銀行人員工作業(yè)績(jì)
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銀行人員工作業(yè)績(jì)
總行的正確領(lǐng)導下，年上半年。行各項工作全面貫徹總行年初工作會(huì )議精神，落實(shí)總行“適應四個(gè)變化，加強四個(gè)體系建設”經(jīng)營(yíng)戰略，依法經(jīng)營(yíng)，穩健經(jīng)營(yíng)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了各項工作，取得了一定的成果。現將我行今年上半年工作總結及下半年工作設想如下：
一、上半年經(jīng)營(yíng)管理工作情況
(一)切實(shí)抓好存款工作。
行存款業(yè)務(wù)狀況：截止6月30日。
比年初增加29,1人民幣存款余額為275,140萬(wàn)元。580萬(wàn)元，其中:儲蓄存款余額為196,123萬(wàn)元，比年初增加29,259萬(wàn)元,對公存款余額為79,017萬(wàn)元，比年初增加321萬(wàn)元。
比年初增加48,2人民幣日均存款余額為264,320萬(wàn)元。540萬(wàn)元，增幅為22%人日均存款為3,304萬(wàn)元，比去年增加601萬(wàn)元。
比年初增加2138戶(hù)，3生長(cháng)性客戶(hù)達73074戶(hù)。完成全年任務(wù)18%貴賓客戶(hù)達8344戶(hù)，比年初增加1377戶(hù)，完成全年任務(wù)119%
抓好柜面服務(wù);五是根據網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際需求，上半年存款主要抓好了以下幾方面工作：一是及時(shí)將日均存款任務(wù)分解到各網(wǎng)點(diǎn);二是將生長(cháng)性客戶(hù)的任務(wù)合理量化到各網(wǎng)點(diǎn);三是制定出日均存款、目標客戶(hù)管理的考核方案;四是繼續實(shí)行“細分客戶(hù)、優(yōu)化服務(wù)”客戶(hù)服務(wù)管理方式。相應增加和配齊相關(guān)的服務(wù)設施;六是抓好穩定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)工作。
(二)加強了信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展和管理。
行信貸業(yè)務(wù)狀況：截止6月30日。
1各項貸款余額為110626萬(wàn)元。726萬(wàn)元。其中，新發(fā)放貸款7,594萬(wàn)元，收回貸款9,320萬(wàn)元。
2優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)余額為93,373萬(wàn)元。132萬(wàn)元，人均優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)余額為1,167萬(wàn)元。優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的減少主要是樓宇按揭余額比年初減少了5739萬(wàn)元。
3個(gè)人守業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展舉步為堅。901萬(wàn)元，僅比同期略有增加。
4五級分類(lèi)存量貸款折算不良率為4.38%比年初下降2.65個(gè)百分比點(diǎn);新增貸款欠本欠息比率為0經(jīng)濟資本率收益約為49%綜合收息率為74.62%比上年同期下降0.38個(gè)百分比點(diǎn)。
5貸款利息收入3,105萬(wàn)元。對有發(fā)展潛力的客戶(hù)繼續給予支持，對基本無(wú)發(fā)展前景的客戶(hù)給予清收;上半年新發(fā)放社區企業(yè)貸款500萬(wàn)元，同時(shí)已確定約有15,上半年信貸主要抓好了以下幾方面工作：一是繼續鞏固和發(fā)展原鎮、村級信貸業(yè)務(wù)市常900萬(wàn)元的新增貸款額度，另有意向信貸資金需求的約有7,600萬(wàn)元;二是抓好信貸資產(chǎn)的管理，確保了本金利息按時(shí)清收;三是做好樓按業(yè)務(wù)拓展工作，培育新客源，與幾個(gè)樓盤(pán)發(fā)展商簽定了全額操持的樓按業(yè)務(wù);四是順利完成了總行“世紀春城”樓盤(pán)按揭業(yè)務(wù)的移交、核對和檔案歸類(lèi)管理工作。
(三)外匯業(yè)務(wù)得到較大發(fā)展。
行繼續將外匯業(yè)務(wù)列入《經(jīng)營(yíng)目標責任制考核方法》進(jìn)行轉自ZhaZt262考核，即給各網(wǎng)點(diǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)分配一定數量的外匯賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)任務(wù)和結算量任務(wù)。上半年外匯結算量達3,年。133萬(wàn)美元，比同期增加408萬(wàn)美元，完成全年任務(wù)77%大部分網(wǎng)點(diǎn)已完成了全年的'開(kāi)戶(hù)任務(wù)。
(四)增收節支。
上半年實(shí)現財務(wù)收入5,137萬(wàn)元。849萬(wàn)元，比同期增加424萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入為140萬(wàn)元，比同期增加30萬(wàn)元，財務(wù)總支出為2,803萬(wàn)元，比同期減少371萬(wàn)元。上半年稅前利潤總額為2,334萬(wàn)元，比同期增加283萬(wàn)元，人均利潤為29萬(wàn)元。
(五)內部管理工作嚴抓不懈。
1加強培訓力度。年初根據我行實(shí)際，制定了一系列的綜合業(yè)務(wù)培訓計劃，并以文件形式下發(fā)執行。培訓內容包括業(yè)務(wù)知識、技能、服務(wù)知識、本行規章制度、平安捍衛知識等等。上半年對業(yè)務(wù)素質(zhì)較差及局部后進(jìn)員工進(jìn)行了多次的強化培訓和考核，按計劃完成了業(yè)務(wù)知識書(shū)面考試、業(yè)務(wù)技能競賽、技能考核、防暴實(shí)地演練各一次。通過(guò)培訓、考核、演練，員工的業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能、安防應變能力有了明顯提高。
2加強了門(mén)市管理體系建設和門(mén)市業(yè)務(wù)的管理。行根據總行要求成立了以分管門(mén)市副行長(cháng)為組長(cháng)的門(mén)市管理組。每月定期對各網(wǎng)點(diǎn)的門(mén)市業(yè)務(wù)進(jìn)行全面檢查。上半年主要檢查了風(fēng)險業(yè)務(wù)操作流程、柜員文明服務(wù)情況和員工平安防范知識、網(wǎng)點(diǎn)平安防衛設施等，對存在問(wèn)題及時(shí)采取相應措施進(jìn)行了整改。門(mén)市管理組還組織了員工學(xué)習反洗黑錢(qián)和賬戶(hù)管理的有關(guān)文件精神，對經(jīng)常發(fā)生且資金進(jìn)出較大的賬戶(hù)及可疑交易業(yè)務(wù)重點(diǎn)排查和監控，無(wú)發(fā)現洗黑錢(qián)賬戶(hù)。
3認真依照總行要求。分別成立了查防案件專(zhuān)項治理工作和防止商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組，并在全轄做好了學(xué)習、宣傳發(fā)動(dòng)工作，正確引導了員工思想動(dòng)向，塑造遵紀守法、按規操作、弘揚正氣、顧惜自己、尊重工作的良好思想氛圍，使全體員工充分認識到開(kāi)展查防案件專(zhuān)項治理工作的重要性和商業(yè)賄賂的嚴重危害性，有效地增強了員工的工作責任感和抵制商業(yè)賄賂的自覺(jué)性。同時(shí)按總行要求對單位層面及全體員工進(jìn)行了自查自糾，無(wú)發(fā)現不正當交易和商業(yè)賄賂現象。
4做好了黨支部委員會(huì )和工會(huì )委員會(huì )的改選工作。根據總行黨委和工會(huì )辦要求。并經(jīng)總行審核同意。由于我行黨組織工作得力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)優(yōu)異，黨支部再次連續被評為“先進(jìn)黨支部”其中，支部書(shū)記評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”兩位同志評為“優(yōu)秀黨員”
二、上半年工作中存在問(wèn)題：
1局部管理人員對“依法經(jīng)營(yíng)、穩健經(jīng)營(yíng)”經(jīng)營(yíng)宗旨認識缺乏。
2局部員工雖經(jīng)培訓。
3員工對銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制認識不夠。
4存款雖穩步增長(cháng)。
5信貸業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。資金運用比例過(guò)低。
6行本部辦公條件差。功能配置不齊全，個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)位置不理想，停車(chē)位置稀少，布局不合理，與他行相比，相差甚遠，制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展。
