如何完善庫存管理(如何完善你的簡(jiǎn)歷？)
如何完善庫存管理
如何完善庫存管理
導語(yǔ)：對于所有企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，庫存都是其中重要的內容。庫存常常給企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很多難以選擇的困惑，眾多的企業(yè)已經(jīng)敏銳地意識到，庫存不但成為直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的要素，而且在很大程度上影響到企業(yè)核心競爭能力。
如何完善庫存管理
1.完善庫存設施
物資儲備不是盲目簡(jiǎn)單的擺放保管物資，要有相應的設施、設備、庫房等硬件要求，根據物資不同特性參數，儲存條件要求不同，有些物資儲備有溫度要求，有些物資需要室內儲備，有些物資可以露天擺放簡(jiǎn)單遮蓋，針對這些不同的需求，企業(yè)的庫存硬件設施要細化歸類(lèi)，整體規劃。
2.細化庫存分類(lèi)
企業(yè)庫存物資，種類(lèi)繁多，物資價(jià)值不等，如果每類(lèi)物資都重點(diǎn)關(guān)注的話(huà)，不分輕重程度，會(huì )造成人力物力的浪費，也會(huì )影響重要物資的儲備，嚴重影響生產(chǎn)需求。
為此庫存管理應該根據物資的重要程度分類(lèi)，通常采用ABC分類(lèi)管理方法，將特別重要的物資為A類(lèi)庫存，一般重要的為B類(lèi)庫存，不重要的為C類(lèi)庫存，庫存管理重點(diǎn)按類(lèi)別重要程度執行，在有限的`時(shí)間內，使資金、人力、物力得到有效的利用，發(fā)揮其各自的最大值。重點(diǎn)要求企業(yè)根據兩個(gè)主要指標進(jìn)行分類(lèi)：一是庫存貨物占總庫存資金的比例關(guān)系，二是庫存物資所占庫存總品種數目的比例關(guān)系。分類(lèi)后，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略中，制定對不同級別的庫存采取不同的管理方法和控制手段，重點(diǎn)物資庫存重點(diǎn)關(guān)注，合理規劃，優(yōu)化各類(lèi)物資庫存。
3.優(yōu)化庫存結構
根據物資的保存期、在生產(chǎn)中的使用周期及頻率，存貨數量在合理的限度之內，與市場(chǎng)變化相結合，儲存計劃與生產(chǎn)實(shí)際需求計劃及預測相結合，使貨物儲存時(shí)間較短，周轉速度較快，合理的儲存結構滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求，合理的儲存空間滿(mǎn)足不同環(huán)節與地點(diǎn)的需求。
4.降低庫存積壓
庫存積壓是重要問(wèn)題，其長(cháng)期占用資金，增加企業(yè)物管費用，通過(guò)分析必須及時(shí)有效的解決。首先需要分析積壓的原因，相關(guān)責任主體：1、需求計劃不準確，采購物資不能正常出庫產(chǎn)生積壓，責任主體為需用計劃提報與審批單位。2、設計變更、不準確、撤銷(xiāo)產(chǎn)生積壓，責任主體為設計部門(mén)。3、供應人員無(wú)計劃、超計劃采購，責任主體為物資供應部門(mén)。4、庫存物資年限較長(cháng)，原有設備更新?lián)Q代，固有物資無(wú)使用方向。
針對積壓庫存的各種原因分析，通過(guò)對物資實(shí)物鑒定，制定相關(guān)的降庫措施：①報廢，物資儲存時(shí)間過(guò)長(cháng)，外觀(guān)嚴重變質(zhì)，無(wú)法正常使用，采用折價(jià)報廢，及時(shí)將有效殘值的回收。②回購，物資儲存時(shí)間長(cháng)，外觀(guān)完好，相關(guān)資料不齊，使用難度較大，與供應商協(xié)商，采用協(xié)議回購，盡快回攏資金。③利庫，物資儲存時(shí)間長(cháng)，保存完好，資料完整，原需用單位已不需用，根據該物資需求信息，采取企業(yè)內部消耗，優(yōu)先利用積壓庫存為主，避免重復采購，降低采購成本。④調劑，物資儲存時(shí)間長(cháng)，保存完好，資料完整，本企業(yè)裝置已不需用，根據行業(yè)物資需求信息平臺，同行業(yè)不同企業(yè)間物資調劑，有效利用無(wú)動(dòng)態(tài)庫存，增加采購資金回庫機會(huì )。
降低庫存是需要各部門(mén)相互配合，要求信息源廣、信息反饋及時(shí)，制定措施得當，實(shí)施措施的執行力強，才能提高庫存物資的利用率，變廢為寶，實(shí)現降庫目標。
5.控制庫存目標
目標是企業(yè)發(fā)展的終極方向，是指引企業(yè)航行的燈塔。庫存目標就是庫存管理的方向，其主要分為：庫存成本最低目標，庫存保證程度最高目標，資金限定目標等等。
對于庫存目標的控制是管理庫存的核心問(wèn)題，如何控制庫存目標是關(guān)鍵，需要有效的控制方法，適合每個(gè)目標的策略，才能提高對目標的掌控度。庫存目標是在保障供應及滿(mǎn)足顧客要求的前提下，通過(guò)對企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，盡可能降低庫存成本，提高物流系統的效率，以強化企業(yè)的競爭力。
在現代企業(yè)管理中，庫存管理合理化帶來(lái)的收效是不可忽視的，通過(guò)完善庫存設施，優(yōu)化庫存結構，降低庫存積壓，控制庫存目標，達到合理、科學(xué)的管理庫存，有效的利用庫存物資，給企業(yè)帶來(lái)多方面收益：一方面，有利于降低采購成本，避免物資重復采購，減少資金流失;
二方面，有利于保障物資供應，通過(guò)有效的庫存物資調劑解決急需，保證生產(chǎn)供應需求，提高企業(yè)競爭力;三方面，有利于資金回收，對于確認為積壓物資，應迅速采取措施，縮短庫存資金占用，物資價(jià)值流失，及時(shí)回收資金;
四方面，有利于提高勞動(dòng)效率，通過(guò)科學(xué)管理，減少費用開(kāi)支，人力支出，從而為企業(yè)節約相應的人力、物力、財力。在企業(yè)供應鏈中，庫存管理占相當重要的地位，合理的庫存管理成為企業(yè)發(fā)展的重要管理指標。
如何完善你的簡(jiǎn)歷？
如何完善你的簡(jiǎn)歷？
你的求職簡(jiǎn)歷完善好了嗎？是怎么樣完善的呢？
一：換位思考
在制作簡(jiǎn)歷之前，可以通過(guò)關(guān)注新聞報道、搜集網(wǎng)絡(luò )信息、與內部人員溝通、了解企業(yè)文化、研究招聘啟事等途徑，對公司發(fā)展歷史、行業(yè)目前狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展前景、現有問(wèn)題解決、具體職位要求等“心中有數”。
二：有的`放失
針對性是寫(xiě)求職簡(jiǎn)歷的關(guān)鍵所在。要根據用人單位的特點(diǎn)，站在招聘者的角度來(lái)取舍內容。比如愛(ài)好，如果應聘文書(shū)類(lèi)職位，會(huì )做飯就容易給老板踏實(shí)穩定、努力肯干的印象;如果應聘社交類(lèi)職位，喜歡旅游則給人性格外向、善于交際的感覺(jué)。
三：言簡(jiǎn)意賅
簡(jiǎn)歷控制在1至2頁(yè)A4紙內，突出要點(diǎn)，言簡(jiǎn)意賅。比方基本信息，寫(xiě)清姓名、聯(lián)系方式、畢業(yè)院校即可。至于政治面貌，有些用人單位將“入黨”視為人品標志。總之，以工作為核心內容進(jìn)行取舍、以動(dòng)詞為開(kāi)頭語(yǔ)句加以簡(jiǎn)寫(xiě)。
四：巧用數字
社會(huì )實(shí)踐總是為用人單位所關(guān)心，公司/組織名稱(chēng)、時(shí)間、職位、職責、效果、經(jīng)驗應該盡可能具體客觀(guān)，數字遠比主觀(guān)描述有說(shuō)服力。
五：修飾有度
簡(jiǎn)歷上的照片應該真實(shí)、樸素，太過(guò)藝術(shù)的照片反而讓招聘者懷疑其誠信，還不如沒(méi)有。簡(jiǎn)歷只要清爽就行，太過(guò)夸張隆重弄不好反倒造成“視覺(jué)污染”，甚至會(huì )給用人單位不好的印象，擔心這個(gè)學(xué)生保以后會(huì )浪費公司的東西。
閱讀推薦：
簡(jiǎn)歷不是越厚越好