關(guān)于公司運營(yíng)情況調研報告(公司運營(yíng)情況調研報告)
關(guān)于公司運營(yíng)情況調研報告
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根據××要求，我們圍繞集團公司提出的“三優(yōu)兩化”目標，對電廠(chǎng)的運營(yíng)情況進(jìn)行了調研。現將調研情況報告如下：
一、基本情況
電廠(chǎng)是國家發(fā)改委核準的“十一五”期間開(kāi)工建設的資源綜合利用發(fā)電項目，項目于2008年6月19日開(kāi)工建設，兩臺機組分別于2010年6月28日、9月11日完成滿(mǎn)負荷試運后移交試生產(chǎn)。電廠(chǎng)設計年發(fā)電量33億千瓦時(shí)，受電網(wǎng)限制(地處陜西電網(wǎng)末端)，實(shí)際年發(fā)電量27億左右，機組連續穩定運行最長(cháng)周期為231天(國內同類(lèi)型機組最長(cháng)記錄為387天)，年盈利能力為1.6億，供電標煤耗345.73克/度，綜合廠(chǎng)用電率9.68%，發(fā)電水耗0.2千克/度(處國內領(lǐng)先水平)。
電廠(chǎng)采用循環(huán)流化床鍋爐燃燒技術(shù)，為直接空冷發(fā)電機組。鍋爐選用哈爾濱鍋爐廠(chǎng)有限責任公司生產(chǎn)的國產(chǎn)自主知識產(chǎn)權版1065t/h亞臨界循環(huán)流化床第一、第三臺鍋爐，汽輪機和發(fā)電機選用上海電氣集團股份有限公司生產(chǎn)的300MW直接空冷汽輪機和300MW水-氫-氫冷卻方式發(fā)電機。電廠(chǎng)#1機組是神華集團及西北五省區第一臺投產(chǎn)的300MW等級的循環(huán)流化床發(fā)電機組。
二、管理措施及成效
(一)全面加強安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)事關(guān)人命、事關(guān)全廠(chǎng)的發(fā)展。長(cháng)期以來(lái)，廠(chǎng)領(lǐng)導班子牢固建立了安全第一的思想，強化“紅線(xiàn)意識”，全面加強安全生產(chǎn)基礎設施建設，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓，加大安全生產(chǎn)工作大檢查，特別是加強了重點(diǎn)人員、重要工作崗位的管理。2013年，電廠(chǎng)被列為公司危險源辨識與預控措施試點(diǎn)單位，全年未發(fā)生重大及以上事故，未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，安全生產(chǎn)形勢平穩受控，為完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅實(shí)的保障。
(二)深化運行成本管理。實(shí)施全面預算管理，對成本管控的目標和責任進(jìn)行了層層分解;加強資金管理，合理安排資金支出，努力實(shí)踐成本領(lǐng)先戰略，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)成本和七項費用，控制各項費用開(kāi)支;強化物資采購管理，優(yōu)化物資庫存結構，2013年，從年初庫存總金額3040.53萬(wàn)元降到了2433.77萬(wàn)元，實(shí)現庫容比40.5元/每千瓦，比年初公司下達的41元/每千瓦降低0.5元/每千瓦。規范電煤采購結算程序，加強煤場(chǎng)管理，科學(xué)合理?yè)綗蜔嶂得海济簡(jiǎn)蝺r(jià)年初預計447元/噸，實(shí)際燃煤?jiǎn)蝺r(jià)345元/噸，每噸降低102元。
(三)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。圍繞品質(zhì)抓管理，一是堅持與國內同類(lèi)型電廠(chǎng)開(kāi)展對標管理，通過(guò)不斷的分析和改進(jìn)，機組經(jīng)濟運行水平得到持續提升，2013年，CFB協(xié)會(huì )在組織機組競賽評比中我廠(chǎng)兩臺機組均獲得一等獎。二是針對煤耗、廠(chǎng)用電、污染物排放等關(guān)鍵性指標，分析現狀，找出影響的因素，加大技術(shù)攻關(guān)力度，通過(guò)及時(shí)消除缺陷、治理隱患和滲漏點(diǎn)、有效提高了設備的可靠性和設備效率，全年煤耗、水耗和廠(chǎng)用電率指標均低于年初計劃，其中供電煤耗和發(fā)電水耗處于國內同類(lèi)型機組靠前水平。三是強化環(huán)保治理，電廠(chǎng)全年廢水達標排放率和煙塵達標排放率均達到100%，氮氧化物、二氧化硫等排放指標均低于年度目標值。
(四)強化內部經(jīng)營(yíng)管理。一是落實(shí)規范化建設。有標準的一律參照標準執行，沒(méi)有標準的研究制定規范的操作標準，如招投標、合同、財務(wù)等工作嚴格按照已有規定進(jìn)行操作，對于部分沒(méi)有標準可以參照的工作組織紀檢人員全程參與，確保過(guò)程陽(yáng)光、透明。二是強化執行力建設。執行力是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的象征，長(cháng)期以來(lái)，電廠(chǎng)以抓工作的閉環(huán)和落實(shí)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強督查、督辦工作，逐步形成了以運營(yíng)綱要、安全監察和政務(wù)督查為核心的閉環(huán)管理網(wǎng)絡(luò )，有效提高了執行的效果和效率。三是落實(shí)目標管理。年初，電廠(chǎng)層層簽訂目標責任書(shū)，明確工作任務(wù)，小到技能培訓，大到設備安全運行，強化了運行和檢修管理，優(yōu)化了工作標準，規范了人員行為。
三、存在問(wèn)題及工作打算
(一)存在問(wèn)題
1.精細化管理意識淺薄。部分管理者對重大問(wèn)題深入研究、探討不夠，沒(méi)有處理到問(wèn)題的根源，存在治標不治本的現象。制度、流程還不夠科學(xué)，制度執行不到位或不執行的情況仍然存在，部門(mén)內部的激勵和約束機制不健全，績(jì)效二次分配的作用發(fā)揮得還不夠充分，導致一些人員工作積極性低迷，開(kāi)拓進(jìn)取意識不強，大有“當一天和尚撞一天鐘”的不作為現象。
2.設備運行質(zhì)量不高。主輔設備不能滿(mǎn)足高負荷;鍋爐床溫依然偏高，現有石灰石系統不能穩定運行，SO2和NOx的排放不能滿(mǎn)足新環(huán)保標準要求，面臨形勢嚴峻，壓力很大;設備隱患和缺陷管理不能全面受控，消缺的及時(shí)性和質(zhì)量還存在差距，檢修管理品質(zhì)需進(jìn)一步提升。
3.隊伍建設參差不齊。員工對新《生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系評價(jià)標準》學(xué)習不夠，理解不透，風(fēng)險預控還沒(méi)有做細，風(fēng)險預控措施與現場(chǎng)作業(yè)還存在兩張皮現象，人員誤操作事件依然存在，安全管理基礎還不夠扎實(shí)。人才短缺、后續不足的危機較為嚴重，個(gè)別專(zhuān)業(yè)甚至出現斷層，尤其是重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)拔尖人才更是捉襟見(jiàn)肘，已經(jīng)影響到我廠(chǎng)的正常發(fā)展;人員流動(dòng)頻繁，工作銜接不穩定，與電廠(chǎng)管理體系不能有機融合。
(二)工作打算
1.進(jìn)一步提高精細化管理意識。圍繞“三優(yōu)兩化”，進(jìn)一步開(kāi)展宣傳培訓，首先是強化管理層的意識，做到統一思想，明確任務(wù)。其次是加強全體員的培訓教育，針對操作不規范、學(xué)習領(lǐng)導不到位等問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題培訓，做到不合格不上崗。第三是加強宣傳，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。
2.進(jìn)一步強化成本管理。圍繞在控制一定成本的基礎上提高發(fā)電量的目標，一是借助對標手段，汲取不同電廠(chǎng)同類(lèi)型機組的運行經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化方案，提高機組的運行水平，降低運行能耗。二是進(jìn)一步深化節能降耗工作，完善節能降耗管控機制。三要加大燃料計劃、供應、儲存、盤(pán)點(diǎn)等管控力度，有效降低燃料成本。四是推行全面預算管理加強各項費用控制，倡導過(guò)“緊日子”的思想，嚴控七項費用不超支。五是加強倉儲管理和固定資產(chǎn)管理，提高資金使用效率。
3.進(jìn)一步提高設備運行質(zhì)量。主輔設備實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的目標，一是加強設備運行的診斷管理，進(jìn)一步強化各級設備管理人員的責任意識，準確做好設備缺陷診斷和異常分析，規避設備風(fēng)險，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，強化技術(shù)攻關(guān)力度，及時(shí)消除設備潛在的隱患，注重消缺的及時(shí)性，切實(shí)提高設備健康水平;二是抓好設備運行職能部門(mén)的管理，完善相關(guān)工作制度，定期組織對設備運行情況進(jìn)行研判，制定重大技術(shù)方案和防范措施，保證機組安全運行。
4.進(jìn)一步強化內部管理。圍繞提高全廠(chǎng)的經(jīng)濟效率為目標，全方面加強內部管理，一是進(jìn)一步加強安全體系建設，強化安全生產(chǎn)的紅線(xiàn)意識，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)各項規定，牢固樹(shù)立抓安全就是抓發(fā)展、抓效率的意識，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，加強對安全生產(chǎn)工作不位的部門(mén)負責人的處罰力度;二是健全培訓管理體系。以員工職業(yè)發(fā)展規劃建設為指導，加強員工職業(yè)發(fā)展通道建設，強化競爭意識，實(shí)現崗位競聘的常態(tài)化，特別是要開(kāi)展針對性地培訓，壯大高級工和技師隊伍;三是加強制度建設。對現有管理制度進(jìn)行評估分析，找出不符合規定、不切合實(shí)際的內容，有針對性地進(jìn)行修編調整，及時(shí)做好與公司管控體系的對接。全面梳理各部門(mén)、各崗位的權責分配，規范部門(mén)、崗位的職責標準，建立起標準明確、層級清晰、權重科學(xué)、分類(lèi)精細、引導有力、操作性強、覆蓋部門(mén)各項工作的管理制度。
公司運營(yíng)情況調研報告
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根據××要求，我們圍繞集團公司提出的“三優(yōu)兩化”目標，對電廠(chǎng)的運營(yíng)情況進(jìn)行了調研。現將調研情況報告如下：
一、基本情況
電廠(chǎng)是國家發(fā)改委核準的“十一五”期間開(kāi)工建設的資源綜合利用發(fā)電項目，項目于2008年6月19日開(kāi)工建設，兩臺機組分別于2010年6月28日、9月11日完成滿(mǎn)負荷試運后移交試生產(chǎn)。電廠(chǎng)設計年發(fā)電量33億千瓦時(shí)，受電網(wǎng)限制(地處陜西電網(wǎng)末端)，實(shí)際年發(fā)電量27億左右，機組連續穩定運行最長(cháng)周期為231天(國內同類(lèi)型機組最長(cháng)記錄為387天)，年盈利能力為1.6億，供電標煤耗345.73克/度，綜合廠(chǎng)用電率9.68%，發(fā)電水耗0.2千克/度(處國內領(lǐng)先水平)。
電廠(chǎng)采用循環(huán)流化床鍋爐燃燒技術(shù)，為直接空冷發(fā)電機組。鍋爐選用哈爾濱鍋爐廠(chǎng)有限責任公司生產(chǎn)的國產(chǎn)自主知識產(chǎn)權版1065t/h亞臨界循環(huán)流化床第一、第三臺鍋爐，汽輪機和發(fā)電機選用上海電氣集團股份有限公司生產(chǎn)的300MW直接空冷汽輪機和300MW水-氫-氫冷卻方式發(fā)電機。電廠(chǎng)#1機組是神華集團及西北五省區第一臺投產(chǎn)的300MW等級的循環(huán)流化床發(fā)電機組。
二、管理措施及成效
(一)全面加強安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)事關(guān)人命、事關(guān)全廠(chǎng)的發(fā)展。長(cháng)期以來(lái)，廠(chǎng)領(lǐng)導班子牢固建立了安全第一的思想，強化“紅線(xiàn)意識”，全面加強安全生產(chǎn)基礎設施建設，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓，加大安全生產(chǎn)工作大檢查，特別是加強了重點(diǎn)人員、重要工作崗位的管理。2013年，電廠(chǎng)被列為公司危險源辨識與預控措施試點(diǎn)單位，全年未發(fā)生重大及以上事故，未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，安全生產(chǎn)形勢平穩受控，為完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅實(shí)的保障。
(二)深化運行成本管理。實(shí)施全面預算管理，對成本管控的目標和責任進(jìn)行了層層分解;加強資金管理，合理安排資金支出，努力實(shí)踐成本領(lǐng)先戰略，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)成本和七項費用，控制各項費用開(kāi)支;強化物資采購管理，優(yōu)化物資庫存結構，2013年，從年初庫存總金額3040.53萬(wàn)元降到了2433.77萬(wàn)元，實(shí)現庫容比40.5元/每千瓦，比年初公司下達的41元/每千瓦降低0.5元/每千瓦。規范電煤采購結算程序，加強煤場(chǎng)管理，科學(xué)合理?yè)綗蜔嶂得海济簡(jiǎn)蝺r(jià)年初預計447元/噸，實(shí)際燃煤?jiǎn)蝺r(jià)345元/噸，每噸降低102元。
(三)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。圍繞品質(zhì)抓管理，一是堅持與國內同類(lèi)型電廠(chǎng)開(kāi)展對標管理，通過(guò)不斷的分析和改進(jìn)，機組經(jīng)濟運行水平得到持續提升，2013年，CFB協(xié)會(huì )在組織機組競賽評比中我廠(chǎng)兩臺機組均獲得一等獎。二是針對煤耗、廠(chǎng)用電、污染物排放等關(guān)鍵性指標，分析現狀，找出影響的因素，加大技術(shù)攻關(guān)力度，通過(guò)及時(shí)消除缺陷、治理隱患和滲漏點(diǎn)、有效提高了設備的可靠性和設備效率，全年煤耗、水耗和廠(chǎng)用電率指標均低于年初計劃，其中供電煤耗和發(fā)電水耗處于國內同類(lèi)型機組靠前水平。三是強化環(huán)保治理，電廠(chǎng)全年廢水達標排放率和煙塵達標排放率均達到100%，氮氧化物、二氧化硫等排放指標均低于年度目標值。
(四)強化內部經(jīng)營(yíng)管理。一是落實(shí)規范化建設。有標準的一律參照標準執行，沒(méi)有標準的研究制定規范的操作標準，如招投標、合同、財務(wù)等工作嚴格按照已有規定進(jìn)行操作，對于部分沒(méi)有標準可以參照的工作組織紀檢人員全程參與，確保過(guò)程陽(yáng)光、透明。二是強化執行力建設。執行力是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的象征，長(cháng)期以來(lái)，電廠(chǎng)以抓工作的閉環(huán)和落實(shí)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強督查、督辦工作，逐步形成了以運營(yíng)綱要、安全監察和政務(wù)督查為核心的閉環(huán)管理網(wǎng)絡(luò )，有效提高了執行的效果和效率。三是落實(shí)目標管理。年初，電廠(chǎng)層層簽訂目標責任書(shū)，明確工作任務(wù)，小到技能培訓，大到設備安全運行，強化了運行和檢修管理，優(yōu)化了工作標準，規范了人員行為。
三、存在問(wèn)題及工作打算
(一)存在問(wèn)題
1.精細化管理意識淺薄。部分管理者對重大問(wèn)題深入研究、探討不夠，沒(méi)有處理到問(wèn)題的根源，存在治標不治本的現象。制度、流程還不夠科學(xué)，制度執行不到位或不執行的情況仍然存在，部門(mén)內部的激勵和約束機制不健全，績(jì)效二次分配的作用發(fā)揮得還不夠充分，導致一些人員工作積極性低迷，開(kāi)拓進(jìn)取意識不強，大有“當一天和尚撞一天鐘”的不作為現象。
2.設備運行質(zhì)量不高。主輔設備不能滿(mǎn)足高負荷;鍋爐床溫依然偏高，現有石灰石系統不能穩定運行，SO2和NOx的排放不能滿(mǎn)足新環(huán)保標準要求，面臨形勢嚴峻，壓力很大;設備隱患和缺陷管理不能全面受控，消缺的及時(shí)性和質(zhì)量還存在差距，檢修管理品質(zhì)需進(jìn)一步提升。
3.隊伍建設參差不齊。員工對新《生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系評價(jià)標準》學(xué)習不夠，理解不透，風(fēng)險預控還沒(méi)有做細，風(fēng)險預控措施與現場(chǎng)作業(yè)還存在兩張皮現象，人員誤操作事件依然存在，安全管理基礎還不夠扎實(shí)。人才短缺、后續不足的危機較為嚴重，個(gè)別專(zhuān)業(yè)甚至出現斷層，尤其是重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)拔尖人才更是捉襟見(jiàn)肘，已經(jīng)影響到我廠(chǎng)的正常發(fā)展;人員流動(dòng)頻繁，工作銜接不穩定，與電廠(chǎng)管理體系不能有機融合。
(二)工作打算
1.進(jìn)一步提高精細化管理意識。圍繞“三優(yōu)兩化”，進(jìn)一步開(kāi)展宣傳培訓，首先是強化管理層的意識，做到統一思想，明確任務(wù)。其次是加強全體員的培訓教育，針對操作不規范、學(xué)習領(lǐng)導不到位等問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題培訓，做到不合格不上崗。第三是加強宣傳，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。
2.進(jìn)一步強化成本管理。圍繞在控制一定成本的基礎上提高發(fā)電量的目標，一是借助對標手段，汲取不同電廠(chǎng)同類(lèi)型機組的運行經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化方案，提高機組的運行水平，降低運行能耗。二是進(jìn)一步深化節能降耗工作，完善節能降耗管控機制。三要加大燃料計劃、供應、儲存、盤(pán)點(diǎn)等管控力度，有效降低燃料成本。四是推行全面預算管理加強各項費用控制，倡導過(guò)“緊日子”的思想，嚴控七項費用不超支。五是加強倉儲管理和固定資產(chǎn)管理，提高資金使用效率。
3.進(jìn)一步提高設備運行質(zhì)量。主輔設備實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的目標，一是加強設備運行的診斷管理，進(jìn)一步強化各級設備管理人員的責任意識，準確做好設備缺陷診斷和異常分析，規避設備風(fēng)險，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，強化技術(shù)攻關(guān)力度，及時(shí)消除設備潛在的隱患，注重消缺的及時(shí)性，切實(shí)提高設備健康水平;二是抓好設備運行職能部門(mén)的管理，完善相關(guān)工作制度，定期組織對設備運行情況進(jìn)行研判，制定重大技術(shù)方案和防范措施，保證機組安全運行。
4.進(jìn)一步強化內部管理。圍繞提高全廠(chǎng)的經(jīng)濟效率為目標，全方面加強內部管理，一是進(jìn)一步加強安全體系建設，強化安全生產(chǎn)的紅線(xiàn)意識，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)各項規定，牢固樹(shù)立抓安全就是抓發(fā)展、抓效率的意識，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，加強對安全生產(chǎn)工作不位的部門(mén)負責人的處罰力度;二是健全培訓管理體系。以員工職業(yè)發(fā)展規劃建設為指導，加強員工職業(yè)發(fā)展通道建設，強化競爭意識，實(shí)現崗位競聘的常態(tài)化，特別是要開(kāi)展針對性地培訓，壯大高級工和技師隊伍;三是加強制度建設。對現有管理制度進(jìn)行評估分析，找出不符合規定、不切合實(shí)際的內容，有針對性地進(jìn)行修編調整，及時(shí)做好與公司管控體系的對接。全面梳理各部門(mén)、各崗位的權責分配，規范部門(mén)、崗位的職責標準，建立起標準明確、層級清晰、權重科學(xué)、分類(lèi)精細、引導有力、操作性強、覆蓋部門(mén)各項工作的管理制度。
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