大學(xué)生到工廠(chǎng)學(xué)習生產(chǎn)排程流程的實(shí)踐報告
大學(xué)生到工廠(chǎng)學(xué)習生產(chǎn)排程流程的實(shí)踐報告
為了將課堂上所學(xué)到的知識很好地利用到實(shí)際工作當中去，將理論與實(shí)踐有效地結合起來(lái)，使我的技能操作水平在一定程度上有所提高，更好的解決實(shí)際工作中所遇到的各種業(yè)務(wù)難題，更快地適應社會(huì )發(fā)展的需要。尤其是我做學(xué)習的物流管理這門(mén)課，所介紹的都是實(shí)務(wù)性和操作性很強的內容，這就要求我們必須自己親自動(dòng)手操作實(shí)踐，把理論與實(shí)踐相結合，才能將所學(xué)的知識完全理解，融會(huì )貫通，所以在2015年7月至2015年8月間我在德信行(珠海)香精香料有限公司進(jìn)行實(shí)踐。
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，短短2個(gè)月的實(shí)習生活就這樣結束了，真的是很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )。現在我將這段時(shí)間工作中得到的體會(huì )作為匯報。
一、實(shí)踐的內容與過(guò)程
整個(gè)實(shí)踐過(guò)程有兩個(gè)月，第一階段從2015年7月1日起至2015年7月7日，由相關(guān)員工帶領(lǐng)了解整個(gè)公司的概況，對公司內部各部門(mén)的管理、采購、生產(chǎn)、品控部、銷(xiāo)售等過(guò)程進(jìn)行基本的了解，熟悉公司的同事，部門(mén)領(lǐng)導。
第二階段從2015年7月8日起至2015年7月15日，我是生產(chǎn)計劃員，在公司的生產(chǎn)部從事生產(chǎn)計劃與物料計劃編制方面的工作。學(xué)習的是物流管理中生產(chǎn)計劃和物料控制的知識，學(xué)會(huì )選擇合適的生產(chǎn)作業(yè)計劃制訂方法，弄清楚自己的工作職責，務(wù)必使自己在短時(shí)間內更容易，清楚地進(jìn)入工作狀態(tài)中。
第三階段從7月16日起至8月31日，我已熟悉并掌握好各個(gè)流程并能把工作做的很好。
一 、工作報告
(一)公司概況
xx有限公司是xx集團旗下的一間子公司，是一間大型天然香精香料生產(chǎn)廠(chǎng)家。工廠(chǎng)位于中國廣東省珠海經(jīng)濟特區，毗鄰港澳，信息、交通十分便捷。公司占地50畝，建筑面積10000余平方米，整個(gè)廠(chǎng)區綠化面積占40%，環(huán)境優(yōu)美。
公司主營(yíng)產(chǎn)品是“冰雷(icebud)”牌天然薄荷腦，薄荷素油及各種天然香料油。其中薄荷腦及薄荷素油的銷(xiāo)量占東南亞市場(chǎng)銷(xiāo)售總量的40%左右，在行業(yè)內地位舉足輕重。公司已成為全國最大的天然香精香料生產(chǎn)基地之一，也是華南地區唯一一間薄荷生產(chǎn)廠(chǎng)家。我公司生產(chǎn)工藝先進(jìn)，有嚴格的操作程序，生產(chǎn)過(guò)程控制緊密，產(chǎn)品質(zhì)量穩定。可年產(chǎn)薄荷腦1200頓，薄荷素油600頓，其他香料油2500頓。為客戶(hù)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品是我公司孜孜以求得目標。公司化驗室配有精良的檢測儀器和設備，并和國際知名生產(chǎn)商如惠普、安婕妤科技等大型生產(chǎn)設備公司保持良好聯(lián)系。品控部門(mén)對每一批的進(jìn)出貨物都執行嚴格的品質(zhì)控制。不合格產(chǎn)品一律不得發(fā)貨。2015年5月，我司順利通過(guò)iso9001：XX質(zhì)量管理體系認可。作為中流砥柱的海內外營(yíng)銷(xiāo)精英，昨天創(chuàng )出了驕人的業(yè)績(jì)，今天依然以”以客為本、服務(wù)至上“的優(yōu)秀服務(wù)理念為指導，以”穩定的價(jià)格、穩定的質(zhì)量、穩定的供應“為經(jīng)營(yíng)宗旨，創(chuàng )造了更為完善的德信行全球香精香料供應網(wǎng)絡(luò )。
(二)具體工作
德信行公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有，香料油車(chē)間、生產(chǎn)部、品控部、倉庫、工程部、采購部、銷(xiāo)售部等。眾所周知生產(chǎn)計劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，統籌營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈其制度和流程決定公司盈利成敗。這個(gè)部門(mén)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、采購、貨倉、品控部、人力資源及財務(wù)成本預算控制等，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的重要環(huán)節。一來(lái)到德信行公司，公司的人事部經(jīng)理就把我分配到了生產(chǎn)部門(mén)。我的具體工作是每月最后一日提出下月生產(chǎn)排程要素、收集訂單及排程要素做合理、正確的生產(chǎn)排程、了解生產(chǎn)現狀，對異常情況進(jìn)行及時(shí)反饋并作相應的應急處理方法、追崇生產(chǎn)線(xiàn)完成狀況、完成主管交付的其他事項等。
1、月最后一日提出下月生產(chǎn)排程要素 這一項通俗地說(shuō)就是生成主生產(chǎn)計劃。“主生產(chǎn)計劃”一般來(lái)源于訂單，部分來(lái)源于市場(chǎng)預測，根據上個(gè)月和前一年同一時(shí)期生產(chǎn)狀況，預算出下個(gè)月的生產(chǎn)計劃，作出簡(jiǎn)要的生產(chǎn)排程表。
2、 收集訂單及排程要素做合理、正確的生產(chǎn)排程 這一流程是從銷(xiāo)售部門(mén)那里收到訂貨單，在我公司德信行系統v3.0版進(jìn)入訂貨處理中心一欄在這里查詢(xún)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，并將訂貨單交貨情況回執給銷(xiāo)售部，然后做出正確合理的生產(chǎn)排程表，并將表格發(fā)到各相關(guān)的生產(chǎn)車(chē)間。
3、 了解生產(chǎn)現狀，對異常情況進(jìn)行及時(shí)反饋并作相應的應急處理方法 這一環(huán)節與上一步緊密相連，車(chē)間收到生產(chǎn)排程表后進(jìn)行相應的生產(chǎn)，同時(shí)我需要巡查和了解生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)狀況，例如是生產(chǎn)機器是否完好、裝香料油的容器(桶)是否干凈、是否缺少等等。
4、追崇生產(chǎn)線(xiàn)完成狀況 對生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)進(jìn)行追蹤和跟催，這里分兩種情況：一、有足夠存貨時(shí)，這里又分需要加工和不需要加工兩種情況，不需要加工的產(chǎn)品直接在系統上向倉庫鎖定對應產(chǎn)品批次;需要加工的產(chǎn)品向車(chē)間發(fā)出生產(chǎn)加工請求。車(chē)間將生產(chǎn)計劃完成情況回執給訂貨處理中心。二、沒(méi)有足夠存貨時(shí)或缺少原材料時(shí)要及時(shí)與公司采購部聯(lián)系，并上我公司德信行系統v3.0版在訂貨處理中心欄目中向采購部發(fā)出物料短缺報告，請求采購中心作出相應的采購計劃。
5、完成主管交付的其他事項。
二、公司在生產(chǎn)排程方面存在以下幾個(gè)問(wèn)題
1、庫存時(shí)間長(cháng)，倉庫成品積壓嚴重。由于2015年的金融風(fēng)暴的影響導致倉庫存放大量的原材料、半成品、成品等，在這其中部分原材料，半成品、成品已經(jīng)過(guò)期和作廢，因此導致倉庫積壓嚴重。
2、采購部門(mén)采購時(shí)間不合理導致生產(chǎn)部能順利有效進(jìn)行。采購部門(mén)采購時(shí)間沒(méi)能得到合理安排，經(jīng)常會(huì )因為采購回來(lái)的材料沒(méi)有及時(shí)到位(材料在運輸途中)、或因原材料已到工廠(chǎng)，但是卻在品控部檢測，而導致生產(chǎn)間斷或延誤。
3、當物料的質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有人去生產(chǎn)地看個(gè)究竟，只是靠一兩個(gè)電話(huà)詢(xún)問(wèn)一下情況，就籠統地提出改進(jìn)措施，并強迫供應商做某些方面的免強的改進(jìn)。
4、公司部門(mén)流程過(guò)于繁瑣，如簽發(fā)生產(chǎn)排程單和生產(chǎn)物料清單等單證時(shí)一定要通過(guò)生產(chǎn)部和物料部、在到財務(wù)部一級一級領(lǐng)導往上簽，一直到孫總簽字審批才可以通過(guò)，流程有些繁瑣，而且孫總經(jīng)常出差，這樣會(huì )導致生產(chǎn)不能及時(shí)、有效、順利進(jìn)行。
5、對人員流動(dòng)不能很好得控制，由于本公司所需要的工作人員都必須是專(zhuān)業(yè)知識
很強的人員，公司對新來(lái)的員工在技術(shù)上進(jìn)行了各種各樣的培訓，但等他們學(xué)會(huì )了各個(gè)作業(yè)流程和技術(shù)后，提出辭職，這樣一來(lái)浪費大大增加了公司的各方面麻煩，由于人手的突然流失，缺乏專(zhuān)業(yè)人員，新招聘的人員每有培訓往往出錯，造成出入庫數據及大量的貨品規格型號出錯，造成了給客戶(hù)留下不好印象。
6、公司內部各部門(mén)的交流太少，銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購三方都在“揣測”對方的心理，而不能開(kāi)誠布公地交流。導致企業(yè)無(wú)法在生產(chǎn)上形成合力，提高企業(yè)核心競爭能力的力度。
三、公司在生產(chǎn)排程方面的解決辦法
1、及時(shí)組織員工對倉庫過(guò)期和作廢的原材料、半成品、成品進(jìn)行處理，對倉庫進(jìn)行清掃，使其整潔干凈。同時(shí)采購部門(mén)要與公司各部門(mén)協(xié)調好關(guān)系，才不會(huì )造成資源的浪費和庫存的積壓。倉庫部門(mén)有關(guān)人員要定期盤(pán)點(diǎn)貨物，進(jìn)行cva管理方法，防止缺貨的現象
2、這也要求采購部門(mén)要與公司各部門(mén)協(xié)調好關(guān)系，好好處理工作，發(fā)現有缺貨及時(shí)安排采購，在采購上要用準時(shí)化的采購方法，這樣才有利于提高企業(yè)的競爭力
3、對工作要有認真的態(tài)度，發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題一定要及時(shí)向供應商說(shuō)明，到現場(chǎng)進(jìn)行監督。
4、這需要上級各部門(mén)領(lǐng)導共同協(xié)商，開(kāi)會(huì )提出意見(jiàn)并達成一致，要采用有效的客戶(hù)反應管理方法，使流程變得簡(jiǎn)明扼要、流暢，這樣既可以提高生產(chǎn)車(chē)間的工作效率，也可以有效提高客戶(hù)服務(wù)水平，以滿(mǎn)足顧客要求和最大限度降低物流過(guò)程費用為原則，提高服務(wù)水平。
5、要做好物料需求計劃的工作，要對市場(chǎng)信息充分了解清楚后，并做出準確 的分析才能進(jìn)行物料需求計劃的制定。
6、對公司的工作人員的職業(yè)道德觀(guān)和自身素質(zhì)要求要進(jìn)一步提高，加強管理和控制，做好人員溝通工作，防止專(zhuān)業(yè)人員的流失。
四、總結
經(jīng)過(guò)這次實(shí)踐，我得到了很多收獲。走出美麗的象牙塔，感受外面的世界，才真正體會(huì )到社會(huì )競爭的現實(shí)性和殘酷性。曾經(jīng)的我們如井底蛙、籠中鳥(niǎo)，絲毫感受不到社會(huì )工作的復雜與艱辛。在大學(xué)校園里有的同學(xué)還過(guò)著(zhù)空虛、無(wú)聊的生活，現在想想真不應該。我們學(xué)到的知識好少。沒(méi)有實(shí)際操作經(jīng)驗和技能，書(shū)本上的理論和知識與現實(shí)有很大的差距，我們應該清楚地認識到物流業(yè)雖是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，具有很大的發(fā)展空間和市場(chǎng)潛力，就業(yè)前景非常可觀(guān)。但是，它又是一種艱辛的行業(yè)，社會(huì )上需求更多的是實(shí)際操作人員，而管理層人才往往需求較少。因此，在大學(xué)期間我們除了應具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識外，還應該培養吃苦耐勞、團結協(xié)作的精神，這對我們今后就業(yè)、擇業(yè)非常有幫助。志當存高遠，事應求卓越。前途是光明的，道路是曲折的。所以，再也不要覺(jué)得無(wú)事可做了，其實(shí)我們的路很長(cháng)，道很遠。
此次實(shí)習還存在很多遺憾，我只認識了一些皮毛，初步了解了物流行業(yè)中的一小部分(生產(chǎn)排程)的發(fā)展情況，但是它為下一步的工作積累了經(jīng)驗，奠定了基礎。
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大學(xué)生到工廠(chǎng)學(xué)習生產(chǎn)排程流程的實(shí)踐報告
大學(xué)生到工廠(chǎng)學(xué)習生產(chǎn)排程流程的實(shí)踐報告
為了將課堂上所學(xué)到的知識很好地利用到實(shí)際工作當中去，將理論與實(shí)踐有效地結合起來(lái)，使我的技能操作水平在一定程度上有所提高，更好的解決實(shí)際工作中所遇到的各種業(yè)務(wù)難題，更快地適應社會(huì )發(fā)展的需要。尤其是我做學(xué)習的物流管理這門(mén)課，所介紹的都是實(shí)務(wù)性和操作性很強的內容，這就要求我們必須自己親自動(dòng)手操作實(shí)踐，把理論與實(shí)踐相結合，才能將所學(xué)的知識完全理解，融會(huì )貫通，所以在XX年7月至XX年8月間我在德信行（珠海）香精香料有限公司進(jìn)行實(shí)踐。
時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝，短短2個(gè)月的實(shí)習生活就這樣結束了，真的是很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )。現在我將這段時(shí)間工作中得到的體會(huì )作為匯報。
一、實(shí)踐的內容與過(guò)程
整個(gè)實(shí)踐過(guò)程有兩個(gè)月，第一階段從XX年7月1日起至XX年7月7日，由相關(guān)員工帶領(lǐng)了解整個(gè)公司的概況，對公司內部各部門(mén)的管理、采購、生產(chǎn)、品控部、銷(xiāo)售等過(guò)程進(jìn)行基本的了解，熟悉公司的同事，部門(mén)領(lǐng)導。
第二階段從XX年7月8日起至XX年7月15日，我是生產(chǎn)計劃員，在公司的生產(chǎn)部從事生產(chǎn)計劃與物料計劃編制方面的工作。學(xué)習的是物流管理中生產(chǎn)計劃和物料控制的知識，學(xué)會(huì )選擇合適的生產(chǎn)作業(yè)計劃制訂方法，弄清楚自己的工作職責，務(wù)必使自己在短時(shí)間內更容易，清楚地進(jìn)入工作狀態(tài)中。
第三階段從7月16日起至8月31日，我已熟悉并掌握好各個(gè)流程并能把工作做的很好。
一 、工作報告
（一）公司概況
xx有限公司是xx集團旗下的.一間子公司，是一間大型天然香精香料生產(chǎn)廠(chǎng)家。工廠(chǎng)位于中國廣東省珠海經(jīng)濟特區，毗鄰港澳，信息、交通十分便捷。公司占地50畝，建筑面積10000余平方米，整個(gè)廠(chǎng)區綠化面積占40%，環(huán)境優(yōu)美。
公司主營(yíng)產(chǎn)品是“冰雷（icebud）”牌天然薄荷腦，薄荷素油及各種天然香料油。其中薄荷腦及薄荷素油的銷(xiāo)量占東南亞市場(chǎng)銷(xiāo)售總量的40%左右，在行業(yè)內地位舉足輕重。公司已成為全國最大的天然香精香料生產(chǎn)基地之一，也是華南地區唯一一間薄荷生產(chǎn)廠(chǎng)家。我公司生產(chǎn)工藝先進(jìn)，有嚴格的操作程序，生產(chǎn)過(guò)程控制緊密，產(chǎn)品質(zhì)量穩定。可年產(chǎn)薄荷腦1200頓，薄荷素油600頓，其他香料油2500頓。為客戶(hù)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品是我公司孜孜以求得目標。公司化驗室配有精良的檢測儀器和設備，并和國際知名生產(chǎn)商如惠普、安婕妤科技等大型生產(chǎn)設備公司保持良好聯(lián)系。品控部門(mén)對每一批的進(jìn)出貨物都執行嚴格的品質(zhì)控制。不合格產(chǎn)品一律不得發(fā)貨。XX年5月，我司順利通過(guò)iso9001：XX質(zhì)量管理體系認可。作為中流砥柱的海內外營(yíng)銷(xiāo)精英，昨天創(chuàng )出了驕人的業(yè)績(jì)，今天依然以”以客為本、服務(wù)至上“的優(yōu)秀服務(wù)理念為指導，以”穩定的價(jià)格、穩定的質(zhì)量、穩定的供應“為經(jīng)營(yíng)宗旨，創(chuàng )造了更為完善的德信行全球香精香料供應網(wǎng)絡(luò )。
（二）具體工作
德信行公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有，香料油車(chē)間、生產(chǎn)部、品控部、倉庫、工程部、采購部、銷(xiāo)售部等。眾所周知生產(chǎn)計劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，統籌營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈其制度和流程決定公司盈利成敗。這個(gè)部門(mén)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、采購、貨倉、品控部、人力資源及財務(wù)成本預算控制等，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的重要環(huán)節。一來(lái)到德信行公司，公司的人事部經(jīng)理就把我分配到了生產(chǎn)部門(mén)。我的具體工作是每月最后一日提出下月生產(chǎn)排程要素、收集訂單及排程要素做合理、正確的生產(chǎn)排程、了解生產(chǎn)現狀，對異常情況進(jìn)行及時(shí)反饋并作相應的應急處理方法、追崇生產(chǎn)線(xiàn)完成狀況、完成主管交付的其他事項等。