保障職工安全，建立“無(wú)塵化”管理體系(建立健康安全與環(huán)境管理體系的過(guò)程)
保障職工安全，建立“無(wú)塵化”管理體系
保障職工安全，建立“無(wú)塵化”管理體系
在這個(gè)充滿(mǎn)歡樂(lè )的七月，在中國共青團成立92周年之際，中國礦業(yè)大學(xué)成教學(xué)院的學(xué)生們在院團委的領(lǐng)導下成立暑假實(shí)踐團，以暑假實(shí)踐活動(dòng)為載體，踐行一名大學(xué)生團員的光榮使命。
2014年7月21日，礦大成教學(xué)子邢臺小分隊來(lái)到冀中能源邢臺礦業(yè)集團邢東礦,在礦區深入開(kāi)展活動(dòng)，受到了礦領(lǐng)導的'熱烈歡迎，得到了礦領(lǐng)導的高度重視及大力的支持。在礦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下全體成員一起觀(guān)看了邢東人的艱辛發(fā)展史及其改革創(chuàng )新事跡視頻剪輯。
該礦為了降低粉塵對職工的身體危害，建立了“無(wú)塵化”管理體系，真正的將黨的“以人為本”政策融入到煤礦安全生產(chǎn)中。煤礦井下粉塵是指在煤礦生產(chǎn)中產(chǎn)生的煤塵和巖塵的總稱(chēng)。煤礦井下粉塵具有如下特性:粉塵表面吸附一層空氣薄膜,阻礙粉塵間或水滴與粉塵間的凝聚沉降。粉塵的分散度增大,吸附在其表面的氧分子增多,加快了粉塵氧化分解過(guò)程。細微巖塵由于表面積增大,巖塵中的游離二氧化硅很容易溶解于人體肺細胞中。粉塵具有以下危害:易引起塵肺;易引起燃燒和爆炸;高濃度粉塵能加速機械磨損,縮短精密儀器的使用壽命。礦井“無(wú)塵化”的管理目標，有效杜絕了煤、巖塵堆積現象，最大限度消除了通防安全隱患，保障了職工的人身安全。
本次活動(dòng)讓全體隊員認識到了新中國的發(fā)展，認識到了科技興國的重要性，使全體隊員更加明確了學(xué)好理論知識，為煤礦美好明天奮斗的決心。
建立健康安全與環(huán)境管理體系的過(guò)程
建立健康安全與環(huán)境管理體系的過(guò)程
建立健康、安全與環(huán)境管理體系的過(guò)程——引言（1）
健康、安全與環(huán)境管理體系是一個(gè)系統化、程序化和文件化的管理體系，它強調預防為主，持續改進(jìn)。石油和化工企業(yè)在健康、安全與環(huán)境方面的問(wèn)題顯得尤為突出，這就要求企業(yè)以主動(dòng)自覺(jué)的方式從管理職能上推動(dòng)健康、安全與環(huán)境表現的持續改進(jìn)。為實(shí)現這一目的，在企業(yè)需要一種系統的結構化的管理機制。健康、安全與環(huán)境管理體系正是這樣一個(gè)行之有效的方法工具。
HSE管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的按SY/T6276-1997標準要求建立的、不斷發(fā)展和完善的體系，建立體系的過(guò)程與保持體系的模式?jīng)]有本質(zhì)區別。HSE管理體系與環(huán)境、質(zhì)量管理體系有著(zhù)共同的管理原則，它與質(zhì)量管理體系和環(huán)境體系一樣，都是基于一個(gè)共同的邏輯框架，體系的建立或運行均是遵守“戴明管理理論”的PDCA模式，按照戴明模式、PDCA模型分為“計劃（Plan）、行動(dòng)（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Aet）”等四個(gè)互相聯(lián)系的.環(huán)節。HSE管理體系的建立也可按照這一順序進(jìn)行，所以在體系建立上也有許多相似之處。
建立健康、安全與環(huán)境管理體系的過(guò)程——組織建立的幾個(gè)基本步驟（2）
對于不同的企業(yè)，由于其企業(yè)特笥和原有基礎的差異建立健康、安全與環(huán)境管理體系的過(guò)程不會(huì )完全相同。但總體而言，組織建立健康、安全與環(huán)境管理體系一般要經(jīng)過(guò)幾個(gè)基本步驟：
（1）HSE管理體系建立的準備；
（2）初始狀態(tài)評價(jià)；
（3）HSE管理體系的策劃與設計；
（4）HSE管理體系文件的編制；
（5）HSE管理體系試運行；
（6）HSE管理體系審核與管理評審。
建立健康、安全與環(huán)境管理體系的過(guò)程——體系建立過(guò)程中應注意的問(wèn)題（3）
（1）HSE管理體系應與現行的管理體系相結合。
無(wú)論從事何種活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的組織，根據其任務(wù)、需要和特點(diǎn)一般都已經(jīng)建立和保持了一個(gè)第一文庫網(wǎng)管理體系即客觀(guān)存在著(zhù)組織機構、管理制度、過(guò)程和資源。而按標準要求建立HSE管理體系實(shí)際上是組織實(shí)施健康安全環(huán)境管理，改善組織的健康管理環(huán)境行為，達到可持續發(fā)展為目的的一種新的運行機制。它不能獨立公司原有的管理體系，是支持而不是取代現行有效的管理體系，是運用標準和規范原有的HSE管理工作。因此，建立體系的過(guò)程就是按標準要求來(lái)調整機構、明確職責、制定目標、加強控制，使HSE管理體系與其全面管理體系融為一個(gè)有機的整體。
（2）建立動(dòng)態(tài)、不斷改進(jìn)的HSE管理體系。
按標準要求建立HSE管理體系的一個(gè)重要特征就是持續改進(jìn)，即根據標準要素所規
定的方針目標、評價(jià)、策劃、實(shí)施與監測、糾正措施、審核和評審等環(huán)節實(shí)施，在按PDCA模式運行過(guò)程中對HSE管理體系進(jìn)行不斷地改進(jìn)，補充和完善并呈現螺旋式上升。經(jīng)過(guò)一個(gè)循環(huán)過(guò)程，就需要制定新的目標、指標和新的實(shí)施方案，調整相關(guān)要素的功能，使原有管理體系不斷完善，達到一個(gè)新的運行狀態(tài)。
（3）應充分體現企業(yè)自身健康、安全與環(huán)境特點(diǎn)。
由于企業(yè)的性質(zhì)、資源、規模和風(fēng)險的大小及復雜程度、員工素質(zhì)等因素千差萬(wàn)別，企業(yè)的承諾、方針目標、實(shí)施方案也應該不同，建立HSE管理體系時(shí)應結合企業(yè)的實(shí)際情況，做到切實(shí)可行，實(shí)施的結果能使企業(yè)的HSE管理水平不斷提高。
（4）各類(lèi)管理體系一體化。
盡管SY/T6276-1997、ISO9000、ISO14000等標準的管理內容不同，但都是為了規范企業(yè)的管理行為，促進(jìn)國際貿易和實(shí)現人類(lèi)的可持續發(fā)展，所涉及的要素都是全面管理的一部分，建立和實(shí)施管理體系的思路也極為相似，都強調預防為主、全過(guò)程控制和程序化文件化管理。因此，企業(yè)在建立HSE管理體系時(shí)，應充分考慮這一客觀(guān)事實(shí)，根據自身的規模和特點(diǎn)，進(jìn)行機構調整、職責分配、相互協(xié)調和資源的合理配置，使各類(lèi)管理體系之間既有相對獨立性，又能相互協(xié)調、相互兼容，形成一個(gè)完善的全面管理體系。