新華書(shū)店經(jīng)理述職報告(新華書(shū)店經(jīng)理的述職報告范文)
新華書(shū)店經(jīng)理述職報告
新華書(shū)店經(jīng)理述職報告
今年上半年以來(lái)，在盛市店的領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹“二為”方針，堅持三個(gè)文明一起抓，我帶領(lǐng)書(shū)店一班人進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取，搞活流通渠道，調整圖書(shū)結構、繁榮圖書(shū)市場(chǎng)，最大限度地滿(mǎn)足讀者需求，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。2004年上半年實(shí)現銷(xiāo)售收入1101萬(wàn)元，比去年同期增加近175萬(wàn)元，預計全年銷(xiāo)售額達2600萬(wàn)元，將超額完成盛市店下達的指導性計劃2450萬(wàn)元。
一、加強學(xué)習，提高修養
我始終重視加強自身的思想修養和政治素質(zhì)，認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，學(xué)習江澤民“三個(gè)代表”重要思想和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的苦干意見(jiàn)》，從而增強了貫徹執行黨的基本路線(xiàn)和與黨中央保持高度一致的自覺(jué)性，時(shí)刻保證了清醒的政治頭腦和堅定的政治立常認真學(xué)習領(lǐng)導科學(xué)、經(jīng)濟管理、金融管理、法律法規等方面的知識，不斷提高政策理論水平和文化素養。帶頭學(xué)好各種政策法規，并將其運用到實(shí)際工作中去。沒(méi)有堅定的政治立場(chǎng)，就會(huì )腐敗，就會(huì )墮落；沒(méi)有較強的政策理論水平，工作發(fā)展就沒(méi)有后勁；沒(méi)有較深的文化涵養，就不是一個(gè)好領(lǐng)導。沒(méi)有學(xué)習，就沒(méi)有進(jìn)步。我堅持不懈地學(xué)習，一有閑暇就讀書(shū)看報，不斷充實(shí)完善自己。
二、務(wù)真求實(shí)，創(chuàng )造性工作
一是搞好教材、教輔的發(fā)行工作。上半年課本、教材銷(xiāo)售碼洋695萬(wàn)元，占銷(xiāo)售總額的63.1%，比去年同期相比增加了60萬(wàn)元。以靈活的方式參與競爭；不斷改善服務(wù)質(zhì)量，問(wèn)計于師生，急教育之所急，想教育之所想，熱情的服務(wù)，贏(yíng)得了廣大教育工作者的信賴(lài)。
二是加強陣地建設。為創(chuàng )造一個(gè)舒適溫馨、書(shū)香濃郁、方便快捷的購物環(huán)境，我們不斷裝修改造。今年6月又對二樓圖書(shū)市場(chǎng)重新裝修，廳內清潔明亮、品種繁多、書(shū)香飄飄，讀者一步一停足，三步一回頭，留連忘返，真正成為營(yíng)造書(shū)香社會(huì )人們的精神家園。一般圖書(shū)上半年銷(xiāo)售碼洋331萬(wàn)元，比去年同期的279萬(wàn)元增加了52萬(wàn)元。以省店60周年為契機，利用多種措施搞好百日圖書(shū)大聯(lián)展活動(dòng)。我們書(shū)店是黨的主要宣傳陣地，為建設書(shū)香鄆城，營(yíng)造學(xué)習型社會(huì )，我們義不容辭。
三是堅持“一元化為主，多元化經(jīng)營(yíng)”的原則，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。今年6月，我們精心籌備的唐塔路文體商城隆重開(kāi)業(yè)，這是一個(gè)大喜事，是一個(gè)良好的開(kāi)端，為書(shū)店發(fā)展揭開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。（開(kāi)業(yè)不到2周，就有三個(gè)鄉鎮的教育系統團體購物17000萬(wàn)元。）文體商城既為我們增加了收入，又宣傳了新華書(shū)店的形象。
三、加強內部管理，廉潔奉公
一、為節約開(kāi)支，我們制定了嚴格的`財務(wù)制度。重大開(kāi)支造計劃，任何開(kāi)支均要寫(xiě)申請報告，報銷(xiāo)單據先由主管人簽字，再由我審核。并規定加班時(shí)間，一律不準喝酒，若發(fā)現罰款100元。二、作為班長(cháng)，我堅持處事公正、光明磊落、關(guān)心同志、坦誠相見(jiàn)；工作中堅持民主集中制，積極征求班子成員及各方面的意見(jiàn)，我們領(lǐng)導班子年青有為，業(yè)務(wù)精湛，科級干部也均是精兵強將，有較強的工作能力，大家暢所欲言，有好的建議，大家要多提，我作錯了可當面指正。大家關(guān)心我，也就是關(guān)心我們書(shū)店、關(guān)心我們的事業(yè)。三、不搞特殊。我時(shí)刻嚴格要求自己，帶頭執行中央和黨委有關(guān)廉潔自律的規定，我愿意接受大家的監督。
成績(jì)大家有目共睹，不足之處還有很多，我略談以下兩點(diǎn)：
一、危機意識不夠強。海爾集團總裁張瑞敏有句名言：“永遠戰戰兢兢、如履薄冰”。19年前，海爾集團還是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，目前海爾已入圍世界100強品牌，靠的就是危機意識。從長(cháng)遠看，教材發(fā)行市場(chǎng)化是個(gè)趨勢，專(zhuān)營(yíng)打破只在朝夕，這將從根本上動(dòng)搖新華書(shū)店生存根基。從2004年秋開(kāi)始，一費制將在義務(wù)教育階段學(xué)校全面推行。圖書(shū)發(fā)行市嘲對內”完全放開(kāi)。今年4月，我省民營(yíng)企業(yè)—山東世紀天鴻書(shū)業(yè)有限公司從新聞出版總局獲得了出版物總發(fā)行和全國連銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)授權。這意味著(zhù)國內民營(yíng)資本可在全國開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。今年年底前將對外資放開(kāi)書(shū)報刊批發(fā)市場(chǎng)，從此國內外資本與新華書(shū)店平等競爭，共同瓜分國內圖書(shū)市場(chǎng)，擠壓新華書(shū)店原有市場(chǎng)空間。面對種種危機，我們必須保持清醒頭腦。如果失去國家政策保護，我們如何生存？
二、副業(yè)不夠興旺。文體商城開(kāi)業(yè)只是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步，今后的路還很長(cháng)，很艱難。目前我們的副業(yè)還太少、太弱，大家要集思廣義、共獻良策、共謀發(fā)展。“新華書(shū)店”是一個(gè)閃光的品牌，是塊金字招牌，蘊藏著(zhù)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，我們要保護好、利用好、發(fā)揮好。如棗莊市新華書(shū)店組建了一個(gè)新華酒業(yè)有限公司，生產(chǎn)“新華”牌白酒，利用新華的品牌優(yōu)勢，憑借新華書(shū)店的遍布全國的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，銷(xiāo)售狀況還不錯，這是一個(gè)很好的例子，大家可借鑒一下。
當然這些不足，需要我及在座的各位一年乃至幾年的努力，作為領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任。今后財務(wù)制度要進(jìn)一步加強，努力節約開(kāi)支；人事方面要競爭上崗，誰(shuí)為書(shū)店做的貢獻大，誰(shuí)就能走上領(lǐng)導崗位。
工作是一種快樂(lè )。事業(yè)是我的生命。回顧走過(guò)的路，我在書(shū)店十幾年，我付出了，收獲了，我從工作中享受到無(wú)以倫比的快樂(lè )。大家也要以事業(yè)為重，把工作當作快樂(lè )。工作是美麗的。
回顧過(guò)去，得與失，對與錯，艱辛的汗水，豐收的喜悅，一切歷歷在目。忘記過(guò)去就意味著(zhù)背叛，過(guò)去錯的改正過(guò)來(lái)，不足的地方要加強彌補。
立足現在，我們要腳踏實(shí)地。不要形式主義，要實(shí)事求是；不要官僚主義、機關(guān)作風(fēng)，要踏踏實(shí)實(shí)。不搞內部矛盾，拉幫結派，要大局為重，互相團結愛(ài)護，我們親如兄弟姐妹，新華人是一個(gè)家。效益是硬指標，任何成績(jì)的取得，絕不是唱唱高調，喊喊口號就能得來(lái)的；不是一時(shí)心血來(lái)潮，要持之以恒。
展望未來(lái)，前途是光明的。我們有信心。我們書(shū)店能做大做強，敢于面對競爭，面對挑戰。經(jīng)營(yíng)和管理方面存在的問(wèn)題，都迫切需要解決。只要我們敢于面對，認真對待，說(shuō)真話(huà)，辦實(shí)事，就一定能用市場(chǎng)的辦法解決經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題，以科學(xué)精神和人本思想解決管理中的問(wèn)題。
面對嚴峻形勢，我深感壓力，有時(shí)竟夜不能寐，我知道自己肩上的擔子更重了。今天我們大家相聚一堂，坦誠以待，相互指正，共謀發(fā)展之計，實(shí)屬難得。讓我們團結起來(lái)，手拉手，心連心，共創(chuàng )美好的明天！
新華書(shū)店經(jīng)理的述職報告范文
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今年上半年以來(lái)，在盛市店的領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹“二為”方針，堅持三個(gè)文明一起抓，我帶領(lǐng)書(shū)店一班人進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取，搞活流通渠道，調整圖書(shū)結構、繁榮圖書(shū)市場(chǎng)，最大限度地滿(mǎn)足讀者需求，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。2012年上半年實(shí)現銷(xiāo)售收入1101萬(wàn)元，比去年同期增加近175萬(wàn)元，預計全年銷(xiāo)售額達2600萬(wàn)元，將超額完成盛市店下達的指導性計劃2450萬(wàn)元。
一、加強學(xué)習，提高修養
我始終重視加強自身的思想修養和政治素質(zhì)，認真學(xué)習馬列主義、學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的苦干意見(jiàn)》，從而增強了貫徹執行黨的基本路線(xiàn)和與黨中央保持高度一致的自覺(jué)性，時(shí)刻保證了清醒的政治頭腦和堅定的政治立常認真學(xué)習領(lǐng)導科學(xué)、經(jīng)濟管理、金融管理、法律法規等方面的知識，不斷提高政策理論水平和文化素養。帶頭學(xué)好各種政策法規，并將其運用到實(shí)際工作中去。沒(méi)有堅定的政治立場(chǎng)，就會(huì )****，就會(huì )墮落;沒(méi)有較強的政策理論水平，工作發(fā)展就沒(méi)有后勁;沒(méi)有較深的文化涵養，就不是一個(gè)好領(lǐng)導。沒(méi)有學(xué)習，就沒(méi)有進(jìn)步。我堅持不懈地學(xué)習，一有閑暇就讀書(shū)看報，不斷充實(shí)完善自己。
二、務(wù)真求實(shí)，創(chuàng )造性工作
一是搞好教材、教輔的發(fā)行工作。上半年課本、教材銷(xiāo)售碼洋695萬(wàn)元，占銷(xiāo)售總額的63.1%，比去年同期相比增加了60萬(wàn)元。以靈活的方式參與競爭;不斷改善服務(wù)質(zhì)量，問(wèn)計于師生，急教育之所急，想教育之所想，熱情的服務(wù)，贏(yíng)得了廣大教育工的信賴(lài)。
二是加強陣地建設。為創(chuàng )造一個(gè)舒適溫馨、書(shū)香濃郁、方便快捷的購物環(huán)境，我們不斷裝修改造。今年6月又對二樓圖書(shū)市場(chǎng)重新裝修，廳內清潔明亮、品種繁多、書(shū)香飄飄，讀者一步一停足，三步一回頭，留連忘返，真正成為營(yíng)造書(shū)香社會(huì )人們的精神家園。一般圖書(shū)上半年銷(xiāo)售碼洋331萬(wàn)元，比去年同期的279萬(wàn)元增加了52萬(wàn)元。以省店60周年為契機，利用多種措施搞好百日圖書(shū)大聯(lián)展活動(dòng)。我們書(shū)店是黨的主要宣傳陣地，為建設書(shū)香鄆城，營(yíng)造學(xué)習型社會(huì )，我們義不容辭。
三是堅持“一元化為主，多元化經(jīng)營(yíng)”的原則，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。今年6月，我們精心籌備的唐塔路文體商城隆重開(kāi)業(yè)，這是一個(gè)大喜事，是一個(gè)良好的開(kāi)端，為書(shū)店發(fā)展揭開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。(開(kāi)業(yè)不到2周，就有三個(gè)鄉鎮的.教育系統團體購物17000萬(wàn)元。)文體商城既為我們增加了收入，又宣傳了新華書(shū)店的形象。
三、加強內部管理，廉潔奉公
一、為節約開(kāi)支，我們制定了嚴格的財務(wù)制度。重大開(kāi)支造計劃，任何開(kāi)支均要寫(xiě)申請報告，報銷(xiāo)單據先由主管人簽字，再由我審核。并規定加班時(shí)間，一律不準喝酒，若發(fā)現罰款100元。二、作為班長(cháng)，我堅持處事公正、光明磊落、關(guān)心同志、坦誠相見(jiàn);工作中堅持民主集中制，積極征求班子成員及各方面的意見(jiàn)，我們領(lǐng)導班子年青有為，業(yè)務(wù)精湛，科級干部也均是精兵強將，有較強的工作能力，大家暢所欲言，有好的建議，大家要多提，我作錯了可當面指正。大家關(guān)心我，也就是關(guān)心我們書(shū)店、關(guān)心我們的事業(yè)。三、不搞特殊。我時(shí)刻嚴格要求自己，帶頭執行中央和黨委有關(guān)廉潔自律的規定，我愿意接受大家的監督。
成績(jì)大家有目共睹，不足之處還有很多，我略談以下兩點(diǎn)：
一、危機意識不夠強。
海爾集團總裁張瑞敏有句名言：“永遠戰戰兢兢、如履薄冰”。19年前，海爾集團還是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，目前海爾已入圍世界100強品牌，靠的就是危機意識。從長(cháng)遠看，教材發(fā)行市場(chǎng)化是個(gè)趨勢，專(zhuān)營(yíng)打破只在朝夕，這將從根本上動(dòng)搖新華書(shū)店生存根基。從2012年秋開(kāi)始，一費制將在義務(wù)教育階段學(xué)校全面推行。圖書(shū)發(fā)行市嘲對內”完全放開(kāi)。今年4月，我省民營(yíng)企業(yè)—山東世紀天鴻書(shū)業(yè)有限公司從新聞出版總局獲得了出版物總發(fā)行和全國連銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)授權。這意味著(zhù)國內民營(yíng)資本可在全國開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。今年年底前將對外資放開(kāi)書(shū)報刊批發(fā)市場(chǎng)，從此國內外資本與新華書(shū)店平等競爭，共同瓜分國內圖書(shū)市場(chǎng)，擠壓新華書(shū)店原有市場(chǎng)空間。面對種種危機，我們必須保持清醒頭腦。如果失去國家政策保護，我們如何生存?
二、副業(yè)不夠興旺。
文體商城開(kāi)業(yè)只是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步，今后的路還很長(cháng)，很艱難。目前我們的副業(yè)還太少、太弱，大家要集思廣義、共獻良策、共謀發(fā)展。“新華書(shū)店”是一個(gè)閃光的品牌，是塊金字招牌，蘊藏著(zhù)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，我們要保護好、利用好、發(fā)揮好。如棗莊市新華書(shū)店組建了一個(gè)新華酒業(yè)有限公司，生產(chǎn)“新華”牌白酒，利用新華的品牌優(yōu)勢，憑借新華書(shū)店的遍布全國的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，銷(xiāo)售狀況還不錯，這是一個(gè)很好的例子，大家可借鑒一下。
當然這些不足，需要我及在座的各位一年乃至幾年的努力，作為領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任。今后財務(wù)制度要進(jìn)一步加強，努力節約開(kāi)支;人事方面要競爭上崗，誰(shuí)為書(shū)店做的貢獻大，誰(shuí)就能走上領(lǐng)導崗位。
工作是一種快樂(lè )。事業(yè)是我的生命。回顧走過(guò)的路，我在書(shū)店十幾年，我付出了，收獲了，我從工作中享受到無(wú)以倫比的快樂(lè )。大家也要以事業(yè)為重，把工作當作快樂(lè )。工作是美麗的。
回顧過(guò)去，得與失，對與錯，艱辛的汗水，豐收的喜悅，一切歷歷在目。忘記過(guò)去就意味著(zhù)背叛，過(guò)去錯的改正過(guò)來(lái)，不足的地方要加強彌補。
立足現在，我們要腳踏實(shí)地。不要形式主義，要實(shí)事求是;不要為官主義、機關(guān)作風(fēng)，要踏踏實(shí)實(shí)。不搞內部矛盾，拉幫結派，要大局為重，互相團結愛(ài)護，我們親如兄弟姐妹，新華人是一個(gè)家。效益是硬指標，任何成績(jì)的取得，絕不是唱唱高調，喊喊口號就能得來(lái)的;不是一時(shí)心血來(lái)潮，要持之以恒。
展望未來(lái)，前途是光明的。我們有信心。我們書(shū)店能做大做強，敢于面對競爭，面對挑戰。經(jīng)營(yíng)和管理方面存在的問(wèn)題，都迫切需要解決。只要我們敢于面對，認真對待，說(shuō)真話(huà)，辦實(shí)事，就一定能用市場(chǎng)的辦法解決經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題，以科學(xué)精神和人本思想解決管理中的問(wèn)題。
面對嚴峻形勢，我深感壓力，有時(shí)竟夜不能寐，我知道自己肩上的擔子更重了。今天我們大家相聚一堂，坦誠以待，相互指正，共謀發(fā)展之計，實(shí)屬難得。讓我們團結起來(lái)，手拉手，心連心，共創(chuàng )美好的明天!