關(guān)于行政管理本科論文范文(行政管理本科論文范文)

關(guān)于行政管理本科論文范文

關(guān)于行政管理本科論文范文

行政管理（ public administration）是運(yùn)用國(guó)家權(quán)力對(duì)社會(huì)事務(wù)的一種管理活動(dòng)。也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。行政管理系統(tǒng)是一類組織系統(tǒng)。小編精心為你整理了行政管理本科論文，希望對(duì)你有所借鑒作用喲。

主題：基層行政管理人員的工作壓力

【摘要】基層行政管理人員作為執(zhí)行政策、行使權(quán)力和服務(wù)群眾的代表，其綜合能力素質(zhì)的高低直接代表著黨、國(guó)家和所在單位的形象。隨著編制體制改革的深入、反腐正風(fēng)力度的加強(qiáng)和安全管理要求的提高，基層行政管理人員感到壓力逐漸增大。本文主要以基層行政管理人員為研究對(duì)象，深入研究基層行政管理人員的工作壓力來源，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。

【關(guān)鍵字】管理人員；工作壓力；心理健康

黨的十八大以來，隨著編制體制改革的深入、反腐正風(fēng)力度的加強(qiáng)和安全管理要求的提高，基層行政管理人員感到壓力逐漸增大。故而，基層行政管理人員正確對(duì)待壓力，確保心理健康，不僅僅是自身素質(zhì)穩(wěn)步提升、有效推動(dòng)工作順利開展的基礎(chǔ)，也是單位加強(qiáng)自身建設(shè)的必要條件。黨的19大報(bào)告指出，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，困難和挑戰(zhàn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，基層行政管理人員在處理日常事務(wù)中遇到的困難、壓力等各種矛盾愈加突出，這無(wú)疑對(duì)于基層行政管理人員的心理素質(zhì)提出了較高的要求。

一、基層行政管理人員的工作壓力來源

（一）工作本身因素。

1、工作任務(wù)重。

隨著編制體制改革的推進(jìn)，一些矛盾更加突出，基層行政管理人員作為政策貫徹執(zhí)行的末端組織者、落實(shí)者，所要處理和協(xié)調(diào)的事務(wù)增多，這無(wú)疑增加了基層行政管理人員的工作壓力。

2、安全管理難。

基層管理工作作為單位工作的基礎(chǔ)，有效落實(shí)上級(jí)指示要求，對(duì)于全局性工作影響重大。在基層管理過程中，安全管理影響因素多、風(fēng)險(xiǎn)大，特別是在新的環(huán)境條件下，管理工作呈現(xiàn)出復(fù)雜、多樣化趨勢(shì)，稍有不慎，就會(huì)造成不良影響和嚴(yán)重后果，為了保安全，個(gè)別管理人員更愿頂著壓力消極開展工作。

（二）職業(yè)生涯發(fā)展因素。

1、職務(wù)晉升問題。

對(duì)于基層行政管理人員的隊(duì)伍發(fā)展?fàn)顩r而言，現(xiàn)今聚集了大量人才隊(duì)伍，相互之間的.素質(zhì)能力、實(shí)力比拼較為突出，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。同時(shí)，在同一任職段的基層行政管理人員較多，積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，這無(wú)疑加大了職務(wù)級(jí)別的提升難度，變相地增加了基層行政管理人員對(duì)于未來職業(yè)發(fā)展的憂慮，心理負(fù)擔(dān)沉重，限制了人員的職業(yè)生涯發(fā)展，職務(wù)晉升壓力大。

2、崗位問題。

由于基層行政管理人員基數(shù)大，出于工作實(shí)際情況安排等多重因素影響，在進(jìn)行崗位分配上難以確保每名基層行政管理人員分配到合適崗位，存在分配專業(yè)不對(duì)口的現(xiàn)象，難以充分發(fā)揮出基層行政管理人員的專業(yè)特長(zhǎng)，對(duì)于處理業(yè)務(wù)事務(wù)時(shí)力不從心，工作壓力大。

二、基層行政管理人員的工作壓力緩解策略

（一）統(tǒng)籌安排工作任務(wù)。針對(duì)基層管理工作繁重任務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)應(yīng)科學(xué)統(tǒng)籌工作安排，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，提高工作效率。一方面，要科學(xué)統(tǒng)籌。上級(jí)機(jī)關(guān)要把基層管理工作作為一個(gè)系統(tǒng)工程來對(duì)待，協(xié)調(diào)好各個(gè)分管部門的工作安排，避免相互撞車、政出多門，實(shí)現(xiàn)人力資源利用最大化。

同時(shí)，要充分考慮到基層行政管理人員的身體、心理承受能力，避免安排工作過多、過急、過高，工作安排要有余地。另一方面，要按章行事。在實(shí)際工作中，基層行政管理人員要按照法規(guī)制度依章行事，避免日常工作過于隨意、重言輕章等現(xiàn)象，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)工作處理流程，提高業(yè)務(wù)處理工作辦事效率。

（二）提高基層行政管理人員的綜合素質(zhì)。

1、優(yōu)化基層行政管理人員崗位配備。改變傳統(tǒng)人力管理理念，對(duì)于專業(yè)崗位配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才，這樣更加有利于單位加快專業(yè)崗位建設(shè)，利于提高業(yè)務(wù)處置效率，幫助單位實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。

2、完善人才培訓(xùn)機(jī)制。對(duì)于基層行政管理人員進(jìn)行任職培訓(xùn)，有助于提升業(yè)務(wù)技能以及健康向上的職業(yè)意識(shí)，從而能夠滿足基層行政管理人員對(duì)于文化、管理和專業(yè)技術(shù)的迫切需求。通過任職培訓(xùn)機(jī)制，能夠較好地更新工作理念，學(xué)習(xí)到新的知識(shí)體系，拓展基層行政管理人員對(duì)于崗位工作的認(rèn)識(shí)，有效提升基層行政管理人員的素養(yǎng)以及服務(wù)保障水平。

（三）提高基層行政管理人員心理健康水平。

基層行政管理人員工作壓力大，主要是由于心理問題造成的。故而，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)基層行政管理人員的心理指導(dǎo)：

1、開展心理教育和疏導(dǎo)工作。應(yīng)該建立一套行之有效的心理健康教育和疏導(dǎo)機(jī)制，根據(jù)基層行政管理人員的工作特殊性，有針對(duì)性地制定心理教育體系，幫助基層行政管理人員掌握心理健康知識(shí)，疏導(dǎo)人員工作壓力，樹立積極向上的心理健康理念，提升基層行政管理人員的心理調(diào)控能力。

2、加強(qiáng)心理訓(xùn)練工作。對(duì)于基層行政管理人員，除了常規(guī)的心理教育機(jī)制之外，還要配備必要的心理訓(xùn)練。要定期開展必要的心理訓(xùn)練游戲活動(dòng)，開展心理承受能力、意志品質(zhì)以及適應(yīng)能力等方面的專項(xiàng)訓(xùn)練，并且建立個(gè)人心理檔案，幫助其解決心理困難。

三、結(jié)論

基層行政管理人員心理素質(zhì)的高低直接決定著本人的勝任能力，體現(xiàn)出其自身綜合能力水平，要逐漸作為考察基層行政管理人員的重要指標(biāo)之一。提升基層行政管理人員心理健康水平，增強(qiáng)其抵抗工作壓力的能力，能夠確?；鶎有姓芾砣藛T的穩(wěn)定，提升服務(wù)保障水平，直接決定著單位的發(fā)展命運(yùn)。因此，本文主要以基層行政管理人員為研究對(duì)象，深入研究基層行政管理人員的工作壓力來源，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉曉洋、青年公務(wù)員工作壓力源研究[J]、青年探索,2015(02)、

[2]郝樹偉,徐紅紅,周麗麗,謝中垚,洪煒、公務(wù)員壓力量表編制及信效度分析[J]、中國(guó)公共衛(wèi)生,2014(10)、

[3]蔣雯潔,伍綺紅,陳俊、澳門公務(wù)員工作壓力、工作滿意度及主觀幸福感研究:編制與職級(jí)的影響[J]、心理技術(shù)與應(yīng)用,2014(05)、

[4]楊玉衡、基層公務(wù)員工作壓力及應(yīng)對(duì)方式的實(shí)證分析[J]、辦公室業(yè)務(wù),2013(20)、

[5]秦曉蕾、青年公務(wù)員工作壓力源的測(cè)量與反思[J]、中國(guó)人力資源開發(fā),2013(15)、

行政管理本科論文范文

行政管理本科論文范文

行政管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。以下是小編為大家精心整理的行政管理本科論文范文，歡迎大家閱讀。

摘要：

我們要全面地服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的工作，首先，應(yīng)當(dāng)以相關(guān)工作與中心任務(wù)為核心對(duì)文件進(jìn)行高效處理;其次應(yīng)當(dāng)主動(dòng)收集企業(yè)工作中存在的一些問題，對(duì)問題進(jìn)行走訪調(diào)查，并適當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱慕ㄗh，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

關(guān)鍵詞：

行政管理;體制改革

1企業(yè)行政管理體行政管理制改革

企業(yè)行政管理指的是依靠企業(yè)行政組織，通過行政渠道對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的一系列方案和措施的綜合。狹義上的行政管理指的是企業(yè)行政部門和行政人員依靠企業(yè)行政組織，然后按照企業(yè)行政管理系統(tǒng)的行政流程對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展進(jìn)行有效的管理。當(dāng)前一些企業(yè)的行政管理制度不健全，行政管理執(zhí)行不到位，導(dǎo)致企業(yè)行政效率低下，下面介紹幾點(diǎn)企業(yè)行政管理體制改革的意見。

1.1合理選擇和設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)

行政組織機(jī)構(gòu)與行政渠道都是企業(yè)行政管理開展的依據(jù)，因此，建立與企業(yè)行政管理需求相一致的組織機(jī)構(gòu)是完成行政命令與指示等工作的重要基礎(chǔ)。機(jī)構(gòu)龐雜、人浮于事、溝通不暢等問題是企業(yè)行政管理普遍存在的問題，這些問題的存在導(dǎo)致了企業(yè)相關(guān)信息更新不及時(shí)和行政效率低下等負(fù)面影響。因此，建立與企業(yè)行政管理需求相一致的組織機(jī)構(gòu)對(duì)行政管理科學(xué)化的影響巨大。建立健全的企業(yè)行政管理制度、簡(jiǎn)潔合理的機(jī)構(gòu)組織、明確各個(gè)部門的崗位職責(zé)、工作程序以及掌握相關(guān)事項(xiàng)辦理的表格、圖表規(guī)范填寫等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行政部門行政工作有條不紊的開展。

1.2優(yōu)化企業(yè)行政決策職能的程序

首先，發(fā)現(xiàn)問題，確定決策目標(biāo)。其次，擬訂方案，尋求達(dá)到企業(yè)決策目標(biāo)的途徑。研究和擬定實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策目標(biāo)的各種途徑和辦法，就是準(zhǔn)備行動(dòng)方案?，F(xiàn)代企業(yè)行政決策一般要求有多個(gè)備選方案?，F(xiàn)代企業(yè)行政現(xiàn)象復(fù)雜多變，更不允許只準(zhǔn)備一個(gè)行政方案，也不是科學(xué)的決策。再次，決策方案的評(píng)選審批。當(dāng)前企業(yè)的行政決策問題具有很多的不確定因素，并且行政管理目標(biāo)多，涉及知識(shí)領(lǐng)域非常廣泛。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式上各不相同，單單靠決策者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策過于片面，會(huì)有很多考慮不到的問題。所以，在決策時(shí)必須將專家建議作為重要參考依據(jù)，并對(duì)方案進(jìn)行可行性研究和論證，選出最優(yōu)的方案。

1.3加強(qiáng)企業(yè)行政管理的手段創(chuàng)新

企業(yè)行政管理體制改革必須緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)管理手段創(chuàng)新，加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用。以指尖外勤為例，指尖外勤對(duì)于傳統(tǒng)行政管理方式來說，是一個(gè)有效的填補(bǔ)，填補(bǔ)了行政管理對(duì)于外勤人員管理的空白和諸多漏洞，打破了以往行政管理對(duì)于外勤人員愛莫能助的被動(dòng)局勢(shì)，同時(shí)指尖外勤的有效溝通和鏈接作用，不但提升了企業(yè)的整體工作效率，而且還為企業(yè)與外勤人員之間搭建了一個(gè)互幫互助共同進(jìn)步的平臺(tái)，外勤人員在工作中如魚得水，行政管理部門打開手機(jī)就可以輕松掌控，發(fā)布指令。通過指尖的一鍵觸碰，一切行政管理難題將迎刃而解。無(wú)處不在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、唾手可得的智能手機(jī)終端就可以將指尖外勤的移動(dòng)設(shè)備巧妙鏈接，外勤人員的一舉一動(dòng)都將被企業(yè)盡收眼底，企業(yè)管理層隨時(shí)與外勤工作人員實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，即使商機(jī)瞬息萬(wàn)變，指尖外勤也會(huì)先人一步，趕超時(shí)間，給你第一時(shí)間洞察時(shí)機(jī)的機(jī)會(huì)，外勤人員的及時(shí)上報(bào)，企業(yè)高層的最新決策就會(huì)一氣呵成，緊抓財(cái)富脈搏。企業(yè)行政管理的.效能被指尖外勤一再細(xì)化，一再提升，經(jīng)過層層改造，目前指尖外勤在企業(yè)會(huì)議、培訓(xùn)等工作中發(fā)揮著更為便攜的效能提升作用，通過指尖外勤發(fā)布各類公司活動(dòng)組織的通知，可以知道有多少人看過通知、參加人數(shù)和不參加理由，提高組織效率。在國(guó)內(nèi)企業(yè)的行政管理中發(fā)揮了巨大作用。

2做好秘書工作的措施

2.1注重協(xié)調(diào)，當(dāng)好助手

綜合協(xié)調(diào)職能是秘書工作的重要內(nèi)容，同時(shí)也是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)得力助手的關(guān)鍵。優(yōu)秀的秘書人員不僅僅善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并且善于與同事溝通。優(yōu)秀的秘書不僅能夠起草高質(zhì)量的工作文件，而且能夠料理好各項(xiàng)事務(wù)。第一，要做好會(huì)議協(xié)調(diào)工作。在會(huì)議開展之前，秘書要提前做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。這些準(zhǔn)備工作包括撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話的材料，做好外來參會(huì)人員的接待及會(huì)議場(chǎng)所的選擇與布置，最后由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收，這樣可以為領(lǐng)導(dǎo)節(jié)約出時(shí)間來進(jìn)行其他重大工作。第二，要做好文件的上傳下達(dá)工作，通常，秘書認(rèn)為文件的上傳下達(dá)工作比較簡(jiǎn)單，容易忽視這一問題，不愿意投入大量的精力開展這一項(xiàng)工作，因而使得一些文件在傳達(dá)過程中，誤悟領(lǐng)導(dǎo)意圖或者使員工不能很好的理解文件精神與要求。因此，秘書在撰寫好文件后，對(duì)于文件的精神要采取合適的方式進(jìn)行傳達(dá)，使企業(yè)員工能夠全面的接收到文件精神與領(lǐng)導(dǎo)指示。

2.2撰寫優(yōu)秀的公文、稿件起草文稿，是秘書工作的主要部分

文稿的起草過程，常常是由領(lǐng)導(dǎo)和秘書合作進(jìn)行的。在起草文稿的時(shí)候，秘書不但可以在醞釀和討論文稿的時(shí)候提出自己的意見供領(lǐng)導(dǎo)參考，而且可以在起草時(shí)直接把自己的想法寫上去，形成初稿，讓領(lǐng)導(dǎo)人去決斷，這樣形成的文稿才能真實(shí)、全面、生動(dòng)地反映傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的決策、方針、意圖等，并使之成為群眾性的行動(dòng)。在形成材料后要注意把好行文關(guān)，主要審查是否需要行文，防止行文過多過濫，助長(zhǎng)文牘主義;要把好政策關(guān)，主要核查文件是否符合黨的方針、政策，是否符合國(guó)家的法律、法令，防止在政治上出錯(cuò);要把好文字關(guān)，主要查看文件觀點(diǎn)是否正確，語(yǔ)言文字有無(wú)錯(cuò)漏，維護(hù)文件的嚴(yán)肅性和權(quán)威性;要把好體式關(guān)，主要審核文件、格式是否正確，發(fā)送范圍、密級(jí)是否恰當(dāng)?shù)?。這就要求在撰寫、審核文稿時(shí)，必須反復(fù)思考，仔細(xì)推敲，字斟句酌，使文件真正體現(xiàn)機(jī)關(guān)的制文意圖。

2.3兢兢業(yè)業(yè)做好服務(wù)工作

我們要全面地服務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)的工作，首先，應(yīng)當(dāng)以相關(guān)工作與中心任務(wù)為核心對(duì)文件進(jìn)行高效處理;其次應(yīng)當(dāng)主動(dòng)收集企業(yè)工作中存在的一些問題，對(duì)問題進(jìn)行走訪調(diào)查，并適當(dāng)?shù)靥岢鲎约旱慕ㄗh，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。再次，要善于行使領(lǐng)導(dǎo)賦予的職權(quán)去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，如對(duì)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查督促、做好各方綜合協(xié)調(diào)工作等，使領(lǐng)導(dǎo)的指示能夠高效的執(zhí)行。當(dāng)然，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)要講究一個(gè)度“，過猶不及”的道理我們都明白，如果秘書對(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)不到位就會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)的工作效率。如果服務(wù)過頭，或者“仗勢(shì)欺人”，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的形象造成不良影響。所以，秘書服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要遵循以下原則：

①按規(guī)定辦事，不可以自己的意愿或者經(jīng)驗(yàn)來辦事。

②多作請(qǐng)示匯報(bào)。當(dāng)遇到規(guī)定不明確問題時(shí)，不要自作主張應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)決策。

③嚴(yán)格要求自己。也就是上邊談到了不要“仗勢(shì)欺人”，秘書工作接近權(quán)利渠道，但不可給企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)帶來不好的影響。