(zhì)量工作總結報告(關(guān)于質(zhì)量工作的總結報告)
生產(chǎn)質(zhì)量工作總結報告
生產(chǎn)質(zhì)量工作總結報告
我代表**市質(zhì)量技術(shù)監督局**分局向區人大常委會(huì )匯報工作，請予評議。
區人大常委會(huì )對我局工作進(jìn)行評議，既是對我局近幾年來(lái)工作情況的一次全面檢驗，也是聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，及時(shí)發(fā)現和改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)質(zhì)監工作邁上新臺階的良好契機。我們將認真聽(tīng)取各位代表對我局工作的意見(jiàn)和建議，認真查找工作中存在的問(wèn)題和原因，制訂切實(shí)可行的整改方案和措施，不斷改進(jìn)工作。通過(guò)此次工作評議，將進(jìn)一步增強干部職工的法紀觀(guān)念、人大意識和依法行政、公正執法的自覺(jué)性，激發(fā)廣大干部職工努力搞好質(zhì)監工作的責任意識、大局意識、奉獻意識，從而進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率，確保“兩個(gè)”安全，促進(jìn)質(zhì)監職能的充分發(fā)揮，樹(shù)立“科學(xué)、公正、熱情、高效、廉潔”的質(zhì)監形象。現就近幾年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、基本情況
**市質(zhì)量技術(shù)監督局**分局是在原“**區技術(shù)監督局”的基礎上，于1999年9月劃歸**市質(zhì)量技術(shù)監督局垂直管理后改稱(chēng)為“**市質(zhì)量技術(shù)監督局**分局”。行政編制14人，行政后勤編制2人，行政執法編制10人，實(shí)際行政、執法在職人員17人，事業(yè)編制39人，實(shí)際事業(yè)在編36人。全局由一室三科一隊一所組成，即局辦公室、特種設備安全監察科、質(zhì)量標準計量科、法制科、稽查大隊和質(zhì)量技術(shù)檢測所。現有在職職工46人，領(lǐng)導班子由4名成員組成，黨組書(shū)記、局長(cháng)李長(cháng)泉（1996年8月任職），黨組成員、紀檢組長(cháng)沈宗富（1998年3月任副局長(cháng)、XX年1月任紀檢組長(cháng)），黨組成員、副局長(cháng)李玲（1997年5月任職，XX年6月任支部書(shū)記），黨組成員、副局長(cháng)張仁平（XX年6月任職）。本屆班子堅持加強學(xué)習、努力工作，竭盡全力，盡職盡責，扎實(shí)認真地開(kāi)展創(chuàng )“四好”班子活動(dòng)，注重抓班子政治思想學(xué)習，廉潔自律，圍繞**經(jīng)濟建設這個(gè)中心，以促進(jìn)**經(jīng)濟快速、健康、持續發(fā)展為己任，勤政務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，改革創(chuàng )新，各項工作取得了一定成績(jì)，獲得市質(zhì)監局、區委區政府各種表彰、獎勵12項。二、狠抓“兩個(gè)安全”，嚴厲打擊違法行為
（一）加大行政執法力度，打擊假冒偽劣。通過(guò)近5年的努力，我局打假治劣機制健全，稽查隊伍作風(fēng)過(guò)硬，打防結合，認真履行執法職能，維護了市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，打假治劣成效顯著(zhù)。共集中組織開(kāi)展“三查三保”、“三重一大”、“百千萬(wàn)”工程等42次專(zhuān)項整治，出動(dòng)執法人員236人次，對食品、建材、特種設備、農資產(chǎn)品等15類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)展質(zhì)量監督檢查，立案查處制假售假違法案件213件，較大案件11件，假冒偽劣產(chǎn)品涉案金額達1340萬(wàn)元，為企業(yè)和消費者挽回直接經(jīng)濟損失128萬(wàn)元。
（二）狠抓特種設備安全，預防重特大事故發(fā)生。鍋容管特安全監督職能和機構劃轉后，我局在全面加強各項安全監察工作的同時(shí)，加強了對重點(diǎn)單位和場(chǎng)所的專(zhuān)項整治、防治重特大事故的發(fā)生。狠抓特種設備作業(yè)人員的培訓、考核、發(fā)證工作。自XX年以來(lái)，共培訓司爐工230人次，水處理工107人次，壓力容器操作人員376人次，氣瓶充裝人員45人次，特種設備管理人員130人次，杜絕了無(wú)證上崗現象，確保了特種設備的安全運行。XX年全面完成了鍋容管特的普查和整治工作，摸清了底數，掌握了安全狀況，實(shí)行微機動(dòng)態(tài)管理，并一次性通過(guò)上級部門(mén)的檢查驗收。XX年完成了氣瓶普查整治工作，實(shí)施了氣瓶產(chǎn)權轉移，全區4家企業(yè)取得充裝許可證，其中自有氣瓶9453個(gè)，實(shí)施產(chǎn)權轉移的氣瓶10417個(gè)，加大對特種設備違法行為的查處，對4家氣瓶充裝站進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對未按規定登記使用鍋爐，未經(jīng)許可從事氣瓶充裝活動(dòng)和充裝非自有產(chǎn)權氣瓶的企業(yè)予以處罰；加強特種設備使用、注冊登記管理，使用、注冊登記率達100%。在專(zhuān)項整治行動(dòng)中，對城鄉結合部的小型企業(yè)、個(gè)體戶(hù)使用的特種設備進(jìn)行重點(diǎn)排查，堅決打擊制造、安裝、使用“土鍋爐”、“土容器”的違法行為，共搗毀土制設備78臺，期間下發(fā)取締、停止使用土制設備宣傳資料240份。目前，全區共有在用鍋爐121臺，在用壓力容器1212臺，在用電梯40臺，氣瓶9640只，起重機械561臺，定檢率均達到95%以上。
三、深入開(kāi)展專(zhuān)項整治，確保消費者身體健康
我局始終堅持以人民群眾的切身利益為重，深入開(kāi)展打假治劣工作，維護消費者的合法權益。XX年為全面推進(jìn)加工食品的質(zhì)量安全市場(chǎng)準入制度，開(kāi)展了對生產(chǎn)、銷(xiāo)售大米、面粉、食用油、醬油、醋五類(lèi)食品的專(zhuān)項檢查，對存在質(zhì)量問(wèn)題的企業(yè)下達了整改通知書(shū)，責令限期整改；為加強食品生產(chǎn)企業(yè)的管理，召開(kāi)了食品工作宣傳培訓會(huì )，下發(fā)了《食品
及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工企業(yè)衛生許可狀況調查表》93份；XX年召開(kāi)了全區食品生產(chǎn)加工企業(yè)會(huì )議，對企業(yè)負責人的食品相關(guān)知識進(jìn)行了培訓，并簽訂了承諾書(shū)。建立了食品監管片區責任制，制定了巡查、回訪(fǎng)計劃，使全區食品生產(chǎn)企業(yè)隨時(shí)都掌握在監管之中，確保產(chǎn)品合格上市。在全區11個(gè)鄉鎮（街道）聘請了質(zhì)監協(xié)管員，共同維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序。
在開(kāi)展的各類(lèi)專(zhuān)項整治行動(dòng)中，我局高度重視，以大局為重，迅速出擊。XX年在預防“非典“疫情期間，按照《商業(yè)、服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所傳染性疾病預防措施》國家標準的要求，向企業(yè)、商場(chǎng)發(fā)放該標準3100份，對34家賓館、商嘗飯店等重點(diǎn)場(chǎng)所的醫用一次性防護服、口罩、一次性橡膠手套，以及洗滌產(chǎn)品進(jìn)行了檢查，做到防范于未然。
XX年，針對“問(wèn)題掛面”、“毒粉絲“、“毒酒”事件，深入生產(chǎn)企業(yè)檢查掛面6家6批次的產(chǎn)品；檢查生產(chǎn)、銷(xiāo)售粉絲24家；檢查白酒生產(chǎn)企業(yè)52家，對無(wú)生產(chǎn)許可證生產(chǎn)白酒的33家生產(chǎn)企業(yè)予以當場(chǎng)處罰，責令限期取證；在預防高致病性禽流感行動(dòng)中，加強對市場(chǎng)食品的檢查，嚴厲打擊非法進(jìn)口禽類(lèi)食品的行為；在查處“劣質(zhì)奶粉”行動(dòng)中，在清泉鎮龍洞村搗毀一制造劣質(zhì)奶粉窩點(diǎn)，查獲奶粉成品3280袋，半成品330袋，無(wú)標識奶粉420公斤，另有國家明令禁止銷(xiāo)售的劣質(zhì)奶粉3160袋，成品包裝袋約14000個(gè)；在開(kāi)展“問(wèn)題泡菜”整治行動(dòng)中，檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位10家，查處過(guò)期霉變醬腌菜600公斤。
XX年針對“蘇丹紅”事件，及時(shí)召開(kāi)了相關(guān)食品生產(chǎn)企業(yè)會(huì )議，通報了“蘇丹紅”及其添加劑的有關(guān)情況，要求企業(yè)將其產(chǎn)品立即送檢。并對全區食品生產(chǎn)企業(yè)使用“蘇丹紅”及其添加劑的情況進(jìn)行清查，確保人民群眾身體健康安全。
四、高效、勤政、務(wù)實(shí)，推動(dòng)質(zhì)監工作上臺階
我們積極倡導工作上勤政務(wù)實(shí)，以身作則，爭創(chuàng )一流，作風(fēng)上真抓實(shí)干，注重實(shí)效，生活上廉潔自律，甘為公仆，使各項工作取得了明顯成效。
（一）狠抓目標管理，積極完成目標任務(wù) 每年，對市質(zhì)監局和區委區政府下達的
目標任務(wù)都高度重視，逐項對照分析研究，層層分解，落實(shí)到各部門(mén)和個(gè)人，及時(shí)制定出可行的保障措施，以確保目標任務(wù)高質(zhì)量地全面完成，其中2年來(lái)共完成目標任務(wù)79項。
（二）從整體發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展 近年來(lái)，我們始終圍繞**經(jīng)濟發(fā)展這個(gè)中心，大力服務(wù)于地方經(jīng)濟建設，使局部利益自覺(jué)服從于地方經(jīng)濟建設整體利益的需要。
1、狠抓質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量整體水平提高。按照國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》的要求，積極推進(jìn)“質(zhì)量興區”和“質(zhì)量興企”工作，創(chuàng )建了“經(jīng)營(yíng)質(zhì)量信得過(guò)”單位20家，認真宣傳貫徹iso9000系列標準，幫助企業(yè)完善質(zhì)量體系。XX年以來(lái)6家企業(yè)取得3c認證，新增質(zhì)量體系認證企業(yè)4家。從XX年開(kāi)始完成年銷(xiāo)售收入100萬(wàn)元以上企業(yè)及6類(lèi)企業(yè)質(zhì)量建檔76家。加強了對可能危及人體健康和人身財產(chǎn)安全影響國計民生的產(chǎn)品和社會(huì )熱點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監督檢查，在全區對重點(diǎn)市場(chǎng)的重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)展專(zhuān)項整治26次，凈化了市場(chǎng)，創(chuàng )造了放心購物消費環(huán)境，維護了廣大消費者利益。近6年來(lái)，共抽查產(chǎn)品2280批次，合格率為97%，抽查商品3440批次，合格率為98%，重點(diǎn)考核246個(gè)品種的產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量穩定提高率達到90%以上，產(chǎn)品質(zhì)量等級品率達到90%以上，質(zhì)量損失率為0.22%左右。
2、加強基礎工作，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。積極幫助企業(yè)進(jìn)一步加強質(zhì)量保證體系、計量保證能力、標準化水平三大體系建設，“雙采”工作進(jìn)一步加強，完成采標標志認可4個(gè)，采標產(chǎn)品達到14個(gè)。XX年全區通過(guò)了省級“消滅無(wú)標準生產(chǎn)縣”驗收，產(chǎn)品標準覆蓋率達到98%，通過(guò)開(kāi)展“消滅無(wú)標準生產(chǎn)縣”工作，大力推進(jìn)了地方經(jīng)濟發(fā)展，農村標準化工作從無(wú)到有，我區的“茶樹(shù)菇”、“黃金梨”作為市級農業(yè)標準示范項目。近6年，共辦理組織機構代碼2560個(gè)，年檢7520個(gè)，年檢率均為58%以上，全區商品條碼續展34家，續展率為100%，積極幫助和指導企業(yè)建立和完善計量保證體系，共有24家企業(yè)獲得計量體系等級證書(shū)。加強對關(guān)系人民群眾切身利益的“三表”檢定工作。近6年，計量器具檢定70356臺（件）次，其中強制檢定計量器具53490臺（件）次，確保了對外出具公正數據的公正、科學(xué)、合法性。近6年來(lái)，切實(shí)加強了對集貿市場(chǎng)和加油站的專(zhuān)項整治工作，集貿市場(chǎng)均配有公平稱(chēng)，其受檢率為100%，固定攤位在用計量器具受檢率達90%以上，在用加油機受檢率為100%，嚴厲打擊了缺斤少兩的違法行
為。
五、不斷提高班子思想政治素質(zhì)
認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針政策。深入貫徹“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、樹(shù)形象”的思想，把班子建設放在各項工作之首。
在黨的建設中，緊緊圍繞規范化支部建設，狠抓黨員隊伍的思想建設、組織建設、作風(fēng)建設。去年初，按照中央以及盛市、區的部署，在區委的領(lǐng)導下，扎實(shí)開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，努力提高黨員干部的素質(zhì)。按照黨員發(fā)展標準，認真做好黨員的培訓和發(fā)展工作。XX年以來(lái)發(fā)展新黨員4名，轉正6名，為黨組織輸送了新鮮血液，增強了活力。
班子結合自身實(shí)際，把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育與業(yè)務(wù)工作有機結合起來(lái)。黨組提出了科學(xué)務(wù)實(shí)的“誠信質(zhì)監”、政務(wù)公開(kāi)的“陽(yáng)光質(zhì)監”、依法行政的“公正質(zhì)監”的口號，進(jìn)一步推動(dòng)了規范化服務(wù)型政府建設。黨員帶頭增強以全區經(jīng)濟建設為中心，促進(jìn)地方發(fā)展的意識，提高了服務(wù)水平，自覺(jué)把先進(jìn)性體現在各自的工作中。
六、改革創(chuàng )新、開(kāi)拓進(jìn)取，推進(jìn)質(zhì)監事業(yè)的發(fā)展
XX年以來(lái)，我局在各項任務(wù)十分繁重，各種困難十分突出的情況下，在改革中尋找出路，在創(chuàng )新上下功夫，在開(kāi)拓中實(shí)現突破，集思廣益，主動(dòng)學(xué)習先進(jìn)單位的經(jīng)驗，上下齊心奮力拼搏，群策群力，大膽地對現有的管理機制和分配制度進(jìn)行了改革，扭轉了被動(dòng)局面，改變了落后面貌，使我局質(zhì)監事業(yè)取得了重大性的突破，取得了顯著(zhù)成績(jì)。XX年完成了事業(yè)單位人事制度改革，完全實(shí)現了政事分開(kāi)，確立了事業(yè)單位人員的性質(zhì)和地位。
（一）解放思想，更新觀(guān)念，確立發(fā)展思路 近5年來(lái)，我們根據市質(zhì)監局制定的“振奮精神，團結一致，更新思路，務(wù)實(shí)工作”的總方針，提出了“外樹(shù)公眾形象，內強公仆意識，搞好公正執法”的基本要求，確定了服務(wù)、服務(wù)、再服務(wù)，學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習的“服務(wù)型、學(xué)習型組織”方略，不斷提高質(zhì)監工作為地方經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展的'目的，切實(shí)搞好三個(gè)服務(wù)（為西部大開(kāi)發(fā)、**經(jīng)濟建設、企業(yè)和消費者服務(wù)）起到了推動(dòng)作用。
（二）以市場(chǎng)為主導，推動(dòng)綜合管理和行政執法工作上臺階 從1998年以來(lái)，我們按照市質(zhì)監局提出的“以行政執法帶動(dòng)綜合管理，以綜合管理拓展服務(wù)領(lǐng)域”和管理與執法分離，抽查與檢驗分離，查處與罰沒(méi)分離的“三個(gè)分離”總體思路開(kāi)展綜合管理和行政執法工作，使其逐步走向良性發(fā)展的軌道。
1、行政執法。在執法打假工作中，注重辦大案要案，切實(shí)轉換職能，由查流通領(lǐng)域向抓源頭轉換，辦案質(zhì)量明顯提高。多年來(lái)，我局執法人員在辦理行政案件過(guò)程中，嚴格把關(guān)、嚴格依法行政，行政處罰案件結案率均在95%以上，辦案準確率為100%，沒(méi)有發(fā)生行政訴訟、錯案情況，切實(shí)維護了行政相對人的合法權益。
2、綜合管理。為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，我們以服務(wù)地方經(jīng)濟建設，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)廣大消費者為宗旨，克服“坐等上門(mén)”等保守思想和傳統觀(guān)念，自覺(jué)轉變不合適宜的思想觀(guān)念，切實(shí)端正工作態(tài)度和工作作風(fēng)，積極推進(jìn)規范化服務(wù)型政府建設，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)。按照上級要求，對行政事業(yè)性收費進(jìn)行了認真清理，共清理了3項過(guò)期未調整的收費項目，并專(zhuān)門(mén)制作了政務(wù)公開(kāi)欄，將質(zhì)監行政許可項目、服務(wù)承諾、收費標準和依據，所需資料等內容進(jìn)行了公示。制定了首問(wèn)責任制、一次性告知制、服務(wù)承諾制，明確職責，簡(jiǎn)化了辦事程序，縮短了辦事時(shí)間，提高了辦事效率，進(jìn)一步為來(lái)訪(fǎng)辦事人員提供方便。
（三）積極主動(dòng)，建立起有效的運行機制 規范和科學(xué)嚴謹的管理工作是質(zhì)監工作一項根本性、基礎性工作，是提高隊伍素質(zhì)，增強行政管理能力的重要保證。多年來(lái)，在規范行政執法，綜合管理上下功夫，逐步建立和完善各項規章制度，使全局工作規范正規，管理有序。
1、健全制度，完善體系。目前，全局已有各項規章制度不少，有的已不完全適用，比較重復，近年來(lái)，按照上級規定和規范化服務(wù)型政府建設的要求，認真清理，逐步完善、充實(shí)，做到有章可循，依法辦事，內部管理有序。
2、規范管理。在管理上力求以規范化服務(wù)為載體，以制度為保證，對職責實(shí)施規范，定職定崗，做到職責分明，責權統一，增強責任感，提高了工作效率，對秩序實(shí)施規范，理順上下，左右關(guān)系，劃清各自工作范圍，確保政令暢通，防止扯皮、推諉、撞車(chē)現象。對行為實(shí)施規范，主要做到依法辦事，嚴格紀律，用制度和紀律加以約束和限制。
七、廉潔自律，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制
深入開(kāi)展行風(fēng)建設，每年堅持聘請行風(fēng)監督員，對我局的行風(fēng)進(jìn)行評議；認真抓好案件回訪(fǎng)工作，切實(shí)了解我局工作人員遵章守紀貫徹執行情況。XX年，由局領(lǐng)導帶領(lǐng)各部門(mén)負責人深入到**成鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司、巨石集團**有限公司和臺玻**玻璃有限公司等大型企業(yè)了解情況，征求意見(jiàn)和建議進(jìn)行了溝通；在開(kāi)展行政執法時(shí)，堅持發(fā)放《廉政監督卡》，確保行政相對人的合法利益。增強了黨員干部的廉潔自律意識和法紀觀(guān)念。近6年來(lái)，對各項罰沒(méi)收入、行政事業(yè)性收入，均實(shí)行收支兩條線(xiàn)管理，把黨風(fēng)
廉政建設作為一項重要工作來(lái)抓，提高了黨員干部抵御風(fēng)險和拒腐防變的能力，為從源頭上預防和治理腐敗起到了有力地組織保障作用。從1996年以來(lái)，我局無(wú)一科以上干部違紀違法的情況發(fā)生。
八、存在的問(wèn)題
近6年來(lái)，從總體上說(shuō)各項工作取得了一定成績(jì)，特別是從XX年實(shí)行內部人事分配改革制度后，各項工作取得了突破性進(jìn)展。但我們也清醒地看到，我們的工作離市質(zhì)監局、區委區政府的要求仍有一定差距，離老百姓的期望仍有較大距離。一是沒(méi)有完全處理好工作與學(xué)習的關(guān)系，學(xué)習時(shí)間沒(méi)有得到充分保證，從而導致改革創(chuàng )新的力度不夠，反映在適應市場(chǎng)經(jīng)濟的能力較弱；二是業(yè)務(wù)工作與實(shí)際需要結合不夠好，反映在指導企業(yè)工作、服務(wù)企業(yè)做得還不夠，有待進(jìn)一步提高；三是監督手段的有效性不足，導致行政執法局限于治標，制造假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為仍時(shí)有發(fā)生；四是基礎設施陳舊落后，資金的局限性嚴重制約著(zhù)事業(yè)的發(fā)展，導致信息化建設跟不上形勢的需要；五是全區上下“一盤(pán)棋”的大局觀(guān)念還有待增強，整體組合優(yōu)勢有待提高。這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中努力加以解決和改進(jìn)。
九、今后工作設想
（一）認真開(kāi)展黨建工作 堅持圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的方針，把黨的思想作風(fēng)建設，黨風(fēng)廉政建設放在突出位置，強化學(xué)習，提高素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，增進(jìn)團結，進(jìn)一步深化精神文明建設。
（二）圍繞中心抓工作 始終確定以經(jīng)濟建設這個(gè)中心，充分發(fā)揮質(zhì)監部門(mén)職能優(yōu)勢，積極幫助企業(yè)建立健全“質(zhì)量、計量、標準”三大保證體系，以創(chuàng )名牌產(chǎn)品為抓手，推動(dòng)**產(chǎn)業(yè)結構調整和區域經(jīng)濟發(fā)展，提高**產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
（三）加大從源頭抓質(zhì)量的力度 繼續加強對生產(chǎn)領(lǐng)域的監管，嚴把廠(chǎng)門(mén)，嚴格市場(chǎng)禁入制，有力促進(jìn)**產(chǎn)品質(zhì)量總體水平的提高。
（四）深入開(kāi)展打假治劣活動(dòng) 切實(shí)履行打假工作的牽頭作用，圍繞人民群眾安全健康的重點(diǎn)產(chǎn)品，加大產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查力度，嚴厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品。
（五）搞好“雙信”工作，營(yíng)造良好環(huán)境 認真抓好質(zhì)量計量信得過(guò)活動(dòng)，引導消費者擴大內需，努力營(yíng)造良好的消費環(huán)境。
以上報告，請予評議。
注釋?zhuān)?.“三查三保”即查市場(chǎng)保兩節；查農資保春耕；查建材保建設。
2.“三重一大”即對重點(diǎn)市嘗重點(diǎn)地區、重點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)常性地開(kāi)展集中執法行為，在查大案要案上下功夫 。
3.“百千萬(wàn)”即在食品質(zhì)量安全整治行動(dòng)
中，以轄區的“百區（城鄉結合部食品）、千點(diǎn)（相對集中生產(chǎn)加工食品的鄉、鎮、村）、萬(wàn)戶(hù)（小作坊）”企業(yè)開(kāi)展排查、巡查活動(dòng)
關(guān)于質(zhì)量工作的總結報告
關(guān)于質(zhì)量工作的總結報告
質(zhì)量工作總結（一）
寧夏石化成品油外輸管道工程EPC項目部組建不到三個(gè)月，現場(chǎng)開(kāi)工不到一個(gè)月，時(shí)間雖短，但我項目部克服重重困難，迅速具備了現場(chǎng)開(kāi)工的各項條件并在施工中取得不錯的施工質(zhì)量，這期間，我們主要做了以下工作：
1、建立有效的質(zhì)量管理體系。
根據合同要求及我公司的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念明確工程質(zhì)量目標。并嚴格按照GB/T19001---2000標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，編制出質(zhì)量監督檢查計劃及施工組織設計，并制定行之有效的質(zhì)量管理辦法，質(zhì)量獎懲辦法和防治工程質(zhì)量通病等一系列質(zhì)量控制措施，并按施工管理標準化、規范化、程序化進(jìn)行組織施工。
實(shí)施質(zhì)量崗位責任制，在組織管理體系中有關(guān)部門(mén)均擔負相應的職責，實(shí)行質(zhì)量全員管理，做到“質(zhì)量管理，人人有責”。各施工項目部必須配備專(zhuān)職質(zhì)檢員，上崗證上崗。項目實(shí)施質(zhì)量月報考核制度，即凡是在當月質(zhì)量活動(dòng)中沒(méi)有達到項目質(zhì)量目標的單位，按《項目考核管理辦法》進(jìn)行處理。
2、策劃質(zhì)量控制過(guò)程的管理文件。
對目標工程的工藝要求及工程特點(diǎn)進(jìn)行分析，針對不同工程的不同特點(diǎn)確立相應的質(zhì)量控制重點(diǎn)，重點(diǎn)控制，分別采取可行、有效的控制措施。根據工程特點(diǎn)對質(zhì)量目標進(jìn)行分解，編制了《質(zhì)量監督檢查計劃》對施工實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效控制，從人員、材料、施工工藝等方面采取有效手段，從施工的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制，確保施工過(guò)程受到全面有效控制。
3、注重質(zhì)量管理的過(guò)程控制
a、各施工項目部按規定對原材料及工序進(jìn)行檢驗、復驗、試驗，各工序檢驗合格后，完善相應的質(zhì)量記錄。
b、對現場(chǎng)的材料、成品、半成品、構件、測量控制點(diǎn)、標高及不合格的工程部位、工序產(chǎn)品或檢驗批等必須進(jìn)行標識。對各種技術(shù)文件、資料、有關(guān)工程的質(zhì)量記錄等要妥善保存，以保證工程質(zhì)量的可追溯性。
c、堅持“四不準施工”即沒(méi)有施工方案不準施工、沒(méi)有進(jìn)行所施工部位的圖紙審核不準施工、沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底不準施工、沒(méi)有開(kāi)工報告不準施工。
d、施工過(guò)程中，嚴格執行“三按施工”原則，即按設計圖紙，按施工驗收規范和質(zhì)量驗評標準，按工藝施工。
e、在施工中嚴格執行“三檢”制度。即：自檢、專(zhuān)檢、抽檢，并留下相關(guān)記錄，EPC項目部質(zhì)檢人員按質(zhì)量監督計劃定期巡檢，監督檢查施工現場(chǎng)的工程質(zhì)量，組織督促各施工項目部專(zhuān)檢人員做好專(zhuān)檢。
4、不斷增強為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹(shù)品牌工程
項目部在開(kāi)工前對全員進(jìn)行了培訓，要求全員及各施工項目部強化服務(wù)觀(guān)念，樹(shù)立為客戶(hù)服務(wù)的意識，項目部積極保持和業(yè)主、監理的信息交流，充分了解用戶(hù)需求，最終達到用戶(hù)滿(mǎn)意
5、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng )信譽(yù)
質(zhì)量的提高需要以施工技術(shù)水平的提高做保證，為保證各施工項目部的技術(shù)和管理水平，EPC項目部各專(zhuān)業(yè)人員深入基層，對施工項目部全員進(jìn)行技術(shù)強化培訓、體系知識培訓和管理制度培訓，增強了所有施工人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，從而做到具備保證質(zhì)量的能力。
6、強化開(kāi)工前審核，為質(zhì)量工作提供保障
開(kāi)工前，項目部組織了全面的質(zhì)量審核，從全員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)人員資質(zhì)、相關(guān)資源及設備配置、計量及檢定裝置配備情況和標準化管理等各方面對自身及各下屬施工項目部進(jìn)行檢查，不留死角，為工程開(kāi)工做好準備。
目前，我項目部已焊接完成近20公里，焊接一次合格率接近98%，這和我項目部全體員工的努力是分不開(kāi)的。
現在工程開(kāi)工時(shí)間不長(cháng)，將來(lái)施工過(guò)程中我們肯定還是會(huì )碰到各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，但我們有信心克服一切困難，給顧客奉獻一個(gè)滿(mǎn)意的工程。
質(zhì)量工作總結（二）
一、質(zhì)量意識增強各項工作逐步走向規范有序
進(jìn)入20**年公司更加認識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一系列規章制度如部門(mén)工作管理規定、質(zhì)量信息管理規定、過(guò)程質(zhì)量控制紀錄等，這些規定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導作用。1-6月份公司共召開(kāi)了5次較大范圍的專(zhuān)題質(zhì)量會(huì )議并自4月份起形成了質(zhì)量例會(huì )制度，通過(guò)階段性的總結使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固。上半年公司還通過(guò)質(zhì)量通報的形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動(dòng)。根據批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過(guò)去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實(shí)施了一項重要的預防措施，對20**年生產(chǎn)的18臺SQ5SB2T產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固，該措施動(dòng)用4名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶(hù)負責的態(tài)度，希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識！
二、上半年質(zhì)量統計
1-6月份公司出廠(chǎng)的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次、返修率6、45％，產(chǎn)品合格率93、55％、在交貨時(shí)存在問(wèn)題9臺次，交貨合格率90、32％、合計計算產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率83、87％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠(chǎng)成品控制不足。
上半年維修材料費用39779、58+12000計51779、58元、維修差旅費用14252、5+16300=30552、5元、合同損失費用計48000元，共計損失130332、08元。
不合格形成的主要原因為
1、調試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現等。
2、與用戶(hù)溝通不夠未能夠充分理解和滿(mǎn)足用戶(hù)要求如安全標識缺項、卷?yè)P鋼絲繩定長(cháng)不確定、回轉死點(diǎn)不明確、油管長(cháng)度不合適等。
3、生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現象。
4、公告出現錯誤造成合同損失、
5、產(chǎn)品設計有重大缺陷、
1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設計原因80條占36、70％，供方原因114條占52、30％，其余為制造原因6條占2、75％、采購9條4、13％。
從以上數據看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對設計開(kāi)發(fā)過(guò)程、采購過(guò)程、制造過(guò)程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強宏觀(guān)管理對上述過(guò)程進(jìn)行全面梳理、規整、控制外，各主管部門(mén)更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理。各部門(mén)管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門(mén)管理中的決定性作用，通過(guò)完善制度、通過(guò)信息跟蹤、通過(guò)培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門(mén)舉一反三開(kāi)展糾正和預防措施活動(dòng)使各過(guò)程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續改進(jìn)的機制。
三、員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高
上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷(xiāo)售合同損失累計4、8萬(wàn)元。盡管這些損失有客觀(guān)因素存在但員工個(gè)人工作意識的欠缺也是主要原因之一、下半年，我們將從制度建設入手建立和理順采購、設計、公告管理等工作流程，堅決執行既定工作制度、通過(guò)提高工作執行力度來(lái)確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點(diǎn)加強員工對各項工作流程規定的培訓理解以提高效率降低工作失誤。
總而言之，較之于20**年公司在發(fā)展規模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進(jìn)步，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴峻的考驗。盡管在過(guò)去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問(wèn)題、會(huì )取得進(jìn)一步的發(fā)展。
質(zhì)量工作總結（三）
一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系
今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng )新方案》進(jìn)行了修訂、完善，并提交公司職代會(huì )討論通過(guò)。明確了外部項目經(jīng)理和內部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實(shí)完善現有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng )新方案；同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和20**年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)；修改了公司QHSE管理體系文件，明確了職責，落實(shí)了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機構。一年來(lái)各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項管理制度和規定。
二、不斷增強為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，樹(shù)品牌工程
為提高公司的施工信譽(yù)，樹(shù)立公司形象，年初針對去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，在全公司范圍內展開(kāi)了“質(zhì)量大討論”，取得了顯著(zhù)效果。特別是第四分公司，他們結合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達到用戶(hù)滿(mǎn)意，征求業(yè)主的意見(jiàn)，了解用戶(hù)的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪(fǎng)，對15項存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實(shí)整改時(shí)間和責任人，受到了廣大用戶(hù)的好評。今年在位于采油七廠(chǎng)廠(chǎng)區的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶(hù)滿(mǎn)意，重塑公司在七廠(chǎng)的形象，公司黨政領(lǐng)導親臨現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢(qián)不賺，也要保證質(zhì)量，達到用戶(hù)滿(mǎn)意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復測量計算，并針對工程的每個(gè)部位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠(chǎng)領(lǐng)導及居民的.高度評價(jià)，并給公司寫(xiě)來(lái)了表?yè)P信，又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于設計存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態(tài)度，顧全大局，樹(shù)立了為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)的質(zhì)量意識，主動(dòng)與監理和業(yè)主溝通，提出我們的方案。為保證質(zhì)量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場(chǎng)路面排水通暢，六分公司主動(dòng)增設設計外的雨水口十余處，對業(yè)主臨時(shí)性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多的情況下，兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，受到了局領(lǐng)導、當地居民以及業(yè)主（物業(yè)管理公司）的高度贊揚。
三、以技術(shù)指導施工，以質(zhì)量創(chuàng )信譽(yù)
以技術(shù)指導施工，使多項工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開(kāi)工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項工程分別召開(kāi)了施工方案匯報研究會(huì )，結合人力、設備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術(shù)指導施工，加大技術(shù)復核力度。特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)的施工中，由于該工程的特點(diǎn)：分部、分項工程雜，技術(shù)難度大，質(zhì)量要求高，交叉作業(yè)多，專(zhuān)業(yè)種類(lèi)復雜，廣場(chǎng)面積大，我們制定了詳細的施工工法和質(zhì)量?jì)瓤貥藴剩瑑?yōu)化隊伍，對操作人員認真詳細地進(jìn)行技術(shù)交底并落實(shí)責任。在廣場(chǎng)磚鋪裝時(shí)，由于開(kāi)始經(jīng)驗不足，技術(shù)掌握不熟練，對達不到質(zhì)量要求的部位曾多次返工推倒從來(lái)，為此，加大了技術(shù)指導和質(zhì)量監督力度，在創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)配置12人，進(jìn)行廣場(chǎng)磚的鋪裝指導和質(zhì)量監督。對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類(lèi)裝飾材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量，并加大對其技術(shù)復核，設專(zhuān)人負責取得了較好效果。
今年7～8月份雨季施工中，針對今年雨季時(shí)間長(cháng)，后期西一路、東一路、小Ⅰ-Ⅱ區道路等工程土方量大的實(shí)際，在土方路基施工中，優(yōu)化施工方案，以技術(shù)指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術(shù)措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養生期過(guò)長(cháng)，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時(shí)施工，一次養生的技術(shù)措施，縮短了養生周期，為攤鋪爭取了時(shí)間。為了保證后期低溫攤鋪的質(zhì)量，從技術(shù)上調整了油石比和油砂的出場(chǎng)溫度等措施，并對后期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時(shí)間等一系列技術(shù)措施，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
四、加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核
今年公司實(shí)行每月一次對內部施工項目的考核，根據檢查結果出一期《工程質(zhì)量通報》。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質(zhì)量大檢查，下發(fā)一期質(zhì)量通報，適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量?jì)?yōu)劣現場(chǎng)會(huì )；2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實(shí)際確定關(guān)鍵工序和重要環(huán)節，對關(guān)鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗合格的工程如再發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，處罰檢驗人員等，工程質(zhì)量的考核工作依據公司《績(jì)效考核辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量管理細則》執行。
五、持續改進(jìn)QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作
根據公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運行，公司于20**年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改。共修改了8個(gè)程序文件的39個(gè)條款，新制定各項管理辦法、規定6項，明確規定了有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的具體要求、操作步驟和處理方法。通過(guò)此次修改使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，既符合公司的實(shí)際情況又符合標準的要求。
公司自質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運行以來(lái)，機關(guān)各相關(guān)職能部室始終堅持深入到基層進(jìn)行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關(guān)部門(mén)、分公司認真貫徹管理方針、嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守國家、行業(yè)的各項法律、法規和技術(shù)性標準，保證了QHSE管理體系的有效運行。今年6月23～26日，公司組成內審組，對機關(guān)11個(gè)部室、各分公司（項目部）進(jìn)行了內審，共發(fā)現了30個(gè)不符合項。其中機關(guān)各職能部門(mén)共查出不符合項17項；一到八分公司不符合項計7項，其它基層單位不符合項合計6項。對以上30項不符合均給所在單位或部門(mén)下達了《不符合項報告》，各相關(guān)部室、分公司針對不符合項產(chǎn)生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。通過(guò)內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續改進(jìn)的目的。
20**年8月25日，公司召開(kāi)了QHSE管理體系管理評審會(huì )議，此次會(huì )議評審內容包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適宜性；質(zhì)量、安全所執行法律、法規的符合性；目標、指標及管理方案的完成情況，存在問(wèn)題及今后的改進(jìn)措施。各相關(guān)部室針對評審內容，結合本部門(mén)QHSE管理體系運行實(shí)際進(jìn)行了匯報發(fā)言，管理者代表趙文江對20**年公司QHSE管理體系運行情況進(jìn)行匯報。
六、科技項目、標準化實(shí)施工作
公司在加強質(zhì)量管理的同時(shí)，還注意狠抓新技術(shù)推廣應用項目的落實(shí)，公司《科技創(chuàng )新方案》中明確了五項推廣項目研究課題，除此之外今年還將在瀝青表處、砼構件等方面有所創(chuàng )新。20**年由技術(shù)質(zhì)量部主抓的《交互式立交橋》項目在局科技進(jìn)步投標大會(huì )上一舉中標并利用這項先進(jìn)的技術(shù)在沈大公路建設中實(shí)施。今年年初在各項目部配備了最新施工建設國家、行業(yè)標準和規范等，對所用標準進(jìn)行了確認和推廣，并參加了修訂局企標工作。
質(zhì)量工作總結（四）
時(shí)光飛逝，這光榮與夢(mèng)想共存的20**年即將過(guò)去，在各部門(mén)的相互幫助和配合下，本部門(mén)完成了公司交給的多項工作，但也存在著(zhù)許多改進(jìn)之處，總的概括來(lái)說(shuō)是：工作做了不少問(wèn)題也不少，在即將到來(lái)的20**年，我們會(huì )在20**年的基礎上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰。以下是我部門(mén)今年的工作總結范文：
一、質(zhì)量部門(mén)總體情況：
目前質(zhì)量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度。不管是從原料進(jìn)廠(chǎng)還是產(chǎn)品出庫都能進(jìn)行全程的控制，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，今年本部門(mén)針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產(chǎn)品及時(shí)送樣檢測做了大量的工作，對廠(chǎng)區及車(chē)間內的衛生環(huán)境也加強了控制，按培訓計劃定期給生產(chǎn)線(xiàn)員工做培訓，不斷的提高員工的食品安全知識教育，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
二、公司質(zhì)量體系運行情況
20**年對公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版，又增添了不少其它的控制程序來(lái)保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過(guò)程。今年，完善了公司的體系管理機制，讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對現場(chǎng)的生產(chǎn)操作情況能及時(shí)予以記錄，以便于對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。
今年六月，質(zhì)量部門(mén)對組織內部進(jìn)行一次內部審核和管理評審，以及通過(guò)了北京世標認證中心的外部監督審核。總共內外審核發(fā)現了9項不符合，不符合項分別為生產(chǎn)部三項，行政人事部?jì)身棧袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)量部、采購部各一項，已于20**年10月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢，整改措施有效。
三、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢測方面
因質(zhì)量部門(mén)人員的增加，現對生產(chǎn)車(chē)間的加工衛生及產(chǎn)品的半成品嚴加控制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴禁流入下道工序，對車(chē)間班組長(cháng)的工作加強監督管理，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶(hù)的要求，質(zhì)量部對生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達到98%以上。同時(shí)，也針對成品出庫前，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機抽樣檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能出廠(chǎng)，今年總共出廠(chǎng)批次354批次，不合格品批次為0，合格率達到100%。
今年公司因市場(chǎng)的需求，不斷的加強對新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對不適合市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，來(lái)應對市場(chǎng)的需求。雖因公司廠(chǎng)區的生產(chǎn)及包裝車(chē)間環(huán)境并不太理想，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時(shí)，員工在操作過(guò)程中沒(méi)有嚴格去規范操作，或管理方面監督力度不夠，將嚴重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，公司仍將進(jìn)一步去加強生產(chǎn)管理，改善廠(chǎng)區的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標準要求。
總結：公司發(fā)展增向規范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現、市場(chǎng)的變化，質(zhì)量管理工作任重而道遠。過(guò)去的一年質(zhì)量部人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強，質(zhì)量部將繼續按公司制定出的總目標，將質(zhì)量工作向各部門(mén)深入的指示，提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育，做好20**年的質(zhì)量管理策劃，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析和策劃，必要時(shí)將引入質(zhì)量系統控制，加強質(zhì)量目標的統計和質(zhì)量異常的跟蹤。