工廠(chǎng)考察報告范文(工廠(chǎng)考察報告)
工廠(chǎng)考察報告范文
工廠(chǎng)考察報告范文_工廠(chǎng)考察報告格式
考察的意義是實(shí)地觀(guān)察調查,細致深刻地觀(guān)察。 下面是愛(ài)匯網(wǎng)小編為大家整理的工廠(chǎng)考察報告范文,供大家閱讀!
工廠(chǎng)考察報告范文篇1
一、工廠(chǎng)現狀
目前的北京制作工廠(chǎng)，可大致分為幾大類(lèi)型，即專(zhuān)業(yè)展會(huì )制作，裝修裝飾，燈箱等專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品制作。有專(zhuān)業(yè)做其中之一并具有一定知名度的，如展會(huì )制作的華誼司馬，裝修裝飾的輕舟等，也有兼營(yíng)的，但普遍來(lái)說(shuō)兼營(yíng)幾項者多為中小型工廠(chǎng)，還未找準自身定位的。而前面所提到的業(yè)界大型企業(yè)如華誼司馬、輕舟裝飾等企業(yè)，已經(jīng)不只是單純意義的工廠(chǎng)，在他們的企業(yè)中，工廠(chǎng)僅僅是一個(gè)支持而已。
因此，就目前北京乃至全國的制作工廠(chǎng)中，尚無(wú)一家創(chuàng )立自身的品牌并為業(yè)界所認可，市場(chǎng)并不夠規范，甚至可以說(shuō)是混亂。在這樣的情況下，創(chuàng )立一家以打造品牌，樹(shù)立行業(yè)標準為目標的工廠(chǎng)，必將給行業(yè)帶來(lái)一次沖擊，從而一舉奠定行業(yè)領(lǐng)先地位。
首先來(lái)看一下這幾天市場(chǎng)調查的結果：
二、市場(chǎng)調查結果
1、 工廠(chǎng)情況
工廠(chǎng)一——承接展會(huì )制作，會(huì )場(chǎng)裝飾等業(yè)務(wù)
廠(chǎng)址：通縣
人員配置：常備人員10人左右，主要是木工及鐵工，工人工資按業(yè)務(wù)情況計算，有業(yè)務(wù)每人每個(gè)工在6、70左右，無(wú)業(yè)務(wù)時(shí)每人每天2、30左右，管工人吃住;
業(yè)務(wù)情況：6—8月為淡季，業(yè)務(wù)較少，9月以后逐漸業(yè)務(wù)量增大，平均每月業(yè)務(wù)量在6—8萬(wàn)元之間;
其他：在業(yè)務(wù)繁忙時(shí)外聘工人，對工人的約束能力較差;業(yè)務(wù)開(kāi)展以關(guān)系為主，工廠(chǎng)流程不夠規范，成本損耗較大。
工廠(chǎng)二——承接產(chǎn)品制作及裝修裝飾工程
廠(chǎng)址：北五環(huán)外，幾間小平房，租金每年9000元
人員配置：常備人員約30人左右，工種較齊全，包括木工、鐵工、水電工、瓦工等，工人工資按業(yè)務(wù)情況計算，有業(yè)務(wù)時(shí)每人每個(gè)工60元，水電工70元，無(wú)業(yè)務(wù)時(shí)只管吃住;
業(yè)務(wù)情況：所接的活最少幾萬(wàn)元，最多100多萬(wàn)元，利潤率在30%—50%左右; 其他：業(yè)務(wù)繁忙時(shí)外聘工人，每人每個(gè)工35元;業(yè)務(wù)開(kāi)展以關(guān)系為主，工廠(chǎng)流程不夠規范，成本耗損較大。
工廠(chǎng)三——承接噴繪、展臺展位制作、產(chǎn)品制作
廠(chǎng)址：燕郊(3800多平米，三層小樓，年租金40萬(wàn))
人員配置：常備工人50人左右，以噴繪為主，其余工種主要有木工(4人)，五金工，油漆工。工人以固定工資計算，一般普通工人600—800元，技師2000元以上，包住不包吃;
業(yè)務(wù)情況：主要業(yè)務(wù)對象為公關(guān)公司和廣告公司，在北京市區有辦公地點(diǎn)，并有
一批業(yè)務(wù)人員，多為有客戶(hù)資源的人。
其他：在上海和廣州也有工廠(chǎng)，北京的工人都是從廣州過(guò)來(lái)的。業(yè)務(wù)流程比較規范，在承接業(yè)務(wù)時(shí)對材料的計算及廢料的程度都有比較準確的估算，填寫(xiě)開(kāi)料單，成本控制較好。
2、 建材市場(chǎng)情況
就目前北京幾大建材市場(chǎng)來(lái)說(shuō)(城外誠、玉泉營(yíng)、望京)，材料市場(chǎng)價(jià)格與幾家工廠(chǎng)所報的價(jià)格差別不大，略低10%—15%之間，不過(guò)有進(jìn)一步降價(jià)的空間。另外，燕郊運河源建材批發(fā)市場(chǎng)，京東第一大建材市場(chǎng)，其部分材料價(jià)格比北京市場(chǎng)價(jià)格低30%以上，部分材料與北京市場(chǎng)價(jià)格相仿。
三、對工廠(chǎng)的規劃
1、 業(yè)務(wù)規劃
對市場(chǎng)進(jìn)行逐步整合，首先以展會(huì )、展臺制作為主，展會(huì )經(jīng)濟的日益成熟，多數企業(yè)都以參加展會(huì )作為業(yè)務(wù)拓展的一項重要手段，因而需求量足夠大，另外就目前的精銳合力的業(yè)務(wù)現狀來(lái)看，展會(huì )也是主要承接的一個(gè)方向，而作為工廠(chǎng)前期運作的支持非常重要。工廠(chǎng)前三個(gè)月至六個(gè)月以業(yè)務(wù)磨合、流程規范為主，因此不建議配備業(yè)務(wù)人員，主要依靠精銳合力的業(yè)務(wù)供給。
在業(yè)務(wù)磨合好之后，配備3至5名業(yè)務(wù)人員，開(kāi)始聯(lián)系公關(guān)公司及廣告公司，以低價(jià)格，高質(zhì)量，高服務(wù)搶占市場(chǎng)份額。本階段工作將持續進(jìn)行，6個(gè)月左右將初見(jiàn)成效。
在搶占一定市場(chǎng)份額，在業(yè)界初露鋒芒之后，開(kāi)始控制材料供應商，直接與材料工廠(chǎng)談進(jìn)貨渠道，進(jìn)一步降低成本。
在公關(guān)公司及廣告公司業(yè)務(wù)趨向穩定以后，開(kāi)始拓展工廠(chǎng)的業(yè)務(wù)范圍，全面開(kāi)展燈箱等產(chǎn)品制作業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)來(lái)源同樣通過(guò)廣告公司及公關(guān)公司。
在以上兩方面業(yè)務(wù)均趨向穩定，公關(guān)公司及廣告公司對我們形成一定依賴(lài)性以后，再開(kāi)展直接客戶(hù)的拓展，擴大業(yè)務(wù)來(lái)源。
2、 人員配備
前期配備工種以木工、鐵工、電工為主，人數在10人以?xún)龋渲心竟ず丸F工分別有至少一名具備相當水平的技師可以指導工作，同時(shí)配備一名估價(jià)師(建議以精銳合力的名義配備)，其余人員再隨業(yè)務(wù)情況增加。
工人來(lái)源建議選用四川工人，一是因為我們對四川的熟悉，二是因為其價(jià)格水平不高，做工細致。
3、 廠(chǎng)址
建議設在燕郊，選擇1000平米以?xún)鹊牡胤?曾看到一個(gè)400平米的平房，4間正房，3間廂房年租金5000元)，靠近運河源建材市場(chǎng)，采購材料方便，同時(shí)距北京城40分鐘車(chē)程，高速路費單程5元。另外燕郊已屬河北，消費較低，工人的薪資水平在此生活會(huì )比較滿(mǎn)意。
4、 預算
廠(chǎng)址租金：1萬(wàn)元內/年
設備采購：2萬(wàn)元內
運輸：買(mǎi)金杯車(chē)一輛，7至10萬(wàn)元，如果前期資金緊張，可先雇車(chē)
人員薪資：工人1000元/月，前期按6人計算，6000元/月;技師2人，2000元/月，4000元/月
食宿：請人做飯500元/月，其余費用2000元/月
材料采購費用：要降低材料單價(jià)，前期需一次性進(jìn)一批常用材料，如大芯板，密度板，五合板，三合板等，每種板材進(jìn)100張，成本大約1.5萬(wàn)元
其他開(kāi)辦費用：1萬(wàn)元內
由此，前期投資需在10至20萬(wàn)之間，能保證工廠(chǎng)三個(gè)月內的正常運轉。
5、 業(yè)務(wù)流程
在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中逐步規范，一切以單據形式出現，包括工作單、開(kāi)料單，出庫單，入庫單等。對工人及工廠(chǎng)管理人員制定相應的獎懲制度，工人的工作獲得客戶(hù)高度認可，可酌情給予工人及技師獎勵，工廠(chǎng)運轉正常并發(fā)展良好，可酌情給予管理人員獎勵。
工廠(chǎng)考察報告范文篇2
幾乎所有我們接觸過(guò)的小型工廠(chǎng)在對待員工福利等方面都是不完善的，甚至是殘酷的。它們無(wú)一例外的沒(méi)有勞動(dòng)合同、加班費和節假日(春節除外)，更不可能有保險，甚至任用童工、惡意壓低工資，通過(guò)許多變相剝削的方式造成員工工作情緒普遍不高、流動(dòng)量較大。在一些企業(yè)主的心里，員工的工資是被限定在一個(gè)所謂的合理范圍之內的，不能因為工人的努力工作而發(fā)生太大的.變化。而這種標準的主導權在誰(shuí)的手里?市場(chǎng)?法律?工人?答案是很可悲的。這是一種相關(guān)法律不健全，監管力度不到位的殘酷現實(shí)。工人問(wèn)題是我國當前社會(huì )的一個(gè)重大現實(shí)問(wèn)題，處理的不好，極不利于社會(huì )的穩定、和諧社會(huì )的構建，是不安定因素之一。
其中有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是我們所要特別提出的：政府應該為所有陶瓷工廠(chǎng)一線(xiàn)員工設立類(lèi)似于紡織及煤礦行業(yè)那樣的營(yíng)養補助機制。因為所有這些工作不同程度地造成工人身體的損傷及慢性疾病的發(fā)生，這些都是有據可查的，應當值得全社會(huì )的關(guān)注，納入到統一的決策之中，加以研究、分析、采取措施。
三、思考解決問(wèn)題的可能
發(fā)現問(wèn)題固然不易，但分析問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的方法才是關(guān)鍵，而最終認真履行、強化監管、不斷深入才真正值得敬佩。根據我國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展現狀、陶瓷小工廠(chǎng)的生存狀況以及藝術(shù)院校培養學(xué)生過(guò)程中所存在的問(wèn)題，其中有些是需要我們這些從業(yè)人員所努力改進(jìn)的，而有些則需要政府、社會(huì )群體共同努力才能夠得以落實(shí)。
(一)宏觀(guān)的層面：現代企業(yè)不論大小，不論成份，需要建立現代的企業(yè)制度
我們參考現代西方許多成功的企業(yè)，無(wú)一不是逐步建立健全了一系列科學(xué)，完備，有特色的企業(yè)制度，如企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售制度，員工的福利保障制度，形象的宣傳推廣制度，文化的凝聚與延續制度等等，從而達到了某種程度上的共贏(yíng)，一定程度上緩和了勞資雙方本質(zhì)上固有的、根本的矛盾。這既是彼此協(xié)調的產(chǎn)物，也是勞動(dòng)者斗爭的結果，絕不是天上掉下來(lái)的餡餅。反觀(guān)國內那些不成熟的企業(yè)，往往機構臃腫，形式成風(fēng)，工會(huì )形同虛設，許多職工行使的具體權利及行業(yè)的糾紛不是處于法律的真空地帶就是各個(gè)監管機構工作交叉處的盲點(diǎn)部分，直接反映出相關(guān)法律法規不完善，管理不科學(xué)，特別是監督不到位的社會(huì )現狀，常常造成遇事無(wú)法可依或有法不依的現象。
伴隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，文明程度的提高，許多著(zhù)名的國內外企業(yè)都具備自身的企業(yè)文化，企業(yè)精神，追根溯源早在十幾年、幾十年甚至上百年以前就已經(jīng)制定了企業(yè)的發(fā)展規劃，制度體系等內容，所有這些的前身不就是小工廠(chǎng)，小作坊嗎?拋開(kāi)技術(shù)，時(shí)代等因素他們的成功很顯然也是離不開(kāi)科學(xué)完備的制度體系的，而這些并非是一成不變的，而應是與時(shí)俱進(jìn)的。
(二)微觀(guān)的層面：轉變經(jīng)濟增長(cháng)的方式，強調人的因素，樹(shù)立可持續性的發(fā)展觀(guān)點(diǎn)
四、結語(yǔ)
企業(yè)的發(fā)展終究是一種社會(huì )行為、復合效應、長(cháng)遠利益。作為陶瓷工廠(chǎng)的老板們、管理者們應當本著(zhù)社會(huì )的責任、道德的信任，首先從自身開(kāi)始，行動(dòng)起來(lái)，不應該任由藝術(shù)院校中提到的“手工藝術(shù)”在現代企業(yè)生產(chǎn)及商品經(jīng)濟中，真正成為純粹的手工藝術(shù)。那樣只能是技術(shù)的退步、行業(yè)的沒(méi)落、時(shí)代的悲哀。事實(shí)上，面對博大精深的陶瓷文化，沒(méi)有哪個(gè)國家能夠與我國相比，因此我們有理由并且有能力擔負起將其重新發(fā)揚光大的歷史責任。而現階段所存在的困境并非本文所能解釋的清的，紙上談兵的內容缺乏實(shí)踐的檢驗也是不能完全解決問(wèn)題的。因此讓所有從事、學(xué)習、關(guān)心陶瓷藝術(shù)、陶瓷文化的朋友們繼續總結經(jīng)驗，積極探索，從而充滿(mǎn)希望，再接再厲吧!
工廠(chǎng)考察報告范文篇3
1、前言
XX新能源LNG工廠(chǎng)位于包頭市土默特右旗化工工業(yè)園區，北部毗鄰G110國道和G6京藏高速，交通便利。本工業(yè)園區內有多家LNG工廠(chǎng)建成投產(chǎn)，已形成規模產(chǎn)業(yè)，是呼市以西最大的LNG項目集中區。
雖然本區域燃氣市場(chǎng)已趨于飽和，但由于LNG消費市場(chǎng)的廣闊和輻射范圍較大的特點(diǎn)，對我司在蒙中地區、山西北部的LNG加注站開(kāi)拓具有戰略意義。
2、調研情況
2.1氣源情況
XXLNG工廠(chǎng)氣源為土右旗城網(wǎng)(華億能源)，供氣壓力0.4MPa，原料氣大部分享受民用氣價(jià)格(1.5元/立方米)，小部分執行非民用氣價(jià)格(1.78元/立方米)，具體比例未告知。
2.2公司概況
廠(chǎng)區占地107畝，有2480平米辦公樓1座(含員工宿舍和食堂)，天然氣計量裝置1套，LNG廠(chǎng)房1座，LNG加注站1座，30立方米低溫常壓儲罐1座，整體設備較新，安裝較規范。
目前工廠(chǎng)尚處于試運行階段，各項前期手續較齊備(尚未提供文字材料)，辦公樓尚未取得產(chǎn)權證，正在進(jìn)行各項驗收工作。
2.3運行情況
本工廠(chǎng)一期工程已投產(chǎn)試運行一年左右(審批試運行期為15個(gè)月)，產(chǎn)能為20萬(wàn)立方米/日;二期工程已規劃并預留管線(xiàn)和用地，規劃產(chǎn)能30萬(wàn)立方米/日。
目前，每天處理天然氣大約6-7萬(wàn)方，不到產(chǎn)能的一半，高峰日產(chǎn)量在11-12萬(wàn)方，沒(méi)有達到設計指標。據知情人士介紹，影響其產(chǎn)能的主要原因是冷卻系統的冷箱等設備一直存在問(wèn)題未解決。
2.4經(jīng)營(yíng)情況
據該公司郭總介紹，目前每生產(chǎn)1噸LNG需消耗天然氣1500-1600立方米左右，達產(chǎn)后日可生產(chǎn)140噸，銷(xiāo)售價(jià)格為3800-3900元/噸，每噸毛利潤約為1000元，年毛利潤為4000萬(wàn)元。
后經(jīng)我方從其他渠道了解，其達產(chǎn)后每噸LNG毛利潤在400-500元左右，年毛利潤約為1700-2100萬(wàn)。
2.5人員及薪酬
據該公司郭總介紹，目前公司有員工60人，一線(xiàn)工人采取四班三倒形式，所有工人都經(jīng)過(guò)三級培訓，即安全、工藝、制度紀律。
總經(jīng)理年薪約為120萬(wàn)元，公司副總年薪為18萬(wàn)元，部長(cháng)月薪為6000元，工人月薪為2200-3800元。
2.6合作方式
經(jīng)過(guò)初步接洽，該公司目前有750萬(wàn)元一年期的銀行貸款，另有6000萬(wàn)元貸款擔保。郭總同意我方以控股形式收購其公司股權，股份比例另行商議。收購后成立新公司，債權債務(wù)剝離。
在進(jìn)行股權估價(jià)時(shí)，郭總提出公司股權總價(jià)采用凈現值+五年盈利的方式進(jìn)行公司資產(chǎn)估算，即1.1億+4000萬(wàn)×5年=3.1億元，此價(jià)格可以適當議價(jià)。
3、調研初步結論和建議
經(jīng)過(guò)我組初步調研，從目前掌握的資料來(lái)看，提出如下建議： 因其內部詳細資料沒(méi)有提供給我方，無(wú)法了解其實(shí)際運行情況，且報價(jià)較高運行不穩定，建議暫時(shí)擱置，待相關(guān)資料齊備后進(jìn)行核實(shí)。
工廠(chǎng)考察報告
工廠(chǎng)考察報告
工廠(chǎng)考察報告（一）
我于暑假期間在位于xxx市西部的xxx鋼鐵集團有限公司進(jìn)行了幾天的考察實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)期間我對邯鋼有了一些了解，對我們的國有企業(yè)有了一些感觸。
幾年前，在全國曾經(jīng)卷起了一股邯鋼熱，全國上下都在號召學(xué)習邯鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗。我懷著(zhù)找到邯鋼繁榮的秘密的想法，來(lái)到了邯鋼的鋼鐵圍墻之中。在隆隆的機器聲中，我漫步在一幢幢巨大的車(chē)間廠(chǎng)房之間，穿梭在一根根管道之下，領(lǐng)略真正的創(chuàng )造的偉大。那邊鐵水順著(zhù)下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵水經(jīng)過(guò)了一段傳運變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就馬上感到了這創(chuàng )造的偉大了。農業(yè)保證了我們的吃飯溫飽問(wèn)題，科教文衛事業(yè)為我們提供了后方的支援，還有各種服務(wù)行業(yè)使生活更加舒適，而真正能帶來(lái)國家的繁榮和發(fā)展的，能使我國早日成為世界強國的，就是我們的工業(yè)。看到邯鋼秩序井然，繁榮煉鋼的情景我就為我們祖國的未來(lái)充滿(mǎn)了希望。我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是自動(dòng)化，這里就是我將來(lái)奉獻青春的火熱田野，我現在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，心情是無(wú)比的激動(dòng)。我能有機會(huì )熟悉這里的環(huán)境，了解生產(chǎn)的工藝流程，實(shí)在是難得的很。我能親眼看到自動(dòng)化為我們省下的力氣，自動(dòng)化為我們創(chuàng )造的價(jià)值。(fwsir)在1XX年以前，人們恐怕還是自己在家股風(fēng)煉鐵煉鋼的吧？——一個(gè)老漢左手拿著(zhù)一把大鐵鉗，上面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著(zhù)錘子用力向鐵塊砸去。
外國的船堅利炮轟開(kāi)了的大門(mén)，只用木船架著(zhù)幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈？我們的恥辱不是我們沒(méi)有糧食養不活華夏的兒女們，而是我們的工業(yè)落后使得我們一直處在被動(dòng)挨打的狀態(tài)。解放后，我國的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來(lái)，我國的國際地位由此一步步提升上去了。現在我感到我的所學(xué)是多么的重要，大學(xué)的課程一定要學(xué)好，打好堅實(shí)的基礎，才能符合21世紀工業(yè)自動(dòng)化大生產(chǎn)下的工作的要求。我的實(shí)踐活動(dòng)另我對本專(zhuān)業(yè)有了更高的熱情，使我的將來(lái)有了比較明確的方向。在有限的實(shí)習期間，我了解了整個(gè)企業(yè)的大體情況，正式接觸了新時(shí)期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氛圍的熏陶。我感到受益非淺。首先，我熟悉了邯鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運到燒結廠(chǎng)進(jìn)行初步的加工，連同在煉焦廠(chǎng)加工的煤一起送進(jìn)巨大的高爐里進(jìn)行煅燒，形成了鐵水灌進(jìn)魚(yú)雷鐵水罐車(chē)送往轉爐，在氧氣頂吹之下，進(jìn)行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進(jìn)一步降低，并調節鐵水里的其他金屬元素的含量達到鋼的要求。鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。
經(jīng)過(guò)冷卻使之變硬，在連鑄車(chē)間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱(chēng)做鋼材，它們還需要進(jìn)行軋制以符合各種再生產(chǎn)部門(mén)的需求。經(jīng)過(guò)軋制生產(chǎn)出的棒材，線(xiàn)材，角鋼等便是最后的產(chǎn)品了。
這一機制的基本模式是：
市場(chǎng)-倒推-否決-全員模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決就是采用模擬的辦法，把市場(chǎng)機制引入企業(yè)內部管理，但并非簡(jiǎn)單地把社會(huì )上經(jīng)濟交往中的銀行、公司、市場(chǎng)都照搬進(jìn)來(lái)，把企業(yè)內部的二級單位都變成獨立的法人。邯鋼的做法是在保持現代工業(yè)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統一管理（即企業(yè)內部統一計劃、統一采購、統一銷(xiāo)售，銀行只設一個(gè)帳號，二級廠(chǎng)不獨立對外，不具有法人資格）優(yōu)勢的前提下，抓住成本這個(gè)關(guān)鍵，依據客觀(guān)價(jià)值規律，用倒推的辦法，即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被接受的價(jià)格開(kāi)始，從后向前，通過(guò)挖掘潛力，測算出逐道工序的目標成本，然后層層分解落實(shí)，直到每一個(gè)職工。通過(guò)成本這個(gè)市場(chǎng)信息的傳遞，把市場(chǎng)價(jià)格信息內伸化，按市場(chǎng)導向決定廠(chǎng)內生產(chǎn)的資源配置，使職工直接感受到市場(chǎng)經(jīng)濟的潮漲潮落，從而樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念，關(guān)心市場(chǎng)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭。實(shí)踐證明邯鋼所走的道路是正確的，領(lǐng)導的決策是英明的。看著(zhù)今天蓬勃發(fā)展的xxx鋼鐵集團公司，我心里充滿(mǎn)無(wú)比的自豪。我希望將來(lái)邯鋼會(huì )更加輝煌，也希望有一天我真正成為一名邯鋼的工人，為祖國的建設貢獻出自己的一份力量，繁榮我國的鋼鐵工業(yè)。
工廠(chǎng)考察報告（二）
幾乎所有我們接觸過(guò)的小型工廠(chǎng)在對待員工福利等方面都是不完善的，甚至是殘酷的`。它們無(wú)一例外的沒(méi)有勞動(dòng)合同、加班費和節假日（春節除外），更不可能有保險，甚至任用童工、惡意壓低工資，通過(guò)許多變相剝削的方式造成員工工作情緒普遍不高、流動(dòng)量較大。在一些企業(yè)主的心里，員工的工資是被限定在一個(gè)所謂的合理范圍之內的，不能因為工人的努力工作而發(fā)生太大的變化。而這種標準的主導權在誰(shuí)的手里？市場(chǎng)？法律？工人？答案是很可悲的。這是一種相關(guān)法律不健全，監管力度不到位的殘酷現實(shí)。工人問(wèn)題是我國當前社會(huì )的一個(gè)重大現實(shí)問(wèn)題，處理的不好，極不利于社會(huì )的穩定、和諧社會(huì )的構建，是不安定因素之一。
其中有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是我們所要特別提出的：政府應該為所有陶瓷工廠(chǎng)一線(xiàn)員工設立類(lèi)似于紡織及煤礦行業(yè)那樣的營(yíng)養補助機制。因為所有這些工作不同程度地造成工人身體的損傷及慢性疾病的發(fā)生，這些都是有據可查的，應當值得全社會(huì )的關(guān)注，納入到統一的決策之中，加以研究、分析、采取措施。
三、思考解決問(wèn)題的可能
發(fā)現問(wèn)題固然不易，但分析問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的方法才是關(guān)鍵，而最終認真履行、強化監管、不斷深入才真正值得敬佩。根據我國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展現狀、陶瓷小工廠(chǎng)的生存狀況以及藝術(shù)院校培養學(xué)生過(guò)程中所存在的問(wèn)題，其中有些是需要我們這些從業(yè)人員所努力改進(jìn)的，而有些則需要政府、社會(huì )群體共同努力才能夠得以落實(shí)。
（一）宏觀(guān)的層面：現代企業(yè)不論大小，不論成份，需要建立現代的企業(yè)制度
我們參考現代西方許多成功的企業(yè)，無(wú)一不是逐步建立健全了一系列科學(xué)，完備，有特色的企業(yè)制度，如企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售制度，員工的福利保障制度，形象的宣傳推廣制度，文化的凝聚與延續制度等等，從而達到了某種程度上的共贏(yíng)，一定程度上緩和了勞資雙方本質(zhì)上固有的、根本的矛盾。這既是彼此協(xié)調的產(chǎn)物，也是勞動(dòng)者斗爭的結果，絕不是天上掉下來(lái)的餡餅。反觀(guān)國內那些不成熟的企業(yè)，往往機構臃腫，形式成風(fēng)，工會(huì )形同虛設，許多職工行使的具體權利及行業(yè)的糾紛不是處于法律的真空地帶就是各個(gè)監管機構工作交叉處的盲點(diǎn)部分，直接反映出相關(guān)法律法規不完善，管理不科學(xué)，特別是監督不到位的社會(huì )現狀，常常造成遇事無(wú)法可依或有法不依的現象。
伴隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，文明程度的提高，許多著(zhù)名的國內外企業(yè)都具備自身的企業(yè)文化，企業(yè)精神，追根溯源早在十幾年、幾十年甚至上百年以前就已經(jīng)制定了企業(yè)的發(fā)展規劃，制度體系等內容，所有這些的前身不就是小工廠(chǎng)，小作坊嗎？拋開(kāi)技術(shù)，時(shí)代等因素他們的成功很顯然也是離不開(kāi)科學(xué)完備的制度體系的，而這些并非是一成不變的，而應是與時(shí)俱進(jìn)的。
（二）微觀(guān)的層面：轉變經(jīng)濟增長(cháng)的方式，強調人的因素，樹(shù)立可持續性的發(fā)展觀(guān)點(diǎn)
首先，根據企業(yè)自身的特點(diǎn)、環(huán)境，確立未來(lái)的發(fā)展方向，由過(guò)去單純依靠勞動(dòng)密集型的增長(cháng)方式，逐步向資金密集型、技術(shù)密集型、信息密集型等經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變。國際上一直稱(chēng)呼我國為“世界工廠(chǎng)”，指出我們善于宏觀(guān)的改革和外資的引入。相對的稱(chēng)呼印度為“世界辦公室”指出其善于微觀(guān)的自我調節及其國內市場(chǎng)的拉動(dòng)。我們認為兩者各有利弊，在今后的發(fā)展中在進(jìn)一步提高硬件水平的同時(shí)，還應該加大科技的投入力度，實(shí)現軟件的同步更新，轉變原有的單一的經(jīng)濟增長(cháng)方式。使我國不僅成為世界工廠(chǎng)，也成為世界辦公室。其次，落實(shí)到陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，加大軟硬件的投入還有利于改進(jìn)技術(shù)，實(shí)現資源的循環(huán)利用和再生產(chǎn)，不僅有助于企業(yè)效率的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的更新，還有助于環(huán)境的保護，生態(tài)的平衡。最后，談到以人為本的問(wèn)題，我們認為它是最為直接，短期內最為見(jiàn)效的方面了。1、根據企業(yè)類(lèi)型的需要，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的設計人員，工藝技師，參與到產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)過(guò)程中去，擺脫原有的單純依靠工人仿造他人產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的固有模式。2、根據企業(yè)業(yè)務(wù)需要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財會(huì )、企劃及營(yíng)銷(xiāo)人員。引導企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)、售后及宣傳一條龍，系統、長(cháng)久、良性的發(fā)展。如果在行業(yè)中，較多地出現這樣的生態(tài)企業(yè)，并且占據一定的比例，勢必有利于形成規模效益，有利于整個(gè)行業(yè)的壯大，最終有利于全社會(huì )。3、小企業(yè)、小工廠(chǎng)更加需要轉變銷(xiāo)售方式，擴大銷(xiāo)售渠道。利用新的媒介、手段進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)和產(chǎn)品的推廣、企業(yè)的介紹等。從而最大限度的聯(lián)系合作伙伴，實(shí)現利潤的最大化。4、從政府到地方，從企業(yè)到員工乃至整個(gè)社會(huì )共同構建一整套完整、合理、行之有效的企業(yè)運轉的制度方式。特別是對于陶瓷生產(chǎn)集中地的當地政府而言，這是一種責無(wú)旁待的義務(wù)，需要樹(shù)立典型，建立模式，真正做到有理可說(shuō)，有法可依，執法必嚴，違法必究的社會(huì )正氣。使勞資雙方形成緊密聯(lián)系的利益攸關(guān)者，對員工而言，企業(yè)就是我的家，它發(fā)展的好壞直接影響到我的利益；對企業(yè)而言員工就是企業(yè)的組成部分和支撐的力量，沒(méi)有他們也就沒(méi)有這個(gè)企業(yè)。這種彼此多為他人著(zhù)想的做法，也有助于自身得到益處，其效果是顯而易見(jiàn)的。
四、結語(yǔ)
企業(yè)的發(fā)展終究是一種社會(huì )行為、復合效應、長(cháng)遠利益。作為陶瓷工廠(chǎng)的老板們、管理者們應當本著(zhù)社會(huì )的責任、道德的信任，首先從自身開(kāi)始，行動(dòng)起來(lái)，不應該任由藝術(shù)院校中提到的“手工藝術(shù)”在現代企業(yè)生產(chǎn)及商品經(jīng)濟中，真正成為純粹的手工藝術(shù)。那樣只能是技術(shù)的退步、行業(yè)的沒(méi)落、時(shí)代的悲哀。事實(shí)上，面對博大精深的陶瓷文化，沒(méi)有哪個(gè)國家能夠與我國相比，因此我們有理由并且有能力擔負起將其重新發(fā)揚光大的歷史責任。而現階段所存在的困境并非本文所能解釋的清的，紙上談兵的內容缺乏實(shí)踐的檢驗也是不能完全解決問(wèn)題的。因此讓所有從事、學(xué)習、關(guān)心陶瓷藝術(shù)、陶瓷文化的朋友們繼續總結經(jīng)驗，積極探索，從而充滿(mǎn)希望，再接再厲吧！