公司行政獎勵制度(行政人員獎勵制度)
公司行政獎勵制度
公司行政獎勵制度
公司行政管理制度
第一章 入職指引
第一節 入職與試用
一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習精神和創(chuàng )新精神。
三、入職
第二節 考勤管理
一、工作時(shí)間 公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為 7.5 小時(shí)。其中：
周一至周五：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00
下午: 13 ： 30 － 17 ： 30 為工作時(shí)間
12 ： 00 － 13 ： 30 為午餐休息
周六：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 為工作時(shí)間
實(shí)行輪班制的部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)人事部門(mén)審查后實(shí)施。
二、考勤
1 、所有專(zhuān)職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、 遲到、早退、曠工 （ 1 ）遲到或早退 30 分鐘以?xún)日撸看慰郯l(fā)薪金 10 元。
30 分鐘以上 1 小時(shí)以?xún)日撸看慰郯l(fā)薪金 20 元。
超過(guò) 1 小時(shí)以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。 （ 2 ）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內曠工三天及以上者予以辭退。 3 、請假 （ 1 ）病假
a 、員工病假須于上班開(kāi)始的前 30 分鐘內，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致電部門(mén)負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區、縣級以上醫院就診證明。 b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時(shí)需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經(jīng)人事部門(mén)核定后，由公司給予工作安排。 (2) 事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負責人批準，其余請假均應填寫(xiě)《請假單》，經(jīng)權責領(lǐng)導核準，報人事部門(mén)備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。 4 、出差(1) 員工出差前填好《出差申請單》呈權責領(lǐng)導批準后，報人事部門(mén)備案，否則按事假進(jìn)行考勤。 (2) 出差人員原則上須在規定時(shí)間內返回，如需延期應告知部門(mén)負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權責領(lǐng)導簽字按出差考勤。
5 、請假出差批準權限：三天以?xún)扔芍苯由霞墝徟煲陨鲜煲詢(xún)扔筛艏壣霞墝徟煲陨霞瘓F總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門(mén)審查、總經(jīng)理審批。 6 、加班 (1) 加班應填寫(xiě)《加班單》，經(jīng)部門(mén)負責人批準后報人事部門(mén)備案，否則不計加班費。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準，統一以《勞動(dòng)合同》約定標準為基數，以天為單位計算。
(2) 加班工資按以下標準計算：
工作日加班費＝加班天數×基數× 150 ％
休息日加班費＝加班天數×基數× 200 ％
法定節日加班費＝加班天數×基數× 300 ％
（ 3 ）人事部門(mén)負責審查加班的合理性及效率。 （ 4 ）公司內臨時(shí)工、兼職人員、部門(mén)主管（含）以上管理人員不計算加班費。 （ 5 ）公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規定。 7 、考勤記錄及檢查 （ 1 ）考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審核后，報人事部門(mén)匯總，并對考勤準確性負責。（ 2 ）人事部門(mén)對公司考勤行使檢查權，各部門(mén)領(lǐng)導對本部門(mén)行使檢查權。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。 （ 3 ）對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現，給予 100 元以上罰款，情節嚴重者作辭退處理。
第四節 人事異動(dòng)
一、調動(dòng)管理
1 、由調入部門(mén)填寫(xiě)《員工內部調動(dòng)通知單》，由調出及調入部門(mén)負責人雙方同意并報人事部門(mén)經(jīng)理批準，部門(mén)經(jīng)理以上人員調動(dòng)由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準。 2 、批準后，人事部門(mén)應提前以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報。3 、普通員工須在三天之內，部門(mén)負責人在七天之內辦理好工作交接手續。 4 、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統中進(jìn)行信息置換。5 、人事部門(mén)將根據該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進(jìn)行人事考核，評價(jià)員工的異動(dòng)結果。
二、辭職管理
1 、公司員工因故辭職時(shí)，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉送人事部門(mén)審核，高級員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。2 、收到員工辭職申請報告后，人事部門(mén)負責了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén) ,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。3 、員工填寫(xiě)《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續。 4 、人事部門(mén)統計辭職員工考勤，計算應領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì )保險變動(dòng)。 5 、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續，領(lǐng)取薪金。6 、人事部門(mén)將《離職手續清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。
三、辭退管理 1 、見(jiàn)本手冊第一章第二節六 . 1 及六2 .
2 、部門(mén)辭退員工時(shí)，由直接上級向人事部門(mén)提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。 3 、人事部門(mén)提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》。 4 、員工應在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續和財產(chǎn)的清還手續；員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續，領(lǐng)取薪金和離職補償金。 5、 員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規定處理。 6 、人事部門(mén)在辭退員工后，應及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。
第二章 行為規范
第一節 職業(yè)準則
一、基本原則 1 、公司倡導正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國家政策法規和公司規章制度。 2 、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會(huì )負責。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。 3 、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。 4 、公司內有親屬關(guān)系的員工應回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。 二、員工未經(jīng)公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動(dòng)： 1 、以公司名義考察、談判、簽約 2 、以公司名義提供擔保或證明 3 、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息 4 、代表公司出席公眾活動(dòng)
三、公司禁止下列情形兼職 1 、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作 2 、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手 3 、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭 4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象
四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資 1 、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營(yíng)管理的 2 、投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競爭對手的 3 、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的 4 、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的
五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。
六、保密義務(wù)： 1 、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。 2 、員工未經(jīng)授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數據等。
第二節 行為準則
一、工作期間衣著(zhù)、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(cháng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報刊。
三、禁止在辦公區內吸煙，隨時(shí)保持辦公區整潔。
四、辦公接聽(tīng)電話(huà)應使用普通話(huà)，首先使用“您好，XX公司”，通話(huà)期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當事人不在，應代為記錄并轉告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。
六、遵守電話(huà)使用規范，工作時(shí)間應避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話(huà)閑聊。
七、文具領(lǐng)取應登記名稱(chēng)、數量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節約使用。
八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。
十、根據公司需要及職責規定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢(xún)不屬自己職責范圍內的事務(wù)應就自己所知告知咨詢(xún)對象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：
1 、如果公司有相應的管理規范，并且合理，按規定辦。 2 、如果公司有相應的管理規范，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，并及時(shí)向制定規定部門(mén)提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務(wù)。 3 、如果公司沒(méi)有相應的規范，員工在進(jìn)行請示的同時(shí)可以建議制定相應的制度。
第三節 獎懲
一、獎懲種類(lèi)
獎懲分行政、經(jīng)濟兩類(lèi)。其中：行政獎勵包括表?yè)P、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎
金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
二、獎勵條件 1 、維護團體榮譽(yù)，重視團體利益，有具體事跡者 2 、研究創(chuàng )造成果突出，對公司確有重大貢獻者 3 、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者 4 、積極參與公司集體活動(dòng)，表現優(yōu)秀者 5 、節約物料、資金，或對物料利用具有成效者 6 、遇有突變，勇于負責，處理得當者 7 、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者 8 、為社會(huì )做出貢獻，并為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者 9 、具有其他特殊功績(jì)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門(mén)負責人呈報上級考核通過(guò)者
三、懲罰條件
1 、違法犯罪，觸犯刑律者 2 、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者 3 、貪污挪用公-款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者 4 、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報、報表、人事資料者 5 、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者 6 、謾罵、毆打同事領(lǐng)導，制造事端，查證確鑿者 7 、工作時(shí)間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者 8 、妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全規定措施 9 、管理和監督人員未認真履行職責，造成損失者 10 、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者 11 、談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者 12 、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者 13 、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人 14 、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)者 15 、對有期限的指令，無(wú)正當理由而未如期完成者 16 、拒不接受領(lǐng)導建議批評者 17 、無(wú)故不參加公司安排的培訓課程者 18 、發(fā)現損害公司利益，聽(tīng)之任之者 19 、玩忽職守或違反公司其他規章制度的行為
四、獎懲相關(guān)規定
1 、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時(shí)執行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時(shí)執行，獎懲輕重酌情而定。 2 、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對象： （ 1 ）參加公司舉行或參與的各種社會(huì )活動(dòng) （ 2 ）學(xué)習培訓機會(huì ) （ 3 ）職務(wù)晉升、加薪 （ 4 ）公司高層領(lǐng)導年終接見(jiàn)
3 、一年內功過(guò)相當可抵消，但前功不能抵后過(guò)。可相互抵消的功過(guò)如下： （1) 大過(guò)一次與大功一次 (2) 記過(guò)一次與記功一次 (3) 警告一次與表?yè)P一次
4 、表?yè)P三次等于記功一次，記功三次等于大功一次 ，記過(guò)三次等于大過(guò)一次。
5 、各級員工獎懲由所在部門(mén)或監督部門(mén)列舉事實(shí)，填寫(xiě)《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門(mén)查證后核定，記功（記過(guò)）以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門(mén)查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。
6 、各項獎懲事件，需書(shū)面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jì)效考核的依據。受處罰員工如有不服可在 7 個(gè)工作日內以書(shū)面形式向人事部門(mén)申訴，人事部門(mén)經(jīng)核查后將處理結果反饋給申訴員工。
第三章 薪酬福利制度
第一節 薪酬
一 、薪酬
1 、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續發(fā)展的原則。
2 、適用對象：本公司所有正式員工。
3 、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績(jì)效工資、提成工資、獎金。
（ 1 ）崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。
（ 2 ）工齡工資根據員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。
（ 3 ）學(xué)歷工資根據員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。
（ 4 ）績(jì)效工資根據公司對員工考評結果確定。
4 、工資制度
（ 1 ）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額＝基本工資 ＋年終獎金。
（ 2 ）提成工資制。適用于從事?tīng)I銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jì)效工資+提成工資+年終獎金。
（ 3 ）結構工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額＝基本工資＋績(jì)效工資。
（ 4 ）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。
（ 5 ）計時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額＝基本工資+績(jì)效工資+計時(shí)工資。
（ 6）新進(jìn)人員工資：試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內無(wú)浮動(dòng)工資。
5 、 公司按實(shí)際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇節假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)取。
二、調整機制
1 、集團薪酬管理是根據公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行 “市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì )于每年底進(jìn)行 " 議薪 " ，人事部門(mén)根據公司效益及社會(huì )同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議后報管理委員會(huì )審議。
2 、員工工資級別調整的依據：
（ 1 ）公司范圍的工資調整。根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況、社會(huì )綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應調整全公司范圍的員工工資水平。
（ 2 ）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益方面成績(jì)突出者。
（ 3 ）職級變更。員工職級發(fā)生變動(dòng)，相應調整其在該職級內的基本工資。
（ 4 ）員工在年終考核中，工作績(jì)效低下者，將被下調崗位薪金。
（ 5 ）根據員工即期表現上浮或下調其崗位薪金，以及時(shí)激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。
3 、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執行。
第二節 福利
1 、假期 （1）休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。 （2） 法定假日：全體員工每年均享有以下 10 天帶薪（視為上班）假日： a. 元旦（公歷 1 月 1 日） b. 春節（農歷新年初一、初二、初三）c. 勞動(dòng)節（公歷 5 月 1 日、 2 日、 3 日）d. 國慶節（公歷 10 月 1 日、 2 日、 3 日）e. 婦女節 （ 3 月 8 日，女員工放假半天）（3） 婚假 凡在公司連續工作滿(mǎn) 12 個(gè)月（自轉正之日起）的正式員工結婚時(shí)，可憑結婚證書(shū)申請 14 天（含休息日）的有薪假期。 （4） 產(chǎn)假 凡在公司連續工作滿(mǎn) 12 個(gè)月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫院證明書(shū)可申請有薪產(chǎn)假 90 天（含 休息日和法定節假日），晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。 （5） 男員工護理假 7 天，晚育者為 15 天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節假日）。（6） 慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。 直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。 （7） 工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會(huì )保險法規辦理。（8）公假 員工參加國家法律規定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門(mén)及人事部門(mén)批準的，可按上班時(shí)間計發(fā)薪資。 （9）有薪病假 病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。其中十天以?xún)炔〖侔椿竟べY 80 ％計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資 50 ％計發(fā)病假工資，醫療期限的確定按國家相關(guān)規定執行。 （10）休假規定 員工提前 15 日向直接主管及人事部門(mén)申報擬休假的種類(lèi)和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，
未能休以上（ 3 ）－（ 7 ）項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。 2 、保險 ：公司為正式員工辦理養老、工傷、生育、和醫療保險等社會(huì )保險。 3 、賀儀與奠儀
（ 1 ）正式員工結婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。 （ 2 ）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。 4 、過(guò)節費 公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。 5 、健康檢查：公司每?jì)赡瓿鲑Y為工作滿(mǎn)一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。 6、員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。
第四章 培訓、考核與發(fā)展
第一節 培訓管理
一、培訓目的： 塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
二、培訓原則：?jiǎn)T工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。
三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，： 除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內選拔產(chǎn)生。
四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。
1 、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員（含分子公司總經(jīng)理）管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。 2 、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。五、培訓積分制 1 、培訓組每年初將根據公司發(fā)展戰略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設置及相應學(xué)分，參加培訓并通過(guò)
考核者即可獲得學(xué)分。培訓組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績(jì)、積分。 2 、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。正式員工績(jì)效考核將結合本人全年培訓積分進(jìn)行，積分不達標者績(jì)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務(wù)。 3 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無(wú)論積分是否達標，均需參加。 4 、公司規定的培訓課程，人事部門(mén)將嚴格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門(mén)請假。
六、員工自我培訓
1 、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執業(yè)資格考試。資歷考試如 確需占用工作時(shí)間，可憑培訓考試機構的證明，經(jīng)人事部門(mén)主管負責人審核，獲準后按公假處理。
2 、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門(mén)及人事部門(mén)負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應服從公司安排。 3 、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據。
七、培訓費用報銷(xiāo)
1 、人力資源部根據年度培訓規劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。 2 、二級培訓費用由集團各部門(mén)及分子公司根據培訓計劃提報預算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。 3 、集團總部外派培訓費用 1000 元以?xún)龋扇肆Y源部審批， 1000 元以上由總裁審批；子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過(guò) 1000 元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書(shū)原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷(xiāo)費用。
4 、員工培訓后在公司工作時(shí)間未滿(mǎn)《培訓協(xié)議》約定年限，公司有權按協(xié)議追究相應責任。
第二節 績(jì)效考評
一、考評目的 1、通過(guò)對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià)，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開(kāi)發(fā)的 方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
2、保障公司高效運行。
3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實(shí)現公正合理及民-主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
二、考評原則
1、以績(jì)效為導向原則。
2、定性與定量考評相結合原則。
3、公平、公正、公開(kāi)原則。
4、多角度考評原則。
三、考評周期
1、月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業(yè)績(jì)和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評。 2、季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業(yè)績(jì)和行為表現。季度考評結果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評。事務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考評。 3、年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面 綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。公司所有員工均進(jìn)行年度考評。
四、考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見(jiàn)，人事部門(mén)將考評結果進(jìn)行匯總，并報考評委員會(huì )審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績(jì)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導。人事部門(mén)將考評結果歸檔，同時(shí)用于計算績(jì)效工資及獎金。
五、結果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據所管部門(mén)人員數綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過(guò)分管總人數的 10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過(guò)分管總人數的`30%。
等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格
定義 超越崗位常規要求；完全超過(guò)預期地達成了工作目標 完全符合崗位常規要求；全面達成工作目標，并有所超越 符合崗位常規要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達成工作目標基本符合崗位常規要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺 不符合崗位常規要求，不能達成工作目標 得分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下
六、結果使用考評結果可作為以下幾類(lèi)人事工作的依據： 1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。 2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的員工給予行政降級處理。 3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內晉升檔次。 4、降檔：季考評連續兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔；年終考評結果不合格或連續兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。 5、培訓：根據績(jì)效統計分析結果，制訂培訓規劃，有重點(diǎn)、有針對性地開(kāi)展培訓。 6、職業(yè)發(fā)展指導：根據績(jì)效統計分析結果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設計。
七、申訴及處理
被考評者對考評結果持有異議，可以直接向管理委員會(huì )申訴。管理委員會(huì )在接到申訴后，一周內必須申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴者。
第三節 職業(yè)發(fā)展
一、公司為每位員工提供持續發(fā)展機會(huì )，鼓勵員工通過(guò)工作和自我學(xué)習不斷提高自己。在出現職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習、創(chuàng )新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會(huì )。
二、結合個(gè)人特長(cháng)及在公司崗位職責，員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規劃表》、《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》，人事部門(mén)協(xié)助員工所在部門(mén)為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。
三、人事部門(mén)根據新員工入職前的職稱(chēng)、學(xué)歷及調整后的崗位設定級別。試用期滿(mǎn)合格，部門(mén)負責人根據工作能力及表現確定轉正定級意見(jiàn)。
四、新員工入職后，由部門(mén)負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導人的工作表現及未來(lái)在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門(mén)負責人指標之一。
五、員工職業(yè)發(fā)展通道
職務(wù) 職級 管理類(lèi) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi) 業(yè)務(wù)類(lèi) 1 高層管理人員 資深XX師 資深業(yè)務(wù)員 2 中層管理人員 高級XX師 高級業(yè)務(wù)員 3 基層管理人員 XX師 二級業(yè)務(wù)員 4 助理XX師 一級業(yè)務(wù)員 5 XX員 初級業(yè)務(wù)員
六、如果符合以下條件，員工將有機會(huì )獲得晉升：
1 、職業(yè)道德良好 2 、工作業(yè)績(jì)突出 3 、工作能力強 4 、熟悉擬晉升職務(wù)工作5 、上年度考核成績(jì)“良”以上 6 、完成規定培訓積分
行政管理制度
一、辦公管理制度
（一）、辦公
1. 工作時(shí)間，員工應保持良好的精神狀態(tài)，著(zhù)裝整潔得體；待人接物或接打電話(huà)應謙和、謹慎、文明、禮貌。
2. 員工、干部外出辦事，應分別填寫(xiě)《員工外出辦事登記單》和《干部外出辦事登記單》。普通員工需經(jīng)主管部長(cháng)簽批后交辦公室存檔后方可外出；部長(cháng)以上管理人員需告知辦公室并將《干部外出辦事登記單》交辦公室存檔后方可外出。外出辦事必須抓緊時(shí)間，并保持通訊暢通。
3. 外來(lái)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入辦公區域，除聯(lián)系業(yè)務(wù)和特殊情況外公司員工工作時(shí)間不會(huì )客。
4. 保持整潔安靜的辦公環(huán)境，辦公區不得大聲喧嘩、打鬧、吃零食、吸煙；辦公用品應擺放整齊有序，不得翻看他人物品；員工各自辦公區域自覺(jué)保持清潔。
5. 增強安全意識，下班時(shí)應及時(shí)關(guān)閉本人使用的電腦等電器設備，詳細檢查相關(guān)安全設施，整理好桌面的辦公用品及文件并放置在抽屜內。
6. 員工如因工作需要加班，需填寫(xiě)《加班申請單》，并經(jīng)主管部長(cháng)簽批后報辦公室備案。
7. 參加公司統一組織的會(huì )議，所有人員一律不得在會(huì )議進(jìn)行中接聽(tīng)或撥打電話(huà)。
8. 對公司涉密事項及涉密載體應嚴格控制知情范圍，任何知情人未經(jīng)公司相關(guān)負責人允許禁止傳播和散布。所有員工加入公司時(shí)，均應與公司簽訂《保密承諾書(shū)》，并嚴格履行承諾。
（二）、考勤
1. 公司實(shí)行每周五天，每天八小時(shí)的工作制度，遲于上班時(shí)間5分鐘為遲到，早于下班時(shí)間5分鐘為早退。
2. 員工每日上下班必須由本人親自刷卡，每月終辦公室會(huì )同財務(wù)部對員工考勤記錄加以確認，任何人無(wú)權私自修改正確的考勤記錄。
（三）、請假
1. 員工因私事或生病原因不能按時(shí)上班者，應事先向本部門(mén)長(cháng)請假，并報辦公室；部長(cháng)以上管理人員請假需總經(jīng)理親自批準。未經(jīng)批準自行其事者均按曠工處理。
2. 因病缺勤，須在上班后說(shuō)明情況，必要時(shí)須附上診斷書(shū)。
二、印章、文件管理制度
（一）、印章管理規定
1. 經(jīng)總經(jīng)理授權由辦公室全面負責公司的印章管理工作。
2. 印章的使用前須辦理審核手續，填寫(xiě)《新華公司公章使用登記表》。
3. 印章保管人對文件和印章審批單簽署情況予以審核，確認后蓋章。
4. 行政總監對其保管的印章?lián)碛凶詈蟮臎Q定權。
5. 公司總經(jīng)理對公司所有印章的使用擁有絕對的決定權。
6. 印章使用單所載內容必須與所蓋章的文件內容相符，否則不予蓋章。
7. 涉及法律等重要事項需使用印章的，須依有關(guān)規定經(jīng)法律顧問(wèn)審核簽字。
8. 印章原則上不許帶出公司，對確需將印章帶出使用的，應填寫(xiě)《新華公司公章使用登記表》，載明事項，按上述程序審核，經(jīng)批準后由兩人以上共同前往方可攜帶使用。
9. 印章保管人必須妥善保管印章，不得遺失，如遺失，必須及時(shí)向公司辦公室報告。
10. 違反本章程的規定，給公司造成損失的，由公司對違紀者予以行政處分，造成嚴重損失或情節嚴重的，移送有關(guān)機關(guān)處理。
（二）、文件管理規定
1. 公司各類(lèi)文件由辦公室負責起草、下發(fā)、存檔。
2. 凡公啟文件（公司領(lǐng)導親啟除外）均由辦公室文員負責接收，并及時(shí)送達相關(guān)人員。
3. 公司外出人員開(kāi)會(huì )帶回的文件及資料應及時(shí)送交辦公室進(jìn)行登記編號保管，不得個(gè)人留存。
4. 凡正式文件均需由行政總監根據文件內容和性質(zhì)閱簽后，由辦公室人員送承辦部門(mén)閱辦，重要文件應呈送總經(jīng)理親自閱批后分送承辦部門(mén)閱辦，一般應在當天閱簽完，緊急文件要即閱即辦。
5. 為加速文件運轉，辦公室人員應在當天或第二天將文件送到總經(jīng)理和承辦部門(mén)，如關(guān)系到兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門(mén)，應按批示次序依次傳閱，原則上不得超過(guò)兩天。
6. 傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍和保密規定，不得將有密級的文件帶回家和公共場(chǎng)所，也不得將文件轉借其他人。對尚未傳達的文件不得向外泄露內容。閱讀文件應抓緊時(shí)間，如確系工作需要，辦理借閱手續，防止丟失泄密。
7. 借閱文件應嚴格履行借閱登記手續，按時(shí)歸還，不允許拆卷和在文件上勾劃等。
8. 對于多余、重復、過(guò)時(shí)和無(wú)保存價(jià)值的文件，辦公室應定期清理造冊，并按上級有關(guān)規定，辦理申請銷(xiāo)毀手續。
(三)、圖書(shū)管理規定
1. 部門(mén)或個(gè)人申請購買(mǎi)圖書(shū),須填寫(xiě)申請單并經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導批準后報辦公室審批，經(jīng)行政總監簽字后由辦公室或指定專(zhuān)人購買(mǎi)。
2. 購回書(shū)籍應到辦公室登記，辦公室在確認圖書(shū)及申購程序無(wú)誤后予以辦理入庫手續。如所購書(shū)籍與購書(shū)申請不一致、所購書(shū)籍為非正版書(shū)籍，或無(wú)實(shí)際使用價(jià)值，不予入庫，不予報銷(xiāo)。
3. 辦公室須對新購圖書(shū)進(jìn)行分類(lèi)編號，粘貼標簽并加蓋公司有關(guān)印章。所有圖書(shū)都必須按圖書(shū)登記表要求進(jìn)行登記，寫(xiě)明購入時(shí)間、著(zhù)作名稱(chēng)及必要的項目。
4. 公司員工均可借閱圖書(shū)，所借出圖書(shū)不得轉借第三人。
5. 如圖書(shū)丟失或損壞，借閱者需照價(jià)賠償。如因不可抗原因造成的圖書(shū)損失，辦公室可視情況予以減免賠償金額。
三、車(chē)輛管理制度
公司車(chē)輛使用實(shí)行派車(chē)制度，員工用車(chē)須填寫(xiě)用車(chē)申請單，經(jīng)辦公室批準后統一安排出車(chē)。對近似方向、時(shí)間的公務(wù)用車(chē)要求盡量合用，達到減少用車(chē)次數和成本的目的。
（一）、公務(wù)車(chē)使用管理規定
1. 公司公有車(chē)輛由辦公室統一管理，負責證照、稽核、保險、繳費和維護保養等相關(guān)手續的辦理。
2. 公司公有車(chē)輛專(zhuān)人駕駛，其他員工未經(jīng)批準不得私自駕駛，駕駛人必須在確保車(chē)輛狀況良好的情況下方能執行出車(chē)任務(wù)，嚴禁帶故障出車(chē)，并嚴格遵守交通法規。
3. 由于意外或交通事故，導致車(chē)輛損壞，造成的經(jīng)濟損失，或向受害當事人賠償的損失，在扣除保險金額后，再視實(shí)際情況由駕駛人與公司共同承擔。
4. 由于駕駛人使用不當或疏于保養，而導致車(chē)輛損壞或機件故障，所需要維修費用，依情節輕重由駕駛人承擔部分乃至全部費用。
（二）、通勤車(chē)使用管理規定
1. 坐通勤車(chē)的員工必須遵守各站點(diǎn)上車(chē)時(shí)間，通勤車(chē)在每個(gè)乘車(chē)點(diǎn)即停即走、不等人，員工沒(méi)按時(shí)上車(chē)，責任自負。
2. 坐通勤車(chē)的員工，必須保持車(chē)內衛生、愛(ài)護車(chē)輛，通勤車(chē)內禁止吸煙。
3. 遇特殊情況（如堵車(chē)、下雪、下雨等不可抗力因素）不能按時(shí)到站，司機應及時(shí)通知還在候車(chē)的員工，并上報公司辦公室相關(guān)負責人。
4. 坐通勤車(chē)的員工應遵守公司規定的乘降站點(diǎn)上下車(chē)，中途不能擅自要求停車(chē)上下車(chē)，如有違背規定，對司機酌情罰款。
5. 司機應保持通勤車(chē)內清潔、愛(ài)護車(chē)輛，通勤車(chē)只用于員工上下班、經(jīng)批準的相關(guān)工作任務(wù)。不能用通勤車(chē)拉任何物品，如有此情況本車(chē)司機不予制止，由本車(chē)司機承擔責任。
6. 司機應嚴格遵守通勤時(shí)間（不可抗力因素除外），如因司機原因造成遲到，視情節罰款。
四、獎懲管理制度
（一）、獎勵
獎勵分三種：優(yōu)秀部門(mén)獎、優(yōu)秀員工獎、重大貢獻獎
1. 優(yōu)秀部門(mén)獎。每年年終評比一次，評比數額按部門(mén)總數的20%比例掌握，獎勵標準為部門(mén)成員每人500元。具體評比條件為：
1) 部門(mén)有很強的凝聚力，出色完成本部門(mén)工作任務(wù)；
2) 部門(mén)全體成員能?chē)栏褡袷毓靖黜椧幷轮贫龋?/p>
3) 年度部門(mén)成員無(wú)一人受到通報批評以上處罰；
4) 工作無(wú)嚴重失誤，未給公司造成經(jīng)濟和信譽(yù)損失；
5) 團隊合作精神強，能與其它部門(mén)密切協(xié)作。
2. 優(yōu)秀員工獎。每年年終評比一次，獲獎人數按員工總數的10%掌握；參評人員為部門(mén)長(cháng)以下人員。獎勵標準為每人500元（可與優(yōu)秀部門(mén)獎兼得）。具體評比條件為：
1) 為公司服務(wù)一年以上，服務(wù)期限自雇員入職當日起計算（含試用期）；
2) 在工作期間能夠嚴格遵守公司的各項規章制度；
3) 敬業(yè)精神強，主動(dòng)性強，出色完成工作任務(wù)；
4) 一年內未受到公司通報批評以上處罰。
3. 重大貢獻獎。適用對象為部長(cháng)以下管理人員，對降低成本或對公司發(fā)展建設有重大貢獻者，一經(jīng)被公司領(lǐng)導集體認可，具體標準由公司管理層集體研究確定，獎金即時(shí)兌現。
上述各項獎勵的實(shí)施由公司辦公室具體承辦，報公司總經(jīng)理審批。
（二）、處罰
處罰分四種：警告、通報批評、嚴重警告、除名
1. 警告。分口頭警告和書(shū)面警告。
2. 通報批評。受到通報批評的員工將被取消領(lǐng)取績(jì)效工資資格，一年內累計兩次被通報批評的員工工資降低一個(gè)檔次，一年內兩次被通報批評的部門(mén)，主管領(lǐng)導降低一級工資，部長(cháng)應主動(dòng)請辭降職。
3. 嚴重警告。被嚴重警告的員工將被取消領(lǐng)取績(jì)效工資資格，員工工資降低兩個(gè)檔次。
4. 除名。被除名的員工取消領(lǐng)取績(jì)效工資和分紅資格，扣發(fā)當月全部工資，其主管領(lǐng)導和部長(cháng)降低一級工資。
凡受到工資下調處罰的員工，一年后視工作表現，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，可恢復原工資檔次標準，但對扣除部分不予補發(fā)。
關(guān)于處罰具體實(shí)施辦法見(jiàn)辦公室下發(fā)的《經(jīng)濟處罰實(shí)施細則》。
行政人員獎勵制度
行政人員獎勵制度
從江縣交通局行政執法工作激勵制度和違法行為糾正程序
第一章總則
第一條 為加強交通行政執法監督，規范行政執法行為，提高執法水平，維護行政相對人合法權益，激勵行政執法工作人員，根據《國家賠償法》、《行政監察法》、《公務(wù)員法》等法律、法規的規定，獎懲結合，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于交通系統行政執法部門(mén)及其委托執法的組織。
第三條 本辦法所稱(chēng)行政執法，是指行政執法主體及其行政執法人員依法行使行政職權、履行行政職責的行為。
本辦法所稱(chēng)行政執法主體，是指國家行政機關(guān)和經(jīng)法律、法規授權的以及受行政機關(guān)依法委托享有行政執法權的組織。
本辦法所稱(chēng)行政執法過(guò)錯，是指行政執法主體及其執法人員在行政執法過(guò)程中，因故意或者重大過(guò)失，違法或者不當行使職權，不履行或者不正確履行法定職責，損害國家利益，損害行政相對人的合法權益，給行政機關(guān)造成不良影響和后果的行為。
第四條 過(guò)錯責任的追究按照行政執法人員實(shí)施執法行為時(shí)的職責和過(guò)錯程度劃分責任。
第五條 追究過(guò)錯責任應以事實(shí)為依據，公平、公正地進(jìn)行。
第二章行政執法工作激勵制度
第六條 行政執法工作激勵制度適用于交通系統行政執法單位和具備行政執法資格的一線(xiàn)行政執法人員。
第七條 從事查處違法行為的一線(xiàn)行政執法干部在一線(xiàn)行政執法崗位上的突出表現應列為本人受獎勵的重要參考依據。
第八條 各交通系統行政執法部門(mén)在獎金總額中確定一定比例，專(zhuān)項用于獎勵從事查處違法行為的一線(xiàn)行政執法人員。
第三章過(guò)錯責任追究的范圍
第九條 行政執法人員在實(shí)施行政處罰、行政許可（審批）、行政強制措施、行政收費等具體行政行為過(guò)程中，因主觀(guān)故意或重大過(guò)失有下列情形之一的，應當追究其過(guò)錯責任：
(一)執法行為被人民法院判決撤銷(xiāo)、變更或者責令重新作出的；
(二)執法行為被行政復議決定撤銷(xiāo)、變更、確認違法或者責令重新作出的；
(三)執法行為經(jīng)行政賠償程序賠償當事人損失的；
(四)執法行為經(jīng)執法檢查發(fā)現有明顯錯誤的；
(五)執法行為經(jīng)當事人申訴、檢舉或有關(guān)部門(mén)提出異議并經(jīng)查實(shí)是錯誤的；
(六)執法行為經(jīng)新聞媒介曝光批評并經(jīng)查實(shí)是錯誤的；
(七)不履行法定職責的；
(八)依照法律、法規和規章規定承擔過(guò)錯責任的其他行為。
第十條 有下列情形之一的，從重追究過(guò)錯行為人的過(guò)錯責任：
(一)不配合有關(guān)部門(mén)調查，阻撓追究過(guò)錯責任的；
(二)對控告、揭發(fā)、檢舉行政執法過(guò)錯的知情人進(jìn)行打擊報復的；
(三)一年內連續發(fā)生兩次以上(含兩次)行政執法過(guò)錯的；
(四)其他應當從重追究責任的行為。
第十一條 有下列情形之一的，可以從輕、減輕或者免除過(guò)錯行為人的過(guò)錯責任：
(一)主動(dòng)承認錯誤并及時(shí)進(jìn)行了糾正的；
(二)因過(guò)失出現錯誤并沒(méi)有造成嚴重社會(huì )影響的；
(三)其他可以從輕、減輕或者免除責任的情形。
第十二條 有下列情形之一的，不追究過(guò)錯行為人的過(guò)錯責任：
(一)因執行上級的決定、命令，導致執法過(guò)錯的；
(二)因上級規范性文件與法律、法規或規章有沖突，導致執法過(guò)錯的；
(三)其他可以不追究過(guò)錯責任的情形。
第四章過(guò)錯責任追究的形式
第十三條 過(guò)錯責任追究形式分為：通報批評、追償、暫扣或建議核發(fā)機關(guān)注銷(xiāo)行政執法證件、調離執法崗位、行政處分。以上處理，可以單處，也可以并處。涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)進(jìn)行處理。
第十四條 因行政執法過(guò)錯給相對人造成損失并由其所在機關(guān)或組織進(jìn)行賠償的，有故意或重大過(guò)失的行政執法人員應承擔部分或全部賠償費用。
第五章過(guò)錯責任的劃分
第十五條 行政處罰案件承辦人員根據事實(shí)、證據提出的處理意見(jiàn)正確，但未被審核人或批準人采納，造成執法過(guò)錯的，由審核人或批準人承擔全部責任；由于承辦人隱瞞事實(shí)、隱匿證據、提供虛假證據，造成執法過(guò)錯的，由案件承辦人承擔全部責任；審核人、批準人和承辦人員均有過(guò)錯的，由審核人、批準人承擔主要責任，承辦人員 承擔次要責任。
第十六條 應當經(jīng)過(guò)審核、批準而未報經(jīng)審核、批準作出的行政行為，造成執法過(guò)錯的，由承辦人員承擔全部責任。
第十七條 經(jīng)審核的具體行政行為，造成行政執法過(guò)錯的，由審核機構與執法機構根據過(guò)錯程度共同承擔責任。
第十八條 審核機構改變原具體行政行為造成行政執法過(guò)錯的，由審核機構承擔改變部分的責任。
第十九條 批準人不采納執法機構、審核機構的正確意見(jiàn)，強行作出決定，造成行政執法過(guò)錯的，由批準人承擔全部責任。
第二十條 因檢驗、鑒定人員過(guò)錯造成行政執法過(guò)錯的，由檢驗、鑒定人員承擔責任。
第二十一條 依法應當作為而不作為的，根據崗位責任確定過(guò)錯責任人及其責任。
第六章過(guò)錯責任的追究程序
第二十二條 過(guò)錯責任追究案件應填寫(xiě)立案報告表，經(jīng)調查機關(guān)主要負責人批準后立案調查，調查人員不得少于二人。
第二十三條 對已立案的'追究案件，調查人員應及時(shí)進(jìn)行調查，收集必要的證據。
第二十四條 調查人員可調取被調查人作出具體行政行為的文件、資料及其他有關(guān)材料。
調查人員可以要求被調查人就執法行為涉及的問(wèn)題和行為作出解釋和說(shuō)明。被調查人不得拒絕、推諉、隱匿或者提供虛假情況。
第二十五條 調查機關(guān)可以責令被調查人員停止違反法律、法規、規章或行政紀律的行為，暫停有違反行政紀律嫌疑的人員執行職務(wù)。
第二十六條 調查機關(guān)在查辦案件中，對執法過(guò)錯行為涉及的單位和個(gè)人有權進(jìn)行查詢(xún)。
第二十七條 案件調查終結后，負責調查的機構應寫(xiě)出調查終結報告，提出初步處理意見(jiàn)，經(jīng)本機關(guān)行政執法責任制領(lǐng)導機構審議后，報調查機關(guān)批準。
調查終結報告的內容包括：被調查人的基本情況、行政執法過(guò)錯的事實(shí)、追究責任的依據、追究責任形式的建議等。
被調查的執法行為不符合過(guò)錯追究條件的，建議撤案。
第二十八條 過(guò)錯責任追究案件報調查機關(guān)批準后，調查機構應以調查機關(guān)的名義制作行政執法過(guò)錯責任追究決定書(shū)，送達被調查人及其所在機構，并抄送人事機構。
決定書(shū)的內容包括：被調查人的基本情況、行政執法過(guò)錯事實(shí)、追究責任的依據、追究責任的形式、追究責任的時(shí)間、提出申訴的期限及受理機關(guān)等。
第二十九條 過(guò)錯責任追究案件，有關(guān)機關(guān)應于作出行政執法過(guò)錯責任追究決定書(shū)之日起15日內，將決定書(shū)抄送縣政府法制辦公室備案。
第七章附則
第三十條 本辦法所稱(chēng)批準人一般是指行政機關(guān)或組織的主要負責人或分管領(lǐng)導，審核人一般是指內設機構負責人。
第三十一條 對過(guò)錯責任追究，法律、法規及規章有明確規定的，從其規定。
第三十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
行政人員考核及獎勵方案
一、考核方法
給出90分，根據具體工作進(jìn)行加減分。最后得分加上教學(xué)成績(jì)得分乘以五即為該同志年終工作質(zhì)量獎金(行政人員教學(xué)成績(jì)?yōu)?0分)。
二、考核細則
1、不按時(shí)上交計劃、總結等書(shū)面材料一次扣5分。
2、無(wú)特殊原因不按時(shí)完成工作一次扣10分。
3、不按要求完成工作一次扣10分。
4、工作不積極、不主動(dòng)、在教師中散布消極思想扣10分。
5、辦公室不干凈、凌亂，發(fā)現一次扣1分。
6、在上級檢查中出現問(wèn)題且原因在當事人未按要求建立健全檔案或由于當事人本身因素造成的，一次扣10分。
7、由于管理不到位，造成事故或不良影響的，根據具體情況一次扣1—10分。
8、在工作中認真負責，且與往年的工作比較有進(jìn)步的加1—10分。
9、其它應該加減分的情況學(xué)校將酌情進(jìn)行加減分（每項加減分范圍為5—10分）。