危險(xiǎn)品運(yùn)輸整改報(bào)告(危險(xiǎn)品物流運(yùn)輸合同)

危險(xiǎn)品運(yùn)輸整改報(bào)告

危險(xiǎn)品運(yùn)輸整改報(bào)告

XXX市道路運(yùn)輸協(xié)會：

2015年X月XX日至XX日 貴協(xié)會評審專家對我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，進(jìn)行了驗(yàn)收考評?？荚u組查閱了我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化制度、記錄及相關(guān)文件資料，并對我公司的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了檢查。專家組對我公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全生產(chǎn)管理工作給予了肯定，同時(shí)也提出72條不符合或需完善項(xiàng)，并重點(diǎn)列出12項(xiàng)作為整改重點(diǎn)。

評審結(jié)束后，公司召開了專門會議，專門成立了整改小組。整改小組成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

針對72項(xiàng)不符合及存在的問題進(jìn)行了原因分析，層層分解，研究制定整改計(jì)劃、方案，落實(shí)到各部門，逐一認(rèn)真整改，整改報(bào)告見附件。

XXX運(yùn)輸有限公司

2011年危險(xiǎn)品運(yùn)輸報(bào)告2017-01-19 12:06 | #2樓

一、堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

公司目前有營運(yùn)車84輛，掛車30輛，駕駛員48名，押運(yùn)員48名，管理人員19名。2011年?duì)I運(yùn)車次42562次，總車噸日1125.33噸，運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量2800萬噸公里，貨運(yùn)量18萬噸，安全行車672萬公里，燃料消耗量596148升。

公司危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季度按時(shí)召開碰頭會，姜平總經(jīng)理親自主持，每次會議回顧了車隊(duì)的安全情況并對車隊(duì)提出新的要求和考核制度，要求駕駛員、押運(yùn)員對每一次運(yùn)輸都要做到“安全第一，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，運(yùn)輸公司每月召開一次全體駕押人員會議，回顧和總結(jié)一個(gè)月中運(yùn)輸安全工作，指出工作中的不足之處并加以討論和解決，有則改之，無則加冕。在對駕押人員的安全培訓(xùn)教育上，我們著重對劇毒品、易制毒、易制爆、特定種類危險(xiǎn)化學(xué)品、夏令運(yùn)輸要求的危險(xiǎn)化學(xué)品做了重點(diǎn)交待，對新代理的危險(xiǎn)化學(xué)品認(rèn)真做好道路運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物安全卡以及其他注意事項(xiàng)。

危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例，國務(wù)院第591號令公布，自2011年12月1日起施行，我們及時(shí)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)。

二、加強(qiáng)監(jiān)督

公司對從業(yè)人員、車輛嚴(yán)格把關(guān)，對車輛修理，對輪胎更換。燃油消耗均有較高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對季節(jié)性的安全教育，如春天人易疲勞、打盹、雷雨天、下雪天、夏季運(yùn)輸?shù)燃皶r(shí)對駕駛員、押運(yùn)員進(jìn)行安全行車教育。2011年年審順利通過，誠信考核安全評估均通過。

三、培訓(xùn)教育

2011年6月8日，在全國安全生產(chǎn)月活動中，本公司特地聘請了張家港保稅區(qū)消防特勤中隊(duì)朱指導(dǎo)員為運(yùn)輸公司管理層及全體駕押人員舉辦了一次消防安全知識講座及應(yīng)急管理培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，全體人員實(shí)地參觀了保稅區(qū)消防特勤中隊(duì)消防裝備展示，觀摩了消-防-隊(duì)員突發(fā)消防演練。通過培訓(xùn)和參觀，不僅讓全體人員在心里牢記了消防安全的重要性，更從視覺上更加直觀的了解了裝備的性能、使用方法以及使用中的注意事項(xiàng)。

2011年11月11日本公司對車隊(duì)駕押全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)、考試。培訓(xùn)主要內(nèi)容是危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸、包裝、防火、滅火基本常識，化學(xué)毒物、急性中毒預(yù)防、自療急性腰扭傷等。

四、GPS全程實(shí)時(shí)監(jiān)控

為了加強(qiáng)對GPS的.監(jiān)控，公司6月份招聘了2名監(jiān)控專職工作人員，基本上掌握了車輛在行駛過程中的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和車隊(duì)保持溝通。以GPS監(jiān)控為依據(jù)，建立了駕押人員運(yùn)輸途中動態(tài)考核記錄，通過GPS在線監(jiān)控，有力的促進(jìn)了危險(xiǎn)品車輛安全行駛，規(guī)范了駕押人員的操作，進(jìn)一步提升了安全管理水平和質(zhì)量服務(wù)水平。

五、綜合治理，維護(hù)穩(wěn)定

公司的危險(xiǎn)品運(yùn)輸隊(duì)伍將近有100人，如何才能夠管理好這些員工？如何才能夠保持在路上行駛時(shí)不出任何事故或意外呢？

為此，公司車隊(duì)管理小組主要從了解員工的思想、工作、生活等各方面的狀況，然后在實(shí)際中盡量予以解決。如：每周召開司機(jī)、押運(yùn)員工作小會議，及時(shí)解決一些工作上的難題，避免出車時(shí)發(fā)生意外等等。同時(shí)，公司還為每位員工購買了意外工傷保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。所有的這些工作，讓每位員工感覺到深特就是他們的家。

除此之外，公司還給員工宿舍里的每一間房安裝了空調(diào)和熱水器，以保證每位員工在八小時(shí)工作時(shí)間外能夠得到更舒適的休息空間；建立員工檔案，為每位員工建立生日卡，所有員工過生日的時(shí)候均能收到公司贈送的生日禮物。同時(shí)，公司還將計(jì)劃騰出一塊地用于建造籃球場，以豐富員工們的文化生活。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期的工作，永不能停止，一刻也不能松懈，公司領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作也非常重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識、組織安全演習(xí)、組建義務(wù)消防骨干隊(duì)，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產(chǎn)零意外的好成績。公司將以本年度的安全生產(chǎn)及安全運(yùn)輸工作為新的起點(diǎn)，在今后的安全生產(chǎn)工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)及周邊群眾的生活

創(chuàng)造良好的、安全的環(huán)境。2011年由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視、員工的努力、安全工作取得一定成績，我們將在2012年繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善安全體系，對全體工作人員進(jìn)行包括法律、法規(guī)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容的繼續(xù)教育。

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