關(guān)于中高層人員面試安排(中高層人員面試問(wèn)題)

關(guān)于中高層人員面試安排

關(guān)于中高層人員面試安排

最近招聘副總經(jīng)理

公司面談安排如下：

第一輪：人力總監+董事長(cháng)助理(副總職級)

第二輪：董事長(cháng)

OR：

第一輪：董事長(cháng)助理(副總職級)

第二輪：董事長(cháng)+人力總監

前期篩選初步選定了4名面試人選

其中2名都表示，目前已經(jīng)居于此職，希望同董事長(cháng)直接面談

經(jīng)過(guò)溝通，最后4名中有3名參加了面試

1名還是堅持希望直接同董事長(cháng)溝通

偏偏這位是我們之前最看好的`一位。。。。

原則上來(lái)講面試安排應該是直接上級去面試

但是，實(shí)際操作中可能有很大的不同

不知道大家有沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)這種情況，都是怎么處理的?

中高層人員面試問(wèn)題

中高層人員面試問(wèn)題

1、您認為“管理”究竟是什么？（測試應聘者是否能夠將理論方面的管理知識與工作實(shí)踐相結合。）

2、一個(gè)好企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的？（在復雜的市場(chǎng)環(huán)境中，不同的企業(yè)的成功要素區別很大。通過(guò)回答測試 應聘者對原單位在管理方面的理解程度。）

3、您最近讀過(guò)的有關(guān)管理方面的書(shū)籍有哪些？（優(yōu)秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識更新的。

4、您認為作為經(jīng)理最困難的是什么？（“報告壞消息”是個(gè)言簡(jiǎn)意賅的答案。說(shuō)它簡(jiǎn)明深刻，因為它能夠促使認真的招聘者提出進(jìn)一步的問(wèn)題，而膚淺的招聘者是不會(huì )想到要用額外的問(wèn)題來(lái)追問(wèn)的，也不會(huì )讓?xiě)刚哂袡C會(huì )進(jìn)一步闡述其發(fā)人深省的想法，更不想弄清在這個(gè)答案的背后是否還隱藏著(zhù)什么深刻的生活經(jīng)驗。這個(gè)答案告訴我們面對困境的經(jīng)理應該如何做出反應。 “讓我的那些人能夠按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二種可能的回答。這說(shuō)明該經(jīng)理已經(jīng)準備控制局面，實(shí)施領(lǐng)導。

“調動(dòng)人員的積極性，組成一支能干的隊伍。”可能是回答此問(wèn)題的'第三種方法，表明應聘者有較深的閱歷，有能力來(lái)管理他人。 也有人將面臨的具體問(wèn)題作為答案。招聘者需關(guān)注作為管理人員應聘者是否有較為開(kāi)闊的目光，而并非將精力用于處理具體事務(wù)上。）

5、您如何控制和減少風(fēng)險？（首先應當注意應聘者意識到的風(fēng)險程度，然后再考察其回答的方法，以及風(fēng)險涉及到的各個(gè)方 面、是否對其他總是有影響等。）

6、你認為你所應聘的職位與你的部門(mén)或公司的戰略有什么關(guān)系？（首先應當注意應聘者意識到的風(fēng)險程度，然后再考察其回答 的方法，以及風(fēng)險涉及到的各個(gè)方面、是否對其他總是有影響等。）

7、您會(huì )如何計劃和組織一個(gè)重要(或長(cháng)期)的項目？（招聘者應當關(guān)注應聘者策劃和運行項目的各個(gè)環(huán)節，而不是項目本身是否 與本單位的工作最接近。）

8、您通常怎樣制定和監控一項大型的計劃？（注意應聘者在回答時(shí)是否能夠將與組織戰略的結合程度、報審、時(shí)間、人員、經(jīng) 費等各個(gè)方面綜合考慮分析。）

9、您怎樣處理與其他部門(mén)之間的矛盾？（沒(méi)有矛盾是不現實(shí)的，應聘者往往都會(huì )回答通過(guò)溝通來(lái)解決。此項提問(wèn)意在應聘者是否能夠關(guān)注矛盾的根源，而不僅是解決或處理問(wèn)題手段。）