MBA論文開(kāi)題報告范文(mba論文開(kāi)題報告格式)
MBA論文開(kāi)題報告范文
MBA論文開(kāi)題報告范文
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MBA畢業(yè)開(kāi)題報告范文【1】
一、論文題目：**房產(chǎn)經(jīng)紀公司品牌建設研究
二、開(kāi)題報告正文
研究背景與研究意義
(一)研究背景
隨著(zhù)中國城市化進(jìn)程的推進(jìn)，經(jīng)過(guò)近10年的開(kāi)發(fā)，國內城市中心的舊城改造已基本完成，各城市市中心的土地資源越來(lái)越稀缺，在市中心越來(lái)越難覓一手樓的蹤跡，近年來(lái)開(kāi)發(fā)的房產(chǎn)也已逐漸走向二手房市場(chǎng)，二手房經(jīng)紀行業(yè)必然引來(lái)其發(fā)展的時(shí)機。
**房產(chǎn)經(jīng)紀有限公司在近1年的時(shí)間里，通過(guò)整合中小房產(chǎn)經(jīng)紀公司門(mén)店，采用“直營(yíng)式管理” 的加盟模式，現在福州一個(gè)城市已發(fā)展到110多家門(mén)店，現已沖進(jìn)福州二手房經(jīng)紀行業(yè)的前三甲。
由于公司前期戰略導向為快速搶占市場(chǎng)，現有的加盟門(mén)店的情況參差不齊，包括門(mén)店的團隊結構、門(mén)店的營(yíng)業(yè)面積大小、門(mén)面形象、對總部的忠誠度等。
還有在總部的建設上，由于前期設立泛聯(lián)房產(chǎn)品牌的初衷是為了配合另一公司的業(yè)務(wù)的發(fā)展需要而成立，前期的一些人員是兩家公司交叉使用，致使**房產(chǎn)公司在公司架構上是采用了最簡(jiǎn)單的配置，只設立了行政部、財務(wù)部，其他大部分人員是另一公司的兼崗人員。
現公司原有運營(yíng)模式無(wú)法支撐公司的發(fā)展，公司的辦公職場(chǎng)也從原有的100多平方米的職場(chǎng)搬到一個(gè)交通更便捷且營(yíng)業(yè)面積達到900多平方的新職場(chǎng)，在人員架構上，與原有的兼崗人員作了剝離，組建了一個(gè)完整的公司團隊。
現在利用房產(chǎn)的調整期，對公司的內部組織架構的重新梳理搭建、著(zhù)手企業(yè)文化的建設、人才梯隊的培養、加強加盟門(mén)店的管理，進(jìn)而提升泛聯(lián)房產(chǎn)的品牌，夯實(shí)公司的基礎建設，為后續的快速發(fā)展打好基礎。
研究公司的品牌建設，結合泛聯(lián)公司實(shí)際運作情況，為公司的成員可持續發(fā)展奠定基礎。
(二)研究意義
二手房經(jīng)紀行業(yè)是個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，針對**房產(chǎn)公司發(fā)展戰略的規劃，為了公司后續的可持續發(fā)展，我們制定了自己的目標：三年內在全國布局五家城市，發(fā)展終端門(mén)店500家，實(shí)現終端年收入85000萬(wàn)元。
作為房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)，我們公司計劃在3--5年時(shí)間里打造一個(gè)能引領(lǐng)國內二手房經(jīng)紀市場(chǎng)的“**”品牌，并把這品牌延伸到評估、擔保、金融按揭服務(wù)同一產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)中，并為加盟店及全國市場(chǎng)模式復制提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和全方位的品牌保障。
所以，打造一個(gè)有著(zhù)全國知名度、美譽(yù)度的“**”品牌是實(shí)現公司的戰略目標的重要保障。
論文研究的主題
針對現在公司在企業(yè)文化建設上的空白、人才梯次的搭建、門(mén)店管理與形象的參差不齊等問(wèn)題，對公司的一些管理制度、校企合作辦學(xué)、對門(mén)店的管理、公司業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的融合和延伸等進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和加強，以提升品牌的美譽(yù)度，實(shí)現公司的戰略目標。
論文相關(guān)理論綜述
一、品牌的概念
品牌的定義最早是從品牌的功能角度界定的，品牌是產(chǎn)品識別的符號、標記。
美國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì )(AMA,1960年)對品牌界定：品牌是一個(gè)名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)標記、象征或設計，或他們的聯(lián)合體，目的在于確定一個(gè)賣(mài)方或一群賣(mài)方的產(chǎn)品或服務(wù)，并將其與競爭者的產(chǎn)品或服務(wù)區分開(kāi)來(lái)。
菲利普·科特勒認為：品牌的要點(diǎn)是銷(xiāo)售者向購買(mǎi)者長(cháng)期提供的一組特定的特點(diǎn)、利益和服務(wù)。
最好的品牌傳達了質(zhì)量的保證。
然而，品牌還有一個(gè)更為復雜的符號，一個(gè)品牌能表達六層含義：屬性、利益、價(jià)值、文化、個(gè)性和使用者。
一個(gè)品牌最持久的含義應是它的價(jià)值、文化和個(gè)性，它們確定了品牌的基礎。
我國學(xué)者王新新認為：品牌作為標識，代表了同種產(chǎn)品之間的差異或特征，然而這種差異和特征并不純粹是客觀(guān)的，而是在顧客(主體)對產(chǎn)品(客體)的認知關(guān)系中形成的。
品牌是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，品牌的內涵隨著(zhù)商品經(jīng)濟的發(fā)展不斷擴大，品牌對商品經(jīng)濟發(fā)展的作用也越來(lái)越大。
品牌具有很強的增值功能，從而具備很明顯的資本性。
品牌是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分，這已經(jīng)成為理論界和實(shí)務(wù)界的共識。
二、品牌建設的基本理論
品牌建設是指從品牌定位出發(fā)，經(jīng)過(guò)品牌規劃和設計，進(jìn)行品牌推廣，以期在消費者和潛在消費者中擴大知名度、美譽(yù)度，厚積品牌資產(chǎn);通過(guò)品牌的創(chuàng )建、經(jīng)營(yíng)和管理，進(jìn)行品牌延伸、品牌擴張和品牌戰略聯(lián)盟等一系列戰略，增強品牌核心競爭力，達到品牌增值的最終目的全過(guò)程。
品牌建設的目標：為企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競爭力的加強、市場(chǎng)份額的擴大和長(cháng)期利潤的實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎，形成一種無(wú)形的力量，即建立品牌資產(chǎn)，提升品牌價(jià)值。
品牌建設的原則：
1、人才領(lǐng)先原則;
2、技術(shù)領(lǐng)先原則;
3、質(zhì)量領(lǐng)先原則;
4、資源優(yōu)勢領(lǐng)先原則;
5、信息領(lǐng)先原則;
6、服務(wù)領(lǐng)先原則;
7、企業(yè)形象領(lǐng)先原則;
三、研究方法
1、SWOT分析：對品牌的'優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅的全面評估稱(chēng)為SWOT分析。
SWOT分析的基本思想就是系統地對企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的機會(huì )和威脅進(jìn)行匹配和分析，尋找利用優(yōu)勢、抓住機會(huì )、彌補劣勢及防范威脅的切入點(diǎn)，從而制定合理有效地企業(yè)品牌建設的一個(gè)基本分析工具。
SWOT分析品牌建設有四類(lèi)戰略：優(yōu)勢機會(huì )(SO)戰略、劣勢機會(huì )(WO)戰略、優(yōu)勢威脅(ST)戰略和劣勢威脅(WT)戰略。
優(yōu)勢機會(huì )戰略是對企業(yè)內部?jì)?yōu)勢因素和企業(yè)外部機會(huì )因素進(jìn)行匹配后得到的，是發(fā)揮企業(yè)內部?jì)?yōu)勢而利用企業(yè)外部機會(huì )的品牌戰略;
劣勢機會(huì )戰略是在對企業(yè)內部劣勢因素和企業(yè)外部機會(huì )要素進(jìn)行匹配后得到的，即通過(guò)利用外部機會(huì )來(lái)彌補內部劣勢的品牌戰略;
優(yōu)勢威脅戰略是在對企業(yè)內部?jì)?yōu)勢因素和企業(yè)外部威脅要素進(jìn)行匹配后得到的，是利用本企業(yè)的優(yōu)勢回避或減少外部威脅的影響;
劣勢威脅戰略是在對企業(yè)內部劣勢因素和企業(yè)外部威脅要素進(jìn)行匹配后得到的，是在彌補內部劣勢的同時(shí)回避外部威脅的品牌戰略。
2、品牌共鳴模型
4.關(guān)系=
你和我的關(guān)系怎樣
1.確定=
你是誰(shuí)?
有深度、廣泛的品牌認知
強力的偏好和獨特的品牌聯(lián)想
強力的積極的忠誠
正面接受有響應
2.內含=
你有什么?
3.響應=
你是怎樣的?
共鳴
判斷 感覺(jué)
性能 形象
特色
圖2 品牌共鳴金字塔
l 品牌特色：與該品牌在多長(cháng)的時(shí)間內且較容易地被各種各樣的客戶(hù)喚起有關(guān);
l 品牌性能：與這種產(chǎn)品或服務(wù)怎樣滿(mǎn)足顧客的性能需要相關(guān);
l 品牌形象：其描述涉及產(chǎn)品或者服務(wù)的外來(lái)特性，包括哪個(gè)品牌能滿(mǎn)足顧客心理或社會(huì )需求;
l 品牌判斷：反應顧客自己的意見(jiàn)和評估。
l 品牌感覺(jué)：是顧客與品牌有關(guān)的情緒反應和響應;
l 品牌共鳴：指顧客和品牌關(guān)系的性質(zhì)，即顧客感到他們和品牌同步的程度。
論文研究框架
一、緒論
(一)選題的背景和意義
(二)研究的主要內容
二、相關(guān)理論基礎
(一)品牌的基本理論：
1. 品牌的概念
2.品牌的構成
(二)品牌建設的基本理論
1.品牌建設的內涵
2. 品牌建設的目標
3. 品牌建設的原則
(三)研究方法
1.SWOT分析方法
2.品牌共鳴模型
三、二手房經(jīng)紀公司品牌特征
(一) 二手房經(jīng)紀公司品牌形成特征、要素
(二) 影響品牌的因素和解決的措施
四、泛聯(lián)房產(chǎn)品牌建設現狀的評價(jià)
1、目前存在的問(wèn)題
2、存在問(wèn)題的根源
3、與競爭對手相比的優(yōu)劣情況
五、泛聯(lián)房產(chǎn)品牌建設策略
(一)泛聯(lián)房產(chǎn)品牌定位策略
1.泛聯(lián)品牌的定位
2、品牌定位原則和步驟
3.品牌的構成—主體和客體
4.品牌價(jià)值核心的挖掘—經(jīng)濟價(jià)值、社會(huì )價(jià)值
5.品牌定位的實(shí)施
(二) 泛聯(lián)房產(chǎn)品牌視覺(jué)識別(VI)設計策略
1. VI系統
2. VI手冊
3. VI管理流程
(三) 泛聯(lián)房產(chǎn)品牌的實(shí)施策略
1.品牌的差異化策略;
2.品牌的傳播策略
3.品牌的創(chuàng )新策略
4.品牌的延伸與組合策略
(六)結論與展望
技術(shù)路線(xiàn)與研究方法
提出問(wèn)題
相關(guān)研究基礎
SWOT分析
品牌共鳴模型
泛聯(lián)房產(chǎn)品牌建設現狀分析
問(wèn)卷調查
門(mén)店走訪(fǎng)
福建二手房經(jīng)紀品牌建設現狀
泛聯(lián)房產(chǎn)品牌建設現狀概況
泛聯(lián)房產(chǎn)品牌建設策略研究
過(guò)程管理
綜合評價(jià)、持續改進(jìn)
品牌的定位
品牌的發(fā)展策略
品牌VI設計策略
結論及展望
論文進(jìn)度安排
選題和開(kāi)題報告 20XX.4—20XX.7
與導師溝通，根據自身企業(yè)在管理實(shí)踐中遇到的問(wèn)題選定論文題目，查閱相關(guān)文獻，撰寫(xiě)開(kāi)題報告。
文獻梳理 20XX.8
在開(kāi)題報告的基礎上，進(jìn)一步檢索、閱讀、分析相關(guān)文獻，完成研究工作的理論準備。
現狀分析 20XX.8
羅列現在公司在品牌運作過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因。
策略制定 20XX.9-20XX.12
完成數據的收集整理，按邏輯思路進(jìn)行規劃匯總，并對相關(guān)資料數據進(jìn)行綜合分析，初步擬出論文的初稿。
提交初稿 20XX.12月
完成初稿
修改定稿 20XX.01—20XX.02
對初稿進(jìn)行反復修改、定稿
論文參考文獻
[1][美]理查德B.蔡斯等著(zhù).運營(yíng)管理(第11版)(M).機械工業(yè)出版社，2007.7
[2][美]曼昆著(zhù).經(jīng)濟學(xué)原理(微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)分冊)[M].北京大學(xué)出版社，2006.8
[3][美]曼昆著(zhù).經(jīng)濟學(xué)原理(宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)分冊)[M].北京大學(xué)出版社，2006.8
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[5]沈鋮,劉曉峰著(zhù).品牌管理[M].機械工業(yè)出版社，2009.8
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[9]王培忠，協(xié)成房地產(chǎn)經(jīng)紀公司品牌建立策略[J].北方交通大學(xué)，2006.12
[10]王新玲，品牌經(jīng)營(yíng)策略[M].經(jīng)濟管理出版社，2002
[11]宋永高，品牌戰略和管理[M].浙江大學(xué)出版社，2003
MBA畢業(yè)論文開(kāi)題報告范文【2】
在渠道模式研究方面，徐天佑(2002)提出了“堡壘式營(yíng)銷(xiāo)”與“撒網(wǎng)式營(yíng)銷(xiāo)”模式;黃麗薇等(2001)提出了渠道的逆向模式：孟令華(2002)提出了銷(xiāo)售渠道的強勢模式。
在渠道權力及沖突方面，莊貴軍(2000)主要研究了西方渠道的權力、沖突和合作;吳冠之(2001)研究了渠道網(wǎng)絡(luò )的競爭與合作;王朝輝(2003)研究了營(yíng)銷(xiāo)渠道沖突的原因、形式與對策。
在渠道關(guān)系方面，蘇勇、陳小平(2000)提出了關(guān)系型營(yíng)銷(xiāo)渠道理論，研究了以顧客為中心的新型渠道關(guān)系;桂琦寒(2001)也對電子商務(wù)等新型交易模式對營(yíng)銷(xiāo)系統的沖擊作了分析。
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2016mba論文開(kāi)題報告格式
撰寫(xiě)MBA論文旨在通過(guò)對各種案例的研究分析，不斷總結MBA方面的經(jīng)驗教訓，得以及時(shí)發(fā)現并彌補現有MBA中存在的漏洞和不足，使MBA得以擴充和完善，同時(shí)也有助于推進(jìn)MBA的改革，推進(jìn)MBA進(jìn)程，并對社會(huì )進(jìn)步、經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)生重大影響。
MBA論文開(kāi)題報告的寫(xiě)法先選好論文題目：
選題注意三點(diǎn)：
1、符合專(zhuān)業(yè)方向，理論與實(shí)際結合、實(shí)操性強。
2、自己有興趣的。
3、自己熟悉的。
4、自己已掌握了較多資料的。別瞎撞闖。下面是結構(與你們須進(jìn)入的系統內的結構完全一致。建議先別進(jìn)系統，先按規范寫(xiě)好，經(jīng)導師審閱通過(guò)后再拷貝入系統。)學(xué)號 姓名 研究方向 論文類(lèi)別 論文題目 研究目的研究設計方案、預期結果所需條件和完成時(shí)間 (附細化到三級目錄的論文綱要)下面是各欄如何填學(xué)號 姓名 研究方向 人力資源管理論文類(lèi)別 應用研究性論文 或 管理(設計)論文題目 用自己定的題研究目的(“目的”是在理由、原因基礎上說(shuō)清楚自己最終想實(shí)現的東西，可在介紹研究對象簡(jiǎn)單背景基礎上說(shuō)明為什么要選這一題目(的原因或必要性)，然后指出論文設計目的。研究設計方案、預期結果研究設計方案：應該寫(xiě)你的研究思路、方法、技術(shù)路線(xiàn)，先作什么、再作什么。
預期結果：畢業(yè)論文完成、尤其論文研究得到的東西或設計的方案所需條件和完成時(shí)間(附細化到三級目錄的論文綱要)常見(jiàn)所需條件為：(結合你的選題修改)
1、獲得導師的指導和幫助;
2、查閱相關(guān)的圖書(shū)期刊資料，掌握XXX方面的基本理論、技術(shù)和方法，廣泛閱讀相關(guān)的實(shí)證研究案例;
3、熟悉相關(guān)的法律法規，特別是對科學(xué)院相關(guān)的薪酬制度進(jìn)行了解和熟悉;
4、需要對本地區、本行業(yè)的薪酬水平進(jìn)行調查;
5、全面了解目標單位在薪酬體系方面的情況，查閱相關(guān)資料，進(jìn)行相關(guān)的書(shū)面調查或面談，希望得到單位相關(guān)領(lǐng)導和員工的支持和幫助。
完成時(shí)間(例)：
完成論文開(kāi)題。
完成文獻調研，撰寫(xiě)文獻綜述
完成問(wèn)題調研、原因分析
模型構建，對策分析
完成論文中期報告
完成論文初稿
論文修改，完成論文定稿
遞交答辯申請準備答辯(附細化到三級目錄的論文綱要)：即附上你的論文的“章、節、目”三級寫(xiě)作提綱。
篇一
轉眼間，三年研究生的學(xué)習生活就即將要結束。回想起這三年生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我思緒萬(wàn)千，諄諄教誨的老師和一群志同道合、不甘平庸、內心充滿(mǎn)激情的同學(xué)，都給我留下了深刻的印象。沒(méi)有身邊的老師和同學(xué)的幫助以及家人和朋友的支持，我可能無(wú)法順利完成學(xué)業(yè)，所以我的內心充滿(mǎn)了感激和感謝之情。
首先感謝我的導師XXX教授，為我論文完成所傾注的大量心血，從論文選題、章節的編排、相關(guān)資料的收集、直到最后的定稿都是在他的幫助和指導下完成的。導師學(xué)識淵博、治學(xué)嚴謹，而且在理論聯(lián)系實(shí)際應用方面具有很高的建樹(shù)，能夠得到X老師的指導和幫助，使我受益匪淺。在此我要向我的導師表示最誠摯的謝意!
其次，我要感謝經(jīng)管學(xué)院的各位任課老師，感謝他們三年來(lái)為我們的辛勤付出，他們教授的知識定會(huì )使我終生受用。同時(shí)我還要感謝MBA中心辦公室的`各位老師，是他們使我在交大的幾年學(xué)習生活當中得到了無(wú)微不至的關(guān)懷與幫助。
此外，還要特別感謝魯生睿、趙中華和其他各位親愛(ài)的同學(xué)，感謝他們在我的論文撰寫(xiě)過(guò)程中提出的寶貴建議。他們的關(guān)心和幫助讓我在交大學(xué)習和生活的這段日子感到無(wú)比的溫馨。
同時(shí)我要感謝我的家人，謝謝他們一直以來(lái)對我的支持，家庭的溫暖是我能堅持走過(guò)來(lái)的最大力量。
最后，我要向百忙之中對此篇文章進(jìn)行評閱、審議和出席論文答辯的各位專(zhuān)家教授，深表誠摯的謝意!
篇二
竊以為，企業(yè)之戰略，即使存在可供借鑒學(xué)習之理論和方法，亦不可能存在實(shí)踐中一成不變的招法，所謂“道可道，非常道”。其關(guān)鍵在于實(shí)踐探索、超前突破、演化創(chuàng )新，即對不斷變化的外部環(huán)境要適應、應變和創(chuàng )新。文中主要內容雖本人親歷所為，然拙文以一己之見(jiàn)、以窺一斑而妄知全局來(lái)闡述本公司之發(fā)展戰略，實(shí)感汗顏而憖憖然。
然凡事究理則清，探尋則明，故雖知思疏文淺，不乏錯謬之處，亦愿以做引玉之用，自感亦可為哉。 入校修習MBA至今，時(shí)因工作繁忙而不能靜心細讀，功課時(shí)有輟頓。做此拙文，惶恐不能已。倘若能不愧對組織之多年培養并諸師長(cháng)之殷殷教誨，乃覺(jué)釋然矣。 曾廿十余載寒窗清寂，只緣寸草卑心欲抱三春明暉。然世事倥侗，昏昏噩噩又近十年，拳拳之情終無(wú)法了于萬(wàn)一。
撫今追昔，常感愴然。草堂春睡，大夢(mèng)難覺(jué)，悲乎哉?得入礦大，又知塵世中之桃園，滌污蕩垢，然終是人面不知何處，桃花依舊笑春。雖多少慷慨激情，常化作茶煙縷縷，然更有奮發(fā)心事，又被課堂鈴催起!幸甚至哉!