董事會(huì )工作報告 (董事會(huì )工作報告)
董事會(huì )工作報告
創(chuàng )新，是企業(yè)可持續發(fā)展不竭的動(dòng)力；創(chuàng )新，意味著(zhù)超越與妥協(xié)、成功與失敗。
公司的成立就是體制創(chuàng )新的產(chǎn)物。而公司自身又進(jìn)行著(zhù)體制的創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )新、觀(guān)念的創(chuàng )新和管理的創(chuàng )新。
公司是在對原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區石化產(chǎn)品交易部，按照現代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行總體股份制改造基礎上設立的。
公司組建一年多來(lái)，取得了七個(gè)方面的初步成果：
1、按照規范的現代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權明晰的法人治理結構，構筑了權責明確的經(jīng)營(yíng)管理平臺，明確了股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理層）的職權。
2、總結應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為注冊商標的查詢(xún)、申請和注冊手續；設計并逐步開(kāi)始應用了公司VI手冊，為整體實(shí)施公司CIS創(chuàng )造了初步的條件。
3、取得了油田地面工程防腐保溫設計（乙級）資質(zhì)《專(zhuān)項工程設計證書(shū)》；管道工程專(zhuān)業(yè)承包三級《施工資質(zhì)證書(shū)》；獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認證。
4、初步完成了公司基本管理制度的構建，頒布實(shí)施了基本管理制度21項。
5、實(shí)施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍形成了“議事講規則、辦事講程序”的風(fēng)氣。
6、全面啟動(dòng)了貫標認證、文本管理、績(jì)效考核、企業(yè)文化建設等四項基礎性工作。
7、全面完成了2004年的經(jīng)營(yíng)指標。2004年預算實(shí)現利潤11.3萬(wàn)元。
一年來(lái)的主要工作
“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續發(fā)展進(jìn)行了明確定位。集團領(lǐng)導要求我們要開(kāi)風(fēng)氣之先，要做試驗田，要做先導隊。我們感到，謀求可持續發(fā)展，就是要求我們走規范之路、走創(chuàng )新之路，更是要求我們處理好規范和創(chuàng )新的辨證關(guān)系。該文章由diyifanWEN.COM(第一§范┆文網(wǎng))整理。
一年來(lái)，我們在以下四方面進(jìn)行了積極的探索：
一、完善公司法人治理結構
所謂現代企業(yè)制度就是產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規范的法人治理結構。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作：
一是對公司進(jìn)行制度性安排，明晰產(chǎn)權、明確權責。
經(jīng)過(guò)反復磋商、細致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理層）的職權和議事規則。制訂了《公司治理準則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權利保護的實(shí)現方式、控股股東權利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監事、經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)、財務(wù)負責人等高級管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業(yè)道德等內容。
2004年，我們按照公司章程和準則的上述規定，認真履行股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )的職權。三個(gè)會(huì )議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內容都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規定的規則和程序進(jìn)行。至今，公司依法召開(kāi)了股東會(huì )六次、董事會(huì )和監事會(huì )七次。先后審議通過(guò)了公司年度經(jīng)營(yíng)管理方案、財務(wù)預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問(wèn)題。
二是構筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。
為有效支撐和控制公司的運籌體系，實(shí)現公司制度安排，結合公司運營(yíng)狀況，公司依法設置了四個(gè)管理機構、四個(gè)事業(yè)部，辦理了6個(gè)分支機構營(yíng)業(yè)執照。經(jīng)過(guò)一年的運行，對管理機構職能又適時(shí)做出部分調整，重新任命了2名管理人員。
先后頒布實(shí)施了基本管理制度21項，其他工作制度33項。各項工作議題均由程序安排運行。總經(jīng)理辦公會(huì )議制度、專(zhuān)業(yè)會(huì )議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。
另外，為保證公司的規范運營(yíng)，公司在機構設置中擬設了公司外部的管理顧問(wèn)、法律顧問(wèn)和財稅顧問(wèn)。目前，管理顧問(wèn)和法律顧問(wèn)的工作職能暫時(shí)由董事會(huì )秘書(shū)履行。財稅顧問(wèn)合同已履行了一年，工作成效顯著(zhù)，今年又對該顧問(wèn)合同進(jìn)行了續簽。
三是依法規范公司對外事務(wù)，完善相關(guān)登記和審批手續。
在先后辦理了公司成品油經(jīng)營(yíng)特許、安全、防火、國有資產(chǎn)、稅務(wù)登記等十項相關(guān)登記和審批手續的基礎上，公司取得了油田地面工程防腐保溫設計（甲級）資質(zhì)《專(zhuān)項工程設計證書(shū)》；取得了管道工程專(zhuān)業(yè)承包三級《建筑業(yè)企業(yè)施工資質(zhì)證書(shū)》。
二、理順公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系
公司成立后，投入運營(yíng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要可分為三類(lèi)：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務(wù)；二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權債務(wù)；三是論證實(shí)施新的投資項目。
我們感到，在這些業(yè)務(wù)中，除公司新拓展的業(yè)務(wù)以外，公司現在的主營(yíng)業(yè)務(wù)大部分是從控股單位轉移過(guò)來(lái)的，不處理好產(chǎn)權關(guān)系，僅把業(yè)務(wù)拿來(lái)，就很容易導致公司行為不規范，很容易形成翻牌公司。為此，我們重點(diǎn)從法律上理順已導入公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系：
首先，規范導入公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
對潤滑油零售業(yè)務(wù)，公司單獨辦理了不具法人資格的分支機構營(yíng)業(yè)執照，理順費用核算和納稅體系。對賓館餐飲業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，辦理了分支機構營(yíng)業(yè)執照，對其單獨核算、集中管理、單獨納稅；對汽車(chē)修理業(yè)務(wù)，公司在辦理特業(yè)許可的基礎上，單獨核算、集中管理，合并納稅。對工程設計、工程施工、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，由公司對外簽訂服務(wù)合同，統一開(kāi)拓市場(chǎng)、統一核算、統一納稅。
其次，全面實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標責任制，規范管理工作。
公司與各事業(yè)部簽定了目標經(jīng)營(yíng)合同，明確了經(jīng)營(yíng)目標和考核政策。建立了信息統計制度，從2004年7月份開(kāi)始，每月對各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)情況進(jìn)行統計月報；收集各部室規范化管理工作進(jìn)展情況，每月形成公司管理工作動(dòng)態(tài)。通過(guò)規范管理工作，有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的全面實(shí)現。
三、全方位推進(jìn)企業(yè)文化建設
沒(méi)有文化支撐的企業(yè)是沒(méi)有底蘊、沒(méi)有內涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。公司于2004年8月頒布實(shí)施了《公司標識總體設計推進(jìn)計劃》，企業(yè)文化建設全面系統啟動(dòng)。
在塑造企業(yè)文化上，我們注重抓了三個(gè)環(huán)節的工作：
一是抓管理人員對企業(yè)文化的認識環(huán)節。
我們公司的企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程，稱(chēng)得上是一個(gè)較為艱難的認識轉變過(guò)程和觀(guān)念更新過(guò)程。在該不該實(shí)施企業(yè)文化的問(wèn)題上，公司管理層有較為一致的認識。但是，在如何推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)施的問(wèn)題上，公司上下卻有著(zhù)不同的想法和認識。主要矛盾，來(lái)自于長(cháng)期在計劃經(jīng)濟體制下沉淀的固有模式，以及這種模式對企業(yè)管理觀(guān)念的影響，對企業(yè)發(fā)展認識的影響。針對不同的想法、認識，我們分別采取了不同的措施，逐步加深理解，提高認識。
首先是講案例、談體會(huì )。通過(guò)講雀巢咖啡、完達山乳業(yè)的企業(yè)文化建設案例、談體會(huì )，拓展管理人員的視野，提高其對經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化效果的認識。
其次是辦講座、留作業(yè)、寫(xiě)設想。重點(diǎn)講清楚經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化與公司長(cháng)遠發(fā)展戰略的關(guān)系，要求管理人員結合公司工作實(shí)際談體會(huì )，取得了一定的收效。
再次是算大帳、細對比。算公司標識進(jìn)行商標注冊，從查詢(xún)到申請到注冊投入的直接成本是幾千元，對比商標注冊完成后，經(jīng)過(guò)法定程序，現在的投入就可以評估，就會(huì )收到優(yōu)良的效益回報。
通過(guò)這些活動(dòng)，公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。
二是抓公司企業(yè)文化核心內容環(huán)節。
經(jīng)過(guò)半年多的摸索和實(shí)踐，我們在公司企業(yè)精神、價(jià)值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導下，初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內容，確定了“誠信為本、把握市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新”等20個(gè)主題作為標準。
對這三個(gè)層次的文化建設的運行情況，公司及時(shí)在經(jīng)理辦公會(huì )上圍繞“已經(jīng)做了什么”，“正在做什么”，“還要做什么”等三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了對照檢查，并對推進(jìn)情況進(jìn)行了分析。通過(guò)檢查分析，我們愈發(fā)感覺(jué)到認識的轉變、觀(guān)念的更新是一個(gè)較為長(cháng)期的過(guò)程，還有更多的工作需要我們逐步規范。
三是抓企業(yè)文化推進(jìn)與公司管理水平結合的環(huán)節。
在半年來(lái)的實(shí)踐中，我們不是就文化做文化，而是在績(jì)效考核、文本管理和貫標認證工作中，以企業(yè)文化為主線(xiàn)，把公司核心理念，企業(yè)文化核心內容貫穿上述工作的全過(guò)程。努力向實(shí)現企業(yè)文化的制度化、實(shí)踐化、教育化、獎懲化、系統化邁進(jìn)。
比如，我們過(guò)去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說(shuō)“不行”，而不善于說(shuō)這項工作怎么做“能行”。通過(guò)提高認識、轉變觀(guān)念，安排大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手的決策運行制度，提出建設性意見(jiàn)已成為公司管理人員崗位工作能力的體現。經(jīng)理辦公會(huì )確定工作目標和工作任務(wù)后，會(huì )議要求，承辦部門(mén)拿出建設性的落實(shí)意見(jiàn)；承辦部門(mén)要求，承辦崗位拿出建設性意見(jiàn)，責任到人，任務(wù)到崗，一級對一級負責，使建議權與決策權、審批權都得到落實(shí)。
四、建設高素質(zhì)的管理團隊
穩定進(jìn)取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證；高效雙贏(yíng)的人力資源管理是企業(yè)穩定進(jìn)取團隊的保證。
首先，建立有效的團隊動(dòng)態(tài)管理機制。公司成立伊始，就有目標、有重點(diǎn)地從公司的長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)，重點(diǎn)選擇不同專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)入管理層。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，公司利用半年工作述職的契機，實(shí)行末位淘汰、競爭上崗，末位淘汰1人，團隊動(dòng)態(tài)管理機制開(kāi)始運行。
第二，用制度培養團隊自覺(jué)行為。一年來(lái)，員工守則制度；辦公公示制度；出勤打卡制度；升國旗、唱國歌制度；誦頌公司理念制度；工間操制度；部室例會(huì )制度相繼實(shí)施。初步實(shí)現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺(jué)行為的轉化。
第三，營(yíng)造學(xué)習氛圍和機制。以迎接黨的十六大召開(kāi)和貫徹黨的十六大精神為契機，公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開(kāi)幕式、閉幕式和其他重要新聞節目，學(xué)習江總書(shū)記“三個(gè)代表”精神、黨的十六大報告和新黨章，以黨委下發(fā)的20道討論題為主要內容，組織學(xué)習討論貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想與謀求公司可持續發(fā)展的思路。
公司堅持內部培訓與外出培訓結合，在內部培訓中，安排專(zhuān)門(mén)的學(xué)習時(shí)間，講授了《公司章程》、《公司和公司法》專(zhuān)題等系列講座。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學(xué)院、江漢職工大學(xué)、江漢石油學(xué)校等地學(xué)習法律知識、企業(yè)管理知識、經(jīng)濟法、會(huì )計學(xué)、財稅知識等。有5人參加了大連工程學(xué)院工商管理班的學(xué)習。
存在的問(wèn)題
從公司規范運作、可持續發(fā)展的角度考慮，公司目前存在的問(wèn)題主要表現在五個(gè)方面：
一是業(yè)務(wù)拓展不深入，主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出；二是股權結構不合理，一股獨大；三是人才培育、培養的方法不多、力度不大；四是公司對分支機構的監管不深入，分支機構經(jīng)營(yíng)行為存在隨意性；五是認識的提高、觀(guān)念的轉變，創(chuàng )新的思維還沒(méi)有形成機制，將直接影響公司整體效率的整合。
我們將把解決這些問(wèn)題作為下步工作的重點(diǎn)，盡快采取措施，盡快扭轉由此帶來(lái)的不利影響。
下 步 打 算
為了進(jìn)一步提升公司核心競爭能力，保持持續發(fā)展趨勢，公司下步的總體安排是以做強為基礎，謀求做大。首先是做強，即：合理的制度安排、謹慎的戰略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。其次是在做強的基礎上，謀求做大，即：探討資本運營(yíng)之路。用規范的上市公司的基本要求，提高公司的經(jīng)營(yíng)和管理水平。這是公司進(jìn)一步發(fā)展必須選擇的道路。按照這個(gè)總體安排，公司2004年在做好制度安排、文化塑造的同時(shí)，把工作重心要放在戰略選擇上，具體工作放在業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、成本控制、人才培養、文化塑造和股權完善上。
一、 關(guān)于業(yè)務(wù)拓展
2005年公司業(yè)務(wù)拓展的目標是：尋求企業(yè)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，打造新的支柱產(chǎn)業(yè)，全面拓展業(yè)務(wù)范圍，保持持續穩定發(fā)展。重點(diǎn)在三個(gè)方面下功夫。
（一）在明確業(yè)務(wù)拓展基本原則上下功夫
高度重視項目的科技含量；充分考慮投資項目的社會(huì )效益；縝密論證，規避風(fēng)險；注重項目的可持續性，用不斷的創(chuàng )新和應變，深入挖掘項目的潛質(zhì)，確保公司的長(cháng)遠發(fā)展。
（二）在業(yè)務(wù)拓展目標調研論證上下功夫
2004年公司將以實(shí)現“631”業(yè)務(wù)拓展為目標。
“6”即從眾多的項目中選擇6個(gè)重點(diǎn)項目進(jìn)行詳細可行性調研。
“3”即從6個(gè)可行性調研項目中，篩選3個(gè)項目進(jìn)行評估。
“1”最終保證從3個(gè)評估項目中，確定個(gè)1個(gè)項目作為公司2004年實(shí)施項目。
（三）在落實(shí)多元化的投資方式上下功夫
1、嘗試以第二方技術(shù)參股的形式與公司進(jìn)行合作，比如，嘗試進(jìn)行院企技術(shù)合作等形式；
2、探討買(mǎi)斷項目技術(shù)或專(zhuān)利的方式，獨立對項目進(jìn)行投資，進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、服務(wù)，形成研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍的企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)；
3、論證依托優(yōu)質(zhì)企業(yè)（國內、國際）開(kāi)展合作的可行性。爭取達到三個(gè)目的：一是全方位的學(xué)習，以此規范公司的經(jīng)營(yíng)管理模式；二是完成適應市場(chǎng)經(jīng)濟的位置轉換，進(jìn)行資本積累和人才積累；三是規避市場(chǎng)風(fēng)險，保持相對穩定的利潤收入。
二、 關(guān)于成本控制
落實(shí)五項具體措施:
一是加強領(lǐng)導、完善計劃。由公司主要領(lǐng)導和有關(guān)負責人組成預算委員會(huì )，履行審議年度財務(wù)預算方案、年度財務(wù)預算執行報告、對預算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能，并對預算執行情況進(jìn)行監督和檢查。
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董事會(huì )工作報告
董事會(huì )工作報告8篇
董事會(huì )工作報告是董事會(huì )對一年工作的總結。下面是小編為大家帶來(lái)的董事會(huì )工作報告，歡迎閱讀。
董事會(huì )工作報告（一）：
各位股東：
此刻，我代表公司董事會(huì )向股東會(huì )作工作報告。報告分兩個(gè)部分，一是總結20xx年的主要成績(jì)，二是部署20xx年的工作任務(wù)。請大會(huì )審議。
一、20xx年的主要成績(jì)
20xx年是企業(yè)轉換體制的過(guò)渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開(kāi)局年。應對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統籌，采取多項措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jì)：
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標大幅度上升。公司上下緊密?chē)@“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷(xiāo)售合同兌現”開(kāi)展各項工作，透過(guò)全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，占年計劃的xxx%，同比增長(cháng)xx%；實(shí)現銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%；利潤xxx萬(wàn)元。實(shí)現了公司持續健康發(fā)展的開(kāi)門(mén)紅。
轉換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。透過(guò)改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì )系統，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規范的程序，產(chǎn)生股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )，初步建立起了公司法人治理結構。透過(guò)年底的機構調整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績(jì)、按效”取酬的觀(guān)念逐漸構成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。
科研攻關(guān)到達了預期效果。改善后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾潛力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計標定驗證，完全到達設計指標，并完成振動(dòng)管密度計2套。對xxxx儀進(jìn)行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶(hù)操作，并完成了在xxxx的現場(chǎng)安裝。將手機gprs技術(shù)應用到xxxx遠程控制系統，在可同時(shí)完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。
市場(chǎng)份額持續了穩步增長(cháng)。全年訂貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)三個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)貨xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)xx%；回收貨款xxxx萬(wàn)元，同比增長(cháng)x%。xx產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬(wàn)元的合同，xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬(wàn)元，同比增加了xx萬(wàn)元。xxx類(lèi)儀器在xx的銷(xiāo)售形勢較好。xxxx儀繼續持續上年水平，訂貨xxxx萬(wàn)元。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿(mǎn)足了用戶(hù)的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。
加強管理見(jiàn)到了顯著(zhù)成效。在產(chǎn)值、銷(xiāo)售額實(shí)現增長(cháng)的狀況下，持續了管理費用不增，制造費用、財務(wù)費用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降。回收、改制利用廢舊物資xx萬(wàn)元，節約采購資金xx萬(wàn)元。嚴格控制各項非生產(chǎn)性開(kāi)支，采取多項措施節約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門(mén)加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績(jì)效考核、費用報銷(xiāo)等制度和規定，做到有章可循，依規辦事，進(jìn)一步規范員工的行為。
上述成績(jì)的取得，是石化集團公司和管理局領(lǐng)導大力支持、幫忙的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會(huì )，向一貫支持和幫忙我們的石化集團和管理局的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝！向各位股東，并透過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問(wèn)候！在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問(wèn)題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險的潛力比較脆弱，核心競爭力還不強；改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢比較嚴峻；員工思想的根本轉變還需要一個(gè)過(guò)程，公司的管理機制和經(jīng)營(yíng)機制還無(wú)法一步到位；從機關(guān)到基層的思想創(chuàng )新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們務(wù)必正視和解決工作中存在的各種問(wèn)題，務(wù)必排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
二、20xx年的工作任務(wù)
20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰和諸多不利因素。我們要增強發(fā)展的職責感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強企業(yè)競爭實(shí)力。公司董事會(huì )研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：xxxxxx。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導思想是：xxxxxxxxxxxxx。
20xx年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元；利潤xxx萬(wàn)元。根據發(fā)展指導思想和年度經(jīng)營(yíng)目標，董事會(huì )就今年的工作做如下部署：
（一）持續經(jīng)濟總量增長(cháng)幅度到達10%。綜合分析國內、外行業(yè)形勢，我們正面臨著(zhù)難得的發(fā)展機遇。xx行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專(zhuān)業(yè)化重組，油口的隊伍（如鉆井、采油）要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內更新改造的持續投入，對我們來(lái)說(shuō)是機遇，但這種機遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng)，實(shí)現經(jīng)濟總量的大幅度增長(cháng)，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)厚重的基礎。要繼續持續并擴大xx類(lèi)儀器的銷(xiāo)量，力爭到達xxxx萬(wàn)元。xx類(lèi)產(chǎn)品要在20xx年的基礎上實(shí)現更大的突破，力爭到達xxxx萬(wàn)元。xx類(lèi)產(chǎn)品以大流量流標生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計的合作為基礎，力爭到達xxxx萬(wàn)元。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現，經(jīng)濟總量增長(cháng)才有可靠保證。與此同時(shí)，我們要利用好政策，廣開(kāi)渠道對外攬活，節約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟指標大副上升，實(shí)現經(jīng)濟總量10%的增長(cháng)目標，保障各位股東的切身利益。
（二）以提升現有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強研發(fā)工作。我們現有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的，就現有產(chǎn)品到達年x千萬(wàn)元的收入并不難，但我們在市場(chǎng)競爭中為什么占據不了優(yōu)勢，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣(mài)了出去，緊之后就問(wèn)題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們務(wù)必把現有產(chǎn)品做強做大，才能不為生存擔憂(yōu)，才能去思考發(fā)展。目前，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的首要任務(wù)是：著(zhù)力改善現有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項精品。對現有技術(shù)成熟的xx、xx、xx、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設計質(zhì)量。在此基礎上，用心穩妥地開(kāi)發(fā)新的項目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司xx合作項目，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟增長(cháng)。今后選題立項必須要充分論證，切不可盲目上項目白花錢(qián)。同時(shí)，要用心尋求對外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強公司發(fā)展后勁。
（三）以主攻大油田為重點(diǎn)加強市場(chǎng)開(kāi)拓。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作要以擴大xx市場(chǎng)、重振xx市場(chǎng)、搶占xx市場(chǎng)、拓展xx市場(chǎng)為指導方針，爭取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設法打開(kāi)xx市場(chǎng)，擠進(jìn)xx市場(chǎng)。一是建設一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。營(yíng)銷(xiāo)人員不僅僅是推銷(xiāo)產(chǎn)品，而且是推銷(xiāo)企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷(xiāo)售員要做到待人接物體現高修養，處理問(wèn)題體現高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強市場(chǎng)調研，根據不一樣市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細分和定位，制訂具體的營(yíng)銷(xiāo)策略，把握各片區的銷(xiāo)售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施，抓好市場(chǎng)信息的收集整理，定期為科研、銷(xiāo)售和領(lǐng)導決策帶給依據。三是銷(xiāo)售政策要靈活多變。要充分利用銷(xiāo)售政策的調節作用，鼓勵營(yíng)銷(xiāo)人員去拼搶市場(chǎng)，想方設法推銷(xiāo)xx、xx等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據用戶(hù)招標日益增多的實(shí)際，用心學(xué)習招投標采購相關(guān)知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷(xiāo)售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對穩定的售后服務(wù)隊伍，提高維修人員的技能，為用戶(hù)帶給高質(zhì)量的售后服務(wù)。
（四）以?xún)冬F供貨合同為目的加強生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的狀況下，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強應急的潛力，及時(shí)快速反應，合理組織生產(chǎn)；二要加強生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠(chǎng)與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調和溝通，準確及時(shí)供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運轉。四要加強對生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴格執行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全禮貌生產(chǎn)和現場(chǎng)定置管理，確保無(wú)任何安全職責事故，促進(jìn)各項任務(wù)順利完成。公司各部門(mén)都要圍繞市場(chǎng)需求做工作，市場(chǎng)發(fā)出的信號就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現。
（五）以規范運行機制為資料加強內部管理。在管理上，我們根據現代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學(xué)的現代公司的機制來(lái)開(kāi)展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認真履行董事會(huì )、監事會(huì )、股東會(huì )議事規則，認真執行各項決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性；二是加強制度建設，建立和完善公司內部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開(kāi)展；三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過(guò)程的成本控制體系，從嚴控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析潛力，加強公司內審，加大監督力度，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。五是加強績(jì)效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核職責，促進(jìn)員工工作績(jì)效和各部門(mén)管理績(jì)效的提高。
各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會(huì )成員對未來(lái)充滿(mǎn)信心。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長(cháng)遠發(fā)展，我們義無(wú)返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！
董事會(huì )工作報告（二）：
各位股東：
此刻，我代表公司第二屆董事會(huì )作工作報告，請予審議。
本屆董事會(huì )任期工作回顧
二屆一次股東大會(huì )召開(kāi)以來(lái)的三年，是公司成立以來(lái)面臨困難和挑戰最多的三年，也是公司經(jīng)營(yíng)取得較大成效的三年。三年來(lái)，董事會(huì )在縣糧食局的正確領(lǐng)導下，以“農業(yè)增效、農民增收”為己任，全面貫徹國家糧食政策，致力落實(shí)糧食流通計劃，用心轉變經(jīng)營(yíng)方式，從容應對挑戰，搶抓機遇，居弱圖強，務(wù)實(shí)苦干，圓滿(mǎn)完成了二屆股東大會(huì )預定的目標任務(wù)，公司整體工作取得了新成效。
致力抓規范，體制機制健全完善。董事會(huì )嚴格遵循公司章程，堅持科學(xué)、民主、依法的原則，全面落實(shí)“管人”、“管戰略”、“管資產(chǎn)”的職責，用心調整工作思路，突出糧食質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益和崗位職責三個(gè)重點(diǎn)，著(zhù)力完善購銷(xiāo)、成本和收益分配制度，責權明確、相互監督、相互制約的法人治理機制日臻完善。
致力抓經(jīng)營(yíng)，擴量增效創(chuàng )新高。堅持“以銷(xiāo)定購、以購促銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)策略，立足縣內抓收購，面向市場(chǎng)抓銷(xiāo)售，經(jīng)營(yíng)量和社會(huì )效益大幅度提高。三年收購糧食12578萬(wàn)公斤，銷(xiāo)售糧食12113萬(wàn)公斤，分別增長(cháng)了25、2%和20、6%（其中：20xx年收購6249萬(wàn)公斤，銷(xiāo)售6793萬(wàn)公斤），是計劃經(jīng)濟時(shí)期的10倍多，兌付糧款2、64億元，同比增加82、7%。
致力抓增盈，統算利潤盈虧持平。堅持質(zhì)量立企、注重效益的原則，嚴格執行國家糧食質(zhì)量標準，嚴把收購、入庫、保管環(huán)節，連續6年完成止虧增盈目標。20xx年20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入28288萬(wàn)元，毛利1391萬(wàn)元，統算盈虧持平，員工工資、福利、兩金落實(shí)到位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平在全市7縣區持續領(lǐng)先。
致力抓爭取，項目建設打開(kāi)新局面。堅持項目帶動(dòng)發(fā)展、資產(chǎn)開(kāi)發(fā)改變面貌的思路，努力爭取國家倉儲建設項目1個(gè)，投入資金2800萬(wàn)元，新建中臺3萬(wàn)噸糧庫8500㎡，預計明年7月底投入使用；申報危倉險庫、果蔬保鮮和2、5萬(wàn)噸糧庫項目3個(gè)。抓住小城鎮建設的機遇，招引資金681萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)建設獨店、星火、龍門(mén)商住樓171間4435㎡，公司返購窗口房336㎡。
三年來(lái)，我們主要做了以下六個(gè)方面的工作：
（一）依法運作，健全國有企業(yè)運行機制
一是加強機制建設。認真學(xué)習貫徹《公司法》，籌備召開(kāi)了二屆股東大會(huì )，選舉產(chǎn)生了董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層，優(yōu)化了公司組織機構，建立了“三會(huì )一層”的制約制衡結構。二是完善法人治理結構。按照現代企業(yè)制度的要求，修訂完善了經(jīng)理層議事規則，建立了“決策科學(xué)、運轉有序、執行有力、獎罰分明”的運行機制，依法明確了經(jīng)理層和中層管理人員的工作職責，突出總公司在公司運作中的執行潛力。三是依法健全公司運行制度。三年來(lái)，董事會(huì )次多次召開(kāi)會(huì )議，聽(tīng)取了經(jīng)理層和各方面的意見(jiàn)推薦，研究了企業(yè)發(fā)展、利益分配、員工管理、糧食購銷(xiāo)等方面的重大問(wèn)題，討論制定了勞動(dòng)用工、考勤、收益分配、糧油購銷(xiāo)、財務(wù)資產(chǎn)管理、倉儲保管、糧油出入庫以及員工待遇等13項制度，依法用制度管人管事。四是嚴格執行國家質(zhì)量標準。統一使用質(zhì)監部門(mén)驗證的計量器具，誠實(shí)履行購銷(xiāo)合同，公開(kāi)收購價(jià)格和質(zhì)量標準，及時(shí)支付群眾糧款，以“誠信第一，信用至上”為宗旨，全力打造誠信企業(yè)。
（二）創(chuàng )新思路，轉變經(jīng)營(yíng)方式方法
一是開(kāi)展便民服務(wù)，改變收購方式。分公司及糧點(diǎn)主動(dòng)掌握糧情，組織員工進(jìn)村入戶(hù)，用心組織糧源，開(kāi)展上門(mén)收購、預約收購、設點(diǎn)收購，擴大主雜糧收購范圍，千方百計搶占先機，控制糧源。二是用心銜接客戶(hù)，打開(kāi)省外市場(chǎng)。主動(dòng)銜接四川、陜西老客戶(hù)，加強與酒精、淀粉和飼料合作，打開(kāi)玉米銷(xiāo)售渠道；用心聯(lián)系中央和省內儲備企業(yè)，打開(kāi)小麥銷(xiāo)售市場(chǎng)；廣泛連結網(wǎng)絡(luò )、中介、經(jīng)紀渠道，打開(kāi)黑豆等雜糧銷(xiāo)售市場(chǎng)；加強與云翔面業(yè)協(xié)作，長(cháng)期供應原糧，在與民營(yíng)企業(yè)交流中結識客商，尋找商機。三是融入現代流通，參與市場(chǎng)競爭。三年來(lái)，公司多次組織參加省糧油批發(fā)市場(chǎng)交易會(huì )，掌握市場(chǎng)行情，學(xué)習現代糧食交易方法。開(kāi)展網(wǎng)購網(wǎng)銷(xiāo)，競拍競賣(mài)玉米1000噸。四是轉變經(jīng)營(yíng)方式，加快糧食周轉。堅持勤進(jìn)快銷(xiāo)，薄利多銷(xiāo)，加速資金流轉，降低管理成本，提升盈利水平，促進(jìn)效益增長(cháng)。
（三）治危治患，嚴格落實(shí)安全職責
一是開(kāi)展險情排查。根據縣局部署，用心開(kāi)展隱患排查，重點(diǎn)檢查5、12地震和7、23強降水造成的危害，針對問(wèn)題邊查邊改。二是突出資金籌措。堅持“爭取與自籌結合、排險與治危結合”的原則，年均在利潤中列支10%的設施維護費，最大限度的購置設備和維護設施。三年籌集資金68、5萬(wàn)元，購置輸送機、扒谷機6臺，添置器械13臺（件），維修倉厫5座、宿辦房16間、圍墻550米，修善曬場(chǎng)、地坪500多平米，更新線(xiàn)路400多米。三是落實(shí)安全措施。爭取縣政府協(xié)調支持，疏通中臺分公司水路415米，埋壓排水管線(xiàn)40米，購置水泵2臺，開(kāi)挖蓄洪池2000立方；加強出租房火患治理，更新線(xiàn)路200米；拆除危倉危房12，倒庫移存糧食1000噸，排危除險措施到位。
（四）樹(shù)德立信，加強信用企業(yè)建設
一是加強職業(yè)道德教育。開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)教育，樹(shù)立誠信立企的理念，制定企業(yè)行為規范和服務(wù)公約，開(kāi)展耐心服務(wù)、微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)活動(dòng)，以情感人，以誠載德，聯(lián)系群眾，連結客戶(hù)，實(shí)現雙贏(yíng)。二是公開(kāi)服務(wù)承諾。公司統一收集并發(fā)布信息，各糧點(diǎn)制作了公示牌，不定期公告收購品種、價(jià)格、等級和標準，入庫糧食按質(zhì)定等，按等定價(jià)，公平交易，童叟無(wú)欺，社會(huì )反響普遍較好。三是誠實(shí)守信立企。嚴格執行政策法規，健全資金、實(shí)物、賬簿管理制度，真實(shí)記載、全面反映經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況，統一使用標準的計量器具，自覺(jué)理解農發(fā)行、稅務(wù)、質(zhì)檢等部門(mén)監督檢查，連續三年無(wú)不良信貸、無(wú)偷逃稅費、無(wú)短斤少兩等現象發(fā)生，公司連續三年被評為誠信企業(yè)。
（五）強化管理，促進(jìn)企業(yè)和諧建設
認真貫徹勞動(dòng)政策法規，維護員工的合法權益。公司與員工簽訂了勞動(dòng)用工合同，明確了雙方的權利和義務(wù)，規范了權責統一的勞動(dòng)關(guān)系；嚴格執行薪酬制度，落實(shí)績(jì)效工資制度，多勞多得，按業(yè)績(jì)取酬。20xx年員工月均收入2999元，年均32300元。用心措辦實(shí)事好事，增強歸屬感和榮譽(yù)感。為員工足額繳納了養老金、失業(yè)金，制作了工作服，發(fā)放了取暖費。20xx年組織員工赴外考察學(xué)習，開(kāi)展全員體檢，堅持重大節日慰問(wèn)，激發(fā)了工作熱情，增強整體意識。三年來(lái)，公司被市社保局授予“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱(chēng)號，中臺分公司被縣總工會(huì )授予為“工人先鋒號”稱(chēng)號，姚雙扣等2名員工被縣總工會(huì )授予“崗位能手”。
各位股東！三年來(lái)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，我們經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)的艱辛，也深刻地體會(huì )到，要推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展，我們務(wù)必堅持開(kāi)放合作的理念，一手控糧源，一手拓市場(chǎng)，靠大聯(lián)強，加強合作，才能為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展注入活力；我們務(wù)必堅持務(wù)實(shí)苦干的作風(fēng)，人人同心，目標同向，不怕出力流汗，不懼臟苦險累，才能為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展增添動(dòng)力；我們務(wù)必堅持發(fā)展抓項目的思路，緊盯政策機遇，努力銜接，爭取支持，才能為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展添加競爭力；我們務(wù)必堅持自主創(chuàng )業(yè)的精神，立足實(shí)際，不等不靠，主動(dòng)作為，不斷更新設備，維護資產(chǎn)安全，才能為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展增加實(shí)力；我們務(wù)必堅持以人為本的觀(guān)念，尊重員工，關(guān)心生活，才能為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展激發(fā)凝聚力。這些成績(jì)和經(jīng)驗的取得，是縣局統籌謀劃、精心指導、鼎力支持的結果，是監事會(huì )有效監督、努力支持的結果，是各位董事和股東戮力同心、扎實(shí)工作的結果。在此，董事會(huì )和經(jīng)理層表示衷心的感謝！
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們應清醒地認識到，我們的企業(yè)是從計劃體制中脫胎出來(lái)的，無(wú)論規模、實(shí)力和經(jīng)驗都很弱，市場(chǎng)、資金和用人是制約發(fā)展的主要矛盾，一些影響正常運行的問(wèn)題務(wù)必高度重視。一是結構性矛盾日漸突出。經(jīng)營(yíng)總量小，市場(chǎng)半徑小，企業(yè)盈利小，收原糧賣(mài)原糧的現狀沒(méi)有改變，抵御風(fēng)險的能脆弱。企業(yè)何去何存，是我們的首要問(wèn)題。二是收購資金嚴重短缺。企業(yè)沒(méi)積累，糧食靠貸款，“銀行拉閘、企業(yè)停工”，“沒(méi)錢(qián)收糧”的形勢十分嚴峻。三是安全隱患長(cháng)期存在。危倉險庫、破房爛院、裸露電線(xiàn)、行洪不暢的問(wèn)題長(cháng)期存在，近年雖有維護，只是小修小補，安全隱患始終存在，血的教訓十分深刻。20xx年中臺和梁原的兩起事故、今年梁原的生產(chǎn)安全事故，客觀(guān)上有資產(chǎn)質(zhì)量下降的原因，但主要是基層公司思想松懈，班子和員工職責心不強、監管不力造成的，后果十分嚴重。四是紀律作風(fēng)松懈。個(gè)別員工思想落后，長(cháng)期留戀“大鍋飯”，紀律松懈，行為失范，鬧矛盾，鬧糾紛，開(kāi)口罵人，動(dòng)手打人，影響惡劣；個(gè)別糧點(diǎn)入庫糧食質(zhì)級不符，數量不實(shí)；一些員工作風(fēng)浮燥，對待群眾態(tài)度生硬。這些問(wèn)題，我們將認真研究，采取有力措施，切實(shí)加以解決。
今后的工作任務(wù)和今年的工作重點(diǎn)
今后三年，是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神、實(shí)施糧食“十二五”規劃、提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。黨的十八大和中央1號文件對糧食工作提出了新要求，把糧食安全和設施改造擺在了重要位置，我縣十五屆二次xx就深入實(shí)施“三二一六”發(fā)展戰略、加快推進(jìn)“五化”建設做出了部署安排。這些政策措施和發(fā)展目標，為糧食流通工作帶給了發(fā)展機遇，必將激勵我們投身到企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中去。
總體要求和任務(wù)目標是：
總體要求：堅持以黨的十八大精神為統領(lǐng)，認真貫徹國家糧食流通政策，緊緊抓住國家重視糧食安全、保障市場(chǎng)供給的政策機遇，用心實(shí)施國有企業(yè)“走出去”戰略，靠大聯(lián)強，廣結商緣，開(kāi)辟領(lǐng)域，尋求合作，在擴大市場(chǎng)、擴張總量、增加盈利上做文章，在培育核心競爭力上添措施，在拓展附營(yíng)業(yè)務(wù)上創(chuàng )新路，著(zhù)力推動(dòng)國有企業(yè)走向主攻糧食、涵蓋農業(yè)、外掛內聯(lián)、綜合發(fā)展的路子。
預期目標：以二屆董事會(huì )任期平均經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)樵鲩L(cháng)點(diǎn)，糧食收購增長(cháng)20%，到達15100萬(wàn)公斤，銷(xiāo)售增長(cháng)15%，到達14000萬(wàn)公斤；毛利增長(cháng)20%，到達1530萬(wàn)元，利潤增長(cháng)25%，年均到達280萬(wàn)元，糧食流通費用下降15%；員工收入遞增20%，力爭人均月收入突破3600元。
20XX年，我們要著(zhù)力抓好六個(gè)方面的工作：
（一）堅持購銷(xiāo)并舉，在擴量增效上謀發(fā)展
各分公司要做好政策宣傳，理解農民咨詢(xún)，帶給信息服務(wù)，增設收購網(wǎng)點(diǎn)，千方百計方便農民售糧。要嚴格執行質(zhì)價(jià)政策，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不得壓級壓價(jià)損害農民利益，讓賣(mài)糧群眾滿(mǎn)意。一是創(chuàng )新收購方式。在繼續加強上門(mén)服務(wù)的基礎上，在村社嘗試建立信息聯(lián)絡(luò )點(diǎn)制度，設立信息聯(lián)絡(luò )員，聯(lián)系所在村社群眾售糧和服務(wù)。二是發(fā)展定單收購。加強與種糧大戶(hù)的聯(lián)絡(luò )，建立穩定的合作關(guān)系，不斷擴展營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，穩控縣內糧源市場(chǎng)。三是用心拓展外圍市場(chǎng)。在省內外交通便利，糧源充足、品質(zhì)優(yōu)良的地區設點(diǎn)收購，開(kāi)展外購外銷(xiāo)業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營(yíng)量。四是發(fā)揮本地資源優(yōu)勢。抓好小雜糧經(jīng)營(yíng)，力求在外貿出口上有新的突破。
（二）拓展盈收渠道，在放活經(jīng)營(yíng)上做文章
一是主打品種實(shí)行分散收購統一銷(xiāo)售，品種、數量、質(zhì)量、價(jià)格等由公司統一確定。二是放活小品種經(jīng)營(yíng)。各分公司要根據轄區實(shí)際，本著(zhù)購得進(jìn)銷(xiāo)得出有利潤的原則，開(kāi)展小雜糧、小品種、季節性的農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，增加收入。三是充分挖掘土地、房屋、倉儲設施的增值潛力，用心開(kāi)展租賃、合作開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)，盤(pán)活資產(chǎn)，多渠道增加企業(yè)收入。
（三）強化企業(yè)管理，提升公司管理水平
一是在綜合考核考評上有新突破。要探索一套員工綜合考核考評體系，并建立日志進(jìn)行記載，按月匯總，按季考核，年底總評，實(shí)行末尾淘汰制，真正體現能進(jìn)能出的用人機制，增強用人機制的活力。讓那些不干事?lián)v事，不服從管理鬧事，坐享其成論事的人淘汰出局。二是在經(jīng)營(yíng)層績(jì)效考核上有新突破。堅持以建立現代企業(yè)制度為目標，以資本為紐帶，加強資本營(yíng)運管理，建立起企業(yè)相互激勵又相互制衡的約束機制。貫徹“責、權、利”相統一的原則，使績(jì)效考核與企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)濟利益掛起鉤來(lái)，調動(dòng)起國有控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大員工的用心性，真正體現能者上庸者下的新機制。三是加強糧食倉儲管理。按照國家和省市要求，用心推行倉儲規范化管理措施，抓好省級、縣級儲備糧和周轉糧數量質(zhì)量管理，落實(shí)溫度、水分和防治病蟲(chóng)害措施，建立健全檔案和各類(lèi)制度，落實(shí)專(zhuān)管人員，確保各類(lèi)入庫糧食質(zhì)量安全，鞏固“一符四無(wú)”工作成效。
（四）加強項目支撐，著(zhù)力增強企業(yè)發(fā)展后勁
一是持續改造基礎條件。三屆董事會(huì )任期內，要本著(zhù)量力而行的原則，每年投入必須量的資金，加強危舊設施改造，提高資產(chǎn)利用率，減輕勞動(dòng)強度，降低經(jīng)營(yíng)費用，提高經(jīng)營(yíng)效益。二是加強縣內建設力度。在持續爭取國家糧食設施建設項目的同時(shí)，要著(zhù)力抓緊抓好中臺3萬(wàn)噸糧庫建設，保障明年夏糧收購時(shí)投入使用。三是在項目支撐上有突破。要用心考察論證一批具有龍頭帶動(dòng)作用和產(chǎn)業(yè)鏈的好項目，大項目，以項目為支撐來(lái)發(fā)展壯大企業(yè)勢力，提高企業(yè)抗風(fēng)險潛力。四是創(chuàng )新糧食經(jīng)營(yíng)機制。用心探索國有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，主動(dòng)適應糧食流通方式的變革，逐步擴大經(jīng)營(yíng)范圍，新增附營(yíng)業(yè)務(wù)，改變收原糧、賣(mài)原糧的傳統方式，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)機制和方式轉變。五創(chuàng )新流通經(jīng)營(yíng)模式。抓住農村土地流轉的機遇，主動(dòng)融入農業(yè)，聯(lián)合農戶(hù)建設糧食生產(chǎn)基地，建立生產(chǎn)、收購、加工、銷(xiāo)售一體化的經(jīng)營(yíng)模式；透過(guò)控股、參股和合作形式，靠大聯(lián)強，建立糧食流通經(jīng)營(yíng)集團，“乘大船出海捕魚(yú)”；加強與專(zhuān)業(yè)社、種糧大戶(hù)、糧食經(jīng)紀人合作，依托聯(lián)合體發(fā)展壯大自我；要發(fā)揮倉儲設施、倉儲技術(shù)、市場(chǎng)信息優(yōu)勢，在為農業(yè)服務(wù)中發(fā)展自我。
（五）落實(shí)領(lǐng)導職責，推動(dòng)任期職責目標實(shí)現
為了保證各項任務(wù)全面完成，公司要加強領(lǐng)導，靠實(shí)職責，落實(shí)任務(wù)，確保完成預定的任務(wù)目標。一要靠實(shí)領(lǐng)導職責。總經(jīng)理是經(jīng)營(yíng)工作的第一職責人，分公司經(jīng)理是直接職責人，要切實(shí)負起領(lǐng)導職責，細化目標，強化措施，靠實(shí)職責，協(xié)調處理好工作中出現的各種問(wèn)題，努力為做好各項工作創(chuàng )造良好環(huán)境。二要落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標。分公司要有目標管理措施，把任務(wù)分解到員工，使人人有任務(wù)、有擔子、有目標、有壓力。三要加強監督考核。從總到分公司經(jīng)理都要加強考核，一級考核一級，級級抓落實(shí)，工資和任務(wù)掛鉤，完成多少發(fā)多少，充分體現“按勞分配”的原則，真正把員工的用心性調動(dòng)起來(lái)。要“敢”字當頭，“嚴”字把關(guān)，領(lǐng)導給員工做表率，員工為企業(yè)發(fā)展努力工作，勇于負責，各盡其職，在公司發(fā)展的大舞臺上展示個(gè)人實(shí)力，實(shí)現個(gè)人夢(mèng)想。
（六）加強自身建設，為企業(yè)健康發(fā)展帶給保證
一要準確把握形勢。目前，我國糧食處于“總量基本平衡、結構性緊缺”的狀態(tài)，多元化購銷(xiāo)競相入市收購，對國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)的生存提出了嚴峻挑戰；同時(shí)工業(yè)化、城鎮化快速發(fā)展，糧食消費觀(guān)念逐步實(shí)現由“糧”到“食”的轉變，給國有糧食企業(yè)轉型發(fā)展帶來(lái)了機遇。二要明確糧食工作任務(wù)。“守住管好‘天下糧倉’，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章”是國家糧食工作的總基調，“守底線(xiàn)、保安全、惠民生、促發(fā)展”是我省糧食工作的總目標，抓收購、保供給、穩糧價(jià)是我們的主要任務(wù)。三要嚴肅執行糧食收購政策。認真貫徹流通管理和儲備糧管理條例，樹(shù)立依法管糧意識，守法經(jīng)營(yíng)，誠信從業(yè)；要落實(shí)“五要五不準”糧食收購守則，讓售糧農民有效益、不吃虧、得實(shí)惠。四要用心改善工作作風(fēng)。要貫徹落實(shí)中央關(guān)于改善工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規定，大興真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，使各項工作有部署、有檢查、有考核、有獎懲；要教育員工清白從業(yè)，公正干事，清白做人，防止行業(yè)不正之風(fēng)。五要加強企業(yè)文化建設。深入開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值體系和職業(yè)道德教育，弘揚糧食精神，豐富員工精神文化生活，增強文化軟實(shí)力，為公司發(fā)展帶給文化保障與智力支持。
各位股東，這次大會(huì )確定的任務(wù)十分艱巨，現實(shí)糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)、承擔社會(huì )職責是我們光榮而神圣的職責。讓我們在縣委、政府和縣糧食局的堅強領(lǐng)導下，依靠大家的共同努力，團結一心，只爭朝夕，凝聚力量，艱苦創(chuàng )業(yè)，為開(kāi)創(chuàng )國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)新局面而努力工作！
多謝大家！
董事會(huì )工作報告（三）：
各位股東代表，大家好！
這天，蘭州朗青交通科技有限公司在那里召開(kāi)股東代表大會(huì )，借此機會(huì )，我首先向在過(guò)去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下方，我受董事會(huì )的委托，并代表董事會(huì )，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議！
20XX年對于朗青而言是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了必須的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“創(chuàng )新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下方對公司本年度的各項工作予以匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高
20XX年，公司繼續圍繞“爭創(chuàng )勘察設計精品”的經(jīng)營(yíng)目標，堅持“創(chuàng )造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來(lái)，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了必須的成績(jì)，主要項目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設計、三撫線(xiàn)三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統工可報告及設計、s207線(xiàn)靖遠至會(huì )寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線(xiàn)蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中透過(guò)設計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。（詳細狀況見(jiàn)附表）
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項，基本到達了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20XX年的工作重心會(huì )偏向于機電施工，因此，我們會(huì )在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一向以來(lái)，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間；在學(xué)習資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習，同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。資料主要包括：現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓等，對于成績(jì)突出者給予必須的`獎勵，并由公司報銷(xiāo)相應費用。
透過(guò)學(xué)習培訓，有效地提高了廣大員工學(xué)習的用心性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現實(shí)軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現實(shí)作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現實(shí)打下了堅實(shí)的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術(shù)培訓等。目前公司開(kāi)展的“創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)，公司也給予了必須的物質(zhì)獎勵，這項活動(dòng)我們將長(cháng)期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的群眾榮譽(yù)感得到了加強，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在設計院的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車(chē)隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門(mén)之間聯(lián)誼等等。透過(guò)這些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司構成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20XX年新春團拜會(huì )，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時(shí)間及周末認真排練，經(jīng)過(guò)時(shí)近兩個(gè)月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節目均獲得了優(yōu)異的成績(jì)，音樂(lè )劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
五、注重增強綜合實(shí)力，全面提升朗青形象
國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于朗青而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無(wú)論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì )議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
20XX年，公司在各項資質(zhì)的申辦上用心探索、努力實(shí)踐，先后取得了甘肅省安全技術(shù)防范工程設計施工二級資質(zhì)、計算機信息系統集成三級資質(zhì)以及由國家住房和城鄉建設部頒發(fā)的公路交通工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)：通信、監控、收費綜合系統工程資質(zhì)等三個(gè)資質(zhì)。
20XX年公司承辦了中國公路學(xué)會(huì )計算機應用分會(huì )20xx年學(xué)術(shù)交流會(huì )暨年會(huì )，外來(lái)參會(huì )人員108人次，全部參會(huì )人員近300人次，此次年會(huì )的成功舉辦極大地提升了公司在設計院乃至全國各省市的勘察設計單位中的形象，得到了與會(huì )人員的一致好評！
六、存在的不足和今后的打算
20XX年我們雖然做了超多的工作，取得了必須的成績(jì)，但在工作中仍然存在著(zhù)必須的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉困難。這些問(wèn)題都是我們今后要努力的方向，20xx年我們會(huì )在申辦各種資質(zhì)上再下功夫，努力增加原始積累，使公司各方面都能取得新的更大的進(jìn)展。
結合認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)精神的貫徹落實(shí)，以及朗青200９年的發(fā)展規劃，我們今后重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
一、進(jìn)一步認清形勢，抓住機遇，謀劃企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目標。大干快上，把加快朗青發(fā)展作為第一要務(wù)，努力將朗青做大做強；
二、進(jìn)一步建立健全法人治理結構，加大公司制度建設的力度。使管理逐漸步入規范化、科學(xué)化，班子成員致力于抓經(jīng)營(yíng)、抓協(xié)調、抓隊伍素質(zhì)的提高；
三、進(jìn)一步加強學(xué)習，用心努力實(shí)踐，打造優(yōu)秀團隊。切實(shí)提高員工素質(zhì)，加大資質(zhì)培養的力度，嚴格要求自身，切實(shí)提高設計施工的質(zhì)量，以質(zhì)量贏(yíng)得信譽(yù)，以信譽(yù)占領(lǐng)市場(chǎng)；
四、進(jìn)一步加強企業(yè)思想政治及員工日常教育工作，不斷提升企業(yè)形象。抓好員工思想政治的教育，尤其對新進(jìn)員工的教育培養更加重視，使朗青的形象不斷得到提升。
總之，在今后的工作中朗青公司將認真貫徹設計院的領(lǐng)導精神，充分發(fā)揮朗青公司“將企業(yè)做大做強”的發(fā)展理念，從公司的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，在實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的同時(shí)，本著(zhù)“著(zhù)眼未來(lái)，務(wù)求實(shí)效”的原則和“以人為本”的管理理念，進(jìn)一步深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，為朗青未來(lái)的發(fā)展營(yíng)造一個(gè)更加和諧的環(huán)境，使朗青公司能夠更好、更快地發(fā)展起來(lái)。
多謝大家！
董事會(huì )工作報告（四）：
各位股東、董事、監事：
此刻，我代表董事會(huì )，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見(jiàn)。
一、20xx年工作總結
過(guò)去的一年，是**的建立之年，是不平凡之年。應對復雜多變的市場(chǎng)形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，**人同心同德，團結奮進(jìn)，攻堅克難，扎實(shí)推進(jìn)各項工作有序開(kāi)展。**人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線(xiàn)，堅定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，加強同各行各地的交流合作，用心參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了用心貢獻，取得了必須成績(jì)。
一年來(lái)，我們主要做了以下工作：
（一）組織建設基本成型。**組織機構已初步搭建，人員素質(zhì)、潛力得到必須提升，前期磨合基本完成；行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場(chǎng)渠道方面取得必須成效；核心競爭力開(kāi)始打造，拳頭產(chǎn)品正在開(kāi)發(fā)研制；商業(yè)模式、盈利模式、營(yíng)銷(xiāo)模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開(kāi)始實(shí)現。
（二）基地建設初見(jiàn)成效。1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗基地：（1）“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處于當歸種苗生長(cháng)期。（2）“越西縣中藥材實(shí)驗基地”位于越西縣縣城內，共計5畝，有2個(gè)600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗。（3）“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內，3個(gè)片區，共計360畝（其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝），處于藥材生長(cháng)期；2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬(wàn)元，目前資金已到位，土地已移交，正在規劃實(shí)施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
（三）軟實(shí)力水平初步提升。**以“務(wù)實(shí)、認真、負責”的態(tài)度和行動(dòng)在各級政府、機構、群眾中樹(shù)立了良好的形象，得到了信任，贏(yíng)得了認可；在助推項目地經(jīng)濟發(fā)展、農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構整合，農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區中藥開(kāi)發(fā)、增加當地農民就業(yè)，提高800人以上農民增收等方面做出了用心貢獻，為維護社會(huì )和諧穩定發(fā)揮了重要作用。
過(guò)去一年的成績(jì)來(lái)之不易，證明了我們選取的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了**團隊的生命力和戰斗力，增強了**人的自豪感和凝聚力。這些成績(jì)的取得，是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結果，是**人兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻的結果，對全體**人做出的用心貢獻，我深表感激！
過(guò)去的一年我們雖然取得了一些成績(jì)，但也應清醒地看到，**的發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰。從政策看，國家已經(jīng)開(kāi)始對中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準入制度和產(chǎn)品標準進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著(zhù)重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導力度等，對**既是機遇又是挑戰。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農種植用心性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放；藥材的病蟲(chóng)害防治和農藥殘留污染問(wèn)題有待解決；團隊整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標準嚴要求的**發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴重欠缺；團隊人財物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。
應對機遇和挑戰，我們要堅定理性信念，以對人類(lèi)健康和中藥事業(yè)發(fā)展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問(wèn)題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重托。
二、20xx年工作總體部署
今年是**發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場(chǎng)份額已達270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大；國內中藥市場(chǎng)與調料市場(chǎng)的藥材需求量猛增，已到達1000多億，這為我們發(fā)展中藥帶給了良好發(fā)展機遇，我們務(wù)必緊緊抓住重要戰略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和用心因素，團結一切能夠團結的力量，充分利用一切能夠利用的資源，推動(dòng)**平穩較快發(fā)展，不斷增強我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。
（一）加強組織建設完善各項制度
加強領(lǐng)導班子、管理團隊和執行隊伍建設，提升掌控駕馭復雜局面的潛力，著(zhù)力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題；公司所有人員要牢固樹(shù)立全局意識、職責意識和憂(yōu)患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實(shí)公司的規章制度，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到股東會(huì )的決策和部署上來(lái)；充分調動(dòng)合作伙伴、員工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。研究制定公司融資戰略，組織結構，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設；推進(jìn)**文化建設，以文化軟實(shí)力助推**發(fā)展。
（二）加強基地建設確保起步平穩
要用心抓好基地建設，適時(shí)調整基地建設規劃，確保基地建設開(kāi)局良好。雙流境內的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開(kāi)工作，要按照“標準要高，品種要好，具有必須競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統籌安排，前期要關(guān)注育苗各項工作落實(shí)，加強管理，保證所育苗子的穩定性和可靠性；在育好苗的基礎上，抓好種植戶(hù)的調查了解，并建立種植戶(hù)種植信息檔案，做到所有種植戶(hù)都能可控；加快中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建設，協(xié)調當地村鎮組織或種植大戶(hù)把中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建立起來(lái)，規章制度建立起來(lái)，為合作社能有效展開(kāi)工作打下基礎；越西基地3、4、5月份要指導種植戶(hù)抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率；在抓好基地建設和管理的同時(shí)，要用心與當地政府或相關(guān)組織聯(lián)系，了解當地社情民情，為做好當歸收購工作奠定堅實(shí)基礎。越西的中藥材實(shí)驗基地要加強研究，適時(shí)完整地采集試驗中藥材品種的數據信息，為大規模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗。
（三）推進(jìn)種業(yè)工作有序開(kāi)展
建設好永安鎮川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標準要高，品種要好，具有必須競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動(dòng)川內中藥材種植；建設好貴州xx種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺；在全國主要藥材種植產(chǎn)區尋找戰略合作伙伴，以基地加大戶(hù)的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。
（四）加強行情分析推進(jìn)市場(chǎng)建設
公司要做大做強，就務(wù)必加強對中藥材市場(chǎng)的分析和掌控。作為**人，每個(gè)人都要做到心中隨時(shí)裝有市場(chǎng)，對各種中藥材的行情分析透徹，依據行情指導公司中藥材品種的種植。今年10月份前，公司要著(zhù)手培養一支專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，這支隊伍應具備營(yíng)銷(xiāo)意識，掌握營(yíng)銷(xiāo)手段，靈活運用營(yíng)銷(xiāo)方法，及時(shí)對營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境及產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國并創(chuàng )造最佳效益的信心。公司將依靠
這支隊伍在較短的時(shí)間內建立起穩定可靠的市場(chǎng)地位，為公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售奠定扎實(shí)基礎。
（五）用心開(kāi)展抗癌抗瘤植物提取研究
公司要長(cháng)遠發(fā)展，就務(wù)必具備前瞻性的戰略準備，對中藥材品種進(jìn)行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開(kāi)始著(zhù)手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據條件適時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)研究人才，透過(guò)對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機。
（六）強化安全意識確保安全穩定
新一年度公司各項工作的開(kāi)展，都務(wù)必以安全為前提。沒(méi)有安全作保障，各項工作的順利開(kāi)展以及公司效益的取得就無(wú)從談起。因此，請大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時(shí)要多學(xué)習、多思考，牢固樹(shù)牢安全意識，警鐘長(cháng)鳴。在開(kāi)展任何一項工作時(shí)都要思考安全風(fēng)險，如資金流轉、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、合作等各個(gè)環(huán)節，切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進(jìn)行的各項工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人、每輛車(chē)、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節的真正安全，才能保證公司的全面安全穩定。在那里，我拜托大家了！
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著(zhù)我們去完成。讓我們繼續攜起手來(lái)，頑強拼搏，扎實(shí)工作，團結前進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng )**新的局面而努力奮斗！
董事會(huì )工作報告（五）：
各位股東、各位代表：
此刻，我代表公司董事會(huì )向大會(huì )作工作報告，請予審議。
20XX年工作回顧
20XX年是我國新世紀發(fā)展歷程中非同尋常的一年，也是三屆董事會(huì )實(shí)施任期目標的第一年。我們在縣交通局和上級有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導下，在全體股東、職工的支持下，應對年初50年未遇的南方冰凍雪災、四川“5、12”汶川特大地震和席卷全球國際金融海嘯波及的影響，始終堅持以踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建和諧河海為己任，全司上下萬(wàn)眾一心、同舟共濟，在攻堅克難中搶抓機遇，在深入解放思想中開(kāi)拓奮進(jìn)，在苦干實(shí)干中跨越爭先，在改革創(chuàng )新中重點(diǎn)重抓，在構建和諧中凝心聚力，從容應對了各種矛盾和困難，取得了各項工作良好業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)完成了三屆董事會(huì )“三增六加強”發(fā)展目標和第七次股東大會(huì )確定的各項任務(wù)，持續河海又好又快發(fā)展的好勢頭。
資產(chǎn)保值增值勢頭強勁。20XX年水上切塊改制和20XX年股權流轉以來(lái)，盡管是貨源缺、運價(jià)低、成本升為主要特征的水運經(jīng)濟形勢潮漲潮落，但我司經(jīng)濟效益運行質(zhì)量逐步改善，企業(yè)規模做大做強，20xx年凈資產(chǎn)收益率10、63%，資產(chǎn)增值率6、57%，呈現快速增長(cháng)的強勁勢頭。同時(shí)，資產(chǎn)營(yíng)運狀況顯著(zhù)改善，總資產(chǎn)周轉率為1、45次，流動(dòng)資產(chǎn)周轉率為3、63次，同比分別上升了30、63%和42、91%。
經(jīng)濟總量增幅迅猛。公司經(jīng)濟持續平穩快速增長(cháng)，經(jīng)濟結構不斷科學(xué)優(yōu)化，規模、品牌、管理“三大優(yōu)勢”凸現，在持續水運主業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎上，已構成水上運輸、船貨代理、煤炭銷(xiāo)售、船舶修造、賓館食宿、商品混凝土六大經(jīng)濟板塊，20xx年實(shí)現經(jīng)濟總量1、25億元，同比增長(cháng)了42、19%，比2000年增長(cháng)5倍。
職工收益顯著(zhù)提升。20XX年職工貨駁單船年均收益7、4萬(wàn)元，輪船單船年均收益18、2萬(wàn)元，同比分別上升了39、88%和17%。
社會(huì )貢獻份額再創(chuàng )新高。在20XX年繳納地稅470、38萬(wàn)元的基礎上，繳納稅費再登新臺階，繳納地方稅（基）金611、45萬(wàn)元，同比增長(cháng)了29、99%；比2000年104萬(wàn)元增長(cháng)近6倍；繳納航養費、運輸管理費、貨物附加費241、56萬(wàn)元，企業(yè)對國家的貢獻份額再創(chuàng )新高，被縣委、縣政府列為全縣重點(diǎn)納稅大戶(hù)之一。
內改創(chuàng )新活力倍增。以改革創(chuàng )新為載體，以增強活力為目標，不斷深化內部改革和機制體制改革。本著(zhù)“用人不疑，疑人不用”，建立任人唯賢、量才錄用、德才兼備、優(yōu)勝劣汰的用人機制，進(jìn)一步釋放了體制機制的活力。同時(shí)，深化了二級單位和有經(jīng)濟指標的部分部室的經(jīng)營(yíng)機制內部配套改革。探索了華廈公司“自主經(jīng)營(yíng)、包保上繳、績(jì)效浮動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)形式，為今后深化改革奠定了基礎。金羊賓館實(shí)行“定額上繳、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束”的經(jīng)營(yíng)形式，可持續經(jīng)營(yíng)潛力不斷增強。徐河電煤公司“定額效益目標，風(fēng)險利益共擔”，極大煥發(fā)了生機和活力。河海物流公司和各駐外辦實(shí)行“核定指標、保證上繳、費用定額、超利分成、欠額賠補”的激勵約束機制，充分調動(dòng)了駐外辦人員開(kāi)拓市場(chǎng)、增收創(chuàng )效的用心性。水運分公司、水運業(yè)務(wù)部、督查辦等實(shí)行崗薪工資與經(jīng)濟指標掛鉤考核、超額獎勵的分配辦法，解決了怕?lián)L(fēng)險、怕?lián)氊煛⑽非邦櫤蟆⑿实拖碌膯?wèn)題，增強了工作職責感、壓力感和危機感。
品牌建設成績(jì)斐然。品牌建設扎實(shí)推進(jìn)，重點(diǎn)客戶(hù)重點(diǎn)重抓。繼續嚴格實(shí)行《承運華昌公司貨物質(zhì)量管理規定》，并出臺了《承運華昌公司貨物長(cháng)江進(jìn)口安全規定》、《深入開(kāi)展“誠信河海”活動(dòng)的通知》和對損害公司信譽(yù)的相關(guān)船隊處理決定等系列文件，并將《輪隊航次運輸服務(wù)操作流程》印發(fā)至每條駁船，同時(shí)納入企業(yè)管理制度匯編成冊。修訂完善了“打造服務(wù)品牌，鑄就水運輝煌”運輸服務(wù)五項承諾光盤(pán)，展示了河海品牌建設的新做法，引導推動(dòng)規范員工的行為，塑造了“金字招牌”新形象。
惠及職工建設不斷加強。改制以來(lái)，公司確立了“為國家多增稅，為企業(yè)資產(chǎn)多增值，為職工收入多增加”的“三增”理念，始終堅持企業(yè)依靠職工發(fā)展，職工依靠企業(yè)致富，時(shí)刻注重把關(guān)愛(ài)民生、民心、民利放在更加突出的位置來(lái)抓，讓改制成果惠及全體職工，使企業(yè)成為職工的“貼心人”。針對水運生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)變化和艱難險阻，運用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導船隊提高營(yíng)運效率，鞏固老客戶(hù)，開(kāi)拓新客戶(hù)，培育大客戶(hù)，想方設法保障貨源運輸，同時(shí)協(xié)調了xx、省交通廳、省經(jīng)貿委、京杭運河蘇北處、蘇州海事局、泗洪海事處、邳州海事處、張家港海事處、溧陽(yáng)海事處、鹽都海事處、劉集船閘、沙集船閘、鹽邵船閘、高郵船閘、寶應船閘等外部關(guān)系。針對船隊柴油供應經(jīng)常緊缺，公司多次協(xié)調保證在定點(diǎn)油庫供給一以貫之，個(gè)性是去年上半年柴油價(jià)格一路飆升，且供給緊張的時(shí)期一度鬧油荒，公司多次去揚州石油公司協(xié)調，并墊資幾十萬(wàn)元油款協(xié)調了100多噸成品油，同時(shí)不收一分錢(qián)利息，不僅僅降低了船隊成本，而且解決了船隊不因缺油而停航的難題。針對職工后顧之憂(yōu)的排難，繼續為職工參加養老、醫療、工傷、失業(yè)、生育五種社會(huì )保險和建立安全風(fēng)險、病傷內部統籌機制，使蘇射66隊溧陽(yáng)工傷事故的當事人得到及時(shí)救治，蘇射10隊“8、15”事故，39隊“10、28”事故，都由于安全風(fēng)險專(zhuān)項基金的及時(shí)理賠而迅速擺脫困境。針對進(jìn)一步加強職工勞動(dòng)保護的需要，船員工作服全部由公司添置，去年僅此一項高達23余萬(wàn)元。針對船隊對船舶海事保函辦理難度大的實(shí)際，繼續為船隊繳納海事質(zhì)押保證金10萬(wàn)元，并派員專(zhuān)程去徐州海事局為船隊免費辦理“沉船打撈和環(huán)境污染保險”海事保函，節約了船隊保險費用支出10多萬(wàn)元，針對特困人員、生病住院人員的關(guān)愛(ài)和慰問(wèn)，去年僅此一項支出高達50余萬(wàn)元。所有這些，充分印證了河海公司是全心全意為職工謀利益、辦實(shí)事、負職責的共有企業(yè)。
產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效提速加快。南方物流分公司牢固確立“缺船找船、缺貨找貨，船貨之間出效益”的理念，變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為效益，緊抓海進(jìn)江煤炭運量增加帶來(lái)的機遇，開(kāi)拓了丹陽(yáng)云華至泰州、張家港至望亭電廠(chǎng)、江陰長(cháng)宏至金峰煤炭運輸、金峰集團至東臺磊達、浙江桐鄉熟料運輸等業(yè)務(wù)，在提前6個(gè)月完成全年對外組貨收入指標的基礎上，對外貨代凈收入11月份完成45萬(wàn)元，全年完成288、95萬(wàn)元，雙雙創(chuàng )歷史新高。華廈公司內抓管理、外樹(shù)形象、重抓市場(chǎng)，5月份銷(xiāo)售商品混凝土7900立方米，單月產(chǎn)銷(xiāo)創(chuàng )歷史新高。徐州河海電煤公司抓住煤炭市場(chǎng)需求大、貨緊價(jià)揚稍縱即逝的難得機遇，變資源優(yōu)勢為效益優(yōu)勢，活化營(yíng)銷(xiāo)策略，把準市場(chǎng)脈搏，全年銷(xiāo)售煤炭2、64萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入1721、61萬(wàn)元。
企業(yè)形象建設扎實(shí)推進(jìn)。為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的服務(wù)宗旨深入人心，運輸品牌響徹大江南北、運河上下。大客戶(hù)重點(diǎn)貨源運輸撐起水運經(jīng)濟的半壁江山，河海規模經(jīng)營(yíng)的底氣和實(shí)力贏(yíng)得客戶(hù)的贊譽(yù)。企業(yè)管理質(zhì)量進(jìn)一步提升。公司一次透過(guò)ISO質(zhì)量管理體系認證驗收，開(kāi)創(chuàng )全國內河水運企業(yè)之先河。為了改善十幾年一貫的公司辦公條件，投入近30萬(wàn)元進(jìn)行了辦公樓內部裝潢改造，煥然一新、矗立于辦公樓頂層具有公司字樣和司徽的霓虹燈，成為縣城夜間最亮麗的一道風(fēng)景線(xiàn)。
對內外宣傳一以貫之。《江蘇河海》、《河海畫(huà)廊》定期出刊，去年被對外錄用稿件30多篇。《創(chuàng )新發(fā)展鑄輝煌》、《河海公司為華東電網(wǎng)雪中送炭》、《誠信經(jīng)營(yíng)鑄輝煌》、《河海公司繳納地稅再創(chuàng )新高》等稿件被中國水運報、新民晚報、鹽城晚報、射陽(yáng)時(shí)報等多家媒體報道，河海得益于改制成就了這天又好又快發(fā)展的嶄新面貌，被稱(chēng)之為河海現象，引起社會(huì )各界的矚目和關(guān)注。
全司干工的敬業(yè)熱情空前高漲。為了拜訪(fǎng)客戶(hù)融洽關(guān)系，公司領(lǐng)導正月初八出差在外，當縣政府辦有關(guān)領(lǐng)導互相拜年時(shí)得知此事，驚訝有點(diǎn)不相信，連聲說(shuō)“企業(yè)和政府就是不一樣”。南方物流分公司和各駐外辦的同志，舍小家、顧大家，不辭辛苦，忘我工作，江陰辦事處副主任路建兵同志，當正月初六通知他參加年后上班歡送會(huì )時(shí)，已于初四提前到辦事處工作，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了河海人樂(lè )于奉獻的精神，在突如其來(lái)、50年未遇的南方特大冰凍雪災期間，水上職工戰嚴寒，斗雪災，都始終堅持戰斗在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線(xiàn)，搶運煤炭23個(gè)航次13、5萬(wàn)噸電煤，為華東電網(wǎng)解決了“無(wú)米之炊”。王長(cháng)樹(shù)、王李俊、卞訓洲等同志敢于挑戰自我，勇挑重擔，主動(dòng)到新的崗位建功立業(yè)，施展才華。這一點(diǎn)點(diǎn)、一滴滴，是我們河海敬業(yè)精神的錘煉和升華，必將成為公司又好又快發(fā)展的寶貴精神財富和力量源泉。
三個(gè)禮貌建設亮點(diǎn)紛呈。公司三個(gè)禮貌建設成績(jì)斐然，得到了上級充分肯定。被中國交通運輸協(xié)會(huì )評為“全國物流百強企業(yè)”，中國物流采購與聯(lián)合會(huì )評為“國家AAAA級物流企業(yè)”，全省內河水運企業(yè)獲此殊榮的僅此一家。并榮獲江蘇省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)、江蘇省模范職工之家，射陽(yáng)縣服務(wù)業(yè)工作先進(jìn)群眾，射陽(yáng)縣十佳禮貌單位標兵，射陽(yáng)縣先進(jìn)基層黨組織和縣交通局多次表彰。在縣委禮貌委和縣交通局組織的20xx年三個(gè)禮貌建設綜合考核中，分別獲得了總分100分和109分的良好成績(jì)。
一年來(lái)的實(shí)踐充分證明，20xx年取得的成績(jì)印證了三屆董事會(huì )確立的目標，作出的決策是正確的，貼合廣大職工的根本利益。我們取得的成績(jì)，得益于全司干工在各種困難和挑戰面前表現出的不畏艱難的膽識和氣魄，得益于全司干工永不懈怠的創(chuàng )業(yè)熱情，得益于上級部門(mén)的大力支持，得益于全司離退休人員的關(guān)心。在此，我謹代表公司董事會(huì )向關(guān)心支持我司的上級領(lǐng)導和全司離退休人員致以崇高的敬意！向為公司發(fā)展作出無(wú)私奉獻和辛勤勞動(dòng)的全體員工表示衷心的感謝！
回顧一年來(lái)的工作歷程，我們深刻地認識到，有這樣幾點(diǎn)體會(huì )值得總結，并在今后的工作中更好地實(shí)踐：
一、務(wù)必堅持與時(shí)俱進(jìn)，加快改革創(chuàng )新步伐。改革創(chuàng )新是增強企業(yè)活力的源泉，改革也不會(huì )一勞永逸，只有加快改革創(chuàng )新，才能破解企業(yè)發(fā)展的難題。2000年“產(chǎn)權明晰到船頭，風(fēng)險落實(shí)到人頭”的船隊產(chǎn)權改革極大增強了船隊的活力，扭轉了公司發(fā)展歷史的乾坤。2001年公司股權流轉改制極大增強了公司整體活力，迎來(lái)了公司跨越發(fā)展的新曙光。金舟船廠(chǎng)二次內改、徐州河海電煤經(jīng)濟職責制、金羊賓館中長(cháng)期抵押承包經(jīng)營(yíng)、駐外營(yíng)銷(xiāo)人員績(jì)效掛鉤職責制等都極大增強了基層單位的生機和活力。企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力在改革不斷深化中顯著(zhù)增強，有效鞏固和發(fā)展了船隊切塊改制和公司股權流轉改制成果。
二、務(wù)必堅持以人為本，切實(shí)維護職工根本利益。全心全意為職工服務(wù)是我們工作的根本宗旨，我們的一切奮斗和工作都是造福廣大職工，離開(kāi)了職工的根本利益，企業(yè)的穩定發(fā)展就無(wú)從談起。公司千方百計為職工大辦實(shí)事、大辦好事、力解難事，尊重職工主體地位，發(fā)揮職工首創(chuàng )精神，維護職工各項權益，帶領(lǐng)職工走共同致富道路，使職工更加依靠、依靠公司、忠誠公司。
三、務(wù)必堅持打造品牌，提升誠信河海新形象。盡管船舶噸位迅猛增長(cháng)，水運市場(chǎng)競爭更加激烈。但我司船隊能隨時(shí)有貨可裝，快速周轉于運河上下、大江南北。其根本原因就是我們把誠信河海建設放在首位，注重提升運輸質(zhì)量，加強服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)，品牌贏(yíng)得市場(chǎng)理念，打造了一個(gè)叫得響的運輸質(zhì)量品牌，成為市場(chǎng)競爭能否克敵制勝的重要法寶，促進(jìn)河海又好又快發(fā)展的基石。
四、務(wù)必堅持未雨綢繆，推進(jìn)公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)的不竭動(dòng)力，更是企業(yè)的第一要務(wù)。要不是我們先行一步，從2000年下半年開(kāi)始至今8年多來(lái)，持續對船隊進(jìn)行擴噸改造，提高人均占有船舶噸位，適應了先進(jìn)水運生產(chǎn)力的要求，那么在現有的水運市場(chǎng)形勢下早已潰不成軍，處于癱瘓狀態(tài)。但我們不能沾沾自喜，小富即安，務(wù)必居安思危，致富思源，富而思進(jìn)，充分認識當前水運經(jīng)濟運行的脆弱性，視這天為落后，緊抓發(fā)展機遇，超前謀劃發(fā)展工作，努力培植公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展的新優(yōu)勢。
五、務(wù)必堅持搶抓機遇，增強企業(yè)核心競爭力。只有走在機遇前面的人，才能審時(shí)度勢把握大勢。要時(shí)刻持續對機遇的敏銳性，善于創(chuàng )造性地發(fā)現機遇、抓住機遇、用好機遇，在搶抓機遇中化解矛盾、克服困難，始終持續迎難而上、愈難愈勇的工作態(tài)勢。我們南方物流分公司20xx年4月8日成立時(shí)公司把其當作貨代辦事處，僅從事煤炭、熟料貨物運進(jìn)運出，發(fā)展成為對外組貨凈收入連續三年超百萬(wàn)元的重要經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。由于抓住國家對縣市級以上城鎮強制使用商品混凝土的政策機遇，華廈公司建成了全縣首家年產(chǎn)30萬(wàn)立方米商品混凝土生產(chǎn)線(xiàn)，并實(shí)現了投產(chǎn)達效，也正是我們不失時(shí)機地抓住了這樣的政策，搶占發(fā)展先機，奠定了企業(yè)實(shí)現又好又快發(fā)展新跨越的堅實(shí)基礎。
在看到成績(jì)的同時(shí)，也要清醒認識到，我們的工作與股東和職工的期盼還有必須的差距，前進(jìn)中還面臨一些困難和問(wèn)題。突出的是：一是資產(chǎn)保值增值的任務(wù)十分艱巨，尚未能徹底遏制資產(chǎn)減值的勢頭；多元發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢不夠凸現，新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)有待進(jìn)一步培大增強；思想政治工作尚有薄弱環(huán)節，改革改制中的陣痛未能徹底清除，極個(gè)別職工還有這樣那樣的想法；有的船隊及職工品牌意識淡薄不容小視，危害品牌形象，危及企業(yè)生存的問(wèn)題仍很突出；基層安全管理重效益、輕安全“頭重腳輕”的現象不可藐視，等等。我們將高度重視這些問(wèn)題，采取有效措施，在今后的工作中認真加以克服解決。
20XX年工作主要任務(wù)
20XX年是實(shí)現三屆董事會(huì )發(fā)展規劃目標的承上啟下之年，總體形勢是新形勢、新挑戰、新機遇。中央和全省經(jīng)濟工作會(huì )議指出，20xx年應對各種難以預測的歷史罕見(jiàn)的重大挑戰和考驗，我國經(jīng)濟呈現增長(cháng)較快、價(jià)格回穩、結構優(yōu)化、民生改善的良好局面。同時(shí)，世界經(jīng)濟環(huán)境中的不穩定、不確定因素明顯增多，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨著(zhù)來(lái)自國際國內的嚴峻挑戰。我們務(wù)必把思想統一到中央、全省經(jīng)濟工作會(huì )議對今年經(jīng)濟形勢分析和決定上來(lái)，既要看到新形勢帶來(lái)的經(jīng)濟壓力加大等前所未有的新挑戰，更要看到新形勢帶來(lái)的前所未有的新機遇。我們務(wù)必堅定信心，認清形勢，迎難而上，在去年已取得成績(jì)的基礎上乘風(fēng)乘勢，團結和帶領(lǐng)全司干工沿著(zhù)良性發(fā)展方向繼續闊步前進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng )河海又好又快發(fā)展新局面。
20XX年董事會(huì )工作的指導思想是：以黨的xx、十七屆三中全會(huì )和中央、省、市、縣經(jīng)濟工作會(huì )議精神為指針，以踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建和諧社會(huì )為載體，以“全面奔小康，建設新河海”為追求，以提升河海“三種精神”為動(dòng)力，化挑戰為機遇，變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為效益，堅定信心促發(fā)展，打造品牌樹(shù)形象，強化服務(wù)贏(yíng)市場(chǎng)，節能減排增效益，強勢組織快推進(jìn)，重點(diǎn)重抓求突破，努力使公司經(jīng)濟更加繁榮、品牌更加響亮、職工更加殷實(shí)、穩定更加和諧，為社會(huì )作出更大貢獻的知名企業(yè)。
圍繞上述指導思想，20xx年主要發(fā)展目標是：經(jīng)濟總量2、06億元，利潤212萬(wàn)元，上繳稅收1000萬(wàn)元，力爭把船貨代理、水上運輸、混凝土銷(xiāo)售打造成最具潛力和活力的創(chuàng )收板塊，成為六大經(jīng)濟板塊中最重要經(jīng)濟增長(cháng)極。加快建設和諧企業(yè)步伐，實(shí)現公司與員工之間和衷共濟，“員工依靠企業(yè)致富，企業(yè)依靠員工發(fā)展”的理念真正在企業(yè)顯現。
圍繞實(shí)現上述奮斗目標，務(wù)必抓好以下六個(gè)“強化”的落實(shí)：
一、強化“堅信心、保增長(cháng)、促發(fā)展”理念，奮力加快“全面奔小康、建設新河海”進(jìn)程
一要在對當前形勢的科學(xué)分析和準確決定中堅定信心。所謂信心，就是相信自我的愿望或預料必須能夠實(shí)現的心理。在當前由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機的大環(huán)境下，如何應對其負面影響，從中央到地方都提出了堅定信心的要求，xx總理在多個(gè)場(chǎng)合強調，信心比黃金和貨幣更重要。xx趙鵬指出，要增強企業(yè)的發(fā)展信心、居民消費的信心、干部職工的工作信心，堅決破除怕苦畏難的思想障礙。縣委書(shū)記徐超指出，既要看到金融危機帶來(lái)的客觀(guān)影響，又不能把所有職責都推向金融危機，應主動(dòng)向主觀(guān)因素查原因、找對策。信心來(lái)自于我們對于當前形勢的科學(xué)分析和準確決定。我們不僅僅要科學(xué)分析國際國內大的環(huán)境、總體形勢，還要對我們自身的小環(huán)境有充分的認識，我國政府適時(shí)提出“保增長(cháng)、擴內需、調結構”，投入4萬(wàn)億元刺激經(jīng)濟增長(cháng)的十條新政，充分說(shuō)明了各種有利條件能夠持續經(jīng)濟平穩較快增長(cháng)。而從我們自身來(lái)說(shuō)，當前我司正處于又好又快發(fā)展成長(cháng)型企業(yè)的加速發(fā)展期，三屆董事會(huì )第一年開(kāi)局良好，企業(yè)又好又快發(fā)展潛力不斷提升，經(jīng)濟總量持續平穩增長(cháng)，職工收益水平明顯提升，經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯改善，企業(yè)核心競爭力不斷增強，加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的戰略機遇期沒(méi)有改變
。二要在應對挑戰中搶抓機遇。困難與期望并存，挑戰與機遇同在。當前，隨著(zhù)蘇通長(cháng)江大橋開(kāi)通，我們已經(jīng)進(jìn)入長(cháng)三角3小時(shí)經(jīng)濟圈，要主動(dòng)策應上海國際航運中心的輻射和長(cháng)三角一體化發(fā)展的機遇，同時(shí)，江蘇沿海地區發(fā)展已上升為國家發(fā)展戰略，納入國家統一規劃發(fā)展的盤(pán)子，這些勢必成為又好又快發(fā)展的重要戰略機遇期，勢必進(jìn)一步帶動(dòng)現代物流業(yè)的加快發(fā)展，我們務(wù)必化挑戰為機遇，變壓力為動(dòng)力，視危機為契機，搶抓發(fā)展先機，贏(yíng)得市場(chǎng)競爭主動(dòng)權。我們河海物流公司去年抓住了下半年水泥滯銷(xiāo)、熟料走俏的機遇，快人一步，先人一拍，贏(yíng)得磊達集團熟料市場(chǎng)份額，全年熟料運量達50萬(wàn)噸，實(shí)現了貨代經(jīng)營(yíng)效益最大化。三要在開(kāi)拓創(chuàng )新中加快發(fā)展。創(chuàng )新永無(wú)止境，實(shí)踐永無(wú)止境。強化時(shí)間觀(guān)念和效益意識，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓?zhuān)恢?zhù)不能松，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時(shí)刻憂(yōu)患在心，主動(dòng)準備在先，把準備工作做得充分一些，把應對措施周密一些，分析新形勢，迎接新挑戰，把握新機遇，謀求新發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng )河海經(jīng)濟又好又快發(fā)展新局面。
二、強化踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)施人才強司策略
人力資源是企業(yè)的第一資源，貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)務(wù)必大力實(shí)施人才強司戰略，人才是企業(yè)生存發(fā)展的核心。因此，培養人才，是保證企業(yè)各項工作目標得以順利實(shí)現的基本條件。一要著(zhù)力加強各級班子建設。公司將透過(guò)理論武裝與業(yè)務(wù)培訓相結合、理論知識與實(shí)踐鍛煉相結合、激勵引導與制度約束相結合“三結合”辦法，促進(jìn)各級領(lǐng)導自覺(jué)追求新知識、積累新經(jīng)驗、增長(cháng)新本領(lǐng)，逐漸把各級領(lǐng)導培養成創(chuàng )新觀(guān)念強、工作潛力強、樂(lè )于奉獻精神強的“三強”干部。二要不斷加強后備力量建設。透過(guò)實(shí)行助理制、輪崗制等不拘一格的手段把年齡輕、業(yè)務(wù)精、敬業(yè)強、品德好的同志放到重要崗位上鍛煉，讓他們找到適合自我施展才華的舞臺，使其為公司發(fā)展作貢獻的過(guò)程中不斷成長(cháng)，早日成為熟悉企業(yè)管理、駕馭復雜市場(chǎng)經(jīng)濟的行家里手。建立民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，重用能干事的，獎勵干成事的，罷免不干事的，讓最肯干、最有職責心的人有用武之地，使現有的人力資源得到最充分的利用。三要建立定期培養人才的運行機制。加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的培養、引進(jìn)力度，公司每年將適度從大專(zhuān)院校招收物流專(zhuān)業(yè)人才放到一線(xiàn)崗位鍛煉學(xué)習，以此增強整體市場(chǎng)開(kāi)拓的潛力和參與市場(chǎng)競爭的潛力。將著(zhù)眼于水運發(fā)展的長(cháng)期需要，切實(shí)抓好
機駕人員的吸收和培養教育工作，確保機駕人員培養教育工作取得實(shí)效，加快水上機駕人員的培養步伐，實(shí)現三年發(fā)展規劃人力資源的發(fā)展目標。
三、強化循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效提速升級，推進(jìn)河海又好又快發(fā)展
循環(huán)經(jīng)濟是節能型、環(huán)保型、高效型經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效是實(shí)現河海又好又快發(fā)展的根本途徑，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然要求，更是落實(shí)“全面奔小康，建設新河海”的重要舉措。因此，要科學(xué)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，走產(chǎn)業(yè)鏈延伸增效發(fā)展之路。這是關(guān)系我司經(jīng)濟發(fā)展全局緊迫而重大的戰略任務(wù)。要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)公司全局，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展由傳統經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟延伸增效提速升級轉變。當今經(jīng)濟市場(chǎng)態(tài)勢是由中國制造向中國創(chuàng )造轉變；又快又好發(fā)展向又好又快發(fā)展轉變；請消費者注意向注意消費者轉變。我們要牢固抓住經(jīng)濟效益這個(gè)中心，聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展。堅持“好”字當頭，好中求快，優(yōu)中求進(jìn)，創(chuàng )新發(fā)展理念，轉變發(fā)展方式，增強發(fā)展動(dòng)力，以水上運輸和與其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)為滾動(dòng)發(fā)展鏈條，增強產(chǎn)業(yè)聚集裂變效應，進(jìn)一步做大做強六大經(jīng)濟板塊，拉長(cháng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展鏈條，構成獨特優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈集群經(jīng)濟。下一步工作，在做大做強板塊經(jīng)濟上做文章，在拉長(cháng)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈鏈條上下功夫，在抓管理、樹(shù)形象、拓市場(chǎng)上重點(diǎn)重抓。水上運輸在“減少船隊數量，增加運力總量，提升船舶質(zhì)量”的前提下，根據20xx年7月5日全國水運工作會(huì )議精神和20xx年1月1日起燃油稅開(kāi)征，不斷加快船舶改造升級步伐，促進(jìn)船舶標準化、更新化、節能化。船貨代理要突出鞏固和輻射貨代業(yè)務(wù)延伸，繼續鞏固和拓展與金峰集團煤炭和熟料運輸代理業(yè)務(wù)，新成立的河海物流公司，加大工作推進(jìn)力度，及時(shí)帶給掛靠船舶代開(kāi)票服務(wù)，大力吸收社會(huì )運力，重點(diǎn)重抓對大企業(yè)、大集團的物流全面代理，以張家港華昌、蘇州電廠(chǎng)、江陰長(cháng)宏為依托，突出拓展海進(jìn)江煤炭短駁業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，新成立的蘇州辦事處借鑒金峰經(jīng)驗，一著(zhù)不讓抓好蘇州望亭電廠(chǎng)貨代經(jīng)營(yíng)的起步工作，傾力培植河海物流又一新的重要經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。華廈混凝土銷(xiāo)售要主動(dòng)策應縣城新城區建設和射陽(yáng)港電廠(chǎng)三期工程建設的需要，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意率、市場(chǎng)占有率、資金回收率。徐河煤炭銷(xiāo)售要把準市場(chǎng)脈搏，科學(xué)掌握價(jià)值規律，在培植新的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上多下功夫，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。金羊賓館充分利用新一輪裝潢改造煥然一新的有利條件，形象再提升，管理再強化，服務(wù)再創(chuàng )優(yōu)，市場(chǎng)再開(kāi)拓，不斷向旅游服務(wù)業(yè)延伸。金舟船廠(chǎng)憑借良好信譽(yù)，抓住鋼材市場(chǎng)價(jià)格回落帶來(lái)船舶修造業(yè)的良好機遇，要跳出船舶修造業(yè)向鋼結構制造業(yè)延伸，開(kāi)拓市場(chǎng)求生存謀發(fā)展。
四、強化節能減排潛力提升，增強企業(yè)核心競爭力
隨著(zhù)國家燃油稅改革取消了航養費、運管費、貨物附加費后，全面實(shí)施費改稅統一征收燃油稅，有利于促進(jìn)節能減排，環(huán)境保護，結構調整，公平負擔，規范管理。大家要明白，燃油稅改革在我國醞釀已有十幾年之久，這次擇機出臺的是國際原油價(jià)格在每桶最高由147美元左右驟降至35美元左右的大背景下，據測算按每桶80美元的價(jià)格取消養路費、航養費、運管費、貨附費，也就是說(shuō)，國際油價(jià)每桶80美元上與下就是我們用油成本的高與低。根據經(jīng)濟規律分析預測，國際油價(jià)不久的將來(lái)仍徘徊在每桶75美元左右，燃油稅實(shí)施后，將與國際市場(chǎng)油價(jià)同步接軌，同增同降，擺在我們面前的最緊迫課題就是走節能減排、降本增效之路。一要提高認識。節能減排是黨中央、國務(wù)院作出的重大決定部署，是建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )的必然選取，全員務(wù)必統一思想，牢固樹(shù)立抓節能減排就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的理念，充分認識節能減排工作的長(cháng)期性、艱巨性和重要性，全司上下掀起“人人為節能減排獻計，個(gè)個(gè)為節能減排支招”等多種形式的宣傳活動(dòng)，增強做好節能減排工作的職責感、緊迫感和危機感。二要抓技改節能。開(kāi)征燃油稅，就意味著(zhù)多耗油多繳稅，而燃油成本要占到水上運輸總成本的30%以上，要優(yōu)選拖帶功率大、燃油消耗低的節能型拖輪，以蘇射6隊為例，該隊一輪十拖載重噸6900噸，主機額定功率304馬力，據預測燃油單耗為3千克/噸公里，與之拖帶的駁船均為交通部推廣的標準船型，既適合山東、徐州地區煤炭運輸，又適合蘇北里下河地區建材運輸，具有較好的經(jīng)濟效益。為此，節能減排的當務(wù)之急從加快推進(jìn)船型標準化入手，從動(dòng)力節能這個(gè)源泉抓起，優(yōu)化運輸船隊噸位結構，促進(jìn)船舶科技進(jìn)步和航運結構調整，扎實(shí)推動(dòng)節能減排取得實(shí)實(shí)在在成效。三要抓減排循環(huán)節能。要建立廢柴、機油等循環(huán)利用機制，杜絕跑、冒、滴、漏，既減少污染，又有效節約能源，到達節能、減排“雙贏(yíng)”的效果。四要抓船貨資源科學(xué)配置。建立重載循環(huán)運輸經(jīng)濟效益航線(xiàn)，千方百計提高船舶重航實(shí)載率，降低船隊營(yíng)運成本，不斷提升市場(chǎng)核心競爭力。五要抓整改淘汰落后設備。堅持源頭控制，加快推廣能耗低、拖力大的拖輪和大噸位駁船，加快船舶技術(shù)改造升級提速步伐。
五、強化運輸質(zhì)量提升建設，打造強勢品牌取得新突破
幾年來(lái)，我們透過(guò)制度建設、強化管理、形象宣傳、硬件投入和推行“運輸服務(wù)五項承諾”等措施和手段，運輸質(zhì)量雖有明顯提高，但與日益激烈的市場(chǎng)競爭和提升品牌形象要求仍有差距，主要問(wèn)題是“頭重腳輕”的現象十分突出。去年突出的問(wèn)題有：蘇射66隊承運華昌公司至常州復合肥，因船底被拉壞進(jìn)水致使復合肥受潮事件；蘇射62隊承運太倉欣欣公司煤炭，四條駁船超損耗虧噸51噸之多；蘇射98隊承運新沂至鹽城黃砂，承運前未及時(shí)簽訂運輸合同和卸貨前未結清運費，卸后虧噸275噸被客戶(hù)扣黃砂款12375元；蘇射38號船隊承運華昌公司煤炭途中加水致使煤炭卸后滲出多1噸，公司派人協(xié)調處理；南通辦事處與順福騰達公司的運輸質(zhì)量糾紛等。這些問(wèn)題的發(fā)生，再次敲響運輸質(zhì)量建設的警鐘。一要求真務(wù)實(shí)抓。增強全員運輸質(zhì)量危機嚴重的意識，充分認識到威脅河海生存發(fā)展最大的危機就是運輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量危機，加強運輸質(zhì)量管理工作已到了迫在眉睫的關(guān)鍵時(shí)刻，必須要出重拳打擊偷盜之風(fēng)。今后再發(fā)生類(lèi)似的質(zhì)量事件，誰(shuí)砸公司的牌子，公司必須端掉他的飯碗。我們真誠歡迎社會(huì )各界關(guān)心支持，并實(shí)施對舉報者有償重獎，同時(shí)給舉報人保密。二要自我達標抓。船隊是運輸質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量建設的職責主體。各船隊長(cháng)務(wù)必切實(shí)履行運輸質(zhì)量建設第一職責人的職責，務(wù)必有敢抓、敢管的勇氣和魄力，務(wù)必嚴把起訖港源頭貨物交接關(guān)、運輸途中督查關(guān)、貨物卸空查艙關(guān)。這三個(gè)關(guān)要環(huán)環(huán)緊扣，任何環(huán)節都不容有半點(diǎn)散失，各船隊務(wù)必深刻吸取有的船隊被客戶(hù)記上了“黑名單”，被取消終身承運資格甚至丟失貨源基地的教訓，堅持一手抓安全生產(chǎn)、一手抓運輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，兩只手要硬，動(dòng)真碰硬，一抓到底，抓出成效，徹底改變督查辦全程隨船押船就不虧噸，不押船嚴重虧噸的被動(dòng)局面。今年，我們將大張旗鼓地開(kāi)展“運輸質(zhì)量零損耗、服務(wù)質(zhì)量零投訴”達標船隊爭創(chuàng )活動(dòng)，并對達標的先進(jìn)船隊發(fā)放綠卡，享受優(yōu)質(zhì)貨源優(yōu)先承運的優(yōu)惠政策，以此推動(dòng)運輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量取得新突破。三要齊抓共管抓。各層各級務(wù)必齊心協(xié)力，各司其責，各盡其職，水運公司突出運行管理，水運業(yè)務(wù)部突出跟蹤管理，督查辦突出監督檢查，船隊長(cháng)突出動(dòng)態(tài)管理，船隊職工突出嚴于律己，建立縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò )，立體式預控，全方位重抓，真正讓河海品牌響徹大江南北、運河上下。
六、強化作風(fēng)建設，加快建設和諧企業(yè)步伐
“全面奔小康，建設新河海”是踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要體現，也是本屆董事會(huì )任期內“為國家多增稅，為企業(yè)資產(chǎn)多增值，為職工收入多增加”的根本要求，應對公司又好又快發(fā)展的新要求和職工致富的新愿望，各級干部務(wù)必進(jìn)一步轉變作風(fēng)，爭做職工利益的維護者、實(shí)現者和保障者。當前宏觀(guān)環(huán)境日益趨緊，水運市場(chǎng)競爭日趨嚴峻，要實(shí)現公司今年“兩會(huì )”制定的奮斗目標，尤其需要加強作風(fēng)建設，努力營(yíng)造同舟共濟、攻堅克難的良好局面，爭當五個(gè)方面的模范。一是務(wù)必大興激情奮斗之風(fēng)，爭當克難求進(jìn)的模范。越是在形勢不利的狀況下，廣大黨員干部越要以更加高昂的熱情、更加頑強的斗志、更加負責的精神，使出最大的力氣，拿出最高的水平，付出更多的辛勞，只爭朝夕，殫精竭慮地抓經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展，努力推動(dòng)河海又好又快發(fā)展。要以“全面小康”目標凝聚人心，以“爭位爭先”要求激發(fā)干勁，以“誠信河海”活動(dòng)開(kāi)展催生動(dòng)力。二是務(wù)必大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，爭當雷厲風(fēng)行的模范。廣大黨員干部要不斷提高決策部署的執行力，爭當真抓實(shí)干的表率，排除一切干擾，沖破一切阻礙，克服一切困難，做到說(shuō)干就干、埋頭苦干、緊張快干、負重奮進(jìn)，堅持跳起來(lái)摘桃子，對事關(guān)發(fā)展的重點(diǎn)工作，高目標定位，高標準要求，敢于向標兵挑戰，自我加壓，永不言敗，逢山開(kāi)路，遇水架橋，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。三是務(wù)必大興無(wú)私奉獻之風(fēng)，爭當踐行宗旨的模范。全司黨員干部要大力弘揚無(wú)私奉獻的精神，把為職工服務(wù)的宗旨落實(shí)到具體行動(dòng)上，做到以振興河海為己任，以大局利益為追求，以職工滿(mǎn)意為根本，到達權為民所用，利為民所謀，情為民所系，深入一線(xiàn)，身先士卒，靠前指揮，排憂(yōu)解難，滿(mǎn)腔激情地為職工辦實(shí)事、解難事、做好事，全力以赴做好“三熱”服務(wù)工作，增強公司的凝聚力。四是務(wù)必大興清正廉潔之風(fēng)，爭當遵紀守法的模范。全司黨員干部要堅持公道正派，堅持厲行節約，堅持嚴于律己，常思貪欲之害，長(cháng)抑非份之想，常懷律己之心，常修為官之德，不斷提高自我的道德情操，增強自我在帶領(lǐng)職工致富，促進(jìn)公司發(fā)展中的人格魅力。始終以對黨、對職工、對自我、對家庭負責的態(tài)度，牢牢守住思想道德的底線(xiàn)、黨性原則的防線(xiàn)和法規紀律的界線(xiàn)，做一個(gè)無(wú)愧于歷史、無(wú)愧于社會(huì )、無(wú)愧于職工的人。五是務(wù)必大興凝心聚力之風(fēng)，爭做排憂(yōu)解難、富民惠民的模范。黨的xx報告中指出，“務(wù)必堅持以人為本，要始終把實(shí)現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展務(wù)必依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。”
為此，務(wù)必高度重視職工收益水平提高，高度重視職工的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，高度重視關(guān)愛(ài)弱勢群眾，把科學(xué)發(fā)展作為第一要務(wù)，以加快發(fā)展經(jīng)濟、致富職工為目標，堅持富民惠民，致力改善民生。今年，繼續重點(diǎn)圍繞與一線(xiàn)職工和老職工生產(chǎn)生活休戚相關(guān)的問(wèn)題多辦實(shí)事、多解難事，公司將拿出必須專(zhuān)項資金，著(zhù)力解決與其切身利益緊密相連的問(wèn)題，使廣大員工真切感受到群眾辦大事的優(yōu)越性和河海大家庭的溫暖，讓改制成果惠及全體職工，激發(fā)他們成為河海一員和以河海為榮的自豪感、成就感，全司上下構成工作安心、生活開(kāi)心、辦事順心的和諧環(huán)境。
各位股東，各位代表，新的事業(yè)任重道遠，新的目標催人奮進(jìn)。讓我們在公司董事會(huì )的堅強領(lǐng)導下，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，攻堅克難，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )特色，爭位爭先爭一流，為加快建設新河海進(jìn)程而努力奮斗！
多謝大家！
董事會(huì )工作報告（六）：
創(chuàng )新，是企業(yè)可持續發(fā)展不竭的動(dòng)力；創(chuàng )新，意味著(zhù)超越與妥協(xié)、成功與失敗。
公司的成立就是體制創(chuàng )新的產(chǎn)物。而公司自身又進(jìn)行著(zhù)體制的創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )新、觀(guān)念的創(chuàng )新和管理的創(chuàng )新。
公司是在對原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區石化產(chǎn)品交易部，按照現代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行總體股份制改造基礎上設立的。
公司組建一年多來(lái)，取得了七個(gè)方面的初步成果：
1、按照規范的現代企業(yè)制度的要求，初步建立了產(chǎn)權明晰的法人治理結構，構筑了權責明確的經(jīng)營(yíng)管理平臺，明確了股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理層）的職權。
2、總結應用了公司核心理念，設計了公司標識，辦理了以公司標識作為注冊商標的查詢(xún)、申請和注冊手續；設計并逐步開(kāi)始應用了公司手冊，為整體實(shí)施公司創(chuàng )造了初步的條件。
3、取得了油田地面工程防腐保溫設計（乙級）資質(zhì)《專(zhuān)項工程設計證書(shū)》；管道工程專(zhuān)業(yè)承包三級《施工資質(zhì)證書(shū)》；獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認證。
4、初步完成了公司基本管理制度的構建，頒布實(shí)施了基本管理制度項。
5、實(shí)施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序，員工隊伍構成了“議事講規則、辦事講程序”的風(fēng)氣。
6、全面啟動(dòng)了貫標認證、文本管理、績(jì)效考核、企業(yè)文化建設等四項基礎性工作。
7、全面完成了XXXX年的經(jīng)營(yíng)指標。XXXX年預算實(shí)現利潤萬(wàn)元。
一年來(lái)的主要工作
“主業(yè)管吃飯，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續發(fā)展進(jìn)行了明確定位。集團領(lǐng)導要求我們要開(kāi)風(fēng)氣之先，要做試驗田，要做先導隊。我們感到，謀求可持續發(fā)展，就是要求我們走規范之路、走創(chuàng )新之路，更是要求我們處理好規范和創(chuàng )新的辨證關(guān)系。
一年來(lái)，我們在以下四方面進(jìn)行了用心的探索：
一、完善公司法人治理結構
所謂現代企業(yè)制度就是產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規范的法人治理結構。在完善法人治理結構上，我們做了以下三項工作：
一是對公司進(jìn)行制度性安排，明晰產(chǎn)權、明確權責。
經(jīng)過(guò)反復磋商、細致論證，依照《公司法》的要求，完善了股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理層）的職權和議事規則。制訂了《公司治理準則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權利保護的實(shí)現方式、控股股東權利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監事、經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)、財務(wù)負責人等高
級管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業(yè)道德等資料。
XXXX年，我們按照公司章程和準則的上述規定，認真履行股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )的職權。三個(gè)會(huì )議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定資料都是嚴格按照《公司治理準則》和《公司章程》規定的規則和程序進(jìn)行。至今，公司依法召開(kāi)了股東會(huì )六次、董事會(huì )和監事會(huì )七次。先后審議透過(guò)了公司年度經(jīng)營(yíng)管理方案（）、財務(wù)預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問(wèn)題。
二是構筑企業(yè)管理平臺，合理確定管理幅度和管理層次。
為有效支撐和控制公司的運籌體系，實(shí)現公司制度安排，結合公司運營(yíng)狀況，公司依法設置了四個(gè)管理機構、四個(gè)事業(yè)部，辦理了個(gè)分支機構營(yíng)業(yè)執照。經(jīng)過(guò)一年的運行，對管理機構職能又適時(shí)做出部分調整，重新任命了名管理人員。
先后頒布實(shí)施了基本管理制度項，其他工作制度項。各項工作議題均由程序安排運行。總經(jīng)理辦公會(huì )議制度、專(zhuān)業(yè)會(huì )議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸構成。
另外，為保證公司的規范運營(yíng)，公司在機構設置中擬設了公司外部的管理
顧問(wèn)、法律顧問(wèn)和財稅顧問(wèn)。目前，管理顧問(wèn)和法律顧問(wèn)的工作職能暫時(shí)由董事會(huì )秘書(shū)履行。財稅顧問(wèn)合同已履行了一年，工作成效顯著(zhù)，今年又對該顧問(wèn)合同進(jìn)行了續簽。
董事會(huì )工作報告（七）：
各位股東：
我受有限職責公司首屆董事會(huì )的委托向股東大會(huì )做工作報告，請予審議。
我們首屆董事會(huì )是年公司成立時(shí)，透過(guò)選舉、委派的方式組成的。在我們任職期間，得到了產(chǎn)業(yè)集團、控股公司領(lǐng)導以及全體持股會(huì )會(huì )員的信任、支持，在那里，我代表董事會(huì )全體成員，向大家表示衷心的感謝！
我的工作報告分三個(gè)部分：第一部分，本屆董事會(huì )工作簡(jiǎn)要回顧；第二部分，公司取得的主要業(yè)績(jì)；第三部分，對下屆董事會(huì )的幾點(diǎn)推薦。
第一部分：本屆董事會(huì )工作簡(jiǎn)要回顧
我們這屆董事會(huì )成立之后，面臨的形勢相當嚴峻、復雜：中國入世、來(lái)自全球化的競爭和挑戰十分激烈；“藥品法”的貫徹實(shí)施、企業(yè)的改造；國家宏觀(guān)調控的不利影響、醫療體制改革、藥品政策性降價(jià)以及近幾年因招投標本文來(lái)自網(wǎng)導致的市場(chǎng)非理性競爭的加劇、原材料能源價(jià)格一路上揚等等，這一切導致企業(yè)的利潤越來(lái)越薄，成長(cháng)的壓力越來(lái)越大。
應對困難形勢，我們能夠認真履行《公司法》和《公司章程》等法律法規賦予的職責，勤勉盡力，認真負責；同時(shí)充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)層的才智，團結帶領(lǐng)全體員工，正視困難、解放思想、堅定信心、扎實(shí)工作，使公司在逆境中穩步發(fā)展。
自董事會(huì )組建以來(lái)，我們決策并實(shí)施了以下重大事項：
一、年，投資組建了以銷(xiāo)售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的藥業(yè)公司。該公司以市場(chǎng)為導向，透過(guò)密集的通路建設和有力的營(yíng)銷(xiāo)策略，全面提升了的整體運作效率和市場(chǎng)駕馭潛力，使企業(yè)的市場(chǎng)份額穩步增長(cháng)，并構成了自我的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。
二、年，董事會(huì )對中國即將入世、醫藥產(chǎn)業(yè)個(gè)性是中藥生產(chǎn)的未來(lái)，做了前瞻性分析，預見(jiàn)了只有“走質(zhì)效同步增長(cháng)之路”才是經(jīng)濟可持續發(fā)展必然的選取。當時(shí)，政府雖然推出了即《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》認證制度，但該認證只作為企業(yè)自愿行為。為了推進(jìn)企業(yè)現代化、規范化、標準化的進(jìn)程，使中成藥的技術(shù)含量得到提升，我們果斷決策：保證市場(chǎng)需求的同時(shí)，企業(yè)的重點(diǎn)工作就是組織工作班子，投入人力、物力，進(jìn)行改造，這項決策得到了職代會(huì )的全額透過(guò)。
三、為了加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新步伐，調動(dòng)科研人員的用心性，年初，在公司原研究所基礎上，利用政府的扶持政策，投資成立了公司，并于五月份正式掛牌。自此，企業(yè)構成了以工業(yè)為主，科研、營(yíng)銷(xiāo)為動(dòng)力的發(fā)展格局。
四、××年我國遭遇了“非典”災害，在抗擊“非典”的過(guò)程中，我們在很短的時(shí)間內，組織進(jìn)行了防非藥品的研究、生產(chǎn)、應市，這充分展示了企業(yè)圍繞市場(chǎng)高效快速的決策潛力及應急潛力，作為藥品生產(chǎn)業(yè)，也擔負起我們的社會(huì )職責。
五、為了完善公司治理結構，我們從建立健全企業(yè)制度入手，透過(guò)制度來(lái)規范公司的工作、處事原則和標準。自一九九八年至此刻，我們根據國家政策法規以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對企業(yè)制度進(jìn)行了全面修訂完善工作，這是企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、誠信經(jīng)營(yíng)、規范經(jīng)營(yíng)的保證，也是我們判別工作中對與錯、是與非、獎與罰的標準。
六、自一九九八年至此刻，我們董事會(huì )審定了公司“十五發(fā)展規劃”、“十一五發(fā)展規劃”以及每年度發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)方針；公司年度財務(wù)預、決算方案、利潤分配方案及彌補虧損方案。在對一些重大事項的處理上，都提交持股會(huì )討論透過(guò)。
第二部分：公司取得的主要業(yè)績(jì)
自一九九八年至此刻，能夠說(shuō)是我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵期，也是重要的轉型期、機遇期，是應對嚴峻競爭、挑戰的考驗期。我們堅持發(fā)展是硬道理，堅持“外抓市場(chǎng)一著(zhù)不讓?zhuān)瑑茸ス芾砑氈氯胛ⅰ钡乃悸罚髽I(yè)的各項工作中都取得了較好的成績(jì)，給國家、給社會(huì )、給各位股東都有了較好的回報。
銷(xiāo)售收入年為萬(wàn)元，××年增加到萬(wàn)元，每年平均遞增；
工業(yè)總產(chǎn)值年為萬(wàn)元，××年增加到萬(wàn)元，每年平均遞增；
利稅年為萬(wàn)元，××年增加到萬(wàn)元，每年平均遞增；
利潤年為萬(wàn)元××年增加到萬(wàn)元每年平均遞增％；
工業(yè)增加值年為萬(wàn)元，××年增加到萬(wàn)元，每年平均遞增％；
投資近萬(wàn)元的改造，經(jīng)過(guò)三年的辛勤努力，于二○○二年十一月二十日九個(gè)劑型一次性透過(guò)國家認證中心專(zhuān)家的現場(chǎng)認證，開(kāi)醫藥行業(yè)全劑型認證之先河，當時(shí)這一成績(jì)在全國同行中也是屈指可數的；
員工的收入每年均有較大幅度的提高，到二○○五年底人均收入到達三萬(wàn)多元。
公司的顆粒、顆粒、顆粒蟬聯(lián)省、市名牌產(chǎn)品稱(chēng)號；公司還被授予省重合同守信用企業(yè)、省質(zhì)量效益型企業(yè)、省高新技術(shù)企業(yè)獎牌；還多次榮獲省、市優(yōu)秀管理企業(yè)、禮貌單位、市先進(jìn)群眾的榮譽(yù)稱(chēng)號。
第三部分：對新一屆董事會(huì )的幾點(diǎn)推薦
回顧過(guò)去，成績(jì)來(lái)之不易；展望未來(lái)，任重而道遠。未來(lái)的幾年，是實(shí)現科學(xué)發(fā)展觀(guān)、建設和諧社會(huì )的重要戰略時(shí)期，對而言，更是重塑老字號新形象的關(guān)鍵期。新一屆董事會(huì )產(chǎn)生后，將接過(guò)歷史賦予的重任，為公司今后的發(fā)展開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新局面。在那里，請允許我代表本屆董事會(huì )對新一屆董事會(huì )工作提出幾點(diǎn)推薦：
一、振奮精神，樹(shù)立創(chuàng )新意識
我們企業(yè)此刻面臨的困難還是很多，作為企業(yè)最高決策層的董事會(huì )，他的精神狀態(tài)和創(chuàng )新意識，將直接影響到整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。只有牢固樹(shù)立“發(fā)展是硬道理”的信念，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，樹(shù)立創(chuàng )新意識、市場(chǎng)意識、競爭意識，增強職責感、使命感、危機感，自加壓力、不畏艱險、迎難而上，才能不負眾望，取得更大的成績(jì)。
二、冷靜思考，勇于進(jìn)行新的探索
“知己知彼、百戰不殆”，多分析自我、本地區、乃至全國的醫藥市場(chǎng)走勢，把握市場(chǎng)脈搏，尋求自身發(fā)展。期望新一屆董事會(huì )能認真總結我們工作中的經(jīng)驗、教訓，要從市場(chǎng)調研、營(yíng)銷(xiāo)策略、品種結構、人力資源、內部管理和改革等方面進(jìn)行認真分析，理清思路，科學(xué)決策。要勇于進(jìn)行新的探索，找準市場(chǎng)切入點(diǎn)，努力拓展新的增長(cháng)點(diǎn)，改善盈利模式，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展增添后勁。
三、加強學(xué)習，勇敢的理解新生事物
當今中國經(jīng)濟已逐步融入世界經(jīng)濟潮流中，各項工作都正朝著(zhù)電子商務(wù)、生物技術(shù)，網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟等知識經(jīng)濟的方向發(fā)展，新的知識、新的事物層出不窮，作為企業(yè)的決策層不但要加強學(xué)習，擴大思維空間，堅持用心地探索和創(chuàng )新，還要在學(xué)習新知識，理解新事物，掌握新方法方面走在前面，只有這樣，才能帶領(lǐng)廣大干部員工跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，使企業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展壯大。
各位股東，生存與發(fā)展并存，挑戰與機遇同在。我們堅信，在新一屆董事會(huì )、黨政領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下以及全體股東、員工的共同努力下，搶抓機遇，迎接挑戰，同心同德，奮發(fā)進(jìn)取，就必須能開(kāi)創(chuàng )更加燦爛的明天，老字號也必須能煥發(fā)新的生機。
董事會(huì )工作報告（八）：
各位董事:
20xx年，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，堅持努力實(shí)現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標為主要目標，以回報股東為宗旨，經(jīng)過(guò)管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會(huì )年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會(huì )委托，我在此做20年度董事會(huì )工作報告，請各位董事審議。
1。依法認真履職，做好日常工作
報告期內，董事會(huì )共召開(kāi)次會(huì )議，歷次大會(huì )的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì )議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì )。
會(huì )議議程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作報告和20年度經(jīng)營(yíng)計劃、20年度公司財務(wù)決算報告、20年度財務(wù)預算報告、20年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會(huì )嚴格按照《公司章程》、《董事大會(huì )議事規則》的規定行使自身的權利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規范，決策科學(xué)。
2。健全完善規章制度，規范企業(yè)行為
公司董事會(huì )按照規范運行、科學(xué)決策、穩健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規章制度，依法規范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應“程序合法，操作規范”的工作職責意識，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。
3。逐步培養，建設高素質(zhì)管理和技術(shù)團隊
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會(huì )始終強調建設穩定進(jìn)取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點(diǎn)地培養高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工帶給良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養團隊自覺(jué)行為。20年，公司完善了公司各項規章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺(jué)行為的轉化。
第三，重視培訓，營(yíng)造學(xué)習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，用心創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，努力實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一，努力使管理人員的專(zhuān)業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)潛力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。
在那里，我代表董事會(huì )向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營(yíng)班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì )將繼續勤勉認真負責的工作作風(fēng)，用心貫徹股東大會(huì )的決議，推動(dòng)公司的快速穩健發(fā)展，維護股東的利益。
xx有限公司董事會(huì )