煉鋼分廠(chǎng)安全的工作計劃
煉鋼分廠(chǎng)安全的工作計劃
煉鋼分廠(chǎng)安全的工作計劃
一、 安全管理目標、指標
（一）工亡事故為零。
（二）重傷事故為零。
（三）四小時(shí)以上的設備、生產(chǎn)事故為零，火災事故為零。
（四）重大危險源和高度及以上危險源受控率、重點(diǎn)危險場(chǎng)所隱患整治與受控率、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
（五）安全標準化合格班組達標率100%。
二、 安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
（一）推進(jìn)職現在、、、業(yè)健康安全體系的有效運行
1、各作業(yè)區、協(xié)作單位盡快梳理職業(yè)健康安全管理體系文件，制定安全文件學(xué)習計劃，自 3月1日開(kāi)始，由作業(yè)長(cháng)親自組織，對全員進(jìn)行安全操作規程、安全管理制度、事故預案的系統學(xué)習，分廠(chǎng)組織考試，班組、作業(yè)區每月對職工利用班前、班后會(huì )進(jìn)行抽考，每人每月至少抽考一次（每月25日上報學(xué)習計劃、抽考記錄）。
2、在危險源辨識上下功夫，通過(guò)細化崗位作業(yè)活動(dòng)，關(guān)注臨時(shí)活動(dòng)，按活動(dòng)之間固有的有序性、邏輯關(guān)聯(lián)性梳理作業(yè)活動(dòng)，增強危險源辨識的準確性、適用性。(3月10日前完成)
轉爐作業(yè)區細化補爐、清渣、粒鐵使用、折包、翻渣等作業(yè)的危險源辨識，進(jìn)一步對凈汽化系統煤氣反串、煤氣泄露、煤氣報警裝置設施進(jìn)行排查，對危險源點(diǎn)進(jìn)行修訂完善。
保障作業(yè)區對過(guò)渡跨配罐、翻鐵、電葫蘆使用、車(chē)輛協(xié)調等作業(yè)的危險源進(jìn)行重新辨識。
連鑄作業(yè)區對卸螺紋鋼、切螺紋鋼作業(yè)、增流后平臺相對變小，中包車(chē)加長(cháng)、二層平臺管網(wǎng)增加等進(jìn)行新一輪危險源辨識，制定切實(shí)可行的安全措施。
各作業(yè)區對檢修、搶險、清理等作業(yè)，進(jìn)一步細化作業(yè)步驟，對現有的停送電、掛牌、安全監護進(jìn)行全面跟蹤，對現有的文件制度再次進(jìn)行梳理。
（二）持續開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)
分廠(chǎng)將把“反習慣性違章活動(dòng)”深入持久的開(kāi)展下去，通過(guò)反習慣性違章活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全管理基礎，規范人員的作業(yè)行為，以班組為單位，全方位進(jìn)行違章違紀的檢查力度，對違紀人員嚴格按照《翼鋼公司 安全生產(chǎn)管理考核辦法》，并逐級進(jìn)行責任追究。班組、作業(yè)區、分廠(chǎng)做好反習慣性違章的檢查、評價(jià)、登記工作，定期統計分析，針對分析結果對管理薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監管，并有針對性組織對各級人員進(jìn)行反違章的專(zhuān)題教育，提高各級人員的認識，杜絕管理技術(shù)人員違章指揮、操作人員違章作業(yè)，每周對各單位反習慣性違章工作進(jìn)行一次排序，每月進(jìn)行評價(jià)。（值班長(cháng)每周四上報本班組違紀人員，分廠(chǎng)周五評價(jià)會(huì )進(jìn)行通報）
（三）落實(shí)隱患排查、整改和安全項目措施
分廠(chǎng)要求各作業(yè)區技術(shù)管理人員要深入現場(chǎng)，深入各崗位進(jìn)行安全隱患排查，每周二（轉爐作業(yè)區）、周三（保障作業(yè)區）、周四（連鑄作業(yè)區）由作業(yè)長(cháng)組織安全檢查，分廠(chǎng)參加，安全隱患的治理要按照“四定三不推” 的原則進(jìn)行處理，各作業(yè)區要及時(shí)解決本單位能夠處理的隱患，對本單位不能解決的安全隱患和問(wèn)題要及時(shí)上報。對確定的安措項目，分廠(chǎng)將定期進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對不能按要求、進(jìn)度實(shí)施的.安措項目，將加大考核力度，著(zhù)力改善不良作業(yè)環(huán)境，以提高現場(chǎng)本質(zhì)安全程度。
（四）貫徹執行好協(xié)作單位一體化管理
1、分廠(chǎng)對各個(gè)協(xié)作單位進(jìn)行危險源告知、分廠(chǎng)所制定的安全規程以及公司所制定的安全規程進(jìn)行了告知。并對落實(shí)情況嚴格監督檢查。
2、各作業(yè)區根據分廠(chǎng)要求，管理技術(shù)人員掛靠到各個(gè)協(xié)作單位，負責對協(xié)作單位人員進(jìn)行安全培訓、安全教育、安全檢查等活動(dòng)認真抓好各協(xié)作單位的安全生產(chǎn)工作。發(fā)生事故按照第一管理責任落實(shí)考核。（管理技術(shù)人員掛靠各個(gè)協(xié)作單位明細見(jiàn)附表）
3、各作業(yè)區進(jìn)一步完善和細化協(xié)作單位的安全規程，依據體系建設的要求對協(xié)作單位的各項規章制度重新修訂、完善。加大對協(xié)作單位危險源的辨識工作，細化作業(yè)流程，認真查出作業(yè)過(guò)程中的不安全行為。
4分廠(chǎng)通過(guò)協(xié)調，使飛越、東升、安達的部分職工由值班長(cháng)統一管理，跟大班倒班。加大管理力度，降低安全風(fēng)險。
（五）推行班組安全標準化評價(jià)驗收
安全標準化合格班組建設由各作業(yè)區每月組織驗收一次，每季度最后一個(gè)月重點(diǎn)對前兩個(gè)月驗收不合格班組進(jìn)行復查；分廠(chǎng)不定期組織對各作業(yè)區安全標準化合格班組驗收工作的開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，抽查不合格的將直接對作業(yè)區作業(yè)長(cháng)追究責任。每季度對各作業(yè)區安全標準化合格班組建設進(jìn)行驗收，對驗收不合格的班組分廠(chǎng)將追究相關(guān)人員的責任。
（六）發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，對新工藝、新材料、新設備開(kāi)展安全評價(jià)
對新工藝、新材料由主任工程師牽頭，新設備由設備副廠(chǎng)長(cháng)牽頭。按照“三同時(shí)”進(jìn)行，投用前組織相關(guān)技術(shù)管理人員召開(kāi)評價(jià)會(huì )。根據設備、工藝要求制訂相關(guān)的技術(shù)規程。并給崗位提高可操作性的安全操作規程。為確保安全投用、安全生產(chǎn)，無(wú)評價(jià)、無(wú)安全操作規程嚴禁投入使用。
（七）提升職工的安全技能、安全知識，建立長(cháng)效的培訓機制
通過(guò)進(jìn)一步提高各類(lèi)安全教育和活動(dòng)的質(zhì)量，使“以人為本，安全第一”的安全理念和價(jià)值觀(guān)得到全體員工的廣泛認同。
1、各作業(yè)區認真組織對歷年來(lái)所發(fā)生的事故案例、以及本專(zhuān)業(yè)、本區域發(fā)生的事故案例分檔、歸類(lèi)，要把安全生產(chǎn)作為班組最重要的工作來(lái)抓，要經(jīng)常不斷地進(jìn)行安全思想和事故案例教育。提高班組成員的安全意識。促使每個(gè)班組成員對于安全的認識完成從紙面到現場(chǎng)的轉變，完成從在平時(shí)我知道安全轉變?yōu)樵诂F場(chǎng)我首先考慮安全的安全意識上的升華。分廠(chǎng)對學(xué)習材料、學(xué)習效果組織檢查。
2、各作業(yè)區認真學(xué)習氣體介質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識，3月至6月認真組織職工進(jìn)行學(xué)習。結合現場(chǎng)讓職工熟練掌握現場(chǎng)所使用的氣體介質(zhì)的性質(zhì)、特點(diǎn)等，并要求職工掌握現場(chǎng)氣體介質(zhì)管線(xiàn)的附設、以及各閥門(mén)的安裝位置等。
3、由于天車(chē)是特種設備所以要求天車(chē)工、指車(chē)工對起重、司索指揮的相關(guān)知識加強學(xué)習，各作業(yè)區要合理安排，認真組織職工學(xué)習，通過(guò)學(xué)習使職工熟練掌握起重、司索指揮的相關(guān)知識，杜絕現場(chǎng)的違章作業(yè)，違章指揮行為。
4加強安全文化職業(yè)道德建設，通過(guò)下發(fā)通報、通知等形式將安全管理的最新法律法規、上級要求、全公司安全動(dòng)態(tài)及時(shí)傳達到作業(yè)區、班組。作業(yè)區要長(cháng)期對職工進(jìn)行安全管理知識的培訓教育。每月作業(yè)區內部必須制訂相應的培訓計劃，培訓措施、培訓時(shí)間、并設專(zhuān)人負責培訓。分廠(chǎng)不定期組織對各作業(yè)區安全培訓工作的開(kāi)展情況進(jìn)行抽查，抽查不合格的將直接對作業(yè)區作業(yè)長(cháng)追究責任。
