關(guān)于企業(yè)員工情況的調查報告范文(企業(yè)員工情況的調查報告)
關(guān)于企業(yè)員工情況的調查報告范文
關(guān)于企業(yè)員工情況的調查報告范文
須要明白一個(gè)情況或一個(gè)事件的時(shí)候，我們務(wù)必要去調查清楚情況，并將探尋到的規律和經(jīng)驗寫(xiě)進(jìn)調查報告。你想知道調查報告怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的關(guān)于企業(yè)員工情況的調查報告范文，歡迎閱讀與收藏。
一、背景：
公司近期業(yè)務(wù)訂單隨市場(chǎng)影響而時(shí)有變化，生產(chǎn)部對一線(xiàn)生產(chǎn)員工進(jìn)行了重新統籌和安排；其調整過(guò)程本身或調整的方式方法，給崗位操作員工的工作心態(tài)，帶來(lái)了一定的波動(dòng)。現就個(gè)別員工提出離職一事為起點(diǎn)，分別對生產(chǎn)現場(chǎng)員工（班長(cháng)一名、崗位操作員工三名、生產(chǎn)管理人員一名）進(jìn)行了面談；從中了解到一部分員工的工作現狀及思想波動(dòng)因素。
二、生產(chǎn)現場(chǎng)員工思想心態(tài)：
1、工作量不足，工作安排難以周全，少數員工思想波動(dòng)。
業(yè)務(wù)訂單不足，導致崗位操作員工工作量不足，少量的工件怎樣分派？安排誰(shuí)干活？誰(shuí)休假（帶薪？不帶薪？5月份車(chē)間仍個(gè)別員工安排休假）等問(wèn)題上安排難度增大，崗位員工擔心自己分不到活，心理上滋養了不穩定的因素；對上月（5月份）生產(chǎn)安排中抱有抵觸、不滿(mǎn)情緒的員工明顯增加。
2、辭退員工，讓在崗位的員工心存余悸:
公司5月份決定精減現有操作員工，由所屬部門(mén)單方面提出辭退名單，人力資源辦理離職手續。80%的離職員工因對公司心存感恩，接受了公司決定；但其中有2―3人通過(guò)不同途徑了解一點(diǎn)勞動(dòng)保障內容，進(jìn)行了爭辯；經(jīng)辦人員進(jìn)行多次解釋?zhuān)诺靡蕴幚硗戤叀T工離職，無(wú)辭退理由或理由不充分，對現有在職員工的影響大少不容置疑。
三、生產(chǎn)現場(chǎng)工作安排的合理性有待提高。
公司任務(wù)暫時(shí)不多，員工普遍表示理解，在任務(wù)不足的情況下，車(chē)間僅有任務(wù)的分派，其合理安排、統籌就猶為重要；在上面提到的5月份工作安排，其生產(chǎn)任務(wù)分派隨意性大，由現場(chǎng)管理人員把握分派；無(wú)公平、公正指導標準和規范，無(wú)疑給青年員工心態(tài)滋生不穩定因素，青年員工的穩定心態(tài)會(huì )有所打亂，形成不思進(jìn)取的工作情緒。
四、員工離職，引出的話(huà)題：
1、近期鉗工班員工xx提出離職一事，顯露出生產(chǎn)現場(chǎng)工件分派不合理和公司對員工待遇福利不明確或隨意性；學(xué)徒是否有補助？補助多少？是否有參照依據？經(jīng)了解：沒(méi)有！（這應該是人力資源經(jīng)過(guò)統籌分析后，制定出的有針對性的規范化文件）；現行情況是：對于學(xué)徒（以此為例）崗位定性，由生產(chǎn)車(chē)間管理人員決定，就xx而言，其入職第一個(gè)月車(chē)間給予補助金200元，第二個(gè)月補助金100元，無(wú)通知，無(wú)說(shuō)明，導致員工心理不平衡。
2、公司針對現有的不同崗位不同補助標準，由生產(chǎn)車(chē)間隨性確定，其可塑性很大；其執行、實(shí)施者本人的素質(zhì)與個(gè)人喜好，必會(huì )融入實(shí)際工作中；對公司整體管理造成“人治”、“隨意”誤區。
五、員工是公司的財富：
1、針對員工提出離職的問(wèn)題，管理人員應該合理解釋?zhuān)M量挽留，分析出員工提出離職的真實(shí)原因，以便公司改進(jìn)和完善留人機制；若以粗暴的態(tài)度和語(yǔ)言對待，其本身體現其管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)，也有違“公司”、“員工”共同發(fā)展的企業(yè)宗旨。如有個(gè)別生產(chǎn)管理人員對待提出離職員工如此回復：你在這里騙錢(qián)呀，做二個(gè)月就想走，一個(gè)月后再說(shuō)。這樣的管理人員如此處理此事，必定讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。
2、目前，生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)基本由二部分員工組成：一是年齡大一些的員工，工作兢兢業(yè)業(yè)，操作熟練，服從安排，心態(tài)平穩；另一種是入職不久，屬波動(dòng)型青春期年齡，思想激進(jìn)，特別自擁超越感。公司營(yíng)造怎樣工作氛圍？建立怎樣的.“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”的企業(yè)文化？怎樣通過(guò)這樣的措施提高員工崗位技能和綜合素質(zhì)？生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品？
六、我個(gè)人認為（建議）：
其一，公司盡快建立健全生產(chǎn)現場(chǎng)管理人員相關(guān)的規范、制度和操作流程，做到有規可依，公平公正地綜合處理；遇到問(wèn)題，對事不對人；盡量避免個(gè)人處理問(wèn)題的隨意性。
其二，建立健全管理人員培訓機制。通過(guò)不同形式上的培訓提高管理人員的整體素質(zhì)。如公司倡導的：在每次每周生產(chǎn)例會(huì )中，穿插“精”、“短”的培訓內容。從平常的一點(diǎn)一滴中幫助管理人員提高綜合管理能力。
其三，盡快建立健全人力資源運行體系，完善員工競聘機制、入職、試用、離職等相關(guān)制度規定和操作流程，約定在職崗位員工工作努力或不努力，都有制約機制和激勵機制相對應；讓員工在生產(chǎn)中自然而然地產(chǎn)生“上進(jìn)”思維習慣，在這種“上進(jìn)”中有他們近期達成的目標（高級技工、優(yōu)秀員工、崗位能手等）；當然，一些制度的建立并推行、實(shí)施，必然會(huì )觸及原來(lái)一些辦事習慣和處理風(fēng)格，這就要求我們管理人員首先從思想上有清晰的認識，可以通過(guò)在培訓學(xué)習中一步一步改變觀(guān)念，從原來(lái)街道作坊的經(jīng)營(yíng)管理模式，向現代企業(yè)管理體系轉變。
企業(yè)員工情況的調查報告
企業(yè)員工情況的調查報告
如果對某一情況、某一事件完全陌生，我們務(wù)必要去搞清背后真相，最后將結果反映在調查報告中。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份好的調查報告，下面是小編整理的企業(yè)員工情況的調查報告，歡迎大家分享。
企業(yè)員工情況的調查報告1
一、背景：
公司近期業(yè)務(wù)訂單隨市場(chǎng)影響而時(shí)有變化，生產(chǎn)部對一線(xiàn)生產(chǎn)員工進(jìn)行了重新統籌和安排；其調整過(guò)程本身或調整的方式方法，給崗位操作員工的工作心態(tài)，帶來(lái)了一定的波動(dòng)。現就個(gè)別員工提出離職一事為起點(diǎn)，分別對生產(chǎn)現場(chǎng)員工（班長(cháng)一名、崗位操作員工三名、生產(chǎn)管理人員一名）進(jìn)行了面談；從中了解到一部分員工的工作現狀及思想波動(dòng)因素。
二、生產(chǎn)現場(chǎng)員工思想心態(tài)：
1、工作量不足，工作安排難以周全，少數員工思想波動(dòng)。
業(yè)務(wù)訂單不足，導致崗位操作員工工作量不足，少量的工件怎樣分派？安排誰(shuí)干活？誰(shuí)休假（帶薪？不帶薪？5月份車(chē)間仍個(gè)別員工安排休假）等問(wèn)題上安排難度增大，崗位員工擔心自己分不到活，心理上滋養了不穩定的因素；對上月（5月份）生產(chǎn)安排中抱有抵觸、不滿(mǎn)情緒的員工明顯增加。
2、辭退員工，讓在崗位的員工心存余悸:
公司5月份決定精減現有操作員工，由所屬部門(mén)單方面提出辭退名單，人力資源辦理離職手續。80%的離職員工因對公司心存感恩，接受了公司決定；但其中有2―3人通過(guò)不同途徑了解一點(diǎn)勞動(dòng)保障內容，進(jìn)行了爭辯；經(jīng)辦人員進(jìn)行多次解釋?zhuān)诺靡蕴幚硗戤叀T工離職，無(wú)辭退理由或理由不充分，對現有在職員工的影響大少不容置疑。
三、生產(chǎn)現場(chǎng)工作安排的合理性有待提高。
公司任務(wù)暫時(shí)不多，員工普遍表示理解，在任務(wù)不足的情況下，車(chē)間僅有任務(wù)的分派，其合理安排、統籌就猶為重要；在上面提到的5月份工作安排，其生產(chǎn)任務(wù)分派隨意性大，由現場(chǎng)管理人員把握分派；無(wú)公平、公正指導標準和規范，無(wú)疑給青年員工心態(tài)滋生不穩定因素，青年員工的穩定心態(tài)會(huì )有所打亂，形成不思進(jìn)取的工作情緒。
四、員工離職，引出的話(huà)題：
1、近期鉗工班員工**提出離職一事，顯露出生產(chǎn)現場(chǎng)工件分派不合理和公司對員工待遇福利不明確或隨意性；學(xué)徒是否有補助？補助多少？是否有參照依據？經(jīng)了解：沒(méi)有！（這應該是人力資源經(jīng)過(guò)統籌分析后，制定出的有針對性的規范化文件）；現行情況是：對于學(xué)徒（以此為例）崗位定性，由生產(chǎn)車(chē)間管理人員決定，就“**”而言，其入職第一個(gè)月車(chē)間給予補助金200元，第二個(gè)月補助金100元，無(wú)通知，無(wú)說(shuō)明，導致員工心理不平衡。
2、公司針對現有的不同崗位不同補助標準，由生產(chǎn)車(chē)間隨性確定，其可塑性很大；其執行、實(shí)施者本人的素質(zhì)與個(gè)人喜好，必會(huì )融入實(shí)際工作中；對公司整體管理造成“人治”、“隨意”誤區。
五、員工是公司的財富：
1、針對員工提出離職的問(wèn)題，管理人員應該合理解釋?zhuān)M量挽留，分析出員工提出離職的真實(shí)原因，以便公司改進(jìn)和完善留人機制；若以粗暴的態(tài)度和語(yǔ)言對待，其本身體現其管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)，也有違“公司”、“員工”共同發(fā)展的企業(yè)宗旨。如有個(gè)別生產(chǎn)管理人員對待提出離職員工如此回復：你在這里騙錢(qián)呀，做二個(gè)月就想走，一個(gè)月后再說(shuō)。這樣的管理人員如此處理此事，必定讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。
2、目前，生產(chǎn)一線(xiàn)現場(chǎng)基本由二部分員工組成：一是年齡大一些的員工，工作兢兢業(yè)業(yè)，操作熟練，服從安排，心態(tài)平穩；另一種是入職不久，屬波動(dòng)型青春期年齡，思想激進(jìn)，特別自擁超越感。公司營(yíng)造怎樣工作氛圍？建立怎樣的“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”的企業(yè)文化？怎樣通過(guò)這樣的措施提高員工崗位技能和綜合素質(zhì)？生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品？
六、我個(gè)人認為（建議）：
其一，公司盡快建立健全生產(chǎn)現場(chǎng)管理人員相關(guān)的規范、制度和操作流程，做到有規可依，公平公正地綜合處理；遇到問(wèn)題，對事不對人；盡量避免個(gè)人處理問(wèn)題的隨意性。
其二，建立健全管理人員培訓機制。通過(guò)不同形式上的培訓提高管理人員的整體素質(zhì)。如公司倡導的：在每次每周生產(chǎn)例會(huì )中，穿插“精”、“短”的培訓內容。從平常的一點(diǎn)一滴中幫助管理人員提高綜合管理能力。
其三，盡快建立健全人力資源運行體系，完善員工競聘機制、入職、試用、離職等相關(guān)制度規定和操作流程，約定在職崗位員工工作努力或不努力，都有制約機制和激勵機制相對應；讓員工在生產(chǎn)中自然而然地產(chǎn)生“上進(jìn)”思維習慣，在這種“上進(jìn)”中有他們近期達成的目標（高級技工、優(yōu)秀員工、崗位能手等）；當然，一些制度的建立并推行、實(shí)施，必然會(huì )觸及原來(lái)一些辦事習慣和處理風(fēng)格，這就要求我們管理人員首先從思想上有清晰的認識，可以通過(guò)在培訓學(xué)習中一步一步改變觀(guān)念，從原來(lái)街道作坊的經(jīng)營(yíng)管理模式，向現代企業(yè)管理體系轉變。
企業(yè)員工情況的調查報告2
針對公司近一段時(shí)間出現的不文明行為和不優(yōu)雅舉止，為了塑造公司良好的社會(huì )形象和規范員工個(gè)人形象，杜絕鋪張浪費、亂扔亂吐亂停亂放、拖沓散漫等不良風(fēng)氣和習慣，公司辦公室開(kāi)展了一次問(wèn)卷調查。此次調查問(wèn)卷共發(fā)放102份，抽樣率為28.3%，收回84份，回收率為82.4%。調查發(fā)現，在普遍情況較好的同時(shí)，也存在著(zhù)隱憂(yōu)。
一、語(yǔ)言交流溝通障礙較小
普通話(huà)是我們進(jìn)行交流溝通的通行證，基本上都能聽(tīng)懂。調查結果表明：經(jīng)常用普通話(huà)（72例）與同事交流的人近九成，偶爾也用普通話(huà)（11例）交流的占一成。也就是說(shuō)，語(yǔ)言障礙基本上不存在，這就為進(jìn)一步深入開(kāi)展工作奠定了良好的基礎。我們既然來(lái)自全國各地，語(yǔ)言、習慣自然有差異，并且各人綜合素質(zhì)也參差不齊，造成工作中、學(xué)習上壓力過(guò)大。但是，并不是這一狀況不能改變，我們只有打破地域界限，突破語(yǔ)言障礙，用心去發(fā)現問(wèn)題，努力地多與人交流溝通，善于學(xué)習總結，不斷更新，不恥下問(wèn)，并與大家共同分享工作的快樂(lè )，才能更好地融入這個(gè)團隊中，并為之努力奮斗，才能共同實(shí)現團隊的目標。因此，平時(shí)在思想上的溝通交流，生活中的相互幫助，工作中的相互支持配合，語(yǔ)言因素尤為重要。在全廠(chǎng)范圍內推廣普通話(huà)勢在必行。
二、個(gè)人形象與企業(yè)形象緊密相聯(lián)
有85.72%的同事認為個(gè)人行為對公司形象帶來(lái)影響，9.52%不會(huì )影響，4.76%沒(méi)考慮。同時(shí)，有86.9%的員工會(huì )主動(dòng)提醒其它同事注意個(gè)人形象如衣衫不整，有7.14%的人置之不理，3.57%的人建議應該批評教育，只有1例認為自己不會(huì )注意個(gè)人這方面的問(wèn)題。企業(yè)形象是指企業(yè)在公眾心目中的地位和總的評價(jià)，它主要從美譽(yù)度、知名度兩個(gè)指標來(lái)衡量。公眾不僅是外部公眾，如顧客、政府、媒體等，而且還有內部公眾如股東、員工。企業(yè)形象的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展命運。而我們各人作為企業(yè)這個(gè)團隊的一分子，就必須把塑造我們的個(gè)人形象與形成團隊整體形象緊密聯(lián)系起來(lái)，必須把增強內部凝聚力，對外塑造良好企業(yè)形象作為我們工作的努力方向。個(gè)人形象，不僅是表現外在儀容儀表、行為舉止，更為主要的是體現內在品質(zhì)和綜合素質(zhì)。只要我們平時(shí)多留意觀(guān)察，更加努力地為實(shí)現共同目標而奮斗，都奉獻出愛(ài)心來(lái)倍加呵護，都用大局觀(guān)和全局觀(guān)來(lái)考慮，全心全意打造“隆中人”形象。為此，我們一方面在抓生產(chǎn)的同時(shí)，另一方面積極加強員工的素質(zhì)教育和培訓，提供再次學(xué)習的平臺，利用多種形式鼓勵全員參與，共同建設企業(yè)文化，努力營(yíng)造一種和諧、向上、團結、進(jìn)取的團隊。
三、能自覺(jué)抵制不良習慣
上班吃零售、穿拖鞋、吸煙、亂丟亂停亂放等不良現象在某些企業(yè)里可以看到，它嚴重影響了員工的工作積極性，并對安全生產(chǎn)埋下隱患，同時(shí)，也很容易養成拖沓懶散的工作作風(fēng)，辦事效率低下，破壞公司形象。此次對在廠(chǎng)區吸煙、吃零售、穿拖鞋、亂扔果皮紙屑等不良習慣進(jìn)行問(wèn)卷，分別為100%、91.6%、90.48%、66.67%認為不可以或者絕對禁止這些不文明習慣。另外，分別有85.72%、90.48%的員工會(huì )自覺(jué)抵制并主動(dòng)改正這些不良習慣。這一結果表明，我們的員工絕大多數能意識到這些不文明的行為舉止。“近朱者赤，近墨者黑。”雖然表明了外在因素的影響作用，但卻不是決定因素，問(wèn)題的關(guān)鍵在于我們要充分意識到內在因素的重要性。它不是外力強加的，而是在不斷地實(shí)踐和努力中逐步積累起來(lái)的。馬克思辯證唯物主義認為：內因決定外因，外因通過(guò)內因起作用，并反作用于內因。我們長(cháng)期地堅持養成良好的習慣，將會(huì )終生受益。什么是不簡(jiǎn)單？就是將簡(jiǎn)單的事情重復做上成千上萬(wàn)遍而不出差錯就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？就是將容易的事情重復做上成千上萬(wàn)遍而不出差錯就是不容易！在全廠(chǎng)范圍內，應經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評討論，不斷地與不良風(fēng)氣作斗爭。“有則改之，無(wú)則加勉”，“懲前毖后，治病救人”，在持續改進(jìn)中養成良好習慣。
四、遵守公司規章制度
無(wú)以規矩，不以成方圓。公司的規章制度是我們從事工作活動(dòng)的行為準則和綱領(lǐng)，同時(shí)，“制度至上，服從為本”是我們的企業(yè)理念。調查結果發(fā)現，在制度的執行過(guò)程中，有近10%和8.3%的員工對違反公司制度的行為分別持贊成和中立態(tài)度。當然，無(wú)論是有心支持還是保持中立，無(wú)論是無(wú)意參與還是心不在焉，至少可以說(shuō)明，懶散浮躁已經(jīng)深深影響了制度的作用在這部分員工心中的地位。但是我們的主流是好的，絕大多數的員工能自覺(jué)遵守這些制度并能提出改善意見(jiàn)。制度應以人為本，關(guān)鍵在執行，并能通過(guò)實(shí)踐而不斷地調整和規范。記得在《隆中人》第三、四期報紙上刊登的兩篇文章《淺談制度至上》和《淺談服從為本》，就具體闡述二者在現代化生產(chǎn)中的實(shí)際指導意義。調查中，大家對我們的廠(chǎng)區范圍不是很清楚，它應包括：車(chē)間、辦公場(chǎng)所、食堂、活動(dòng)室、會(huì )議室、廠(chǎng)內綠地、洗手間等。這次調查，不少員工對我們的.工作提出了建議和要求，這正說(shuō)明了這個(gè)團隊能不斷進(jìn)取，深入開(kāi)展務(wù)實(shí)的精神，同時(shí)，也為我們注入了新的活力。
這些意見(jiàn)和建議歸納有以下幾點(diǎn)：
1、開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型組織，鼓勵學(xué)習和創(chuàng )新，并組織各種培訓和討論，統一思想；
2、黨政工團婦等組織要加強思想道德素質(zhì)教育，結合思想政治工作，配合各車(chē)間各部門(mén)開(kāi)展塑造“隆中人”形象活動(dòng)；
3、反對鋪張浪費，厲行節約。在全公司范圍內開(kāi)展少開(kāi)一盞燈，空調提高一度等節電節水活動(dòng)；
4、公司領(lǐng)導應以身作則，起模范先鋒作用，帶頭做好表率；
5、嚴把招聘關(guān)，不斷提高公司綜合素質(zhì)；并不斷加強與員工交流溝通，努力掌握員工思想動(dòng)態(tài)，減少人員流動(dòng)性；
6、加強儀容儀表廠(chǎng)容廠(chǎng)貌監督，加強內部整理整頓，對違反制度的行為舉止進(jìn)行曝光；
7、積極開(kāi)展豐富多彩的文娛體育活動(dòng)，開(kāi)辟活動(dòng)場(chǎng)地，增強凝聚力。
當然，調查中反映出來(lái)的問(wèn)題我們不能忽視。我們應更積極主動(dòng)地服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略，內求團結穩定，外塑良好形象，從點(diǎn)滴中發(fā)現并解決工作中遇到的問(wèn)題。
清代王國維在《人間詞話(huà)》中關(guān)于三種境界的提煉言簡(jiǎn)意賅：
第一層，“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)。獨上高樓，望盡天涯路。”（立志，樹(shù)立遠大目標。）
第二層，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”（探索，不斷努力追求。）
第三層，“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。”（成功，最終實(shí)現目標。）我們無(wú)論做什么事，都應以達到這三層境界為最高目標，這樣就能不斷地獲取新的動(dòng)力，以獲得新的成績(jì)。
企業(yè)員工情況的調查報告3
針對公司近一段時(shí)候呈現的不文明行動(dòng)和不粗魯活動(dòng)，為了塑造公司精良的社會(huì )形象和典范員工個(gè)人形象，杜絕華侈華侈、亂扔亂吐亂停亂放、拖沓渙散等不良民風(fēng)和風(fēng)俗，公司辦公室展開(kāi)了一次問(wèn)卷查看。此次調查問(wèn)卷共發(fā)放102份，抽樣率為28.3%，收回84份，采納率為82.4%。查看發(fā)覺(jué)，在廣泛環(huán)境較好的同時(shí)，也存在著(zhù)隱憂(yōu)。
1、說(shuō)話(huà)交換雷同障礙較小
平凡話(huà)是我們進(jìn)行交換雷同的通暢證，根本上都能聽(tīng)懂。查看結果表明：凡是用平凡話(huà)。
（72例）與同事交換的人近九成，偶爾也用平凡話(huà)。
（11例）交換的占一成。也便是說(shuō)，說(shuō)話(huà)障礙根本上不存在，這就為進(jìn)一步深切展開(kāi)工作奠定了精良的根本。
我們既然來(lái)自全國各地，說(shuō)話(huà)、風(fēng)俗天然有差別，并且大家綜合本質(zhì)也亂七八糟，造成工作中、進(jìn)修上壓力過(guò)大。可是，其實(shí)不是這一狀況不能變化，我們只有沖破地區邊界，沖破說(shuō)話(huà)障礙，用心去發(fā)覺(jué)題目，竭力地多與人交換雷同，長(cháng)于進(jìn)修總結，連續更新，不恥下問(wèn)，并與大家互助分享工作的高興，才華更好地融入這個(gè)團隊中，并為之竭力搏斗，才華互助兌現團隊的目標。
是以，平常在思維上的雷同交換，糊口生涯中的彼此救助，工作中的彼此贊成互助，說(shuō)話(huà)身分尤其緊張。在全廠(chǎng)范疇內推行平凡話(huà)勢在必行。
2、個(gè)人形象與企業(yè)形象精密相聯(lián)
有85.72%的同事覺(jué)得個(gè)人行動(dòng)對公司形象帶來(lái)感化，9.52%不會(huì )感化，4.76%沒(méi)思慮。同時(shí)，有86.9%的員工會(huì )自動(dòng)提醒別的同事注意個(gè)人形象如衣衫不整，有7.14%的人置之不睬，3.57%的人發(fā)起應當責怪教誨，只有1例覺(jué)得本身不會(huì )注意個(gè)人這方面的題目。
企業(yè)形象是指企業(yè)在大家心目中的職位處所和總的評價(jià)，它緊張從佳譽(yù)度、馳名度兩個(gè)指標來(lái)衡量。大家不可是外部大家，如顧客、當局、媒體等，并且另有內部大家如股東、員工。企業(yè)形象的好壞，直接干系到企業(yè)的成長(cháng)命運。
而我們大家作為企業(yè)這個(gè)團隊的一分子，就必須把塑造我們的個(gè)人形象與構成團隊集體形象精密關(guān)聯(lián)起來(lái)，必須把加強內部凝集力，對外塑造精良企業(yè)形象作為我們工作的竭力方向。
個(gè)人形象，不可是表現外在儀容儀表、行動(dòng)活動(dòng)，更加緊張的是表現內涵品格和綜合本質(zhì)。只要我們平常多留心查看，更加竭力地為兌現互助目標而搏斗，都奉獻出愛(ài)心來(lái)倍加庇護，都用大局觀(guān)和全局觀(guān)來(lái)思慮，經(jīng)心全意打造“隆中人”形象。
為此，我們一方面在抓出產(chǎn)的同時(shí)，另外一方面自動(dòng)加強員工的本質(zhì)教誨和培訓，供給再次進(jìn)修的平臺，利用多種式樣鼓勵全員參加，互助構筑企業(yè)文化，竭力營(yíng)建一種和諧、向上、聯(lián)合、進(jìn)步的團隊。
3、能自發(fā)禁止不良風(fēng)俗
上班吃零售、穿拖鞋、抽煙、亂丟亂停亂放等不良現象在某些企業(yè)里可以看到，它緊張感化了員工的工作自動(dòng)性，并對安定出產(chǎn)埋下隱患，同時(shí)，也很簡(jiǎn)單養成拖沓懶惰的工作風(fēng)格，辦事效果低下，毀壞公司形象。此次對在廠(chǎng)區抽煙、吃零售、穿拖鞋、亂扔果皮紙屑等不良風(fēng)俗進(jìn)行問(wèn)卷，別離為100%、91.6%、90.48%、66.67%覺(jué)得不可以大略絕對制止這些不文明風(fēng)俗。別的，別離有85.72%、90.48%的員工會(huì )自發(fā)禁止并自動(dòng)改正這些不良風(fēng)俗。這一結果表明，我們的員工絕大大都能意想到這些不文明的行動(dòng)活動(dòng)。
“近朱者赤，近墨者黑。”固然表明白外在身分的感化效用，但卻不是決議身分，題目的關(guān)鍵在于我們要富裕意想到內涵身分的緊張性。它不是外力強加的，而是在連續地實(shí)踐和竭力中漸漸積聚起來(lái)的。馬克思辨證唯物主義覺(jué)得：內因決議外因，外因經(jīng)過(guò)議定內因起效用，并反效用于內因。我們長(cháng)期地堅定養成精良的風(fēng)俗，將會(huì )畢生受益。甚么是不大略？便是將大略的事變反復做上不計其數遍而不出過(guò)錯便是不大略；甚么是不簡(jiǎn)單？便是將簡(jiǎn)單的事變反復做上不計其數遍而不出過(guò)錯便是不簡(jiǎn)單！
在全廠(chǎng)范疇內，應凡是展開(kāi)責怪與自我責怪評論辯論，連續地與不良民風(fēng)作斗爭。“有則改之，無(wú)則加勉”，“懲前毖后，治病救人”，在連續改革中養成精良風(fēng)俗。
4、服從公司規章軌制
無(wú)以規矩，不以成方圓。公司的規章軌制是我們從事工作活動(dòng)的行動(dòng)標準和綱領(lǐng)，同時(shí)，“軌制至上，服從為本”是我們的企業(yè)理念。
查看結果發(fā)覺(jué)，在軌制的履行進(jìn)程中，有近10%和8.3%的員工對違背公司軌制的行動(dòng)別離持贊成和中立立場(chǎng)。固然，不管是故意贊成還是保存中立，不管是偶然參加還是漫不經(jīng)心，起碼可以闡明，懶惰煩躁已經(jīng)深深感化了軌制的效用在這部分員工心中的職位處所。可是我們的主流是好的，絕大大都的員工能自發(fā)服從這些軌制并能發(fā)起改進(jìn)定見(jiàn)。
軌制應以工錢(qián)本，關(guān)鍵在履行，并能經(jīng)過(guò)議定實(shí)踐而連續地調整和典范。記得在《隆中人》第3、四期報紙上登載的兩篇文章《淺談軌制至上》和《淺談服從為本》，就詳細講述二者在當代化出產(chǎn)中的實(shí)際教導意義。
查看中，大家對我們的廠(chǎng)區范疇不是很明白，它應包括：車(chē)間、辦公場(chǎng)合、食堂、活動(dòng)室、集會(huì )室、廠(chǎng)內綠地、衛生間等。
此次查看，很多員工對我們的工作發(fā)起了發(fā)起和要求，這正闡明白這個(gè)團隊能連續進(jìn)步，深切展開(kāi)務(wù)實(shí)的精神，同時(shí)，也為我們注入了新的活力。這些定見(jiàn)和發(fā)起概括有以下幾點(diǎn)：
1、展開(kāi)建立進(jìn)修型構造，鼓勵進(jìn)修和立異，并構造各種培訓和評論辯論，聯(lián)合思維；
2、黨政工團婦等構造要加強思維操行本質(zhì)教誨，聯(lián)合思維政治工作，互助各車(chē)間各部離展開(kāi)塑造“隆中人”形象活動(dòng)；
3、反對華侈華侈，厲行節省。在全公司范疇內展開(kāi)少開(kāi)一盞燈，空調進(jìn)步一度等節電節水活動(dòng)；
4、公司帶領(lǐng)應以身作則，起榜樣前鋒效用，領(lǐng)先做好榜樣；
5、嚴把雇用關(guān)，連續進(jìn)步公司綜合本質(zhì)；并連續加強與員工交換雷同，竭力把握員工思維動(dòng)態(tài)，裁減人員滾動(dòng)性；
6、加強儀容儀表廠(chǎng)容廠(chǎng)貌監督，加強內部料理料理，對違背軌制的行動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行暴光；
7、自動(dòng)展開(kāi)充裕多彩的文娛體育活動(dòng)，開(kāi)辟活動(dòng)場(chǎng)地，加強凝集力。
固然，查看中反應出來(lái)的題目我們不能忽略。我們應更自動(dòng)自動(dòng)地服從和辦事于企業(yè)成長(cháng)計謀，內求聯(lián)合鞏固，外塑精良形象，從點(diǎn)滴中發(fā)覺(jué)并辦理工作中碰到的題目。清朝王國維在《人世詞話(huà)》中關(guān)于三種地步的提煉言簡(jiǎn)意賅：第一層，“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)。獨上高樓，望盡海角路。”（發(fā)奮，建立宏大目標。）第二層，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人干癟。”（摸索，連續竭力追求。）第三層，“眾里尋她千百度，驀地回顧，那人卻在，燈火闌珊處。”（告成，最終兌現目標。）我們不管做甚么事，都應以到達這三層地步為最高目標，如許就可以連續地獲得新的動(dòng)力，以獲得新的成績(jì)。