關(guān)于會(huì )計社會(huì )調研報告范文
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根據學(xué)校教育要求學(xué)校布置，組織了一次社會(huì )調查。于二零零五年九月五日至九月二十六日我們建州物產(chǎn)集團有限公司社會(huì )實(shí)踐。在這期間，筆者對建甌民營(yíng)私企的成本管理工作進(jìn)行調查。建州物產(chǎn)集團有限公司是建甌市一家比較有代表性的民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)。老總楊仁慧也是一位地地道道的“山里人”。公司主要從事的是貿易，旗下有以鋼鐵、水泥、管材銷(xiāo)售為主的建州閩光有限公司、建州貿易有限公司、建州汽車(chē)有限公司，及相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸的其它公司汽車(chē)維修有限公司、汽車(chē)發(fā)展有限公司、汽車(chē)出租有限公司等。公司在近幾年的發(fā)展中比較的突出這得益于宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展，也得益公司有效的成本管理。在日異變化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中這樣的成本管理也有自身不足之處，存在不少的問(wèn)題，具體分析如下。
1、成本費用管理過(guò)死過(guò)嚴。
由于公司是一家準貿易公司，出差比較的多，差旅費及出差管理上采用的是定額管理。按以往的出差地多在建甌及福建省內，定額的標準制定按的是建甌及福建省的特點(diǎn)制定的，當公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到全國后，原來(lái)的定額就不符合也不適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)全國化不同城市的發(fā)展需要。比如，公司制定的標準是每日在出差地包住包市內的車(chē)費為70元/天，這樣的標準在建甌及福建省是比較的可行的，但在上海及深圳特區就不夠用了。在大城市中城市的面積比較大。單市內交通費就不足。就會(huì )出現出差人員出了差反而累了個(gè)半死，辦了事反而自己要貼錢(qián)的事。出差人員也就不太愿意出差。
2、成本管理目的過(guò)短。
特別是在用人成本上，公司本著(zhù)降低成本原則。而不是差別原則。在用人上比較的注重自己人、低年齡學(xué)校的畢業(yè)生、高年齡的老職員，用人成本低。這樣的人事策略出現的問(wèn)題是，短期的工資成本降下來(lái)，可是為此出現了的其他問(wèn)題多了出來(lái)。特別一提的是，由于新的職員在企業(yè)所得稅匯算上出現的工作人員經(jīng)驗不足而被地稅局查補的1。5萬(wàn)元的涉稅損失。另外由于公司采用了這一人事成本管理目標也使125人的企業(yè)職工的高學(xué)歷有職稱(chēng)的優(yōu)秀人員從XX年的37人下降到目前的25人。而人事主管了憾嘆，如今在建甌要招到有經(jīng)驗高學(xué)歷的好職員比較的難。他們一般都到發(fā)達地區去打工了。
3、經(jīng)營(yíng)者的成本觀(guān)念落后。
由于地理位置的原因，建甌民營(yíng)企業(yè)發(fā)展比其沿海的其它城市晚，基本上都是由本地的小手工作坊發(fā)展而來(lái)。企業(yè)的領(lǐng)導人中基本上沒(méi)有很多的高素質(zhì)教育，而且他們成功的物質(zhì)基礎也都是他們用勤勞的雙手和漫長(cháng)的勞動(dòng)積累起來(lái)的，根本沒(méi)有什么更多的`時(shí)間和精力學(xué)習。很多的思想理念沉舊、保守傳統，有很強的家族氣息。比如在公司的會(huì )計核算中采用的是電算化，在初始化時(shí)就采用了移動(dòng)平均法計算已銷(xiāo)售商品成本，這也是由于財政部統一規定的成本結轉方法要相對固定。在建州就出現了這樣的事，經(jīng)營(yíng)主管采用的是傳統的分批法計算利潤，一批進(jìn)來(lái)一批買(mǎi)出，賺的錢(qián)也就是這些。但實(shí)際上這樣的計算結果每個(gè)月和財務(wù)報出的不一樣，認為會(huì )計有錯，不會(huì )做賬要求馬上改，可是這樣的核算制度已報給稅務(wù)機關(guān)，電算化軟件也已初始化了不能改。弄得會(huì )計一臉灰灰的。
4、成本費用管理比較的注重局部自身利益。
由于受傳統家族觀(guān)念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重眼前成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷(xiāo)售以外的相關(guān)的利益主體考慮不多，忽視企業(yè)外部的價(jià)值鏈的存在和影響。在汽車(chē)銷(xiāo)售公司中比較的明顯的是：客戶(hù)在做出購買(mǎi)汽車(chē)時(shí)比較多的是注重除價(jià)格以外的其他服務(wù)比如，維修、售后三包，配件更新、保險等一系列的考慮。要認汽車(chē)銷(xiāo)售后還要建立各種的服務(wù)體系。成本與收入就不是很成比。有可能汽車(chē)銷(xiāo)售就是不賺錢(qián)，但其他體系則賺錢(qián)。
從以上的調查結果我們提出了以下建議：
1、讓經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)理們多多學(xué)習財務(wù)法律、法規。了解會(huì )計政策與方法、制度的相對固定性。定期和不定期地組織經(jīng)理的培訓講座。
2、采用多種靈活的費用包干管理。隨著(zhù)建州物產(chǎn)集團有限公司的發(fā)展與成就，證實(shí)了費用包干管理的好處。就是可以有效控制費用開(kāi)支。但同時(shí)也要采用靈活的地域差別標準。及更好的信息反饋方式，來(lái)反映多變的經(jīng)濟發(fā)展需要。
3、采用新的用人成本管理策略，讓好的有經(jīng)驗的人才留住，以減少由于人員過(guò)份變動(dòng)及人員素質(zhì)過(guò)低而帶來(lái)的不必要損失，反而會(huì )降低成本，也有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展需要。
4、關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈以外的成本費用控制。作為貿易公司的建州各子公司的經(jīng)營(yíng)上就是這樣的發(fā)展的。從貿易到運輸。從運輸到維修、維修到二手機銷(xiāo)售，一切從客戶(hù)需求出發(fā)，服務(wù)發(fā)展到客戶(hù)的深度。
