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---江蘇宏安集團2017年安全生產(chǎn)工作情況匯報及2017年打算 尊敬的春節慰問(wèn)團各位領(lǐng)導：
2017年，我們認真貫徹國家及各級安全生產(chǎn)管理部門(mén)的文件精神，始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在重于一切、高于一切、先于一切、嚴于一切的位置，把健全制度、落實(shí)責任作為確保礦井安全生產(chǎn)的重要保證，嚴格按照集團公司黨委提出的“降低產(chǎn)量保安全、加大安全投入保安全、干部靠前指揮保安全、加強現場(chǎng)管理保安全”的工作思路，全面加強安全質(zhì)量管理，堅持安全重在現場(chǎng)，管理重在現場(chǎng)的思想。切實(shí)把安全生產(chǎn)的各項制度措施落實(shí)到現場(chǎng)，落實(shí)到每一位干部職工，真正做到不放松每一個(gè)環(huán)節，不放過(guò)每一個(gè)隱患，認真細致地抓好事故防范。經(jīng)過(guò)廣大干部職工的共同努力，實(shí)現了礦井安全生產(chǎn)無(wú)事故和較長(cháng)安全周期。2017年全公司五對礦井實(shí)現了安全年，截止到2017年1月20日，唐莊煤礦已連續安全生產(chǎn)1464天；瓦莊煤礦已連續安全生產(chǎn)974天；馬莊煤礦已連續安全生產(chǎn)531天；山岔河礦接礦后已連續安全生產(chǎn)608天；莆河煤礦接礦后已連續安全生產(chǎn)465天。
一、2017年主要抓了如下幾個(gè)方面的工作
一是貫徹落實(shí)好各級安全監察機構文件精神，堅持依法辦礦。 我們認真貫徹落實(shí)國務(wù)院及省各級安全監察部門(mén)的文件和電視電話(huà)會(huì )議精神，始終把落實(shí)和執行安全生產(chǎn)法律法規確立的各項制度和原則作為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。集團公司全年共召開(kāi)安全生產(chǎn)辦公會(huì )議14次。針對其他省礦井發(fā)生的重特大安全事故，召開(kāi)緊急安全工作專(zhuān)題會(huì )議6次。尤其是“2.14”事故發(fā)生以后，國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強煤 1
礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》到國務(wù)院446號令《關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規定》，及國務(wù)院辦公廳下發(fā)[2017]53號《關(guān)于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班指導意見(jiàn)的通知》等文件，我們都及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行傳達落實(shí)，并根據文件精神結合自身實(shí)際情況制定了落實(shí)細則。
二是從四個(gè)方面保安全。
（一）限產(chǎn)保安全。自2004年“10.20河南大平事故”、“11.28陜西陳家山事故”后，我們審時(shí)度勢，確定了“降低產(chǎn)量保安全”的措施，在制定2017年度計劃時(shí)以2004年實(shí)際產(chǎn)量下降10%作為2017年生產(chǎn)目標計劃，嚴格考核。2017年以來(lái)，由于煤炭市場(chǎng)價(jià)格居高不下，利潤空間大，部分煤礦面對煤炭市場(chǎng)高利潤的誘-惑，盲目生產(chǎn)，超能力生產(chǎn)，造成事故，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟損失的經(jīng)驗教訓，特別是“2.14”事故發(fā)生以后，更加堅定了我們降低產(chǎn)量保安全的決心。我們始終認為，安全是事關(guān)礦井生死存亡的大事，是事關(guān)礦區穩定、職工生命安全、家庭幸福的大事，是天字號工程，必須時(shí)刻抓緊、抓實(shí)、抓好。因此在每月下達生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，我們都根據各礦井下采掘工作面的生產(chǎn)技術(shù)條件，以現場(chǎng)實(shí)際情況為依據，科學(xué)合理的下達生產(chǎn)計劃。同時(shí)，對干部年薪考核細則進(jìn)行了修改，修改后的條款不對產(chǎn)量進(jìn)行考核，只考核各礦的安全、質(zhì)量情況，并在原基礎上提高了安全工作的分值。并明確指出各礦不得搞突擊生產(chǎn)、不得讓職工疲勞作業(yè)，更不允許超能力生產(chǎn)，對利用各種方法突擊生產(chǎn)的礦井，公司將對礦長(cháng)予以行政處分，并處10—20萬(wàn)元的罰款。此項措施的實(shí)行，取得了較好的效果。
（二）干部靠前指揮保安全。搞好礦井安全生產(chǎn)相當部分的責任在于管理干部，管理干部到不到現場(chǎng)，深不深入井下，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題 2
是能否保證安全的關(guān)鍵。近兩年來(lái)，集團公司規定了各級干部下井數量、井下現場(chǎng)巡回檢查時(shí)間，要求干部下井必須同工人同上同下。因此縮短了干部與工人之間的距離，由于和職工的近距離、面對面接觸，解決井下問(wèn)題的力度增強了，采取的措施既符合現場(chǎng)實(shí)際情況，又便于操作，使安全狀況始終處于穩定的狀態(tài)。由此也激發(fā)了職工搞好安全工作的積極性和主動(dòng)性，許多職工都能積極向領(lǐng)導反映并積極配合解決現場(chǎng)存在的問(wèn)題，形成了齊抓共管、共保安全的良好局面。
（三）加強現場(chǎng)管理保安全。公司[2017年]1號文件對各礦干部下井情況、下井天數、下井質(zhì)量作了明確規定：干部責任在井下，現場(chǎng)管理是關(guān)鍵，現場(chǎng)管理主要是抓好各項安全措施的落實(shí)；在工作中各級領(lǐng)導做到了“四到現場(chǎng)”，即：指揮到現場(chǎng)、管理到現場(chǎng)、研究解決問(wèn)題到現場(chǎng)、落實(shí)措施到現場(chǎng)。12月份按照國務(wù)院[2017]53號文件《關(guān)于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井帶班的指導意見(jiàn)》的要求，為進(jìn)一步抓好礦井安全生產(chǎn)工作，保證收好今年尾，開(kāi)好明年頭。按照文件要求，集團公司下發(fā)了[2017]140號文件《關(guān)于公司領(lǐng)導和安全生產(chǎn)管理人員包礦帶班下井的指導意見(jiàn)》，各單位都成立了領(lǐng)導小組，包干負責安全工作人員把安全生產(chǎn)作為第一位責任，切實(shí)掌握井下的安全生產(chǎn)狀況，加強了礦井重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的巡視，對有發(fā)現危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問(wèn)題，他們都能做到現場(chǎng)落實(shí)整改，確保礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)，集團公司根據文件的規定，對礦級干部的下井時(shí)間、下井質(zhì)量、下井記錄臺帳進(jìn)行了檢查，對極個(gè)別干部下井不能堅持時(shí)間，工程質(zhì)量把關(guān)不嚴，問(wèn)題解決不迅速不徹底的礦級領(lǐng)導進(jìn)行了通報批評。
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一、學(xué)校基本情況簡(jiǎn)介
我校現有教職工293人，中學(xué)高級教師96人，教育碩士12人，“雙師型”教師19人，現有教學(xué)班55個(gè)，在校生2408名，高三職高畢業(yè)生420人，開(kāi)設采礦、畜牧獸醫、園林園藝、計算機、會(huì )計、汽車(chē)應用與維修、化工工藝、機電一體化、美術(shù)設計、學(xué)前教育、建筑、醫學(xué)護理、音樂(lè )等13個(gè)專(zhuān)業(yè)。我校設有國家批準的職業(yè)技能鑒定所，可鑒定31個(gè)職業(yè)工種，可頒發(fā)初、中級技能等級證書(shū)。
二、近幾年發(fā)展情況
（一）在上級部門(mén)的支持下，辦學(xué)實(shí)力逐漸增強。
2017年底，我校搬遷到了由政府修建的新校區。新校區占地面積4萬(wàn)平方米，建筑面積2.5萬(wàn)平方米。2017年，在上級部門(mén)的關(guān)心支持下，我校爭取到了710萬(wàn)元的實(shí)訓設備款，充實(shí)了部分專(zhuān)業(yè)實(shí)訓室，增強了辦學(xué)實(shí)力。同時(shí)，我校與北汽集團北汽技校聯(lián)合辦學(xué)，為我校提供整車(chē)及變速箱、發(fā)動(dòng)機等汽修專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓設備。我校自身也積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)建設、課程改革、師資培訓，不斷提升辦學(xué)實(shí)力。2017年，由旗政府的組織，為我校公開(kāi)招聘了5名專(zhuān)業(yè)課教師，充實(shí)了相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師資。
（二）依托政策，精心組織，生源逐年增加。
我校按照市、旗教育局的招生計劃，制定了完善可行的招生工作方案，組織教師進(jìn)初、進(jìn)班、下鄉入戶(hù)宣傳，邀請初三畢業(yè)生和家長(cháng)來(lái)我校參觀(guān)，介紹國家在職業(yè)教育方面的優(yōu)惠政策，
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以及我校的辦學(xué)思路、專(zhuān)業(yè)設置、高考與就業(yè)前景、師資配備、實(shí)習實(shí)訓條件等情況，使之對我校的教育教學(xué)管理、硬件建設、文化氛圍有一個(gè)全新的認識，有效地提升學(xué)校的社會(huì )認可度和影響力。通過(guò)不懈的努力，我校生源狀況逐年好轉， 由2011年的職高生僅招收幾十人的低谷，到2012年的420人， 2017年的520人， 2017年達到了660人，呈逐年增長(cháng)趨勢，職高生源的穩固為學(xué)校的發(fā)展提供了保障。
（三）積極探索教改，創(chuàng )新教學(xué)模式。
我校在教學(xué)中推行導學(xué)案教學(xué)方法，采用“先學(xué)后教，當堂訓練”的目標教學(xué)模式，收到了良好的教學(xué)效果。針對高一新生文化課基礎薄弱的現狀，組織編寫(xiě)了初高中銜接的校本課程，便于學(xué)生盡快由初中向高中過(guò)渡。同時(shí)，我校與包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院、內蒙古電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院、內蒙古機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高職院校開(kāi)展聯(lián)合辦學(xué)，實(shí)行課程銜接、資源共享、對口實(shí)習，促進(jìn)了中高職的銜接。
（四）積極開(kāi)展校企合作，培養技能型人才。
我校在校內實(shí)習實(shí)訓條件有限的情況下，積極開(kāi)展校企合作。在校外建立17處實(shí)習實(shí)訓基地，園林園藝專(zhuān)業(yè)與內蒙古圣田農業(yè)開(kāi)展合作，由企業(yè)的農業(yè)專(zhuān)家為師生在田間授課，現場(chǎng)講解。學(xué)前教育、醫學(xué)護理、汽修等專(zhuān)業(yè)與我旗醫院、幼兒園、汽修廠(chǎng)合作開(kāi)展實(shí)習，加強了學(xué)生的技能訓練。同時(shí)，我校與北汽集團北汽高級技校開(kāi)展校企合作聯(lián)合辦學(xué)，實(shí)行2+1及2.5+0.5的靈活辦學(xué)模式，連續兩年安排汽修、機電專(zhuān)業(yè)120余名同學(xué)開(kāi)展實(shí)
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習。目前有86名同學(xué)正在北汽高級技校參加實(shí)習實(shí)訓。
（五）積極開(kāi)展社會(huì )培訓，助我旗經(jīng)濟一臂之力
近年來(lái)，我校以市場(chǎng)為導向，發(fā)揮職業(yè)教育的資源優(yōu)勢，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )化培訓，在城區開(kāi)展以家政、月嫂等專(zhuān)業(yè)為主的下崗職工再就業(yè)培訓，在鄉鎮開(kāi)展以農藝工、農產(chǎn)品經(jīng)紀人等專(zhuān)業(yè)為主的新型農牧民科技培訓，在工業(yè)園區為眾恒型材、金元亨、天昱園開(kāi)展企業(yè)員工崗前培訓。近三年培訓達5000多人次，技能鑒定15000多人，涉及農藝工、農產(chǎn)品經(jīng)紀人、營(yíng)業(yè)員、家政服務(wù)、保健按摩、護理等十幾個(gè)專(zhuān)業(yè)。我校現已成為巴彥淖爾市“就業(yè)再就業(yè)培訓基地”，2017年又被巴彥淖爾市授予“標準化技能實(shí)訓基地”。
三、下一步的打算
（一）我校雖于2017年底搬入新校區，但因資金不足等原因，仍有12000平米未完成拆遷，學(xué)校現無(wú)操場(chǎng)和體育設施，嚴重影響了正常的教育教學(xué)活動(dòng)。我校將積極配合旗政府，盡快完成操場(chǎng)的建設工作。
（二）進(jìn)一步完善實(shí)訓條件。今后我校計劃對現有實(shí)訓設施進(jìn)行局部改造，并積極申請建立校外實(shí)訓基地，以滿(mǎn)足教育教學(xué)的需要，盡快實(shí)現“理實(shí)一體化”教學(xué)。
（三）提升師資水平。我校在職教師部分由普高轉崗而來(lái)，有教學(xué)經(jīng)驗但缺少實(shí)操能力，“雙師型”教師的緊缺制約了對學(xué)生的技能訓練。今后我校計劃引導職業(yè)教師下企業(yè)、企業(yè)師傅進(jìn)校園的互培機制，加大專(zhuān)業(yè)課教師的培訓力度，提高“雙師型”
教師比例，以?xún)?yōu)帶新，加快培養各專(zhuān)業(yè)的學(xué)科帶頭人，以提高我校的整體辦學(xué)實(shí)力。
總之，我校堅持“人人有知識，個(gè)個(gè)有技能”的辦學(xué)理念，把握“因材施教、先成人后成才”的育人模式，乘著(zhù)國家職教改革的春風(fēng)，使我校進(jìn)入發(fā)展的“快車(chē)道”。
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