公司職工代表大會(huì )行政報告(公司行政文員實(shí)習報告)
公司職工代表大會(huì )行政報告
2017公司職工代表大會(huì )行政報告
下面是小編為您準備的公司職工代表大會(huì )行政報告，供大家參考和借鑒噢!希望能對您有所幫助。后續精彩不斷，敬請關(guān)注!
各位代表，同志們：
現在，我向大會(huì )作行政工作報告，請予審議。
二0xx年主要工作回顧
20xx年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會(huì )確定的工作目標，把“提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現持續有效增長(cháng)”作為總的指導思想，以提高企業(yè)核心競爭力實(shí)現持續有效增長(cháng)為工作思路，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績(jì)，全面完成了處里下達的年度各項考核指標。公司連續第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號。
各位代表，06年我們大家一起經(jīng)歷和見(jiàn)證了公司成長(cháng)和壯大的歷程。一年來(lái)，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng )新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、兩部修井機老化嚴重，大修輔助設備配套不足，司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時(shí)，組建了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊，接收了一支大修作業(yè)隊，公司綜合實(shí)力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據統計，20xx年公司共作業(yè)交井***口，比上年增加**口，大修作業(yè)**口，同比增加**口。全年實(shí)現收入6663萬(wàn)元，成本支出****萬(wàn)元，上繳利潤***萬(wàn)元，超交利潤**萬(wàn)元，完成年度計劃指標的144.8.%。
在此，我代表公司領(lǐng)導班子，向全體代表和在過(guò)去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝!
回顧過(guò)去的一年，主要工作如下：
公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊發(fā)展到了目前擁有***名職工，八個(gè)小修作業(yè)隊、六個(gè)大修作業(yè)隊具有綜合實(shí)力的作業(yè)公司，我們緊緊把握住了各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來(lái)的發(fā)展機遇，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現出了較好的增長(cháng)和發(fā)展勢頭，大修收入進(jìn)一步增加，抵御風(fēng)險的能力得到加強，順利完成了由常規小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉移，有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)率，擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資***元維修了辦公樓，更新了辦公設施，新建了*個(gè)作業(yè)庫房，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。
一、加強組織協(xié)調，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續性
生產(chǎn)組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時(shí)到隨時(shí)安排，尤其是處里安排上作業(yè)的重點(diǎn)井、大頭井，我們都能夠及時(shí)優(yōu)選隊伍，突擊搶上，公司工程、質(zhì)量、安全、監督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現場(chǎng)，加大夜間檢查力度，發(fā)現問(wèn)題后，當場(chǎng)能整改的就當場(chǎng)整改，現場(chǎng)整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調及時(shí)解決。各區隊都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時(shí)效。另外是認真開(kāi)好每天的生產(chǎn)會(huì )，各隊在匯報生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，把遇到的生產(chǎn)問(wèn)題一并講出來(lái)，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時(shí)有針對性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)組織的連續性。
二、加強精細化管理，確保各項經(jīng)營(yíng)措施的可操作性
今年以來(lái)，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)施精細化管理，強化經(jīng)營(yíng)手段，創(chuàng )新管理方式，向管理要效益。
首先，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解并承包到每個(gè)小隊，同時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標和管理目標納入承包考核范圍，突出效益指標考核，激發(fā)了全員創(chuàng )效的積極性。
其次，每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對各區隊上個(gè)月完成利潤的多少、成本節超情況以及存在的癤癥性問(wèn)題進(jìn)行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標。
第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經(jīng)營(yíng)過(guò)程緊密結合。對油料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對材料消耗實(shí)行量化管理，對修理費實(shí)行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節獎超罰。
三、加強質(zhì)量體系運行，確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性
一年來(lái)，我們以扎實(shí)開(kāi)展“精品工程、滿(mǎn)意服務(wù)”活動(dòng)為載體，從強化施工現場(chǎng)管理入手，帶動(dòng)公司整體工作上水平。
(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求，從強化工序質(zhì)量的控制入手，明確施工中每道工序的質(zhì)量標準和責任，以抓好每道工序質(zhì)量為突破口，以落實(shí)相關(guān)制度為保證，扎實(shí)開(kāi)展“精品工程、滿(mǎn)意服務(wù)”活動(dòng)。一是認真落實(shí)班組質(zhì)量責任制和崗位質(zhì)量責任制，把每道工序質(zhì)量責任落實(shí)到班組和崗位。二是明確小隊干部在質(zhì)量管理工作中的職責，小隊干部跟班作業(yè)，對每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員，堅持每天上井檢查指導，使每道工序都處于全過(guò)程監控之中，對不按工序質(zhì)量標準施工者從嚴處罰。通過(guò)實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施，一年來(lái)作業(yè)質(zhì)量四率指標均有不同程度的提高。
(二)在提高服務(wù)滿(mǎn)意率方面。我公司始終堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則，經(jīng)常保持與采油方面溝通，征求對方意見(jiàn)，有針對性地改進(jìn)工作。生產(chǎn)當中，我們對每口井的施工方案都要進(jìn)行認真的校對和分析，對具體施工中出現的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅持標準、相互負責的方式，直至合理解決，得到了采油方的理解、支持和信賴(lài)，服務(wù)滿(mǎn)意率始終在99%以上。
四、加強hse管理體系運行，確保安全環(huán)保工作的扎實(shí)性
公司始終把安全環(huán)保工作放在各項工作之首，做到常抓不懈，06年主要抓了以下工作：
一是公司與各區隊簽定《安全環(huán)保承包責任書(shū)》，《井控安全生產(chǎn)責任狀》，層層落實(shí)責任。二是以開(kāi)展安全環(huán)保基礎年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)為契機，重點(diǎn)強化職工對hse作業(yè)現場(chǎng)管理標準、“兩書(shū)一表”及各工序操作規程的了解和掌握，不斷提高職工標準化施工水平和實(shí)際操作技能。三是堅持開(kāi)展安全管理人員與現場(chǎng)工人手把手教練活動(dòng)，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，有效地提高了職工的實(shí)際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實(shí)基層干部盯崗制度，hse現場(chǎng)檢查組對作業(yè)施工現場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查，重點(diǎn)對要害部位及危險點(diǎn)源的檢查，每天生產(chǎn)會(huì )進(jìn)行講評，并對違章現象進(jìn)行處罰。五是認真執行安全監督員制度，督促基層小隊開(kāi)展班前十分鐘安全知識學(xué)習、風(fēng)險識別、防范措施學(xué)習，定期開(kāi)展防噴、消防預案演練。
五、加強大修隊伍建設，確保大修業(yè)務(wù)開(kāi)展的平穩性
20xx年，我們按照處里的安排部署，組建了三支大修隊、接收了一支大修隊，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修隊伍運行的規模化生產(chǎn)。鑒于此，公司在保證大修基礎設施投入的同時(shí)，著(zhù)力在區隊班子配備、關(guān)鍵崗位培訓、操作崗位輪訓、各項制度建設、操作規程制定等方面狠下功夫，確保了大修業(yè)務(wù)高標準起步和平穩健康運行。全年共實(shí)施套管修補、復雜打撈等大修作業(yè)**口，其中，在***井水平段套管修復中，采用了導向鉆井技術(shù)，安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度評價(jià)。
另外，06年我們已經(jīng)實(shí)施完成了技術(shù)含量較高的擠灰、找漏、鉆塞、防砂等措施井*口，在特油杜***井水平段沖砂、注灰施工中獲得成功，在***井，用自主研發(fā)的特制鉛印，在水平井段打印一次成功，得到了用戶(hù)的認可，見(jiàn)到了較好的經(jīng)濟效益，基本形成了具有個(gè)性化技術(shù)服務(wù)的品牌優(yōu)勢和競爭能力。
六、加強黨建和基層建設工作，打造一流員工隊伍
20xx年，公司堅持以打造一流員工隊伍為目標，扎實(shí)開(kāi)展黨建和基層建設工作。主要表現在：
思想建設方面。從認真做好一人一事的思想工作入手，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展黨內“創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)以及創(chuàng )建“四好班子”活動(dòng)，增強了黨員干部和職工群眾爭先創(chuàng )優(yōu)的積極性，促進(jìn)了支部戰斗堡壘作用的發(fā)揮。06年度，大修二隊被評為處基層樣板隊。另外，以形勢任務(wù)教育為依托，在廣大員工中深入開(kāi)展了我處“五種精神”形勢任務(wù)教育活動(dòng)，增強了廣大職工對干好本職工作和實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展的信心和決心。
班子建設方面。首先是結合公司現領(lǐng)導班子組建時(shí)間短、工作經(jīng)驗少等實(shí)際，以聽(tīng)取職工意見(jiàn)、組織干部職工座談、加強自覺(jué)學(xué)習、主動(dòng)接受監督等方式，促進(jìn)了班子整體的健康成長(cháng)。尤其是在組建區隊班子時(shí)，結合區隊干部的經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力以及思想政治素質(zhì)等方面，進(jìn)行優(yōu)選和優(yōu)化組合，加強了基層班子的力量，增強了班子的整體效能。
業(yè)務(wù)素質(zhì)方面。公司建立了素質(zhì)培訓多元化機制，從06年3月份開(kāi)始，公司共組織自主培訓43期，406課時(shí)，平均每天2課時(shí)20人，授課內容主要是安全環(huán)保知識、崗位技術(shù)操作規程、規范填寫(xiě)現場(chǎng)資料等內容，采取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學(xué)習的方式，參訓員工達***人次。對大修關(guān)鍵崗位司鉆、柴油機工、泥漿工、井架工進(jìn)行了外委培訓，共計**人。同時(shí)組織了***人參加了小修、大修井控管理培訓，培訓覆蓋面達到100%。通過(guò)一系列培訓，干部職工整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理水平均有了較大幅度的長(cháng)進(jìn)與提升。
06年工作中存在的不足和問(wèn)題：
主要表現在：一是部分職工的危機意識不強，學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的自覺(jué)性不強;二是個(gè)別黨員、干部責任心不強，工作不到位，執行力不夠強，工作不夠踏實(shí);三是職工整體綜合素質(zhì)不夠高，一些關(guān)鍵崗位人員能力還不夠;四是基層基礎工作仍然薄弱，有些制度執行的不夠好;五是安全基礎工作仍然需要加大力度，施工現場(chǎng)仍然存在安全隱患和違章。對于這些問(wèn)題，我們必
須下大力氣，采取有效措施，努力加以解決。
當前面臨的形勢
展望新的一年，正如謝處長(cháng)在處二屆四次職代會(huì )所講的那樣，20xx年是鞏固發(fā)展成果，落實(shí)各項措施，實(shí)現規模與效益同步增長(cháng)的關(guān)鍵一年，認真分析我們所面臨的內外部環(huán)境，對于我們進(jìn)一步做好今年的各項工作，有著(zhù)十分重要的的意義。我們應該清楚地看到，新的一年我們仍將面臨嚴峻的挑戰和諸多困難，需要我們去面對、去克服。一是大修業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展起來(lái)，部分大修配套設備不足、大修技術(shù)和各類(lèi)技術(shù)人才欠缺，修井時(shí)率不是很高，大修贏(yíng)利能力不強，增效空間小。二是隊伍規模的擴大、業(yè)務(wù)范圍的延伸使公司進(jìn)入了快速成長(cháng)期，但是我們的隊伍素質(zhì)、技術(shù)能力和管理控制能力上還沒(méi)有達到同步提高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、復合型管理人才、關(guān)鍵崗位操作人員十分匱乏，尤其是大修安全操作規程和技術(shù)操作規范還不夠完善，等等。如此諸多不利因素，都將影響公司進(jìn)一步健康發(fā)展，安全生產(chǎn)的壓力很大。三是各類(lèi)增支因素仍將增加，今年人工成本一項就將較去年增加200多萬(wàn)元。
20xx年公司將按照處里的要求，在處黨政領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，把“加快企業(yè)發(fā)展，做大企業(yè)規模;深化精細管理，做強企業(yè)根基;創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)營(yíng)，建設文明企業(yè)”作為總的指導思想，圍繞處二屆四次職代會(huì )確立的工作目標，繼續深入開(kāi)展“精品工程、滿(mǎn)意服務(wù)”活動(dòng)，大膽實(shí)踐，精細管理，創(chuàng )新工作，做到小修、大修并駕齊驅?zhuān)餐l(fā)展。工作量力爭突破***口井，小修完成***口，創(chuàng )產(chǎn)值***萬(wàn)元，大修完成***口，創(chuàng )產(chǎn)值***萬(wàn)元，堅決完成處里下達的***萬(wàn)元的利潤指標。重點(diǎn)做好以下“六個(gè)堅持、六個(gè)強化、六個(gè)提高”工作。
一、堅持高標準起步，強化生產(chǎn)組織管理，提高作業(yè)生產(chǎn)時(shí)率
一是完善制度，強化考核。為保證生產(chǎn)工作科學(xué)有序、有條不紊地開(kāi)展，首先要以抓好管理體系及各項管理制度的整合為契機，進(jìn)一步完善各項生產(chǎn)管理制度，使干部職工明確崗位責任，掌握工作標準。其次是狠抓嚴管，從嚴考核，獎罰分明，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調度部門(mén)的職能作用。堅持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協(xié)作”的生產(chǎn)組織原則，實(shí)施“一定八到位”生產(chǎn)組織管理法，即：作業(yè)井號提前確定，施工方案、井場(chǎng)條件、搬前組織、各類(lèi)計劃、車(chē)輛安排、技術(shù)交底、安全監督及信息反饋全部到位，為作業(yè)施工的有效運行提供有力的保證。
三是實(shí)施生產(chǎn)運行到位考核制。就是在每天生產(chǎn)會(huì )上將各小隊24小時(shí)內的工作，敲定出生產(chǎn)運行進(jìn)度，第二天生產(chǎn)會(huì )匯報到位情況，對人為原因沒(méi)有到位者，按照運行考核辦法對責任人進(jìn)行處罰，力求生產(chǎn)管理無(wú)死角。
二、堅持嚴抓細管，強化安全基礎管理，提高安全環(huán)保工作水平
以縱深推進(jìn)“安全環(huán)保基礎年”活動(dòng)為載體，首先是不折不扣地貫徹安全環(huán)保管理體系，認真落實(shí)處安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、質(zhì)量管理工作會(huì )議精神，嚴格執行《hse作業(yè)現場(chǎng)檢查標準和處罰細則》，重點(diǎn)加強對要害部位及危險點(diǎn)源的檢查。其次是搞好季節性安全生產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)施“一教育、二健全、三檢查、四負責”安全工作管理法，扎實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理，做到日檢查、日講評、月評比、月兌現。第三是采取召開(kāi)安全例會(huì )、倒班輪訓、班前講話(huà)、崗位練兵、手把手教練等方式，著(zhù)重搞好崗位工人安全操作技能、應知應會(huì )知識、增強識別和削減風(fēng)險隱患能力的教育和培訓，促使安全意識植根于每名員工的內心，并能夠做到“想安全、懂安全、會(huì )安全、能安全”，杜絕施工現場(chǎng)“三違”行為。
另外，結合大修作業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，以及我們作業(yè)施工區域地質(zhì)特點(diǎn)的實(shí)際，公司將把井控管理作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重。為此，我們要從加強井控培訓和井控設施管理臺賬入手，對崗位人員培訓取證和在用井控設施檢測情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)跟蹤，牢固樹(shù)立“四個(gè)理念”堅持“三個(gè)必須”。著(zhù)重抓好防噴器和簡(jiǎn)易搶噴裝置的檢查、維護、保養工作，嚴格按照標準安裝防噴器及井控管線(xiàn)，認真開(kāi)展各種工況防噴預案演練，如實(shí)填寫(xiě)現場(chǎng)井控管理綜合記錄本每個(gè)班組設立專(zhuān)人負責，堅決杜絕井噴事故的發(fā)生。確保本年度安全環(huán)保工作無(wú)任何事故。
三、堅持以質(zhì)求優(yōu)，強化質(zhì)量管理，提高核心競爭力
07年我們將堅持深入實(shí)施質(zhì)量管理體系，認真執行企業(yè)標準，擴大實(shí)施“精品工程、滿(mǎn)意服務(wù)”的范圍，扎實(shí)開(kāi)展爭創(chuàng )精品示范隊活動(dòng)，努力提升隊伍的競爭能力。具體工作中，我們將把生產(chǎn)組織的過(guò)程當作控制質(zhì)量的過(guò)程，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節體現質(zhì)量的要求。一是認真落實(shí)質(zhì)量管理責任制，把工序質(zhì)量責任落實(shí)到每一個(gè)崗位，加強班組質(zhì)量監督員的`自我監控作用，實(shí)行“捆綁式”管理和“連帶式”獎罰。二是生產(chǎn)管理人員堅持現場(chǎng)檢查指導，使每道工序均處于全過(guò)程監控之中，對不按工序質(zhì)量標準施工者從嚴處罰。三是盡量滿(mǎn)足用戶(hù)提出的合理要求，正確對待和處理雙方出現的分歧和摩擦，做到服務(wù)零抱怨。通過(guò)提高精品井次，杜絕工序返工和工程質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
四、堅持經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制，強化精細管理，提高經(jīng)營(yíng)管理效益
20xx年，我們將著(zhù)重從以下六方面著(zhù)手開(kāi)展深化精細管理工作，向經(jīng)營(yíng)管理要效益。
一是完善管理流程。為保證各項管理制度真正落到實(shí)處，使其能夠長(cháng)期發(fā)揮促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展的保證作用，公司將修訂完善包括生產(chǎn)組織、安全管理、設備修理、對內結算、對外結算、物資采購、物資領(lǐng)用、職教培訓、在內的八個(gè)管理流程，這些流程的建立和運行，不僅使每一項制度都能“對號入座”，便于操作，而且對公司的規范經(jīng)營(yíng)、細化管理、防范風(fēng)險也將起到良好的推進(jìn)作用，讓精細管理貫穿到每一個(gè)環(huán)節、每一道工序、每一項工作。
二是從強化機關(guān)職能部門(mén)和小隊第一責任人管理入手，對材料、油料、修理、節能等支出情況實(shí)行成本定額管理制度，按各崗位控制費用的使用情況與個(gè)人績(jì)效與效益工資掛鉤，采取月度分析、月度考核等辦法，實(shí)行各項費用節獎超罰、年底總考核。
三是把住材料使用關(guān)。實(shí)行材料量化管理，采取月度定額、單井定量的方式，嚴把材料審批、領(lǐng)用關(guān)的同時(shí)，各小隊均建立領(lǐng)、用料臺賬和單井核算臺賬，領(lǐng)用料臺賬中要將領(lǐng)進(jìn)的材料用在哪口作業(yè)井上一一記錄清楚，月底對賬，月度考核，嚴防流失。每標準井次材料消耗要比上年下降3個(gè)百分點(diǎn)。
四是把住油料消耗關(guān)。施工用柴油方面，我們將繼續采取“建四本、三對賬、雙簽字、一考核”的控制方式;車(chē)輛用柴油方面，采取車(chē)隊內部實(shí)行單車(chē)消耗考核，公司用總量考核車(chē)隊的方式，對油料嚴加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。每標準井次油料消耗要比上年下降2個(gè)百分點(diǎn)。
五是把住特車(chē)使用關(guān)。調度長(cháng)負責把關(guān)，周密安排特車(chē)，要求小隊用幾個(gè)小時(shí)就簽幾個(gè)小時(shí)，用完后及時(shí)將使用情況反饋調度室，提高特車(chē)利用率。
六是進(jìn)一步強化單井成本核算工作。在以往工作的基礎上，積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統，要求各區隊在微機中建立單井核算臺賬，將每口井發(fā)生的所有作業(yè)費用以及盈利情況均輸入其中，努力實(shí)現單井成本核算網(wǎng)絡(luò )化辦公。
五、堅持實(shí)施品牌戰略，強化技術(shù)成果應用，提高大修作業(yè)和措施作業(yè)的創(chuàng )效能力
我們將在穩固地區市場(chǎng)的同時(shí)，堅持走科研、生產(chǎn)、實(shí)用、服務(wù)“一體化”之路，運用自己研發(fā)或引進(jìn)的新工藝解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢，提供滿(mǎn)意服務(wù)，提升市場(chǎng)信譽(yù)度，追求效益最大化。
一是通過(guò)科技立項、技術(shù)攻關(guān)、延伸實(shí)施范圍等方式，進(jìn)一步提高公司整體技術(shù)能力。我們計劃確立“側鉆井技術(shù)研究與應用”以及“復合堵漏工藝技術(shù)的研究與應用”等兩個(gè)科技項目，進(jìn)一步拓展我們的施工業(yè)務(wù)。
二是sagd技術(shù)在**塊已經(jīng)試驗成功，現已轉入正式生產(chǎn)階段。采油廠(chǎng)和特油雙方明年都將大力實(shí)施該項目(采油廠(chǎng)17口、特油20口)，而且數量在今后幾年內還要大幅上漲。我們將按照處理的部署，積極培養2支sagd技術(shù)施工隊伍，全面掌握該項施工技術(shù)，迅速形成生產(chǎn)能力。
三是針對大修施工能力相對薄弱這一現狀，公司將著(zhù)重抓好以下三個(gè)方面的工作：
一方面是組建大修技術(shù)攻關(guān)小組，從機關(guān)和區隊中精選5～6名經(jīng)驗豐富、技術(shù)過(guò)硬、責任心強的人員組成攻關(guān)小組，小組人員以本崗位工作為主、兼職技術(shù)攻關(guān)開(kāi)展工作。每口大修井在搬上之前，或者遇有疑難工序時(shí)，技術(shù)攻關(guān)小組均要結合施工方案、修井情況，進(jìn)行充分的論證，及時(shí)確定科學(xué)合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生產(chǎn)時(shí)率。
另一方面，采取外聘、委培等方式，確定一人專(zhuān)門(mén)負責全公司修井液的實(shí)時(shí)跟蹤以及調配工作，重點(diǎn)解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導致施工不暢的問(wèn)題，確保大修作業(yè)的連續性和時(shí)效性。
第三方面是通過(guò)完善、擴充公司修井工具庫房，充實(shí)維修班的修理和改進(jìn)力量，不僅要保證井下工具的數量，還要保證井下工具的性能和強度，進(jìn)而增強大修后勤保障能力。此外，從中長(cháng)期考慮，公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項目。組織技術(shù)攻關(guān)小組，結合所在油區地層情況，博采眾家之長(cháng)，吸納領(lǐng)先技術(shù)理論，堅持實(shí)用性與主導性相結合的原則，研發(fā)符合實(shí)際需要的高效磨銑配套工具，促使自身大修施工水平提升到一個(gè)新的檔次，不斷增強我公司優(yōu)勢技術(shù)的創(chuàng )效能力。大修這一塊在現有**支隊伍的情況下，今年努力實(shí)現產(chǎn)值***萬(wàn)元。
六、堅持育人建隊，強化基層建設，提高員工隊伍的戰斗力和凝聚力
20xx年，公司將繼續以十六屆六中全會(huì )精神為指針，以處黨委的總體安排為指導，以局、處基層建設指導意見(jiàn)為準繩，深入開(kāi)展基層建設和黨建思想政治工作，不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰斗力。
(一)加強基層班子建設。在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的，能不能帶出好的職工隊伍，領(lǐng)導班子是關(guān)鍵。首先，我們將從強化公司領(lǐng)導班子自身建設做起，擴大公司中心組學(xué)習范圍，在組織好集中學(xué)習、外委培訓的同時(shí)，鼓勵兩級班子成員，進(jìn)行業(yè)務(wù)理論自主學(xué)習，在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索學(xué)習，向職工群眾虛心學(xué)習，班子成員間互相學(xué)習，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步。其次，通過(guò)推行新的用人機制、落實(shí)干部聘用制度、定期進(jìn)行民主評議、實(shí)施績(jì)效考核辦法等有效措施，努力建設“四好班子”，增強干部的責任心、緊迫感以及班子帶隊伍、創(chuàng )效益的整體效能。
(二)加強職工隊伍建設。公司發(fā)展的目標最終要靠全體職工的共同努力來(lái)實(shí)現，盡快提高職工隊伍的整體素質(zhì)，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，是我們的當務(wù)之急。主要辦法是，以打造學(xué)習型、技術(shù)型隊伍為指導，建立和完善職工培訓體系，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷層次，主要采取參加處里統一輪訓、利用倒班時(shí)間自主培訓、“現場(chǎng)一事一訓”、組織技術(shù)比賽等方式，提高干部職工的業(yè)務(wù)理論水平以及實(shí)際操作能力。特別是要進(jìn)一步做好大修隊司鉆、泵工、架子工、鍋爐工等關(guān)鍵操作崗位人員的培訓，做到時(shí)間、人員、效果“三落實(shí)”。同時(shí)有針對性地培養一批過(guò)硬的大修管理人員、技術(shù)人員，促進(jìn)大修施工上層次、上水平，在努力實(shí)現和達到大修業(yè)務(wù)健康發(fā)展的同時(shí)，為我處開(kāi)發(fā)國外市場(chǎng)，儲備人才，積累經(jīng)驗，在人力上、技術(shù)上奠定良好的基礎。此外，還要提高員工的法制意識和誠信意識，不斷提高全員職業(yè)道德水平。
(三)加強隊伍內部管理。堅持誠信經(jīng)營(yíng)理念，推行民主管理，認真執行隊務(wù)公開(kāi)制度，不斷夯實(shí)基礎工作，通過(guò)不折不扣地落實(shí)處里創(chuàng )建文明企業(yè)實(shí)施辦法以及基層建設指導意見(jiàn)，促使我們每支作業(yè)隊伍的現場(chǎng)施工標準、精細化管理水平、安全文化建設、職工精神面貌乃至公司上下的整體執行力均有一個(gè)較大幅度的提升，形成全員抓管理、降成本、保安全、創(chuàng )效益、促發(fā)展的良好氛圍。年度創(chuàng )建基層建設局處級樣板隊目標是4～5個(gè)。
為加強大修隊伍管理，公司將在大修隊中實(shí)施干部駐井制度，由以往的干部跟班上井轉變?yōu)楝F在的干部駐井一周的方式，這樣，大修作業(yè)至少保證有2名干部和1名大班司機在施工現場(chǎng)，既能保證工藝措施跟進(jìn)、安全全程監控、設備實(shí)時(shí)完好，又有助于強化崗位責任的落實(shí)，進(jìn)而逐步提高大修施工時(shí)率。
各位代表，同志們，20xx年機遇和挑戰并存，希望與壓力同在。我們前進(jìn)的道路雖然不會(huì )一帆風(fēng)順，但我們始終充滿(mǎn)必勝的信心和決心。公司經(jīng)營(yíng)管理的各項目標任務(wù)已經(jīng)確定，實(shí)現這些目標，是解放思想、更新觀(guān)念的過(guò)程;是銳意進(jìn)取，團結拼搏的過(guò)程;是破解難題、爭創(chuàng )一流的過(guò)程。實(shí)現這些目標，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟。希望同志們在新的一年里繼續保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀(guān)念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項工作，為完成處里下達的***萬(wàn)元的創(chuàng )效指標和公司的快速發(fā)展而努力奮斗!
謝謝大家!
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公司行政文員實(shí)習報告
2017公司行政文員實(shí)習報告
實(shí)習：顧名思義，在實(shí)踐中學(xué)習。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習之后，或者說(shuō)當學(xué)習告一段落的時(shí)候，我們需要了解自己的所學(xué)需要或應當如何應用在實(shí)踐中。下面是中國人才網(wǎng)為您準備的2017公司行政文員實(shí)習報告，供大家參考和借鑒噢!希望能對您有所幫助。后續精彩不斷，敬請關(guān)注!
公司行政文員實(shí)習報告一：
實(shí)習概況
20XX年x月，我在大同市新榮區自來(lái)水公司工程設計部CAD制圖員和文員崗位上實(shí)習。工程設計部的主要工作是對全區進(jìn)行水利設施的鋪設。我在公司里的工作是繪圖和整理材料。一個(gè)月里，我學(xué)習了CAD制圖，參與了一次工程設計，出過(guò)一次差。學(xué)會(huì )了不少東西，更懂得了與人合作。
企業(yè)簡(jiǎn)介
大同市新榮區自來(lái)水公司成立于1986年，擁有員工38人。公司位于新榮區新榮鎮，所屬行業(yè)為：電力、燃氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè)、自來(lái)水的生產(chǎn)和供應。公司負責全區十萬(wàn)人口的供水，還負責水暖維修和安裝等等。擁有兩個(gè)制水系統，5眼水源井，占地面積一萬(wàn)平方米，日供水能力3000噸。 “為用戶(hù)著(zhù)想，給用戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)”是公司的宗旨，也貫穿著(zhù)工作的始末。
實(shí)習內容調查
實(shí)習崗位：制圖員兼文員
實(shí)習工作職責：
一、做些簡(jiǎn)單的cad制圖工作，幫助處理項目的基礎部分。
二、整理材料，打印、復印資料等
實(shí)習情況分析
20XX年x月，我在大同市新榮區自來(lái)水公司工程設計部CAD制圖員和文員崗位上實(shí)習。工程設計部的工作是對全區進(jìn)行水利設施的鋪設。在那里一個(gè)月，雖然是臨時(shí)的，但我十分珍惜這次實(shí)習的機會(huì )，畢竟這是我有生以來(lái)的第一份工作。剛開(kāi)始還怕自己沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗，對cad軟件也不太會(huì )用而擔心，但真正的工作以后才發(fā)現工作的內容沒(méi)有想象的那樣難，只要你肯努力，沒(méi)有什么辦不了的事情。
開(kāi)始的時(shí)候，一天天的做繪圖工作，大抵是一些簡(jiǎn)單的線(xiàn)條什么的。CAD設計圖雖然畫(huà)起來(lái)很枯燥，而且描圖還要看一筆畫(huà)一筆，挺麻煩的，但是練習總是有必要的，而且總是能學(xué)到不少東西。
然后是針對性的練習手繪，先從線(xiàn)描練習開(kāi)始，畫(huà)畫(huà)水管，電機什么的。馬克筆練習也同步開(kāi)始，準備了些簡(jiǎn)單的場(chǎng)景圖。從網(wǎng)上找了套高級AutoCAD工程師繪圖技巧，懂的不多，慢慢仔細琢磨了琢磨。到以后我在繪圖的過(guò)程中學(xué)會(huì )了使用幾個(gè)小技巧，確實(shí)可以達到事半功倍的效果。經(jīng)過(guò)幾天的基礎訓練，我參與了他們的策劃，剛開(kāi)始有點(diǎn)緊張，后來(lái)就慢慢熟悉了策劃和后期制作的整個(gè)過(guò)程。慢慢的我對這個(gè)行業(yè)認識就更加深了一步。
“在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才能深刻體會(huì )這句話(huà)的含義。除了英語(yǔ)和計算機操作外，課本上學(xué)的理論知識用到的很少。我除了參與CAD制圖，還擔任文員一職，偶爾打打電話(huà)處理文件，幾乎沒(méi)用上自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識。而同公司的業(yè)務(wù)開(kāi)拓人員就大不一樣了。在一個(gè)項目中，他們經(jīng)常被要求在很短的時(shí)間內學(xué)會(huì )用一種新的方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)設計，他們只能在自己以前的基礎上努力自學(xué)盡快掌握知識。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識更新太快，靠原有的一點(diǎn)知識肯定是不行的。我們必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設法解決，實(shí)在不行可以虛心請教他人，而沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì )所淘汰。
我從剛參加工作時(shí)的激動(dòng)和盲目到以后能夠主動(dòng)合理的安排自己的各項工作進(jìn)程了。感覺(jué)自己成長(cháng)了很多，更重要的是學(xué)會(huì )了很多新的知識和一些處世的道理。走到了工作崗位，走向了紛雜的社會(huì )，好比是從一所大學(xué)邁進(jìn)了另外一所更大的大學(xué)。人生就是這個(gè)樣子，一個(gè)人的一生好比是一個(gè)求學(xué)的過(guò)程，從一個(gè)學(xué)校走向另外一個(gè)學(xué)校，我們只有努力的學(xué)習、虛心求教，到最后才能獲得一份合格的畢業(yè)證書(shū)，去微笑的面對自己的生活。 我面前的路還是很漫長(cháng)的，需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好!
實(shí)習收獲與感想
一、掙錢(qián)不容易
由于對cad圖都是進(jìn)行一些細節的處理，必須要很認真，一不留神就容易出錯，而且要在規定的時(shí)間內把分配給你的任務(wù)完成，不影響別人的工作進(jìn)度，你的工作效率要高，由于要長(cháng)時(shí)間的敲擊鍵盤(pán)和點(diǎn)擊鼠標，有時(shí)候感覺(jué)手都麻木了。工作都是一些重復性，機械性的，坐在椅子上時(shí)間長(cháng)了總感覺(jué)累得很。每天早上要很早要七點(diǎn)多鐘都要起床，如果你想多睡一會(huì )是不可能的。
二、在工作生活中，人際關(guān)系很重要
在大學(xué)里大家都是四年的同學(xué)，彼此都很熟悉，關(guān)系也都很好。但你一旦從事工作后，要與同事相處與許多陌生的人打交道，如果處理不好，將不利于你工作的開(kāi)展。在我們工作組里由于人大都早早地踏入了社會(huì )，社會(huì )經(jīng)濟豐富，有的人都已成家了，有時(shí)候想的可能和我們剛踏入社會(huì )的人不太一樣有代溝，大家在聊天時(shí)可能會(huì )缺少共同的話(huà)題。在工作中，要盡量地融入到別人的圈子里去，要不然你就會(huì )邊緣化了。還有就是有什么集體活動(dòng)大家最好是一起參加，加強互相的了解。平時(shí)有什么事情，你可以搶著(zhù)做，給別人留下一個(gè)好印象，不要為了一點(diǎn)小事面斤斤計較，讓別人覺(jué)得你這個(gè)人很小氣。在工作中有什么問(wèn)題，別人也樂(lè )于給你解答，給你幫助。
三、在職業(yè)生涯中要不斷的學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)
時(shí)代是向前發(fā)展的，各方面的技術(shù)也是在日新月異的，如果你不想被淘汰，就要不斷的學(xué)習，給自己充電。在我剛剛開(kāi)始工作的時(shí)候，對工作的很多方面都不懂，經(jīng)過(guò)別人的教授，我很快地掌握了工作的基本方法。但有在時(shí)相關(guān)細節處理時(shí)，別人的方法和自己的.不太一樣，別人經(jīng)過(guò)幾個(gè)簡(jiǎn)單的步驟就可以完成了，而自己采用的方法卻又復雜又繁瑣，效率很低。有時(shí)候要自己摸索一些規律一些簡(jiǎn)單的方法。以前在學(xué)校里學(xué)到的一些知識可能也不太適合工作的需要，我們就要虛心的向別人學(xué)習，以別人的長(cháng)處來(lái)彌補自己的不足，不要老是抱著(zhù)舊的知識，而不愿學(xué)習新的知識新的方法，如果這樣你就會(huì )社會(huì )競爭所淘汰。以后不管你從事什么工作，你所學(xué)的知識越多越廣泛對你的幫助就會(huì )越大，如我自學(xué)的ps技術(shù)，很多同事都不懂，他們照的很多相片都不好太好看，因為我懂都讓我幫他們進(jìn)行處理一下，這也就無(wú)形中自己增添了自信。
四、自己要努力
在工作中，不要總想著(zhù)偷懶，少干點(diǎn)。在工作中，每個(gè)分配的任務(wù)其實(shí)都是差不多的。如果你總是做事拖拖拉拉的，你的進(jìn)度就會(huì )很慢，有時(shí)少做一點(diǎn)可能沒(méi)有什么，但反映你這個(gè)人做事的態(tài)度不端正，一個(gè)人在別人眼中工作態(tài)度是很重要的。如果你不積極，別人雖然嘴上不說(shuō)，但在心里肯定會(huì )有意見(jiàn)的。但如果你任務(wù)完成的又快又好，別人肯定高興。在工作中不要經(jīng)常請假，遲到早退，對工作要負責，一個(gè)做事認真負責的員工才是受雇主歡迎的員工。
實(shí)習總結
社會(huì )是個(gè)大舞臺，每個(gè)人都在這個(gè)舞臺上扮演著(zhù)自己的角色，如何扮演好自己的角色實(shí)在是一門(mén)學(xué)問(wèn)。通過(guò)一個(gè)月的實(shí)習工作著(zhù)實(shí)讓我學(xué)到了很多，鞏固了專(zhuān)業(yè)知識，提高了實(shí)際運用能力，社會(huì )經(jīng)驗也增加了，也有為人處事和道理。自己身上發(fā)現了有明顯的長(cháng)處，同時(shí)也存在著(zhù)很多不足，以后要努力的彌補這些不足。實(shí)習也讓自己慢慢地成熟起來(lái)，自己告訴自己已不在是一個(gè)學(xué)生了，要適應社會(huì )。這次實(shí)習有效的把書(shū)本上的相關(guān)理論知識應用到工作實(shí)踐中，用理論加深對實(shí)踐的認識，給了自己一個(gè)很好的鍛煉機會(huì )，為畢業(yè)后踏入社會(huì )工作打下了堅實(shí)的基礎。
公司行政文員實(shí)習報告二：
文員職位一向都是文科類(lèi)大學(xué)生首選的工作之一，本期我們?yōu)榇蠹姨峁┮黄膯T實(shí)習報告范文，希望可以給在職的文員實(shí)習生提供參考范例。
很久以前就看過(guò)上海三菱電梯的廣告，現在回想起來(lái)那句經(jīng)典的廣告詞仿佛還回蕩在耳邊，“上上下下的享受，上海三菱電梯。”不過(guò)當時(shí)的我怎么也不會(huì )想到，在這個(gè)流火的八月，我會(huì )來(lái)到上海三菱電梯公司廣西分公司實(shí)習。
當知道我的實(shí)習請求被允許的時(shí)候，我真是說(shuō)不出的高興，這樣的實(shí)習機會(huì )對于即將畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)是相當珍貴的，同時(shí)我也是非常擔憂(yōu)的，一個(gè)人來(lái)到一個(gè)陌生的城市，陌生的環(huán)境，之前沒(méi)有任何公司工作經(jīng)驗的我能不能適應三菱公司的工作要求呢?不求有功，但求無(wú)過(guò)。我懷著(zhù)這樣的心情開(kāi)始了我在三菱公司的實(shí)習生活。
第一天開(kāi)始實(shí)習，怯生生的走進(jìn)三菱公司的我立即就被三菱公司整潔的環(huán)境，寬敞明亮辦公室，工作人員整齊劃一的工作服所震撼。上班時(shí)間剛開(kāi)始，大家就忙了起來(lái)。公司到處可以聽(tīng)到工作人員3，5個(gè)聚在一起討論工作上的事情，電話(huà)聲此起彼伏。不愧是中日合資的大公司啊，我心里不禁這樣感嘆道。
實(shí)習的第一個(gè)星期，是我實(shí)習的初始階段，也是我學(xué)習得最多的階段。在銷(xiāo)售部各位經(jīng)理和前臺小韋姐的幫助下，我學(xué)會(huì )了傳真機，打印機，復印機，碎紙機等各種辦公器材的使用;還學(xué)會(huì )了如何整理公司的回訪(fǎng)單、保修單，將它們分門(mén)別類(lèi)的放入檔案夾中;還有就是在銷(xiāo)售部經(jīng)理小曾的教導下學(xué)會(huì )了最基本的詢(xún)價(jià)，將有意與公司建立關(guān)系的客戶(hù)資料輸入公司網(wǎng)絡(luò )備案，并按照客戶(hù)、代理商傳真過(guò)來(lái)的電梯要求輸入電腦，進(jìn)行詢(xún)價(jià)，制作詢(xún)價(jià)單，提交詢(xún)價(jià)員。通過(guò)制作詢(xún)價(jià)單，使我對影響電梯價(jià)格的電梯型號、轎廂材料、門(mén)廳規格、提升高度等有了初步的了解，從中受益匪淺。在這個(gè)星期中，我還負責公司職員的午餐訂餐工作，整理辦公桌，將打印過(guò)的紙進(jìn)行分類(lèi)回收利用，公司電話(huà)的接轉，事情繁瑣而有意義，讓我感覺(jué)過(guò)了很有意義的一個(gè)星期。
實(shí)習的第二個(gè)星期，除了繼續上個(gè)星期學(xué)到的工作外，電梯的報價(jià)也成為我新的實(shí)習工作，將詢(xún)價(jià)員發(fā)回的價(jià)格提升5%傳真給客戶(hù)、代理商。因為涉及價(jià)錢(qián)的關(guān)系每次我都再三檢查，并請銷(xiāo)售經(jīng)理幫我檢查完才安心的傳真出去。這個(gè)星期還開(kāi)始學(xué)習打公司的文件和信函，讓我意識到自己的打字速度有待提高，今后要多練習盲打。閑下來(lái)的時(shí)候還會(huì )跑到瑯東站寄快件，將檔案盒的手寫(xiě)標簽替換成打印版，用洗甲水將粘在玻璃上的透明膠印跡清除，這些都是從公司同事那里學(xué)來(lái)的，在三菱實(shí)習的每一天都很快樂(lè )。
實(shí)習的第三個(gè)星期，正好遇上公司有幾個(gè)投標項目，我也有幸能加入標書(shū)制作的工作中。校對標書(shū)，打印標書(shū)——每次都有好幾十頁(yè)，查找資質(zhì)文件，打孔，裝訂，然后拿給領(lǐng)導簽字蓋章，最后封標，一做起來(lái)就是1個(gè)多小時(shí)，有時(shí)忘記了吃飯，下班時(shí)間過(guò)了也還在繼續，當我和大家制作完一份標書(shū)的時(shí)候真的很有成就感。這工作雖然復雜，卻讓我學(xué)到的很多東西，也鍛煉了我的耐心和毅力。在制作標書(shū)的過(guò)程中，我感覺(jué)能和大家一起專(zhuān)注的做一件事真的很好。我想無(wú)論今后我將從事什么職業(yè)，我會(huì )記著(zhù)這種感覺(jué)，將它帶到我今后的工作中去。
在三菱電梯公司實(shí)習了三個(gè)星期，對公司我也有一些自己的想法，有些小問(wèn)題我覺(jué)得應該注意一下。首先，公司的辦公系統網(wǎng)絡(luò )速度太慢，每次詢(xún)價(jià)的時(shí)候，刷新網(wǎng)頁(yè)都要好幾十秒，實(shí)在是讓人等得心急，應該像總公司反映一下，優(yōu)化公司辦公系統網(wǎng)絡(luò )，提高辦公效率。其次，公司的辦公文件模版存儲在電腦中太過(guò)隨意，每次需要用時(shí)就整個(gè)電腦一個(gè)一個(gè)硬盤(pán)，一個(gè)一文件夾去找，這樣既影響效率，也不利于資源的共享。應該把文件分門(mén)別類(lèi)，按首字母或按類(lèi)型存放在不同的文件夾，方便查找。再次，像訂書(shū)機，解釘機之類(lèi)的小東西，應該人手一個(gè)，或存放在統一的方便使用的地方，不應使用完后隨意亂放，以免真正需要用的時(shí)候找得辛苦。當然，以上僅僅代表我個(gè)人的想法，如有冒犯之處實(shí)屬無(wú)心，請多包涵。
最后，我要感謝上海三菱電梯公司廣西分公司給我這樣的機會(huì )，讓我在此而實(shí)習，同時(shí)也為給公司帶來(lái)的諸多不便，深感不安。我還要感謝上海三菱電梯公司廣西分公司的各位領(lǐng)導和同事在實(shí)習期間對我的照顧，教會(huì )了我很多課堂上學(xué)不到的東西，包容我的無(wú)知，特別是這次實(shí)習期間大家都親切的叫我表妹，讓我感覺(jué)到家的溫暖。我在上海三菱電梯公司廣西分公司實(shí)習的每一天都是那么的充實(shí)，那么的快樂(lè )，讓我覺(jué)得能到三菱電梯廣西分公司來(lái)實(shí)習時(shí)多么幸運的事。我打從心里喜愛(ài)著(zhù)三菱電梯廣西分公司這個(gè)大家庭。最后，我祝愿上海三菱電梯公司廣西分公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上。