成本會(huì )計的運用及發(fā)展研究報告(淺議成本會(huì )計在企業(yè)的運用及發(fā)展)
成本會(huì )計的運用及發(fā)展研究報告
成本會(huì )計的運用及發(fā)展研究報告
國際國內經(jīng)濟的不斷發(fā)展直接影響了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，由于不斷地發(fā)展企業(yè)成本要進(jìn)行科學(xué)的管理，所以成本會(huì )計必須不斷適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展速度。現代成本會(huì )計主要發(fā)展的新趨勢分別是資源消耗成本會(huì )計、彈性邊際成本法、時(shí)間驅動(dòng)作業(yè)法等，對應這種新趨勢的對策主要采用軟件管理方法、節能降耗法、效益成本法等。
成本會(huì )計正在經(jīng)歷一個(gè)大的改變，這樣的改變主要體現在以下兩個(gè)方面：一是成本會(huì )計的記賬技術(shù)和方法不斷更新，會(huì )計電算化已經(jīng)完全取代了古老的手工記賬，在企業(yè)內部建立了內部網(wǎng)絡(luò )形成了一套實(shí)時(shí)報告的互聯(lián)網(wǎng)系統。二是成本會(huì )計的應用范圍不斷擴大，一些如醫院、汽車(chē)企業(yè)、計算機制造企業(yè)、航空公司等對成本管理與控制也開(kāi)始投入更多的精力。在其他的各行各業(yè)中成本控制已經(jīng)變得越來(lái)越重要。
從新市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中成本會(huì )計對企業(yè)的影響與采取的對策這兩個(gè)方面進(jìn)行總結，從成本會(huì )計受到企業(yè)的管理與企業(yè)的創(chuàng )新的影響、成本會(huì )計受到現代科技成果的影響；具體管理措施主要包括：對成本理論的研究進(jìn)行加強、成本會(huì )計的水平要大力提高、成本會(huì )計觀(guān)念必須更新、成本會(huì )計必須樹(shù)立成本效益的思想等。在企業(yè)中充分發(fā)揮成本會(huì )計的職業(yè)技能，再把成本會(huì )計電算化推行到各個(gè)企業(yè)中，并采用國外的先進(jìn)方法與經(jīng)驗為我們所用推廣和完善行之有效的成本會(huì )計組織與方法，提高企業(yè)員工的成本意識。
一、全新的市場(chǎng)經(jīng)濟條件作用下對成本會(huì )計的影響
我國已經(jīng)步入全新的市場(chǎng)經(jīng)濟中，科技伴隨管理也在相輔相成中不斷發(fā)展。在這些情況的作用下市場(chǎng)競爭日趨激烈，科學(xué)的成本管理方法、管理理論、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)產(chǎn)品工藝的發(fā)展與創(chuàng )新，大力促進(jìn)了成本會(huì )計科學(xué)的發(fā)展。對成本會(huì )計系統起到直接影響的有以下方面：
第一，全面的質(zhì)量管理要隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境而變化，企業(yè)競爭戰略的成敗離不開(kāi)全面的質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量降低企業(yè)的成本是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。在全面質(zhì)量管理與成本控制的情況下，要求成本會(huì )計人員對產(chǎn)品的可靠度與產(chǎn)品服務(wù)等做到及時(shí)地監督與管理，在控制企業(yè)成本保證產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)做到有效的監督與督促。
第二，目標管理對成本會(huì )計的影響是目標成本的制定、控制、分析、分解。成本會(huì )計按照企業(yè)目標進(jìn)行管理，要求企業(yè)在規定時(shí)間內確定總的發(fā)展目標，如利潤總額、資本利潤率等。圍繞確定的企業(yè)總體目標對各部門(mén)乃至個(gè)人都制訂相應的奮斗目標，如技術(shù)目標、成本目標、銷(xiāo)售量目標等，制定有效的措施保證總目標的完成。
第三，限制理論每個(gè)企業(yè)都有瓶頸制約發(fā)展，企業(yè)限制因素分為市場(chǎng)、原材料、政策、資源、后勤。把企業(yè)薄弱環(huán)節聯(lián)進(jìn)行加強，那么整個(gè)企業(yè)的發(fā)展就得到了加強。限制理論讓成本會(huì )計與管理人員認識到了不能只降低產(chǎn)品成本，如果企業(yè)應該解決的瓶頸是改變新技術(shù)引進(jìn)新設備，雖然這樣增加了企業(yè)的支出，但不要忽略因設備利用效率的增加使企業(yè)的產(chǎn)出增加，再加上新設備維修費的成本降低，因此總體效益得到了提高，詮釋了“成本-效益”的新原則。
第四，適時(shí)制是一種需求帶動(dòng)生產(chǎn)的新制度，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節互相配合實(shí)現“零存貨”的方法。在存貨量降低的情況下，成本會(huì )計采用倒推成本法倒過(guò)來(lái)計算生產(chǎn)成本。
第五，企業(yè)管理采用基準與持續新方法相互結合進(jìn)行改進(jìn)，基準與持續對成本會(huì )計的影響表現在會(huì )計與管理人員必須向本行業(yè)降低成發(fā)展最好的公司進(jìn)行學(xué)習，同等品質(zhì)的產(chǎn)品如何達到成本最低化了解本企業(yè)與最好公司之間的差距，成本會(huì )計與管理者要進(jìn)行系統的分析增強企業(yè)的競爭力。
第六，戰略管理是企業(yè)戰勝市場(chǎng)的最有力方法，企業(yè)要想長(cháng)期立于不敗之地必須有長(cháng)期性、根本性的發(fā)展與戰略目標，因此戰略成本管理要通過(guò)成本數據、成本信息等通過(guò)成本會(huì )計提供是數據等信息分析出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰略，戰略成本管理主要包括：成本動(dòng)因分析、市場(chǎng)定位、價(jià)值鏈分析。
第七，科學(xué)技術(shù)管理與成本管理需要相互融合，企業(yè)要重視科學(xué)技術(shù)與現代市場(chǎng)經(jīng)濟之間的辯證關(guān)系。科學(xué)技術(shù)產(chǎn)品使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)的競爭中可以形成競爭優(yōu)勢。科技型企業(yè)要有核心的生產(chǎn)技術(shù)與科學(xué)的成本管理，從而實(shí)現新技術(shù)、新產(chǎn)品的價(jià)值轉化使科學(xué)的成本管理與科學(xué)技術(shù)之間進(jìn)行有效的融合。
二、成本會(huì )計在企業(yè)中的應用與對策
成本會(huì )計在企業(yè)中應用的十分廣泛，我國的成本會(huì )計必須適應現在的國際市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，成本會(huì )計要根據我國的國情引進(jìn)各種全新的管理理論。
第一，提高企業(yè)成本會(huì )計的水平加強理論性的研究。建立符合我國企業(yè)成本會(huì )計理論研究方法，打破原始成本會(huì )計觀(guān)念的束縛解放自身的思想觀(guān)念開(kāi)拓全新的成本會(huì )計理論研究與會(huì )計水平。企業(yè)成本會(huì )計要本著(zhù)創(chuàng )新精神與嚴謹的.工作作風(fēng)，深入企業(yè)進(jìn)行調查研究，在實(shí)際工作中發(fā)現與解決問(wèn)題，理論研究必須針對我國成本會(huì )計在實(shí)際工作中出現的問(wèn)題，將理論研究出來(lái)的成果轉化為企業(yè)的生產(chǎn)力，在企業(yè)中充分發(fā)揮成本會(huì )計的理論與實(shí)踐研究的指導作用。
第二，充分發(fā)揮成本會(huì )計在企業(yè)中的職能作用，樹(shù)立成本效益、更新會(huì )計觀(guān)念。企業(yè)的工作績(jì)效考核通常把成本高低作為唯一衡量的標準。這樣的衡量方法在理論上根本說(shuō)不通，因為成本所表現的只是在特定的時(shí)期內發(fā)生的勞動(dòng)耗費，這種耗費效益根本不屬于產(chǎn)品成本指標本身能夠反映的，投入與產(chǎn)出才是衡量企業(yè)成本工作績(jì)效考核的標準。投入越少越好，產(chǎn)出越多越好；投入的增加速度要低于產(chǎn)出的增長(cháng)速度；投入要下降產(chǎn)出要上升，成本會(huì )計在工作實(shí)踐中不要強調降低成本，要關(guān)注未來(lái)企業(yè)增效帶來(lái)的長(cháng)期利益節省不必要的支出費用，這才是企業(yè)今后發(fā)展的趨勢。所以，成本會(huì )計必須要有遠見(jiàn)地樹(shù)立增效的成本效益思想。
第三，推行成本會(huì )計電算化在企業(yè)中的實(shí)施。利用計算機技術(shù)為中心進(jìn)行企業(yè)信息的管理成為了現代成本會(huì )計發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)成本會(huì )計工作主要采用電子計算，這樣可以加強業(yè)務(wù)的處理能力、提高了信息反饋的速度，能夠及時(shí)、準確、有效地對企業(yè)的成本進(jìn)行預算、核算、決策，有效地對成本進(jìn)行控制、考核績(jì)效全面、成本分析全面具體。實(shí)踐證明成本會(huì )計電算化是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為了推動(dòng)會(huì )計電算化在企業(yè)中的深入發(fā)展，必須對會(huì )計電算化的形態(tài)進(jìn)行轉變，從核算型轉向管理型，將會(huì )計信息系統融入整個(gè)企業(yè)管理系統，為成本會(huì )計和管理會(huì )計提供技術(shù)支持。
第四，在我國要完善和推廣行之有效的成本會(huì )計方法。通過(guò)企業(yè)實(shí)踐編制出成本計劃階段項目測算法分級管理成本指標，調動(dòng)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng )造性，提高企業(yè)發(fā)展速度降低企業(yè)的成本。
第五，提高企業(yè)全體員工的成本意識，成本會(huì )計組織進(jìn)行不斷完善。首先要提高企業(yè)全體員工的成本意識，制定行之有效獎勵機制調動(dòng)員工的積極性，使全員的成本意識從思想上得到深入全員關(guān)系成本、重視成本。對于成本會(huì )計要在遵守職業(yè)道德的基礎上，熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與財務(wù)管理、全面掌握現代成本會(huì )計的理論與方法，做到合理預測與決策、有效控制企業(yè)成本、學(xué)會(huì )通過(guò)計算機對信息進(jìn)行處理，有效地發(fā)揮成本會(huì )計的職能作用。
第六，學(xué)習國外的成本會(huì )計的先進(jìn)經(jīng)驗與有效方法為我們所用。西方成本會(huì )計發(fā)展的歷史悠久、應用廣泛、方法先進(jìn)。我們要結合我國的國情對企業(yè)成本會(huì )計的發(fā)展進(jìn)行具體的研究，引進(jìn)國外的先進(jìn)方法對應國內需求加以改革和完善。為了更加有效地完善我國成本會(huì )計，必須借鑒西方成本會(huì )計理論與方法，切記避免照抄照搬，要在學(xué)習上有創(chuàng )新并且要結合我國的國情探索出具有中國特色的現代成本會(huì )計體系，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高做出貢獻。
綜上所述，企業(yè)的行業(yè)不同，成本會(huì )計的組織形式與管理模式也不同，所以成本會(huì )計在企業(yè)管理中作用發(fā)揮也有所不同。但隨著(zhù)企業(yè)對成本會(huì )計在企業(yè)管理的巨大作用，企業(yè)也在逐步重視成本會(huì )計的運用與發(fā)展，成本會(huì )計是企業(yè)所有職權職能部門(mén)、企業(yè)生產(chǎn)所有部門(mén)等全程參與、全面統籌，把成本的所有核算分析實(shí)施過(guò)程進(jìn)行論證、匯總、整理，并進(jìn)行會(huì )計賬表化反映的重要作用，因此成本會(huì )計在企業(yè)中的運用與發(fā)展做出了巨大貢獻。
淺議成本會(huì )計在企業(yè)的運用及發(fā)展
淺議成本會(huì )計在企業(yè)的運用及發(fā)展
在成熟的企業(yè)中，成本會(huì )計是必不可少的經(jīng)營(yíng)管理部分，良好的成本會(huì )計運用，能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
摘要：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，成本會(huì )計是重點(diǎn)工作之一，對企業(yè)財務(wù)管理方面有重要作用。通過(guò)將成本會(huì )計應用于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，可以強化企業(yè)成本控制，并提高會(huì )計管理水平。本文通過(guò)對成本會(huì )計在企業(yè)中的運用進(jìn)行分析，以期更好的滿(mǎn)足企業(yè)持續發(fā)展需求。
關(guān)鍵詞：成本會(huì )計;運用策略;發(fā)展途徑
在日益激勵的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須采取有效的對策，提高企業(yè)管理水平，才能更好的把握企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，針對企業(yè)發(fā)展中的成本會(huì )計運用問(wèn)題，采取相應的對策，是當前急需解決的重要問(wèn)題。
一、成本會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中應用存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)管理者對成本會(huì )計不夠重視
企業(yè)要想獲得成功需要完善的管理手段，作為管理方面的重要組成部分加強成本會(huì )計的運用，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。但實(shí)際情況是，很多企業(yè)的管理者認識不到成本會(huì )計實(shí)施的重要性，對于成本會(huì )計的應用缺少科學(xué)方法，使得成本會(huì )計并沒(méi)有發(fā)揮出其最大的'作用。因為企業(yè)管理者對成本會(huì )計不夠重視，所以在生產(chǎn)環(huán)節上無(wú)法實(shí)現對成本的控制，會(huì )給企業(yè)造成資金的損失和人力物力的浪費。
(二)企業(yè)成本會(huì )計管理體系不夠健全
沒(méi)有建立完善的成本會(huì )計管理體系，就無(wú)法實(shí)現成本會(huì )計在企業(yè)管理中的全面控制。成本會(huì )計管理體系在企業(yè)管理中的應用，要對企業(yè)運營(yíng)成本進(jìn)行預算和核算處理，因此涉及到的方面是非常多的，在設計到的每一方面都對企業(yè)的生產(chǎn)成本產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)如果不具備完善的成本會(huì )計管理體系，就不能對企業(yè)中的各項資源進(jìn)行整合，無(wú)法發(fā)揮各項資源的功能，導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，如果各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通，勢必會(huì )導致企業(yè)成本控制越發(fā)困難。
(三)成本會(huì )計在企業(yè)中缺乏良好運用環(huán)境
成本會(huì )計的運用需要在既定的環(huán)境下才能得到最大發(fā)揮，沒(méi)有建設良好的環(huán)境會(huì )增加企業(yè)發(fā)展與成本管理上的矛盾，阻礙企業(yè)的發(fā)展。在當前市場(chǎng)競爭環(huán)境中，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)行全面的、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理。但對于大部分的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)規模小，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對于成本會(huì )計應用投入不足，由此難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。
(四)成本會(huì )計操作與市場(chǎng)銜接性差
對于成本會(huì )計的應用，企業(yè)要以市場(chǎng)經(jīng)濟為導向，根據市場(chǎng)的變化制定科學(xué)的控制策略，尤其是成本控制上，必須立足于市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際。縱觀(guān)當前企業(yè)的發(fā)展，有些企業(yè)對于市場(chǎng)發(fā)展的把握不夠準確，因此在制定成本控制計劃時(shí)缺乏科學(xué)性，容易出現成本失控的情況。
二、加強對成本會(huì )計的運用及發(fā)展
成本會(huì )計在企業(yè)中得不到良好的發(fā)揮，必然會(huì )影響到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節的開(kāi)展，所以，企業(yè)必須認識到成本控制的重要性，對管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取有效的措施，加強成本會(huì )計的應用。
(一)加強對成本會(huì )計應用的重視
要想在企業(yè)運營(yíng)中充分應用成本會(huì )計，強化會(huì )計管理，引起企業(yè)管理者對成本會(huì )計應用的重視非常重要。對此，管理者應當多補充關(guān)于成本會(huì )計的相關(guān)知識，同時(shí)向全體員工宣傳成本會(huì )計的概念及應用的重要性，將成本會(huì )計逐步滲透到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，以達到理想的應用效果。
(二)建立完善的成本會(huì )計管理體系
完善的成本會(huì )計管理體系，可以促進(jìn)成本會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中的應用，同時(shí)也能夠對企業(yè)的運營(yíng)成本進(jìn)行系統的控制。科學(xué)合理的成本會(huì )計管理體系應當涉及對企業(yè)成本的預測和決策，以及對企業(yè)成本的計劃、分析、核算和控制等方面，通過(guò)完善的成本會(huì )計管理體系，可以幫助企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)規劃方面做出科學(xué)合理的決策，實(shí)現企業(yè)成本會(huì )計的全面性。
(三)營(yíng)造良好的成本會(huì )計應用環(huán)境
企業(yè)管理者應積極的優(yōu)化管理結構，制定科學(xué)的管理措施，強化企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的交流與溝通，實(shí)現企業(yè)資源的科學(xué)流通與共享。同時(shí)，企業(yè)加強員工成本控制意識，為企業(yè)在成本會(huì )計管理體系制造良好的條件。加強對企業(yè)成本會(huì )計實(shí)施情況的監督也是必不可少的工作，可以實(shí)現成本會(huì )計在全企業(yè)內的應用，并盡可能的落到實(shí)處，以充分發(fā)揮企業(yè)成本會(huì )計的功能。
(四)加強成本會(huì )計與市場(chǎng)經(jīng)濟的緊密聯(lián)系
加強成本會(huì )計與市場(chǎng)經(jīng)濟的緊密聯(lián)系，可以有效的提高成本會(huì )計應用水平，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其要想提高市場(chǎng)競爭力，實(shí)現良好的市場(chǎng)經(jīng)濟定位，就需要成本會(huì )計對生產(chǎn)成本的控制。企業(yè)制定的完善的質(zhì)量管理體系，可以隨著(zhù)市場(chǎng)的變化而變化，成本會(huì )計在對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，也要根據市場(chǎng)的需求進(jìn)行成本預算控制，確保企業(yè)發(fā)展能夠適應成本會(huì )計的應用，并根據根據市場(chǎng)反饋的信息進(jìn)行成本控制，避免了企業(yè)資源的浪費，為企業(yè)節約生產(chǎn)成本。
三、結束語(yǔ)
成本會(huì )計是現代企業(yè)發(fā)展和管理過(guò)程中的重要組成部分，對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展影響甚大。現代化的成本會(huì )計運用不僅與企業(yè)的質(zhì)量管理進(jìn)行緊密結合，還與企業(yè)中的新型技術(shù)進(jìn)行密切結合，企業(yè)在對成本會(huì )計進(jìn)行具體的應用環(huán)節上，要充分了解成本會(huì )計應用過(guò)程中存在的問(wèn)題，并在此基礎上，對成本會(huì )計的應用提出相應的對策。只有對成本會(huì )計進(jìn)行全面的了解，并將成本會(huì )計在企業(yè)的管理中進(jìn)行應用，企業(yè)才能充分發(fā)揮成本會(huì )計的最大作用，更好的促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠可持續發(fā)展。
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