設(shè)備交接(電工班交接)
設(shè)備交接
設(shè)備交接-班制度
1、 交接-班制度是機械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。
2、 接-班人員應(yīng)提前十五分鐘進入施工現(xiàn)場，了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境，并對設(shè)備進行檢查，認(rèn)真查閱運行日志，詢問當(dāng)班人員設(shè)備的運行情況。
3、交-班者應(yīng)主動向接-班者介紹設(shè)備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交-班者承擔(dān)。
4、接-班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交-班者處理，如接-班者愿意接受處理，可由接-班者接-班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應(yīng)在交接-班記錄本上作詳細(xì)說明并報告上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、接-班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。
6、在開、停機和處理事故以及倒閘操作時不得進行交接-班，接-班者應(yīng)主動離開現(xiàn)場，如交-班者邀請接-班人員幫助處理事故和操作，在接-班者愿意下可以協(xié)助交-班者處理。
7、交-班者在交-班前應(yīng)對機械設(shè)備進行維護，運行日志、工具等物品擺放整齊以便接-班人員的查驗。
8、交-班者應(yīng)在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場。
9、機械動力設(shè)備履歷書、機械設(shè)備司機手冊、司機交接-班記錄必須及時如實填寫。
車間設(shè)備交接-班制度
一、 車間設(shè)備應(yīng)每班一次交接，交接時，設(shè)備操作人員及交接雙方班長在場驗收，交接雙方應(yīng)對設(shè)備的衛(wèi)生，運轉(zhuǎn)狀況，保養(yǎng)情況作好交接記錄并由操作人員及班長簽字。
二、 交接設(shè)備及附件應(yīng)完好，清潔，無油污，無碰傷，各部位不漏水，不漏電不漏油。
三、 交接雙方應(yīng)仔細(xì)檢查設(shè)備，開關(guān)、及操作系統(tǒng)是否正常。
四、 在在交接時，設(shè)備有異常情況，交方應(yīng)告知維修人員，并配合維修人員及時維修，如當(dāng)時維修不好，交由維修人員繼續(xù)維修。
五、 交方不得隱瞞設(shè)備故障，如實交接，如隱瞞事實，對交方班長處以警告一次，嚴(yán)重的給予處分，對操作人員處以5—100元罰款。造成嚴(yán)重后果者，加重處罰。
六、 接方在確認(rèn)接收后，如設(shè)備出現(xiàn)異常，責(zé)任自負(fù)。
七、 車間主任對車間設(shè)備負(fù)總責(zé)。凡因管理不善造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)者車間主任負(fù)連帶責(zé)任。
南陽市宛城區(qū)金紅光食業(yè)有限公司
設(shè)備機房值班交接-班制度
1.交接-班工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真地進行，交-班人員創(chuàng)造有利工作條件，接-班人員要認(rèn)真接-班，共同搞好值班工作。
2.當(dāng)班人員在值班前和值班時間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒，并應(yīng)提前到達(dá)工作場所，做好接-班的準(zhǔn)備工作，若接-班人員因故未到，交-班人員應(yīng)堅守工作崗位，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)，做出安排。
3.在交接-班過程中發(fā)生事故或異常情況時，原則上應(yīng)由交-班人員負(fù)責(zé)處理，但接-班人員應(yīng)積極主動協(xié)助處理，當(dāng)事故處理告一段落時，再繼續(xù)進行交接-班。
4.交接-班前，值班長應(yīng)組織值班員進行本班的工作小結(jié)，并將交接-班事項填寫在值班記錄本內(nèi)。交-班時應(yīng)交清下列內(nèi)容。
1) 設(shè)備運行方式，設(shè)備變更和異常情況及處理經(jīng)過。
2) 設(shè)備的檢修，擴建和改進等工作的進展情況及結(jié)果。
3) 巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷和處理情況，以及當(dāng)值自行完成的維護工作。
4) 工具、儀表、備品備件、材料和鑰匙等的使用和變動情況。
5) 當(dāng)值已完成和未完成的工作及其它有關(guān)措施。
6) 上級指示、各種記錄和有關(guān)技術(shù)資料的歸檔情況。
7) 設(shè)備清潔、環(huán)境衛(wèi)生。
5．接-班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交-班人員介紹，并會同交-班人員到現(xiàn)場檢查以下工作。
物業(yè)項目設(shè)備管理交接-班制度
1目的和范圍
1.1目的`
本作業(yè)指導(dǎo)書明確了yy物業(yè)管理公司各管理項目設(shè)備管理交接-班程序，保證設(shè)備管理工作的交接-班順利有序開展。
1.2適用范圍
各管理項目設(shè)備管理當(dāng)班人員。
2設(shè)備管理交接-班內(nèi)容
2.1當(dāng)班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者，必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。
2.2交接-班雙方人員必須做好交接-班的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時進行交-班。交接-班的準(zhǔn)備工作包括：查看運行記錄；介紹運行狀況和方式，以及設(shè)備檢修、變更等情況；清點儀表、工具；檢查設(shè)備狀況；等等。交-班時，雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。
3下列情況下不得交接-班：
3.1事故處理未完或重大設(shè)備啟動或停機時；
3.2交接-班準(zhǔn)備工作未完成時；
3.3接-班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時；
3.4領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時；
3.5接-班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。
電工班交接
電工班交接-班制度
一.嚴(yán)格遵守交、接-班時間，按時交接-班，接-班期間，接-班人不能離崗；
二．交、接-班時，如果當(dāng)班值班人員在交接-班時對設(shè)備故障未處理完，不能同接-班人員交接-班，待故障處理結(jié)束后方可交-班，對值班人員當(dāng)班發(fā)現(xiàn)問題不處理 的，隱瞞事情的，推脫到下一班次的，接-班人有權(quán)利讓交-班人來處理完畢，對 故障不處理的人員進行每人罰款 50 元，如果接-班人不愿意或不同意交-班人處理 的，出現(xiàn)一切問題由接-班人承擔(dān)。
三．交、接-班 15 分鐘內(nèi)，發(fā)生重大電氣事故的，對交-班人追加責(zé)任，處罰程度 同接-班人相同；交-班人員對在值班期間發(fā)生和處理的故障要同接-班人口頭交代清楚，不得隱 瞞，交代不清，或重復(fù)出現(xiàn)同類故障的，追究交-班人責(zé)任；
三．交接-班時，交-班人員應(yīng)陪同接-班人員進行如下檢查：
1）設(shè)備的運行方式、設(shè)備變更和異常情況及處理措施。（包括運行中特別注意的事項）；
2）設(shè)備的檢修試驗、擴建和改動后新投運的情況；
3）運行發(fā)現(xiàn)的缺陷和處理情況以及本班次自行完成的的維修工作；
4）繼電保護、自動裝置的運行維護工作；
5）各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況；
6）工具、儀表、備品、備件、材料、鑰匙等的使用情況；
7）當(dāng)班內(nèi)已完成的工作和未完成的工作及其有關(guān)措施；
8）上級指示、各種記錄和技術(shù)資料的收管情況；
9）設(shè)備整潔、環(huán)境衛(wèi)生、照明、通風(fēng)設(shè)備、框架、房屋等需要注意的有關(guān)情況。
3、接-班人應(yīng)會同交-班人員認(rèn)真核對上班填寫的`各種記錄。
4、接-班人員應(yīng)認(rèn)真聽取交-班人員的介紹，并會同交-班人員到現(xiàn)場檢查以下工作：
1）對各高低壓設(shè)備的運行方式是否與記錄相符。
2）在缺陷的設(shè)備，要檢查其缺陷是否有進一步發(fā)展的趨勢；
3）檢查供電系統(tǒng)的裝置是否正常，位置是否正確；
4）檢查設(shè)備的檢修工作情況，檢查設(shè)備上的臨時安全措施是否完成；
5）檢查圖紙、技術(shù)資料以及工具、儀表、備品、備件、鑰匙是否齊全。
6）照明、通風(fēng)等設(shè)備是否完好；
7）檢查設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生及其他有關(guān)事項。