pmc年度總結ppt格式
pmc年度總結ppt格式
pmc年度總結ppt格式
pmc年度總結ppt格式
PMC年終總結報告具體細節：
一、寫(xiě)這一年一共一共生產(chǎn)了多少產(chǎn)品?并區分出規格，并寫(xiě)出每個(gè)規格占總生產(chǎn)數量的百分比。
二、寫(xiě)這一年一共來(lái)了多少物料，并區分出規格，并寫(xiě)出每個(gè)規格占總來(lái)料數量的百分比。
三、寫(xiě)這一年停工待料的次數，以及占總采購次數的百分比。
四、寫(xiě)這一年生產(chǎn)安排的次數和滿(mǎn)足客戶(hù)交貨的次數，以及沒(méi)有及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交貨的次數，并且沒(méi)有滿(mǎn)足交貨的次數所占總次數的百分比。
五、寫(xiě)這一年公司各工序瓶頸工序就有哪一些，并舉例子說(shuō)明：為什么該工序是瓶頸工序，并給公司一些建議，如何避免瓶頸工序再次出現。
六、寫(xiě)這一年你認為你做的好的方面和做的不足的方面，為了下一年做的更好，你會(huì )采取什么措施避免哪些做的不足的方面。
七、寫(xiě)出對下一年自己的期望。
pmc年度總結范文
20xx年3月份公司PMC部門(mén)進(jìn)行了架構重組，將部門(mén)明確劃分出PMC管理、采購管理、倉庫管理三部分，而且在人員考評上也開(kāi)始實(shí)施去弱留強的制度。
這樣不僅僅讓工作內容更明確，責任劃分更清晰，而且在工作上更能激發(fā)大家的動(dòng)力。
20xx年對于公司PMC部門(mén)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰，因公司需要在20xx年5月份實(shí)現獨立出口。
由于深圳同類(lèi)型的企業(yè)僅公司一家，我們沒(méi)經(jīng)驗可以借鑒，只能自己摸索。
例如：訂艙流程、商檢流程、出口報關(guān)流程、船期等等。
為了提前了解相關(guān)的運作，PMC部4月份就開(kāi)始進(jìn)行以上各項工作的籌備，并將所了解的相關(guān)信息制作成WBF，讓每個(gè)人都能清楚整個(gè)出口的操作流程。
20xx年5月20日，對于每一個(gè)公司人來(lái)說(shuō)，是非常重要的一天。
因為公司將在這一天拉開(kāi)獨立出口的序幕，進(jìn)軍海外，這是所有公司人的驕傲!同時(shí)也證明了公司是完全有能力獨立出口的，也預示著(zhù)公司正在一步一步走向成熟。
20xx年5月到22月，公司PMC對成品走貨每月累計出口成品數以及原料的耗用量進(jìn)行了匯總及統計分析，分析的數據對于新的手冊合同備案提供了有價(jià)值的參考數據，這樣新手冊的備案數據將更符合我們實(shí)際運作。
20xx年曾一度因數據不準確而帶來(lái)多方面的困撓，因此PMC部在生產(chǎn)計劃方面做了一些改善，將原來(lái)的注塑面包圖更改為數據圖示的周計劃，并精確到每一天，每一臺機需生產(chǎn)的產(chǎn)品及數量。
噴油、油色、包裝每周一發(fā)出周計劃，PMC每周一需對上周生產(chǎn)各部門(mén)實(shí)際生產(chǎn)數與計劃數進(jìn)行數據分析，檢討未能達到計劃的原因，并尋求更好的解決方法，現時(shí)只是對計劃數及實(shí)際生產(chǎn)數、產(chǎn)品數量達成率方面做到了每周定期總結及分析，所制定的目標和計劃達成情況,并評估實(shí)施效果及達成度。
20xx年P(guān)MC在此方面做的不夠主動(dòng)，不夠深入，在數據統計及分析方面幾乎是處于被動(dòng)地位，未能做到預警機制。
定期分析制定的目標，定期檢討目標計劃實(shí)施的效果及達成度，這樣才會(huì )對我們將來(lái)的管理起到改善作用。
20xx年因訂單的轉接，PMC未能及時(shí)調整物料訂購計劃及需求，導致7月份膠袋訂購與生產(chǎn)計劃嚴重脫期，大量產(chǎn)品缺膠袋而無(wú)法完成包裝，直接影響了包裝部產(chǎn)能及貨期。
因PMC工作疏忽也曾導致其它物料在生產(chǎn)上未能及時(shí)到位，(例如8月份膠料訂購不及時(shí)、8月和11月份兩次出現油水短缺現象，嚴重影響了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。)
在此種情況下PMC部積極尋求解決辦法，并正視部門(mén)潛在的問(wèn)題，相信每一次失誤都能帶來(lái)些經(jīng)驗。
在經(jīng)歷了上述的一些工作上的失誤及教訓后，我們能夠從問(wèn)題中找出原因，對類(lèi)似事情進(jìn)行數據分析及評估，提前預測一些可能發(fā)生的因素，并在執行的過(guò)程中，準備一套預備方案，以備應急時(shí)及時(shí)做出調整、跟進(jìn)!
個(gè)人總結：
PMC部在20xx年下半年的士氣相對20xx年上半年有較大進(jìn)步，但需要更進(jìn)一步，首先我作為一個(gè)團隊領(lǐng)導需要長(cháng)期保持樂(lè )觀(guān)與激情，要建立起一個(gè)榜樣的.力量，這樣才能使你的團隊看到希望。
在工作方面，面對問(wèn)題要與下屬共同探討，并認真聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)!在下屬與同事間建立有較好的互信關(guān)系，對于公司要求能及時(shí)傳達，同時(shí)對于所管理的區域動(dòng)態(tài)情況能及時(shí)反映，對于跨部門(mén)問(wèn)題及矛盾要做到用搭肩的方式進(jìn)行解決，多些時(shí)間參與到生產(chǎn)中，了解生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)過(guò)程控制，確保產(chǎn)品能夠跟隨PMC之計劃有序的進(jìn)行!
對于生產(chǎn)的計劃、人手的計劃、物料計劃問(wèn)題的解決等方面需積極跟進(jìn)，聽(tīng)取生產(chǎn)部反映的意見(jiàn)或建議，統籌好相關(guān)工作，更好的進(jìn)行組織、計劃、協(xié)調。
將發(fā)生的問(wèn)題堵在萌芽狀態(tài)，對于問(wèn)題解決后沒(méi)有更好的建立預防措施，部門(mén)統籌、督促及監查需要進(jìn)一步完善，切實(shí)做好防漏、補漏、接漏、任漏。
20xx年P(guān)MC部計劃：
1、制定部門(mén)入職員工及在職培訓計劃、每月進(jìn)行KPI績(jì)效考核。
2、采購---本地相應物料新供應商的開(kāi)發(fā)，以期達致物料的及時(shí)供應，降低物料庫存，減少運營(yíng)成本。
3、PMC---對于生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)數據進(jìn)行深度的分析。
4、倉庫---確保所有物料做到先入先出及帳物卡的一致性。
5、PMC---制訂部門(mén)損耗率的控制目標，力求將產(chǎn)品損耗率控制在0.5%
6、PMC---定期總結分析所制定的目標和計劃達成情況,評估實(shí)施效果及達成度。
公司是一個(gè)年輕而充滿(mǎn)活力的公司，公司給予了我們一個(gè)良好的平臺，給予了我們一個(gè)成長(cháng)的機會(huì )，讓我們接觸到更多的新生事物。
在工作中不斷學(xué)習，挑戰自我，學(xué)習部門(mén)間的溝通與協(xié)調。
我們完全相信公司明天會(huì )更有魅力!20xx年是拼搏的一年，是公司大展宏圖的一年，在20xx年我們將創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)奇跡!公司的產(chǎn)能及效率，將在20xx年提升到一個(gè)更高的層次，并更快更好的發(fā)展。
每一個(gè)公司人都憧憬著(zhù)公司美好的明天.
pmc年度總結ppt格式