通風(fēng)員工述職報告
通風(fēng)員工述職報告
通風(fēng)員工述職報告
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的通風(fēng)員工述職報告，希望對大家有所幫助。
通風(fēng)員工述職報告1
光陰似箭，時(shí)光如梭，20XX年即將與我們告別，20XX年正款款走來(lái)！回首在新莊煤業(yè)度過(guò)的這一年，感慨萬(wàn)千！面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、角色的轉變
如果要開(kāi)頭的話(huà)，我認為從大雁溝煤業(yè)來(lái)到新莊煤業(yè)，首先是角色的轉變。20XX年1月10日，我正式作為新莊煤業(yè)的一名中層管理者，并進(jìn)入技通科長(cháng)的崗位，開(kāi)始了新的工作。來(lái)到新的崗位后，我首先要做的是改變自己原來(lái)的觀(guān)念和習慣，快速了解和盡快適應新的模式。通過(guò)自己的努力，自信的我逐漸進(jìn)入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。
二、一年來(lái)的工作情況
（一）通風(fēng)方面：
1、剛踏入新莊煤業(yè)這塊熱土，首先面臨的就是通風(fēng)系統的改造問(wèn)題。為此，我為了熟悉井下的通風(fēng)系統，經(jīng)常深入井下實(shí)地了解，并制定了詳細的通風(fēng)改造計劃。經(jīng)過(guò)短短的時(shí)間，就使我礦的通風(fēng)系統走向了規范化、合理化。
2、建立健全了技通科安全生產(chǎn)責任制，完善了“一通三防”各項管理制度，制定了《一通三防管理制度匯編》、《一通三防考核管理辦法》、《通風(fēng)科管理制度》、《通風(fēng)科各工種崗位責任制》，并修訂了《事故救援應急預案》。
3、加強貫通后的通風(fēng)系統管理工作，針對15102切眼和15103切眼的貫通，提前制定了貫通措施，并下發(fā)到相應隊組；并嚴格按貫通措施對貫通地點(diǎn)的通風(fēng)系統進(jìn)行了調整，設置了通風(fēng)設施。同時(shí)及時(shí)對相應局扇進(jìn)行了遷移，做到了通風(fēng)設施設置合理、可靠，各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量滿(mǎn)足礦井安全生產(chǎn)需要。
4、加強局部通風(fēng)管理，出臺了風(fēng)筒每日切換記錄簿，并嚴格檢查落實(shí)；并督促綜掘隊改造了風(fēng)筒吊掛方式，由原來(lái)的鐵絲吊掛改為細鋼絲繩加螺栓吊掛，使風(fēng)筒的吊掛更平、更直。
5、在瓦斯治理方面，及時(shí)制定了瓦斯管理制度及瓦斯管理措施，嚴格現場(chǎng)瓦斯檢查員的管理工作。當15102回風(fēng)上隅角出現瓦斯超限情況時(shí)，及時(shí)深入井下現場(chǎng)，制定了確實(shí)可行的瓦斯治理措施，確保了我礦的安全生產(chǎn)。
6、對各類(lèi)通風(fēng)儀器、儀表按規定進(jìn)行計量檢驗，做到了靈敏、可靠。
7、及時(shí)督促完善各掘進(jìn)面的防塵供水管路及防塵水幕，強化防塵措施，確保礦井的安全。
8、嚴格執行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線(xiàn)，對現場(chǎng)質(zhì)量標準化及安全工作進(jìn)行監督、檢查。每次入井走一路、查一路、記一路，現場(chǎng)能處理的看著(zhù)處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實(shí)整改。一年來(lái)每月入井指標均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己的最大努力。
（二）技術(shù)方面
1、根據采掘銜接變化及時(shí)下發(fā)相應的安全技術(shù)措施、施工措施及作業(yè)規程。全年共制定各類(lèi)作業(yè)規程9種，重要地段、硐室、聯(lián)絡(luò )巷措施20余份。
2、根據巷道掘進(jìn)情況及時(shí)吊掛延伸中腰線(xiàn)，及時(shí)邀請相關(guān)技術(shù)人員測繪所掘巷道，使我礦的所掘巷道未出現技術(shù)上的失誤。又由于我礦東上山回風(fēng)巷和15103回風(fēng)順槽掘進(jìn)距離遠，對地面情況摸不準，及時(shí)協(xié)同相關(guān)人員進(jìn)行了地面測量工作。
3、針對上級檢查所應配備的各種規程、措施、圖紙進(jìn)行完善，采掘工程平面圖按月及時(shí)添繪進(jìn)度，通風(fēng)系統圖每5天上一次圖，針對圖紙標準化的要求嚴格律己，不斷完善資料圖紙。
4、按月根據礦井全年的生產(chǎn)任務(wù)及掘進(jìn)任務(wù)，結合當月的實(shí)際情況編制當月的生產(chǎn)作業(yè)計劃，力求科學(xué)合理。
5、積極參與每月25日的工程質(zhì)量驗收，并出具工程驗收結果。
三、工作中存在的問(wèn)題
在總結上述成績(jì)中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現在以下幾方面：
1、礦井通風(fēng)系統方面：有的通風(fēng)設施建筑質(zhì)量不標準；
2、瓦斯管理方面：有的瓦斯檢查員技術(shù)素質(zhì)差，責任心不強，出現假檢、漏檢現象；
3、局部通風(fēng)管理方面：還有好多問(wèn)題需要改變，如風(fēng)筒的
拐死彎問(wèn)題，風(fēng)機的安設問(wèn)題等；
4、瓦斯監測方面：有的傳感器設置不合理，調校不及時(shí)，顯示數據不準確等；
5、綜合防塵方面：有的防塵設施形同虛設，使用不正常、不就位等。
6、個(gè)人方面：
一是對一些事情的處理，缺少創(chuàng )新主動(dòng)性，面對比較困難的局面，存在畏難情緒，缺乏迎難而上，創(chuàng )造性開(kāi)展工作的精神。
二是在自身修養上缺乏高質(zhì)量、高標準的要求，對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，工作中習慣于經(jīng)驗管理。
三是處理問(wèn)題、履行職責不夠大膽，特別是在一些問(wèn)題的處理上有瞻前顧后、畏首畏尾的現象。
四、公司在發(fā)展中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議
（一）存在的問(wèn)題
1、部分管理人員和員工的安全意識不強，對安全生產(chǎn)“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”，“喊在嘴上，卻落實(shí)不到行動(dòng)上”的現象仍然不同程度地存在。特別是部分班隊管理人員，重生產(chǎn)、輕安全的思想較為嚴重。
2、部分干部職工對煤礦當前發(fā)展形勢認識不夠。嚴重缺乏集體主義觀(guān)念和主人翁責任感，在工作上圖舒服，在技能上安于現狀，影響了職工素質(zhì)的提高。
3、一部分職工沒(méi)有經(jīng)過(guò)規范、嚴格的專(zhuān)業(yè)教育，對學(xué)習、掌握煤礦操作技能和安全知識沒(méi)有足夠的認識，完全憑經(jīng)驗干活。
4、技術(shù)人員缺乏，不能形成技術(shù)人才儲備。
5、培訓力度不夠，為職工安排的培訓時(shí)間有限，造成培訓質(zhì)量不高。
6、缺乏現代科學(xué)知識，職工在新技術(shù)、新設備面前表現出明顯的不適應。
（二）改進(jìn)建議
1、實(shí)現安全生產(chǎn)，是煤礦企業(yè)最基本的要求，是企業(yè)最大的效益，是職工最大的幸福，也是企業(yè)的政治生命。各級管理人員和職工必須提高對安全工作認識的'重要性，把“以人為本，安全第一”的理念貫穿于安全生產(chǎn)的始終，真正從思想上、意識上把安全工作擺在各項工作的首位。
2、 提高職工素質(zhì)，首先要從轉變干部的教育觀(guān)念做起。干部必須切實(shí)轉變教育觀(guān)念，把提高職工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的一項基本策略來(lái)貫徹執行，職工教育才會(huì )有一個(gè)長(cháng)抓不懈的驅動(dòng)力。
3、要努力造就“四支隊伍”。即擁有一支善于積累社會(huì )優(yōu)勢資源，富有改革創(chuàng )新精神的領(lǐng)導隊伍；形成一支精通生產(chǎn)與管理，具有超前工作意識的區隊長(cháng)隊伍；造就一支掌握工作的前沿技術(shù)，運用先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展生產(chǎn)力的科技人才隊伍；鍛煉一支敢打硬仗、善打硬仗，具有解決復雜難題的煤礦技術(shù)工人隊伍。
4、進(jìn)行強化培訓是企業(yè)從根本上提高職工素質(zhì)的重中之重，必須硬性推進(jìn)。企業(yè)應針對不同的對象，實(shí)現不同內容的培訓。對職工以崗位技能提高為重點(diǎn)，對職工開(kāi)展綜合素質(zhì)教育，促進(jìn)職工的知識更新、能力提升和素質(zhì)提高。
5、應對所有崗位均實(shí)行“上崗靠競爭，競爭靠技能”和“能者上，庸者下”的競爭觀(guān)念貫徹。促使職工變壓力為動(dòng)力，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，努力學(xué)習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，為自己保崗，競崗和獲得更高的福利待遇而不斷提高素質(zhì)。
6、經(jīng)常性開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)練兵活動(dòng)。針對新技能、新工藝的廣泛應用和實(shí)際工作中急需要解決的問(wèn)題，積極為職工搭建發(fā)揮聰明才智和增強業(yè)務(wù)技能的舞臺，從而提高職工適應能力、競爭能力和發(fā)展能力。
五、20xx年的工作計劃
1、建立完整的礦井通風(fēng)系統，使各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量滿(mǎn)足需要；及時(shí)構造通風(fēng)設施，各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量分配合理，風(fēng)速符合要求。
2、嚴格管理，帶好隊伍，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。
3、嚴格按質(zhì)量標準化對局部通風(fēng)機及監測、監控設施進(jìn)行規范管理。
4、樹(shù)立強烈的責任心，強烈的責任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執著(zhù)的一個(gè)信念。只有本著(zhù)強烈的責任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務(wù)，才能真正的保證煤礦的安全生產(chǎn)。
5、努力學(xué)習，提高自身素質(zhì)，隨著(zhù)煤礦的發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，
都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最后，感謝王總經(jīng)理和礦委一班人在工作中給予我的支持和勉勵，沒(méi)有他們的幫助，一切的成績(jì)都無(wú)從談起。
通風(fēng)員工述職報告2
各位領(lǐng)導：
我于20XX年5月來(lái)到高山煤業(yè)任通風(fēng)副總，現將我在20XX年度在“一通三防”管理方面的工作情況向各位領(lǐng)導作以匯報。
“一通三防”管理作為安全管理的重中之重，認真貫徹落實(shí)公司《“一通三防”管理規定》以及有關(guān)制度和規定，堅持以火區治理為中心，以預防瓦斯、煤塵事故為重點(diǎn)，依靠科技進(jìn)步，狠抓基礎管理，杜絕了瓦斯、煤塵等事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
一、完善制度，健全機構，落實(shí)責任
按照公司《“一通三防”管理規定》，結合我礦實(shí)際情況，制定下發(fā)了《煤礦“一通三防”管理辦法》、修訂完善了《“一通三防”管理制度“》，在全礦范圍內建立健全了各級領(lǐng)導和各業(yè)務(wù)部門(mén)“一通三防”管理工作責任制。健全完善了“一通三防”管理機構，加強了“一通三防”隊伍建設，并按規定配齊了專(zhuān)職瓦檢員。并對瓦檢員進(jìn)行了培訓，切實(shí)把“一通三防”工作的責任落實(shí)到了實(shí)處，從而使“一通三防”管理工作步入制度化、規范化、科學(xué)化。
二、從嚴落實(shí)“一通三防”技術(shù)措施，嚴防瓦斯、煤塵等事故
堅持每月組織召開(kāi)“一通三防”例會(huì )，總結上個(gè)月的通風(fēng)安全工作和計劃，以及分析解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及隱患。針對全礦井風(fēng)量不足，合理安排井下各個(gè)掘進(jìn)面，調整掘進(jìn)工作面個(gè)數，達到了以風(fēng)定產(chǎn)。針對“一通三防”重點(diǎn)工程，每月向施工單位下達計劃任務(wù)，業(yè)務(wù)科室跟蹤檢查指導，月終嚴格考核，確保了重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。
三、認真開(kāi)展“一通三防”會(huì )戰，促進(jìn)“一通三防”管理上新臺階
按照公司“一通三防”專(zhuān)項治理活動(dòng)的要求，礦成立了領(lǐng)導小組，落實(shí)責任，分工責任，按期完成了各項任務(wù)。
完善了各類(lèi)通風(fēng)設施。構筑了風(fēng)門(mén)11道，調節風(fēng)門(mén)2道，延接6寸防塵管路500m,4寸防塵管路約3800m，為下一步優(yōu)化通風(fēng)系統打下了良好的基礎。
加強火區專(zhuān)項治理。制度了礦井防滅火措施，完善了采空區密閉墻各類(lèi)制度。落實(shí)專(zhuān)人定期對采空區密閉墻和密閉區域通風(fēng)系統進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。加強防塵專(zhuān)項治理。完善了礦井防塵系統，配齊了各點(diǎn)噴霧灑水設施，定期沖洗煤塵，定期對所有巷道的防塵工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題落實(shí)專(zhuān)人負責，限期整改，消滅了煤塵堆積、超限現象。
四、20XX年重點(diǎn)工作
1、繼續抓好礦井通風(fēng)質(zhì)量標準化工作。
2、進(jìn)一步充實(shí)通風(fēng)隊伍人員，全面完善所需人員配置，提高隊伍整體素質(zhì)。
3、要進(jìn)一步完善“一通三防”軟件，包括制度建設、標準措施建設和日常運行臺賬建設。
4、進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統，保證井下風(fēng)量合理分配，提高通風(fēng)設施的構建質(zhì)量，對井下漏風(fēng)的地方采取有效措施，確保各項指標符合規程規定。
5、對材料斜井進(jìn)行改造，構筑地面靜壓水池和黃泥灌漿站。從而使礦井更好地達到安全生產(chǎn)的狀態(tài)。
6、要加強“一通三防”各類(lèi)安全監測儀器、儀表各類(lèi)，在搞好日常管理維護和定期校驗的同時(shí)要把一些閑置的儀器充分利用起來(lái)。
為了確保20XX年“一通三防”工作健康順利進(jìn)行，我將采取以下措施：
一是統一思想，提高認識，增強搞好“一通三防”工作的責任感、使命感；
二是加大通風(fēng)質(zhì)量標準化建設力度，從嚴檢查驗收，落實(shí)標準，落實(shí)責任，確保通風(fēng)質(zhì)量標準化再上新臺階；
三是狠抓火區管理，確保安全生產(chǎn)；
四是落實(shí)管理責任，加強局部通風(fēng)機管理；
五是搞好綜合防塵管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境；
六是完善、合理的通風(fēng)系統，提高礦井通風(fēng)能力。
不妥之處，請批評指正。
通風(fēng)員工述職報告
篇一：通風(fēng)科長(cháng)述職報告
襄礦新莊煤業(yè)有限公司個(gè)人工作總結
光陰似箭，時(shí)光如梭，20XX年即將與我們告別，20XX年正款款走來(lái)！回首在新莊煤業(yè)度過(guò)的這一年，感慨萬(wàn)千！面對過(guò)去所作出的業(yè)績(jì)，以及明年的工作安排，作一個(gè)認真的總結和計劃，無(wú)論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、角色的轉變
如果要開(kāi)頭的話(huà)，我認為從大雁溝煤業(yè)來(lái)到新莊煤業(yè)，首先是角色的轉變。20XX年1月10日，我正式作為新莊煤業(yè)的一名中層管理者，并進(jìn)入技通科長(cháng)的崗位，開(kāi)始了新的工作。來(lái)到新的崗位后，我首先要做的是改變自己原來(lái)的觀(guān)念和習慣，快速了解和盡快適應新的模式。通過(guò)自己的努力，自信的我逐漸進(jìn)入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。
二、一年來(lái)的工作情況
（一）通風(fēng)方面：
1、剛踏入新莊煤業(yè)這塊熱土，首先面臨的就是通風(fēng)系統的改造問(wèn)題。為此，我為了熟悉井下的通風(fēng)系統，經(jīng)常深入井下實(shí)地了解，并制定了詳細的通風(fēng)改造計劃。經(jīng)過(guò)短短的時(shí)間，就使我礦的通風(fēng)系統走向了規范化、合理化。
2、建立健全了技通科安全生產(chǎn)責任制，完善了“一通三防”各項管理制度，制定了《一通三防管理制度匯編》、《一通三防考核管理辦法》、《通風(fēng)科管理制度》、《通風(fēng)科各工種崗位責任制》，并修訂了《事故救援應急預案》。
3、加強貫通后的通風(fēng)系統管理工作，針對15102切眼和15103切眼的貫通，提前制定了貫通措施，并下發(fā)到相應隊組；并嚴格按貫通措施對貫通地點(diǎn)的通風(fēng)系統進(jìn)行了調整，設置了通風(fēng)設施。同時(shí)及時(shí)對相應局扇進(jìn)行了遷移，做到了通風(fēng)設施設置合理、可靠，各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量滿(mǎn)足礦井安全生產(chǎn)需要。
4、加強局部通風(fēng)管理，出臺了風(fēng)筒每日切換記錄簿，并嚴格檢查落實(shí)；并督促綜掘隊改造了風(fēng)筒吊掛方式，由原來(lái)的鐵絲吊掛改為細鋼絲繩加螺栓吊掛，使風(fēng)筒的吊掛更平、更直。
5、在瓦斯治理方面，及時(shí)制定了瓦斯管理制度及瓦斯管理措施，嚴格現場(chǎng)瓦斯檢查員的管理工作。當15102回風(fēng)上隅角出現瓦斯超限情況時(shí)，及時(shí)深入井下現場(chǎng)，制定了確實(shí)可行的瓦斯治理措施，確保了我礦的安全生產(chǎn)。
6、對各類(lèi)通風(fēng)儀器、儀表按規定進(jìn)行計量檢驗，做到了靈敏、可靠。
7、及時(shí)督促完善各掘進(jìn)面的防塵供水管路及防塵水幕，強化防塵措施，確保礦井的安全。
8、嚴格執行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線(xiàn)，對現場(chǎng)質(zhì)量標準化及安全工作進(jìn)行監督、檢查。每次入井走一路、查一路、記一路，現場(chǎng)能處理的看著(zhù)處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實(shí)整改。一年來(lái)每月入井指標均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己的最大努力。
（二）技術(shù)方面
1、根據采掘銜接變化及時(shí)下發(fā)相應的安全技術(shù)措施、施工措施及作業(yè)規程。全年共制定各類(lèi)作業(yè)規程9種，重要地段、硐室、聯(lián)絡(luò )巷措施20余份。
2、根據巷道掘進(jìn)情況及時(shí)吊掛延伸中腰線(xiàn)，及時(shí)邀請相關(guān)技術(shù)人員測繪所掘巷道，使我礦的所掘巷道未出現技術(shù)上的失誤。又由于我礦東上山回風(fēng)巷和15103回風(fēng)順槽掘進(jìn)距離遠，對地面情況摸不準，及時(shí)協(xié)同相關(guān)人員進(jìn)行了地面測量工作。
3、針對上級檢查所應配備的各種規程、措施、圖紙進(jìn)行完善，采掘工程平面圖按月及時(shí)添繪進(jìn)度，通風(fēng)系統圖每5天上一次圖，針對圖紙標準化的要求嚴格律己，不斷完善資料圖紙。
4、按月根據礦井全年的生產(chǎn)任務(wù)及掘進(jìn)任務(wù)，結合當月的實(shí)際情況編制當月的生產(chǎn)作業(yè)計劃，力求科學(xué)合理。
5、積極參與每月25日的工程質(zhì)量驗收，并出具工程驗收結果。
三、工作中存在的問(wèn)題
在總結上述成績(jì)中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現在以下幾方面：
1、礦井通風(fēng)系統方面：有的通風(fēng)設施建筑質(zhì)量不標準；
2、瓦斯管理方面：有的瓦斯檢查員技術(shù)素質(zhì)差，責任心不強，出現假檢、漏檢現象；
3、局部通風(fēng)管理方面：還有好多問(wèn)題需要改變，如風(fēng)筒的
拐死彎問(wèn)題，風(fēng)機的安設問(wèn)題等；
4、瓦斯監測方面：有的傳感器設置不合理，調校不及時(shí)，顯示數據不準確等；
5、綜合防塵方面：有的防塵設施形同虛設，使用不正常、不就位等。
6、個(gè)人方面：一是對一些事情的處理，缺少創(chuàng )新主動(dòng)性，面對比較困難的局面，存在畏難情緒，缺乏迎難而上，創(chuàng )造性開(kāi)展工作的精神。二是在自身修養上缺乏高質(zhì)量、高標準的要求，對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，工作中習慣于經(jīng)驗管理。三是處理問(wèn)題、履行職責不夠大膽，特別是在一些問(wèn)題的處理上有瞻前顧后、畏首畏尾的現象。
四、公司在發(fā)展中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議
（一）存在的問(wèn)題
1、部分管理人員和員工的安全意識不強，對安全生產(chǎn)“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”，“喊在嘴上，卻落實(shí)不到行動(dòng)上”的現象仍然不同程度地存在。特別是部分班隊管理人員，重生產(chǎn)、輕安全的思想較為嚴重。
2、部分干部職工對煤礦當前發(fā)展形勢認識不夠。嚴重缺乏集體主義觀(guān)念和主人翁責任感，在工作上圖舒服，在技能上安于現狀，影響了職工素質(zhì)的提高。
3、一部分職工沒(méi)有經(jīng)過(guò)規范、嚴格的專(zhuān)業(yè)教育，對學(xué)習、掌握煤礦操作技能和安全知識沒(méi)有足夠的認識，完全憑經(jīng)驗干活。
4、技術(shù)人員缺乏，不能形成技術(shù)人才儲備。
5、培訓力度不夠，為職工安排的培訓時(shí)間有限，造成培訓質(zhì)量不高。
6、缺乏現代科學(xué)知識，職工在新技術(shù)、新設備面前表現出明顯的不適應。
（二）改進(jìn)建議
1、實(shí)現安全生產(chǎn)，是煤礦企業(yè)最基本的要求，是企業(yè)最大的效益，是職工最大的幸福，也是企業(yè)的政治生命。各級管理人員和職工必須提高對安全工作認識的重要性，把“以人為本，安全第一”的理念貫穿于安全生產(chǎn)的始終，真正從思想上、意識上把安全工作擺在各項工作的首位。
2、 提高職工素質(zhì)，首先要從轉變干部的教育觀(guān)念做起。干部必須切實(shí)轉變教育觀(guān)念，把提高職工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的一項基本策略來(lái)貫徹執行，職工教育才會(huì )有一個(gè)長(cháng)抓不懈的驅動(dòng)力。
3、要努力造就“四支隊伍”。即擁有一支善于積累社會(huì )優(yōu)勢資源，富有改革創(chuàng )新精神的領(lǐng)導隊伍；形成一支精通生產(chǎn)與管理，具有超前工作意識的區隊長(cháng)隊伍；造就一支掌握工作的前沿技術(shù)，運用先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展生產(chǎn)力的科技人才隊伍；鍛煉一支敢打硬仗、善打硬仗，具有解決復雜難題的煤礦技術(shù)工人隊伍。
4、進(jìn)行強化培訓是企業(yè)從根本上提高職工素質(zhì)的重中之重，必須硬性推進(jìn)。企業(yè)應針對不同的對象，實(shí)現不同內容的培訓。對職工以崗位技能提高為重點(diǎn)，對職工開(kāi)展綜合素質(zhì)教育，促進(jìn)
職工的知識更新、能力提升和素質(zhì)提高。
5、應對所有崗位均實(shí)行“上崗靠競爭，競爭靠技能”和“能者上，庸者下”的競爭觀(guān)念貫徹。促使職工變壓力為動(dòng)力，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，努力學(xué)習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，為自己保崗，競崗和獲得更高的福利待遇而不斷提高素質(zhì)。
6、經(jīng)常性開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)練兵活動(dòng)。針對新技能、新工藝的廣泛應用和實(shí)際工作中急需要解決的問(wèn)題，積極為職工搭建發(fā)揮聰明才智和增強業(yè)務(wù)技能的舞臺，從而提高職工適應能力、競爭能力和發(fā)展能力。
五、20xx年的工作計劃
1、建立完整的礦井通風(fēng)系統，使各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量滿(mǎn)足需要；及時(shí)構造通風(fēng)設施，各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量分配合理，風(fēng)速符合要求。
2、嚴格管理，帶好隊伍，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。
3、嚴格按質(zhì)量標準化對局部通風(fēng)機及監測、監控設施進(jìn)行規范管理。
4、樹(shù)立強烈的責任心，強烈的責任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執著(zhù)的一個(gè)信念。只有本著(zhù)強烈的責任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務(wù)，才能真正的保證煤礦的安全生產(chǎn)。
5、努力學(xué)習，提高自身素質(zhì)，隨著(zhù)煤礦的發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，
都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最后，感謝王總經(jīng)理和礦委一班人在工作中給予我的支持和勉勵，沒(méi)有他們的幫助，一切的成績(jì)都無(wú)從談起。
技通科：朱國旺
20xx年12月17日
篇二：通風(fēng)副總述職報告
各位領(lǐng)導：
我于20XX年5月來(lái)到高山煤業(yè)任通風(fēng)副總，現將我在20XX年度在“一通三防”管理方面的工作情況向各位領(lǐng)導作以匯報。
“一通三防”管理作為安全管理的重中之重，認真貫徹落實(shí)公司《“一通三防”管理規定》以及有關(guān)制度和規定，堅持以火區治理為中心，以預防瓦斯、煤塵事故為重點(diǎn)，依靠科技進(jìn)步，狠抓基礎管理，杜絕了瓦斯、煤塵等事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
一、完善制度，健全機構，落實(shí)責任
按照公司《“一通三防”管理規定》，結合我礦實(shí)際情況，制定下發(fā)了《煤礦“一通三防”管理辦法》、修訂完善了《“一通三防”管理制度“》，在全礦范圍內建立健全了各級領(lǐng)導和各業(yè)務(wù)部門(mén)“一通三防”管理工作責任制。健全完善了“一通三防”管理機構，加強了“一通三防”隊伍建設，并按規定配齊了專(zhuān)職瓦檢員。并對瓦檢員進(jìn)行了培訓，切實(shí)把“一通三防”工作的責任落實(shí)到了實(shí)處，從而使“一通三防”管理工作步入制度化、規范化、科學(xué)化。
二、從嚴落實(shí)“一通三防”技術(shù)措施，嚴防瓦斯、煤塵等事故
堅持每月組織召開(kāi)“一通三防”例會(huì )，總結上個(gè)月的通風(fēng)安全工作和計劃，以及分析解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及隱患。針對全礦井風(fēng)量不足，合理安排井下各個(gè)掘進(jìn)面，調整掘進(jìn)工作面個(gè)數，達到了以風(fēng)定產(chǎn)。針對“一通三防”重點(diǎn)工程，每月向施工單位下達計劃任務(wù)，業(yè)務(wù)科室跟蹤檢查指導，月終嚴格考核，確保了重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。
三、認真開(kāi)展“一通三防”會(huì )戰，促進(jìn)“一通三防”管理上新臺階
按照公司“一通三防”專(zhuān)項治理活動(dòng)的要求，礦成立了領(lǐng)導小組，落實(shí)責任，分工責任，按期完成了各項任務(wù)。
完善了各類(lèi)通風(fēng)設施。構筑了風(fēng)門(mén)11道，調節風(fēng)門(mén)2道，延接6寸防塵管路500m,4寸防塵管路約3800m，為下一步優(yōu)化通風(fēng)系統打下了良好的基礎。
加強火區專(zhuān)項治理。制度了礦井防滅火措施，完善了采空區密閉墻各類(lèi)制度。落實(shí)專(zhuān)人定期對采空區密閉墻和密閉區域通風(fēng)系統進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。
加強防塵專(zhuān)項治理。完善了礦井防塵系統，配齊了各轉載點(diǎn)噴霧灑水設施，定期沖洗煤塵，定期對所有巷道的防塵工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現問(wèn)題落實(shí)專(zhuān)人負責，限期整改，消滅了煤塵堆積、超限現象。
四、20XX年重點(diǎn)工作
1、繼續抓好礦井通風(fēng)質(zhì)量標準化工作。
2、進(jìn)一步充實(shí)通風(fēng)隊伍人員，全面完善所需人員配置，提高隊伍整體素質(zhì)。
3、要進(jìn)一步完善“一通三防”軟件，包括制度建設、標準措施建設和日常運行臺賬建設。
4、進(jìn)一步優(yōu)化通風(fēng)系統，保證井下風(fēng)量合理分配，提高通風(fēng)設施的構建質(zhì)量，對井下漏風(fēng)的地方采取有效措施，確保各項指標符合規程規定。
5、對材料斜井進(jìn)行改造，構筑地面靜壓水池和黃泥灌漿站。從而使礦井更好地達到安全生產(chǎn)的狀態(tài)。
6、要加強“一通三防”各類(lèi)安全監測儀器、儀表各類(lèi)，在搞好日常管理維護和定期校驗的同時(shí)要把一些閑置的儀器充分利用起來(lái)。
為了確保20XX年“一通三防”工作健康順利進(jìn)行，我將采取以下措施：一是統一思想，提高認識，增強搞好“一通三防”工作的責任感、使命感；二是加大通風(fēng)質(zhì)量標準化建設力度，從嚴檢查驗收，落實(shí)標準，落實(shí)責任，確保通風(fēng)質(zhì)量標準化再上新臺階；三是狠抓火區管理，確保安全生產(chǎn)；四是落實(shí)管理責任，加強局部通風(fēng)機管理；五是搞好綜合防塵管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境；六是完善、合理的通風(fēng)系統，提高礦井通風(fēng)能力。
不妥之處，請批評指正。
劉章飛
20XX年12月28日
篇三：通風(fēng)助理述職報告
各位領(lǐng)導，大家好！
我叫周寶巖。從20XX年7月初來(lái)到長(cháng)治三元晉永泰煤業(yè)工作。現在擔任通風(fēng)助理職務(wù)。下面我把20XX年的工作情況、思想情況簡(jiǎn)要匯報一下。
我礦在20XX年 “一通三防”工作方面，在長(cháng)治公司的正確領(lǐng)導下，在公司各科、隊同志們的共同努力下，實(shí)現了安全生產(chǎn)，杜絕了通風(fēng)瓦斯事故。
我們三元晉永泰礦有自已獨特的`特點(diǎn)，井田小，巷道不多，平硐膠輪車(chē)輔助運輸。開(kāi)采的15#煤層較厚、賦存條件穩定，低瓦斯，工作面淋水大，采空區積水多，回風(fēng)巷易底鼓，巷道變形后影響通風(fēng)。
今年上半年新主扇投用前，針對舊主扇功率小，回風(fēng)井阻力大，總回風(fēng)量受限，井下采掘用風(fēng)地點(diǎn)多的矛盾，我礦加強日常管理，提高設施質(zhì)量，狠抓堵漏風(fēng)工作，狠抓局部通風(fēng)，確保15103采煤工作面供風(fēng)和掘進(jìn)局扇供風(fēng)量達到需要風(fēng)量。
20XX年七月十四日，新主扇檢測合格，成功投入使用，井下供風(fēng)量比原來(lái)增加了1倍，停用了舊主扇，井下形成了風(fēng)量充足的新通風(fēng)系統。新系統到現在已經(jīng)運行半年，風(fēng)流穩定可靠。
七月二十日按行業(yè)標準關(guān)閉了舊風(fēng)井。
在抓好通風(fēng)工作的同時(shí)，也要搞好防治瓦斯和防塵、防滅火工作，還要加強“一通三防”人員的培訓工作和現場(chǎng)管理，為全礦的基建施工提供可靠的通防保障。
20XX年8月初，防滅火束管監測系統建成投用。
20XX年7月份，我礦與市煤礦服務(wù)中心合作進(jìn)行了瓦斯等級鑒定，鑒定結果為瓦斯礦井，已上報到省煤炭廳等待批復。
20XX年下半年，我礦在長(cháng)治公司的指導下開(kāi)展了“一通三防”百日安全會(huì )戰，實(shí)現了安全大目標，標準化工作也有了明顯提高。
20XX年12月份，我礦建成了永久避難硐室，為礦井安全設施驗收提供了可靠的保證。在市煤炭局組織的煤礦安全質(zhì)量標準化專(zhuān)項驗收工作中，我礦一通三防大項得分88分，達到二級。
在20XX年一年時(shí)間里，我們礦委班子團結一心，發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)精神，以礦為家，克服各方面困難，勤政廉潔，盡心盡力工作，為了早日實(shí)現晉永泰煤礦的建設投產(chǎn)目標而努力奮斗。
根據新工人多的狀況，我堅持開(kāi)展每日一題的學(xué)習，每月組織一次全員考試。在安全檢查及整改隱患方面，我們堅持開(kāi)展每周安全大檢查，對查出的問(wèn)題安排各隊落實(shí)責任及時(shí)整改。
在帶班入井方面，我們礦領(lǐng)導班子認真執行國家、省、市、縣及三元總部有關(guān)文件精神，與工人同上同下，井下交接班，帶班記錄全部存檔管理。帶班期間，重點(diǎn)部位重點(diǎn)盯在現場(chǎng)。我每月帶班入井次數都超過(guò)規定次數。
其他方面，20XX年12月1日到12月9日，我參加了公安部關(guān)于爆破技術(shù)人員安全作業(yè)證的培訓并通過(guò)考核。
廉政方面，我做到廉潔奉公，吃苦奉獻，從未有過(guò)以權謀私，從不吃請，從不收禮，風(fēng)氣端正。
20XX年我礦“一通三防”重點(diǎn)工程與重點(diǎn)工作項目：
（一）加強通風(fēng)系統管理
每月召開(kāi)通風(fēng)例會(huì )，對礦井通風(fēng)系統存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提前發(fā)現掘進(jìn)貫通老空巷道問(wèn)題，提前研究對策。確保系統合理穩定。對于新建永久風(fēng)門(mén)全部采用無(wú)壓平衡風(fēng)門(mén)。
按規定及時(shí)繪制通風(fēng)系統平面圖、礦井通風(fēng)立體示意圖、礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )圖并及時(shí)上報。
主扇必須搞好供電工作，防止出現無(wú)計劃停主扇的情況。一旦主扇出現停風(fēng)，立即執行斷電撤人的制度。
（二）局部通風(fēng)管理方面
改變局扇供電雙電源不規范的現象，掘進(jìn)工作面開(kāi)工前必須做出科學(xué)合理的供電設計，防止主、備局扇同時(shí)停電造成掘進(jìn)工作面發(fā)生無(wú)計劃停風(fēng)。
（三）嚴格執行好瓦斯管理規定
每月專(zhuān)人負責制定瓦斯檢查計劃，嚴格落實(shí)“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖放炮”管理規定。
（四）落實(shí)安全監測監控管理制度
加強現場(chǎng)管理，改變監測作業(yè)的隨意現象，防止發(fā)生人為損壞傳感器或監測線(xiàn)路。
（五）加強礦井防滅火管理
15103采煤工作面結束后，必須在45天內對采空區進(jìn)行防火封閉。做好外因火災防治工作，主要防止放糊炮、電氣失爆造成的人為火災。
（六）防塵方面
各隊衛生責任區及時(shí)沖洗粉塵。對于回風(fēng)順槽的防塵工作進(jìn)行優(yōu)化。搞好測塵工作，及時(shí)上報報表。
（七）礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定工作執行好政府有關(guān)規定。
（八）一通三防安全質(zhì)量標準化工作在生產(chǎn)動(dòng)態(tài)中保持住二級以上的水平。
（九）管理好永久避難硐室，做好應急救援制度，使之成為亮點(diǎn)硐室。
（十）按培訓中心的培訓計劃，搞好瓦檢員的培訓工作，持證上崗。
本礦通風(fēng)工作任務(wù)很艱巨， “一通三防”工作的重點(diǎn)是提高認識，把業(yè)務(wù)保安工作落實(shí)到每個(gè)小班每個(gè)瓦斯員，把通防責任落實(shí)到采煤、掘進(jìn)、運輸、機電、通風(fēng)每個(gè)班組，保證通風(fēng)系統穩定可靠，加強局部通風(fēng)管理，加強“一通三防”隱患排查及整改，提高通風(fēng)設施質(zhì)量，合理布置工作面。我們要嚴格執行“一通三防”管理標準，認真執行各項規章制度，為全礦的安全生產(chǎn)提供良好的通防條件，保證礦井早日驗收投產(chǎn)。
通過(guò)一年時(shí)間的“一通三防”管理工作，我也知道自身存在
篇四：通風(fēng)述職報告
我叫XX ，現年46歲，任通風(fēng)科科科長(cháng)。一年來(lái)，認真履行工作職責，乘著(zhù)中平能化集團第一次黨代會(huì )會(huì )議精神的東風(fēng)，緊緊圍繞礦確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實(shí)工作，現就本人一年來(lái)的學(xué)習和工作情況做以回顧。
一、加強政治理論學(xué)習，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 今年按照礦學(xué)習安排，認真學(xué)習了黨的方針政策、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)等，貫徹執行上級有關(guān)安全的指示精神及集團公司黨委書(shū)記陳建生的“五個(gè)到位”精神，在“講、樹(shù)、促”活動(dòng)中，認真學(xué)習研讀、反復理解、消化執行、不斷深化學(xué)習效果。我深刻認識到，通過(guò)不間斷的學(xué)習，增強了我的政治意識和責任意識，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、深入現場(chǎng)抓管理，嚴格執行隱患排查制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 嚴格執行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線(xiàn)，做好生產(chǎn)協(xié)調、現場(chǎng)質(zhì)量標準化達標、安全監督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現場(chǎng)能處理的看著(zhù)處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實(shí)整改。一年來(lái)平均入井指標均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。
三、完善一通三防各種規章制度，抓緊日常管理工作。 今年開(kāi)展的工作主要有以下幾個(gè)方面：
礦井局部通風(fēng)質(zhì)量達標會(huì )戰，提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強了掘進(jìn)工作面抗災能力。
通風(fēng)系統排查通風(fēng)設施達標會(huì )戰，通過(guò)通風(fēng)系統排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統抗災變能力。
開(kāi)展礦井綜合防塵會(huì )戰，切實(shí)抓好綜合防塵，為職工創(chuàng )造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。
重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應急救援預案，一旦發(fā)生災變迅速啟動(dòng)應急預案，最大限度的減少了災害造成的財物損失和人員傷亡。
制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國家規定結合我礦的實(shí)際情況，有的放矢的針對具體問(wèn)題，采取不同的解決辦
法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。
全礦井通風(fēng)系統調查48次,對兩個(gè)風(fēng)井區域進(jìn)行通風(fēng)系統改造調整2次,局部通風(fēng)系統調整67次,巷道貫通22次，保證了礦井生產(chǎn)用風(fēng)需要。嚴格按照通風(fēng)設施質(zhì)量標準化施工通風(fēng)設施，共計施工通風(fēng)設施108道，維修、更換門(mén)方260根，確保礦井通風(fēng)系統穩定可靠。
建成地面瓦斯抽放站，二水平丁六采區瓦斯抽放硐室，并對丁5-6-16121采面上隅角開(kāi)始進(jìn)行抽放，完善了己二采區東、西翼瓦斯抽放系統，確保了我礦瓦斯抽放工作順利進(jìn)行，累計施工抽放鉆孔77689米，抽放瓦斯247萬(wàn)立方米。尤其是地面瓦斯抽放站的建成使用，對我礦的瓦斯抽放有了質(zhì)的飛躍，瓦斯抽放能力大幅提高，有力地保障了我礦的安全生產(chǎn)。
重點(diǎn)對己組采面和多處高溫點(diǎn)進(jìn)行防治，累計向采空區注氮
998440立方米，向己15-22090機巷注封堵劑2噸、注水泥漿235袋、注黑白料40桶，己二東翼軌下三區段車(chē)場(chǎng)向高冒注水泥漿124袋，己16-17-22122機巷注防滅火材料40桶。束管監測堅持自動(dòng)巡回檢測與現場(chǎng)取樣分析化驗相結合，確保數據準確、可靠，為領(lǐng)導科學(xué)決策提供依據。
由中國礦業(yè)大學(xué)和我礦合作的微震監測系統正式投入運行，此系統采用波蘭先進(jìn)技術(shù)，能夠監測、監控井下沖擊礦壓的能量等級和震源，提前采取安全措施，保證人員安全。
目前，地面制冷站已經(jīng)正常運行，新辦公大樓供冷系統已經(jīng)投入運行；井下制冷管路已鋪設完成，并經(jīng)調試、耐壓試驗，幾經(jīng)投入正常使用，在己16-17-22062采面、己16-17-22161機巷、己二軌道下山八區段車(chē)場(chǎng)使用后，效果良好，受到所在單位的一致好評，使我礦職工井下工作條件有了很大改觀(guān)，受到上級領(lǐng)導的高度稱(chēng)贊。
放炮管理：認真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜絕了火工品的丟失與外流，杜絕了放炮事故，連續8年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
召集基層單位開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，認真開(kāi)展班組建設，號召學(xué)習“白國周班組管理法”，積極開(kāi)展雙述工作。
堅持召開(kāi)每月一次“一通三防”專(zhuān)業(yè)會(huì )和每月一次的“一通三防”質(zhì)量標準化檢查，不定期召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)題會(huì )議，全面分析通風(fēng)系統、瓦斯抽放系統、安全監測系統以及現場(chǎng)管理等方面存在的問(wèn)題，有針對性地安排“一通三防”工作。
確定了20XX年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標；完善各級安全生產(chǎn)責任制度、堅持每周安全辦公例會(huì )制度、每月逢六三次安全檢查驗收制度、每天值班中夜班下井督查制度、機關(guān)科室包頭面安全督導制度；堅持每月一通三防工作會(huì )議通報獎懲制度；建立層次化管理運作制度，為確保20XX年一通三防工作打下了良好基礎。 在全礦開(kāi)展“決戰后六十天，確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)中，我召集基層各單位認真布臵落實(shí)精神，將指標量化考核落實(shí)到人，搞好層次化管理，確保年終歲尾平安無(wú)事故，為20XX年畫(huà)上一個(gè)精彩的結局。
四、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。
要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結奮進(jìn)的戰斗集體。今年以來(lái)，我認真貫徹執行干部廉潔自律的有關(guān)規定，并結合礦開(kāi)展礦干部轉變作風(fēng)整頓工作，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問(wèn)題進(jìn)行了自查自咎，嚴格要求自己不利用職務(wù)之便，向基層單位吃、拿、卡、要，用嚴格的制度規范自己，保持良好的工作作風(fēng)。
五、今后工作打算和努力方向。
1、不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應500萬(wàn)噸大型礦井建設的需要。
2、認真履行崗位職責，嚴格執行安全法律法規，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標準化水平進(jìn)一步提升。
3、虛心接受職工的建議和意見(jiàn)。
4、廉潔自律，清白做人，做職工群眾的知心人、貼心人。
5、帶好隊伍，團結同志，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團公司的優(yōu)秀科室。
6、業(yè)務(wù)上對所負責的基層單位搞好管理，服好務(wù)，為我礦的一通三防工作再立新功。
篇五：安全科副科長(cháng)述職報告
各位領(lǐng)導、同志們，大家好：
我叫XX，現年39歲，中共黨員，大學(xué)文化程度，工程師，現擔任XX公司安全科副科長(cháng)職務(wù)。
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)激情與奮進(jìn)、機遇與挑戰的二OXX年既將過(guò)去，在上級公司領(lǐng)導的幫助指導，加之分公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和全體員工的團結合作，協(xié)調奮進(jìn)，在辛勤汗水和聰明智慧的投入中，我們分公司各方面的工作都取得了更新、更大的成就，有了更新的進(jìn)步。當看到分公司這種欣欣向榮、蒸蒸日上、催人奮進(jìn)的大好局面時(shí)，我內心則感到是無(wú)比的欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現理想和人生的價(jià)值。
我是于19XX年7月份參加工作的，并于19XX年調入到我們XX公司工作，曾先后從事過(guò)政工、企業(yè)管理、環(huán)境綠化、安全保衛、清欠、儲運、安全管理等工作，并于20XX年擔任現職務(wù)。 20XX年由于有分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績(jì)。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平， 不斷地開(kāi)拓進(jìn)取，是干一行、愛(ài)一行，把自己全身心地投入到各項的工作實(shí)踐中。通過(guò)對自己的一年工作情況進(jìn)行總結，感到自己是能夠勝任本職工作的。現將二OXX年的主要工作情況述職如下：
一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習中提高認識，掌握干好工作的基本技能和知識
一年來(lái)，我經(jīng)常地把自己放在分公司建設的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應分公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。經(jīng)常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負領(lǐng)導和廣大員工們的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是從事分公司儲運安全管理工作才幾年，從哪個(gè)角度上講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。回顧近一年來(lái)的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓員工滿(mǎn)意，我系統的學(xué)習了“石油庫設計規范”、“石油庫儲知識”、“消防安全管理”和“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”等學(xué)習書(shū)目，全面地提高自己，力爭在語(yǔ)言表達的能力上有突破，在協(xié)調關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過(guò)學(xué)習，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。同時(shí)在“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動(dòng)”中，我更是認真積極地參加學(xué)習，系統的學(xué)習了“黨的十六大工作報告”“中國共產(chǎn)黨黨內監督條例”“中國共產(chǎn)黨紀律處分條例”“中共中央關(guān)于加強黨的執政能力建設的決定”等重要文件和文獻，并做好學(xué)習筆記，定期撰寫(xiě)學(xué)習心得，認真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。認真對照黨章規定的黨員義務(wù)和黨員領(lǐng)導干部的基本條件，按照“兩個(gè)務(wù)必”和“八個(gè)堅持、八個(gè)反對”的要求，全面總結自己的思想、工作和作風(fēng)等方面的情況，重點(diǎn)檢查存在的問(wèn)題，從世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)上剖析思想根源。總之，通過(guò)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，切實(shí)的轉變了自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，堅定了理想信念、宗旨觀(guān)念和大局意識，進(jìn)一步端正了世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立了遠大的共產(chǎn)主義理想。
二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量
1、 一年來(lái)，由于工作的性質(zhì)變化較大，需要協(xié)調、聯(lián)系的工作也相應增多，在工作中，我注意總結摸索工作規律，注意與其他部門(mén)建立比較融洽的關(guān)系，以便于開(kāi)展工作。作為分公司的質(zhì)量、健康、安全、和環(huán)境的綜合職能部門(mén)，我注意隨時(shí)掌握各職能部門(mén)的工作動(dòng)向和工作情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。作為一名儲運安全環(huán)保科的副科長(cháng)，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。[- ]只有做到這一點(diǎn)，才能稱(chēng)得上是為公司負責，為部門(mén)負責，更是為自己負責。年初以來(lái)，我就強調本部門(mén)在開(kāi)展工作中要“動(dòng)真情，講實(shí)理，辦實(shí)事”，堅持用“真心”、“愛(ài)心”和“恒心”來(lái)做好各項工作。一年來(lái)，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作之中，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情，影響了個(gè)人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了安全管理工作正常開(kāi)展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應得到了提高，分公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也得到了保證。
2、今年3月份，我受分公司領(lǐng)導的委托，到xx公司參加qhse管理體系的建設工作，由于自己是初次到上級機關(guān)協(xié)助工作，個(gè)人平時(shí)的一言一行勢必會(huì )直接影響到我們分公司的形象，為此，從我到xx公司參加qhse管理體系建設工作的那一天起，我就時(shí)刻提醒自己：無(wú)論是干什么事，做什么工作，決不能給我們公司抹黑，一定要給我們公司爭光，一定要讓上級公司的領(lǐng)導看到我們公司出去的人員個(gè)個(gè)是響當當的，是能夠拿得出、站得穩、做得好，是能夠招之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之必勝的。也正是在這種理念的支配下，我先后參與了xx公司qhse管理體系框架設計、管理職能分配、體系文件編寫(xiě)培訓；管理手冊、qhse方針和總經(jīng)理承諾、體系文件的起草、審核和修訂，各直屬企業(yè)的簡(jiǎn)易管理手冊、補充管理文件、作業(yè)指導書(shū)、應急預案的審核，體系文件的培訓、體系內審及股份公司對我們xx公司的審核驗收等工作，并取得了優(yōu)異的成績(jì)，受到了xx公司領(lǐng)導班子和機關(guān)各處室的一致好評。在此值得一提的是：在xx公司qhse管理手冊、方針和承諾、體系文件的起草、審核和修改期間，我更是發(fā)揚了不怕苦、不怕累的革命優(yōu)良傳統，在長(cháng)達100多天的日子里，是夜以繼日、加班加點(diǎn)、放棄節假日休息，經(jīng)常是不厭其煩、不辭辛苦、通宵達旦地對上述的qhse管理手冊、方針和承諾、86個(gè)體系文件進(jìn)行審核和修改，經(jīng)過(guò)多達17次的審核和修改，終于出臺了《xx銷(xiāo)售公司qhse管理手冊》和《xx銷(xiāo)售公司qhse管理體系文件匯編》這兩部xx銷(xiāo)售公司的綱領(lǐng)性管理文件，確定了xx銷(xiāo)售公司qhse管理體系的正式建立，并于XX年8月16日正式發(fā)布與運行。在xx銷(xiāo)售公司體系文件的起草、審核和修訂期間，我都是及時(shí)地把關(guān)于體系建立的有關(guān)資料在第一時(shí)間內傳送回我們公司，并擠出時(shí)間趕回我們公司協(xié)助體系辦進(jìn)行體系的建立，從而確保了我們公司qhse管理體系于XX年9月9日順利發(fā)布和運行。
3、qhse管理體系發(fā)布運行后，為了提高自己的業(yè)務(wù)知識和理論水平，我參加了由股份公司舉辦的“qhse管理體系內審員培訓班”，在培訓班學(xué)習期間，態(tài)度端正，認真學(xué)習，取得了qhse管理體系內審員資格證。學(xué)習結束后，為了解決在體系運行過(guò)程中出現的各種異常情況、為了做好體系文件的學(xué)習培訓工作和體系內審工作，我經(jīng)常是備課到深夜，以便把自己所學(xué)到的知識傳授給大家，為確保一次性通過(guò)股份公司的體系審核驗收奠定基礎。在此期間我曾先后對公司機關(guān)各處室、潤滑油分公司、xx公司、xx分公司和xx分公司等進(jìn)行公開(kāi)授課，通過(guò)耐心細致的講解，使大家充分了解建立和運行qhse管理體系的重要意義，轉變和提高了體系意識，并自覺(jué)地維護體系的運行，從而確保了xx銷(xiāo)售公司于XX年11月21日～25日一次性通過(guò)了股份公司的體系審核驗收，并受到了xxx總經(jīng)理、xx副總經(jīng)理和xxx處長(cháng)的高度贊許。
三、以樹(shù)立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話(huà)說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)部門(mén)副職，如果在臺上說(shuō)的是一套，在臺下做的又是一套，就會(huì )對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強調全局觀(guān)念，工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實(shí)分公司和科室形成的決議，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我帶頭不去違犯，不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當當。在各項工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位，集中學(xué)習第一個(gè)到場(chǎng)，急難任務(wù)第一個(gè)先上，在部屬心目中樹(shù)立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開(kāi)勤，工作出成績(jì)也離不開(kāi)勤，作為一個(gè)部門(mén)的副職，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、腦勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，要保證當天的事當天辦，事不過(guò)夜。一年來(lái)，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)到深夜，重大節假日基本沒(méi)有休息，雖然累是累點(diǎn)，但看到我們分公司在同行中皎皎領(lǐng)先，心中還是感到非常欣慰。在日常的工作和生活中，我非常注意關(guān)心、幫助公司里的員工，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家有心里話(huà)愿意和我講，有困難事愿意找我辦，有效的保證了人員思想穩定，形成了一盤(pán)棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。
四、存在的問(wèn)題及下步打算
回顧一年來(lái)的工作，對照職責，認為自己還是稱(chēng)職的。雖然在一年的工作中我取得了優(yōu)異的成績(jì)，但也存在著(zhù)一定的不足。首先，在工作中由于從事儲運安全管理工作時(shí)間不是很長(cháng)，工作方法有些過(guò)于簡(jiǎn)單，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜；其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高；第三，自己在綜合素質(zhì)上距公司的要求還有一定的差距。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。 在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
謝謝大家！
篇六：20XX年通風(fēng)副總述職報告
各位領(lǐng)導：
我叫***，現任****通風(fēng)副總工程師，今年來(lái)，本人在礦黨政的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及胡錦濤總書(shū)記科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹中紀委會(huì )議精神，按照礦黨政的工作要求，結合所分管工作的實(shí)際，認真落實(shí)分管業(yè)務(wù)的各項工作，積極推動(dòng)“一通三防”建設。下面對今年以業(yè)的工作進(jìn)行述職。不妥之處，請各位領(lǐng)導及同志們批評指正。
一、 高度重視“一通三防”管理，確保礦井安全生產(chǎn)
20XX年，我把“一通三防”管理作為礦井安全管理的重中之重來(lái)抓。進(jìn)一步加大了貫徹落實(shí)《規程》要求，對照國家、省、公司各項安全法律法規，完善各項安全管理制度，明確“一通三防”安全管理責任體系，強化監督考評，落實(shí)重點(diǎn)項目，加大隱患排查和特殊工種人員培訓力度，全年召開(kāi)“一通三防”例會(huì )12次，開(kāi)展專(zhuān)項檢查17次，查處隱患320條，使“一通三防”管理得到了全面強化。
二、 加大投入力度，強化基礎設施建設
20XX年，按照管理、裝備、培訓并重的原則不斷加大安全費用投入力度，大力提高礦井安全技術(shù)裝備水平，重點(diǎn)加大了“一通三防”基礎設施建設力度。完善防滅火注漿系統的升級改造，更新了注漿泵，改造了注漿站大門(mén)等；加大了通風(fēng)設施改造的投入，完善了通風(fēng)設施反風(fēng)門(mén)的安裝及新建通風(fēng)設施的達標；及時(shí)更新監測系統和人員定位系統，對配件、備品做到備用充足，檢修及時(shí)；綜合防塵方面購進(jìn)了捕塵簾、自動(dòng)噴霧和掘進(jìn)工作面翻板噴霧裝置等。并及時(shí)完善其它“一通三防”的投入，合理使用安全技措資金，使“一通三防”基礎建設得到了較大的改善與提高。
三、 抓好了重點(diǎn)項目落實(shí)，提高了基礎管理水平
20XX年自己在“一通三防”管理工作中著(zhù)重完成了六項重點(diǎn)工程。
1、狠抓瓦斯治理。我礦雖歷年簽定均為低瓦斯礦井，但瓦斯管理仍是我們工作的重中之重，安全監測系統和瓦檢員管理是瓦斯管理的重點(diǎn)，首先安全監控必須穩定、正常運轉，瓦斯檢查工作要嚴格按照規定進(jìn)行，同時(shí)我們加大了檢查力度，生產(chǎn)班次嚴格每班三遍檢查，建立了“低瓦斯礦井高瓦斯意識”，通風(fēng)科人員不定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，尋發(fā)現的問(wèn)題積極落實(shí)整改。
2、加強通風(fēng)系統管理。20XX年我礦隨著(zhù)布局的不斷收縮，復采力度加大，工程開(kāi)口頻繁，通風(fēng)系統面臨點(diǎn)多面廣、系統復雜，通風(fēng)管理難度較大，通風(fēng)專(zhuān)業(yè)認真組織進(jìn)行有針對性的治理，嚴格按照配風(fēng)計劃進(jìn)行風(fēng)量分配，消除了風(fēng)速超限和微風(fēng)巷道，按照有關(guān)規定和各級管理部門(mén)的要求對通風(fēng)系統方面檢查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，使我礦通風(fēng)系統保持了穩定。全年共計共計新建永久密閉13座、永久風(fēng)門(mén)8組、擋風(fēng)墻6道，返修永久密閉、風(fēng)門(mén)26道次， 對井下采面開(kāi)工、停采、掘進(jìn)工作面開(kāi)口貫通及其它方面通風(fēng)系統調整共計完成22次，保持了采掘工作面風(fēng)量穩定，井下各通風(fēng)巷道風(fēng)量合理。
3、狠抓礦井防滅火管理。高度重視井下堵漏工作，對礦井老密閉
進(jìn)行了全面調查，所有閉墻實(shí)行了編號建檔管理，對24道失修密閉進(jìn)行了處理，砌筑永久閉墻 13道。嚴格落實(shí)綜合防滅火技術(shù)措施，全年共計對井下己三煤柱Ⅱ采面、23041風(fēng)巷密閉、保邊下風(fēng)巷密閉、保邊下機巷密閉、己三軌道里密閉、工廣西廢巷密閉、20181機巷密閉、20181風(fēng)巷密閉、20XX1機巷密閉、23022機巷密閉、己三煤柱Ⅱ下風(fēng)巷等自燃隱患地點(diǎn)注漿6440m3，注黃土866 m3；對己三煤柱Ⅱ風(fēng)巷密閉注MEA防滅火劑200Kg，有效防止井下煤炭的自燃，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。同時(shí)完成了對地面注漿站注漿泵的更換及管路改造，保證了注漿站能24小時(shí)不間斷使用。
4、投加大了監測監控力度。完善了各類(lèi)儀器儀表，保障了監測數據的可靠性；強化安全監測系統，保證穩定有效。按規定上齊上全各類(lèi)傳感器并定期調校，確保其各項功能靈敏、可靠。瓦斯傳感器報警值設為0.5%、斷電值設為0.8%，并對監測系統進(jìn)行升級，全部實(shí)行了瓦斯3分斷電閉鎖功能。每月對瓦斯電閉鎖進(jìn)行全面調試，真正起到斷電閉鎖的作用，確保瓦斯超限立即斷電。
5、加強巷道維修，確保通風(fēng)行人安全。共計安排通安隊對井下大巷及公用巷道、采面停采線(xiàn)外巷道維修、拉底925米，整修各類(lèi)危棚310架；并對己一總回風(fēng)、電車(chē)庫外、己四絞車(chē)房等失修地段錨網(wǎng)120米；同時(shí)完成了各通風(fēng)行人巷道的日常檢查、找頂及己一里段的排水工作。
6、完善綜合防塵管理。使礦井防塵設施，防塵管路達到各作業(yè)點(diǎn)和有粉塵堆積的巷道，強化裝載點(diǎn)噴霧和水幕的使用。每條掘進(jìn)巷
道的轉載點(diǎn)噴霧和凈化水幕都落實(shí)到隊里責任人，通風(fēng)科嚴把檢查關(guān)，從而有效的降低了粉塵。對各巷道進(jìn)行了明確分工及沖塵周期，做到了井下煤塵無(wú)超限地點(diǎn)。
四、“一通三防”存在的主要問(wèn)題和20XX年主要措施
目前，我礦一通三防存在的主要問(wèn)題是礦井殘采期間，巷道開(kāi)口、貫通頻繁；通風(fēng)系統角聯(lián)巷道多，風(fēng)量不易調控；且受礦井采動(dòng)影響，巷道壓力大，維修周期短；防自燃形勢嚴峻。針對以上問(wèn)題，自己今年“一通三防”管理工作的思想路：進(jìn)一步加強“一通三防”安全基礎設施建設，以瓦斯治理、通風(fēng)管理和防滅火工作為重點(diǎn)，加大科研力度，落實(shí)重點(diǎn)項目，堅決杜絕重大事故發(fā)生，確保全年實(shí)現零的目標。
明年工作措施是：
1、牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想，全面貫徹落實(shí)“生命至上、安全第一”的管理理念，把從零開(kāi)始到零結束的目標真正落在實(shí)處。
2、加大制度落實(shí)力度。進(jìn)一步完善各項安全管理制度，加大監督檢查和考評力度，加大本質(zhì)安全型礦井建設步伐，從人的安全可靠性、物的安全可靠性和系統的安全可靠性三個(gè)方面切實(shí)強化“一通三防”管理，使“一通三防”管理走上科學(xué)化、正規化管理軌道。
3、抓好通風(fēng)系統管理。嚴格巷道開(kāi)口、貫通的審批經(jīng)，保證各工作地點(diǎn)及巷道風(fēng)量合理，防止通風(fēng)事故發(fā)生。
4、加強瓦斯綜合治理。重點(diǎn)抓好大興礦與其泵站的建設及瓦斯防治工作，同時(shí)對礦本部瓦斯防治明確責任，嚴格落實(shí)，確保全年瓦斯零超限。
5、加強綜合防滅火管理，重點(diǎn)進(jìn)行防滅火系統改造和設施完善，落實(shí)行之有效的綜合防滅火措施，杜絕火災事故發(fā)生。抓好井下防治水工作，確保安全生產(chǎn)不受影響。
6、加大安全教育培訓力度。對“一通三防”各崗位人員進(jìn)行分類(lèi)管理，做到適者上崗、對口轉崗、不適下崗，全面提高“一通三防”隊伍的安全意識。
7、加大科研力度。針對礦井瓦斯治理、瓦斯抽放、井巷支護、生產(chǎn)技術(shù)工藝等面臨的實(shí)際問(wèn)題，開(kāi)展科研攻關(guān)，有重點(diǎn)地解決好制約礦井安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，提高礦井防災、抗災能力。
總之，在今年“一通三防”管理工作中，自己作了大量的工作也取得了一定的成績(jì)，但與上級組織的要求還差在一定的差距。在明年“一通三防”管理過(guò)程中，自己將進(jìn)一步突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，針對礦井存在的問(wèn)題，加大專(zhuān)項資金投入力度，加強安全基礎設施建設，大力改善安全生產(chǎn)條件，確保安全為零的目標實(shí)現。
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20xx年x月x日