事業(yè)單位考核報告(事業(yè)單位考核工作情況報告)
事業(yè)單位考核報告
事業(yè)單位考核報告
自進(jìn)入單位近一年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心、指導和同事們的幫助下，我迅速的融入集體，進(jìn)入工作角色，基本掌握了各項工作要領(lǐng)，較好的完成了各項工作任務(wù)。工作之余通過(guò)自學(xué)，豐富了理論學(xué)識，并在工作過(guò)程中將所學(xué)理論付諸實(shí)踐，通過(guò)理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗相結合，進(jìn)一步提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力。現將一年來(lái)的工作、學(xué)習情況報告如下：
一、思想上嚴于律己。工作中堅持以黨的各項重要思想為指導，認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針和政策。通過(guò)對精神的學(xué)習，進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎，提高了思想認識水平。
二、業(yè)務(wù)上勤學(xué)好問(wèn)。平常主動(dòng)向領(lǐng)導、同事請教，積極參加各種形式的學(xué)習，特別是參加了XXXX培訓，切實(shí)提高了業(yè)務(wù)知識和技能，并在實(shí)際工作中不斷總結經(jīng)驗，進(jìn)一步提高辦事效率。
三、工作上保質(zhì)保量。日常具體擔任報表統計、證照辦理和資料整理等工作，在工作中，勤勤懇懇，嚴格要求：一是認真校對數據，確保匯總報表數據的真實(shí)有效性；二是高效辦理證照，確保100%在承諾時(shí)限內辦結，且無(wú)因疏忽返工；三是仔細整理辦公室資料，合理歸檔，提高辦公效率。
回顧一年來(lái)的工作，我雖然在各方面都取得了一定的進(jìn)步，但同時(shí)也深刻認識到自身還存在諸多不足，主要是思想認識較淺，業(yè)務(wù)理論深度不夠，實(shí)踐經(jīng)驗不足，今后一定加強學(xué)習，努力提高思想認識水平和業(yè)務(wù)知識，注意總結實(shí)踐經(jīng)驗，全面提高工作能力，力爭更好的為人民服務(wù)。
事業(yè)單位考核報告 [篇2]
為了進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位考核任免工作規范化、科學(xué)化，以減輕國家財政負擔，增強事業(yè)單位的活力，促進(jìn)經(jīng)濟建設與社會(huì )事業(yè)協(xié)調發(fā)展，根據中央、省有關(guān)精神，結合各地的實(shí)際操作經(jīng)驗，根據我市工作領(lǐng)導的實(shí)際，提出我市非國家公務(wù)員系列事業(yè)單位考核任免工作的意見(jiàn)。
一、單位性質(zhì)分類(lèi)
根據事業(yè)單位的不同性質(zhì)，以其經(jīng)費來(lái)源為分類(lèi)依據，將事業(yè)單位分為三類(lèi)：
(一)財政全額撥款的為核撥經(jīng)費類(lèi)事業(yè)單位；
(二)財政補差的為核撥補助經(jīng)費類(lèi)事業(yè)單位；
(三)經(jīng)費實(shí)行自收自支的為經(jīng)費自給類(lèi)事業(yè)單位。
事業(yè)單位按上述的分類(lèi)，采取不同的管理辦法。
二、任免
(一)職務(wù)設置
各類(lèi)按各自的性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)和機構規格設置相應的職務(wù)名稱(chēng)，其中核撥補助類(lèi)、經(jīng)費自給類(lèi)單位不得套用《深圳市國家公務(wù)員管理辦法》中規定的公務(wù)員職務(wù)名稱(chēng)。各類(lèi)的職務(wù)設置如下：
1．核撥經(jīng)費類(lèi)、核撥補助經(jīng)費類(lèi)單位按各自行業(yè)的特點(diǎn)設置領(lǐng)導職務(wù)，實(shí)行職數管理，由市編委確定職數。核撥經(jīng)費類(lèi)單位中實(shí)行委任制的，可設非領(lǐng)導職務(wù)，并可使用公務(wù)員非領(lǐng)導職務(wù)名稱(chēng)。各級非領(lǐng)導職務(wù)的設置規格，不得高于所在單位部門(mén)的領(lǐng)導職務(wù)，職數不得超過(guò)其領(lǐng)導職數的30%。核撥經(jīng)費類(lèi)單位中實(shí)行聘任制的`和核撥補助經(jīng)費類(lèi)單位可設置助理職務(wù)，但編制在10名以下的不設助理職務(wù)，11名以上30名以下的，可設1至2名助理職務(wù)，編制超過(guò)30名的，可設2至3名助理職務(wù)。
2．經(jīng)費自給類(lèi)單位根據市編委確定的機構規格和職數自行設置職務(wù)系列，并報業(yè)務(wù)主管部門(mén)和市人事局備案。
(二)任職
1．任用形式
核撥經(jīng)費類(lèi)單位一般采用聘任制，但具有行政職能的單位，經(jīng)市人事部門(mén)同意，可實(shí)行委任制，核撥補助經(jīng)費類(lèi)、經(jīng)費自給類(lèi)單位實(shí)行聘任制。凡采用委任制的副科級以上領(lǐng)導職務(wù)和處級非領(lǐng)導職務(wù)，實(shí)行一年試用期。凡采用聘用制的職務(wù)，任期為4年，并簽訂任期目標責任書(shū)，職務(wù)實(shí)行逐級聘任，任期目標亦逐級簽定，凡屬市人民政府或人事局聘任的工作人員，其任期目標由業(yè)務(wù)主管部門(mén)征求市人事局意見(jiàn)后負責簽定。
2．任期目標
任期目標的制定既要切實(shí)可行，又要激勵工作人員奮發(fā)向上，同時(shí)，在實(shí)現社會(huì )效益的前提下，力爭較高的經(jīng)濟效益。任期目標的內容應具體化，并盡可能量化，體現責、權、利相統一；任期目標還應明確年度目標，作為年度考評的依據。任期目標逐級簽定，按本意見(jiàn)任免權限報上級部門(mén)備案。
3．任職資格
任用工作人員必須堅持德才兼備的原則，擬任人選要具有擬任職務(wù)所要求的領(lǐng)導能力和業(yè)務(wù)水平，工作實(shí)績(jì)突出，身體健康，符合任職回避要求。同時(shí)，還應具備以下條件：
(1)核撥經(jīng)費類(lèi)單位工作人員連續2年考核稱(chēng)職或連續兩年完成年度任期目標；核撥補助經(jīng)費類(lèi)、經(jīng)費自給類(lèi)單位工作人員連續2年完成年度任期目標。
(2)晉升副處以上職務(wù)的、年齡需在55周歲以下。單位專(zhuān)業(yè)性強，需要專(zhuān)家或著(zhù)名學(xué)者出任領(lǐng)導職務(wù)的，可適當放寬年齡限制。
(3)晉升科級職務(wù)須具備高中以上學(xué)歷；晉升副處級以上職務(wù)須具備大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷。
(4)核撥經(jīng)費類(lèi)單位工作人員晉升副科、副處和正科、正處級職務(wù)的，須分別在下一級職務(wù)任期3年和2年以上(其中晉升科級和處級非領(lǐng)導職務(wù)的須分別在下一級職務(wù)任期3年和4年)；核撥補助類(lèi)、經(jīng)費自給類(lèi)單位工作人員晉升副科、副處和正科、正處級職務(wù)的，須分別在下一級職務(wù)任職2年和1年以上。
(5)實(shí)行任期制，在任時(shí)享受聘任職務(wù)待遇，解聘后恢復原來(lái)身份。
三、考核
(一)考核的組織
市組織人事部門(mén)負責全市事業(yè)單位考核的指導監督工作。各單位政工人事部門(mén)負責本單位工作人員考核的日常管理，年度考核和任期屆滿(mǎn)考核，各單位應設立考核小組具體負責本單位考核的組織實(shí)施。工作人員對考核結果不服可向考核小組或上級主管部門(mén)申訴。
(二)考核內容及標準
事業(yè)單位工作人員考核的內容包括德、能、勤、績(jì)，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。
核撥經(jīng)費類(lèi)單位工作人員考核內容的具體評價(jià)、簽定標準按照國家公務(wù)員有關(guān)管理辦法執行；各類(lèi)單位凡鑒定任期目標的工作人員應以任期目標為考核依據，其余的工作人員由各單位考核小組制定出具體評價(jià)標準進(jìn)行考核。
(三)考核辦法及程序
1．考核辦法
事業(yè)單位工作人員鑒定任期目標的，實(shí)行每年度任期目標完成情況考評及任期屆滿(mǎn)考核，其余工作人員實(shí)行年度考核及日常考評。
2．考核程序
被考核人述職，接受群眾的評議，考核人按相應的考核標準進(jìn)行評價(jià)，綜合評定考核等次，部門(mén)、單位行政首長(cháng)或業(yè)務(wù)主管部門(mén)審定。各單位或業(yè)務(wù)主管部門(mén)應根據事業(yè)單位的自身特點(diǎn)制定具體的考核實(shí)施辦法。
3．考核結果及管理
考核結果作為職務(wù)升降、工資晉升、獎勵和辭退的主要依據。其中連續2年以上考核優(yōu)秀的可適當放寬任職條件。考核稱(chēng)職以上的，方予獎勵及按有關(guān)規定晉升工資；考核一年不稱(chēng)職和連續2年基本稱(chēng)職的均應予辭退。
各單位應加強考核結果的管理，每年考核工作結束，由業(yè)務(wù)主管部門(mén)將考核結果匯總后報市人事局審核，并按經(jīng)費來(lái)源渠道發(fā)放考核獎金。將考核有關(guān)材料按檔案管理規定存入本人檔案。
事業(yè)單位考核工作情況報告
事業(yè)單位考核工作情況報告
根據師人社發(fā)【2017】9號《關(guān)于做好2017年度四師事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》的精神和要求，我校于2017年12月15日開(kāi)始教師年度考核工作，現將年度工作考核情況報告如下：
一、認真組織學(xué)習，明確考核目的，提高思想認識
學(xué)校積極組織學(xué)習人社發(fā)【2017】9號《關(guān)于做好2017年度四師事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》文件，明確2017年度考核工作的對象，考核原則內容，考核的程序等。
二、加強領(lǐng)導，合理安排，確保考核工作順利進(jìn)行
學(xué)校召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究制定考核工作實(shí)施方案，成立了由校長(cháng)任組長(cháng)，副校長(cháng)、各科室負責人及教職工代表為組的2017年度考核工作領(lǐng)導小組。
三、嚴格規定認真執行優(yōu)秀等獎比例，確保年度考核的效果 根據優(yōu)秀等次人數不超過(guò)本單位實(shí)際考核人數的'20%，我校應參加考核人數為86人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員81人，試用期人員5人。依據學(xué)校的評優(yōu)制度，中級職稱(chēng)27人，優(yōu)秀為5人；初級職稱(chēng)49人，優(yōu)秀為11人；合格65人，試用期間被評為不定等次5人，沒(méi)有被確定為基本合格和不合格人員。所有被考核人員對考核結果沒(méi)有提出復核要求和申訴。并經(jīng)全部公示，公示期間沒(méi)有接到教職工的異議情況反應。
六十二團小學(xué)
2017年12月
事業(yè)單位考核工作情況報告 [篇2]
根據事業(yè)單位考核中心及***的安排和要求，我處于2017年1月20日全體職工進(jìn)行了2017年年度考核，具體情況如下：
參加人員：分管領(lǐng)導***、局人事科長(cháng)***和單位全體職工。
應到*人，實(shí)到*人。
考核內容：?jiǎn)挝活I(lǐng)導就本年所做工作，進(jìn)行了詳細的總結和
匯報，并對2017年做出具體規劃和安排。其他職工也分別對自己在本年的工作做了匯報和總結，對2017年做出相應的計劃。
考核結果：在局領(lǐng)導的指導下，經(jīng)過(guò)全體職工民主測評，測
評結果為*人優(yōu)秀，*人合格。無(wú)在編不在崗人員。
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二〇一*年一月二十五日