投資調研報告范文(最新投資行情調研報告)

投資調研報告范文

引導語(yǔ)：調研報告的核心是實(shí)事求是地反映和分析客觀(guān)事實(shí)。以下是小編搜集整理的投資調研報告范文，歡迎大家閱讀!

投資調研報告范文一

前段時(shí)間，我們結合全市開(kāi)展的解放思想大討論，針對我區軟環(huán)境建設方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了調查研究，并到南京市江寧區進(jìn)行了考察學(xué)習。通過(guò)調研和考察學(xué)習，我們覺(jué)得，建立行政服務(wù)中心，是優(yōu)化投資環(huán)境、從源頭上預防和治理腐朽的好方法。

一、當前投資環(huán)境存在的問(wèn)題和原因

幾年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展“端正黨風(fēng)，優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)發(fā)展”、“環(huán)境建設年”以及每年開(kāi)展的行風(fēng)評議活動(dòng)，應該說(shuō)軟環(huán)境建設取得了一定成效。但仍有投資商反映，現在到一些機關(guān)辦事“門(mén)好進(jìn)了，臉好看了，話(huà)好聽(tīng)了，但事仍難辦”。究其原因，辦事人員的個(gè)人素質(zhì)只是其中的一個(gè)方面，根本的還是現行的體制機制存在問(wèn)題。現有行政服務(wù)機制明顯滯后，已越來(lái)越不適應加快發(fā)展的需要。投資商落實(shí)一個(gè)項目要跑20多個(gè)部門(mén)審批，加上有時(shí)因具體辦事的干部因公出差、外出開(kāi)會(huì )、下鄉調研等，為蓋一個(gè)章要跑好幾次。這些問(wèn)題的存在，已經(jīng)嚴重影響了經(jīng)濟發(fā)展。因此，必須轉變思路，探索新的方法，確立以體制的創(chuàng )新來(lái)鞏固已取得的成果，進(jìn)一步優(yōu)化軟環(huán)境的新思路。

二、解決的辦法

1、建立行政服務(wù)中心，提高辦事效率。各部門(mén)權力過(guò)分集中是辦事難的直接原因。如果只采用傳統的老一套的方法、體制、機制，在制度方面的問(wèn)題不解決，軟環(huán)境中存在的問(wèn)題仍然難以從根本上解決。建立行政服務(wù)中心，就是將與投資環(huán)境密切相關(guān)的行政審批項目全部集中到一起統一辦理，真正實(shí)行“一站式”辦公，“一條龍”服務(wù)，既可簡(jiǎn)化辦事程序，使政府部門(mén)提速增效，優(yōu)化投資環(huán)境，又可從源頭上預防和治理腐朽。

2、簡(jiǎn)化辦事手續，提高行政服務(wù)效能。要按照“進(jìn)一個(gè)門(mén)辦好，交規定費辦成，在承諾日辦結”的要求，一窗受理，窗窗相連，將登記受理、咨詢(xún)監管、審核批準、收費發(fā)證等手續統一歸口，實(shí)行一條龍服務(wù)，辦證者不必跑來(lái)跑去。所有進(jìn)駐單位都要實(shí)行“雙章制”，只要符合條件，當場(chǎng)簽字蓋章，所有審批事項都實(shí)行限時(shí)服務(wù)，一般的事項要當場(chǎng)辦結，復雜的事項可限時(shí)承諾辦結。紀委、監察局要會(huì )同有關(guān)部門(mén)加強收費管理，該取消的取消，該保留的保留。對保留的收費實(shí)行公示和歸口管理，增強收費的透明度，規范收費行為，節省投資者的精力和時(shí)間。

3、建章立制，規范行政服務(wù)行為。一是實(shí)行“六公開(kāi)”，將所有服務(wù)事項的內容、辦事程序、申報依據、申報條件、承諾時(shí)限、收費標準，通過(guò)一定形式向社會(huì )公開(kāi)，實(shí)行“陽(yáng)光操作”，限制管事人的自由裁量權。二是實(shí)行“五辦理”，即實(shí)行直接辦、聯(lián)合辦、負責辦、明確辦、扎口辦理制度。三是推行“六項制度”，即《服務(wù)中心工作人員守則》、《崗位責任制》、《首問(wèn)責任制》、《出勤考核制度》、《廉潔從政規定》以及《文明用語(yǔ)、服務(wù)忌語(yǔ)》。四是嚴格考核，制定《制度執行情況測評及考核規定》，實(shí)行季度自測、年終互評，考核結果與評先獎勵掛鉤。

4、強化監督，保證服務(wù)中心健康運行。要專(zhuān)門(mén)在行政服務(wù)中心成立投訴中心，并派紀檢監察干部常駐，現場(chǎng)督查各職能部門(mén)工作人員履行職責、勤政廉政情況，直接受理企業(yè)投訴。平時(shí)定期下發(fā)調查表，了解情況;在內外資企業(yè)中聘請行風(fēng)監督員，每季度召開(kāi)一次會(huì )議，對各部門(mén)服務(wù)情況開(kāi)展專(zhuān)項評議。同時(shí)，組建督查辦公室，加強對招商引資及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)落實(shí)情況的督查。在督查的過(guò)程中要與服務(wù)結合起來(lái)，與解決難題結合起來(lái)。總之，要通過(guò)建立行政服務(wù)中心，達到進(jìn)一個(gè)門(mén)辦成所有的事，真正使政府部門(mén)提速增效，為投資者提供一個(gè)廣闊寬松的發(fā)展平臺。

三、幾點(diǎn)建議

1、組建行政服務(wù)中心，并將與投資環(huán)境密切相關(guān)的行政審批項目全部集中到行政服務(wù)中心統一辦理，簡(jiǎn)化辦事程序，真正實(shí)行“一站式”辦公，一條龍服務(wù)，并聯(lián)審批，陽(yáng)光下操作，規范化管理。

2、部門(mén)要真正放權。對進(jìn)入行政服務(wù)中心的干部，單位領(lǐng)導必須給予一定權力，要能蓋章、能簽字，敢于答復問(wèn)題。根據江寧區的經(jīng)驗，可以實(shí)行“雙章”制，即所有進(jìn)駐單位都持有一枚標號“2”的本部門(mén)公章，只要符合條件，當場(chǎng)就可以簽字蓋章。

3、精減收費項目。要重新對審批事項、審批程序、收費情況進(jìn)行摸底，該減的減、該砍的砍、該緩的緩，并進(jìn)行公示和扎口管理。

4、設立投訴中心。在行政服務(wù)中心設立投訴中心，由紀委、監察局派出專(zhuān)門(mén)人員常駐，現場(chǎng)督查，直接受理內外商投訴，對一次有效投訴警告，二次通報，三次主要負責人引咎辭職。并在內外企業(yè)中聘請50名行風(fēng)監督員，每季度開(kāi)展一次專(zhuān)項評議。

5、成立督查辦公室。黨委、政府要專(zhuān)門(mén)成立招商引資及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)督查辦公室，重點(diǎn)督查各鎮、各單位簽訂內外資項目合同情況、已領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照內外資項目推進(jìn)情況、已開(kāi)工建設內外資項目情況、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目建設推進(jìn)情況，監察局可以派員參加，充分發(fā)揮效能監察的作用。

6、加強領(lǐng)導。成立行政服務(wù)中心以及大項目推進(jìn)督查辦公室都是一些困難多、任務(wù)重的工作，搞不好就可能流于形式。因此，黨委、政府要安排領(lǐng)導同志親自?huà)鞄洝⒅笓]和調度，真正形成黨政齊抓共管、紀委監察監督檢查、各職能部門(mén)參與、內外商企業(yè)監督的局面，促進(jìn)各地、各部門(mén)進(jìn)一步改變作風(fēng)，牢固樹(shù)立親商、便商理念，為投資業(yè)主提供高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的行政服務(wù)。

投資調研報告范文二

一、時(shí)代背景:

根據有關(guān)體育健身休閑資料顯示： 21世紀，隨著(zhù)人們自我保健意識的強化，將是體育健身休閑業(yè)走向更加發(fā)展、更加輝煌的世紀，人們不僅在飲食、睡眠、心態(tài)等方面進(jìn)行保健，更重要的是在體育健身方面加強了鍛煉活動(dòng)。不難預測，中國的體育健身休閑業(yè)在全世界后來(lái)居上，隨著(zhù)體育健身休閑熱的興起，國內將出現一個(gè)龐大的消費市場(chǎng)。

二、市場(chǎng)分析:

體育健身休閑，對社會(huì )消費需求結構有較好地適應性，改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，城市居民收入大幅度增長(cháng)，初步具備了或已經(jīng)具備了走出去蹦一蹦，玩一玩，活動(dòng)活動(dòng)的物質(zhì)條件，而且實(shí)行“雙休日”和其他節日改革之后，城鎮職工，每年有一百多天的時(shí)間，在有錢(qián)很有閑的條件下，社會(huì )各消費階層特別是青少年這個(gè)階層，都想選擇合適的體育健身休閑項目進(jìn)行保健休閑。運動(dòng)休閑項目早在上世紀90年代末就已成為商家熱衷的投資項目。當時(shí)滾軸溜冰、乒乓球館也曾風(fēng)靡一時(shí)，但都未經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗。不少業(yè)內人士認為，由于滾軸運動(dòng)較為時(shí)尚，顧客大多是青少年，因此無(wú)法持久。而乒乓球的運動(dòng)量較小，也沒(méi)能走遠。羽毛球正好介于兩者之間，一方面其運動(dòng)量較大，在休閑的同時(shí)能夠很好地達到健身的目的;另一方面它民間普及率廣，老少皆宜。一個(gè)便宜三個(gè)愛(ài)。體育健身休閑運動(dòng)是一個(gè)長(cháng)期堅持的項目，它的投資是一次性的，基本沒(méi)有進(jìn)貨成本和貨物積壓的煩惱，一旦擁有穩定的客戶(hù)群。

目前，化州市羽毛球館的基本情況是：全市僅有市府羽毛球館1家，按照羽毛球場(chǎng)地標準，其有6個(gè)羽毛球運動(dòng)場(chǎng)地。根據該館經(jīng)營(yíng)狀況，市府羽毛球館全天開(kāi)放(早上八點(diǎn)半至晚上十點(diǎn))，收費均為13元/小時(shí)，運動(dòng)期間運動(dòng)器械自備(羽毛球拍和羽毛球等)。因此，發(fā)現我市羽毛球體育健身休閑項目發(fā)展存在問(wèn)題是：1、球場(chǎng)少，出現一大部分市民租不到場(chǎng)地。2、包場(chǎng)。市府羽毛球館今年開(kāi)春至九月份左右，晚上的活動(dòng)時(shí)間就給個(gè)別市民長(cháng)時(shí)間包場(chǎng)，所以晚上就基礎是一小部分人暫用了整個(gè)場(chǎng)地。3、缺乏相當的激勵機制或者是會(huì )員卡優(yōu)惠機制。影響了大部分客源接續。

三、球館經(jīng)營(yíng)分析

(一)投資金額約 萬(wàn)

標準羽毛球場(chǎng)地的尺寸(含周邊)為：15m×7m=105m2。場(chǎng)地雙排布置，中間設置休息地帶2m，球場(chǎng)寬度邊線(xiàn)離建筑物外墻邊線(xiàn)為1m，場(chǎng)與場(chǎng)之間的距離0.5m。

8個(gè)羽毛球場(chǎng)地的球館建筑面積為：105×8+20≈1XX m2。(60m2為總臺、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、洗手間)。

球館的結構、地板：結構為磚墻普通抹灰、鋁合金門(mén)窗、瓦面為鐵皮瓦面、地板為塑膠地板。造價(jià)：在此設定場(chǎng)地是租賃，不計入造價(jià)，按月交租金，租賃期限 年

投資造價(jià)：在此設定土地是租賃，不計入投資，按月交租金，租賃期限30年。，塑膠場(chǎng)10000元一個(gè)球場(chǎng)，鋼結構600元/ m2，水電元/ m2，設備(家具、網(wǎng)等等)20元/m2。總造價(jià)約為150萬(wàn)人民幣。

(二)羽毛球館營(yíng)業(yè)分析

周一至周五：7：30—17：30，15元/小時(shí);

節 假 日：7：30—17：30，15元/小時(shí);

周一至周日：17：30以后，20元/小時(shí);

短期包場(chǎng)以及長(cháng)期包場(chǎng)具體定價(jià)。

最新投資行情調研報告

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最新投資行情調研報告一

非洲幅員遼闊，人口眾多，但是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展滯后，基礎設施差，貧窮、疾病、社會(huì )動(dòng)蕩。這些負面因素使得大多數人不看好非洲，甚至到了談“非”色變的地步，更別說(shuō)去發(fā)展了，也因此非洲變成了全球最后被開(kāi)發(fā)的地區。豐富的自然資源，后發(fā)的經(jīng)濟優(yōu)勢，物資的短缺，市場(chǎng)競爭還沒(méi)有達到很高的水平，使得這里發(fā)展空間巨大，是我國企業(yè)，特別是中小企業(yè)理想投資目的地。我們應抓住這難得機遇大膽走進(jìn)非洲，踐行“走出去”戰略，為企業(yè)乃至國家可持續發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和推動(dòng)力。

通過(guò)在非洲一段時(shí)間的工作生活，我對非洲有了一些基礎的認識，我希望就我的感受和思考與大家一起分享，以下為我對非洲投資的利弊分析，僅供參考與交流。

一方面，對非洲投資發(fā)展的有利因素。

國家鼓勵“走出去”的政策及中國與非洲眾多國家的傳統友誼是我們走進(jìn)非洲極其重要的前提。非洲因經(jīng)濟發(fā)展滯后，能源、交通、通信等基礎設施需要進(jìn)行大量的投資建設。這里自主研發(fā)生產(chǎn)能力弱，因而生產(chǎn)生活物資嚴重短缺，除了少數幾個(gè)非洲國家外，其余國家基本上需要靠進(jìn)口來(lái)滿(mǎn)足。市場(chǎng)空間和潛力巨大，價(jià)格也只能掌握在別人手里，如果我們能利用我國的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和充足的產(chǎn)品來(lái)源綜合對非洲市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，優(yōu)勢顯而易見(jiàn)。另外，非洲豐富的自然資源如石油、貴金屬、稀有金屬、有色金屬、木材、珍稀動(dòng)植物，大面積的海洋和漁業(yè)資源，豐富的旅游資源，大面積適宜種植的土地，充足的勞動(dòng)力，大量的國際援助等等都為我們走進(jìn)非洲發(fā)展的提供了強有力的保障。我國企業(yè)走進(jìn)非洲不但發(fā)展了事業(yè)，還把先進(jìn)的中國產(chǎn)品、技術(shù)、文化等傳播到非洲，這是一件有著(zhù)積極意義的事。中興和華為等眾多中國公司在非洲發(fā)展都取得了輝煌的業(yè)績(jì)就是很好的例證。

當然，來(lái)非洲發(fā)展也存在一些不利因素。非洲的安全、疾病、貧窮、落后、差的基礎設施、沒(méi)有支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的供應鏈、社會(huì )腐化、相對低的人品素質(zhì)、局部地區社會(huì )動(dòng)亂、人身安全得不到保障、路途遙遠等等是我們走進(jìn)非洲的不利因素。前不久英國外交部一家安全評估機構評估了世界上最不安全的20個(gè)國家和地區，非洲就有南非、蘇丹、剛果金、利比里亞、布隆迪、尼日利亞、津巴布韋7個(gè)國家。這些國家目前對外來(lái)人員威脅較大，盡管如此，還是吸引了眾多來(lái)發(fā)展的人群，我國也有眾多企業(yè)和個(gè)人在這些國家發(fā)展，而且發(fā)展的很好，關(guān)鍵是要深入調研和評估，加強安全防范。

所以我們走進(jìn)非洲要看到的是非洲有幾十個(gè)國家，人口超過(guò)十億。國與國之間存在著(zhù)較大的差異，我們不能因這些不利因素而影響我們的發(fā)展戰略，錯失發(fā)展良機。我認為非洲的發(fā)展機遇期也就是5-8年，我曾經(jīng)與在非洲工作了幾十年的老華僑華人交談，他們言談中流露著(zhù)對非洲的贊美。在非洲收獲成功事業(yè)的同時(shí)他們還實(shí)現了人生價(jià)值。他們中有人在歐美等發(fā)達國家工作生活過(guò)，但最終還是選擇了非洲，因為他們都認為非洲因落后而充滿(mǎn)機遇，競爭沒(méi)有西方國家那么激烈，非洲天藍、水清、沒(méi)有污染，生活悠閑簡(jiǎn)單，沒(méi)有太大的壓力，在非洲人面前能普遍得到尊重等等。

我寫(xiě)這些東西是想向大家傳遞一種信息，非洲是一片投資的熱土，這里百廢待興，我們走進(jìn)非洲會(huì )覺(jué)得眼前一亮，看到的是眾多的機遇，雖然到這里發(fā)展需要克服很多困難，但這里廣闊的市場(chǎng)需求和寶貴的自然資源足以吸引我們。為了發(fā)展，我就依托國內公司在西非加納成立了愛(ài)華加納有限公司，之所以能義無(wú)反顧的來(lái)到這里，并立志到非洲打拼一片天地，建一座中國產(chǎn)品展示展覽中心，把眾多的優(yōu)質(zhì)有競爭力的中國產(chǎn)品在非洲展示并推薦給非洲朋友，是因為看好非洲同時(shí)得益于我國鼓勵“走出去”的政策和祖國國力的日益強大，得益于中國與非洲各家的良好關(guān)系，得益于商務(wù)等主管部門(mén)的大力支持，得益于我國豐富的產(chǎn)品來(lái)源，還得益于非洲相對落后的社會(huì )環(huán)境。有那么多得天獨厚的條件，如果我們不加以利用，實(shí)在是暴殄天物。我希望有更多的人關(guān)注非洲，走進(jìn)非洲。

最新投資行情調研報告二

縱觀(guān)前三季度，臨港新城地區固定資產(chǎn)投資呈現出“前高后低”走勢，中央宏觀(guān)調控的效應逐步顯現。

一、固定資產(chǎn)投資完成情況

1-9月，臨港新城地區完成固定資產(chǎn)投資78.8億元，占年度計劃的54.3%。其中，臨港集團投入最多，占總投入的42.9%，完成全年計劃的81.2%;蘆潮港鎮完成4.4億元，提前完成年度計劃目標;萬(wàn)祥鎮、同盛物流超額完成節點(diǎn)目標，分別完成年度計劃的85.6%和76.3%。

綜合各方面完成情況，臨港新城地區固定資產(chǎn)投資主要呈現以下幾個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)：

1、基礎設施建設穩步推進(jìn)

1-9月，基礎設項目投資27.5億元，占固定資產(chǎn)總投資的34.9%，完成年度計劃的33.5%。主城區一期臨港大道、世紀塘加高加固、口岸查驗區、北島水流環(huán)工程基本竣工;深水港蘆潮輔助區、鐵路中心站及配套工程、蘆潮港西側灘涂圈圍工程等項目完成節點(diǎn)目標;兩港大道延伸段、y5道路等重大項目積極推進(jìn)。

2、產(chǎn)業(yè)集聚高地雛形顯現

1-9月，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目投資30.7億元，占固定資產(chǎn)總投資的39.0%，完成年度計劃的60%。一批事關(guān)臨港地區長(cháng)遠發(fā)展的重大項目建設正在進(jìn)入高峰期。其中電氣重型裝備、滬東造船、中集制造、磁懸浮項目等項目均超額完成節點(diǎn)目標，臨港普洛斯一期、瓦錫蘭和禮才物流順利運營(yíng)，中國國際海運集裝箱(集團)集裝箱制造服務(wù)項目動(dòng)工。

3、功能性開(kāi)發(fā)加快推進(jìn)

1-9月，社會(huì )事業(yè)及功能性項目投資7.8億元，完成年度計劃的94.8%。主城區展示服務(wù)中心、臨港產(chǎn)業(yè)區管理中心等首批標志性功能建筑投入使用，嘴主題公園建成開(kāi)園;海事大學(xué)建設加緊推進(jìn)，部分建筑完成結構施工，進(jìn)行內部裝修和設備安裝;中國航海博物館完成樁基，正進(jìn)行局部除水與土方開(kāi)挖。

4、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)以安置房為主

1-9月,臨港新城地區房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)完成投資14.9億元，其中臨港四鎮完成動(dòng)、拆遷安置房投資13.5億元，完成全年計劃的40.9%。其中，萬(wàn)祥鎮完成投資3.4億元,占全年計劃的50.7%;泥城鎮完成投資5.8億元,占全年計劃的44.0%;蘆潮港鎮完成投資2.4億元,占全年計劃的26.1%;書(shū)院鎮完成投資1.9億元,占全年計劃的47.3%。

二、存在的主要問(wèn)題

第三季度固定資產(chǎn)投資完成18.7億元，占第二季度完成額的53.4%，投資額度出現較大幅度回落。

1、基礎設施與產(chǎn)業(yè)項目投入力度仍顯不足

1-9月，臨港地區基礎設施項目與產(chǎn)業(yè)項目共實(shí)現投入58.2億元，僅完成年度投資計劃的43.6%,由此造成了固定資產(chǎn)投入不足,與全年145億的目標有較大差距。

2、動(dòng)遷建設進(jìn)度仍需加快推進(jìn)

1-9月，臨港四鎮動(dòng)遷安置房投資13.5億元，距離全年計劃33.0 億元有較大距離。由于前期準備不足以及安置房建設虧損和部分費用歸屬等問(wèn)題，各鎮的三期房建設還未開(kāi)工，不僅影響到臨港地區全年固定資產(chǎn)投資完成情況，也影響到明年實(shí)現現房安置的總體目標。

三、確保完成全年任務(wù)的工作建議

1、加大對基礎設施及產(chǎn)業(yè)項目建設的管理力度

對已開(kāi)工的重點(diǎn)項目, 項目的主管部門(mén)、建設單位和施工單位要嚴格按照節點(diǎn)要求，搶時(shí)間、抓進(jìn)度，確保完成全年任務(wù);對未開(kāi)工的重點(diǎn)項目,做好跟蹤、服務(wù)工作，及時(shí)解決項目規劃、手續辦理等問(wèn)題,確保項目早開(kāi)工，促進(jìn)其發(fā)揮投資拉動(dòng)作用。同時(shí)，加快推進(jìn)項目的技術(shù)儲備工作，把儲備項目與實(shí)施項目放在同等重要位置，抓緊做好已列入計劃的項目預可、工可、初步設計的評審、審批，做好投融資等準備工作，以保證投資的連續性和穩定性。

2、加快動(dòng)遷安置房建設

按照“一手抓發(fā)展，一手抓安置”的原則，積極破解制約動(dòng)遷和安置的各種矛盾。臨港四鎮要從大局出發(fā)，克服資金等困難，抓緊開(kāi)展三期土地招投標的工作，全面實(shí)施三期房的建設。