公司現場(chǎng)核查自查報告模板(決算核查自查報告)
公司現場(chǎng)核查自查報告模板
一、企業(yè)概況表 二、自查評分表 三、自查報告 四 證明材料附件 1、 2、 3、 4、
企業(yè)基本情況表
注：1、表中給出了三種節能量參考計算方式，請企業(yè)根據各自情況依據GB/T13234-2009《企業(yè)節能量計算方法》中規定方法計算節能量。
2、年度節能目標完成情況填累計節能量。
自查報告模板：
根據《國家發(fā)展和改革委員會(huì )辦公廳關(guān)于印發(fā)萬(wàn)家企業(yè)節能目標責任考核實(shí)施方案的通知》（發(fā)改辦環(huán)資[2012]1923號）和省經(jīng)信委《關(guān)于做好萬(wàn)家企業(yè)節能目標責任考核的通知》（蘇經(jīng)信節能〔2012〕622號）文件要求，現將我公司2012年度節能目標完成情況和節能措施落實(shí)情況報告如下：
一、節能目標完成情況
“十二五”期間，國家下達給我公司的節能目標為 XXX噸標準煤，到2012年底應完成“十二五”節能目標的40%，即節能XXX噸標準煤。經(jīng)統計，我公司到2012年末累計節能XXX噸標準煤，完成了（或未完成） “十二五”節能目標序時(shí)進(jìn)度的 %。
節能量計算過(guò)程：（注意：節能量計算方法按照《企業(yè)節能量計算方法》（GB/T13234-2009）標準中規定的方法，環(huán)比計算，即2012年與2011年比，2011年與2010年比，產(chǎn)值用2010年不變價(jià)）
證明材料見(jiàn)附件1。統計報表 二、節能措施落實(shí)情況 （一）組織領(lǐng)導情況
1、建立節能工作領(lǐng)導小組
公司于xxxx年x月成立了節能工作領(lǐng)導小組，分管領(lǐng)導xxx任領(lǐng)導小組組長(cháng)，領(lǐng)導小組辦公室設在xxxx(部門(mén))，負責領(lǐng)導小組的日常工作。2012年，領(lǐng)導小組辦公室牽頭召集協(xié)調領(lǐng)導小組各成員單位開(kāi)展了各項節能工作，定期研究部署企業(yè)節能工作，（開(kāi)展工作內容及存在的不足）。
證明文件見(jiàn)附件2。 公司發(fā)文、會(huì )議記錄等 2、設立專(zhuān)門(mén)能源管理崗位
公司于xxxx年x月設立了專(zhuān)門(mén)能源管理崗位，聘任xxx(職稱(chēng)和職務(wù))為能源管理負責人，并于xxxx年xx月參加了市節能主管部門(mén)組織的崗位培訓，取得“能源管理崗位證書(shū)”，同時(shí)進(jìn)行備案。其工作職責為………………..。
證明文件見(jiàn)附件3。培訓證書(shū)、任命或聘用文件 3、企業(yè)能源管理負責人具備能源管理師資格
江蘇是非能源管理師試點(diǎn)地區，公司能源管理負責人暫不具備能源管理師資格。
（二）節能目標責任情況 1、合理分解節能指標
根據國家和市政府下達給我公司的“十二五”節能目標，公司已將節能目標分解到各個(gè)年度，并將年度節能目標逐級分解到各車(chē)間、班組及崗位，下達了節能量指標及主要產(chǎn)品單位產(chǎn)量能耗下降指標。
決算核查自查報告
決算是企業(yè)一年中經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映。它不單列示了一個(gè)年度內某企業(yè)各項資金的增減變化,體現出供、產(chǎn)、銷(xiāo)(或購、銷(xiāo)、調、存)等業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟效益,同時(shí),還向各級經(jīng)濟管理部門(mén)提供了本單位財務(wù)、成本、計劃執行情況。以下是YJBYS小編總結的決算核查自查報告，歡迎借鑒!
決算核查自查報告一
一、部門(mén)(單位)情況
(一)基本情況
1.主要職能。
2.機構情況，包括當年變動(dòng)情況及原因。
3.人員情況，包括當年變動(dòng)情況及原因。
(二)當年取得的主要事業(yè)成效
概述部門(mén)(單位)工作開(kāi)展情況及主要事業(yè)成效。
二、收入支出預算執行情況分析
(一)收入支出預算安排情況
包括部門(mén)(單位)收入、支出年初預算安排情況，與上年對比情況及增減變動(dòng)原因，年度執行中調整情況，調整原因說(shuō)明。
(二)收入支出預算執行情況
當年收入支出預算執行基本情況，與上年度對比情況，包括增減絕對值與幅度，增減變動(dòng)主要原因(可用柱形圖或折線(xiàn)圖)。
1.收入支出與預算對比分析
(1)預、決算差異情況，可分收入支出功能科目、分單位、分收入支出具體項目逐項對比(可列表)。
(2)差異原因分析。差異較大的應分析到具體收入支出功能科目和具體單位。
2.收入支出結構分析
(1)各項收入占總收入的比重，各項支出占總支出的比重(可分別制作餅狀圖)。
(2)收入支出按部門(mén)所屬單位分布情況(可列表)。
3.重點(diǎn)經(jīng)濟分類(lèi)支出執行情況
(1)“三公”經(jīng)費支出情況：可進(jìn)行上下年對比、預決算對比，人均支出情況分析(可做表、柱圖、折線(xiàn)圖)。
(2)會(huì )議費支出情況：可進(jìn)行上下年對比、預決算對比，人均支出情況分析(可做表、柱圖、折線(xiàn)圖)。
(3)其他對部門(mén)(單位)影響較大的支出情況。
(4)重點(diǎn)經(jīng)濟分類(lèi)支出中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。
(三)年末結轉和結余情況
1.分資金來(lái)源、資金性質(zhì)結余結轉情況，特別是項目經(jīng)費結余情況。
2.分單位結余結轉情況。
3.結余結轉規模較大的原因分析。
(四)當年預算執行中存在問(wèn)題、原因及改進(jìn)措施
三、資產(chǎn)負債情況分析
年末部門(mén)(單位)資產(chǎn)、負債基本情況，與上年度對比情況，包括增減絕對值與幅度，增減變動(dòng)主要原因(可用柱形圖或折線(xiàn)圖)。
(一)資產(chǎn)負債結構情況
對資產(chǎn)負債具體構成進(jìn)行分析，可從占比、上下年變動(dòng)等方面進(jìn)行分析(可用餅圖、柱圖或折線(xiàn)圖)，重點(diǎn)說(shuō)明主要資產(chǎn)、負債基本情況、變動(dòng)情況及原因。
(二)資產(chǎn)負債對比分析
計算資產(chǎn)負債率，可進(jìn)行連續年度的對比，分析部門(mén)資產(chǎn)負債管理中存在的問(wèn)題，加強資產(chǎn)效益管理，避免潛在的資產(chǎn)負債風(fēng)險。
四、本年度部門(mén)決算等財務(wù)工作開(kāi)展情況
(一)本部門(mén)(單位)財務(wù)管理、決算組織、編報、審核情況。
(二)本部門(mén)(單位)決算公開(kāi)工作、主管部門(mén)對所屬單位按規定批復決算工作開(kāi)展情況。
(三)對部門(mén)(單位)決算管理及報表設計的意見(jiàn)建議。
(四)對加強部門(mén)決算數據分析利用工作的建議。 注：收入支出預算執行情況分析可參考部門(mén)決算分析評價(jià)表(見(jiàn)軟件查詢(xún)模板)及行政事業(yè)單位財務(wù)分析指標(附后)。
附：
行政事業(yè)單位財務(wù)分析指標
一、行政單位財務(wù)分析指標
1.支出增長(cháng)率，衡量行政單位支出的增長(cháng)水平。計算公式為：
支出增長(cháng)率=(本期支出總額÷上期支出總額-1)×100%
2.當年預算支出完成率，衡量行政單位當年支出總預算及分項預算完成的程度。計算公式為：
當年預算支出完成率=年終執行數÷(年初預算數±年中預算調整數)×100%
年終執行數不含上年結轉和結余支出數。
3.人均開(kāi)支，衡量行政單位人均年消耗經(jīng)費水平。計算公式為：
人均開(kāi)支=本期支出數÷本期平均在職人員數×100%
4.項目支出占總支出的比率，衡量行政單位的支出結構。計算公式為：
項目支出比率=本期項目支出數÷本期支出總數×100%
5.人員支出、公用支出占總支出的比率，衡量行政單位的支出結構。計算公式為：