工程質(zhì)量問(wèn)題整改報告(工程整改報告)
工程質(zhì)量問(wèn)題整改報告
工程質(zhì)量問(wèn)題整改報告
工程質(zhì)量問(wèn)題整改報告
致：XX工程質(zhì)量監督管理中心：
xxxx年12月6日貴單位在對我公司正在施工的`XX市XX地塊拆遷安置小區XX標段1#—5#樓地下室筏板及部分人防設施進(jìn)行檢查。并且對部分質(zhì)量問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，根據整改內容，我公司已于20**年12月6日整改完畢。
1、人防地下室底板厚度不足，應加設馬蹬。
整改情況：派專(zhuān)人對整個(gè)地下室面層進(jìn)行整改，按照圖紙要求放置馬蹬。
2、人防區底板拉結筋應綁扎牢固。
整改情況：安排鋼筋班組對未綁扎到位的拉結筋進(jìn)行綁扎。
3、人防口部放爆地漏應預埋到位。
整改情況：按照人防圖紙設計要求、型號預埋好。
4、外墻止水鋼板將筋割斷，應焊接加固。
整改情況：我項目部派專(zhuān)門(mén)的電焊工對割除部位的鋼筋進(jìn)行雙面焊接加固。
5、活置式人防門(mén)下檻應按規定設置插筋，開(kāi)口筋，水平筋，人防洞斜向加強筋位置應調整到門(mén)洞角上。（擴散室巖板活門(mén)洞口）
整改情況：全部按照規范要求整改完畢。
以上整改工作均已完成，并經(jīng)過(guò)了建設單位、監理公司檢查。請貴站予以復查。
施工單位：
監理單位：
建設單位：
XX建工股份有限公司
XX地塊拆遷安置小區XX標段項目部
20xx年x月x日
工程整改報告
工程整改報告_工程整改報告模板
工程是科學(xué)和數學(xué)的某種應用，通過(guò)這一應用，使自然界的物質(zhì)和能源的特性能夠通過(guò)各種結構、機器、產(chǎn)品、系統和過(guò)程，是以最短的時(shí)間和最少的人力、物力做出高效、可靠且對人類(lèi)有用的東西。下面是愛(ài)匯網(wǎng)小編為大家整理的工程整改報告,供大家閱讀!
工程整改報告篇1
以安全管理為目標積極開(kāi)展各項工作，及時(shí)做好各分部、分項工程的安全技術(shù)交底工作，對工程的關(guān)鍵部位、特殊節點(diǎn)施工前做到先進(jìn)行安全技術(shù)交底。強化施工安全技術(shù)措施的實(shí)施力度，確保工程安全管理總體目標的順利實(shí)現。本工程自開(kāi)工以來(lái)，為了實(shí)現安全文明施工管理目標，編制施工組織設計及各專(zhuān)項施工方案，并進(jìn)行審核批準實(shí)施。
1.開(kāi)工伊始整個(gè)項目部自始至終對安全生產(chǎn)、文明施工要求常抓不懈，建立了以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，定期集中班組長(cháng)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，分解各分部分項階段性安全生產(chǎn)文明施工的目標，將責任落實(shí)到各班組。
2.以安全管理為目標積極開(kāi)展各項工作，及時(shí)做好各分部、分項工程的安全技術(shù)交底工作，對工程的關(guān)鍵部位、特殊節點(diǎn)施工前做到先進(jìn)行安全技術(shù)交底。
3.建立完善的安全生產(chǎn)文明施工管理制度，堅持周檢查制度，實(shí)行獎罰制度，提高班組的安全意識。
4.堅持經(jīng)常性的安全教育培訓，使項目部全員從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹(shù)立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
5.積極配合業(yè)主、監理的監督和檢查，對所提出的問(wèn)題和建議，項目部積極接受和整改，使工程安全生產(chǎn)文明施工等方面不留隱患。
6.及時(shí)記錄、整理以及匯總工程安全生產(chǎn)文明施工臺帳資料，按照標準化手冊逐步完善了工程安全臺帳資料的分類(lèi)、收集和歸檔工作，力求做到安全臺帳資料的真實(shí)完整，與工程施工進(jìn)度同步。
安全管理目標控制情況
(一)目標建立
認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。根據《基建安全管理規定》〔國家電網(wǎng)基建〔20xx〕1753號文〕建立我電氣C包項目部安全管理目標。1、不發(fā)生人員重傷及以上事故、 造成較大影響的人員群體輕傷事件。2、不發(fā)生因工程建設引 起的電網(wǎng)及設備事故。3、不發(fā)生一般施工機械設備損壞事故。4、不發(fā)生火災事故。5、不發(fā)生環(huán)境污染事件。 6、不發(fā)生負主要責任的一般交通事故。7、不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。
(二)目標控制
深入開(kāi)展“安全年”活動(dòng)，緊密?chē)@“安全第一、預防為主、綜合治理”一條安全管理主線(xiàn)，狠抓施工過(guò)程安全標準化作業(yè)控制和文明施工常態(tài)化兩個(gè)重點(diǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展“安全年”活動(dòng)，切實(shí)體現“大安全”理念，突出的全面、全員、全過(guò)程、全方位要求，強化施工安全技術(shù)措施的實(shí)施力度，確保工程安全管理總體目標的順利實(shí)現。
(三)目標管理
對安全隱患排查堅持預防為主、對現場(chǎng)施工過(guò)程控制堅持行為監察與技術(shù)監察相結合、對安全管理堅持監察與服務(wù)相結合、對違章作業(yè)堅持教育與懲罰相結合;強化各級安全責任，落實(shí)“三個(gè)百分之百”要求;深化安全標準化管理，推動(dòng)安全文明施工常態(tài)化;強化現場(chǎng)施工機械及工器具的安全管理與使用;全面實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險管控。強化關(guān)鍵環(huán)節和重要階段安全管理，認真組織安全管理交底、教育培訓與交流;全面加強建設過(guò)程安全管理與監督，安全管理策劃方案實(shí)施效果評估與動(dòng)態(tài)調整措施。
安全生產(chǎn)管理情況
(一)本工程自開(kāi)工以來(lái)，為了實(shí)現安全文明施工管理目標，編制施工組織設計及各專(zhuān)項施工方案，并進(jìn)行審核批準實(shí)施。項目部依據國家電網(wǎng)公司基建部以基建質(zhì)量[20xx]89號文，就印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設創(chuàng )優(yōu)規劃編制綱要》等7個(gè)指導文件的有關(guān)要求，在編制本工程總《施工組織設計》的基礎上，又進(jìn)行了《安全文明施工二次策劃》、《應急預案》、《安全通病防治措施及實(shí)施計劃》、《三抓一鞏固措施》等安全控制指導文件，項目部遵照上述策劃方案分別組織相關(guān)作業(yè)和實(shí)施。
(二)切實(shí)做好分部(分項)工程施工的安全操作技術(shù)交底和安全教育工作。自工程開(kāi)工以來(lái)，項目部對各階段施工按施工任務(wù)不同進(jìn)行有針對性的分部(分項)施工的安全技術(shù)交底。把工程中每一工序的施工工藝流程、質(zhì)量標準、施工注意事項、危險點(diǎn)及預控措施等對施工人員進(jìn)行詳細交底，嚴格做到“施工有交底、交底有記錄”，至今為止，項目部已先后對鋼結構吊裝、臨時(shí)施工用電、軟母線(xiàn)施工、全站防雷及接地、構支架保護帽、斷路器安裝、平波電抗器安裝、換流變安裝、直流場(chǎng)管型母線(xiàn)安裝等17項施工分別進(jìn)行了有針對性的安全技術(shù)交底。
(三)在施工的過(guò)程中，堅持項目部每周一次安全專(zhuān)項檢查，每周召開(kāi)項目部安全生產(chǎn)例會(huì )，安全員實(shí)行日常巡檢制度。此外業(yè)主項目部、山東誠信監理公司也對本工程進(jìn)行安全生產(chǎn)的專(zhuān)項檢查。對每次檢查中所發(fā)現存在問(wèn)題的整改，項目部遵照“定人、定時(shí)、定措施”的整改要求進(jìn)行整改并在整改期限后，由項目部安全員進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤檢查。力求全面、細致，做到扎實(shí)，不留死角。并對安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改及時(shí)反饋及時(shí)復查形成閉環(huán)。對上級部門(mén)組織安全檢查中所開(kāi)具的書(shū)面整改單，項目部按整改要求在落實(shí)整改的同時(shí)，均予以書(shū)面反饋，所有檢查的情況及整改，項目部均做好記錄(臺帳)。
(四)完善應急預案體系，開(kāi)展應急培訓與演練。先后組織參與緊急救護、防臺防汛、消防應急演練，來(lái)提高全體人員當遇到緊急情況時(shí)的應變能力，檢驗項目部的應急指揮的效率和組織實(shí)施搶險救援的能力，使全體員工在發(fā)生事故的情況下能夠迅速采取有效方法進(jìn)行自救，并通過(guò)演練的結果進(jìn)行評審、總結，對項目部應急相應預案進(jìn)行先后三次的修訂和完善，使其有效適應項目部應急響應程序。
(五)強化危險點(diǎn)(源)的識別與控制，有效對危險點(diǎn)(源)進(jìn)行識別，制定針對危險點(diǎn)(源)采取相應技術(shù)措施和防護方法。危險點(diǎn)(源)一經(jīng)確定，就納入控制管理范圍及時(shí)傳達到施工作業(yè)區的每位工作人員，并設置安全警示牌，現場(chǎng)安全兼職和施工人員高度重視本區域安全動(dòng)態(tài)，保證人身和機械設備的安全。堅持每天施工作業(yè)前的站班會(huì )工作，做到“三交、三查”，對當天施工作業(yè)中存在的危險點(diǎn)及主要控制措施向各作業(yè)班組進(jìn)行宣讀，要求所有施工人員進(jìn)行簽字，責任到人。
(六)加強工程重大風(fēng)險的分析與控制。對于施工現場(chǎng)構架吊裝、平波電抗器吊裝等重大風(fēng)險，組織專(zhuān)家對施工方案進(jìn)行論證和現場(chǎng)勘測，并結合《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程安全風(fēng)險識別、評估及預控管理辦法》對施工吊裝作業(yè)進(jìn)行全程安全風(fēng)險三級控制，制定安全作業(yè)卡。落實(shí)風(fēng)險控制措施，并在施工過(guò)程中逐項填寫(xiě)安全風(fēng)險作業(yè)控制卡。
(七)扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。貫穿全年的“安全年”基建安全質(zhì)量活動(dòng)作為今年安全工作的重點(diǎn)，每月編寫(xiě)活動(dòng)簡(jiǎn)報，對活動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行總結，策劃和改進(jìn)，推動(dòng)活動(dòng)有效開(kāi)展。
六月份開(kāi)展以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，分別進(jìn)行“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”有獎知識競賽、事故案例分析會(huì )、安全知識咨詢(xún)、施工安全責任簽名、安全演講、安全教育宣傳片觀(guān)看等活動(dòng)，推進(jìn)工程安全文化建設，為促進(jìn)工程安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍。
(八)以“標準化建設、安全文明施工、標準工藝應用”為抓手，以創(chuàng )“國家優(yōu)質(zhì)工程”為目標，開(kāi)展“爭創(chuàng )國網(wǎng)公司XXXX年度二季度流動(dòng)紅旗”活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng )流動(dòng)紅旗活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)基礎，營(yíng)造安全文明施工的氛圍，提高施工工藝質(zhì)量水平。促使工程質(zhì)量的提高、安全管理的規范、文明施工得到新的提升。截至目前XXX項目部已獲得國網(wǎng)公司XXXX年度二季度項目管理流動(dòng)紅旗。
(九)人員管理，項目部對參與本工程施工的電工、焊工、登高作業(yè)工等特殊人員的'上崗操作資格證進(jìn)行驗證。并建立全站人員管理數據庫，所有作業(yè)人員的資質(zhì)及操作證復印掃描后，并由項目部作為有關(guān)資料統一存檔。及時(shí)發(fā)現證照過(guò)期，保證所有操作人員均持有效證件上崗。
工程整改報告篇2
菜園三小新建工程，在相關(guān)部門(mén)的支持、配合和關(guān)心下，通過(guò)勘察、設計、監理、施工、質(zhì)監和建設單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過(guò)一年多緊張的施工建設，已按設計要求全部完成建設任務(wù)。菜園三小新建工程已于20XX年7月8日通過(guò)驗收。現就工程有關(guān)情況總結如下:
一、工程建設程序管理情況 2、嵊泗縣建設局于20XX年6月3日批準該工程設計方案，并下發(fā)工程規劃許可證，編號為0921010號。
3、菜園中學(xué)運動(dòng)場(chǎng)改造工程于20XX年8月21日批準開(kāi)工。
二、工程基本情況三、建設管理機構情況
1、建設單位成立了以許央國副局長(cháng)為組長(cháng)，姚海明、夏玉再、高松友、方紅為成員的工程建設班子，在施工現場(chǎng)，由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現場(chǎng)施工管理。
2、建設單位為保證該工程的順利進(jìn)行，本著(zhù)質(zhì)量第一、安全第一和厲行節儉的原則，明確了菜園中學(xué)運動(dòng)場(chǎng)改造工程管理的相關(guān)規定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現場(chǎng)施工管理保證措施。
3、施工單位實(shí)行項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員負責制，各類(lèi)人員職責明確，規章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、對工程設計、監理、施工單位的評價(jià)
設計單位能參加地基驗槽;參加基礎及有關(guān)重要部位工程質(zhì)量驗收;參加工程竣工驗收;簽發(fā)設計修改變更，技術(shù)洽商通知;參加有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況;完成合同所約定的內容;出具設計單位工程質(zhì)量檢查報告。
監理單位項目監理機構的人員資格、配備及到位符合要求;監理規劃、監理實(shí)施細則按規定編制、審批;對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進(jìn)行審查;實(shí)施見(jiàn)證取樣制度;對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序實(shí)施旁站監理，確保質(zhì)量;簽發(fā)質(zhì)量問(wèn)題通知單，并復查質(zhì)量問(wèn)題整改結果;組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收;收集整理完成的監理資料;完成合同所約定的內容;出具監理單位工程質(zhì)量評估報告。
施工單位項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專(zhuān)業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求;施工組織設計或施工方案有審批并執行;施工現場(chǎng)配置施工操作技術(shù)規程及國家有關(guān)規范、標準;按工程技術(shù)標準及施工圖文件實(shí)施;工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求;及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理;收集、整理完整的質(zhì)保資料;完成合同所約定的內容;出具施工單位工程質(zhì)量自評報告。
五、工程造價(jià)管理情況
1、本工程實(shí)行公開(kāi)招標，共有3家具有國家資質(zhì)的施工企業(yè)
投標，招投標工作由嵊泗縣招投標中心組織實(shí)施。20xx年7月29日開(kāi)標，經(jīng)評標小組評審，并經(jīng)嵊泗縣海誠工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司批準,確定紹興中廈體育場(chǎng)館建設有限公司為中標單位，中標價(jià)為273.8323萬(wàn)元。
2、本工程合同價(jià)273.8323萬(wàn)元，加上設計變更增減賬，竣工驗收合格后，扣除保修金，由建設單位與施工單位一次結清。目前工程結算工作正在審核、審計之中。
六、質(zhì)量管理情況
1、本工程由嵊泗縣建筑工程質(zhì)量監督站進(jìn)行質(zhì)量監督。
2、本工程于20XX年8月19日召開(kāi)技術(shù)交底會(huì )，建設、設計、監理和施工單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。
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